Организация управления на ОАО "УАП Гидравлика"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
осуществляет контроль за обеспечением предприятия дефицитными материалами, полуфабрикатами и покупными изделиями, их оперативную доставку от поставщиков и своевременную отгрузку на предприятие.
Схема организационной структуры предприятия приведена в Приложении 1.
В таблице 2.1. приведены основные технико-экономические показатели предприятия, которые отражают динамику деятельности предприятия, отражающую общее экономическое положение организации и позволяющую планировать дальнейшее развитие производства.
Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели по итогам деятельности за 2011 год ОАО УАП Гидравлика
№ п/пПоказателиЕд-ца измерения2010 год2011 годВ % к 2010 году1.Доля гос. собственности01001002.Объем отгруженной продукции (работ, услуг) (без НДС), всего, в т.ч.млн. руб.1617,11580,897,8а) республиканским потребителяммлн. руб.165,3162,898,5б) за пределы РБмлн. руб.1229,61070,387,0в) страны СНГмлн. руб.32,438,5118,8г) дальнее зарубежьемлн. руб.189,8309,2162,93.Индекс промышленного производства,7105,9114,24.Рентабельность производства%9,65,860,45.Загрузка мощностей,14992,36.Степень износа производственных мощностей5496,47.Затраты на рубль товарной продукцииРуб.0,910,94103,38.Дебиторская задолженность по состоянию на конец отчетного периодамлн. руб.324,0411,0126,99.Кредиторская задолженность по состоянию на конец отчетного периодамлн. руб.411,0528,0128,5в т.ч. задолженность по заработной платемлн. руб.29,032,0110,310. Среднесписочная численность ППП на конец отчетного периодачел.3490327693,911.Среднемесячная заработная плата ППП на конец отчетного периодаруб.12566,914079,2112,012.Инвестиции, всеготыс. руб.192046,0221076,0115,1в т.ч. на развитие производства тыс. руб.192046,0221076,0115,1а) собственных средств всего,тыс. руб.87237,032320,037,0б) кредитов банкатыс. руб.104809,0188756,0180,113.Удельный вес инновационной продукции в общем объеме выпуска%3,43,6105,914.Объем производства по основным видам продукции (работ, услуг) в т.ч.:в натур. показ.агрегатышт.168194215552128,2рукаватыс. м 66,0478,94119,5двигателишт.1329773,5
Приведенная выше таблица показывает, что хотя по сравнению с прошлым годом и произошел спад производства по многим параметрам, но некоторые ключевые показатели имеют положительную динамику. Увеличились поставки продукции предприятия в страны СНГ и дальнее зарубежье на 18,8% и 62,9% соответственно, выросла среднемесячная заработная плата персонала на 12% (в начале 2012 года так же ожидается планируемый рост заработной платы сотрудников примерно на 10%), увеличился удельный вес инновационной продукции в общем объеме выпуска на 6%. И хотя объем производства по выпуску двигателей снизился, но по другим направлениям (агрегаты и рукава) наблюдается значительный рост производства. Такие данные являются следствием того, что в данное время на предприятии ведутся разработки новых номенклатур выпускаемой продукции, которые должны привлечь как российских, так и зарубежных потребителей. В ближайшее время планируется начать разработку техпроцесса для ремонта двигателей зарубежных производителей с дальнейшим расширением производства для выпуска комплектующих и рабочих узлов для данного вида изделий. Таким образом, ожидается значительный рост показателей выпуска продукции в ближайшее время, что позволит увеличить собственные вложения в инвестиции инновационных проектов, обеспечить рост рентабельности, позволит обеспечить бесперебойность в производственной деятельности.
Производственная деятельность предприятия может успешно функционировать только тогда, когда удается соединить и использовать четыре вида ресурсов - материальные, финансовые, человеческие и информационные.
Человеческие ресурсы являются самым ценным фактором в рыночных условиях, от которого в решающей степени зависит успех и конкурентоспособность предприятия.
Предприятие заинтересовано в привлечении квалифицированных рабочих и специалистов в сферу производства. Препятствием, с которым столкнулось предприятие в выполнении этой задачи, стала нехватка на рынке труда представителей рабочих профессий - токарей, фрезеровщиков, слесарей-инструментальщиков и др., так как в настоящее время профессиональные учебные заведения города практически прекратили подготовку дефицитных профессий - слесарь-инструментальщик, наладчик станков с ЧПУ и обрабатывающих устройств и др.
Работа с кадрами проводится в соответствии с кадровой политикой предприятия, Трудовым законодательством, коллективным договором и другими локальными нормативно-правовыми актами.
Кадровая политика включает в себя следующие основные аспекты:
- обеспечение всех участков производства высококвалифицированными кадрами;
организацию подготовки повышения квалификации и обучения персонала;
использование системы мотивации работников на высокопроизводительный труд;
формирование, подготовка и продвижение резерва руководителей;
освоение рабочими вторых профессий;
омоложение коллектива предприятия по всем категориям работающих.
В связи с необходимостью омолаживания коллектива и возросшими требованиями к руководителям всех звеньев и специалистов, будет проводиться работа по оформлению и продвижению резерва. В 2012 году продолжится работа с высшими учебными заведениями по направлению выпускников для работы на предприятии и обучение в ВУЗах и техникумах работников предприятия, в том числе, за счет средств предприятия и предоставления кредита на обучение. В соответствии с функционированием системы менеджмента качества (СМК) и Бизнес-плана 2012 года профессиональная переподготовка перс