Geum.ru

Реферат по предмету Экономика

  • 3581. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»
    Рефераты Экономика

    Потенциальные внутренние сильные стороныПотенциальные внешние возможности фирмы

    1. Устойчиво и рентабельно работающее производство;
    2. Четкая система подчинения сотрудников информация быстро спускается сверху вниз;
    3. Хорошее впечатление, сложившееся у покупателей о фирме;
    4. Высокая культура обслуживания;
    5. Система скидок и постоянные акции;
    6. Благоприятный климат в коллективе;
    7. Большая площадь рабочих залов;
    8. Возможность использовать для расширения собственные финансовые источники.
    9. Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка;
    10. Ослабление позиций фирм-конкурентов;
    11. Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке;
    12. Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами.Потенциальные внутренние слабые стороныПотенциальные внешние угрозы фирмы
    13. В связи с постоянным ростом недостаточность штата большая нагрузка на каждого сотрудника эффективность работы в целом снижается»
    14. Отсутствие отдела маркетинга;
    15. Отсутствие отдела стратегического развития;
    16. С связи с отсутствием 2-го и 3-го пунктов постоянная ориентация на главный офис (гораздо эффективнее иметь все на непосредственном месте работы).
    17. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;
    18. Изменения в таможенной политике государства;
    19. Выход на рынок более сильных конкурентов.
      20. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.
    20. Виды и выбор стратегии.
    В мировой практике известно четыре вида стратегий:

    1. Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыл и нет причин рисковать.
    2. Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интирационного и диверсификационного роста.
    3. Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
    4. Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.
  • 3582. Разработка модели повседневного платья
    Рефераты Экономика

    Существует две группы требований к одежде: потребительские и промышленные. Наибольшие требования к предмету потребления. Группа промышленных требований содержит показатели, характеризующие рациональность и экономичность изготовления изделий промышленными способами. Главная задача костюма создать атмосферу физического и душевного комфорта для человека, который его носит, усилить его внешнюю привлекательность, подчеркнуть его индивидуальность, соответствовать стилю его жизни и поведения. При создании костюма необходимо знать его назначение и условия его эксплуатации. Одежда должна соответствовать определённым требованиям потребителей, к которым относятся: эстетические и конструктивные показатели, удобство пользования, прочность, срок службы, надёжность в эксплуатации, форма устойчивость, возможность ремонта и повторного использования, гигиенические и экономические показатели. Очень важно сочетание функциональных особенностей одежды с её эстетическими показателями. Соответствие основному функциональному назначению обеспечивается правильным выбором изделия по номенклатуре, модели, конструкции, материалу, цвету. Для обеспечения формоустойчивости увеличивают степень жесткости отдельных деталей, используют материи с малосминаемой отделкой. Надёжность в эксплуатации также характеризуется прочностью одежды и отдельных её деталей, то есть способность противостоять разрушению при больших мгновенных или кратковременных нагрузках. Важную роль в решении вопроса о максимальном обеспечении требований, предъявляемых к одежде, играют экономические факторы Экономический фактор стоимость и доступность изделия при высоком качестве обслуживает такие требования, как минимальная материалоёмкость и трудоёмкость в сочетании с обеспечением других требований предъявляемых к одежде.

  • 3583. Разработка модели технологического процесса получения ребристых труб и ее апробация
    Рефераты Экономика

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Волков В.И., Устинов М.А. Отливка чугунных радиаторов. -М.: Гос.Издательство строительной литературы, 1946. -131 с.
    2. Безмаслянный крепитель "БК" в радиаторном и котельном производстве. -М.: Промстройиздат, 1954, -10 с.
    3. Новый безмаслянный крепитель КО. -Таганрог, 1965. -7 с.
    4. Методические указания по выполнению раздела "Охрана труда" в дипломных проектах, Одесса 1986, А.К.Машков.
    5. Методические указания и задания к самостоятельной работе студентов по курсу "Охрана труда" для студентов специальности 12.03 А.К.Машков, ОПИ 1989.
    6. В.Н.Иванов. Словарь справочник по литейному производству
    7. Справочник Средства защиты в машиностроении, С.В.Белов, А.Ф.Козьяков, О.Ф.Партолин и др., 1989, -М: Машиностроение -368 с.
    8. Получение герметичных чугунных отливок гидроаппаратуры с литыми каналами. Обзор. -М., 1973. -51 с.
    9. Исследование герметичности чугунных отливок для компрессоров холодильных машин. Отчет ОПИ. -Одесса, 1968.
    10. Грачев В.А., Сосновский Е.Д. Улучшение условий труда и экологии в литейном производстве // Литейное производство, 3, 1990. -с. 29
    11. Охрана окружающей среды / С.В.Белов, Ф.А.Козьяков и др. -М: Всшая школа, 1983. -264с.
    12. Справочная книга по охране труда в машиностроении / Г.В.Бектобеков и др. -Л: Машиностроение, 1989. -541с.
    13. Токсичные вещества в твердых отходах Литейного производства А.А.Ляпкин, Н.С.Чуракова, Т.В.Баталова // Литейное производство, 10, 1984. -с. 35-36.
    14. О принципах захоронения отходов литейного производства. А.А.Ляпкин, М.В.Пасынкова // Литейное производство, 5, 1987. -с. 9-11.
    15. Регенерация песка из отработанных смесей. А.А.Шпектор, В.С.Палестин, В.Н.Скорняков // Литейное производство, 5, 1987. -с. 26-30.
    16. Проблемы экологии и пути их решения в литейном производстве. А.И.Корзон, А.А.Ляпкин, Р.И.Оглоблина // Литейное производство, 3, 1988. -с. 2-3.
    17. Об экологичности шликерной технологии Л.А.Иванова, Л.В.Прокопович, И.В.Прокопович /Сб. "Пути повышения качества и экономичности литейных процессов". -Одесса: Совпин, 1994. -с. 37-38.
    18. Техника защиты окружающей среды: Учебное пособие для вузов / Н.С.Торочешников, А.И.Родионов и др. -М.: Химия, 1981. -368 с.
    19. Исследования герметичности литейных сплавов. /Сб. "Труды первого совещания по литейным свойствам сплавов". -Киев: Наукова думка, 1968.
    20. Maschine Design, США, 1970, Т -29.
    21. Влияние углерода и кремния на пористость чугунных цилиндровых втулок для дизелей. // Вестник машиностроения, 1969, 10.
    22. Свойства элементов. Справочник /Под редакцией М.Е.Дрица- М.: Металлургия, 1985. -672 с.
    23. Колесниченко А.Г., Дубинин А.В. О герметичности серых чугунов // Литейное производство, 1979, 12 -с. 18-20.
    24. Исследование процесса получения здоровых корпусных станочных отливок и отливок гидравлических систем. -Очет ОПИ, 1962. -150 с.
    25. Доценко П.В. Исследование некоторых свойств серых чугунов, легированных сурьмой. - Диссертация ктн. -Одесса; ОПИ, 1967. -160 с.
    26. ГОСТ 24812-81. Ипытание изделий на воздействие механических факторов.
    27. В.А.Рыбкин Ручное изготовление литейныХ форм. - М.: Высшая школа, 1986. -199 с.
    28. Справочник молодого литейщика. - М.: Высшая школа, 1991. -319 с. Абрамов Г.Г., Панченко Б.С.
    29. Могилев В.К., Лев О.И. Справочник литейщика. - М.: Машиностроение, 1988. -272 с.
    30. Куманин И.Б. Вопросы теории литейных процессов. - М.: Машиностроение, 1976. -216с.
    31. Методические указания к лабораторным работам по дисциплине "Литейное материаловедение". Раздел "Определение твердости металлов и сплавов" для студентов специальности 12.03. /Сост. В.Г.Борщ, В.И.Саитов. - Одесса: ОПИ, 1991. -20 с.
    32. Методические указания к лабораторным работам по дисциплине "Литейное материаловедение". Раздел "Изучение макро- и микроструктуры металлов и сплавов". для студентов специальности 12.03. /Сост. В.Г.Борщ, П.В.Доценко. - Одесса: ОПИ, 1990. -32 с.
    33. Методические указания к выполнению лабораторным работам по дисциплине "Теория формирования отливок". для студентовспециальности 12.03. /Сост. Л.А.Иванова, Ю.Г.Баринов. - Одесса: ОПИ, 1991. -28 с.
    34. Баландин Г.Ф. Основы формирования отливки. Ч.1. Тепловые основы теории. Затвердевание и охлаждение отливки. -М.: Машиностроение, 1976 -328 с.
    35. Комаров О.С. Термокинетические основы кристаллизации чугуна. - Мн.: Наука и техника, 1982. -262 с.
    36. Сычев В.В. Дифференциальные уравнения термодинамики. -М.: Высшая школа, 1991. -224 с.
    37. Серебро В.С. Основы теории газовых процессов в литейной форме. -М.: Машиностроение, 1991. -208 с.
    38. Фельдман О.А. Microsoft Word для Windows 6.0. -М.: Евроиндекс ЛТД, 1994. - 176 с.
  • 3584. Разработка настенного поворотного крана
    Рефераты Экономика

     

    1. Введение
    2. Технологический раздел
    3. Расчёт подъёмного механизма
    4. Расчёт механизма поворота
    5. Расчёт механизма передвижения
    6. Расчёт металлоконструкции
    7. Расчёт валов
    8. Выбор шпоночного соединения
    9. Расчёт и выбор муфт
    10. Выбор и проверка подшипников
    11. Система технического обслуживания и ремонта настенного поворотного крана
    12. Назначение СТО и РТО
    13. Определение категории ремонтной сложности и периодичности проведения СР. и КР.
    14. Составление структуры ремонтного цикла
    15. Определение перечня работ по СТО и РТО
    16. Наиболее изнашиваемые узлы и детали, их причины и методы предосторожности
    17. Составление технологических карт на дефектацию и ремонт деталей
    18. Составление технологических карт на монтаж
    19. Порядок монтажа
    20. Карта настенного поворотного крана
    21. Выбор сорта масла
    22. Порядок эксплуатации крана
    23. Правила ТБ при работе ГПМ
    24. Список литературы
  • 3585. Разработка новых товаров и роль рекламы в их продвижении
    Рефераты Экономика

    Деформацию кривой жизненного цикла товара можно рассмотреть, изучая изменение длинны каждой стадии и объема проданного товара на ней:

    1. Внедрение. На новой кривой сильно сокращается фаза внедрения товара на рынок. Большое количество потенциальных покупателей быстро узнают о новом товаре из его рекламы и часто совершают первую (часто пробную) покупку. В случае, если товар понравился покупателю, то он будет совершать и повторные покупки. При интенсивной рекламе товара эта фаза его жизненного цикла может сократиться с нескольких лет до считанных месяцев или недель. Эффект на кривой - смещение влево.
    2. Рост. Эта фаза тоже сокращается во времени, однако не так сильно, как фаза выведения. За счет усиленной рекламы подавляющее большинство людей узнают о новом товаре и быстрее соглашаются на свою первую покупку. Фаза протекает с большей интенсивностью. С помощью о новом товаре узнают даже те, кто без рекламы мог вообще не узнать о товаре (нелюдимы или отшельники), поэтому фаза роста заканчивается на большем объеме проданных товаров. Эффект на кривой - смешается влево вверх.
    3. Зрелость. Этот этап не только намного раньше начинается, но и за счет усиленной агитации задерживается на некоторое время. Кроме того, объем продаж на этом этапе также сильно превосходит объем продаж товара без рекламной поддержки. Реклама уговаривает многих покупателей еще раз купить предлагаемый товар. Эффект на кривой - смещение вверх и удлинение вправо.
    4. Насыщение. Рекламе путем увещевания клиентов удается несколько отодвинуть этот этап. Насыщение наступает позже и фирме удается больше продать товаров и их запасы на складах. Эффект на кривой - удлинение кривой вправо.
    5. Спад. На этом этапе фирмы обычно не дают рекламы своего товара и снимают товар с рынка. Сбыт падает намного стремительней, чем падал бы сбыт товара, который вообще не рекламировался. Видя постоянное падение спроса фирма перестает создавать миф о хорошем и полезном товаре и потребители быстрее начинают покупать другой товар (часто - модификацию первого). Сбыт падает очень быстро и только распродает остатки. Эффект на кривой - более пологий наклон на стадии спада.
  • 3586. Разработка общего плана обработки детали "Втулка" с подробной разработкой технологических переходов ...
    Рефераты Экономика

    Сведения о технологических процессах, в том числе о процессах с применением инструментов из сверхтвердых материалов и минералокерамики, о технологических методах достижения высокой точности для прецизионных деталей, об особенностях внедрения гибких производственных систем, робототехнических станочных комплексов, станков с ЧПУ и многооперационных станков, станочных приспособлений, вспомогательного инструмента, а также рекомендации по выбору режимов резания и технико-экономической эффективности совершенствования технологии механообрабатывающего производства являются необходимой базой для создания новых технологических процессов, разработки наладок, внедрения прогрессивного металлорежущего оборудования, инструментов, контрольно-измерительных приборов и др.

  • 3587. Разработка окислительного нейтрализатора для дизельных двигателей
    Рефераты Экономика

    По рис. 1 можно сказать, что двигатель работает экологически чище при = 1,5. Такую топливную смесь на всех режимах работы приготовить при помощи карбюратора практически невозможно. Электронная система впрыска топлива позволяет наиболее точно дозировать подачу топлива на заданном режиме работы двигателя, а значит, снижает токсичность отработавших газов. В отработанных газах автомобилей содержится большое количество вредных веществ. Анализ воздуха в кабинах транспортных средств показал, что концентрация окиси углерода в кабинах грузовых автомобилей может превышать предельно допустимые нормы. В первую очередь воздействию токсических составляющих отработанных газов подвергается водитель автомобиля. Для многих крупных городов характерно превышение предельно допустимой концентрации оксида углерода в 20 30 раз, с чем врачи связывают высокую смертность от инфаркта миокарда.

  • 3588. Разработка операционной стратегии
    Рефераты Экономика

    К данным ограничениям необходимо добавить ряд проблем, возникающих перед организацией при разработке стратегических планов:

    • Сложность стратегического планирования, требующего изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. При разработке стратегии может измениться или увеличиться круг обязанностей отдельных работников, к чему они также могут быть не готовы.
    • Стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределение ресурсов, изменения в организации. Все это может утопить организацию, особенно при недостатке ресурсов.
    • Стратегические планы могут быть плохими. Неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и другие неудачные решения могут привести к неэффективному стратегическому плану, который, в свою очередь, может привести к серьезным проблемам в организации.
    • Невозможность применения. Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становиться невозможным, а весь процесс пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно может возникнуть внутренне сопротивление стратегическому планированию. Люди отказываются от стратегического планирования по разным причинам: «не имеет смысла», «нет времени», «не понимаю, зачем мы это делаем».
  • 3589. Разработка опорной Цифровой Системы Коммутации (на примере ЦСК "Квант-Е")
    Рефераты Экономика

    Основные технические данные:

    • Абонентская емкость 128 100000 номеров шагом направления от 8 до 128 абонентских линий;
    • Удельная нагрузка на 1 абонентскую линию до 0,2 Эрл;
    • Удельная нагрузка на 1 соединительную линию до 0,8 Эрл;
    • Количество подключаемых соединительных линий 20000 на 100000 номеров;
    • Напряжение первичного питания 54 72 В;
    • Потребление электропитания: 1абонентская линия 0,5 0,8 Вт; на 1 аналоговую соединительную линию до 1,5 Вт; на 1 цифровую соединительную линию до 0,5 ВТ;
    • Сопротивление абонентского шлейфа с телефонным аппаратом, не более 1600 Ом, температура рабочей среды: +5, +40, относительная влажность 80%.
  • 3590. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предпри...
    Рефераты Экономика

    N п/пНаименование показателейГоды реализации проектаВсего1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-йОсновная деятельность1Поступления от реализации58111,292240,092240,092240,092240,092240,092240,092240,0703791,22Текущие затраты (без амортизационных отчислений)44696,570946,870946,870946,870946,870946,87946,870946,8541324,13Налоги, вт.ч.4380,09624,89733,49842,19950,710086,110675,210665,874958,1НДС3051,46877,76877,76877,76877,76877,76877,76877,751195,3Налог на имущество188,0173,4158,8144,3129,7116,2103,891,41105,6Налог на прибыль1140,62573,72696,92820,12943,33092,23693,73696,722657,24Оплата процентов по кредиту2992,72493,91995,11996,3997,6498,810474,45Поток от основной деятельности ( п.1-п.2-п.3-п.4)6042,09174,59564,79954,810344,910708,310618,010627,477034,6Инвестиционная деятельность6Инвестиционные затраты3475,010440,41730,01037,216682,67Поступления от реализации активов ( ликвидационная стоимость)7027,07027,08Поток от инвестиционной деятельности ( п.7-п.6)-3475,0-10440,4-1730,0-1037,27027,0-9655,6Финансовая деятельность9Собственные (акционерные) средства1800,03500,0500,05800,010Заемные средства1675,06940,41230,09845,411Погашение кредита1995,11995,11995,11995,11995,11995,111970,612Поток от финансовой деятельности (п.9+п10-п.11)3475,010440,4-265,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,13674,813Денежные средства на начало периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,414Изменения в потоке денежных средств ( п.5+ п.8 + п.12)4046,96142,27569,67959,78349,88713,210618,017654,471053,815Денежные средства на конец периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,471053,812.Эффективность и устойчивость проекта

  • 3591. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
    Рефераты Экономика

    Должностная инструкция менеджера отдела снабжения

    1. Общие положения.
    2. Начальник отдела снабжения назначается и увольняется приказом директора.
    3. Начальник отдела снабжения непосредственно подчиняется директору.
    4. Начальник отдела снабжения является материально-ответственным лицом и несет ответственность в дисциплинарном и уголовном порядке на основании общих положений об ответственности должностных лиц.
    5. Должностные обязанности.
    6. Организует обеспечение предприятия всем необходимым для его производственной деятельности: сырьем, материалами, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, мебелью, средствами механизации, инженерного и управленческого труда, канцелярскими принадлежностями.
    7. Участвует в разработке проектов трудовых планов материально-технического обеспечения производства.
    8. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению производства.
    9. Осуществляет организацию оперативного учета материальных ресурсов, организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на предприятие материальных ресурсов.
    10. Должен знать.
    11. Постановления, решения, приказы и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению, методы и порядок разработки нормативов производственных ресурсов сырья, материалов и других материальных запасов.
    12. Организацию складского хозяйства, порядок составления заявок на материалы.
    13. Оптовые и рыночные цены, номенклатуру потребляемых материалов.
    14. Основы технологии, организации производства, труда и управления.
    15. Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности.
    16. Права.
    17. Имеет право требовать заявки с ведущих подразделений на необходимые материалы.
    18. Требовать улучшения охраны склада, предоставлять свои соображения по вопросам улучшения работы склада, хранения и отпуска материальных ценностей.
    19. Требовать от руководителя предприятия улучшения условий труда, техники безопасности.
  • 3592. Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха (WinWord [Курсовая)
    Рефераты Экономика
  • 3593. Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ»
    Рефераты Экономика

    Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами предприятий, вопрос цен главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок. Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капиталоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отраслями экономики (особенно материалоемкими), расчет затрат на приобретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшею стратегию производства и сбыта конечной продукции.

  • 3594. Разработка плана организации на I квартал 2007 года
    Рефераты Экономика
  • 3595. Разработка предложений по созданию единого логистического (информационного) центра транспортного ком...
    Рефераты Экономика

     

    1. Функции отделов и служб ЗАО "ИЛЦ"
    2. Коммерческий отдел организует и руководит коммерческой работой Центра; контролирует выполнение действующих договоров, правил приема, хранения и выдачи грузов; разрабатывает проекты тарифов на оказание логистических услуг. Отдел занимается подготовкой основных договорных условий с клиентурой и смежными видами транспорта на перегрузку, хранение грузов; рассматривает претензии и иски к Центру, дает по ним заключение; производит розыск грузов, расследование и анализ случаев несохранной перегрузки и хранения грузов; проводит плановую и внеплановую инвентаризацию грузов на складе, а также контролирует хранение и учет грузов.
    3. Бухгалтерия Центра обеспечивает контроль за правильным расходованием средств и материальных ценностей, осуществлением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета; осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Центра; своевременно проводит ревизию документов; контролирует прием и расходование материальных ценностей, а также предъявляет претензии к поставщикам за недостачу, брак и некомплектность. Бухгалтерия ведет учет и контроль за расходованием фонда заработной платы, начислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий в пределах установленных штатов, должностных окладов и других расходов, а также за соблюдением платежей и финансовой дисциплины; составляет отчеты и балансы, а также систематически инструктирует всех работников, занятых бухгалтерским учетом и отчетностью.
    4. Финансовый отдел обеспечивает полное и своевременное получение всех причитающихся Центру платежей и своевременную оплату всех обязательств; оформляет в местных банках кредиты и ссуды, обеспечивает своевременное и полное их использование. Финансовый отдел распределяет нормативы оборотных средств по подчиненным отделам и службам; ведет оперативный учет денежных средств, находящихся на расчетных счетах банков, а также задолженности по полученным ссудам; производит на основании месячных, квартальных и годовых бухгалтерских отчетов систематический анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности Центра.
    5. Юридический отдел проводит правовую работу в Центре; обеспечивает правовыми средствами сохранность акционерной собственности качество выполнения заданий и обязательств; защищает права и законные интересы Центра в суде и арбитраже; проверяет соответствие требованиям законодательства представленных на подпись гендиректору Центра проектов, приказов, инструкций, положений и других документов правового характера; принимает участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины; контролирует порядок приема продукции и товаров по количеству и качеству; обобщает и анализирует результаты рассмотренных судебных и арбитражных дел и представляет гендиректору Центра предложения об устранении выявленных недостатков; дает консультации, заключения, справки по правовым вопросам, возникающим в деятельности Центра.
    6. Отдел кадров занимается подбором, изучением и расстановкой кадров во всех структурных подразделениях Центра по деловым, политическим качествам с учетом современных требований; организует контроль за состоянием работы с кадрами во всех службах и отделах с целью ликвидации имеющихся недостатков в работе с кадрами; осуществляет учет движения кадров, анализирует и изучает причины их текучести, разрабатывает мероприятия по закреплению кадров, по укреплению трудовой дисциплины; готовит материалы на работников Центра на награждение, поощрения и взыскания, осуществляет по ним учет; ведет, хранит личные дела и трудовые книжки своих сотрудников; принимает участие в судебных инстанциях по вопросам найма и увольнения.
    7. Отдел логистики Центра осуществляет следующие функции:
    8. определение возможностей Центра по организации и осуществлению логистических операций при использовании программы «InterLogistics»;
    9. выбор посредников-экспедиторов по вопросам получения электронного логистического манифеста (ЭЛМ);
    10. обеспечение координации и взаимодействия при исполнении контракта с привлекаемыми посредниками (экспедиторами, складскими и транспортными компаниями и т.д.);
    11. участие в определение рисков гибели или повреждения товара;
    12. составление претензионной документации и ведение претензионных дел в части, касающейся логистики;
    13. формирование электронного логистического паспорта (ЭЛП), ведение электронного документооборота;
    14. контроль за движением товаров;
    15. учет логистических операций и анализ результатов сделки в контексте логистики;
    16. выявления их требований к качеству логистических операций.
  • 3596. Разработка программ стимулирования труда
    Рефераты Экономика

    Система Ипрошеар. Основана на премировании работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного объема продукции. Эта система существенно отличается от других систем участия в прибыли, полученно за счет повышения производительности. Результаты повышения производительности измеряются не в долларах, а в единицах затрат рабочего времени (в человеко-часах). Первоначально определяется базовый норматив количество человеко-часов рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции (общее количество отработанных человеко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной продукции). Затем фактическое количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется с базовым нормативом. Если фактическое количество человеко-часов меньше базового норматива, работникам премия. Но при использовании этой системы необходимо помнить, что базовые нормативы определяются при достигнутом техническом уровне производства. И любая серьезная техническая реконструкция предприятия может потребовать пересмотра этих нормативов. Дело это кропотливое и по американским меркам дорогостоящее.

  • 3597. Разработка программы стимулирования для банка
    Рефераты Экономика
  • 3598. Разработка программы стимулирования сбыта
    Рефераты Экономика

    1. Аганбегян А. Г. Маркетинг для предприятий. // “Деловой мир” за 18.01.96

    1. Аникиев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. М.:1994
    2. Архипова Л. В. Популярно о маркетинге. М. Профиздат :1991\80 с.
    3. Афанасьев М. П. Маркетинг - стратегия и практика фирмы. М. Финстатинформ : 1995\104 с.
    4. Багиев Г. Л. Основы современного маркетинга. С.П.Б.:1995 \116 с.
    5. Балабанова Л. В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М. Экономика : 1990\207 с.
    6. Болт Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.:1991
    7. Голубков Е. П. Маркетинг - стратегии, планы, структуры. М.:”Издательское Дело”1995 \189 с.
    8. Дайан А. Букерель Ф. Академия рынка: маркетинг. М.:1993
    9. Дейян А. Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. \”Прогресс” \ М.:1994 189 с.
    10. Дейянд А. “Реклама” \”Прогресс”\ М. 1993 г. 176 с
    11. Дихтль Е. Практический маркетинг: учебное пособие. \”Высшая школа”\ М.: 1995г. 254 с.
    12. Завьялов П. С. Формула успеха - маркетинг. М.:1991
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. \ “Универс”\ 723 с. С.П.Б.: 1994
    14. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 1994\181 с.
    15. Крылова Г. Д. Практикум по маркетингу. М.: ЮНИТИ 1995\240 с.
    16. Кучевский В. Б. Психология общения продавца и покупателя. 56 с. М.:1993
    17. Морган Р. Л. Искусство продавать: как стать профессионалом. М.: 1994
    18. Моррис М. Маркетинг: ситуации и примеры. М.:1996
    19. Олвуд Д. Выставки: планирование и дизайн. Новосибирск.:1992
    20. Организация маркетинга: цель - покупатель. М.: Дело 1996\184 с.
    21. Основы предпринимательской деятельности. М.:1996
    22. Стюарт Т. Клиентом дорожить умейте. // “За рубежом” за 12.01.96
    23. Третьяк О. А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. С.П.Б.: 1992
    24. Хисрик Р. Д. Торговля и менеджмент продаж. М.:1996
    25. Хлынов В. Н. Смстема стимулирования труда на крупных предприятиях Японии” \\ “Проблемы Дальнего Востока” №6 за 1995 год стр. 38-46
    26. Шкардун В. Д. Маркетинг в практике информационных служб организаций и предприятий. М.:1992
    27. Эванс Д. , Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика 1993 \336 с.
  • 3599. Разработка рекламно – пропагандисткой политики предприятия (ФГУП ММПП "Салют")
    Рефераты Экономика

    Специалисты по пропаганде обычно сосредоточены не в отделе маркетинга фирмы, а в отделе по организации общественного мнения. Этот отдел обычно находится в штаб-квартире фирмы, а его сотрудники настолько заняты работой с различными контактными аудиториями-акционерами, собственными служащими, законодателями, представителями городских властей, что о пропаганде, призванной содействовать решению задач товарного маркетинга, могут забыть. Чтобы этого не случилась, можно, к примеру, включить специалиста по пропаганде и в штаб отдела маркетинга. Пропаганду нередко называют падчерицей маркетинга, ибо поскольку ею в ограниченных масштабах и довольно редко. А ведь пропаганда может произвести запоминающееся воздействие на уровень общественной осведомленности, и обойдется это во много раз дешевле, чем обходится реклама, поскольку фирма не платит ни за место, ни за время в средствах распространения информации. Оплачивается только работа персонала и рассылка сами пропагандистских материалов. Если фирма подготовит интересный материал, его могут использовать сразу все средства распространения информации, что равнозначно экономии миллионных затрат на рекламу. Более того, материалу этому поверят больше, чем рекламе.

  • 3600. Разработка рекламной компании
    Рефераты Экономика

    5.Реклама в компьютерных сетях (Internet).Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях по сравнению с другими видами рекламы. Все провайдеры (“поставщики” Internet) дают возможность организовать свою “страничку” (Web сайт) в WWW (World Wide Web) - глобальной гипертекствой информационной системе. Гипертекст - текст с разметками , ссылающимися на другие места этого текста. Во время чтения такого текста можно увидеть выделенные слова, при нажатии курсором на которые вы можете получить дополнительную информацию. Плюсы размещения информации в WWW - ориентированность на определенные уровни пользователей и известность в мировых компьютерных кругах (см приложение IV).