Geum.ru

Информация по предмету Предпринимательство

  • 81. Конкуренция в современном бизнесе
    Другое Предпринимательство

    На силу конкурентной борьбы в сфере коммерции влияет множество факторов. Однако, некоторые из них повторяются чаще других.

    1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Число фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных. Если фирмы соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится для каких-то фирм тяжелее, то это свидетельствует о появлении фирм-лидеров, а также о какой-то степени контролирования с их стороны рынка.
    2. конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно. В быстрорасширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.
    3. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, фирма инициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.
    4. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода (т.е. уход с рынка более дорогой), тем сильнее фирмы расположены остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если они могут заработать меньшую прибыль.
    5. Конкуренция принимает острый и непредсказуемый характер при увеличении различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов. Подобные различия увеличивают вероятность того, что отдельные фирмы будут вести себя непредсказуемо и принимать маркетинговые стратегии, которые приведут к рыночным неопределенностям. Наличие таких «чужаков» (обычно это, действительно, новые фирмы на рынке) создает подчас совершенно новые условия рыночной ситуации. Совокупность объектов рынка и их отношений, складывающихся в ходе конкурентной борьбы и определяющих интенсивность конкуренции, представляют собой очень важное с практической точки зрения направления маркетинговых исследований.
  • 82. Конкурсное производство
    Другое Предпринимательство

    Значительно большей активности и инициативы от конкурсного управляющего требует поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц, иные акции по увеличению конкурсной массы за счёт ценностей, которых нет в наличии у должника на момент открытия конкурсного производства. Особое значение имеют полномочия конкурсного управляющего, которые дают ему возможность поставить вопрос о признании недействительными действия должника, совершённые до признания его банкротом. Поскольку банкротство для самого должника, как правило, не бывает полной неожиданностью. И не редко в подготовку к грядущему «часу Х» входит заблаговременное укрытие, под видом сделок, имущества могущего впоследствии войти в конкурсную массу. Такие действия могут быть признаны не действительными арбитражным судом по заявлению конкурсного управляющего. Он также может подать в суд иск об истребование имущества должника у третьих лиц.

  • 83. Контрольна
    Другое Предпринимательство

    Наявність такого обміну внаслідок спеціалізації веде до удосконалення виробництва. Уже давно відомо, що відсутність спеціалізації, так звана самозабезпеченість у господарстві, породжує неефективність виробництва. Як зауважують американські економісти Стенлі Брю і Кемпбел Макконел в своїй «Економікс», «людина, яка береться за все, може бути досить яскравою особистістю, але вже продуктивністю праці вона явно не відзначається». Які переваги забезпечує спеціалізація виробництв?

    1. По-перше, вона значно збільшує продуктивність праці. Це пов'язано з тим, що спеціалізація створює умови для організації безперервного (поточного) процесу виробництва, застосування найдосконаліших засобів праці, впровадження механізації та автоматизації виробництва, досягнення повного і ефективного використання технологічного устаткування, удосконалення структури підприємств, підвищення кооперації праці.
    2. По-друге, спеціалізація дає можливість краще використати головну продуктивну силу людину на основі врахування її індивідуальних відмінностей і здібностей. Як відомо, люди не однакові за своїми фізичними і розумовими здібностями. Є працівники, які відрізняються досить високою фізичною підготовкою. Вони можуть успішно виконувати важку роботу. Інші ж від природи не мають достатніх фізичних сил для важкої роботи, але здатні виконувати роботу, де переважає частка розумової праці. У таких людей є здібності до аналітичної розумової діяльності. Поділ праці дає можливість це враховувати.
    3. По-третє, спеціалізація на виконанні певної роботи формує кваліфікацію працівника. Давно відомо, що у більшості випадків людина не може однаково спритно виконувати багато видів діяльності. Проте вона може досягти неабиякої майстерності у деяких видах робіт.
    4. По-четверте, спеціалізація у виконанні виробничих функцій веде до економії часу, позбавляє виробництво від зайвих витрат, особливо під час зміни одного виду діяльності іншим видом.
    5. По-п'яте, спеціалізація дає можливість краще використовувати регіональні особливості.
  • 84. Контрольна з підприємницької діяльності
    Другое Предпринимательство

    Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю є збори учасників, що складаються з учасників або призначених ними представників. До компетенції зборів учасників товариства з обмеженою відповідальністю належить:

    1. визначення основних напрямів діяльності товариства і затвердження його планів та звітів про їх виконання;
    2. внесення змін до статуту товариства;
    3. обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;
    4. затвердження річних результатів діяльності товариства, звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку;
    5. створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їхніх статутів та положень;
    6. винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;
    7. затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства, визначення його організаційної структури;
    8. встановлення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;
    9. вирішення питання про придбання товариством частки учасника;
    10. виключення учасника з товариства;
    11. визначення умов оплати праці посадових осіб товариства;
    12. затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує зазначену в статуті товариства;
    13. прийняття рішення про припинення діяльності товариства.
  • 85. Контрольна з предмету Техніка і технологія торгівлі
    Другое Предпринимательство

    Здійснюючи продаж електропобутових товарів вітчизняного та іноземного виробництва, працівники субєкта господарської діяльності зобовязані надати покупцям у доступній наочній формі (у супровідній документації, на етикетці, а також маркуванням чи іншим способом, прийнятим для окремих видів товарів) необхідну, достовірну та своєчасну інформацію про товари на державній мові, яка має містити:

    1. назву товарів;
    2. назву нормативних документів, вимогам яких повинні відповідати товари;
    3. дані про основні властивості товарів;
    4. відомості про вміст шкідливих для здоровя речовин (у разі їх наявності) порівняно з вимогами нормативно-правових актів і нормативних документів, а також протипоказання щодо застосування;
    5. ціну, умови та правила придбання товарів;
    6. дату виготовлення;
    7. умови зберігання;
    8. гарантійні зобовязання виробника;
    9. правила та умови ефективного і безпечного використання товарів;
    10. термін служби (придатності) товарів, відомості про необхідні дії покупця після його закінчення, а також про можливі наслідки в разі невиконання цих дій;
    11. найменування та адресу виробника або підприємства, яке здійснює його функції щодо прийняття претензій від покупця, а також проводить ремонт і технічне обслуговування;
    12. інформацію про сертифікацію товарів (якщо вони підлягають обовязковій сертифікації).
  • 86. Кооперативная собственность
    Другое Предпринимательство

    Подводя итоги анализа состояния и тенденций хозяйственной и социальной деятельности исследованных кооперативных организаций можно сделать следующие выводы о причинах их убыточности:

    1. «Основная причина состоит в отношении руководителей к своим обязанностям, их компетентность, укомплектованность организаций кадрами. Рентабельная деятельность напрямую зависит от этих факторов.
    2. Ущерб экономике и имиджу системы наносят отдельные руководители, злоупотребляющие служебным положением в корыстных целях, недобросовестно относящиеся к работе, а также не умеющие или не желающие работать и те, кто совмещает официальную должность в потребительской кооперации с собственным бизнесом. Во многих организациях не изжита психология иждивенчества, что проявляется в ориентации на помощь извне при собственной пассивности в коммерческой деятельности.
    3. Другая серьезная причина убыточности состоит в неэффективной организационной структуре, наличии большого числа хозрасчетных организаций и предприятий, а, следовательно, распылении финансовых и материальных ресурсов. В ряде организаций, в которых предприятия перешли на единый баланс, имеются серьезные недостатки по внедрению внутреннего хозрасчета, что снижает эффективность их функционирования.
    4. Доходы системы уменьшаются, так как во многих организациях продолжают сокращаться объемы хозяйственной деятельности в торговле (оптовой, розничной), предприятиях питания, заготовках, производстве, падает производительность и эффективность труда. В таких организациях не просчитываются объемы, которые способны обеспечить безубыточную хозяйственную деятельность.
    5. Неумение эффективно управлять финансами, ослабление контроля за соблюдением расчетно-платежной дисциплины, рост дебиторской и кредиторской задолженности в значительной степени повинны в создании кризисной ситуации. Убытки организаций и предприятий во многом определены даже не самой кредиторской задолженностью, а ее структурой, большой долей кредиторской задолженности, которая приходится на внутрисистемные расчеты между юридическими лицами своей организации, что вызвано той же множественностью хозрасчетных организаций.
    6. Убыточные организации характеризуются недостатком собственного оборотного капитала, пассивным отношением к его формированию путем займа у пайщиков и некооперированного населения, неумением работать с банками, отстаивать свои экономические интересы в период заключения и перезаключения кредитных договоров, и в повседневной деятельности. Многие организации вообще не участвуют в составлении таких договоров, всецело полагаясь на добросовестность банков, не научились использовать денежную, наличную выручку как товар, который тоже должен приносить определенный доход.
    7. Фонд развития потребительской кооперации как источник пополнения собственного оборотного капитала не везде начисляется в оптимальных размерах. Таким образом, не в полной мере задействован важнейший фактор стабилизации экономики, который создан Центросоюзом для повышения конкурентоспособности системы. ==» Одновременно с недостатком оборотного капитала констатируем избыток основных средств относительно фактических объемов деятельности. Неэффективное использование материально-технической базы, большие налоги на имущество увеличивают убытки кооперативных организаций. Не везде временно «излишние» предприятия грамотно законсервированы. Организации, проводя переоценку основных фондов, экономически не просчитывали варианты по налогооблагаемой базе при выборе методов переоценки, не в полной мере использовали эту возможность для сокращения суммы налога на имущество.
    8. Потребительские общества и союзы несут значительные расходы по оплате налогов и штрафных санкций не только из-за незнания законов по налогам и налогообложению, но и из-за неумения противостоять незаконным притязаниям налоговых служб.
    9. Одна из причин убыточности отчуждение (зачастую в корыстных целях) лучших объектов недвижимости (магазинов, столовых, производственных предприятий), расположенных в районных центрах, где наиболее стабильные покупательские потоки, и, таким образом, потеря наиболее престижного и выгодного сегмента потребительского рынка.
    10. Сократив число пайщиков, многие организации потребительской кооперации подорвали собственную социальную базу, лишившись гарантированных покупателей, основных сдатчиков сельскохозяйственной продукции. Уменьшилась возможность использования заемных средств пайщиков и паевого фонда для пополнения собственных оборотных средств. Сокращение числа пайщиков отразилось на престиже потребительской кооперации, на взаимоотношениях с органами местного самоуправления.
    11. Недостаточна методическая и консультационная помощь потребительским обществам, райпотребсоюзам и райпо со стороны областных (краевых, республиканских) потребсоюзов по налогам и налогообложению, правовым вопросам, экономической работе.
    12. Экономические управления (отделы) сохранены в потребсоюзах, экономисты в потребительских обществах. Однако существует отставание в знании ими современных методов анализа, бизнес-планирования, компьютерных технологий. Экономисты не просчитывают экономические последствия принимаемых организацией решений».
  • 87. Кооперативные организации Германии и России
    Другое Предпринимательство

    Список литературы

    1. Конституция Российской Федерации: комментарий/ Б.Н.Топорнин; Юридическая литература., 1994.
    2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть 1); Новая волна, 1997.
    3. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации в Российской Федерации на 1998-2002 гг. Принята на общем собрании представителей потребительских обществ Российской Федерации 30 июля 1998 года. //Российская газета, 15 августа 1998 года № 34-35.
    4. Потребительская кооперация России на пороге третьего тысячелетия (Обращение участников пятого общего Собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации к пайщикам и работникам потребительской кооперации России 1 августа 1997 г.). Крестьянские ведомости, № 33 (18-24 августа 1997 года, с.11-12.
    5. Уколова Л.В. Кооперативные организации Германии: Законодательство, структура, деятельность. - Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 1998.
    6. Уколова Л.В. Кооперативы современной России: Учебное пособие. Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 1998.
    7. Чаянов А.И. Краткий курс кооперации. М.: Кооперативное издательство. 1995.
    8. Шашнов С.А., Иванова Е.А. Кооперативный уклад в экономике. М.: Финансы и статистика, 1991.
  • 88. Купе-дизайн
    Другое Предпринимательство

     

    1. Бизнес-план: Методические материалы/Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкин и др.; Под ред.: Н.А. Колесниковой. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000.253 с.
    2. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие/ Т.Б. Любанова, Л.В. Мясоедова. М.: Эксперт. бюро: Приор, 2000. 89 с.: ил.
    3. Бизнес-план в НТБ: Рекомендации/М-во науки и технол. Рос. Федерации; Сост.: К.М. Ключникова. М.: Изд-во ГПНТБ, 1997. 29 с.
    4. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванноковой. М.: Эксперт. бюро М,1997 111 с.: табл.
    5. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления/ Центр. институт повышения квалификации; В.Г. Буров. М.: Б.и., 1997 100 с.: табл.
    6. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример/ Ассоц. авт. и изд. “Тандем”; Д.Н. Акуленок. М.: ООО “Гном-пресс”, 1998. 88с.
    7. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др.; Под ред.: В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. 669 с.
    8. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 1996 г.
    9. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело, 1997 г.
    10. Как составить бизнес-план торговой компании. М. Дело, 1997 г.
    11. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.
    12. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 1994 г.
    13. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М, 1997 г.
    14. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 1996 г.
    15. Мерилин и Том Рос Большие идеи для малого бизнеса/ Пер. с англ. Г. Моисеенко М.: Агенство “ФАИР”, 1996. 304 с.: ил.
    16. Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1995г.
    17. Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.
    18. Маниловский Р. Г., Бизнес план, М., Финансы и статистика, 1997
    19. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.
    20. Уткин Э. А., Бизнес план, М., Тандем, 1997г.
  • 89. Курсовая работа по дисциплине «Сырье и материалы рыбной промышленности» Технохимическая характеристика темного окуня
    Другое Предпринимательство

    2.4Миграции3Краткие сведения о способах лова, транспортирования и хранения объекта до обработки 3.1Техника тралового лова окуня. 3.1.1Регулировка хода трала 3.1.2Режим траления 3.2Особенности тралового лова окуня в Беринговом море 3.3Первичная обработка рыбного сырья 3.3.1Заготовка живой рыбы 3.3.2Сохранение качества рыбы сырца в орудиях лова. 3.3.3Транспортировка и хранение рыбы-сырца на добывающих судах. 3.3.4Перегрузка рыбы сырца 3.3.5Сохранение качества рыбы до обработки.

  • 90. Лекции по IT экономике
    Другое Предпринимательство

    Модули SAP R/3

    1. Базовый модуль для:
    2. Мониторинга системы SARP для центральной управляющей системы
    3. Системы обслуживания
    4. Управление системой разграничивающего доступа
    5. Управление системой переноса данных
    6. Управление клиентами
    7. Архивация данных включает планированную систему разработки.
    8. Модуль учета и отчетности:
    9. Основные записи (счета, баланс, проводки)
    10. Счета кредиторов
    11. Счета дебиторов
    12. Учет основных средств (плюс их амортизация)
    13. Операции по закрытию
    14. Информирование системы финансов
    15. Модуль контролинга
    16. Калькуляция себестоимости
    17. Учет накладных расходов
    18. Анализ прибыльности
    19. Модуль управления инвестициями
    20. Планирование инвестициями на основные средства
    21. Модуль финансирования менеджмента
    22. Управление финансами (бюджетирование, кратко и долгосрочное планирование)
    23. Денежные потоки и управление бюджетом
    24. Управление фондами
  • 91. Лекции по организации малого бизнеса
    Другое Предпринимательство

    Общие требования к менеджерам.

    1. Организационная деятельность.
    2. Уметь выделять и решать приоритетные и первоочередные задачи.
    3. Находить нестандартные решения в условиях неопределенности.
    4. Умение заключать сделки, вести переговоры, устанавливать контакты.
    5. Знание методов решения организационных задач.
    6. Способность ориентироваться в сложной ситуации (сохраняя спокойствие) принимать рациональные решения.
    7. Уметь организовывать групповую работу людей.
    8. По аналитической деятельности.
    9. Уметь давать взвешенные оценки.
    10. Умение оценивать перспективу, прогнозировать (90% деятельности).
    11. Анализ хода работ и выводы из собственных ошибок.
    12. Умение оценивать воздействие внешних и внутренних факторов.
    13. Умение профессионально оценивать свою деятельность.
    14. Разрабатывать различные варианты решений.
    15. Уметь разрабатывать стратегию и тактику любого дела.
    16. По коммерческо-экономической деятельности.
    17. Умение разрабатывать новые коммерческие идеи.
    18. Умение оценивать экономические последствия принимаемого решения (с т.з. затрат, прибыли).
    19. Менеджер должен уметь читать и комментировать баланс предприятия. Задавать интересные вопросы экономисту или бухгалтеру.
    20. Знать предпосылки банкротства.
    21. По социально-психологическим видам деятельности.
    22. Уметь мотивировать труд.
    23. Воспитывать в работниках способность мыслить и действовать самостоятельно.
    24. Определять принципиальностью и убежденностью.
    25. Соблюдать спокойствие и выдержку в самых трудных ситуациях.
    26. Оценивать свои действия с т.з. этики и морали.
    27. Быть требовательным, но не дергать людей, не унижать их достоинства, не оскорблять.
    28. Умение убеждать, доказывать и разъяснять (и как можно проще).
    29. Сохранять ровные отношения ко всем исполнителям.
    30. Требования к инновационной деятельности.
    31. Понимать необходимость различных новаций.
    32. Уметь организовывать реализацию этих новаций.
    33. Определять эффективность этих новаций.
    34. Разъяснять исполнителю сущность этой новации.
    35. Мотивация инновации (внедрение новаций).
    36. Требования к предпринимательской деятельности.
    37. Чувство нового.
    38. Видение экономической выгоды.
    39. Умение находить инвесторов.
    40. Изобретательность.
  • 92. лекции по товароведению для студентов ТГИС - Кормина
    Другое Предпринимательство

    Основные классы услугСфера услуг1. Осязаемые действия направленные на тело человека.Услуги спортивных заведений, парикмахерские, здравоохранение и т.д.2. Осязаемые действия направленные на товары и другие физические объекты.Все виды ремонтных работ, химчистка, мойка машин, СТО и т.д.3. Неосязаемые действия направленные на сознание человека.Образование, наука, культурные заведения и т.д.4. Неосязаемые действия с неосязаемыми активамиБанки, страхование, реклама, торговля недвижимостью и т.д.

  • 93. Лекция по основам торговой деятельности
    Другое Предпринимательство

    эксплуатационныеОпределяют практическую пригодность мебели к эксплуатации, удобства пользования ею. К основным эксплуатационным требованиям относятся: прочность, устойчивость, разборность, подвижность, достаточная вместимость, соответствие товарному ассортименту, форме продажи товаров и лр.

    1. ЭргономическиеУказывают соответствие размеров мебели (длина, ширина, высота) и ее деталей среднему росту и пропорциям тела человека. Это обеспечивает свободный доступ к товарам, хороший показ и минимальную утомляемость работника.
    2. ЭкономическиеСводятся к созданию недорогой мебели. Поэтому мебель изготовляют простой и облегченной конструкции, из недорогого материала, индустриальными методами производства. Снижению стоимости мебели способствуют также ее надежность, долговечность, возможность легкого и быстрого ремонта.
    3. ЭстетическиеХарактеризуют роль мебели в улучшении показа товаров и украшении помещений торговых залов магазинов. Красивый внешний вид мебели придают простота формы, изящество и четкость линий, использование современных материалов и высокое качество декоративной отделки.
    4. Санитарно
      5. гигиеническиеПредусматривают стойкость мебели к химическим и механическим воздействиям, легкость ухода за ней. Мебель изготовляют с гладкой, ровной поверхностью, без лишних углублений, зазоров и выступов. Рабочие поверхности мебели, соприкасающиеся с пищевыми продуктами, должны изготовляться из материалов, допущенных к применению в продовольственном машиностроении.

  • 94. Лизинг и налоговая защита
    Другое Предпринимательство

    Причиной широкого распространения лизинга является ряд его преимуществ по сравнению с другими формами инвестирования. Основными из них являются:

    • инвестирование в форме имущества в отличие от денежного кредита снижает риск невозврата средств, так как за лизингодателем сохраняются права собственности на переданное имущество;
    • лизинг предполагает 100-процентное кредитование и не требует немедленного начала платежей, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее имущество;
    • часто предприятию проще получить имущество по лизингу, чем ссуду на его приобретение, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога;
    • лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда, так как предоставляет возможность обеим сторонам выработать удобную схему выплат. По взаимной договоренности сторон лизинговые платежи могут осуществляться после получения выручки от реализации товаров, произведенных на взятом в кредит оборудовании. Ставки платежей могут быть фиксированными и плавающими;
    • для лизингополучателя уменьшается риск морального и физического износа и устаревания имущества, так как имущество не приобретается в собственность, а берется во временное пользование; так как платежи по лизингу не привязаны к нормам амортизации, то при лизинговых отношениях лизингополучатель имеет дело с ускоренной амортизацией имущества;
    • лизинговое имущество не числится у лизингополучателя на балансе, что не увеличивает его активы и освобождает от уплаты налога на это имущество;
    • лизинговые платежи относятся на издержки производства (себестоимость) лизингополучателя и соответственно снижают налогооблагаемую прибыль;
    • производитель получает дополнительные возможности сбыта продукции, так как ограниченное финансирование инвестиций часто не позволяет предприятиям своевременно обновлять технологическую систему.
  • 95. Ликвидация юридических лиц: вопросы имущественной ответственности
    Другое Предпринимательство

    В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам (п. 2 ст. 105 ГК). Кроме того, участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом убытков, причиненных по его вине дочернему. Трудности с привлечением основного общества к субсидиарной ответственности будут возникать в связи с неконкретностью определения в законодательстве понятия "дочернее общество". В соответствии с п. 1 ст. 105 ГК "хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом". На кредитора, таким образом, возлагается обязанность доказывания, что общество является дочерним. Из-за нечеткости формулировок общество может быть признано дочерним и в том случае, когда по формальным признакам его нельзя отнести даже к зависимому обществу (ст. 106). Представляется, что определение дочернего общества, содержащееся в Положении об акционерных обществах, более приемлемо.

  • 96. Лицензирование розничной торговли
    Другое Предпринимательство

    За предоставление недостоверных или искаженных сведений соискатель лицензии несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации. За рассмотрение лицензирующим органом заявления соискателя лицензии указанным органом взимается плата, максимальный размер которой не может превышать трехкратный минимальный размер оплаты труда, установленный федеральным законом. Размер платы за рассмотрение заявления соискателя лицензии устанавливается Правительством Российской Федерации. Суммы платы за рассмотрение заявлений соискателей лицензий зачисляются в соответствующие бюджеты. Лицензирующий орган принимает решение о выдаче или об отказе в выдаче лицензии в срок, не превышающий тридцати дней со дня получения заявления соискателя лицензии со всеми необходимыми документами. Более короткие сроки принятия решения о выдаче или об отказе в выдаче лицензии могут устанавливаться положениями о лицензировании конкретных видов деятельности. Лицензирующий орган обязан уведомить соискателя лицензии о принятии решения о выдаче или об отказе в выдаче лицензии в течение трех дней после принятия указанным органом соответствующего решения. Уведомление о выдаче лицензии направляется (вручается) соискателю лицензии в письменной форме с указанием реквизитов банковского счета и срока оплаты лицензионного сбора.

  • 97. Малый бизнес: трудности роста
    Другое Предпринимательство

    Длительные дебаты специалистов западных стран по проблеме определения МСП пока не закончены, а в России они еще только начинаются (например, наше законодательство пока никак не определяет понятие среднего бизнеса). В настоящее время в нашей стране при рассмотрении проблемы определения МСП внимание специалистов и политиков концентрируется в основном на связанных с ней вопросах налогообложения и государственной поддержки малого бизнеса. Так, в федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в РФ на 1996-1997 гг. и в решениях 1-го Всероссийского съезда представителей малых предприятий обращено особое внимание на разработку и закрепление в российском законодательстве принятых в мировой практике, в том числе в странах -членах ЕС, понятий "микрофирма" и "среднее предприятие", а также распространение на эти сферы предпринимательства действия федерального закона "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". Здесь же нам хотелось сделать акцент на значительно более широком спектре задач, обусловливающих необходимость использования формальных или неформальных определений малого бизнеса, а также на более широком видении возможных подходов к их решению. При разработке отечественных вариантов полезно осмысление опыта стран, в которых сектор МСП развивается уже около двух десятков лет. Особо надо подчеркнуть, что вряд ли существует единственно верное для всех целей определение малого и/или среднего предприятия. Мы попытались показать (см. табл. 4) расплывчатость переходных границ между качественными определениями "малый- средний - крупный бизнес". Для различных целей и задач вполне правомерно использование разных подходов. Вместе с тем при решении задач статистических наблюдений и анализе ситуаций как в отдельных регионах, так и в России в целом не следует забывать и о проблеме определения МСП. И в заключение мы хотели бы обратить внимание специалистов на употребление некоторых новых "терминов" из арсенала российской деловой терминологии, сомнительных, на наш взгляд, с точки зрения чистоты русского языка, ведь "в начале было слово...".

  • 98. Материально-техническое снабжение в современных условиях
    Другое Предпринимательство
  • 99. Международное движение капитала по дисциплине: Мировая экономика
    Другое Предпринимательство

    На развитие процесса международной миграции капитала влияют две группы факторов, среди которых:

    1. Факторы экономического характера:
    2. развитие производства и подержание темпов экономического роста;
    3. глубокие структурные сдвиги как в мировой экономике, так и в экономике отдельных стран (особенно с воздействием НТР и развитием мирового рынка услуг);
    4. углубление международной специализации и кооперации производства;
    5. рост транснационализации мировой экономики (так, объемы производства продукции зарубежными фирмами США в 4 раза превышают объемы товарного экспорта из самих США);
    6. рост интернационализации производства и интеграционных процессов;
    7. активное развитие всех форм международных экономических отношений.
    8. Факторы политического характера:
    9. либерализация экспорта (импорта) капитала (СЭЗ, оффшорные зоны и т.д.);
    10. политика индустриализации в странах ''третьего мира'';
    11. проведение экономических реформ (приватизация государственных предприятий, поддержка частного сектора, малого бизнеса);
    12. политика поддержки уровня занятости.
  • 100. Методы управления риском
    Другое Предпринимательство

    Таким образом, концепция приемлемого риска, ориентируя хозяйственного руководителя на сознательное, рациональное - в противовес авантюрному, безответственному - отношение к риску, предлагает важные для деловой активности в сфере материального производства методические рекомендации. Во-первых, риск - это не статическая характеристика, а управляемый параметр, на его уровень можно и, самое главное, необходимо оказывать воздействие. Во-вторых, поскольку такое воздействие можно оказать только на «познанный» риск, то его надо анализировать, т. е. выявлять и идентифицировать факторы риска, оценивать последствия их проявления и т.д. В-третьих, для корректного учета риска в деятельности производственного предприятия полезно различать «стартовый» уровень риска, или риск замысла первоначальной идеи проекта (хозяйственного мероприятия) или варианта стратегии, и «финальный» уровень риска, оценка которого произведена (для выбранной стратегии предприятия, принятого варианта проекта, намеченного к осуществлению хозяйственного мероприятия и т.п.) после выполнения необходимых процедур оценки риска и разработки комплекса мероприятий по смягчению или нейтрализации последствий проявления факторов риска.