Организация складского хозяйства на предприятии ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ариация потребления, %X457,142,3Y228,5741,89Z114,29120,6
Графически отобразим это на рисунке 2.6 с помощью той же кривой Лоренца.
По результатам XYZ анализа сталь 3 относится к классу материалов Х, сталь 20 и сталь 45 к классу материалов Y, а оставшиеся стали к классу Z.
Целью распределения запасов по классам XYZ и АВС является образование определенного размера запаса стали между последовательными поступлениями ресурсов (стали), исключающего необходимость непрерывных их поставок при обеспечении непрерывности работы производственного процесса.
Рисунок 2.6 - Кривая Лоренца
Проведем расчет рейтинга поставщиков в таблице 2.14.
Таблица 2.14
Расчет рейтинга поставщиков
Признак (критерий отбора)Ранг признака, %Поставщик №1Поставщик №2баллыоценка с учетом рангабаллыоценка с учетом ранга123456Цена1581,250,75Стоимость поставки (расстояние перевозки)1530,4591,35Качество1080,840,4Условия оплаты2051,081,6Минимальная партия2061,271,4Возможность внеплановых поставок2081,651,0Итого:1006,256,5
В роли поставщика №1 выступает ОАО Красный Яр пос. Красный яр, а поставщик № 2 ООО Сиданко г. Москва. Проведенный анализ рейтинга поставщиков показал, что по выбранным критериям лучшим поставщиком является ООО Сиданко г. Москва.
3. Совершенствование логистики складирования ОАО Ливгидромаш
.1 Разработка процедуры выбора между собственным складом или складом общего пользования
В современных условиях закупочная деятельность должна носить стратегический характер, т.е. осуществляться в соответствии с общей стратегией развития предприятия, способствовать достижению долгосрочных целей, учитывая комплексное влияние производимых затрат на общую эффективность деятельности предприятия.
С этих позиций основными элементами стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия являются:
- исследование рынка материальных ресурсов данного вида;
- определение потребности в ресурсе на период;
- принятие решения о закупке (сделать или купить);
- выбор поставщика;
- расчет параметров поставки.
Разработаем стратегию закупок ОАО Ливгидромаш для винта М12х60 и гайки 12х60.
Если будет соответствовать качество товара в стратегию обеспечения будет включена цена в размере 200 руб. за 1 кг.
Минимизация затрат и увеличению прибыли содействует во многом обоснование выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов и т.д. Для решения проблемы производить или покупать также может быть использован принцип взаимосвязи объема, себестоимости и прибыли.
Для механосборочных цехов ОАО Ливгидромаш требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 1248 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 96 руб. за 1 кг. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 200 руб. за 1 кг. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, произведем следующие расчеты. Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:
С = РХ
где Р - цена за единицу продукции;
Х - необходимое количество деталей в год.
Себестоимость производства деталей будет включать в себя постоянные и переменные затраты. Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадает:
РХ = А + ВХ,
Х = 1248000 + 96Х
Х = 1248 кг.,Х = 12000 кг.
Расчеты показывают, что при годовой потребности в 12000 кг. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При увеличении потребности свыше 12000 кг. в год более экономным является собственное производство, а при уменьшении для предприятия более выгодно их покупать (рисунок 3.1).
Рассмотрим определение оптимального размера заказа при условии оптовой скидки. Если предоставляется оптовая скидка, то для определения действительного размера заказа на ОАО Ливгидромаш приходится делать несколько расчетов, так как функция суммарных издержек перестает быть непрерывной. Для нахождения глобального минимума такой функции на ОАО Ливгидромаш необходимо исследовать её локальные минимумы, причем некоторые из них могут оказаться в точках разрыва цен.
Рисунок 3.1 - Обоснование решения производить или покупать
Поставщик предложил цены, учитывающие скидки за количество в кг. гаек.
Таблица 3.1
Соотношение цены и размера гаек 12х60
Цена, руб.Размер заказа (кг)200 160 1400-99 100 - 199 200 и выше
Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны 40 руб., 32 руб. и 28 руб. Годовое потребление ОАО Ливгидромаш 10000 кг и затраты на поставку 28,8 руб.
Оптимальный размер заказа без учета скидок при цене 2,00 руб. равен:
Если дается 20% скидка и установлена цена в 1,6 руб.:
При цене 1,4 руб. получим:
Расчеты показывают, что оптимальный размер заказа при цене 2,00 руб. превышает верхний предел заказываемого количества (99 кг), поэтому любой размер партии, равный или несколько меньший 10000 кг будет невыгоден. Поскольку расчет оптимальной величины партии ведется на основе определения суммарных годовых издержек, произведем их сравнение только для партий, больших 10000 кг.
Мы нашли, что для цены 1,6 кг размер заказа qопт = 134,16 кг с учетом полученных данных, рассчитаем суммар