Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2841. Характеристика международных стандартов финансовой отчетности, их значение и содержание
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана "Рост благосостояния граждан Казахстана главная цель государственной политики" от 6 февраля 2008г.
    2. Гражданский Кодекс Республики Казахстан (Особенная часть). Комментарий (постатейный). 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. М.К.Сулейменова, Ю.Г.Басина. Алматы: Жеті жар?ы, 2003. 634с.
    3. Закон Республики Казахстан от 28.02.07 "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" №234-III. (с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.02.2007 г. № 235-III).
    4. Приказ Министра финансов РК от 21.06.2007 г. №217 "Об утверждении Национального стандарта финансовой отчетности №2"
    5. Приказ Министра финансов РК от 22.06.2007 г. №221 "Об утверждении Правил ведения бухгалтерского учета"
    6. Приказ Министра финансов РК от 23.05.2007 г. №185 "Об утверждении Типового плана счетов бухгалтерского учета"
    7. Скала В.И., Скала Н.В., Нам Г.М. Национальная система бухгалтерского учета в Республике Казахстан. ТОО "Издательство LEM". Алматы, 2007 . ч.1 420 с.
    8. Алимбетов Н., председатель Палаты профессиональных бухгалтеров РК, член рабочей группы Министерства финансов РК и Мажилиса Парламента РК по разработке Закона "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности"/ МАРТ 2007 / № 12 / БЮЛЛЕТЕНЬ БУХГАЛТЕРА
    9. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. Алматы: ТОО "Издательство LEM", 2005.-548с.
    10. Концепция развития системы бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 2007-2009 гг.
    11. Кутера М.И. Теория бухгалтерского учета, с.59.
    12. Владимирова Т.В. и др. Теория бухгалтерского учёта: - Москва: Издательство "Экзамен", 2005. 320 с.
    13. Глушков И.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Москва, "КНОРУС", Новосибирск, "ЭКОР", 2001 г 225с.
    14. Ержанов М.С., Ержанова С. Учетная политика. Алматы: каржы Каражат, 1997 220с.
    15. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 2005.
    16. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. Под ред.Я.В.Соколова 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 1997. 496с.
    17. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях. Алматы, 2006. 472с.
    18. Нурсеитов Э.О. Особенности национального учета и МСФО. Алматы: Изд-во БИКО, 2004.-300 с.
    19. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие Караганда, 1999 174с.
    20. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002 г.
    21. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии. Алматы, Центраудит-Казахстан, 2002 г. 728 с.
    22. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учёт. Москва: "Омега-Л", 2006. 794 с.
    23. Торшаева Ш.М. Теория бухгалтерского учета Караганда: 2000г. 155с.
    24. Концепция развития системы бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 2007-2009 гг.
    25. Алимбетов Н. Финансово-правовой комментарий к Закону Республики Казахстан "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" от 28.02.2007 г. № 234-III// Бюллетень бухгалтера, Март 2007, № 12
  • 2842. Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    воде сдувок из реактораДиафрагма камерная на условное давление до 25 кгс/см2,, диаметр условного прохода 200мм.ДК25-20011«Теплоконтроль» г. Казань715-2-//-По местуДифманометр сильфонный бесшкальный с выходным пневматическим сигналом.ДС-П11«Теплоприбор», г. Рязань465-3-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий приборПВ10.1П11«Тизприбор», г. Москва1136-1Температура на всасе компрессора112єСНа всасе компрессораТермометр сопротивления, предел измерения 0-500°С, условное давление 40 кгс/см2, материал сталь 20, градуировка 21.ТСП-119311«Львовприбор», г. Львов11 [2]6-2-//-На щитеМост показывающий, шкала 0-150°С, класс точности 0,5.КСМ4 42.130.50.20411«Манометр», г. Москва957-1Давление на всасе компрессора1,9 МПаНа всасе компрессораМанометр сильфонный бесшкальный с выходным пневматически сигналом, предел измерения 0-25 кгс/смІ.МС-П2 912411«Мано-метр», г. Москва387-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-2,5 МПа, класс точности 1.ПВ4.2П11«Тизпри-бор», г. Москва1128-1Расход этилена на всасе компрессора320000 кг/чНа всасе компрессораДиафрагма бескамерная условный проход 800, условное давление 10 кгс/см2.ДБ10-80011«Тепло-конт-роль», г. Казань728-2-//-По местуДифманометр бесшкальный сильфонный с выходным электрическим сигналом.ДС-Э11«Теплоприбор», г. Рязань468-3-//-На щитеПотенциометр показывающий, сигнализирующий с двухпозиционным регулятором.КСП-4 41.563.50.18011«Мано-метр», г. Москва».968-4-//-За щитомЭлектропневматический преобразователь с выходным пневматическим сигналом 0,2-1 кгс/см2.П1ПР511Усть-ка-менагорский завод приборов3149-1Давление на линии нагнетания компрессора2,0 МПаНа линии нагнетании компрессораМанометр бесшкальный сильфонный с выходным пневматическим сигналом, предел измерения 0-25 кгс/см2.МС-П2 912411«Мано-метр», г. Москва».389-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-2,5 МПа, класс точности 1.ПВ10.1П11«Тизпри-бор», г. Москва11310-1Температура на линии нагнетания компрессора112єСНа линии нагнетания компрессораТермометр сопротивления, предел измерения 0-500°С, условное давление 40 кгс/см2, материал сталь 20, градуировка 21.ТПС-119311«Львов-прибор», г. Львов11 [2]10-2-//-На щитеМост показывающий, шкала 0-150°С, класс точности 0,5.КСМ-4 42.130.50.20411«Манометр», г. Москва9511-1Давление в продувочной емкости0,098 МПаНа продувочной емкостиМанометр бесшкальный сильфонный с выходным пневматическим сигналом, предел измерения 0-0,4кгс/см2МС-П1 912111«Манометр», г. Москва3811-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-1МПа, класс точности 1.ПВ10.1П11«Тизприбор», г. Москва11311-3-//-На ПВ10.1ППропорционально интегральный регулятор, предел пропорциональности 2-3000%ПР3.2111«Тизприбор», г. Москва27211-4-//-На трубопрово-де отработанного газаКлапан, регулирующий с пневматическим приводом для неагрессивных сред на условное давление до 16 кгс/см2, Ду = 20мм.25ч32нж11Завод «Красный профин-терн», Гусь Хруста-льный28912-1Уровень в продувочной емкости6400ммНа продувочной емкостиБуйковый уровнемер с выходным пневматически сигналом, допускаемое избыточное рабочее давление 40 кгс/см2.УБ-ПВ11«Тепло-прибор», г. Рязань.7712-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-, класс точности 1.ПВ10.1П11«Тизпри-бор», г. Москва11312-3-//-На ПВ10.1ППропорционально интегральный регулятор, предел пропорциональности 2-3000%ПР3.2111«Тизпри-бор», г. Москва27212-4-//-На трубопрово-де полиэтиленаКлапан, регулирующий с пневматическим приводом для неагрессивных сред на условное давление 16 кгс/см2, Ду = 200.25ч32нж11«Киев-арматура»28913-1Давление в емкости для продукта4,7 МПаНа емкости для продуктаМанометр бесшкальный пружинный с выходным пневматическим сигналом, предел измерения 0-60кгс/см2.МП-П2 911211«Мано-метр», г. Москва3913-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-5 МПа, класс точности 1.ПВ10.1П11«Тизпри-бор», г. Москва11313-3-//-На ПВ10.1ППропорционально интегральный регулятор, предел пропорциональности 2-3000%ПР3.2111«Тизпри-бор», г. Москва27213-4-//-На трубопрово-де отработанного газаКлапан, регулирующий с пневматическим приводом для неагрессивных сред на условное давление 64 кгс/см2, Ду=20мм.25с48нж11Завод «Красный профинтерн», Гусь - Хрустальный28914-1Давление в емкости для продукта4,7 МПаНа емкости для продуктаМанометр бесшкальный пружинный с выходным пневматическим сигналом, предел измерения 0-60кгс/см2.МП-П2 911211«Мано-метр», г. Москва3914-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-5 МПа, класс точности 1.ПВ10.1П11«Тизпри-бор», г. Москва11314-3-//-На ПВ10.1ППропорционально интегральный регулятор, предел пропорциональности 2-3000%ПР3.2111«Тизприбор», г. Москва27214-4-//-На трубопрово-де отработанного газаКлапан, регулирующий с пневматическим приводом на условное давление до 64 кгс/см2, Ду = 20мм.25с48нж11Завод «Красный профин-терн», Гусь Хруста-льный28915-1Давление в емкости для катализатора3,1 МПаНа емкости для катализатораМанометр бесшкальный пружинный с выходным пневматическим сигналом, предел измерения 0-40 кгс/см2.МП-П2 911211«Мано-метр», г. Москва3915-2-//-На щитеВторичный показывающий самопишущий прибор, шкала 0-5 МПа, класс точности 1.ПВ10.1П11«Тизпри-бор», г. Москва11315-3-//-На ПВ10.1ППропорционально интегральный регулятор, предел пропорциональности 2-3000%ПР3.2111«Тизпри-бор», г. Москва27215-4-//-На трубо-прово-де отработан-ного газаКлапан, регулирующий с пневматическим приводом на условное давление 40 кгс/см2, Ду = 20мм.25с40нж11Завод «Красный Профин-тер»289

  • 2843. Характеристика рынка аудита
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» № 307-ФЗ от 30.12.2008 г. //Собрание законодательства РФ. 05.01.2009. № 1. Ст. 15.
    2. Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» № 315-ФЗ от 01.12.2007 г. (в ред. Федеральных законов от 22.07.2008 № 148-ФЗ, от 23.07.2008 № 160-ФЗ, от 28.04.2009 № 62-ФЗ) //Собрание законодательства РФ. 03.12.2007. № 49. Ст. 6076.
    3. Федеральный закон № 177-ФЗ от 23.12.2003 г. «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» //Собрание законодательства РФ. 29.12.2003. № 52 (часть I). Ст. 5029.
    4. Федеральный закон № 86-ФЗ от 10.07.2002 г. «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» //Собрание законодательства РФ. 15.07.2002. № 28. Ст. 2790.
    5. Федеральный закон № 119-ФЗ от 07.08.2001 г. «Об аудиторской деятельности» //Собрание законодательства РФ. 13.08.2001. № 33 (часть I). Ст. 3422.
    6. Федеральный закон № 129-ФЗ от 23.02.1996 г. РФ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. 25.11.1996. № 48. Ст. 5369.
    7. Закон СССР «О собственности в СССР» № 1305-1 от 06.03.1990 г. //Ведомости СНД и ВС СССР. 1990. № 11. Ст. 164.
    8. Закон СССР «О предприятиях в СССР» № 1529-1 от 04.06.1990 г. //Ведомости СНД и ВС СССР. 1990. № 25. Ст. 460.
    9. Закон РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» № 445-1 от 25.12.1990 г.//Ведомости СНД и ВС РСФСР.1990. № 30, Ст. 418.
    10. Указ Президента РФ № 2263 от 22 декабря 1993 г. «Об аудиторской деятельности в Российской Федерации» //Собрание актов Президента и Правительства РФ. 27.12.1993. № 52. Ст. 5069.
    11. Постановление Правительства РФ «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» № 696 от 23.09.2002 г. (в ред. Постановлений Правительства РФ от 04.07.2003 № 405, от 07.10.2004 № 532, от 16.04.2005 № 228, от 25.08.2006 № 523, от 22.07.2008 № 557, от 19.11.2008 № 863)//Собрание законодательства РФ. 30.09.2002. № 39. Ст. 3797.
    12. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Заключение аудиторской организации по специальным аудиторским заданиям» (одобренно Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 20.10.1999 г., протокол № 6) //Аудиторские ведомости. № 11. 1999.
    13. Информационное сообщение Министерства финансов РФ «Для пользователей аудиторских услуг в связи с вступлением в силу Федерального закона от 30 декабря 2008 г. N 307-ФЗ "Об аудиторской деятельности» //Финансовая газета. № 5. 29.01.2009.
    14. Андреев В.К. Правовое регулирование аудита в России. М.: Инфра-М, 2006 г.
    15. Алборов М.Д. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. М.: «Дело и Сервис», 2007 г.
    16. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. изд.5-е, перераб. и доп., М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005 г.
    17. Воронина Л.И. Основы современного бухгалтерского учета и аудита: Учебное пособие. Часть 2. Основы аудита. М.: 2006 г.
    18. Воронина Л.И. Основы современного бухгалтерского учета и аудита: Учебное пособие в 2 частях. Часть 2. Основы аудита. М.: 1999.
    19. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2006 г.
    20. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит. Учебное пособие. М.: "Издательство ПРИОР", 2005 г.
    21. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. М., 2006 г.
    22. Козлова Е.П., Бухгалтерский учет в организации/ Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. М.: «Финансы и статистика», 2006 г.
    23. Лебедев В.А. Финансовое право. Т.1. СПб., 1889.
    24. Подольский В.И., Поляк Г.Б., Савин А.А. и др. Аудит. Учебник. 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2007.
    25. Скобара В.В. Аудит: методология и организация. М.: Инфра-М, 2005 г.
    26. Терехов А.А. Аудит. М.: Финансы и статистика. 1998. С. 87.
    27. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. Учебное пособие. М., 2006 г.
    28. Шешукова Т.Г., Городилов М.А. Аудит: теория и практика применения международных стандартов: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2005 г.
    29. Зеленин В.А. Аудиторский риск и его оценка. // Бухгалтерский учет, 2007 г. № 2, С.8.
    30. Иванова Н.Г. Аудиторская проверка затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. // Бухгалтерский учет 2007 г. № 3, с.13.
    31. Крикунов А.В. Организация российского аудита: итоги и перспективы. // Аудиторские ведомости. 2007 г. № 2, с.25.
  • 2844. Характеристика системы учёта и контроля дебиторской задолженности
    Курсовые работы Менеджмент

    Для любой организации очень важно обеспечить стабильность, надежность своей деятельности, эффективность использования собственного капитала. Иначе говоря, каждая организация стремится к достижению выживаемости на рынке. Залогом выживаемости и основой прочного положения предприятия является его финансовая устойчивость. Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. В свою очередь, на финансовую устойчивость оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рынке; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатёжеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п. Эти факторы могут различаться по структуре (простые и сложные), по важности результата (основные и второстепенные), по времени действия (постоянные и временные). Но все их можно разделить в зависимости от места их возникновения на внутренние, зависящие от организации работы самого предприятия, и внешние, не подвластные воле организации. Наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают внутренние факторы. Среди них особое место занимает наличие дебиторской задолженности. И как свидетельствует практика, в условиях современной рыночной экономики на различных этапах финансово-хозяйственной деятельности, предприятия зачастую сталкиваются с проблемой возникновения и взыскания дебиторской задолженности.

  • 2845. Хозяйственный контроль в Украине
    Курсовые работы Менеджмент

    Внутренний контроль предусматривает проверку соблюдения условий законодательных и нормативных актов по осуществленным хозяйственным операциям и оценку экономичности и эффективности операций, проведенных на предприятии. Он охватывает такие основные направления: контроль политики и метода управления предприятием, организационной структуры предприятия, реальности, полноты, расположения, точности, классификации учетных данных; проверку уровня достижения программных целей предприятия; проверку правильности формирования корреспонденции счета по хозяйственным операциям сопоставлениям всех операций со Справочником соответствия бухгалтерских проводок; проверку соответствия данных инвентаризации фактическим данным выборочной имитацией процесса инвентаризации и сверкой ее результатов с фактическими данными; проверку итоговых данных, установлением взаимосвязей между ними и получением необходимой информации об отклонении; выявление отклонений от установленных нормативных данных сверкам фактических расходов на производство из нормативно справочной информацией; выявление причин и виновников отклонений на основе базы знаний; подтверждение достоверности информации, которая содержится в бухгалтерской отчетности; оценку деятельности предприятия; моделирование учетного процесса с целью получения необходимой информации для управления предприятием; имитацию учетных данных для планирования и прогнозирования финансово хозяйственной деятельности предприятия.

  • 2846. Холдинги: становление, организация, функционирование
    Курсовые работы Менеджмент

    Объединяясь в холдинги на добровольной основе или путем агрессивной скупки акций других компаний, предприятия преследуют вполне определенные цели: укрепление позиций на рынке и получение экономического выигрыша. Основными задачами, которые решаются в процессе создания холдингов, являются:

    1. создание технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек, что обеспечивает бесперебойное функционирование всех включенных в эту цепочку предприятий и меньшую степень их зависимости от внешних поставщиков. По такому принципу создаются вертикально интегрированные компании, о которых более подробно говорится ниже;
    2. диверсификация бизнеса, когда в холдинг входят разнородные предприятия, производящие различные виды продукции или услуг. В процессе своего развития компании часто делают производство новых продуктов прерогативой дочерних фирм. Диверсификация способствует наращиванию мощи и повышению устойчивости холдинга путем оперативного перераспределения финансовых и других ресурсов между направлениями бизнеса;
    3. оптимизация структуры управления, в процессе которой руководство головной компании может сосредоточиться на разработке и решении стратегических задач, обеспечивающих перспективное развитие всей группы компаний. Выполнение текущих рутинных операций переносится на уровень дочерних фирм;
    4. создание собственной сервисной сети, когда отдельные службы предприятий (ремонтные, транспортные, строительные, сбытовые и т. д.) реорганизуются и регистрируются отдельные юридические лица, которые в централизованном порядке обслуживают все предприятия, входящие в холдинг;
    5. обособление лицензируемых видов деятельности - аудиторской, страховой, инвестиционной и др. В целом ряде случаев законодательством предусматривается, что лицензируемый вид деятельности для компании должен быть исключительным. И поскольку его нельзя совмещать ни с какими другими видами бизнеса, для осуществления лицензируемой деятельности головной компании приходится создавать дочерние фирмы;
    6. снижение рисков и повышение устойчивости бизнеса. Разрабатывая новые виды продукции и вводя инновации в технологические процессы, компания подвергает себя определенному риску, так как всегда есть вероятность получения отрицательного результата. Наличие в портфеле предприятия большого числа рисковых проектов приводит к тому, что инвесторы рассматривают такое предприятие как высокорисковое, что приводит к падению рыночной цены акций.
  • 2847. Хоторнские исследования: задачи, этапы, результаты
    Курсовые работы Менеджмент

    Программа социальной части эксперимента включала исследование влияния условий работы, форм оплаты и организации труда на производительность работников. Было сформировано несколько контрольных и экспериментальных групп на уровне первичных коллективов (бригад и участков), в которых фиксировались все изменения трудового поведения работников по мере изменения условий их деятельности. В ходе эксперимента активно использовались методы наблюдения. В одной из групп в результате улучшений условий труда (введение специальных льгот, медицинские осмотры, бесплатные завтраки, консультации с работниками по поводу устанавливаемых норм, формирование состава коллектива с учетом интересов его членов и т. д.) и гуманизации отношений организаторам за два с половиной года удалось добиться повышения производительности труда до 40%. При этом после отмены льгот полученный прирост практически сохранился. Несмотря на неоднозначность полученных в ходе экспериментов результатов был сделан вывод о том, что наиболее перспективными направлениями в повышении эффективности производства являются формирование отношений коллективизма, гуманизация организационных отношений, удовлетворение социальных потребностей работников, отказ от принципов организации труда, предложенных классической школой. Были также выдвинуты альтернативные принципы организации трудовой деятельности. В современной организационно-управленческой литературе часто ставятся под сомнение чистота Хоторнских экспериментов и правомерность многих выводов, сделанных на его основе. Среди наиболее очевидных просчетов выделяется феномен, получивший позже название "хоторнский эффект" эффект присутствия экспериментаторов, побуждающих работников к изменению поведения. Наиболее интересными и не подлежащими сомнению итогами Хоторнских экспериментов, способствующими развитию теории и практики управления, стали открытие и осмысление феноменов самоорганизации и саморегуляции, неформальных отношений и неформального лидерства в организационных системах, коллективизма, роли малой группы как инстанции, способной осуществлять контроль за поведением и деятельностью работников, устанавливающей нормы и использующей санкции за отклонение от них, а также расширение представлений о природе и механизмах трудовой мотивации, основательная критика "машинной модели" организации, модели "экономического человека".

  • 2848. Целевая направленность сводной отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

    Консолидированная бухгалтерская отчетность формируется на основе следующих принципов (при условии принятия участниками финансово-промышленной группы единой учетной политики):

    1. показатели активов и пассивов бухгалтерских балансов участников финансово-промышленной группы суммируются;
    2. в отчетности отражается инвестиционная деятельность финансово-промышленной группы в целом. Инвестиции, направленные участниками финансово-промышленной группы в центральную компанию, и средства, внесенные ими в ее уставный капитал, в отчетности не показываются;
    3. показатели бухгалтерского баланса и финансовые результаты, отражающие объемы реализации товаров (работ, услуг), обязательства и расчеты между центральной компанией и участниками в отчетность не включаются;
    4. прибыль и убытки каждого участника финансово-промышленной группы показываются в отчетности в развернутом виде;
    5. показатели бухгалтерской отчетности участников финансово-промышленной группы включаются в отчетность с даты регистрации финансово-промышленной группы;
    6. показатели финансово-хозяйственной деятельности банков и иных кредитных и страховых организаций, а также инвестиционных институтов (за исключением центральной компании) в отчетность не включаются. При наличии в составе финансово-промышленной группы двух или более банковских или страховых организаций либо инвестиционных институтов составляется отдельная консолидированная отчетность по видам деятельности этих организаций;
    7. в пояснительной записке к консолидированной отчетности центральная компания указывает наименования участников финансово-промышленной группы, их юридические адреса, величину их уставного капитала, долю каждого участника при объединении активов;
    8. центральная компания не позднее 90 дней после окончания финансового года представляет всем участникам финансово-промышленной группы годовой отчет о деятельности финансово-промышленной группы по установленной форме;
    9. центральная компания как юридическое лицо не освобождается от обязанности составления и представления бухгалтерской отчетности о финансово-хозяйственной деятельности центральной компании по формам, утвержденным Минфином России.
  • 2849. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений
    Курсовые работы Менеджмент

    Исключительный случай это устойчивый набор ситуаций, мешающий исполнителю надлежащим образом и в срок выполнить порученное задание. Исключительный случай не относится к форс-мажорным ситуациям. Например, болезнь или увольнение сотрудников, отключение электроэнергии в производственных помещениях, брак при производстве изделий. Обычно интеллектуальный уровень исключительной ситуации значительно ниже, чем уровень предмета деятельности специалистов. Поэтому данная технология полезна для руководителя менее квалифицированного, чем его ключевые работники. Например, руководителем физической лаборатории назначен хозяйственник, недостаточно профессионально разбирающийся в предмете ее деятельности. Если он будет придерживаться этой технологии, то дела лаборатории пойдут успешно, так как основной сферой его деятельности будет создание нормальных условий работы сотрудникам. Если же он будет работать по другой технологии, например, по результатам, то возникнут устойчивые конфликты. Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, работающих либо по жестко регламентированной технологии, либо для организаций с доверительной (функциональной) структурой управления. Жестко регламентированная технология предусматривает четкое распределение всех управленческих и производственных функций среди персонала, создание отлаженного взаимодействия с поставщиками и потребителями. Доверительная структура управления это феномен рыночной экономики. Она обычно формируется при создании новой организации (ООО, артель, ОАО, ЗАО и др.), в которой:

  • 2850. Целеполагание в управлении
    Курсовые работы Менеджмент

    Целевые элементы

    1. Клиенты
    Какими нас видят клиенты?Стратегические цели
    • Клиенты отдают предпочтение нашей продукции, а не конкурентам
    • Удовлетворенность клиента
    • Долгосрочные отношения с клиентамиВеличина измеренияЧастота повторных обращенийМероприятия по реализацииСрок: апрель 2006/октябрь 2006, четкий учет заказов + скидки постоянным клиентам, специальные предложения, акцииЦелевые элементы
    • Действия
      • Насколько удачны наши действия?
    • Постоянные клиенты
    • Новые клиенты
    • Жалобы и претензии клиентов (их наличие или отсутствие)Стратегические цели
    • Увеличение оборота от постоянных клиентов
    • Увеличение оборота от новых клиентов
    • Рост доли оборота относительно конкурентовВеличина измеренияОборотОперативные цели
    • С 01.07.2006 по 01.11.2006 увеличение производственных помещений
    • Увеличение потока денежных средств
    • С 01.07.2006 по 01.10.2006 модернизация оборудованияМероприятия по реализацииЕжеквартальные отчеты по проделанной работе, полугодовые собрания по разработке дальнейших действий развития предприятия, на основе полученной информации о состоянии внешней среды (конкуренты, поставщики, клиенты) и внутренней (состояние оборудования, помещений, наличие/ нехватка материалов, и т.д.). Сопоставление запланированного и фактического оборотов, корректировка плана и определение дальнейшего направления уже с учетом исправлений и новых клиентов.Целевые элементы
    • Качество
      • Каким образом можно улучшить качество нашей деятельности? Качество
    • Производственного процесса
    • Продуктов
    • Сервисных услугСтратегические цели
    • Оптимизация производственного процесса /операций
    • Проведение качественного и своевременного послепродажного обслуживания
    • РекламацияВеличина измерения
    • Длительность производственного цикла
    • Качество и скорость
    • Сокращение рекламацийОперативные цели
    • Новое современное оборудование
    • Лучшие поставщики
    • Квалифицированный персонал
    • Планирование работМероприятия по реализацииСоздание отдельного подразделения по контролю качества. Покупка нового программного обеспечения, которое позволит точно и своевременно отслеживать сроки выполнения работ, что позволит без задержек выполнять заказы клиентов. Создание сайта для размещения подробной информации о предприятии и роста контактов с потенциальными клиентамиЦелевые элементы
    • Продукты
    • Удовлетворяет ли существующая гамма продукции предприятия потребности клиентов?
    • Насколько она отлична от гаммы конкурентов?Стратегические цели
    • Увеличение разнообразия материалов, позволяющих расширить ассортимент и виды продукции
    • Следить за развитием технологий, быть всегда на шаг впереди конкурентов
    • Создание филиалов/ представительств
    • Рост доли рынкаВеличина измерения
    • Ассортимент цветов и покрытий предприятия
    • Количество видов продукции конкурентов
    • Количество филиалов/ представительствОперативные цели
    • Поиск новых поставщиков
    • Увеличение потока денежных средств
    • Повышение цены акций
    • Опережение конкурентов в некоторых областяхМероприятия по реализацииПроведение мониторинга внешней среды, поиск инвесторов, игра на биржевом рынке, постоянные опросы клиентов, определяющие их удовлетворенность и заинтересованность в нашем продуктеЦелевые элементы
    • Готовность поставок
      • Состояние продукции на складеСтратегические цели
    • Постоянная готовность складской продукции к реализации (в случае нехватки основной продукции отправленной на сбыт, невыполнение производством необходимого объема продукции и других непредвиденных ситуаций)
    • Постоянное наличие на складе дополнительных материалов, комплектующих, инструментов, полуфабрикатов и т.д. для непрерывного процесса производстваВеличина измерения
    • Количество продукции на сладе по ассортиментным группам
    • Количество дополнительных ресурсов
    • ОборачиваемостьОперативные целиСвоевременное пополнение складских запасовМероприятия по реализацииПостоянный контроль, тщательная инвентаризация продукции и материалов, проверка состояния складских помещений.
      • Выводы ООО«Завод специальных покрытий» относительно молодое предприятие, которое работает с крупными строительными компаниями, осознавшими и проверившими качество и надежность изготавливаемой на данном предприятии продукции. ООО«Завод специальных покрытий» одно из немногих предприятий, имеющих сертификат соответствия продукции всем государственным стандартам. Благодаря этому оно дает гарантию на свою продукцию 10 лет, что делает этот завод надежным в глазах клиентов.
    Завод имеет два производственных цеха: цех нанесения полимерного покрытия (к нему присоединен цех подготовки), и цех металлосайдинга. На данный момент предприятие достаточно успешно функционирует и имеет чистую прибыль в размере 70 000 руб. в месяц.

  • 2851. Цели в системе управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Определение целей является одним из наиболее важных этапов проектирования системы управления. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит весь успех организационно-административной деятельности. Неправильное или нечеткое формулирование цели функционирования приведет к тому, что система управления, даже если она должным образом устроена, работает не с полной отдачей, не эффективно, так как усилия аппарата управления расходуются не целенаправленно. В реальных организациях, как правило, приходится иметь дело с целой совокупностью целей. Задача руководителя организации любого уровня - суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выработать оптимальные решения. Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических - стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами менеджеры должны принимать решения по непредвиденным ситуациям. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей.

  • 2852. Цели и задачи управления профотбором персонала в России и изучение методов отбора в подразделения пр...
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Волковицкий Г.А. Мотивация военно-профессионального самосовершенствования. ВВТ - М, 1994. 218с.
    2. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1998.-176с.
    3. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС, 1998.-336с.
    4. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во "Северо-Запад",1998.-310с.
    5. Катульский Е. Мотивация на рынке труда.// Вопросы экономики, №2, 1997, с.93
    6. Кибанов А.Я. И.Б. Дуракова. Управление персоналом. - М., 2003.- 382с.
    7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. для вузов.-М.:ДеКА,1998.-304с.
    8. Краткий психологический словарь. М. Политиздат, 1985. 372с.
    9. Лютенс Фред. Организационное поведение: Учеб. для студ. эконом. спец. высших уч. зав./Пер. с англ.-7-е изд.-М.:ИНФРА-М,1999.-692с.
    10. Медицинская психология. "Психодиагностика", Собчик Л.Н., Лапин В.А., Медучпособие, 1989. 410с.
    11. Менеджмент. Конспект лекций в схемах :Пос. для подготовки к экзаменам/Ред.-сост. Д.И.Платонов.-М.:ПРИОР,1999.-192с.
    12. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.-сост. М.Колесник.-М.:Изд-во ПРИОР,1998.-192с.
    13. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями: Законодательные акты. Комментарии и разъяснения специалистов. Вып.4.- М.:Воскресенье, 1999.-176с.
    14. Петровский А.В. О некоторых новых подходах к феноменам межличностных отношений // Психологический журнал, 1981 - Т2, №2 с. 37-44
    15. Психология и педагогика управленческой деятельности командира М. РВСН. 1995. 193с.
    16. Рабочая книга войскового психолога. М. МО РФ, 1995. 213с.
    17. Рогожин М.Ю. Документационное обеспечение управления: Практич. пос.-М.: РДЛ, 2000.-400с.
    18. Рожанец Р.В., Психология личности и психодиагностика, - М. - 1997 с.295
    19. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.- 492с.
    20. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.- 323с.
    21. Управление организацией: Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Саломатина.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,1999.-669с.
    22. Управление персоналом организации: Учеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.-М.:ИНФРА-М,2000.-512с.
    23. Управление персоналом:Уч.пос. для высш. уч. зав./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И.Самыгина.-М.:Изд-во ПРИОР,1999.-432с.
    24. Управление персоналом:Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б. Л.Еремина.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1998.-423с.
    25. Чижов Н.А. Кадровые технологии.-М.:Экзамен,2000.- 351с.
    26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:Учеб.-практич. пос.-3-е, перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1998.-352с.
    27. Ярошевский М.Г., Анциферова Л.И., Развитие и современное состояние психологии. М. Педагогика, 1978 423с.
  • 2853. Цели и приемы аудиторской деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Аудиторский контроль широко применяется в мировой практике. В его основе лежит взаимная заинтересованность государства, администрации предприятий и их владельцев в достоверности учета и отчетности. В условиях плановой, централизованно управляемой экономики потребность в независимом финансовом контроле в РФ не возникала. Его вполне заменяла система ведомственного и вневедомственного контроля, направленная на выявление нарушений и злоупотреблений в финансово-хозяйственной деятельности предприятий, ошибок и отступлений в отчетности, нахождение и наказание виновных. Развитие рыночных отношений обуславливает необходимость принятия большого количества новых нормативных документов, регламентирующих новые вопросы деятельности предприятий; бухгалтерского учета и отчетности; налогообложение и порядок формирования себестоимости продукции. В связи с этим появились первые нарушения (порой неумышленные) в соблюдении требований нормативных документов, относящихся к хозяйственной деятельности предприятия. Органы, на которые возлагались обязанности по оказанию помощи предприятиям в правильности применения тех или иных законодательных актов, сами, в силу их малочисленности и перегруженности работой, оказались не готовы к такой работе. В связи с этим возникает необходимость создания новой формы контроля за деятельностью предприятий, который включал бы в себя консультирование по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета, правильность исчисления налогов, правовой позиции и другие виды услуг. Собственники и, прежде всего коллективные собственники, а также кредиторы лишены возможности самостоятельно убедиться в том, что все многочисленные операции предприятия, зачастую очень сложные, законны и правильно отражены в отчетности. Т.к. обычно они не имеют доступа к учетным записям, соответствующего опыта, поэтому нуждаются в услугах аудиторов. Независимое подтверждение информации о результатах деятельности предприятий и соблюдении ими законодательства необходимо государству для принятия решений в области экономики и налогообложения.

  • 2854. Цели и принципы менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    Алгоритм реализации целесообразности можно представить в виде последовательного решения следующих управленческих задач:

    1. выявлении потребности в формировании целей, выраженного в колебании внутренних отношений (пропорций) параметров объекта управления под влиянием изменений, происходящих как во внешней, так и во внутренней среде хозяйствующего субъекта;
    2. формулирование совокупности целей, имеющий вид модели целевой ориентации системы управления, направленной на достижение главной стратегической цели;
    3. создание механизмов управления в виде совокупности организационно распорядительных, экономических и социально психологических методов, представляющих возможность реализовать разработанную модель целевой ориентации системы управления и достичь стратегических результатов всей деятельности организации во времени и пространстве с помощью конкретных мероприятий, разработанных в виде плана на текущий период;
    4. приёма и обработки информации, полученной от объекта управления по каналам обратной связи в виде результатов выполнения разработанных конкретных мероприятий;
    5. определения отклонений фактических результатов деятельности производственных, обеспечивающих, сбытовых, маркетинговых, научно исследовательских, природоохранных и других процессов от запланированных;
    6. выявления положительных и отрицательных отклонений, определяющих либо дальнейшее развитие внутренней среды, либо необходимость стабилизации процессов, имеющих отрицательную динамику в течении достаточно длительного периода;
    7. корректировки целей, сформулированных ранее и (или) разработка новых взамен достигнутых.
  • 2855. Цели организации и их согласование
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, 2006. - 504 с.
    2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.
    3. Военная доктрина Российской Федерации: Совет безопасности РФ. Режим доступа: [http: // www. scrf. gov. ru documents / 33. html].
    4. Дерево целей: Семестр ру. Режим доступа: [http: // www. semestr. ru / ks33].
    5. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. М.: ИНФА-М, 2009. 524 с. (Высшее образование).
    6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФА, 2005. 648 с.
    7. Миссия и цели организации: Сдаём экзамен по менеджменту. Режим доступа: [http: // examen. od. ua / shpora / mission. html].
    8. Определение цели: Центр креативных технологий. Режим доступа: [http: // www. inventech. ru / lib / strategmen / strategmen0004/].
    9. Определение цели организации: Центр креативных технологий. Режим доступа: [http: // www. inventech. ru / lib / strategmen / strategmen0017/].
    10. Организация: Википедия. Режим доступа: [http: // ru. wikipedia. org / wiki / Организация].
    11. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - 2-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.
    12. Понятие цели: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: //www. pragmatist. ru / celi-organizacii / ponyatie-celi. html].
    13. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семёнов, В.И. Набоков. - 5-е изд., перераб. и доп. М: «Дашков и К°», 2008. - 556 с.
    14. Система целей организации: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: // www. pragmatist. ru / celi-organizacii / sistema-celej-organizacii. html#more - 182].
    15. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года: Совет безопасности РФ. Режим доступа: [http: // www. scrf. gov. ru / documents / 99. html].
    16. Установление целей в организации: Ya2B.ru. Режим доступа: [http: // www. ya2b. ru / ya2b / articles / elements / 20259 /].
    17. Целеполагание в системе менеджмента качества организации: quality.eup.ru. Режим доступа: [http: //quality. eup. ru / MATERIALY13 / goal. htm].
    18. Цели бизнеса. Общий менеджмент: курс лекций: ЭМС федеральный образовательный портал. Режим доступа: [http: // www. ecsocman. edu. ru / db / msg / 203218. html#1].
    19. Цели организации: RosInvest.com. Режим доступа: [http: // www. rosinvest. com / dir / public / 125 / 168 /].
    20. Эффективность достижения целей: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: // www. pragmatist. ru / celi-organizacii / effektivnost - dostizheniya - celej. html#more - 185].
    21. Цели организации: Ya2B.ru. Режим доступа: [http: // www. ya2b. ru / ya2b / articles / elements / 20256 /].
    22. Цели и задачи организации как элементы ее внутренней среды: Современная гуманитарная академия. Режим доступа: [http: // www. standard - company. ru / standard - company9. shtml].
  • 2856. Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
    2. Виханский О.С, Наумов А.И., Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
    3. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
    4. Гальмина П.В. Практикум по экономике организации (предприятия). М: - Финансы и статистика, 2006. - 478 с.
    5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
    6. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.
    7. Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, М.: Дашков и Кº, 2006. 648 с.
    8. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и Кº, 2007. 594 с.
    9. Парахина В.Н. Максименко Л.С., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
    10. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
    11. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. 637 с.
    12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
  • 2857. Ценностные ориентации, их влияние на человека
    Курсовые работы Менеджмент

    Социально-экономические преобразования в России проходят сложно. Настоящее время характеризуется нестабильностью социальной ситуации. В качестве одного из отрицательных последствий периода экономических реформ нередко называется качественное изменение системы общественных и личностных ценностей. Так ли это на самом деле? Действительно ли глубока трансформация системы ценности личности и общества в период его социально-экономических преобразований? В настоящее время процесс формирования и развития российских современных руководителей все более привлекает к себе внимание исследователей, ибо здесь сегодня сосредоточена масса нерешенных проблем для общества. Становление класса современных руководителей связано с появлением социальной группы людей, ориентированных на инициативную деятельность, направленную на изменение экономической ситуации, способных идти на риск, нести ответственность за результаты и последствия своей деятельности. Это группа, инновационная сама по себе, с определенной системой ценностей и мотиваций. Образ, “социальный портрет" современных руководителей, регулярно подаваемый средствами массовой информации и входящий в нашу жизнь, необычайно противоречив, иногда надуман, а порой и вовсе не соответствует действительности. Изучение ценностной ориентаций этой группы, образа современного руководителя представляет значительный практический и теоретический интерес, так как позволяет выяснить основные ценности и настроения, социальное самочувствие современных руководителей в современной России.

  • 2858. Человек в организации. Аспекты взаимодействия
    Курсовые работы Менеджмент

    Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.

  • 2859. Человеческий фактор в организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учеб. пособ. для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент" / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367 с.
    2. Баранников, А.Ф. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / А.Ф. Баранников. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 700 с.
    3. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления [Текст]: учебник для вузов / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 1993. - 304 с.
    4. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления [Текст]: учебник / Н.А. Калигин. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 272 с.
    5. Латфуллин, Г.Р. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - СПб: Питер, 2005. - 395 с.
    6. Менеджмент в России и за рубежом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Финпресс". - 2009, май - № 2. - М.: Финпресс, 2009
    7. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.
    8. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 864 с.
    9. Огарков, А.А. Управление организацией [Текст]: учебник / А.А. Очарков. - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.
    10. Основы менеджмента [Текст]: учеб. для вузов / под ред. Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.
    11. Основы социального управления [Текст]: учеб. пособ. / Под ред. В.Н. Иванова. - М.: Высшая школа, 2007. - 271 с.
    12. Проблемы теории и практики управления [Текст]: междунар. журн. / учредитель ООО "Международная Медиа Группа". - 2009, сентябрь - № 9. - М.: Международная Медиа Группа, 2009.
    13. Смирнов, Э.А. Основы теории организации [Текст]: учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
    14. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации [Текст]: учеб. для студ. вузов / А.М. Смолкин. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 248 с.
    15. Тронин, Ю.Н. Менеджмент и проектирование фирмы [Текст]: учеб. пособ. Для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 416 с.
    16. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
    17. Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2008, июнь - № 11 (190). - М.: Управление персоналом, 2008
    18. Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2009, январь - № 1 (203). - М.: Управление персоналом, 2009
    19. Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2008, апрель - № 7 (185). - М.: Управление персоналом, 2008
    20. Управление современной компанией [Текст]: учебник / под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 342с.
    21. Цыпкин, Ю.А. Менеджмент [Текст]: учеб. пособ. Для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 288 с.
  • 2860. Человеческий фактор как субъект и объект управления на современном предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    1. Аколупина Р. Профессия менеджера: человеческий потенциал и его роль в возрастании человеческого капитала // Управление персоналом. 2007. - №9. С.70-72.

    1. Винокуров В. А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы // Менеджмент. - 2006. - №6. С.9-20.
    2. Вишнякова В. Охота на менеджера // Управление персоналом. 2007. - №9. С.18-64.
    3. Горбачев А. Цена делового совершенства // Управление персоналом. 2007. - № 19. С.88-91.
    4. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха // Управление персоналом. 2007. - № 18. С.65-68.
    5. Кабушкин О. Основа Менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание»,2002. 336 с.
    6. Карташова В. А. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 157 c.
    7. Колесов Д. Оценка объекта: черты, свойства, качества // Методология и история психологии.- 2006.- №1.: [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // rl-online.ru/articles/rl01_99/504.html.
    8. Красова О., Петрова Ю. Джордж Келли // Управление персоналом. 2007. - №5. С.72-75.
    9. Майорова Е.Арендуя HR-технологии // Управление персоналом. 2007. - №10. С.64-71.
    10. Немов Р. С. Психология: Учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений: В з кн. 4-е изд. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001. 688 с.
    11. Петрова Ю. Питер Друкер // Управление персоналом. 2007. - №11. С. 85-92.
    12. Пирогов В., Львов И., Волкова Л. Как измерить продуктивность менеджмента? // ЭКО. 2007. - №9. - С.88-104.
    13. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006. 430 с.