Geum.ru

Дипломная работа по предмету Экономика

  • 701. Инвестиционная стратегия корпорации
    Дипломы Экономика

    Список литературы

    1. Абалкин Л. И., Аганбегян А. Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.
    2. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 1994.
    3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994. 288 с.: ил.
    4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.: ил.
    5. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. М.: "Экономика", 1994. 397 с.
    6. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп. Деловой экспресс, №11, 26.03.1996.
    7. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998, 432с.
    8. Ван Хорн ДЖ.К. Основы управления финансами. М., Финансы и статистика, 1996.
    9. Волосов И. Иностранные инвестиции и реформирование экономики. Деловой мир, 26.05.1994.
    10. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 26.03.1996.
    11. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. М.: ТЕИС, 1995. 232 с.
    12. Долгов С. И., Перская В. В. Инвестиционное сотрудничество на территории России. М.: Луч, 1993.
    13. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996 416с.
    14. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998, 192 с.
    15. Зарубкин Л. Некоторые проблемы инвестиционной политики и нормализации незавершенного строительного производства. // Вопросы экономики. 1990. №8. с. 58-66.
    16. Институциональные преобразования основа реформирования экономики. Деловой экспресс, 15.03.95 г.
    17. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г., 240 с.
    18. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М., Прогресс, 1992.
    19. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, 768 с.
    20. Лаврушин О.И. Организация и планирование кредита. М., Финансы и статистика, 1991.
    21. Мамаев В., Балотин В. Финансово-промышленные группы: от государственной помощи к самофинансированию. Экономика и жизнь. Ваш партнер, 1994, №18. 15 с.
    22. Маркова О.М. Сахарова Л.С. Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
    23. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. М.: ПАИМС, 1994.
    24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998, 704 с.
    25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). М.: НПКВЦ "Теринвест". 1994.
    26. Моисеева Н. Х., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993.
    27. Павлова Л.Н. Корпоративные ценные бумаги: эмиссия и операции предприятий и банков. М.: Интел-Синтез, 1998, 528 с.
    28. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 г. №1016 "О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации".
    29. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 1995 г. №336 "О мерах по развитию рынка ценных бумаг в Российской Федерации". Рынок ценных бумаг. №8. М.: 1995.
    30. Постановление Правительства РФ от 16.01.1995 г. №48 "О программе содействия формированию финансово-промышленных групп".
    31. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). М.: Нефть и газ, 1994. 103 с.
    32. Рейтлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., Финансы и статистика, 1989.
    33. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М., Радио и связь, 1993.
    34. Садвакасов К., Сагдиев А. Долгосрочные инвестиции банков. Анализ. Структура. Практика. М.: "Ось-89", 1998. 112 с.
    35. Серегин В. П. Иностранные инвестиции в России: правовое регулирование. М: Издатцентр, 1997, 126 с.
    36. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. М.: Магистр, 1998, 264 с.
    37. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. 320 с.
    38. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. Управление и операции. М.: Все для вас, 1993 г.
    39. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах”.
    40. Филатов В. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного периода. // Вопросы экономики. 1994. №7, с. 412.
    41. Финансово-кредитный словарь в 3 т. М., Финансы и статистика, 1994.
    42. Финансы и банки России. Информационно-издательское агентство "Обозреватель", 1995.
    43. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1993. 400 с.: ил.
    44. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Изд-во Росс. экон. академии, 1998, 156 с.
    45. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М., Метаинформ, 1995.
    46. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Дело", 1992. 320 с.
    47. Шарп У. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997, 1024 с.
    48. Шумпетер И. Теория экономическом развития. М.: Прогресс, 1982.
    49. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 1996.
  • 702. Инвестиционное проектирование в системе управления на примере ООО "Юрстрой"
    Дипломы Экономика

    Äëÿ âûïîëíåíèÿ âîçëîæåííûõ íà îòäåë çàäà÷ îí îñóùåñòâëÿåò ñëåäóþùèå ôóíêöèè:

    1. ïðåäïðèÿòèå îáÿçàíî âåñòè áóõãàëòåðñêèé ó÷åò ñâîåãî èìóùåñòâà, îáÿçàòåëüñòâ è õîçÿéñòâåííûõ îïåðàöèé íà îñíîâå íàòóðàëüíûõ èçìåðèòåëåé â äåíåæíîì âûðàæåíèè;
    2. ãëàâíûìè çàäà÷àìè áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà ÿâëÿþòñÿ: ôîðìèðîâàíèå ïîëíîé è äîñòîâåðíîé èíôîðìàöèè î õîçÿéñòâåííûõ ïðîöåññàõ è ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, íåîáõîäèìîãî äëÿ îïåðàòèâíîãî ðóêîâîäñòâà è óïðàâëåíèÿ, à òàêæå äëÿ åå èñïîëüçîâàíèÿ èíâåñòîðàìè, ïîñòàâùèêàìè, ïîêóïàòåëÿìè, êðåäèòîðàìè, íàëîãîâûìè è ôèíàíñîâûìè ñëóæáàìè, áàíêàìè è äðóãèìè çàèíòåðåñîâàííûìè îðãàíèçàöèÿìè è ëèöàìè;
    3. îáåñïå÷åíèå êîíòðîëÿ çà íàëè÷èåì è äâèæåíèåì èìóùåñòâà, èñïîëüçîâàíèåì ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ è ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ â ñîîòâåòñòâèè ñ óòâåðæäåííûìè íîðìàìè, íîðìàòèâàìè è ñìåòàìè;
    4. ñâîåâðåìåííîå ïðåäóïðåæäåíèå íåãàòèâíûõ ÿâëåíèé â õîçÿéñòâåííî-ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè, âûÿâëåíèå è ìîáèëèçàöèÿ âíóòðèõîçÿéñòâåííûõ ðåçåðâîâ;
    5. ïðåäïðèÿòèå, îñóùåñòâëÿÿ ïîñòàíîâêó áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà, ñàìîñòîÿòåëüíî óñòàíàâëèâàåò îðãàíèçàöèîííóþ ôîðìó áóõãàëòåðñêîé ðàáîòû, èñõîäÿ èç âèäà îðãàíèçàöèè è êîíêðåòíûõ óñëîâèé õîçÿéñòâîâàíèÿ, îïðåäåëÿåò â óñòàíîâëåííîì ïîðÿäêå ôîðìó è ìåòîäû áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà, à òàêæå òåõíîëîãèþ îáðàáîòêè ó÷åòíîé èíôîðìàöèè, ðàçðàáàòûâàåò ñèñòåìó âíóòðèïðîèçâîäñòâåííîãî ó÷åòà, îò÷åòíîñòè è êîíòðîëÿ;
    6. îðãàíèçàöèÿ ó÷åòà îñíîâíûõ ôîíäîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ãîòîâîé ïðîäóêöèè, äåíåæíûõ ñðåäñòâ è äðóãèõ öåííîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ, èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ, èñïîëíåíèÿ ñìåò ðàñõîäîâ; ñîñòàâëåíèå îò÷åòíûõ êàëüêóëÿöèé ñåáåñòîèìîñòè è ïðîäóêöèè, áàëàíñîâ è áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè.
  • 703. Инвестиционные перспективы бизнеса в Оренбургской области
    Дипломы Экономика

     

    1. Специальная литература
    2. Аврамов С. Кредит доверия/ С.Аврамов// Новости торговли. 2007. N3. С.5256.
    3. АнтиповаО. К вопросу о понятии термина «инвестиции»: семасиологический и экономический аспект// Юридический мир. 2005. №9. С.3742.
    4. БабичА.М., ПавловаЛ.Н.Государственные и муниципальные финансы. М.: Юнити, 2003. С.267.
    5. БабукИ.М.Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2005. 167с.
    6. БолюхА.Я., ШаховА.О., СилкинВ.В.Правовой режим иностранных инвестиций в России. М., 2006. С.264.
    7. ВенеаминовГ.А.Оренбургская область: проблемы инвестиций// Финансы и право. 2008. №3. С.3239.
    8. ГлебчеГ.Е.Финансы. М.: Юнити, 2003. 340с.
    9. Гусева К. Субъекты Федерации по степени благоприятности инвестиционного климата.// Вопросы экономики 2005 №6 с.91 93.
    10. ГущинВ.В., ОвчинниковА.А.Инвестиционное право. М., 2009. С.624.
    11. ДоронинаН.Г., СемилютинаН.Г.Регулирование инвестиций как форма защиты экономических интересов государства// Журнал российского права. 2005. №9. С.5662.
    12. ДороховаП.Р.Крупнейшие компании Оренбуржья// Регионы России. 2008. №6. С.3442.
    13. ЖилинскийС.С.Понятие «инвестиции» в современном российском законодательстве// Законодательство. 2005. №3. С.3445.
    14. ЗубченкоЛ.А.Иностранные инвестиции. М., 2008. С.160.
    15. Инвестиции. учебное пособие. М., Юрист, 2007. 349с.
    16. Инвестиционный рейтинг регионов России /Эксперт. 2007. №47. С.2327.
    17. КараваеваИ.В.Налоговое регулирование рыночной экономики. М.:Юнити-Дана, 2000. 215с.
    18. КараваевС.И.Инвестиционный процесс в регионах: основные составляющие// Финансы и право. 2007. №4. С.3445.
    19. ЛушинС.И. О финансовой стабилизации// Финансы 2003 №10 с.915.
    20. МишаринА.И.Инвестиции в Оренбуржье: перспективы и проблемы// Перспективы Оренбургской области. Материалы Всероссийской научно-практической конференции 1213 мая 2008г. Оренбург, АМП, 2008. С.1217.
    21. МухметдиноваМ.Н.Региональные проблемы инвестиционного роста России// Проблемы инвестиционной политики в регионах Российской Федерации// Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2007. №1. С.3445.
    22. Оренбургская область: география, экономика, демография. Оренбург: АМП, 2008. 347с.
    23. Оренбургская область в 2007 году. Статистический ежегодник. Оренбург: Южный Урал, 2010. 143с.
    24. Оренбургская область в 2008 году. Статистический ежегодник. Оренбург: Южный Урал, 2009. 150с.
    25. Оренбургская область в 2009 году. Статистический ежегодник. Оренбург: Южный Урал, 2010. 167с.
    26. Оренбургская область. Путеводитель. Оренбург: АМП, 2009. 270с.
    27. РойзманИ., ШахназаровА., Гришина И. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учет региональных рисков// Инвестиции в России. 2006. №10. С.3446.
    28. ПаштоваЛ.Г.Устойчивый экономический рост определяется инвестиционной политикой// Финансы. 2003. №7. С.2343.
    29. Поляков В. Организация и сопровождение инвестиционного процесса в Поволжье// ЭКО 2007 №7 с.44.
    30. Сборник федеральных конституционных законов и федеральных законов Российской Федерации. Вып. 15 (123): Об инвестиционных фондах. М.: Издание Государственной Думы, 2007. 70с.
    31. Стародубровский В. Кривая дорога прямых инвестиций// Вопросы экономики. 2006. N1. С.7395.
    32. СтронгинаМ.Л.Политика инвестиций в регионах России.// Проблемы прогнозирования. 2004. №6 с.71.
    33. ЗубченкоЛ.А.Иностранные инвестиции. М., 2008. С.160.
    34. Шаблинский И. Правовая поддержка иностранных инвестиций. М., 2006. С.128.
    35. ЯковлевВ.И.Инвестиции в Приволжской федеральном округе// Регионы России. 2009. №3. С.1223.
    36. ЯцукА.И.Инвестициию. М.: Экономикс, 2007. 169с.
  • 704. Инвестиционные проекты, реализуемые на железнодорожном транспорте
    Дипломы Экономика

    Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется на основе следующих основных положений (принципов), применимых к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей, в том числе реализуемым на железнодорожном транспорте.

    1. Системность оценки. Использование указанного принципа предполагает учет структуры проекта, условий его реализации и окружения (экономического, социального, экологического, политического), требует анализа взаимодействия элементов проекта с "окружающей средой". Вследствие этого при оценке общественной (народнохозяйственной, региональной) эффективности проектов необходимо включать в оценку как прямые (внутренние), косвенные (внешние), так и синергические эффекты (эффекты взаимодействия). При оценке коммерческой эффективности проектов для конкретного участника (например, ОАО "РЖД") учитываются только прямые (внутренние) эффекты.
    2. Возможность наличия нескольких участников проекта, имеющих не совпадающие цели и интересы. В большинстве случаев ориентированные на коммерческие цели участники стремятся максимизировать получаемую от проекта (за весь период его реализации) чистую экономическую прибыль. Поэтому следует проводить системный анализ важнейших факторов, влияющих на затраты и результаты каждого участника, взаимоотношений между участниками проекта и их экономическим окружением. Для этого в проекте должно быть описание механизма взаимодействия всех участников проекта (организационно-экономического механизма реализации проекта).
    3. Многообразие существенных последствий реализации проекта как непосредственно экономических, так и внеэкономических. В тех случаях, когда учет внеэкономических последствий реализации проекта допускает количественную оценку, ее следует произвести. В других случаях учет внеэкономических последствий реализации проекта должен осуществляться экспертно.
    4. Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла, вплоть до прекращения проекта, и по отдельным его шагам для проверки реализуемости (в том числе финансовой) проекта.
    5. Сравнение "с проектом" и "без проекта". Оценка абсолютной эффективности инвестиционного проекта, то есть его реализации, должна производиться сопоставлением ситуаций не "до проекта" и "после проекта", а "без проекта" и "с проектом". В некоторых случаях проект обязательно должен быть реализован в том или ином варианте. Тогда оценка эффективности производится путем сравнения ситуаций "с проектом", отвечающих разным вариантам; аналогично следует проводить оценку сравнительной эффективности альтернативных проектов или их вариантов с положительной абсолютной эффективностью.
    6. Моделирование денежных потоков. Оценка эффективности проекта для каждого участника производится по результатам моделирования денежных потоков этого участника. Эти потоки по шагам отражают (в форме денежных поступлений и расходов) изменение всех результатов и затрат участника за расчетный период "с проектом" по сравнению с ситуацией "без проекта" (или - в ситуации "с одним вариантом проекта" по сравнению с ситуацией "с другим вариантом проекта"). При этом производимая по проекту продукция (работы, услуги) и используемые материальные и финансовые ресурсы оцениваются по их альтернативной стоимости, учитывающей упущенную выгоду.
    7. Поиск максимума эффекта. Для оценки проекта каждый участник может использовать различные характеристики, однако обобщающая оценка эффективности проекта и отбор лучшего из нескольких альтернативных проектов или вариантов проекта должны производиться участником по одному, критериальному показателю (интегрального) эффекта. Величина эффекта при этом отражает изменение денежного потока данного участника в ситуации "с проектом" по сравнению с ситуацией "без проекта". При этом предпочтение должно отдаваться проекту или варианту проекта с наибольшим значением эффекта. В частности, проект должен оцениваться как эффективный, если и только если он обеспечивает неотрицательный интегральный эффект.
    8. Учет фактора времени. При оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность (изменение во времени) параметров проекта и его экономического окружения; разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой; неравноценность разновременных затрат или результатов (предпочтительность при прочих равных условиях следует отдавать более ранним результатам и более поздним затратам). В целях учета влияния фактора времени на показатели эффективности проекта используются ставки дисконта, отражающие издержки привлечения капитала, т.е. альтернативную его стоимость. Эти ставки могут быть разными для разных участников проекта и могут меняться во времени. Сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта). В частности, при сравнении альтернативных проектов или вариантов одного и того же проекта (например, при выборе вида тяги - тепловозной или электровозной при новом строительстве или установлении целесообразности электрификации существующего участка железной дороги на тепловозной тяге) следует использовать одну и ту же систему цен, налогов и иных параметров экономического окружения. Если при оценке эффективности одного варианта проекта учитывался какой-либо существенный фактор, его влияние должно быть проанализировано и, при необходимости, учтено и при оценке остальных вариантов.
    9. Необходимость субоптимизации. Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных с точки зрения формирования результатов проекта (вариантов проекта) значениях варьируемых параметров проекта (вариантов проекта). Иногда эти значения могут выбираться с целью максимизации эффекта для одного из участников проекта, в общем же случае они должны обеспечивать привлекательность участия в проекте для каждого из участников. Рассматриваемый принцип особенно актуален при сравнении вариантов, так как предполагает обязательность выбора в качестве альтернативного для предлагаемого варианта лучшего из имеющихся альтернативных вариантов.
    10. Многоэтапность оценки. На различных стадиях разработки и осуществления проекта (обоснование инвестиций, выбор схемы финансирования, экономический мониторинг и др.) его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки.
    11. Учет только предстоящих затрат и поступлений. При расчетах показателей эффективности должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проекта денежные поступления и расходы, в том числе и связанные с привлечением ранее созданных основных средств. Ранее созданные основные средства, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью (opportunity cost), отражающей максимальное значение упущенной выгоды при их наилучшем возможном альтернативном (т.е. вне данного проекта) использовании. Прежние, уже осуществленные затраты, не обеспечивающие возможности получения альтернативных доходов в перспективе (невозвратные затраты, sunk cost), при определении показателей эффективности проекта не учитываются и на величины показателей эффективности не влияют.
    12. Необходимость учета потребности в оборотном капитале. Оборотный капитал необходим для функционирования производственных фондов, создаваемых в ходе реализации проекта. Эту потребность необходимо учитывать как при оценке финансовой реализуемости рассматриваемого сценария реализации проекта, так и при проверке устойчивости инвестиционного проекта в недетерминированных условиях его реализации.
    13. Оценка неопределенностей и рисков. Учет указанных факторов необходим в связи с их существенным влиянием на внутренние параметры проекта и внешнее "экономическое окружение" и, тем самым, на показатели эффективности и устойчивости проекта.
    14. Учет влияния инфляции. Инфляция отражает изменение цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта с учетом возможной неоднородности изменения цен для различных видов ресурсов, продукции и валют.
    15. Многовалютность проектов. Иногда часть поступлений и/или затрат по инвестиционным проектам осуществляется не в национальной валюте (рублях), а в иностранной (доллары США, евро и т.д.). При этом расчет интегральных показателей эффективности по проекту производится в одной итоговой валюте. В качестве такой валюты может быть выбрана любая, и при корректном расчете оценки эффективности проекта должны быть идентичными [18].
  • 705. Инвестиционные риски и способы их оценки на примере ООО "Ситис"
    Дипломы Экономика

     

    1. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов
    2. Ахметзянова И.Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений. М.: Эксмо, 2007.
    3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998
    4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
    5. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. Том 3. Управление инвестициями предприятия. М.: Издательство «Омега-Л», 2008.
    6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
    7. Бузова И.А., Терехова В.В., Маховикова Г.А. Коммерческая оценка инвестиций/ под.ред. Есипова В.Е. Спб.: Питер, 2005.
    8. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. - М.: Дело, 1997.
    9. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997.
    10. Капитаненко В.В. Инвестиции и хеджирование. М.: 2001.
    11. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2000.
    12. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. Спб.: Питер, 2007.
    13. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: изд. БЕК, 1999.
    14. Липсиц И.В., Косов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Магистр, 2007.
    15. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ИКЦ “ДИС”, 2000.
    16. Микков У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений.- М.: 1999.
    17. Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. Инвестиции: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007.
    18. Подшиваленко Г.П. Инвестиционная деятельность: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006.
    19. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. Спб.: Питер, 2008.
    20. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М. ИНФРА-М. 2000.
    21. Староверова Г.С., Медведев А.Ю., Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006.
    22. Филин С.А. Страхование инвестиционных рисков. М.: Благовест-В, 2005.
    23. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999.
    24. Чиненов М.В. Инвестиции: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007
    25. Шарп У., Александр Г., Бэйли Дж. Инвестиции.- М.: ИНФРА-М, 1999.
    26. Статьи из периодических изданий
    27. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска. // Управление риском. 200, №2.
    28. Лукасевич И.Я. Управление рисками. Методы оценки инвестиционных проектов // Управление финансовыми рисками. 2006, №4.
    29. Филин С.А. Инвестиционный риск и его составляющие при принятии инвестиционных решений // Инвестиции в России.- 2002, №3.
    30. Ресурсы Интернет
    31. dic.academic.ru
    32. www.cfin.ru
    33. www.economy.gov.ru
    34. www.finam.ru/dictionary
    35. www.invest.rin.ru
    36. www.investfunds.ru
    37. www.risk24.ru
    38. www.stockportal.ru
    39. www.vip-money.com
  • 706. Инвестиционные стратегии во фьючерсах и опционах
    Дипломы Экономика

    ОпционДата исп.ОперацияПремия руб.Доход/расходСт-ть операцииМаксимальная прибыльМаксимальный убытокВертикальный спрэдОпцион колл 15000р.ИюньПокупка1050-1050-670/контракт.Прибыль ограничена ценой исполнения проданного опциона. Если цена поднимется выше 17000р., вся полученная прибыль от владения опциона (опцион со страйком 15000) пойдет на погашение убытков по исполнению проданного опциона.-100/контрактОпцион колл 17000р.ИюньПродажа953+950Данная стратегия позволяет открыть направленную позицию, получив при этом финансовую подушку безопасности в виде полученной премии. Не забудьте, что при продаже контрактов с вас брокер спишет ГО. Преимущество состоит в том, что вы платите меньше премии за обладание контрактом. Продажа дальнего контракта позволяет частично вернуть уплаченную премию. Недостаток в ограниченной прибыли, которая ограничена ценой проданного опциона.Горизонтальный спрэдОпцион колл 15000р.ИюньПокупка10501050+250/контр.Прибыль формируется за счет большого расхождения в премии опционных контрактов, так как дальний опцион будет обладать больше премией, чем близлежащий. Потенциальная прибыль ограничена этим расхождением. Если вы будете использовать работу с коэффициентом, т.е. покупать большее количество контрактов, а продавать меньшее, то в этом случае вы обеспечите себе прибыль, которая будет не ограничена, но и риск не будет равен нулю.0/размер общих понесеных расходовОпцион колл 15000р.СентябрьПродажа13001300Данная стратегия позволяет извлечь прибыль из-за сильного расхождения цен опционов. Дальний опцион будет стоить значительно дороже, что позволяет в некоторых случаях полностью покрыть премию по покупаемому опциону. Прибыль ограничена размером полученной премии с учетом расходов. Преимущество: риск отсутствует (все зависит от выбора страйка и даты исполнения). Недостатки: фактически прибыль ограничена получаемой премией. Если использовать работу с коэффициентами, т.е. купить больше, чем продать, то можно добиться получения прибыли от роста цены базового актива, но тогда увеличится и размер максимального убытка.Диагональный спрэдОпцион колл 15000р.ИюньПокупка10501050-250/контрПрибыль ограничена ценой исполнения проданного опциона. Если цена поднимется выше 17000р., вся полученная прибыль от владения опциона (опцион со страйком 22000) пойдет на погашение убытков по исполнению проданного опциона. Но в диагональном спрэде потенциальная прибыль больше за счет более дороже проданного опциона по сравнению с вертикальным спрэдом.-250/контрактОпцион колл 17000р.СентябрьПродажа800800Данная стратегия устраняет недостатки первых двух, сочетая в себе их преимущества. Стоимость открытия позиции (уплаченная и полученная премия) сокращается значительно, что увеличивает потенциал прибыли. Благодаря использованию опционов с разными датами исполнения, устраняется временной риск, т.е. в такой стратегии вы делаете позицию на более длительный период времени, в котором достижение ожидаемых вами уровней более вероятны, уплатив значительно меньше премию.

  • 707. Инвестиционные стратегии российских и зарубежных компаний: сравнительный анализ
    Дипломы Экономика

    Одним из отличительных признаков сделок по слиянию и поглощению является увеличение масштабов бизнеса нового собственника. Поглощение предполагает приобретение всей поглощаемой компании, ее частей или же стратегическое участие в капитале компании-цели. Слияние - это особая форма поглощения, при которой обе участвующие в процессе компании - компания-цель и компания-покупатель лишаются своей юридической самостоятельности и на их месте образуется новое юридическое лицо, которое может при этом сохранить название одного из участников сделки. Примером такого рода сделки может служить слияние двух российских банков АКБ «Анимабанк» и ОАО КБ «Инкасбанк». «Инкасбанк» выступал в качестве цели при проведении поглощения и прекратил свое юридическое существование. «Анимабанк», выступавший покупателем, успешно провел сделку и также прекратил свое существование. Вновь созданный в результате сделки АКБ «Инкасбанк» сохранил по решению собственников наиболее узнаваемое название. Одной из форм поглощения может выступать присоединение поглощаемой компании к компании покупателю. В результате поглощаемая компания прекращает свое существование. Примером такого рода сделки является поглощение компанией Coca-Cola компании Мултон.Отличительными признаками поглощения, проводимого в форме слияния или присоединения, являются:

  • 708. Инвестиционные фонды и их деятельность
    Дипломы Экономика

    В целом все разнообразие европейских фондов можно свести к следующим типам: 1. В зависимости от используемых фондом инструментов инвестирования можно выделить фонды, работающие только с акциями (фонды акций), только с облигациями (фонды облигаций), с акциями и облигациями (смешанные фонды), преимущественно с фьючерсами (фьючерсные фонды), только с металлами или валютами и др. 2. В зависимости от региона инвестирования различают фонды страновые (например, фонд акций Китая), региональные (фонд развивающихся рынков, фонд североевропейских стран), международные/глобальные (фонд Standard & Poor's 500, фонд Standard & Poor's Global Energy Sector). 3. В зависимости от отрасли экономики, куда направляются средства фонда, выделяют фонды энергетического сектора, компьютерной индустрии и др. 4. В зависимости от формы капитализации - так называемые фонды Small Caps (от small capitalization) - фонды, работающие только с акциями небольших компаний; MidCap (middle capitalization) - фонды, инвестирующие в акции компаний со средней капитализацией; Big Caps - фонды, работающие с акциями крупнейших компаний. Альтернативное название последних - фонды акций первого эшелона. Кроме того, различают фонды по ликвидности и характеру управления (активное и пассивное). При пассивном управлении структура фонда соответствует какому-либо индексу (национальному или международному), поэтому такой фонд просто следует за индексом, в точности повторяя его динамику. В отличие от фондов активного управления, где проводится анализ бумаг, с определенной периодичностью структура фонда изменяется и пр. С точки зрения ликвидности, в странах Европейского союза фонды делятся на открытые (open-ended), позволяющие инвестору проводить операции со своими вложениями в любой рабочий день, и закрытые (closed-ended), где средства возвращаются инвестору только в конце срока действия фонда. Для закрытых инвестиционных фондов также характерна регулярная выплата инвестиционного дохода (часто раз в год).

  • 709. Инвестиционный климат и его оценка в экономике России
    Дипломы Экономика

    Складывающаяся в России новая иерархия регионов не всегда обеспечивает укрепление взаимосвязей в стране. Существующие старые региональные границы, поддержанные административно, блокируют социально-экономический рост, регионы-лидеры пока слабо влияют на развитие других территорий. С одной стороны, это выражается в значительных потерях, связанных с автономизацией хозяйственных и социальных комплексов отдельных районов (например, конкуренция портов и транспортных проектов на северо-западе нашей страны). С другой стороны, слабость и неэффективность взаимодействия регионов выражается в том, что внутри страны увеличивается разрыв в темпах роста экономики между отдельными субъектами Федерации. В начале 2000-х гг. региональная дифференциация в России только усугубилась. В 1998 г. душевое производство ВРП в десяти наиболее экономически развитых регионах России превышало среднестатистический уровень в 2,5 раза, а в 2000 г. - уже в 3,2 раза. В то же время экономические аутсайдеры увеличили свое отставание от среднероссийских показателей с 3,3 до 3,5 раза. К 2004 г. 10 - 12 субъектов Федерации из 89 обеспечивали более 50% ВВП страны. В этих же районах сосредоточились основные инвестиции и другие ресурсы экономики.

  • 710. Инвестиционный климат региона и его оценка
    Дипломы Экономика
  • 711. Инвестиционный климат России начала 90-х, его проблемы и перспективы
    Дипломы Экономика

    Преречень законодательных актов, регулирующих взаимоотношения в области иностранных инвестиций

    1. Закон РСФСР "Об иностранных инвестициях в РСФСР" от 4 июля 1991 г. (с изм. и доп. от 24 декабря 1993 г., 19 июня 1995 г.)
    2. Указ Президента РФ от 27 сентября 1993 г. N 1466 "О совершенствовании работы с иностранными инвестициями"
    3. Указ Президента РФ от 25 января 1995 г. N 73 "О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации"
    4. Постановление Правительства РФ от 29 сентября 1994 г. N 1108 "Об активизации работы по привлечению иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации" (с изм. и доп. от 20 февраля 1995 г.)
    5. Указ Президента РФ от 10 июня 1994 г. N 1199 "О некоторых мерах по стимулированию инвестиционной деятельности, в том числе осуществляемой с привлечением иностранных кредитов"
    6. Указ Президента РФ от 24 ноября 1994 г. N 2108 "О дополнительных мерах по стимулированию развития производства, в том числе с привлечением иностранных кредитов"
    7. Постановление Правительства РФ от 19 марта 1992 г. N 173 "О порядке организации работы, связанной с привлечением и использованием иностранных кредитов" (с изм. и доп. от 27 декабря 1994 г.)
    8. Постановление СМ РФ от 16 октября 1993 г. N 1060 "Об организации работы, связанной с привлечением и использованием иностранных кредитов" (с изм. и доп. от 27 декабря 1994 г.)
    9. Указ Президента РФ от 26 февраля 1993 г. N 282 "О создании Международного агентства по страхованию иностранных инвестиций в Российской Федерации от некоммерческих рисков"
    10. Соглашение о сотрудничестве в области инвестиционной деятельности от 24 декабря 1993 г.
    11. Указ Президента РФ от 26 октября 1992 г.N 1302 "О Российско-Американском инвестиционном банке"
    12. Условия открытия банков с участием иностранных инвестиций на территории Российской Федерации (утв. ЦБР 8 апреля 1993 г. N 14)
    13. Письмо ГТК РФ от 20 мая 1993 N 01-13/4730 "О государственной регистрации предприятий с иностранными инвестициями"
    14. Постановление Правительства РФ от 5 ноября 1992 г. N 848 "Об использовании иностранных кредитов, предоставляемых Российской Федерации на основании межправительственных соглашений, и о порядке расчетов по ним"
    15. Постановление Президиума ВС РФ от 2 марта 1992 г. N 2426-1 "О Международном банке экономического сотрудничества и Международном инвестиционном банке"
  • 712. Инвестиционный проект для улучшения производственной мощности предприятия ОАО "Тяжромарматура"
    Дипломы Экономика

    Спектр выпускаемой заводом продукции очень широк. Стоимость основных фондов предприятия - $ 545 млн. Трубопроводная арматура: Шаровые краны, клиновые и шиберные задвижки, пневмоприводы и пневмогидроприводы, предназначенные для управления трубопроводной арматурой и другие изделия. Шаровые краны. Производятся в качестве запорного устройства для трубопроводов, транспортирующих неагрессивный природный газ, нефть, нефтепродукты, воду и пар, с условным диаметром прохода в диапазоне от 10 до 1400 мм, рассчитанные на рабочее давление от 1,6 до 16,0 МПа. Стальные клиновые задвижки. Производятся с ручным управлением и под электропривод, с условным диаметром прохода в диапазоне от 80 до 700 мм, рассчитанные на рабочее давление от 1,6 до 10,0 МПа. Могут эксплуатироваться в условиях Крайнего Севера и высоких тропических температур, на трубопроводах, предназначенных для транспортировки воды, водяного пара, нефти, жидких неагрессивных нефтепродуктов, жидкого и газообразного аммиака, агрессивных сред. Шиберные задвижки. Производятся с концами под приварку и электроприводным управлением, с условным диметром прохода в диапазоне от 80 до 1200 мм, рассчитанные на рабочее давление от 8,0 до 10,0 МПа. Предназначены для перекрытия потока сырой нефти в магистральных нефтепроводах, эксплуатации в технологических схемах перекачивающих станций и резервуарных парков с температурой рабочей среды от -5 до +80 0С. Могут работать в северных районах и в подземных условиях. Пневмоприводы. Производятся для управления трубопроводной запорной арматурой во всем диапазоне рабочего давления, начиная с 1.5 МПа. Функционируют от энергии давления транспортируемого газа или энергии давления газа из автономной системы. Редукторы. Производятся для применения в управлении трубопроводной арматурой (кранами, задвижками, заслонками и т.д.) и эксплуатируются в любых климатических условиях с температурой окружающей среды от -60° С до +40° С. На сегодняшний день ОАО "Тяжпромарматура" является единственным предприятием, изготавливающим весь номенклатурный ряд шаровых кранов, необходимых для "Газпрома". Размерный ряд шаровых кранов для газа охватывает диапазон условных проходов Ду от 50 до 1400 мм на давление от 80 до 160 атмосфер. Помимо традиционной продукции - шаровых кранов для магистральных газопроводов и клиновых задвижек - предприятие изготавливает трубопроводную арматуру для систем газо- и теплоснабжения: шаровые краны для природного газа Ду 50-300 мм на давление рабочей среды 16 атмосфер, шаровые краны для воды и пара с условным проходом Ду от 25 до 500 мм на давление 25 атмосфер. Растущая активность российских и зарубежных нефтяных компаний поставила перед предприятием задачу по разработке и освоению как новых типоразмеров, так и новых видов арматуры для магистральных нефтепроводов. Результатом работ в этом направлении стал запуск в производство шаровых кранов для нефти и нефтепродуктов с условными проходами от 50 до 1200 мм на давление до 100 атмосфер, которые изготавливаются различных модификаций: с ручным и электроприводным управлением, фланцевые и с концами под приварку, для надземной и подземной установки, умеренного и северного климатического исполнений. При имеющихся тенденциях к строительству трубопроводов больших диаметров на высокое давление и к более жестким требованиям по безопасности и охране окружающей среды, цельносварная конструкция и применение кованых элементов позволяют шаровым кранам наиболее полно, нежели клиновым задвижкам, удовлетворять требованиям заказчиков. Создана большая база конструкторских решений, накоплен богатейший опыт производственных взаимоотношений, налажена эффективная система обеспечения качества выпускаемой продукции. Традиционная сфера стратегических интересов - это поставка оборудования для газо- и нефте- добывающих и транспортирующих предприятий. Высокое качество выпускаемой продукции, прогрессивные конструкторско-технологические решения позволяют предприятию многие годы прочно удерживать лидирующие позиции в этом секторе рынка. В рамках реализуемой политики предприятия диверсификации продукции большое внимание уделяется развитию новых перспективных направлений, таких как производство шаровых кранов для систем нефтетранспортировки и тепловодоснабжения. За это время создана большая база конструкторских решений, накоплен богатейший опыт ведения бизнеса, налажены партнерские отношения с крупнейшими нефтегазодобывающими и транспортирующими компаниями: ОАО "Газпром", ОАО "АК "Транснефть", ОАО "Лукойл", ОАО "Татнефть". Предприятие принимает активное участие в поставках трубопроводной арматуры для крупнейших объектов отрасли, таких как газопроводы "Ямал-Европа", "Голубой поток", прошло отбор и получило статус потенциального поставщика для проектов "Сахалин - 1" и "Сахалин -2".

  • 713. Инвестиционный проект по производству и реализации программного обеспечения фирмы "Квестор плюс"
    Дипломы Экономика

    Внутрифирменная деятельность Внешние функции

    1. разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности;
    2. разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги);
    3. оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов;
    4. подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования;
    5. подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов;
    6. контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы;
    7. мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы;
    8. формирование благоприятного имиджа фирмы;
    9. план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций;
    10. подготовка и проведение собраний акционеров фирмы.
    11. привлечение для реализации проектов инвестиций;
    12. обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников;
    13. получение банковских кредитов;
    14. обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке;
    15. организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности;
    16. разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп;
      17. 1.2 Структура бизнес-плана

  • 714. Инвестиционный проект по развитию производства гофротары
    Дипломы Экономика

    Стеллаж СРС 12/54, 4 сплошных полки, разборный, имп. шлиф. сталь, стойки мет. уголок с имп. полимер. покрытием2230460,0025Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х412147294,0026Стол с бортом и полкой СБП 12/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х416178,51 071,0027Стол с бортом и полкой СБП 15/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х412201402,0028Стол с бортом и полкой СБП 15/7, полностью нерж/ сталь, полка сплошная,2230460,0029Ванна моечная односекционная ВС1 43/30, сварная, имп. шлиф. нерж. сталь, габариты мойки 430х430х30119595,00Итого оборудования для цеха 127783,66Оборудование для цеха 21Ванна моечная двухсекционная ВС2 7/40, сварная, имп. шлиф. нерж. сталь, габ. мойки 500х600х400, 2 гнезда1265,5265,502Стеллаж СРС 12/54, 4 сплошных полки, разборный, имп. шлиф. сталь, стойки мет. уголок с имп. полимер. Покрытием2230460,003Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х401147147,00Итого оборудования для цеха 2872,00Оборудование цеха 31Холод. шкаф. AF-1403C, н/ст, 1+2 дверцы, 300л мор+900л хол. 0…+10, -18…-22С13 485,003 485,002Слайсер Dolly 275/S, охлажд. двигатель, фикс. заточн. инструм13883883План. миксер 5л AR5 TEDDY белый M0050001Z, с редуктором18428424Мини стол MEP-100 G, 2 двери, охлажд. место для 5 GN1/611 595,001 595,005Стол с бортом и полкой СБП 12/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х403178,5535,56Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х4021472947Ванна моечная односекционная ВС1 43/30, сварная, имп. шлиф. нерж. сталь, габариты мойки 430х430х30019595итого оборудования для цеха 37234Оборудование для цеха 41Холодильный шкаф AFP-701, н/сталь, 600л, 1 дверь -2,+811 694,001 694,002Смеситель полный унгер TS 22 (FTS136UTE), 300 кг/ч, 2 ножа+3 реш. н/сталь18998993Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х4021472944Стол с бортом и полкой СБП 15/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х4022014025Ванна моечная двухсекционная ВС2 43/30, сварная, имп. шлиф. нерж. сталь, габариты мойки 430х430х3001166166Итого оборудование для цеха 43455Оборудование для цеха 51Стол для сбора отходов СО 6/6, нержав. сталь, c бортом, ножки труба 40х4011321322Стол с бортом и полкой СБП 6/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х4011271273Машина для перфорации, FI-80, 800 тар/час, 2 корз. 500х500 для тар, и чашек12 281,002 281,004Корзина универсальная, CT-10219385Корзина для отходов, CP-16/18221426Смягчитель воды на 12л 120000012811531537Стол приемный левый FI-80/100/120, нерж/ сталь, приставной191918Стол приемный правый FI-80 /100/120, нерж/ сталь, приставной191919Душ смывной настенный DSM129229210Ванна моечная двухсекционная ВС2 43/30, сварная, имп. шлиф. нерж. сталь, габариты мойки 430х430х300216633211Стеллаж СРС 12/45, 5 сплошных полки, разборный, имп. шлиф. сталь, стойки мет. уголок с имп. полимер. покрытием322366912Прилавок задний, MME-35/100, нерж/ сталь, средн полка.1336336Итого оборудование для цеха 54584,00Оборудование отдела ОТК1Резка CL50D, 120200 кг/час; без стоимости ножей19989982Нож для CL50 2мм #28063179793Нож для CL50 3мм #28064179794Нож для сол. 2х2 CL50 #2805111011015Обор.для резки, CL50D 8х8#2813411861866Обор.для ломки CL50D 5x5 #28110, нож + решетка11751757Обор.для перфорации CL50D 8x8 #28111, нож + решетка11581588Терка 2мм для CL50 #28057164649Терка 5мм CL50 #280591646410Ванна моечная двухсекционная ВС2 43/30, сварная, имп. шлиф. нерж. сталь, габариты мойки 430х430х300116616611Стол с бортом и полкой СБП 12/6, полностью нерж/ сталь и профильная труба 40х402178,535712Мешалка, FP 101, загрузка 10 кг, 300 кг/час.11 208,001 208,00Итого оборудование для ОТК4442,00Всего технологическое оборудование52006,66

  • 715. Инвестиционный проект по разработке и оказанию новой услуги предприятием и его экономическая оценка (на примере ООО "ТД АВЕРС")
    Дипломы Экономика
  • 716. Инвестиционный проект по разработке и производству АБС-пластика на предприятии ОАО "Пластик"
    Дипломы Экономика

    АКТИВСумма, тыс.руб.На начало периодаНа конец периода1. Внеоборотные активы Нематериальные активы--Основные средства419600444149Незавершенное строительство5290655518Долгосрочные финансовые вложения387371392159Отложенные налоговые активы--Прочие внеоборотные активы1436018728ИТОГО ро разделу 18742369105542. Оборотные активы Запасы в том числе:456977517330сырье, материалы и другие аналогичные ценности374459424408Животные на выращивании и откорме--затраты в незавершенном производстве 1204524770готовая продукция и товары для перепродажи5818655490Товары отгруженные--расходы будущих периодов1228712662Прочие запасы и затраты--Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям3978783534Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)--Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)8961641168674покупатели и заказчики129404126342Краткосрочные финансовые вложения7691834727Денежные средства1274411849Прочие оборотные активы--ИТОГО по разделу 214825901816114БАЛАНС23568262726668ПАССИВСумма, тыс.руб.На начало периодаНа конец периода3. Капитал и резервы Уставный капитал10451045Добавочный капитал15819551579881Резервный капитал261261Резервы, образованные в соответствии с законодательством--Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами261261Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)358503680235ИТОГО ро разделу 3193785622614224. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты--Отложенные налоговые обязательства13403 29585 прочие долгосрочные обязательства--ИТОГО ро разделу 413403295855. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты102486159679Кредиторсная задолженность284404258409в том числе: поставщики и подрядчики5798658382задолженность перед персоналом организации3751824018задолженность перед государственными внебюджетными фондами8342689133задолженность по налогам и сборам2464929575прочие кредиторы8082557301Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов--Доходы будущих периодов1867717573Резервы предстоящих расходов и платежей--Прочие краткосрочные обязательства--ИТОГО по разделу 5405567435661БАЛАНС23568262726668Приложение 2

  • 717. Инвестиционный проект по созданию булочной ООО "Ванилька"
    Дипломы Экономика

    ФакторыБулочная "Ванилька"КонкурентыОАО "Горловский хлебокамбинат"ОАО "Дружковский хлебозавод"ОАО "Калининский хлебокомбинат"КачествоВсегда теплые, свежие, вкусные изделияХлебобулочные изделия не всегда вкусные и качественныеВся продукция привозная - не всегда свежая и качественнаяПродукция всегда свежая, качественная и вкуснаяМесто-нахождениеВблизи от остановок, оживленное местоНе очень оживленное место, не близко от остановокг. ДружковкаНе очень оживленное место, не близко от остановокУровень ценыСредняяВыше среднейСредняяСредняяИсключительность товаровТовар нераспростран на рынкеРаспространенныйОбычныйРаспространенныйАссортимент2-3 видаШирокий ассортимент мелкоштучной сдобыШирокий ассортимент хлебобулочных изделийШирокий ассортимент хлеба и хлебобулочных изделий Репутация фирмыПредприятие новоеИзвестнаяСомнительнаяИзвестная

  • 718. Инвестиционный проект по увеличению доходности компании ООО "Стройинвест"
    Дипломы Экономика

    Основное достоинство ASP.NET заключается в возможности применения всей мощи интерфейса Windows для разработки Web-приложений. Это позволяет разрабатывать страницы со сложным интерфейсом, не заботясь о сохранении, шифровании и передаче переменных, используемых на динамических страницах..NET тесно интегрирован в новую технологию NET компании Microsoft. Главной особенностью разработки Web-приложений при помощи ASP.NET является возможность использовать любой язык программирования среды исполнения NET. Это может быть как модифицированный вариант Visual Basic - Visual Basic.NET, так и новый язык С# или клон Java - J#. Более того, в рамках одного Web-приложения могут быть использованы несколько языков программирования. Все это позволяет объединять в рамках одного проекта программистов, владеющих разными языками программирования. Код Web-приложения на ASP.NET компилируется в промежуточный язык MSIL (Microsoft Intermediate Language), иногда просто называемый IL. Аппаратно-независимый код на языке IL помещается в кэш Web-сервера для повышения производительности, по аналоги с байт-кодом Java. Но в отличие от технологии Java, обеспечивающей платформенную независимость, NET обеспечивает независимость от языка разработки. Выполнение Web-приложений ASP.NET на серверах, работающих не под Windows, практически невозможно. Более того, если Web-приложение интенсивно использует компоненты NET, просмотр динамической страницы будет возможен только под Windows и только с помощью браузера Internet Explorer. Поэтому в смысле переносимости РНР, безусловно, отличается от ASP.NET в лучшую сторону. Другой крайне немаловажный довод в пользу РНР заключается в быстром исправлении обнаруженных ошибок. Теоретически исправить их можно самостоятельно, если обладаете достаточной квалификацией. Также можно написать письмо разработчикам, и с большой долей вероятности, в следующей версии ошибка будет исправлена. А версии РНР выходят очень часто. С другой стороны, попробуйте написать об ошибке в Microsoft и попросить ее исправить. Если вы не глава Пентагона, вам это вряд ли удастся. Еще одним плюсом РНР, особенно важным для начинающих, является то, что его легче использовать для построения Web-приложений.

  • 719. Инвестиционный проект предприятия по производству профнастила и элементов водосливной системы
    Дипломы Экономика

    Критерий2011 г.2012 г.2013 г.123456789101112I квII квIII квIV квПрофнастил Объем производства, м2709709709709945945945945945945945945212625992835283510395Цена за ед., руб.30,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4534,1034,1034,1034,1034,10Норма расхода на м2, кг2,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,502,50Полимер для покрытия на ед., кг 17,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,4317,43грунтовка (по металлу) на ед., кг 2,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,942,94Всего издержек, руб.6839168391683916839191188911889118891188911889118891188911882245962745062994612994611098025 ЖелобОбъем производства, шт.55355355355373873873873873873873873816592028221322138113Цена за ед., руб.3030303030303030303030303434343434Норма расхода на ед., кг1,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,401,40Полимер для покрытия на ед., кг 3,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,04грунтовка (по металлу) на ед., кг 0,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,900,90Всего издержек, руб.25763257632576325763343503435034350343503435034350343503435085777104838114369114369419353Водосточная воронкаОбъем производства, шт1521521521522022022022022022022022024555566076072226Цена за ед., руб.30,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4534,1034,1034,1034,1034,10Норма расхода на ед., кг1,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,50Полимер для покрытия на ед., кг 2,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,282,28грунтовка (по металлу) на ед., кг 1,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,751,75Всего издержек, руб.7544754475447544100581005810058100581005810058100581005825127307103350233502122842Критерий2011 г.2012 г.2013 г.123456789101112I квII квIII квIV квВодосточная трубаОбъем производства, шт1761761761762352352352352352352352355286467057052583Цена за ед., руб.30,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4534,1034,1034,1034,1034,10Норма расхода на ед., кг1,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,301,30Полимер для покрытия на ед., кг 3,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,043,04грунтовка (по металлу) на ед., кг 1,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,501,50Всего издержек, руб.7773777377737773103631036310363103631036310363103631036325828315673443734437126268КоленоОбъем производства, шт2012012012012692692692692692692692696047388068062954Цена за ед., руб.30,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4534,1034,1034,1034,1034,10Норма расхода на ед., кг0,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,80Полимер для покрытия на ед., кг 11,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,4211,42грунтовка (по металлу) на ед., кг 1,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,881,88Всего издержек, руб.7585758575857585101131011310113101131011310113101131011324520299693269432694119876Конек простойОбъем производства, шт2312312312313083083083083083083083086928469239233385Цена за ед., руб.30,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4534,1034,1034,1034,1034,10Норма расхода на ед., кг1,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,451,45Полимер для покрытия на ед., кг 5,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,715,71грунтовка (по металлу) на ед., кг 0,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,240,24Всего издержек, руб.11563115631156311563154171541715417154171541715417154171541738357468815114251142187522Конек фигурныйОбъем производства, шт2152152152152872872872872872872872876467908618613158Критерий2011 г.2012 г.2013 г.123456789101112I квII квIII квIV квЦена за ед., руб.30,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4530,4534,1034,1034,1034,1034,10Норма расхода на ед., кг3,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,003,00Полимер для покрытия на ед., кг 6,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,096,09грунтовка (по металлу) на ед., кг 1,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,361,36Всего издержек, руб.21275212752127521275283662836628366283662836628366283662836670905866629454094540346648

  • 720. Инвестиционный проект с использованием лизинга
    Дипломы Экономика