Geum.ru

Отчет по практике по предмету Экономика

  • 321. Экономика и управление на предприятии (торговли)
    Отчеты по практике Экономика

    Руководителем высшего звена в ООО "Лико-сервис" является генеральный директор, который имеет непосредственный контроль над руководителем высшего звена исполнительным директором, который в свою очередь контролирует работу менеджеров. В его обязанности входит управление всей деятельности фирмы, непосредственный контроль над руководителями среднего звена, например менеджерами по продажам, бухгалтерскому учёту, проведение собраний с персоналом, работа по продвижению фирмы на высший уровень. А так же должен обеспечить предметами материально-технического оснащения; создать необходимые условия для сохранности товарно-материальных ценностей; контролировать работу всех участников фирмы. Главный бухгалтер, в его обязанности входит - ведение бухгалтерской отчетности (составление товарных накладных, счетов фактур, авансовых отчетов, актов списания материалов и др.), сведение годового баланса, составление декларации, начисление заработанной платы, ведет кадровую отчётность. В обязанности менеджера по продажам сельскохозяйственной продукции входит:

    1. поиск поставщиков с/х продукции;
    2. заключение договоров на поставку с/х продукции;
    3. поиск покупателей с/х продукции;
    4. заключение договора купли-продажи;
    5. контроль над доставкой с/х продукции.
  • 322. Экономика организаций
    Отчеты по практике Экономика

     

    1. Гражданский кодекс РФ. М.: 1998
    2. Курс предпринимательства: Учебник для вузов / Колл. авторов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
    3. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
    4. Раицкий КА. Экономика предприятия. Учебник. М.: Маркетинг, 1999.
    5. Российский статистический ежегодник. Официальное издание. 1998 г. М.: Госкомстат России, 1999 г.
    6. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М: Финстатинформ, 1998 г.
    7. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
    8. Экономика предприятия. Университетский учебник. М.: ИНФРА-М, 1999
    9. Экономика предприятия/Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 1998
  • 323. Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
    Отчеты по практике Экономика

    Наименование цехаПроизводимые услугиЗатраты23 счетКанализационно-насосная станция (КНС)Перекачивание стоков для производства, водоотведение сточных вод. Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНКомпрессорная станцияВырабатывание воздуха для нужд предприятия.Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНРСУ, СМУТекущий ремонт зданий и сооружений. Изготовление тары для готовой продукции (поддоны).Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНЦех эл.сетей и подстанцийОбеспечение предприятия электроэнергией и её транспортировка другим организациям. Ремонт и обслуживание ГПП 110/10 КВ и трансформаторных подстанций комбината, кабельных и воздушных линий.Эл.энергия, электроматериалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНСлужба ремонтаОсуществление ремонтных работ производственного оборудования и транспорта.Эл.энергия, зап.части, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНЦех ТПРООбеспечение транспортировки сырья, материалов, погрузки готовой продукции.Диз.топливо, зап.части, эл.энергия, спец.одежда, аренда транспорта, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНУчасток КИПиАРемонт и обслуживание приборов и средств измерения.Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНЭлектроцехОбслуживание и ремонт технологического оборудования предприятия.Эл.энергия, электроматериалы, спец.одежда, зар.плата, ЕСНПаросиловое хозяйство (ПСХ)Ремонт и обслуживание оборудования КНС и компрессорной станции. Вырабатывание пара для парогенераторов. Обслуживание и ремонт парогенераторов, трубопроводов и систем водоотведения.Масло компрессорное, материалы, эл.энергия, спец.одежда, зар.плата, ЕСНУчасток связиОбеспечение предприятия телефонной связью. Ремонт и обслуживание телефонных линий.Материалы, зар.плата, ЕСНЦех прессформМеталлообработка (изготовление и ремонт технологической оснастки из сталей и алюминия, пресс-форм и пресс-рамок для выпуска готовой продукции, запчастей, оборудования и литейное производство.), как для нужд предприятия, так и для реализации на сторону. Примечание: (распределение услуг производится на основании отчетов о проделанной работе, т.е. для какого подразделения были выполнены работы, изготовлены запчасти и оборудование).Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСН26 счетАвтоматизированные системы управления (АСУ)Обеспечение работы и обновление программ 1С Бухгалтерия, Банк-Клиент, сопровождение передачи данных налогового учета в ИФНС. Обеспечение работы Интернет каналов, обслуживание компьютерной техники и локальной сети. Материалы для обслуживания офисного оборудованияЗаводоуправлениеКомандировочные расходы, канцелярские товары, обслуживание ККТ, информационное обслуживание, подбор и обучение персонала, почтовые расходы, аренда здания, услуги телефонной связи, услуги Интернета, утилизация мусора, эл. энергия.ЛабораторияПроведение испытаний и анализ продукции. Осуществление контроля над качеством сырья и производимой продукцииМатериалы, услуги поверки средств измеренияОтдел готовой продукции (ОГТ)Осуществление контроля над качеством сырья и производимой продукцииМатериалы, спец. одежда, оформление разрешений, сертификатов, информационные услуги.Отдел новой техники (ОНТ)Разработка рецептуры новых видов готовой продукцииМатериалы, спец. одежда, хим. анализ, бак. анализ, информационно-справочные услуги, техническая документацияОтдел технического контроля (ОТК)Осуществление контроля над качеством производимой продукцииМатериалы, спец. одежда, поверка средств измеренияСлужба по режимуОсуществление охраны объектов производства, обеспечение надлежащего функционирования пропускной системы предприятия.Материалы, спец. одежда25 счетПроизводство ЗОиТИПроизводство продукции из термоэластопласта.Материалы, амортизация оборудования, эл.энергия, заработная плата обслуживающего персонала и руководителей цеха, ЕСН, услуги сторонних организацийПроизводство резинПроизводство резино-технических изделий широкого профиляМатериалы, амортизация оборудования, эл.энергия, вода хозпитьевая и стоки, подогрев масла и воды, заработная плата обслуживающего персонала и руководителей цеха, ЕСН, услуги сторонних организаций, аренда оборудованияПроизводство регенератаПроизводство регенерата и резинового порошка, переработка резиновых отходовМатериалы, амортизация оборудования, эл.энергия, вода хозпитьевая и стоки, подогрев масла и воды, заработная плата обслуживающего персонала и руководителей цеха, ЕСН, услуги сторонних организацийНаливные покрытияПроизводство спортпола и наливных покрытийМатериалы, амортизация оборудования

  • 324. Экономика промышленного предприятия ООО "Норд Стар"
    Отчеты по практике Экономика

    Функции бухгалтерии:

    • Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
    • Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;
    • Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;
    • Контроль за проведением хозяйственных операций;
    • Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;
    • Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественного положения, доходах и расходах;
    • Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
    • Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
    • Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
    • Обеспечение расчетов по заработной плате;
    • Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
  • 325. Экономика торгового предприятия "Инструмент 02"
    Отчеты по практике Экономика

    Основная цель анализа торговой деятельности оптовых предприятий- выявление, изучение и мобилизация резервов развития товарооборота, улучшение обслуживания покупателей, совершенствования товародвижения. В процессе анализа дается оценка выполнения плана оптового товарооборота и поставки товаров покупателям; изучение их в динамике; выявить и измерить влияние факторов на развитие оптового товарооборота ; изучить недостатки в торгово-коммерческой деятельности и разработать меры по их устранению и предупреждению, планирование товарооборота. Анализ показывает, как оптовое предприятие в своей хозяйственной деятельности учитывает социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и других поставщиков, наличие у них товарных ресурсов, объем и структуру поступления товаров из других регионов. Оптовый товарооборот это продажа товаров торговыми предприятиями другим предприятиям, использующим эти товары либо для последующей реализации, либо для производственного потребления в качестве сырья и материалов, либо для материального обеспечения хозяйственных нужд. Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем, объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов. Одна из целей анализа заключается в выявлении неиспользованных резервов роста общего объёма оптового товарооборота по структурным единицам, по отдельным товарам и товарным группам, которые можно использовать в процессе текущей торговой деятельности или в предстоящем периоде (учесть при обосновании прогнозов и планов на предстоящий период). Предприятия изучают свою коммерческую деятельность при помощи системы показателей. Эти показатели находятся в неразрывной взаимозависимости и единстве в тоже время отражают различные стороны торгового процесса. Такая система показателей может быть предоставлена в виде следующих групп:

    1. Соотношение товарного предложения и спроса покупателей, емкость и насыщенность рынка, уровень конкуренции и сегментации рынка
    2. Показатели оптового товарооборота в текущих и сопоставимых ценах за отчетный и прошлый периоды
    3. Показатели структуры товарооборота
    4. Показатели оптового товарооборота по структурным единицам торгового предприятия
    5. Показатели оптовых цен и тарифов (структура рыночных цен, их динамика, ценовая конкуренция)
    6. Расчеты влияния на величину оптового товарооборота основных факторов (изменения товарных запасов, поступления, рыночных цен и т.д.)
  • 326. Экономическая безопасность предприятия
    Отчеты по практике Экономика

    годВсего, тыс. руб.В том числе, ЗАОр «Туринский ЦБЗ», тыс. руб.Доля предприятия, %Налог на прибыльПоступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г.144001291589,7%2009 г.94818322,287,8%2008 г.1715715585,990,8%Налог на доходы физических лицПоступления по налогу в районный бюджет МО «Туринский район»2010 г./100%1418032247615,9%2009 г./93%1210142084216,9%2008 г./80%11053619315,817,5%Поступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г./ 0%---2009 г./7%9108140915,5%2008 г./20%276344657,616,8%Налог на имуществоПоступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г./100%6886315245,8%2009 г./100%6343360356,8%2008 г./100%7758383249,4%Транспортный налогПоступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г./100%298964021,4%2009 г./100%286660621,1%2008 г./100%275953619,4%Платежи за негативное воздействие на окружающую средуПоступления по налогу от МО «Туринский район» в размере 40% от суммы платежей2010 г./40%123888071,1%2009 г./40%124599279,7%2008 г./40%19171730,490,3%Платежи за аренду землиПоступления по налогу от МО «Туринский район» в районный бюджет2010 г./80%232447520,4%2009 г./80%273956220,5%2008 г./80%300472724,2%

  • 327. Экономическая деятельность туристического предприятия ООО "Югзар"
    Отчеты по практике Экономика

    Отношения между туроператором и турагентом, их взаимные права и обязанности, а также пределы и объемы ответственности перед туристом зависят от того, какой договор регламентирует данные взаимоотношения. Договор агентирования или агентские соглашения, суть которых сводится к тому, что турагент по поручению туроператора от своего имени либо от имени туроператора «реализует турпродукт» путем заключения договоров с туристами. Такие соглашения по общему правилу носят общий характер и имеют цель урегулировать отношения по обслуживанию туристов вообще, а не каждого туриста в отдельности. Согласно гражданскому законодательству, регулирующему агентские договора, основными обязанностями турагента по отношению к туроператору будут - сообщать исполнять данное ему туроператором поручение в соответствии с указаниями туроператора, сообщать туроператору все сведения о ходе исполнения поручения; представлять туроператору отчеты. Обязанности туроператора по отношению к турагенту - возмещать турагенту все понесенные им издержки; обеспечивать турагента средствами, необходимыми для исполнения поручения; уплатить турагенту вознаграждение. Взаимоотношения между туроператором и турагентом должны регулироваться либо договором поручения, предметом которого является заключение последним от имени и по поручению первого договоров с туристами за вознаграждение, либо на основании договора оказания туристских услуг, который турагент заключает с туроператором от имени туриста. В данном случае ответственность за неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств по договору оказания туристских услуг будет полностью нести туроператор, что облегчит процедуру возмещения причиненного вреда. Процесс установления и поддержания взаимоотношений между туроператором и турагентом в турфирме ООО «Данко Турс» выглядит так:

  • 328. Экономическая оценка деятельности общества с ограниченной ответственностью "Трансмаркет"
    Отчеты по практике Экономика

    Говоря об экономической оценке деятельности фирмы, следует отметить, что самые высокие значения показателя прибыли от реализации наблюдались в 2007 году, затем прослеживается понижательная тенденция. Так в 2007 году прибыль от реализации была равна 13693 тыс. руб., в 2008 году-7188 тыс. руб., а в 2009 году-4984 тыс. руб., что не является положительным фактором, так как прибыль-это главная цель деятельности любого предприятия, но следует сказать, что в 2008 году начался мировой экономический кризис, что могло стать причиной снижения показателей прибыли. В тоже время прослеживается снижение себестоимости продукции в 2008 году по сравнению с 2007годом на 1975 тыс. руб., в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 63548тыс. руб., данная тенденция носит положительный характер, так как себестоимость-это сумма издержек на выпуск продукции, а снижение издержек - положительный фактор. Еще один отрицательный момент - снижение фондоотдачи на 154,9 руб.(в 2008 году) и на 695,8 руб. (в 2009 году), что говорит о не самом эффективном использовании основных средств. Самая высокая рентабельность использования основных фондов, руб. наблюдалась в 2007 году и равнялась 57,9, затем в 2008 году понизилась до 0,5, и незначительно возросла в 2009 году до 1,6. Понижательная тенденция наблюдалась в показателе производительности труда, в 2007 году этот показатель равнялся 7675,7руб., в 2008 году он сократился на 148,3 руб., в 2009 году по сравнению с 2008 годом сократился на 1548,3 руб. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств так же постоянно снижался в изучаемом периоде, что говорит о не самом эффективном использовании оборотных средств. Величина данного коэффициента в 2007 году составляла 6,6, в 2008 году- 5,6, а в 2009 году уже 3,5. Коэффициент загрузки в 2007-2008 годах был неизменен и составлял 0,2, в 2009 году произошло повышение до 0,3, следовательно произошло увеличение эффективности работы предприятия. Продолжительность 1 оборота, дней в 2007, 2008 и 2009 годах составляла 54,5, 64,3, 102,9 соответственно.

  • 329. Экономическая характеристика ГП завод "Электротяжмаш"
    Отчеты по практике Экономика

     

    1. Абрютина М.С. Анализ финансово экономической деятельности предприятий. М.: Дело и сервис, 1998.
    2. Анализ хозяйственной деятельности промышленности/Под ред. Стражева - Минск: шк.,1995.
    3. Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999
    4. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы. Курс лекций. -М.:ИНФРА-М, 2001-296с
    5. Буряк П.Ю. экономический анализ на промышленном предприятии. - Львов, 1998
    6. Василик О. Д. Государственные финансы Украины. Уч. Пособие. -К.: Высшая школа, 2000. -384с.
    7. Витлинский В.В.Анализ моделирования и управления экономическим риском: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины.- К.: КНЕУ, 2000
    8. Житная И.П. экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. -К. :Высшая школа, 2000 Ковалев В. В. Управление финансами. Учебное пособие. -М.:ФБК-ПРЕСС, 1998. -160с.
    9. Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»// Ведомости Верховной Рады Украины.1999. -№40.
    10. Закон Украины «О предприятиях в Украине»// Ведомости Верховной Рады Украины. -1990. -№52.
    11. Зятковский И. В. Финансы предприятий. Учебное пособие. -Тернополь: Экономическая мысль, 2002. -400с.
    12. Коробов М. Я. Финансы промышленного предприятия. Учебник. -К.:Лебедь,1995-160с.
    13. Нихбахт Е., Финансы К.:Глобус,2000
    14. Опарин В. М. Финансы (Общая теория). Учебное пособие - К.:КНЕУ, 1999. - 256с.
    15. Положение (стандарт) бухгалтерского учета №7 «Основные средства»//Финансовая консультация. -2000. -№5-6.
    16. Русак Н.А.финансовый анализ субъекта хозяйствования Минск, 2001
    17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 1997
    18. Тарасенко Н.В. Методы экономического анализа финансовой деятельности предприятия, - К.: 1994
    19. Тарасенко Н.В. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия, - К.: Алерта 2003
    20. Финансы предприятий: Учебник/под ред. А.М. Подерегина. К.:КНЕУ,1998 Филимоненков А. С. Финансы предприятий/Учебное пособие. -К.:Ника-Центр. Эльга, 2002. -280с
    21. Финансы предприятий: Учебник/ Под ред. проф. Поддерегина А. М. -К.:КНЕУ, 2001-368 с. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С.: Финансы предприятий. -М.:ИНФРА-М, 1998. -344с.
    22. Фиансы предприятий: Учебное пособие. Курс лекций/ Под ред. д.э.н., проф. Г. Г. Кирейцева. -К.:ЦУЛ, 2002. -268с.
    23. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебник-М.: Финансы и статистика, 2000. -752с
    24. Экономика и менеджмент/под ред. О.Е.Кузьмина. Львов, 2001
    25. Яцков Т.И. Теория экономического анализа. Львов, 2000
  • 330. Экономическая характеристика предприятия
    Отчеты по практике Экономика

    Общехозяйственные и управленческие расходы не включаются в стоимость запасов и признаются как расходы в том периоде, в котором они понесены. К МБП относятся средства труда, которые либо служат менее одного года независимо от их стоимости, либо стоимость которых составляет не более 100 установленных законодательством минимальных размеров месячной оплаты труда независимо от срока службы. Вычислительная техника в ОАО "Новосибирскэнерго" относится к средствам в обороте независимо от стоимости и срока использования. Используются несколько способов начисления амортизации в зависимости от вида МБП: линейный ( для вычислительной техники ), процентным способом по ставке 50% и 100%. Выручка от продажи продукции (выполнения работ, оказания услуг) отражается в бухгалтерской отчетности при одновременном соблюдении следующих условий: 1. имеется право на получение выручки; 2. существует уверенность в поступлении экономических благ в организацию; 3. право собственности на продукцию перешло покупателю или работа принята заказчиком (услуга оказана); 4. сумма выручки и расходы, которые произведены, могут быть определены. Выручка от выполнения строительно-монтажных работ признается по мере их готовности при завершении работ по конструктивным или этапам строительства. Финансовые вложения учитываются по фактическим затратам. По долговым ценным бумагам разницу между суммой фактических затрат на приобретение и номинальной стоимостью в течение срока их обращения равномерно, по мере начисления причитающегося по ним дохода относят на финансовые результаты. Любые прибыли и убытки, связанные с продажей ценных бумаг, отражаются в отчете о прибылях и убытках. Резерв сомнительных долгов по расчетам с покупателями не создается. ОАО "Новосибирскэнерго" не имеет в своем составе филиалов, а также на него не возло-жено составление сводной бухгалтерской отчетности учредительными документами юридических лиц. Операции, выраженные в иностранной валюте, первоначально учитываются в российских рублях в соответствии с курсом ЦБ РФ, установленным для этой валюты по отношению к российскому рублю на дату совершения операции. Денежные статьи, выраженные в иностранной валюте, при наличии их остатка на дату составления отчетности переоцениваются по курсу, действовавшему на дату отчетности. Затраты по полученным заемным средствам признаются расходами в момент их возникновения, за исключением случаев, когда они относятся к финансированию объектов незавершенного строительства.

  • 331. Экономическая эффективность производственной деятельности КСХП "Кузнецовский"
    Отчеты по практике Экономика

    Показатель2007 г.2008г.2009 г.2009 к 2007 г.Уровень интенсивностиа) растениеводстваВ расчете на 100 га пашни: текущие производственные затраты, тыс. руб.335,60268,50332,0098,93затраты труда, чел.-час.1 652,801 232,001 199,6072,58Удельный вес пашни в площади сельхозугодий, %87,3587,3587,35100,00б) животноводстваПоголовье животных на 100 га с.-х. угодий, угодий усл. голов.85,2085,1089,40104,93В расчете на 1 усл. голову: текущие производственные затраты, тыс. руб.5,204,505,30101,92затраты труда, чел.-час.64,9066,1061,9095,38б)предприятия в целом127,3121,411287,98Приходится на 100 га с.-х. угодий:основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс.руб.187,10216,40419,30224,10производственных затрат, тыс.руб.1 142,201 277,601 643,70143,91затрат труда, тыс.чел.-час.10,9010,3010,0091,74поголовья животных, усл.гол.85,2085,1089,40104,93энергетических мощностей, л.с.340,90313,80326,9095,89Экономическая эффективность интенсификацииа) растениеводстваСтоимость товарной продукции растениеводства) в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.132,40173,40178,90135,12100 руб. производственных затрат, руб.139,20156,20186,10133,69на 1 чел.-час, руб.801,90855,60914,90114,09Прибыль (убыток) растениеводства в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.21,1026,3054,90260,19100 руб. производственных затрат, руб.22,2023,7057,10257,21на 1 чел.-час, руб.12,8021,3045,80357,81Произведено на 100 га пашни, ц:зерна1 161,201 130,201 056,4090,97картофеля127,70110,30201,50157,79Уровень рентабельности отрасли,%18,1819,1536,36199,97б) животноводстваСтоимость товарной продукции животноводства в расчете на:условную голову, руб.7,608,5010,80142,11100 руб. производственных затрат, руб.217,80286,60262,70120,62на 1 чел.-час, руб.117,70128,70175,20148,85Прибыль (убыток) животноводства в расчете на:условную голову, руб.0,500,600,2040,00100 руб. производственных затрат, руб.13,7019,504,1029,93на 1 чел.-час, руб.7,408,802,7036,49Продуктивность:удой молока на 1 корову, кг4 870,005 032,005 066,00104,02среднесуточный прирост живой массы молодняка КРС, гр494,00527,00509,00103,04среднесуточный прирост живой массы свиней, гр222,00299,00277,00124,77Уровень рентабельности отрасли, %13,8616,303,81б)предприятия в целомСтоимость товарной продукции в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.827,301 054,901 097,50132,66100 руб. производственных затрат, руб.209,90227,70205,1097,71100 руб. основных производственных фондов, руб. 442,20487,40261,8059,201 среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, руб.152,90207,00227,00148,46на 1 чел.-час, руб.76,10102,00110,00144,55Прибыль (убыток) в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.62,2075,6070,10112,70100 руб. производственных затрат, руб.15,8016,3013,1082,91100 руб. основных производственных фондов, руб. 33,2034,9016,7050,301 среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, руб.11,5015,0014,00121,74на 1 чел.-час, руб.5,707,007,00122,81Уровень рентабельности, %14,8816,849,2462,11

  • 332. Экономические показатели деятельности Акционерного общества "КазТрансГаз"
    Отчеты по практике Экономика

    Структура имущества АО "КазТрансГаз" и источники его формирования2010 г.2009 г.Отклонение прирост (снижение)по суммев процентахАКТИВЫДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:Основные средства297 508 553255 993 90841 514 64516,2%Нематериальные активы15 185 8594 022 14011 163 719277,6%Авансы выплаченные на приобретение основных средств236 690 352254 147 918-17 457 566-6,9%Прочие долгосрочные активы263 246 17138 624 266224 621 905581,6%812 630 935552 788 232259 842 70347,0%ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:Товарно-материальные запасы18 779 93615 525 7043 254 23221,0%Торговая дебиторская задолженность65 529 76749 710 91615 818 85131,8%Авансы выплаченные0000,0%Прочая дебиторская задолженность и расходы будущих периодов406 819 873556 965 800-150 145 927-27,0%Предоплата по налогам26 529 2989 969 96516 559 333166,1%Денежные средства98 519 680107 626 368-9 106 688-8,5%616 178 554739 798 753-123 620 199-16,7%ВСЕГО АКТИВЫ1 428 809 4891 292 586 985136 222 50410,5%КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ:Уставный капитал214 081 197238 546 914-24 465 717-10,3%Резервный капитал1 739 9011 474 089265 81218,0%Прочие компоненты капитала12 376 57412 937 395-560 821-4,3%Нераспределенная прибыль931 455 065747 820 751183 634 31424,6%Капитал, относящийся к долю акционеров материнской компании1 159 652 7371 000 779 149158 873 58815,9%1 159 652 7371 000 779 149158 873 58815,9%ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Обязательство по отсроченному подоходному налогу99 741 144127 342 586-27 601 442-21,7%99 741 144127 342 586-27 601 442-21,7%ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Торговая кредиторская задолженность47 304 79934 402 25912 902 54037,5%Краткосрочные займы60 194 81845 650 01714 544 80131,9%Резервы15 861 63227 097 079-11 235 447-41,5%Налоги к уплате46 054 35957 315 895-11 261 536-19,6%169 415 608164 465 2504 950 3583,0%ВСЕГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1 428 809 4891 292 586 985136 222 50410,5%

  • 333. Экономические показатели деятельности гостиницы "Россия"
    Отчеты по практике Экономика

    Департамент управления номерным фондом осуществляет бронирование номеров (сообщает об этом потенциальным гостям), гостеприимный прием гостей (чистый холл гостиницы, вежливое обращение с клиентами и ответы на все их вопросы, убранные номера) и др. Этот департамент в свою очередь делиться на несколько частей, каждая из которых решает определенные задачи. Гость при прибытии сталкивается со службой размещения департамента управления номерным фондом, где он регистрируется и получает номер. Служба горничных в большинстве случаев является наиболее функционально значимым подразделением, если речь идет о получении услуг гостиничного размещения, так как это подразделение отвечает за уборку номеров, холлов, коридоров и т.п. внутренних помещений, в которых осуществляется прием и обслуживание клиентов. Лицо, возглавляющее службу горничных, несет ответственность за работу персонала по поддержанию чистоты и порядка в жилых и служебных помещениях гостиницы. Старшая же горничная получает задание и распределяет его выполнение среди подчиненных, одновременно выполняя административные функции, возложенные на нее исполнительным директором. Другим подотделом службы управления номерным фондом является инженерная служба, которая несет ответственность за работу механической, электрической, отопительной, вентиляционной систем, водоснабжения и канализации и осуществляет профилактический и текущий ремонт не только номерного фонда и установленного в нем оборудования, но и всего гостиничного предприятия. Основной функцией департамента производства питания и напитков является предложение гостям продуктов питания и напитков. Обслуживание со стороны этой службы носит комплексный характер. Подразделения этого департамента, включающие в себя рестораны, кафе, бары, подразделение по обслуживанию банкетов и конференций, а также кухню обеспечивают гостей услугами питания. Руководитель службы общественного питания составляет меню, обеспечивает поставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при этом разумный режим экономии. Каждый отдел в службе имеет своего руководителя, включая менеджера по обслуживанию в номерах. Ресторан как подразделение общественного питания обслуживает гостей согласно меню, которое является основой любой ресторанной концепции, независимо, к какому типу данное предприятие питания относится. Большую роль при этом играет профессионализм метрдотелей и официантов, находящихся в непосредственном контакте с клиентами. Буфетное или барное обслуживание заключается в основном в обеспечении клиентов спиртными напитками. В барах могут также готовиться напитки для их употребления в ресторане. Такой бар носит название сервисного («servicebаг»). Кухня является производственным центром. Заказы на производство конкретной продукции поступают из ресторана от официантов (на основе составленного и предлагаемого клиентам меню), а также из банкетного зала, работающего по предварительному заказу. Повара готовят необходимые блюда, а главной обязанностью руководства в этом секторе является лишь контроль за ценой и качеством конечного продукта. При этом основным лицом, в ведении которого находится производство питания в гостинице, как правило, является шеф-повар. Это человек, который получил специальное образование, квалифицирующее его как профессионального повара. Департамент маркетинга и продаж относительно маленький, но дотаточный для того, чтобы осуществлять междепартаментное координирование действий. Представители отдела маркетинга занимаются тем, что налаживают контакты с организаторами конгрессных мероприятий (симпозиумов, собраний, презентаций, фестивалей и т.п.), ведут переговоры на перспективное использование номерного фонда гостиницы, обсуждают вопросы использования помещений (конференц-залов, бизнес-центров) под собрания, совещания, выясняют потребности определенных групп клиентов, поддерживая контакты с соответствующими подразделениями обслуживания. Департамент персонала непосредственно не работает с клиентами, не проводит предварительную переписку и переговоры с будущими клиентами, однако играет важную роль в обеспечении эффективной деятельности отеля. В обязанности этого подразделения входит ведение личных дел всех сотрудников гостиницы. Обычно департамент имеет три подразделения: набора работников, подразделение заработной платы и других вознаграждений, подготовки и переподготовки. Эти три подразделения департамента тесно взаимосвязаны друг с другом, а сам департамент с другими департаментами предприятия. Работники департамента отбирают специалистов, проводят собеседование, но окончательное решение о принятии на работу за линейным департаментом, т.е. за руководителем подразделения, куда принимается данный работник. Также департамент имеет совещательный голос в вопросах административного взыскания. Департамент бухгалтерского учета тесно связан и с линейными службами и с персоналом всего отеля. В его обязанности входит осуществление разных денежных переводов, подготовка различных финансовых отчетов от кассиров каждой торговой точки предприятия, включая службу питания, службу портье, сувенирные киоски и спортивные комплексы, если таковые имеются, и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности отеля, а также выплачивание работникам жалованья, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. Служба безопасности выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостиничном комплексе, поскольку гостиница несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих клиентов. При этом предприятие может поручить выполнение этих обязанностей, как собственной службе, так и привлечь стороннюю организацию. Одним словом от службы приема и размещения зависит первое впечатление, которое получает гость от гостиничного комплекса. Администраторы в процессе общения с гостем должны обсудить такие вопросы, как цена за номер, сроки размещения, порядок оплаты. Обсуждаются и другие вопросы, которые позволяют судить о платежеспособности гостя. Нормальным для большинства гостиниц является просьба к гостю показать его кредитную карточку, которая является как бы гарантией его платежеспособности. В процессе регистрации выясняется наличие или отсутствие предварительного бронирования, характер размещения, необходимого гостю. Если подтверждение на размещение получено, гость заполняет регистрационную карточку, в которой указывает адрес своего постоянного места жительства, адрес организации, оплачивающей проживание (если оплата производится третьим лицом), и вид платежа (наличные, кредитная карточка или чек). Заполнив карточку, гость подписывает ее, тем самым заключая договор, подтверждающий вид размещения, продолжительность проживания и стоимость номера. По окончании оформления коридорный или посыльный провожают гостя до предоставленного ему номера, помогая поднести багаж. Если у гостя возникают вопросы или появляются какие-либо проблемы, то первым делом он обращается в службу приема и размещения. И когда наступает время отъезда, сотрудники этой службы проводят расчет за проживание. Если что-то прошло неудачно, самое время исправиться. Задача же руководителя данной службы контролировать весь процесс приема и размещения гостей, профессионально разрешая конфликты, от которых может пострадать престиж гостиницы. Перед руководством гостиницы всегда стоит проблема пойти на риск двойного бронирования или остаться с недогруженным номерным фондом. Поэтому роль службы бронирования нельзя недооценивать. Отдел бронирования должен постоянно следить за конъюнктурой, собирая заявки на бронирование и фиксируя любое повышение спроса, которое гостиница могла бы использовать, увеличивая стоимость размещения и давая предприятию, больший доход Номера, не забронированные заранее, передаются для непосредственной продажи в службу размещения, которая должна размещать гостей в данные номера по более высокой цене. Служба портье осуществляет контроль над номерным фондом гостиницы, ведя картотеку по занятости номеров и наличию свободных мест, и выполняет функции информационного центра. Информация через службу портье движется в двух направлениях к гостям (если речь идет об информировании о видах обслуживания, предоставляемых гостиницей, о местных достопримечательностях, о работе городского транспорта и др.) и в различные подразделения гостиничного предприятия (о потребностях клиентов)Идеальная регистрация идет незамеченной гостем, потому что вся гостиница и служба приема и размещения функционируют слаженно. От дежурного, паркующего автомобиль, до швейцара, который приветствует гостя, от посыльного, который обращается с багажом, до персонала за стойкой вся система работает синхронно. Через три-четыре минуты после прибытия довольный гость отправляется в номер. Кроме предварительного бронирования, которое осуществлено или не осуществлено клиентом, это первая возможность гостя увидеть гостиницу в действии. Схематично процесс прибытия гостя можно представить следующим образом: Гость прибывает I Гаражная служба I Швейцар I Служба посыльных в холле I Портье по размещению (прием, оплата, выбор, идентификация брони, назначение номера, регистрация) I Посыльный (размещение гостя в номере, проверка квитанции на размещение) Первые впечатления самые важные, служба приема и обслуживания часто не получает второго шанса произвести хорошее первое впечатление. Два типа гостей появляются у стойки с бронированием и без такового. Гости с бронированием обслуживаются без проблем. Портье повторно подтверждает заказ на размещение, гость подписывает карту регистрации, согласуется метод оплаты, выбирается номер и происходит обмен любезностями. В компьютеризованном отеле процесс регистрации занимает пару минут. Иной уровень ожидания предусмотрен для гостей, не имеющих брони. Если место свободно, а в большинстве гостиниц имеются свободные номера, процесс регистрации будет ненамного длиннее. Информация, которая была бы получена портье в результате бронирования, должна теперь быть получена непосредственно от самого клиента и проверена. Те же самые вопросы, изложенные портье по бронированию, должны быть заданы и портье по размещению. Сколько ночей? Сколько номеров? Сколько мест в номере? Подобно портье по бронированию, портье по размещению предлагает прибывающим гостям альтернативные варианты размещения, категорию номера в зависимости от продолжительности пребывания, если запрос гостя не может быть выполнен в точности. В сезон, когда отель переполнен, занятыми бывают все номера. Прибывающие гости (независимо от наличия брони) обслуживаются по принципу «первый приехал первый разместился». Фактически служба приема и обслуживания никогда не уверена, выедет гость вовремя или нет. Поэтому прибывший гость может ждать несколько часов, только чтобы узнать, в конце концов, что свободных мест нет. Чтобы подобного не происходило, в гостиницах разработано напоминание для гостей, которое может содержать примерно следующую информацию: Ожидание заселения крайне неприятно для гостя, так как оно может затянуться на часы. В некоторых случаях может быть рационально, предоставить гостям временные номера, которые впоследствии будут изменены на постоянные. За исключением этого случая, дублирования следует избегать по причине его высокой стоимости. Руководство в неавтоматизированных гостиницах все еще использует регистрационные карты как часть процесса размещения. Прибывающему гостю вручается незаполненная регистрационная карта, ручка, и его просят заполнить требуемые графы. Сегодня автоматизированная система управления отелем уменьшила потребность в ручном сборе информации. Отели, имеющие подобную систему, заполняют регистрационные карты с помощью информации, собранной во время бронирования. Теперь гость вместо заполнения регистрационной карты просто проверяет информацию на точность и ставит на карте свою подпись. Стандартная требуемая при регистрации информация обычно одинакова в гостиницах всех типов. Точный и полный адрес необходим для оплаты в кредит и составления счетов и для исследования рынка. Полный адрес включает такие данные, как почтовый индекс, адрес места жительства, так как во многих странах есть города с одинаковыми названиями. Коммерческие гостиницы часто просят сообщить название и юридический адрес организации. Ожидаемая дата отъезда гостя крайне важна для его регистрации. Двойной проверкой планов отъезда гостя служба приема и размещения гарантируют точность в будущей готовности номера к приему новых гостей. Другой вопрос, решаемый в течение процесса регистрации, определение скидок, предоставляемых компании, организовавшей приезд гостя. Определение организации функция службы приема и обслуживания, которая собирает эту информацию для отдела маркетинга и продажи. Эта общая информация необходима коммерческому отделу, потому что много компаний имеют множество связей с отелями, не только одиночными, но и принадлежащими гостиничным цепям. Прослеживая поток гостей, коммерческий отдел может предлагать скидки и специальные цены компаниям, часто пользующимся услугами гостиницы или цепи. Все гостиницы присваивают счету гостя уникальный шифр. В компьютеризованном отеле этот шифр счета присваивают во время заселения. Шифр присваивается раньше в случае оплаты авансом. Шифр передается в автоматизированную картотеку только когда известны номер комнаты и имя гостя. В неавтоматизированном отеле порядковый шифр назначается при бронировании. Обычно процедура регистрации осуществляется быстро. Гость указывает в регистрационной карте свой адрес, имя, подписывает ее, а портье указывает даты прибытия и отъезда, номер, цену и свой персональный код. Однако, даже учитывая, что руководители стремятся ускорить этот процесс, в регистрационных картах указывается много дополнительной информации. Во время регистрации одновременно происходит множество событий: проверяется наличие брони; гость приветствуется; определяются или переоцениваются потребности гостя; проводится небольшая беседа; портье предлагает гостю дополнительные услуги; проверяется личность гостя, уточняется правильная запись имени и адреса; согласуется ожидаемая дата отъезда; заполняется регистрационная карта; проверяется кредитная карточка. Всякий раз, когда это возможно, а это возможно чаще, чем осуществляется, портье должен попытаться продать гостю более дорогой номер. Это очень важно для доходов номерного фонда. Лучший способ продать более дорогой номер показать его. В гостиницах длительного проживания гости могут пожелать увидеть номер перед подписанием договора. Это может быть выполнено с помощью встроенного в стойку экрана. Уже сейчас некоторые гостиницы используют услуги глобальных компьютерных сетей для того, чтобы потенциальные покупатели могли ознакомиться с предоставляемыми им услугами через персональный компьютер. Использование альбома фотографий другой обычный способ продемонстрировать гостю различные типы номеров. Наконец, вызван посыльный, и гость размещен в номере.

  • 334. Экономические показатели деятельности ООО "УК Наш дом"
    Отчеты по практике Экономика

    Общество обеспечивает:

    1. проведение профилактических работ (осмотр, наладка систем), планово-предупредительные работы, устранение крупных дефектов в строительно-монтажных работах по монтажу систем водопровода и канализации в сроки, установленные планами работ Предприятия;
    2. устранение сверхнормативных шумов и вибрации в помещениях от работ систем водопровода (гидравлические удары, большая скорость течения воды в трубах), регулирование (повышение, понижение) давления в водопроводе до нормативного;
    3. устранение утечек, закупорок, засоров, дефектов при осадочных деформациях частей здания или при некачественном монтаже санитарно технических систем, срывов гидравлических затворов, гидравлических ударов (при проникновении воздуха в трубопроводы);
    4. предотвращение образования конденсата на поверхности трубопровода и канализации;
    5. изучение монтажниками СТО водопровода и канализации в натуре и технической (проектной) документации (поэтажных планов с указанием марок и типов установленного оборудования, приборов и арматуры, схемы водопроводной сети с указанием диаметров труб и ведомости спецификации на установленное оборудование, водонапорную и водоразборную арматуру);
    6. ежедневный контроль за своевременным использованием заявок нанимателей на устранение неисправностей водопровода и канализации.
  • 335. Экономические показатели деятельности предприятия ГУСП ПЗ "Тополя"
    Отчеты по практике Экономика

    Первичная обработка молока в цехе проходит по схеме: очистка- пастеризация- охлаждение. Приемка молока осуществляется в танк для сырого молока при температуре +8С, затем молоко жирностью 3,6% нормализуют добавлением обрата до жирности 3,2% без добавления ингредиентов. Подогревание молока происходит в пастеризационно - охладительной установке марки - Б - 6 -ОП2 - Ф-1.Температура молока, поступающего на обработку +4…+30С. Очистка молока проводится сепаратором - молокоочистителем ОМ - 1А. Пастеризация происходит при температуре до + 90-95С с выдержкой 10-15 секунд, затем молоко охлаждают до 4-+2С. Охлажденное молоко поступает в танк для пастеризованного молока, а оттуда в молокоразливочный автомат марки М - 6 ОРЗ - Е. Автомат предназначен для розлива молока, кефира и других жидких продуктов в полиэтиленовые пакеты. Автомат, укомплектованный транспортерами пакетов и ящиков что обеспечивает отвод пакетов с продуктом в зону укладки, укладку заданного количества пакетов в транспортный ящик, отвод ящика от автомата и их учет. Расфасованное молоко хранится в холодильных камерах при температуре +4С.

  • 336. Экономические показатели работы предприятия
    Отчеты по практике Экономика

    В связи с объемом производства, его специфичностью и разнообразием производимой продукции предприятию требуется объем мясосырья, который составляет до 100 т в месяц - основное сырье для производства и основная статья затрат в себестоимости продукции.. В связи со сложившейся ситуацией в сельском хозяйстве и с учетом возможностей комбината, предприятие не может полностью обеспечить себя отдельными видами отечественного мясосырья для производства высококачественных деликатесов и вынуждено закупать его за рубежом в размере 20% общего объема закупаемого мясосырья. В настоящее время, основными поставщиками качественного охлажденного мясосырья, производящими закупку скота, первичную обработку и поставку мясосырья для производства качественных полуфабрикатов и колбасной продукции, являются именно региональные мясокомбинаты. Однако, в связи с неустойчивым положением на отечественных рынках комбинат имея на своей территории мощный холодильный комплекс, в период массового забоя скота, закупает через региональные мясокомбинаты дополнительное мясосырье и создает запас мясосырья, позволяющий работать комбинату автономно (без поставок мясосырья) без потери мощности в течение полутора месяцев.

  • 337. Экономический анализ деятельности агроцеха
    Отчеты по практике Экономика

    №п/пПоказателиПланФакт% вып. планаПланФакт% вып. Плана1Среднее количество автомобилей201890,00%201890,00%2Общая грузоподъёмность автомобилей10285,984,20%10285,984,20%3Среднетехническая грузоподъёмность одного автомобиля (стр.2:стр.1)5,14,894,10%5,14,893,60%4Число машано дней пребыв. В агроцехе73066090,40%2190186084,90%5Число машиноднейв работе36526973,70%109576169,50%6Коэффициент использования автопарка (стр.5:стр.4)50,00%40,80%81,50%50,00%40,90%81,80%7Рабочее время в наряде2450188376,90%7350532772,50%8Рабочее время в прбеге2100161476,90%6300455672,30%9Коэффициент использования пробега с грузом (стр.8:стр.7)85,70%85,70%100,00%85,70%85,50%99,80%10Общий пробег автомобилей288001707259,30%1003255562555,40%из них с бензиновымд вигателем143001328892,90%499754122382,50% с дизельным двигателем14500378426,10%503501440328,60%11Пробег автомобилейс грузом144008082,556,10%501632542750,70%из них с бензиновым двигателем50004993,599,90%174201551289% с дизельным двигателем9400308932,90%32768991530,30%12Коэффициент использования прбега (стр.11:стр.10)50,00%47,34%94,70%50,00%45,70%91,40%из них с бензиновымд вигателем35,00%37,60%107,50%34,90%37,60%108,00% с дизельным двигателем64,80%81,60%125,90%65,10%68,80%105,80%13Перевезено грузов - всего 166594756,90%5010302760,40%14Выполненно тоннокилиметров675002175132,20%23540810976346,60%из них с бензиновым двигателем134001034077,20%470703764480,00% с дизельным двигателем541001141221,10%1883387223138,40%15Расход бензина на работу груз.автом. Всего4620323871,00%163701028162,80%в том числе на 100 км. Пробега32,324,776,40%32,824,976,10% на 1 тоннокилометр0,340,3292,00%0,350,2778,50%16Расход дизтоплива на работу груз. автом. Всего3840126633,00%14290416129,10%17Средняязагруженность 1автомобиля т.е. (ср. грузоподъёмн.работающ.а/м) (стр14:стр11)4,72,757,40%4,74,392,00%18Коэффициент использования грузоподъёмности (стр.17:стр.3)91,90%56%61,00%92,02%90,46%98,30%19Всего затрат63,83984962,50%2223008235437,00%в том числе заработная плата14000819958,60%438801043623,80% ГСМ289002030770,30%1100504803143,60% текущий ремонт13900772255,60%42600981123,00%20Себестоимость10т/км (стр.19:стр.14)9,4518,32193,80%9,447,579,50%21Себестоимость 10км пробега (стр.19:стр.10)22,1523,34105,40%22,1614,866,80%

  • 338. Экономический анализ деятельности ООО СП "Гранд"
    Отчеты по практике Экономика

    Счет 99 имеет следующие субсчета:

    • 99-1 «Результат операций по продаже» предназначен для формирования прибыли от обычных видов деятельности до налогообложения или убытков. По кредиту субсчета отражается прибыль от продаж, по дебету - убыток.
    • 99-2 «Результат прочих операций» используется для получения данных о прочих доходах и расходах за отчетный период.
    • 99-3 «Чрезвычайные доходы» предназначен для формирования информации о доходах, возникших в связи с чрезвычайными обстоятельствами.
    • 99-4 «Чрезвычайные расходы» используется для учета потерь и расходов, вызванных чрезвычайными обстоятельствами.
    • 99-5 «Расчеты по налогу на прибыль» предназначен для учета начисленных платежей по налогу на прибыль и причитающихся к оплате налоговых санкций.
    • 99-9 «Чистая прибыль (убыток) за период» используется для подсчета и исчисления окончательного финансового результата за отчетный период.
  • 339. Экономический анализ ИООО "БелРосИнтер"
    Отчеты по практике Экономика

    Количество показателей, выбираемых для анализа экономической эффективности, может быть от одного до двадцати и более, в зависимости от цели. Один из главных показателей это рентабельность имущества на конец года. Рентабельность активов увеличилась на 8%, что свидетельствует об удельном весе прироста стоимости имущества. Наметилась тенденция к улучшению работы предприятия. Поскольку имущество приобретают как за собственные, так и за заёмные средства, анализируется рентабельность собственного капитала, которая увеличилась на 9,5% и свидетельствует об эффективной работе компании. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств снизился с 1,14 до 0,4. Таким образом, зависимость компании от внешних источников снизилась. Следующий по значимости показатель прибыльность продаж. Удельный вес прибыли в валовом доходе увеличился на 1,4%. Рентабельность продукции в 2007году по сравнению 2006 годом снизилась на 10,4%. Уровень рентабельности продукции зависит от количества и размера налогов, наличия конкурентной среды и практики государственного регулирования ценообразования. Если коэффициент платёжеспособности больше или равен 1, то предприятие считается платёжеспособным, если меньше 1 неплатёжеспособно. По расчётам этот показатель в 2006 году был 0,98, а в 2007 1,6. Наметилась благоприятная тенденция увеличения этого коэффициента. Одной из причин улучшения платежеспособности может быть правильное использование оборотного капитала. Дебиторская задолженность составляет 0,01-0,1 от оборотного капитала. Оборотный капитал профинансирован в основном за счёт собственных средств. Абсолютная ликвидность вполне достаточна для осуществления текущих платежей. Деловая активность показывает, что в 2006 году активы обернулись 2,8 раз, а в 2007 - 4,9, т.е в два раза быстрее, за счёт роста количества продаж и сокращения стоимости активов. Плавное повышение деловой активности свидетельствует о стабильности и росте экономической эффективности компании «БЕЛРОСИНТЕР».

  • 340. Экономический анализ пивоваренной компании "Балтика"
    Отчеты по практике Экономика

    Во время прохождения экономической практики я ознакомился с организационно-правовой формой предприятия, его структурой, взаимосвязями его подразделений, направлениями их деятельности; изучил нормативные документы, касающиеся деятельности предприятия и его подразделений (устав, учредительный договор, положения, должностные и другие служебные инструкции, правила и т.п.), права, обязанности и ответственность менеджера; участвовал в сборе информации, оформлении документации, и в другой организационно-экономической деятельности предприятия. Приобрёл навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия. Закрепил теоретические знания путём участия в деятельности предприятия. Соблюдал правила техники безопасности и внутренний трудовой распорядок предприятия;