Организация управления на ОАО "УАП Гидравлика"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
демонстрировать высокий уровень уверенности в его правоте и необходимости, стараться быть, по возможности, последовательным в реализации программы изменения. В то же время он должен всегда помнить, что по мере проведения изменения позиция людей может меняться. Поэтому ему не следует обращать внимание на небольшое сопротивление изменению и нормально относится к людям, которые в начале сопротивлялись изменению, а потом это сопротивление прекратили.
Большое влияние на то, в какой мере руководству удается устранять сопротивление изменению, оказывает стиль проведения изменения. Руководитель может быть жестким и непреклонным при устранении сопротивления, а может проявлять гибкость. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в очень специфических ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления при проведении очень важных изменений. В большинстве случаев считается более приемлемым стиль, при котором руководство уменьшает сопротивление за счет привлечения на свою сторону тех, кто изначально противился изменению [22, с. 126].
Конфликты не всегда носят только негативный разрушительный характер. Любой конфликт заключает в себе также и позитивное начало. Если конфликт приводит к позитивным результатам, таким, как, например, выведение людей из безразличного состояния, создание новых коммуникационных каналов или повышение уровня осведомленности членов организации о происходящих в ней процессах, то важно использовать такой стиль разрешения конфликтов, который способствовал бы возникновению более широкого спектра положительных результатов.
Проведение изменения должно завершиться установлением нового статус-кво в организации. Очень важно добиться того, чтобы положение дел в организации не просто оказалось формально установленным, а было принято членами организации и стало реальностью. Поэтому менеджер не должен заблуждаться и путать реальность с формально установленными новыми структурами или нормами отношений.
Таким образом, можно сделать вывод, что при выполнении эффективных стратегических изменений лидеру отводится ключевая роль. Он должен стать запальной свечой в проведении изменений, уметь диагностировать ситуацию, выбрать наиболее эффективный путь решения сложившихся проблем. Для этого он должен быть наделен ценными качествами предпринимателя и стратега, администратора и исполнителя стратегии, наставника и оратора. Он должен быть в курсе всего, что происходит в организации, поддерживать ее в состоянии, отвечающем изменяющемся условиям, открытом для новых возможностей, обеспечивать консенсус и избегать противоборства интересов при формировании и реализации стратегии, уметь решать конфликты.
Глава 2. Аналитическая основа роли персонала в стратегическом управлении предприятием
.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО УАП Гидравлика
ОАО Уфимское агрегатное предприятие Гидравлика - одно из ведущих отечественных предприятий по разработке и производству комплектующих изделий и агрегатов для авиации, ракетно-космической и оборонной техники. Создано на базе Ржевского завода прокладок и уплотнительных материалов в 1943 году.
Широкий номенклатурный ряд продукции предприятия включает: - авиационные вспомогательные газотурбинные двигатели (ВГТД); - гибкие трубопроводы; - фильтры; - специальные агрегаты.
Серийно выпускается восемь модификаций ВГТД, которые устанавливаются более чем на 30 марках самолетов и вертолетов как гражданской, так и военной авиации. На предприятии обеспечивается полный цикл производства двигателей.
Вторым по объему выпускаемой продукции является производство фильтров, где завод традиционно сохраняет ведущие позиции в Авиапроме. Накопленный за 60 лет опыт разработки и изготовления этих изделий, их высокое качество и надежность позволяют фильтрам с маркой Гидравлика успешно конкурировать с лучшими зарубежными аналогами. Выпускается более 400 наименований топливных, гидравлических, масляных, воздушных и специальных фильтров, которыми комплектуются практически все отечественные военные и гражданские летательные аппараты.
Уфимское агрегатное предприятие Гидравлика - единственное предприятие в России, осуществляющее разработку и серийное производство гибких трубопроводов и компенсаторов, применяемых в авиационной и космической отраслях. Высокое качество гибких трубопроводов подтверждается их применением на ответственных объектах атомной промышленности.
Кроме традиционной продукции, ОАО УАП Гидравлика разрабатывает и выпускает изделия, специально предназначенные для автомобилестроения, металлургии и других отраслей промышленности. В настоящее время разработан аванпроект и продолжается разработка малоразмерной газотурбинной энергетической установки для децентрализованных и автономных энергосистем.
ОАО УАП Гидравлика - важное звено в системе экономических связей России. Поставщиками продукции для нужд производства являются такие предприятия, как: ОАО Ступинская металлургическая компания (г. Ступино), ОАО Каменск-Уральский литейный завод (г. Каменск-Уральский), и др.
Продукция ОАО УАП Гидравлика, в свою очередь, находит своего потребителя в лице таких крупных предприятий, как КнаА-ПО (г. Комсомольск-на-Амуре), АК им. Ильюшина (г. Москва), НПК Иркутск (г. Иркутск) и т.п.
Агрегатами и металлорукавами, произведенн?/p>