Реферат по предмету Экономика

  • 2461. Организационная культура и способы ее развития
    Рефераты Экономика

    Характеристика организационной культурыЧто понимается подданной характеристикой.

    1. осознание себя и своего места в организацииодни культуры ценят сокрытие работ­ни­ком своих внутренних настроений, другие - поощряют их внешнее проявление
    2. коммуникационная система и язык общенияиспользование устной, письменной, невербальной коммуникации разнится от группы к группе, от организации к организации
    3. внешний видодежда и представление себя на работе
    4. что и как едят работникиорганизация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии, дотация на питание, периодичность и продолжительность питания
    5. осознание времени, отношение к нему и его использованиестепень точности и относительности времени у работников, соблюдение распорядка и поощрение за это
    6. взаимоотношения между людьмипо возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям
    7. ценности и нормычто люди ценят в своей организационной жизни и как эти ценности сохраняются
    8. веравера в руководство, успех, свои силы, справедливость, в этическое поведение
    9. процесс развития работниковБездумное или осознанное выполнение работы, полагаются на интеллект или на силу, подходы к объяснению причин
    10. трудовая этика и мотивированиеотношение к работе и ответственность за неё, качество и оценка работы, вознаграждение
    11. Вышеотмеченные характеристики культуры организации, взятые вместе, отражают и при­дают смысл концепции организационной культуры. Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают свое физическое окружение, вырабатывают язык общения, совершают адекватно воспринимаемые другими действия и проявляют принимаемые всеми чувства и эмоции. Все это, будучи воспринятым работниками, помогает им понять и интерпретиро­вать культуру организации, то есть придать свое значение событиям и действиям. Поведение людей и групп внутри организации сильно связано нормами, вытекающими из этих разде­ляемых верований, ожиданий и действий. Обряды, ритуалы, обычаи, традиции. Синтетической формой культуры являются обряды, обычаи, традиции и ритуалы, т.е. то, что называется образцами поведения. Обряды - это стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. Сила обряда в его эмоционально-психологическом воздействии на людей. В обряде происходит не только рациональное усвоение тех или иных норм, ценностей и идеалов, но и сопереживание им участниками обрядового действия.
    Таблица 2 Типы организационных обрядов

  • 2462. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
    Рефераты Экономика

    Ðûíîê êîìïüþòåðîâ íå çàíèìàåò âåäóùèõ ðîëåé è íå ïðèíîñèò ñâåðõïðèáûëåé, êàê â àëêîãîëüíîì èëè íåôòÿíîì áèçíåñå, íî è ñêàçàòü, ÷òî îí óáûòî÷åí òîæå íåëüçÿ. È âñå æå, êîìïüþòåðû ïðî÷íî çàíèìàþò ñâîþ íèøó íà ðûíêå òîâàðîâ è óñëóã. È êàê ìíå êàæåòñÿ, ñäàâàòü ñâîè ïîçèöèè ðûíîê êîìïüþòåðîâ íå ñîáèðàåòñÿ, ïî äâóì ãëàâíûì ïðè÷èíàì: âñåîáùàÿ êîìïüþòåðèçàöèÿ è ôàíòàñòè÷åñêîå ïàäåíèå öåí. Ê ïðèìåðó, åñëè Âû ïîêóïàåòå ñåãîäíÿ äîâîëüíî õîðîøèé êîìïüþòåð, ÷åðåç ãîä, à òî è ìåíüøå íèêòî Âàì çà íåãî íå äàñò áîëüøå ïîëîâèíû åãî ñåãîäíÿøíåé ñòîèìîñòè! Òàê ÷òî, ïîêóïàÿ êîìïüþòåð, ïðèõîäèòüñÿ ñâûêàòüñÿ ñ ìûñëüþ, ÷òî â íåêîòîðîé ìåðå âûáðàñûâàåøü äåíüãè íà âåòåð. Ìíå ïîíðàâèëîñü âûñêàçûâàíèå îäíîãî ÷åëîâåêà, êîòîðûé ñêàçàë: «Åñëè áû öåíû íà ñàìîëåòû ïàäàëè òàêæå ñòðåìèòåëüíî êàê íà êîìïüþòåðû, òî ñåé÷àñ íå ñîñòàâèëî áû òðóäà ïîéòè â ìàãàçèí, è êóïèòü ñåáå íåïëîõîé ñàìîëåò çà ïàðó äîëëàðîâ!». Íî êàê áû òî íè áûëî, êóïèòü ñðåäíèé êîìïüþòåð ìåíüøå ÷åì çà 500$ (íà äàííûé ìîìåíò) ïðàêòè÷åñêè íåðåàëüíî. È åñëè áîãàòåíüêîìó çàïàäíîìó ïîëüçîâàòåëþ ïîòðàòèòü òàêóþ ñóììó ïàðà ïóñòÿêîâ, òî ðîññèéñêèé ÷åëîâåê ñâîäèò êîíöû ñ êîíöàìè, íî âñå æå íàõîäèò íåîáõîäèìóþ ñóììó äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ ýòîãî «ÿùèêà». Îñîáåííî èñïîðòèëàñü ñèòóàöèÿ ïîñëå 17 àâãóñòà 1998 ã., êîãäà, êàê èçâåñòíî, äîëëàð ïîäñêî÷èë â 3-4 ðàçà, ÷òî íåìèíóåìî îòðàçèëîñü íà öåíàõ.

  • 2463. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕ...
    Рефераты Экономика

    4) Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченными собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

  • 2464. Организационная структура управления предприятием
    Рефераты Экономика

     

  • 2465. Организационно правовые формы предприятий
    Рефераты Экономика

    К недостаткам же можно отнести следующие моменты:

    1. существует значительная ограниченность финансовых ресурсов: как правило финансов одного предпринимателя не достаточно, чтобы начать бизнес, не говоря уж о том, чтобы расширять уже начатое дело; например, предприни-матель может взять ссуду в банке, но в нынешней экономической ситуации взять кредит в банке может лишь тот предприниматель, который имеет «блат», т. е. знакомых в правлении или совете директоров банка, а чаще все-го не просто какого-нибудь знакомого из правления, а знакомого председате-ля этого правления из-за того, что в нынешней экономической обстановке никаких юридических гарантий того, что ты возвратишь кредит, попросту нет. Это ставит начинающего свое дело предпринимателя в практически без-надежную ситуацию. В банке можно взять ссуду под залог имущества, но это к начинающему предпринимателю не относится, поскольку со сделками ти-па, когда под залог берут жилье, банки стараются не связываться из-за прак-тически отсутствия возможности конфисковать это жилье в счет погашения займа. Проблема ограниченности финансовых ресурсов обостряется еще и тем, что существует определенный так называемый порог эффективности, т. е. минимальный размер бизнеса (в смысле объема оборота и капитала), ниже этого порога предпринимательская деятельность становит-ся порой не просто невыгодной, неэффективной, но и нежизнеспособной. Этот порог специалисты оценивают по-разному, но в любом случае счет идет на десятки тысяч долларов США. Как известно, для предпринимателя одна из острых проблем заключается в том, чтобы наладить стабильную, устойчи-вую связь с поставщиками, необходимость иметь надежное снабжение. Пре-дприниматель часто испытывает со снабжением значительные трудности, в то время как средних размеров предприятие, которое выпускает аналогич-ную продукцию со снабжением не испытывает практически никаких проб-лем;
    2. существующие отношения с властью: предприниматели не испытывают пра-ктически никакой поддержки со стороны властей;
    3. одной из проблем, с которой сталкивается сегодня предприниматель являет-ся проблема отсутствия у него какого-либо профессионализма: он не знает, что такое бизнес, что такое бизнес-планирование; он, возможно и слышал о бизнес-плане, возможно видел его, но как правило не имеет ни малейшего представления о том, как его составлять; например, по сравнению с техниче-скими навыками гораздо меньшее число людей обладает какими-либо позна-ниями в областях учета, организации, управления или маркетинга; в основ-ной своей массе люди не представляют всех трудностей, с которыми им при-дется столкнуться при начинании бизнеса, в полном объеме, но даже если все-таки имеют представление, что их ждет, они все равно не знают, как справиться с этими проблемами. У многих предпринимателей отсутствует такое понятие как предпринимательская этика, например при распростране-нии ложной информации предприниматель не несет практически никакой от-ветственности, т. е. фактически он может выдавать в рекламе любую инфор-мацию, предприниматели как говорится, делают деньги всеми возможными и невозможными способами;
    4. она из трудностей при регистрации данной организационно-правовой формы заключается в следующем: иной раз очень трудно выбить лицензию на ли-цензируемый вид деятельности;
    5. еще один недостаток состоит в том, что ответственность индивидуального предпринимателя неограниченна, т. е. предприниматель рискует всем своим имуществом, в отличие от акционеров, которые рискуют только активами фирмы, а не своим имуществом.
  • 2466. Организационное проектирование
    Рефераты Экономика

    Всего лишь два-три года назад главная задача фирмы состояла в поисках и закупке более- менее "ходового товара", а в покупателях не испытывали недостатка и не было проблем с перевозкой товаров из-за низких транспортных тарифов. Поэтому в то время Фирма не уделяла должного внимания проблемам, которые ставит наука логистика. Но последующие годы нас столкнули с теми проблемами, которые являются обычными в нормальных рыночных условиях. Во-первых, возникла необходимость оперативного учета товарных запасов на складе, отгруженных потребителям, отгруженных поставщиками товаров нам и самое главное, оперативный учет всех заявок от наших клиентов на поставку товаров. Оперативный учет невозможен без компьютеризации в складском хозяйстве, которая способствует в свою очередь улучшению взаимодействия складского предприятия с аппаратом управления и отделами закупки и продаж фирмы. Но в нашей стране, хотя и множество поставщиков компьютеров и прикладных компьютерных программ, большое количество самих ЭВМ, у нас совершенно не развиты локальные вычислительные сети, не созданы банки баз данных и самое неприятное, это практическое отсутствие модем-ных связей между компьютерами из-за плачевного состояния телефонных каналов. Из-за плохого состояния телефонных кабелей отвратительно работают факсимильные связи между абонентами, что сильно затрудняют и затягивают процессы заключения контрактов и соглашений. Космическая телефонная связь с цифровой передачей информации, сотовая телефонная сеть в последнее время имеет место быть, но такие виды услуги настолько дороги, что большинству фирмам они просто не по карману.

  • 2467. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
    Рефераты Экономика

    В частности, особое внимание уделяется образованию АО путем их реорганизации (слияния, присоединения, выделения и разделения), а также преобразованию обществ. При реорганизации юридического лица акционерное общество может возникнуть на основе ранее существовавшего акционерного общества, а также путем преобразования юридических лиц другой организационно-правовой формы. Так, в акционерные общества могут быть преобразованы общества с ограниченной ответственностью, производственные кооперативы, а также государственные и муниципальные предприятия в результате приватизации. Преобразование государственной собственности ориентировано на открытое акционирование, дающее возможность приобретать акции широкому кругу покупателей, а вместе с тем и передавать имущество в собственность заинтересованным лицам предпринимателям. Создание АО в процессе приватизации существенно отличается от обычного порядка учреждения хозяйственных обществ. В таких условиях не происходят объединения капиталов различных лиц для формирования уставного капитала общества. Экономическую основу АО при приватизации составляет имущество, закрепленное за конкретным предприятием на праве хозяйственного ведения и являющееся государственной или муниципальной собственностью. Стоимостью этого имущества определяется размер уставного капитала общества, а на соответствующую сумму выпускаются акции, размещаемые между юридическими и физическими лицами.

  • 2468. Организационно-правовые формы предприятий
    Рефераты Экономика

    К недостаткам же можно отнести следующие моменты:

    1. существует значительная ограниченность финансовых ресурсов: как правило финансов одного предпринимателя не достаточно, чтобы начать бизнес, не говоря уж о том, чтобы расширять уже начатое дело; например, предприни-матель может взять ссуду в банке, но в нынешней экономической ситуации взять кредит в банке может лишь тот предприниматель, который имеет «блат», т. е. знакомых в правлении или совете директоров банка, а чаще все-го не просто какого-нибудь знакомого из правления, а знакомого председате-ля этого правления из-за того, что в нынешней экономической обстановке никаких юридических гарантий того, что ты возвратишь кредит, попросту нет. Это ставит начинающего свое дело предпринимателя в практически без-надежную ситуацию. В банке можно взять ссуду под залог имущества, но это к начинающему предпринимателю не относится, поскольку со сделками ти-па, когда под залог берут жилье, банки стараются не связываться из-за прак-тически отсутствия возможности конфисковать это жилье в счет погашения займа. Проблема ограниченности финансовых ресурсов обостряется еще и тем, что существует определенный так называемый порог эффективности, т. е. минимальный размер бизнеса (в смысле объема оборота и капитала), ниже этого порога предпринимательская деятельность становит-ся порой не просто невыгодной, неэффективной, но и нежизнеспособной. Этот порог специалисты оценивают по-разному, но в любом случае счет идет на десятки тысяч долларов США. Как известно, для предпринимателя одна из острых проблем заключается в том, чтобы наладить стабильную, устойчи-вую связь с поставщиками, необходимость иметь надежное снабжение. Пре-дприниматель часто испытывает со снабжением значительные трудности, в то время как средних размеров предприятие, которое выпускает аналогич-ную продукцию со снабжением не испытывает практически никаких проб-лем;
    2. существующие отношения с властью: предприниматели не испытывают пра-ктически никакой поддержки со стороны властей;
    3. одной из проблем, с которой сталкивается сегодня предприниматель являет-ся проблема отсутствия у него какого-либо профессионализма: он не знает, что такое бизнес, что такое бизнес-планирование; он, возможно и слышал о бизнес-плане, возможно видел его, но как правило не имеет ни малейшего представления о том, как его составлять; например, по сравнению с техниче-скими навыками гораздо меньшее число людей обладает какими-либо позна-ниями в областях учета, организации, управления или маркетинга; в основ-ной своей массе люди не представляют всех трудностей, с которыми им при-дется столкнуться при начинании бизнеса, в полном объеме, но даже если все-таки имеют представление, что их ждет, они все равно не знают, как справиться с этими проблемами. У многих предпринимателей отсутствует такое понятие как предпринимательская этика, например при распростране-нии ложной информации предприниматель не несет практически никакой от-ветственности, т. е. фактически он может выдавать в рекламе любую инфор-мацию, предприниматели как говорится, делают деньги всеми возможными и невозможными способами;
    4. она из трудностей при регистрации данной организационно-правовой формы заключается в следующем: иной раз очень трудно выбить лицензию на ли-цензируемый вид деятельности;
    5. еще один недостаток состоит в том, что ответственность индивидуального предпринимателя неограниченна, т. е. предприниматель рискует всем своим имуществом, в отличие от акционеров, которые рискуют только активами фирмы, а не своим имуществом.
  • 2469. Организационно-правовые формы предприятия
    Рефераты Экономика

    Отнесение к ведению колхозов и коопхозов перечисленных видов деятельности совсем не означает, что другие организации, в том числе кооперативы, организация и деятельность которых определяется Федеральным законом "О производственных кооперативах", не вправе осуществлять деятельность по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной (рыбной) продукции. Законом о сельскохозяйственной кооперации, согласно ГК РФ, определяются особенности создания и деятельности производственных кооперативов в форме колхоза или коопхоза. Следовательно, если граждане создают колхоз или коопхоз, они обязаны действовать в соответствии с правилами, предусмотренными Федеральным законом "О сельскохозяйственной кооперации". Но если ими выбрана иная организационно-правовая форма, в частности производственный кооператив, предусмотренный Федеральным законом "О производственных кооперативах", то нет препятствий к тому, чтобы такие кооперативы также осуществляли деятельность в сфере сельскохозяйственного производства (например, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции и даже животноводство). Данный вывод обусловлен ст. 2 Закона "О производственных кооперативах", согласно которой, как уже говорилось, к предмету деятельности регулируемых им кооперативов отнесено производство, переработка и сбыт как промышленной, так и иной продукции. Предусмотрено также право вносить в качестве паевого взноса земельные участки (в той мере, в какой их оборот допускается законами о земле). Колхозы, крестьянские (фермерские) хозяйства, граждане, имеющие личное подсобное хозяйство, также как члены садоводческих товариществ могут не заниматься переработкой собственной продукции, а сдавать ее на договорной основе иным организациям, в частности, кооперативам, созданным в соответствии с Законом о производственных кооперативах. Не служит препятствием также указание в Законе о сельскохозяйственной кооперации на обязательность участия члена кооператива в его деятельности личным трудом. Хотя Закон о производственных кооперативах допускает иное (кроме трудового) участие граждан в их деятельности, а также возможность участия в кооперативе юридических лиц, основным остается все же личное трудовое участие. Кооперативы, деятельность которых будет связана с сельскохозяйственным производством, могут признать личное трудовое участие их членов обязательным. Такое правило, предусматривается, например, в уставах артелей старателей.

  • 2470. Организационно-экономическая характеристика тур фирмы
    Рефераты Экономика
  • 2471. Организационно-экономические мероприятия банков по стандартизации пластиковых карт (Уральский регион...
    Рефераты Экономика
  • 2472. Организационные структуры менеджмента
    Рефераты Экономика
  • 2473. Организационные структуры управления
    Рефераты Экономика

    Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, давно известная и во всем мире, и в нашей стране. Однако, только в 80-е годы появились и возможность, и необходимость в более полном использовании ее преимуществ: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий; ориентация на относительно малоемкие рынки; повышение требований к качеству обслуживания потребителей. И, конечно, нельзя сбрасывать со счетов жесточайшую конкуренцию за потребителя и рынки сбыта. Выход был найден как раз в формировании небольших мобильных команд (бригад), специализированных на удовлетворении той или иной потребности и полностью ответственных за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Принципы, на которых строились эти бригады (и которые прямо противостояли основам командно-бюрократических управленческих структур), сводятся к следующему: а) автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих, специалистов и управленцев; б) предоставление ей прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том числе права привлечения сотрудников других бригад, если это необходимо для решения конкретных проблем (в результате чего подрывается тенденция к традиционному обособлению производственных, инженерно-технических, экономических и управленческих служб, сопрягаемая с появлением у них собственных интересов и целевых установок); в) замена жестких связей бюрократического типа (основанных на жестких правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.

  • 2474. Организационные структуры управления организацией
    Рефераты Экономика

    Введение 3

    1. Понятия и подходы к построению структуры управления 4
    2. Организационная структура и структура управления 4
    3. Определение понятий структуры управления. 4
    4. Характеристики структуры управления 6
    5. Типовые подходы к построению структуры управления 8
    6. Выбор структуры управления 11
    7. Виды структур управления 13
    8. Линейная структура управления 13
    9. Функциональная структура управления 14
    10. Линейно функциональная структура управления 15
    11. Дивизиональная структура управления 17
    12. Проектная структура управления 22
    13. Матричная структура управления 23
    14. Бригадная структура управления 25
    15. Принципы построения структуры управления 29
  • 2475. Организационный менеджмент
    Рефераты Экономика
  • 2476. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекоменд...
    Рефераты Экономика

    Например, Россия сталкивается с необходимостью решения следующих вопросов:

    • Преобразование богатства, полученного от эксплуатации природных ресурсов в инвестиции, которые будут способствовать созданию экономики, базирующейся на знании. Как будет подробно рассмотрено ниже, многие правительственные доклады о мерах экономической политики и научные монографии, посвященные этой теме, можно вполне охарактеризовать как выражение “вполне логичных желаний”. Поскольку использование природных ресурсов в настоящее время является основным источником богатства и накопления капитала, логично предположить, что прибыль от добычи полезных ископаемых может служить и в качестве основного источника инвестиций в развитие и внедрение высоких технологий. Но тогда какие рычаги в государственном или частном секторе переведут эти избыточные средства из одного сектора экономики в другой? Промышленные бизнес группы? Рынки частного капитала или венчурные фонды? И является ли переход от сырьевой экономики к высокотехнологичной экономике лишь вопросом перераспределения финансовых потоков? Не видно, чтобы Правительство РФ вплотную рассматривало эти вопросы, не говоря уж о том, чтобы оно искало связные ответы на эти вопросы.
    • Коммерциализация научно-исследовательского потенциала страны и приспособление научных и технологических ресурсов России к работе по созданию современной отечественной наукоемкой экономики. Отдельные данные свидетельствуют о том, что российские предприятия предпочитают импортировать высокотехнологичное и наукоемкое оборудование. Как представляется, в России существует чрезвычайно низкий уровень производства высокотехнологичного оборудования высокого качества для обрабатывающей промышленности и низкий спрос на это оборудование со стороны отечественных фирм. В то же время, предприятия наукоемкого сектора экономики и научно-исследовательские институты, как правило, сталкиваются с тем, что спрос на предлагаемые ими товары и услуги в самой России является относительно низким. А наиболее выгодные рынки сбыта их продукции находятся за пределами России. Это либо недавно возникшие и развивающиеся рынки других стран или, в ряде случаев, рынки стран Западной Европы и США. Таким образом, в то время как в большинстве стран происходит интеграция между сектором науки и технологии и динамичным, конкурентоспособным в рамках глобальной экономики отечественным промышленным сектором, в России, как кажется, развиваются параллельно две независимые системы промышленный сектор, который, время от времени, изыскивает финансовые ресурсы для закупки технологий и наукоемкого оборудования из-за рубежа, и сектор науки и технологии, которому, время от времени, удается продать российские технологии и наукоемкое оборудование за границу. Сможет ли Россия продолжать играть роль “генератора” технологий в условиях, когда все остальные отрасли экономики страны не в состоянии конкурировать на мировом рынке?
    • Развитие связей между малыми и средними наукоемкими предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, что может помочь местным компаниям найти и развить экономическую “нишу”, соответствующую высокой степени добавленной стоимости в системе глобальной стоимостной цепи. Предприятия существуют не в изоляции друг от друга. По мере того как они стремятся обслуживать более знающих, квалифицированных клиентов, предъявляющих все бóльшие требования к технической стороне вопроса, - другими словами, по мере того как они стремятся найти экономические “ниши”, соответствующие более высокой степени добавленной стоимости в рамках национальной или международной стоимостной цепи, они должны повышать качество своей продукции и усовершенствовать процесс производства. К сожалению, связи с такими национальными или международными предприятиями, которые смогли бы “поднять” местные предприятия до более высокого уровня в рамках глобальной стоимостной цепи, все еще весьма редки в России отчасти потому, что российские фирмы, как правило, не обладают должными навыками управления и стратегического планирования, чтобы развивать коммерческие связи такого рода. В результате даже те фирмы, которые участвуют в коммерческом производстве высокотехнологичной продукции, могут оказаться в тупике, если вся их деятельность будет сводиться к эксплуатации унаследованного ими интеллектуального капитала и если они не будут инвестировать средства в НИОКР или в процессы дальнейшего технологического обновления. Но пока что инвестирование средств в НИОКР или в процессы технологического обновления не имеет смысла, поскольку российские фирмы не обладают доступом ни к знающим, квалифицированным покупателям, у которых есть спрос на эти дорогостоящие услуги, ни к финансовым ресурсам (ресурсам коммерческих банков, либо удержанным доходам) для финансирования инвестиций, которые потребуются для того, чтобы затем обслуживать этих же покупателей. От того, как рассматриваются и решаются вопросы установления связей и вопросы “ниш” в стоимостной цепи, будет в основном и зависеть то, сумеет ли Россия успешным образом перейти к экономике, базирующейся на знании.
    • Стимулирование образованных россиян к тому, чтобы они проживали, работали и инвестировали средства в России. В настоящее время число заявлений абитуриентов, поступающих в элитные технические вузы России, как никогда велико. В обычных условиях это можно было бы рассматривать как позитивное явление, как знак того, что студенты верят в благополучное будущее российской науки и в плодотворный, высокооплачиваемый труд ученого. Однако отдельные данные свидетельствуют о том, что студенты поступают в элитные технические вузы, полагая, что это наилучший способ получить въездную визу в США и устроиться на работу в ведущие американские компании в сфере высоких технологий. До тех пор, пока Россия не сумеет убедить этих студентов в необходимости использовать полученные ими знания и навыки внутри страны другими словами, до тех пор, пока Россия не создаст такой климат и такие возможности для предпринимательской деятельности, которые бы препятствовали крупномасштабной “утечке мозгов”, - Россия будет сталкиваться с трудностями на пути успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании.
    • Улучшение предпринимательского климата. Улучшение климата для осуществления предпринимательской деятельности и инвестиций с тем, чтобы как российские, так и иностранные бизнесмены стремились инвестировать средства в российскую экономику, является непременным условием успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании. Без улучшений в этой сфере, включая осуществление мер, направленных на беспрепятственное вхождение на рынок новых фирм в сфере высоких технологий, представляется маловероятным, чтобы Россия смогла решить такие проблемы, как приостановление “утечки мозгов”, создание более эффективных связей между малыми и средними предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, или вовлечение в хозяйственный оборот российских инноваций.
  • 2477. Организация Public Relations
    Рефераты Экономика

    Сотрудники отдела должны уметь выполнять любые поручения, но крупный отдел желательно разбить на несколько секторов. Гибкость в этом случае можно поддерживать, следя за тем, чтобы сотрудники не задерживались подолгу в одном секторе, а менялись, скажем, каждые полгода. Одним из секторов будет, конечно же, сектор прессы. Другие секторы могут заниматься публикациями, включая учет и отчетность; пропагандой, включая кино- и видеофильмы, выставки и витрины; задачей сектора общих проблем будет создание образа фирмы, поддержание отношений с окружающим населением, контакты, сбор информации и т.д. Там, где позволяют масштабы, во главе каждого сектора должен стоять руководитель, ответственный перед главой отдела, который, в свою очередь, обязан проявлять самый пристальный интерес к делам каждого сектора, но не вмешиваться без необходимости в повседневную работу. Важно пробудить в сотрудниках чувство ответственности, предоставив им право подписызать их часть переписки и полную свободу действий в разумных пределах. Когда организация занимает одно здание или, по крайней .мере, сосредоточена в одном городе, отдел ПР размещается там же, где и руководство организации. Но это не подходит, если штаб-квартира организации находится не в столице. Это особенно неудобно для отношений со средствами массовой информации. Это проблема, которую до сих пор не удается решить. Другая, также нерешенная проблема, заключается в том, как организовать службу ПР для группы компаний или для компании, имеющей множество различных производств и филиалов. Наилучшим выходом в таком случае является, видимо, создание штаб-квартиры ПР и пресс-центра в крупном центре с развитыми средствами связи и сети отделений ПР на всех крупных производствах и в филиалах. Каким бы способом ни решалась эта проблема, руководству отдела ПР придется много разъезжать, а значит, терять время, но другого выхода в такой ситуации просто нет. Иногда по серьезным вопросам можно проводить „телефонное совещание".

  • 2478. Организация акционерного общества
    Рефераты Экономика

    Помимо полномочий ревизионной комиссии, установленных Законом об АО, в уставе и внутреннем документе общества, регулирующем порядок ее деятельности (например, в положении о ревизионной комиссии), целесообразно закрепить права и порядок действий ревизионной комиссии (ревизора) акционерного общества при контроле над ведением бухгалтерского учета и предоставлением отчетности. Важно, чтобы ревизионная комиссия периодически анализировали:

    1. правильность применения плана счетов бухгалтерского учета в соответствующем обществе при организации и ведении бухгалтерского учета;
    2. правильность ведения учетных регистров, соответствие данных синтетического учета данным аналитического учета;
    3. достоверность учета с применением механизированной обработки документов;
    4. правильность учета затрат;
    5. правильность денежной оценки товароматериальных ценностей;
    6. организацию документооборота и своевременность поступления в бухгалтерию первичных учетных документов;
    7. организацию, полноту и своевременность годовых инвентаризаций всех статей баланса, а также отражение результатов инвентаризации в учете и отчетности;
    8. соответствие данных бухгалтерского учета данным баланса и годового отчета, представленных учредителям и другим акционерам;
    9. правильность определения прибыли.
  • 2479. Организация аналитического и синтетического учета расходов в кредитной организации
    Рефераты Экономика

    Òåîðèÿ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà íàøåé ñòðàíû è óñòîÿâøàÿñÿ ó÷åòíàÿ ïðàêòèêà, îòðàæàåò ìíåíèå áîëüøèíñòâà îòå÷åñòâåííûõ ýêñïåðòîâ, î òîì, ÷òî â ÐÔ ãëàâíîé ôîðìîé áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè ÿâëÿåòñÿ áóõãàëòåðñêèé áàëàíñ.  óñëîâèÿõ Ðîññèè ýòî âïîëíå îáúÿñíèìî. Ñëîæíûå ýêîíîìè÷åñêèå ðåàëèè, íåâîçìîæíîñòü ðûíêà ññóäíîãî êàïèòàëà, êðèçèñ íåïëàòåæåé, ïðèâîäèò ê òîìó, ÷òî íà ïåðâûé ïëàí âûäâèãàåòñÿ èíôîðìàöèÿ î ñòðóêòóðå êàïèòàëà è ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè, à íå îá ýêîíîìè÷åñêîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè äëÿ èíâåñòîðà è êðåäèòîðà.  ñòðàíå ñî ñòàáèëüíî ðàáîòàþùåé ýêîíîìèêîé âàæíåéøåå çíà÷åíèå èìååò èíôîðìàöèÿ î ïðîöåññå ôîðìèðîâàíèÿ ôèíàíñîâîãî ðåçóëüòàòà â ñàìûõ ðàçíûõ ðàçðåçàõ äåÿòåëüíîñòè. È íà ïåðâûé ïëàí âûõîäèò íå ñîêðûòèå ïðèáûëè, à äîêàçàòåëüñòâî ñâîåé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè è óìåíèå áûñòðûìè òåìïàìè íàðàùèâàòü ñâîè è ÷óæèå êàïèòàëû. Òåì áîëåå ýòî âàæíî â áàíêîâñêîé ñôåðå, òàê êàê áàíêîâñêàÿ ñèñòåìà ñîâðåìåííîé Ðîññèè îòëè÷àåòñÿ êðàéíåé íåñòàáèëüíîñòüþ è ðåçêèìè ñòðóêòóðíûìè èçìåíåíèÿìè. Íàðÿäó ñ ýêîíîìè÷åñêèìè, ïîëèòè÷åñêèìè è ñîöèàëüíûìè ïðè÷èíàìè êðèçèñà áàíêîâñêîé ñèñòåìû äåñòàáèëèçèðóþùóþ ðîëü îêàçûâàåò äåôèöèò èíôîðìàöèè î äåÿòåëüíîñòè áàíêîâ, èõ ôèíàíñîâîì ïîëîæåíèè, ñîñòàâå äîõîäíûõ è ðàñõîäíûõ ñòàòåé.

  • 2480. Организация АО "Детский Мир"
    Рефераты Экономика