Информация по предмету Предпринимательство

181. Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование
Другое Предпринимательство

№Вид рискаСпособ уменьшения негативных последствий1Коммерческий рискПравильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект2Риск неоптимального распределения ресурсовЧеткое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов.3Экономические колебания и изменение вкуса клиента Эффективное прогнозирование и планирование4Действия конкурентовАктивная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности5Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкамХорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотивации. Создание благоприятной психологической обстановки и т. д.6Финансовый рискПравильно управление финансами. Передача части риска другим фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих проектов7Ошибки менеджеровБолее тщательная система проверки и контроля, оправданного дублирования, особенно в соответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов.8Изменение цен, спроса, уровня прибыли Более тщательное прогнозирование.9Риск неправильно выбранного проектаТщательная проверка всех аргументов _за_ и _против_. Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов10Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы11Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство12Национальные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности13Непредвиденные правительственные постановленияНеобходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает.14Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы Самострахование с помощью внутренних мер
182. Проектирование производственного процесса выработки пряжи основы и утка для выработки и ткани арт. 34
Другое Предпринимательство

Вид продукта иПромышленныйсортВыходотходовхлопковоговолокна из смесиIIIОбраты, всего1,141,451,31*в том числе:отходы разрых.-треп.агрег.0,30,50,41рвань ленты0,840,950,9Отходы прядомые7,89,048,48в том числе: мычка0,010,020,01кардный очес2,42,62,51орешек и трепальный пух3,734,153,96орешек и чесальный пух1,462,021,77чистая подметь 0,10,150,13путанка0,10,10,1Отходы ватные0,230,290,26в том числе:пух с чесальных палок верхних валиков и чистителей0,080,090,08загрязненная подметь0,150,20,18Прочие отходы(подвальный пух с фильтров, грязная и масляная подметь0,40,450,43Невидимые отходы12,11,61Всего отходы и обраты10,5713,3312,09Пряжа89,4386,6787,91* 1,31 = 1,14*0,45 + 1,45*(0,35+0,2)Источник: таблица 18[7, с.31]3) Распределим обраты и отходы по переходам обработки в соответствии с планом прядения и составим таблицу 7.
183. Производственные фонды радиотехнических предприятий
Другое Предпринимательство

Состав основных фондов характеризуется средствами и орудиями труда, принимающими непосредственное участие в производстве продукции, перемещении и хранении предметов труда. Принято делить основные фонды на группы в зависимости от назначения и роли отдельных видов в производственном процессе. В состав основных фондов входит шесть групп средств труда, одна из которых машины и оборудование имеет, в свою очередь, четыре подгруппы. Сооружения включают различные объекты, с помощью которых выполняются технические функции, не связанные с изменением предметов труда, в том числе дамбы, каналы, железнодорожные пути, мосты, сооружения связи и т. П. передаточные устройства включают электросети, паропроводы, водопроводы, газопроводы, нефтепроводы и др. служащие для передачи энергии от машин-двигателей к рабочим машинам. Силовые машины и оборудование это генераторы, двигатели, турбины, силовые трансформаторы. Рабочие машины и оборудование включают машины, агрегаты и оборудование, предназначенные для механического, термического, электрохимического и химического воздействия на предметы труда в процессе создания продукции или оказания услуг производственного характера (станочное оборудование, агрегаты, установки, молоты, прессы, электропечи и т. Д.). Транспортные средства включают электровозы, паровозы, тепловозы, автомобили, электро- и автокары, баржи и т. д. К прочим основным фондам относятся производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, инструменты и т. д.
184. Производство и продажа гипсовой плитки
Другое Предпринимательство
185. Производство и характеристика издержек (Контрольная)
Другое Предпринимательство

2. Если на определённом временном интервале производства долгосрочные средние общие издержки при увеличении объёма выпуска растут, то имеет место ущерб от масштаба роста производства (или отрицательный эффект масштаба). Например, увеличение количества применяемых ресурсов на 10% вызвало рост объёма выпуска на 7%. Этот интервал с объёмом выпуска свыше ) OQ2 соответствует варианту III функционирования расширяющейся фирмы (рис. 11). Причиной отрицательного эффекта масштаба могут быть, во-первых, технические факторы. Так, крупномасштабное производство требует соответствующей сырьевой базы, и возможные срывы поставок сырья, энергии, вспомогательных материалов очень чувствительно ударят по производственным издержкам. Пример из нашего недавнего прошлого - гигантские животноводческие комплексы, потребовавшие со временем доставки кормов на такие расстояния, что издержки на выход единицы продукции стремительно поползли вверх. Во-вторых, ущерб от роста масштаба производства может быть вызван организационными причинами. Рост административно-управленческого аппарата, растущая оторванность "верхних этажей" управления от непосредственного производства, потеря гибкости и оперативности в принятии управленческих решений - эти и другие факторы не могут не вызвать роста долгосрочных средних общих издержек.
186. Протестантская концепция культуры предпринимательства Макса Вебера
Другое Предпринимательство

Со времени А. Смита западная научная мысль была занята проблемой специфики того нового социально-экономического и культурного строя, который сложился в Западной Европе в Новое время. Все яснее осознавались принципиальные отличия не только законов и механизмов капиталистической экономики, но и ее духовных, социокультурных предпосылок от тех ценностей хозяйственной культуры, которые существовали в Европе прежде и которые продолжали существовать за пределами западной христианской цивилизации. А. Смит отметил специфику этических и мировоззренческих оснований капиталистически экономики. Философы-гуманисты и просветители обозначили новые подходы к пониманию сущности человека, его предназначения и места в мире. Но создание наиболее ярких концепций генезиса капиталистического общества и его уникальной культуры, формирование нового типа человека, нового менталитета и картины мира связано с именами К. Маркса, М. Вебера и В.3омбарта.
187. Прохождение практики на ЗАО ЛАКМА
Другое Предпринимательство

Завод был основан в 1925 году на базе существовавшего в то время частного предприятия. В 50-х годах, предприятие называется «Химэфир», и выпускает фармакологическую продукцию. В начале семидесятых годов началась коренная реконструкция и техническое перевооружение предприятия. Предприятие входит в нефтехимическую отрасль и начинает выпуск лакокрасочной продукции. В это же время образовывается Производственное Объединение «Укрлакокраска» и ЗАО «ЛАКМА» становится головньм предприятием объединения. В 1994 году были запущены в эксплуатацию новые цеха и производства с прогрессивным технологическим оборудованием, создан научно-технический центр со специализированными лабораториями и опытно-промышленный участок, где выпускаются новые виды лакокрасочных материалов, построена новая товарно-сырьевая база со складами и железнодорожными подъездными путями.
188. Развитие и размещение производительных сил
Другое Предпринимательство
189. Развитие предпринимательства и рыночной инфраструктуры Украины
Другое Предпринимательство
Это происходит благодаря тому, что в своей деятельности отечественное предпринимательство наталкивается на разнообразные препятствия, которые можно поделить на макро- и микроэкономические. К первой группе относятся такие:
1. Налоговая политика, отсутствие надлежащего законодательно-нормативного обеспечения. Сегодня налоговая система страны влияет на развитие бизнеса крайне отрицательно. Предпринимательская деятельность не может полноценно развиваться за отсутствия или несовершенства законов, что ее регулируют.
2. Административные барьеры. Большое количество законов, нормативных актов, инструкций запутывает предпринимателей; кроме того, предприятия поддаются частым и безосновательным проверкам со стороны разнообразных государственных органов.
3. Ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта на внутреннем рынке. Малый бизнес постоянно теряет главных потребителей своей продукции вследствие ухудшения уровня обеспеченности населения, уменьшения доходов граждан.
4. Недостаточная государственная поддержка. На сегодня в Украине еще не составилась эффективная система государственной поддержки и защиты малого предпринимательства. Механизм финансирования и кредитования, информационное и консультационного обеспечения, система подготовки и переподготовки кадров для предпринимательской деятельности несовершенны и приносят очень мало пользы.
5. Низкая инвестиционная активность вследствие нестабильности экономики.
6. Неразвитость инфраструктуры. Роль объектов инфраструктуры в развитии малого бизнеса очень незначительна. Между различными организациями поддержки МП и предприятиями еще не налажено эффективное сотрудничество и обмен информацией.
7. Теневая экономика. Зачастую МП являются вынужденными участниками теневой экономики, которых туда «загоняет» налоговое давление, государственная бюрократия, и тому подобное.
8. Неэффективная приватизация. Процесс малой приватизации, имевший место в нашей стране, был подчиненный многим ограничениям. В результате, при нефункционирующем вторичном рынке приватизационных объектов много предприятий находятся в руках тех, кто не в состоянии ими управлять, но не может их продать.
9. Неразвитость рынка недвижимости. Малым предприятиям катастрофически не хватает офисных помещений. Арендная плата очень высока, правила аренды запутанные; во многих случаях объект не позволяют приватизировать вместе с помещением.
190. Развитие рыбохозяйственного комплекса Приморского края
Другое Предпринимательство
В экономике Дальнего Востока предпосылками развития прибрежного рыболовства явилось следующее:
- достижение уровня допустимых объемов изъятия по основным запасам биоресурсов;
- удорожание стоимости промысловых усилий на освоение единицы дополнительного объема запасов биоресурсов океанического промысла (из-за удорожания стоимости судостроения, топлива, эксплуатационных затрат и, в целом, роста стоимости рыбной продукции);
- растущая прямая и скрытая безработица в рыбном хозяйстве Приморского края, в т.ч. в прибрежных районах, где известно обилие местных биоресурсов;
- очевидная неэффективность действующей материально-технической базы существующих береговых рыбообрабатывающих предприятий, работающих на местных биоресурсах. В результате деструктуризации рыбного хозяйства прибрежное рыболовство стало единственной экономикой многих традиционных производственных единиц (предприятий) в новой организационно-правовой форме, а так же новых структур;
- невозможность сбалансированного развития современной (рыночной) экономики рыбного хозяйства бассейна без среднего и малого предпринимательства. Основой их эффективной деятельности является адекватная тому материально-техническая база, которую предстоит создать.
191. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов
Другое Предпринимательство

N п/пНаименование показателейГоды реализации проектаВсего1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-йОсновная деятельность1Поступления от реализации58111,292240,092240,092240,092240,092240,092240,092240,0703791,22Текущие затраты (без амортизационных отчислений)44696,570946,870946,870946,870946,870946,87946,870946,8541324,13Налоги, вт.ч.4380,09624,89733,49842,19950,710086,110675,210665,874958,1НДС3051,46877,76877,76877,76877,76877,76877,76877,751195,3Налог на имущество188,0173,4158,8144,3129,7116,2103,891,41105,6Налог на прибыль1140,62573,72696,92820,12943,33092,23693,73696,722657,24Оплата процентов по кредиту2992,72493,91995,11996,3997,6498,810474,45Поток от основной деятельности ( п.1-п.2-п.3-п.4)6042,09174,59564,79954,810344,910708,310618,010627,477034,6Инвестиционная деятельность6Инвестиционные затраты3475,010440,41730,01037,216682,67Поступления от реализации активов ( ликвидационная стоимость)7027,07027,08Поток от инвестиционной деятельности ( п.7-п.6)-3475,0-10440,4-1730,0-1037,27027,0-9655,6Финансовая деятельность9Собственные (акционерные) средства1800,03500,0500,05800,010Заемные средства1675,06940,41230,09845,411Погашение кредита1995,11995,11995,11995,11995,11995,111970,612Поток от финансовой деятельности (п.9+п10-п.11)3475,010440,4-265,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,13674,813Денежные средства на начало периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,414Изменения в потоке денежных средств ( п.5+ п.8 + п.12)4046,96142,27569,67959,78349,88713,210618,017654,471053,815Денежные средства на конец периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,471053,812.Эффективность и устойчивость проекта
192. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
Другое Предпринимательство
“-“ - отрицательное
1. Уровень инфляциизначительный, 1,5-2% в месяцвозможна стабилизация“+” - возможность получения дополнительной прибыли за счет приобретения комплектующих за рубежом по стабильному курсу;
“-“ - обесценивание денежных средств
1. Доходы потребителейотносительно уровня инфляции рост в два раза медленнеетенденция сохраняется“” - падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное переориентация на зарубежные рынки, что влечет дополнительные издержки
2. Недостаток квалифицированного персоналав среднем по информации центра занятости недостаток рабочих до 15%, руководителей до 10%тенденция сохраняется“” - необходимость расходования средств и времени на обучение
3. Инвестиционный климатнеудовлетворительное: недостаток инвестиций в данной отрасливозможна стабилизация недостижение точки безубыточности
4. Внешнеэкономические отношениянегативные тенденции в законодательстве ВЭДтенденции сохраняются невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих
5. Социальный факторЗначительная социальная напряженность в обществе тенденции к стабилизации невозможность организации производства в Тульском регионе
ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса
1. Форс-мажорныевозникновение случайнотенденция сохраняется срыв плана поставок
2. Законодательствосистематические изменения законодательной базытенденции к стабилизации возникновение недостатка оборотных средств
3. Состояние экономики страныпродолжается стабилизация экономической ситуациитенденция сохраняется+ возможность снижения ставки по кредиту
4. Правовой факторне получено разрешение на полеты ЛТпланируется к середине 2002 года снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты
5. НТПв процессев процессе+ снижение себестоимости продукции
6. Анализ угроз и возможностей макросреды
Факторы макросредыХарактер влиянияВозможная реакция предприятия
1. Значительный уровень инфляцииотрицательноепредусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки
2. Сложность привлечения достаточного объема инвестицийотрицательноепроведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков
3. Недостаток квалифицированного персоналаотрицательноеобучение; привлечение специалистов за более высокую зарплату
4. Выход на внешний рынокположительноеорганизация дилерских центров за рубежом
5. Использование НОУ-ХАУположительноемонополия на производство
6. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлинположительноеуменьшение необходимой величины инвестиций, сокращение сроков окупаемости
7. Значительный уровень инфляцииНедостаток оборотных средств
8. Выход на внешний рынокУвеличение объема продаж
9. Сложность привлечения достаточного объема инвестицийНевыход на запланированный уровень производства=> недостижение поставленных целей
10. Использование НОУ-ХАУДостижение низкого уровня издержек
11. Недостаток квалифицированного персоналаНевыход на запланированный уровень производства или высокий уровень брака
12. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлинСнижение норматива оборотных средств=> возможность снижения величины привлекаемых инвестиций
13. Анализ поставщиков
На начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по кузову и металлу ценовой фактор, а по бортовому компьютеру надежность и качество, т.е. поставщиками будут: СеАЗ (кузов и запчасти), Косогорский металлургический завод (металл), “Октава” бортовой компьютер. Предложения от поставщиков прочих материалов в настоящее время на рынке высокое и устойчивое, качество хорошее, следовательно, выбираем наиболее близких это тульские заводы: РТИ, Машзавод, Штамп, Октава.
1. Анализ потребителей
193. РАО Норильский никель
Другое Предпринимательство
на 12,6%, меди на 8,6%, кобальта на 13,4%. Выручка от реализации продукции составила 9,1 триллионов рублей (за аналогичный период прошлого года 7,9 триллионов рублей). В настоящий момент предприятия РАО платят в среднем 87% от начисленных налогов. По сравнению с прошлым годом объединение увеличило перечисление текущих налоговых платежей в бюджеты и внебюджетные фонды на 39%. В общей сложности перечислено 1,8 триллионов рублей. Не смотря на то, что в настоящее время отмечается улучшение производственных показателей РАО «Норильский никель», правление РАО «Норильский никель» сталкивается с огромным комплексом проблем, затрагивающих практически все аспекты деятельности РАО и его дочерних обществ:
1. Формирование огромной кредитной задолженности (свыше 12 триллионов рублей) в бюджеты всех уровней, в Пенсионный фонд, задолженность по заработной плате.
2. Значительные финансовые средства предприятий РАО «Норильский никель» отвлекаются на содержание социальной инфраструктуры. Это только по Норильскому комбинату составляет около 1,5 триллионов рублей. На балансе дочерних обществ находится около 3-ех тысяч объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения стоимостью около 30 триллионов рублей. Кроме того Норильский комбинат несет всю тяжесть расходов по содержанию Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа.
3. На финансовом положении РАО заметно отражаются затраты связанные с содержанием людей не занятых на основных предприятиях с технологическим процессом. Так население Норильского промышленного района 262 тысячи человек, на предприятиях РАО работает 150 тысяч человек, а непосредственно в технологическом процессе занято около 40 тысяч человек. Кроме того, 36 тысяч пенсионеров, из которых почти половина не работает, но выехать за пределы Норильска они не в состоянии из-за отсутствия жилья на «материке».
194. Рассмотрение экономических споров арбитражным судом 1 инстанции
Другое Предпринимательство
1. рассматривает материалы изучения и обобщения практики применения законов и иных нормативных правовых актов Арбитражными Судами и дает разъяснения по вопросам судебной практики;
2. решает вопросы об обращении в Конституционный Суд РФ с запросами о проверке Конституционности законов, иных нормативных правовых актов и договоров;
3. избирает по представлению Председателя высшего арбитражного суда РФ, секретаря пленума из числа судей Высшего Арбитражного Суда РФ;
4. утверждает по представлению Председателя Высшего Арбитражного Суда РФ членов судебных коллегий и председателей судебных составов Высшего Арбитражного Суда РФ;
5. утверждает место постоянного пребывания Федеральных арбитражных Судов округов;
6. утверждает по представлению Председателя Федерального Арбитражного Суда судей федерального арбитражного суда, округа, входящих в состав президиума федерального арбитражного суда округа;
7. утверждает по представлению председателя арбитражного суда субъекта РФ судей арбитражного суда субъекта РФ, входящих в состав президиума арбитражного суда РФ;
8. утверждает регламент арбитражных судов;
9. решает иные вопросы организации деятельности арбитражных судов.
195. Рассмотрение экономических споров арбитражным судом первой инстанции
Другое Предпринимательство
1. Председатель Арбитражного Суда Российской Федерации, который в своей деятельности руководствуется всеми принципами гражданского судопроизводства и конституционного порядка. Обеспечивает точное и неукоснительное руководство и контроль за деятельностью судей Арбитражного суда Российской Федерации. В подчинении у него:
2. заместители председателя Арбитражного Суда Российской Федерации их функции зависят от функционального назначения того или иного заместителя. В принципе из названия их должности можно сделать вывод о том, за какой участок работы он отвечает. Например, первый заместитель председателя Арбитражного суда, сразу становится понятно, что во время отсутствия Председателя Арбитражного суда он исполняет его обязанности. Или Заместитель Председателя Арбитражного суда по правовым вопросам, из этого можно так же судить о том, что данный заместитель занимается исключительно характеристикой и толкованием закона, в случае необходимого разъяснения его в письменном виде гражданам, то есть, предпринимателям и, другим лицам, интересы которых затронуты в той или иной мере.
3. аппарат высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, который состоит из :
4. Пленума высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, действия Пленума Высшего Арбитражного Суда России мы рассмотрим далее в настоящей главе.
5. Президиума высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. Он создается на кратковременной основе для решения определенной цели. После чего он не распускается, а востребуется по его надобности.
6. судебной коллегии по рассмотрению споров, возникающих из гражданских и иных правоотношений. Данные коллегии, создаются для коллегиального рассмотрения определенных споров возникающих из гражданских правоотношений отнесенных к арбитражной подведомственности, после чего распускаются самопроизвольно.
7. судебные составы по рассмотрению споров возникающих их гражданско правовых отношений, так же как и судебные коллегии создаются на кратковременной основе, для вынесения определенного решения, после чего, так же как и в первом случае, действует система самороспуска.
8. судебной коллегии по рассмотрению споров, возникающих из админправоотношений. Данные коллегии, создаются для коллегиального рассмотрения определенных споров возникающих из административных правоотношений отнесенных к арбитражной подведомственности, после чего, как и в первых двух случаях, распускаются самопроизвольно.
9. судебных составов, для рассмотрения споров возникающих из административно правовых отношений. Их деятельность определяется аналогией по гражданско-правовым спорам, разница только в источниках, которыми руководствуются они при вынесении решений.
10. совет председателей Арбитражного Суда Российской Федерации. Данный совет своими функциями играет важную роль. Создается он с целью обсуждения некоторых вопросов связанных с применением судебной практики. Исправление ошибок и вынесение судебных прецедентов на обсуждение, с целью вынесения их на уровень законодательной основы.
11. научно - консультативный совет Арбитражного Суда Российской Федерации. Данный совет призван сообщать через средства массовой информации: печать, телевидение, радиовещание, а так же отдельным гражданам, отдельным группам граждан, предприятиям, организациям и учреждениям о действующем законодательстве на территории Российской Федерации и её субъектах, а так же его изменений с целью недопущения ими ошибок. Его функция больше консультативная, чем информационная. Они занимаются так же собиранием, систематизацией и анализированием ситуации, которая непрерывно изменяется на территории Российской Федерации, с той целью, чтобы выявить, что больше всего интересует население, граждан имеющих статус предпринимателя, предприятия, организации, учреждения и что проставляется наиболее сложным для судей выносящих решения по различным делам арбитражного характера.
196. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
Другое Предпринимательство

Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью множества разнообразных средств. При этом разработчик плана маркетинга учитывает и тип рынка, и конкретные задачи в сфере стимулирования сбыта. Основными средствами стимулирования сбыта являются образцы (предложение товара потребителям на пробу или бесплатно), купоны (дают право на обговоренную экономию при покупке конкретного товара), премии (товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара), экспозиции и демонстрации товара в местах продажи, стимулирование сферы торговли (предоставление скидки с определенного количества проданных товаров в определенный отрезок времени, нескольких бесплатных дополнительных товаров посреднику, купившему у фирмы определенное количество товара и т.д.), профессиональные встречи и специализированные выставки (производитель выявляет на выставках новых потенциальных покупателей, поддерживает контакты с клиентурой, знакомится с новыми заказчиками), конкурсы, лотереи и игры (они предоставляют возможность удачливым и усердным потребителям выиграть какие-то призы). Какой вид стимулирования выбрать задача предпринимателя. Но в бизнес-плане он должен показать, как осуществлялся выбор и оценка различных методов стимулирования сбыта и насколько каждый из выбранных методов способствует повышению сбыта товаров (услуг).
197. Расчет затрат на техническую подготовку производства по модернизации токарно-револьверного станка 1B340Ф30
Другое Предпринимательство
Затраты на техническую подготовку производства включает следующие статьи:
- основная заработная плата для разработчиков: см. форму 4;
- дополнительная заработная плата: см. форму 4;
- начисления на зарплату: 47,5% от суммы осн. и доп. зарплаты;
- материалы на проектирование: см. форму 5;
- консультации: 4-5 грн. за 1 час;
- стоимость оснастки: 110 грн. на оригинальную деталь;
- стоимость опытного образца: см. параграф 5(Ц=…);
- затраты на испытание и доводку опытного образца:20%отЦ=18,72грн.
- командировочные расходы: 10% от заработной платы;
- накладные расходы: 70…80% от заработной платы;
198. Расчет себестоимости продукции и экономической эффективности предприятия по производству офисных стульев
Другое Предпринимательство

№ п/пНаименование статьи затратСумма затрат на ед.Сумма затрат в мес. (на 1000 шт. стульев)Сумма затрат в год (на 12000 шт. стульев)Доля статей затрат в цене1Сырье и материалы214,46214 460,002 573 520,0049%2Возвратные отходы (вычитаются)3Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций12,1912 190,00146 280,003%4Топливо на технолог. цели5Энергия на технолог. цели6Основная и дополнительная заработная плата основных производственных рабочих50,2050 200,00602 400,0011%7Отчисления на социальные нужды (36,8% от з/платы)18,4718 473,60221 683,204%8Расходы на подготовку и освоение производства9Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования27,1527 150,44325 805,256%10Общецеховые расходы8,798 784,70105 416,352%11Ограниченная себестоимость331,26331 258,743 975 104,8075%12Общезаводские расходы33,2133 203,37398 440,418%13Производственная себестоимость364,47364 462,114 373 545,2183%14Внепроизводственные расходы (5% от производств. себестоимости)18,2218 223,11218 677,264%15Полная себестоимость382,69382 685,224 592 222,4787%16Прибыль (15% от полной себестоимости)57,4057 402,78688 833,3713%17Цена440,09440 088,005 281 055,84100%18НДС (20% от цены)88,0288 017,601 056 211,1719Продажная цена с НДС528,11528 105,606 337 267,01
199. Расчет тэп участка по изготовлению детали №1702050 Шток вилки переключения 3й и 4й передач
Другое Предпринимательство
Литература
1. Егоров М.Е. и др. Технология машиностроения. М.: Высшая школа, 1976.
2. Добрынев И.С. Курсовое проектирование по технологии машиностроения. М.: Машиностроение, 1985.
3. Справочник технолога-машиностроителя. Под ред. А.Г. Косиловой и Р.К.Мещерякова. М.: Машиностроение, 1985.
4. Режимы резания металлов. Справочник. Под ред. Ю.В.Барановского. М.: Машиностроение, 1972.
5. Общемашиностроительные нормативы вспомогательного времени и времени на обслуживание рабочего места на работы, выполняемые на металлорежущих станках. Массовое производство. М.: Машиностроение, 1974.
6. Бухало Л.П. Организация и планирование производства. М.: Машиностроение, 1978.
200. Расчет экономической эффективности (технологической радиосвязи на железнодорожном транспорте )
Другое Предпринимательство

Станция Б оборудована устройствами парковой связи громкоговорящего оповещения, куда входят 6 усилителей типа ТУ-600, 4 усилителя типа ТУ-100, 4 усилителя типа ТУ-50, 70 наружных громкоговорящих точек, 36 внутренних громкоговорящих точек, кабельная сеть 1 х 70 + 0,3 х 36 = 80,8 пар жил/км. Станция Б оснащена устройствами радиосвязи в виде: 8 стационарных радиостанций типа 71-РТС-А2-ЧМ, 11 локомотивных радиостанций типа 72-РТМ-А2-ЧМ, 155 носимых радиостанций, 2 стационарных радиостанций учетчиков вагонов, 4 распорядительными станциями ПРС. На станции Б расположено 3 комплекта аппаратуры ДИСК.

Blog

Информация по предмету Предпринимательство