Организация складского хозяйства на предприятии ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
мы для бесперебойного обеспечения материальными ресурсами.
На ОАО Ливгидромаш производственные и товарные запасы предлагается подразделять на текущие, подготовительные, страховые и сезонные.
Текущие запасы необходимы предприятию для обеспечения бесперебойной работы в интервале между двумя поставками и обеспечения возможности производства продукции партиями оптимального размера. На ОАО Ливгидромаш эта часть запаса будет образовываться в условиях равномерного и регулярного снабжения из-за несоответствия объемов поставки и разового потребления, а также задержек, связанных с движением материалов.
Подготовительные запасы выделяются из производственных для обеспечения бесперебойной работы в период, необходимый для подготовки материалов к использованию и доставки их на рабочие места.
На ОАО Ливгидромаш сезонные запасы обусловлены сезонными, колебаниями в объеме производства или потребления (например, производство насосов Ручеек). Этот запас предназначен для удовлетворения прогнозируемого стратегического (сезонного) увеличения спроса, а также некоторой разгрузки предприятия на период отпусков.
Предлагаемая стратегическая система регулирования запасов на ОАО Ливгидромаш - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.
В процессе регулирования запасов выделяются различные количественные уровни запасов:
-максимальный запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и максимального текущего запаса. Его размер устанавливается для контроля за сверхнормативными ресурсами;
-средний или переходящий запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и половине текущего. Величина этого показателя соответствует нормативному размеру запаса;
минимальный запас, равный сумме гарантированного и подготовительного. На ОАО Ливгидромаш снижение запасов до этого уровня будет являться сигналом экстренного их пополнения.
В процессе управления запасами важно установить момент или точку заказа и требуемое количество материалов.
На ОАО Ливгидромаш точка заказа будет представлять собой установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей.
Размер заказа - это то количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения их запаса. На ОАО Ливгидромаш если минимальный запас будет достигнут в момент получения новой партии, запас достигает максимального уровня.
Своим стремительным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно тем возможностям влияния на эффективность деятельности предприятия (и макрологических систем), которые обеспечивают логистический подход к управлению.
Под эффективностью в экономической теории традиционно понимается соотношение результата (эффекта) и затрат на его получение.
Так, американские экономисты К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю определяют эффективность производства, как использование минимального количества ресурсов для производства данного объема продукции; производство данного объема продукции при минимальных средних общих издержках. Принятая на Западе концепция эффективности - теория производительности факторов (factor produktivity, produktiviti of input) трактует эффективность как производительность факторов производства (капитала, труда, естественных ресурсов). В соответствии с определением, приведенным в Британской энциклопедии, под производительностью понимается отношение того, что произведено, к тому, что необходимо для производства этой продукции. Аналогично определяет эффективность и отечественная наука: Эффективность вообще есть отношение эффекта (результата) к затратам на его получение; … при любом способе производства эффективность выступает как соотношение полученных результатов с произведенными затратами; … сущность повышения эффективности как категории сводится к достижению наибольшего эффекта или результата при наименьших затратах, обусловивших этот эффект.
Таким образом, на всех уровнях хозяйствования эффективность отражает связь между ресурсами и целями экономической деятельности, в этом её сущность.
Экономический эффект от внедрения стратегического регулирования запасов будет определен и по системе логистического управления на ОАО Ливгидромаш.
Сокращение сроков создания насосного оборудования имеет важное экономическое значение. Продолжительные сроки разработки и освоения новой продукции снижают эффективность общественного производства.
Во-первых, удлинение сроков внедрения новых разработок в производство снижает эффективность вложенных средств, замораживает их, уменьшает возможный прирост вложенных средств, замораживает их, уменьшает возможный прирост национального дохода.
Составление заявок, время между размещением заявок и получением по ним материалов могут значительно увеличить сроки создания.
Во-вторых, замедление периода освоения насосного оборудования приводит к тому, что эта техника устаревает еще до того, как начинается её эксплуатация, она не дает ожидаемого экономического эффекта.
В-третьих, удлинение сроков освоения научных достижений ведет к тому. Что ОАО Ливгидромаш теряет потенциальный экономический эффект, который ?/p>