Организация управления на ОАО "УАП Гидравлика"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
онала на предприятии будет осуществляться в системе непрерывного обучения кадров по различным направлениям производства. В основу подготовки и переподготовки рабочих кадров положено групповое и индивидуальное обучение с привлечением высококвалифицированных преподавателей-консультантов и инструкторов (наставников) производственного обучения. На 2012 год сформирован план подготовки и повышения квалификации всех категорий работающих и определены расходы на эти цели.
Таблица 2.2 Качественный состав руководителей специалистов и служащих
Качественный состав руководителей, специалистов и служащихФактическая численностьПо образованиюВысшееСредне специальноеСреднееРуководители231751Главные специалисты1212--Заместители главных специалистов191351Начальники отделов221552Заместители начальников отделов1293-Начальники цехов1596-Заместители начальников цехов292153Начальники участков, лабораторий3924123Старшие мастера3711206Мастера69213711Конструкторы9371175Технологи14585528Экономисты95433913Бухгалтера3212119Инженеры170766628Механики15492Энергетики6231Начальники бюро127704413Другие специалисты115256327Служащие4861725Менеджеры 10631Референты 44--Заведующие 5962132Итого1196/1002/47,03/37,01/16,0%Для наглядности можно воспользоваться диаграммой, чтобы оценить соотношение всего персонала по видам полученного образования.
Рис. 2.1. - Диаграмма качественного состава персонала
Квалификационная характеристика руководителей, специалистов, служащих и рабочих по уровню образования приведена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Квалификационная характеристика руководителей, специалистов, служащих и рабочих
КатегорияВсего человекв том числе по образованиюНеполное среднееСреднееСреднее специальноеВысшееЧел.%Чел.%Чел.%Чел.%Руководители47040,87816,614631,124251,5Специалисты73110,19513,021729,741857,2Служащие4624,32554,31430,4510,9Рабочие21671125,2115453,377035,51316,0Всего:34141193,5135239,6114733,679623,3
Рис. 2.2. - Диаграммы качественного состава персонала по специальностям.
Потребность в кадрах по различным специальностям на 2012 год составят 1,5% к общей численности работающих.
Это в основном рабочие специальности: токари, зуборезчики, зубошлифовщики, слесари-инструментальщики, наладчики, слесари-ремонтники, а также инженеры-конструкторы.
Потребность в кадрах определяется потребностью цехов и отделов, подбор по которым производится из числа выпускников учебных заведений и рынка труда (по направлениям центров занятости населения гор. Уфы). Также практикуется освоение вторых и третьих специальностей согласно потребности в цехах.
Оптимальная численность и качественный состав персонала обеспечивают выполнение стратегических задач организации. Нехватка такого персонала ставит под угрозу выполнение указанных задач; избыток влечет лишние расходы. Цель данного этапа - определить оптимальную потребность в персонале в численном плане и в разрезе специальностей, необходимых для выполнения организацией своих функций в полном объеме.
Организационная структура и особенности технологии определяют численность персонала, его квалификацию и структуру. Таким образом, руководствуясь документацией технической обработки того или иного изделия (техпроцесс), нормами типовых рабочих мест, загрузки производства и исходя из квалификации, опыта и уровня подготовки сотрудников формируется штат с определенным количеством сотрудников. Обосновывается перечень вновь создаваемых и ликвидируемых рабочих мест с учетом введения нового оборудования, усовершенствования методов обработки продукции. Таким образом, разрабатывается план-график изменения состава рабочих мест по каждому цеху или отделу. Все решения принимаются после детального обоснования с учетом необходимости обеспечения более эффективной работы, как данного подразделения, так и предприятия в целом. Основным здесь должно быть следующее правило: рабочее место создается не под конкретного работника, а под операцию, реализация которой в условиях соответствующего организационного, экономического, информационного и технического обеспечения и при наличии у исполнителя требуемых профессиональных и личностных качеств способствует созданию качественного конечного продукта.
ОАО УАП Гидравлика придерживается такой кадровой политики, в которой в случае сокращения рабочих мест по тем или иным причинам, управление разрабатывает комплекс мер, направленных на перераспределение высвобождающегося персонала внутри предприятия. Подобный подход позволяет избежать необходимости увольнения за счет поиска компромиссных решений:
перераспределения функций внутри цехов и отделов, а так же на уровне предприятия;
досрочного выхода на пенсию работников старшего возраста, компенсационных выплат;
временных мер по сокращению рабочего дня и использованию договоров о занятости в течение неполного рабочего дня, неполной рабочей недели.
В связи с тем, что предприятие проводит модернизацию производства, вводит в процесс новое оборудование, производит компьютеризацию рабочих мест, служба персонала предприятия очень строго подходит к подбору персонала, предъявляет повышенные требования к интеллектуальным способностям работников, предполагает наличие у них новаторских качеств, стремления к углублению теоретических знаний и совершенствованию практических навыков работы.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности любого предприятия - обеспечение высок