Geum.ru

Информация

  • 38681. Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства
    Производство и Промышленность
  • 38682. Особенности операциональной стороны мыслительной деятельности у детей с нарушением зрения
    Психология

     

    1. Андрианов А.И., Волкова Н.А. «Лучшие психологические тесты», Петразаводск, издательство «Петроком» 1992г.
    2. Ананьев Б.Г. «О проблемах современного человека», Москва, 1977г.
    3. Божович Л.И. «Этапы формирования личностного опыта», «Вопросы психологии» №4 1978г.
    4. Выготский Л.С. «Слепой ребенок», собрание сочинений, т.5, Москва 1983г
    5. Гиппенпейтер Ю.Б., Вилюнаса В.К. «Психология эмоций», тесты, Москва, 1984г.
    6. Грановская Р.М. «Элементы практической психологии», Санкт-Петербург, 1997г.
    7. Грегори Р.М. «Глаз и мозг», Москва, 1970г.
    8. Дебольский Н.Г. «Лекции по психологии», Москва, 1986г.
    9. Егорова Т.В., Розанова Т.В. «Развитие наглядно-образного мышления у аномальных детей», Дефектология №4, 1975г.
    10. Ждан А.Н. «История психологии: от античности до наших дней», Москва, 1990г.
    11. Занков Л.В. «Дидактика и жизнь», Москва, 1968г.
    12. Земцова М.И. «Учителю о детях с нарушением зрения», Москва, 1973г.
    13. Зотов А.И. «Актуальные вопросы изучения личности слепых и слабовидящих детей», Москва, 1977г.
    14. Земцова М.И. «Особенности познавательной деятельности слепых», Ленинград, 1961г.
    15. Зейгарник Б.В. «Патапсихология», Москва, 1976г.
    16. Коваленко Б.И., Коваленко Б.П. «Тифлопедагогика», Москва, 1962г.
    17. Костючек Н.С. «Представление, мышление у учащихся 1-3 кл. школа слепых и слабовидящих», «Известия АПН РСФСР», Москва, 1959г.
    18. Крогнус А.А. «Психология слепых и ее значение для общей психологии и педагогики», Ленинград, 1926г.
    19. Литвак А.Г. «Очерки психологии слепых и слабовидящих», Ленинград, 1972г.
    20. Короленко Ц.П., Фролов Г.Ф. «Вселенная внутри тебя», «Наука» сибирского отделения, Новосибирск, 1979г.
    21. Литвак А.Г. «Тифлопсихология», Москва, «Просвещение», 1985г.
    22. Леонтьев А.Н. «Деятельность, сознание, личность», Москва, 1975г.
    23. Майерс Д. «Социальная психология», Санкт-Петербург, 1997г.
    24. Назарова Т.П. «Некоторые особенности мыслительной деятельности слабовидящих младших школьников», «Дифектология» №2, 1972г.
    25. Назарова Т.П. «Мыслительная деятельность при слабовидение у младших школьников, при решении арифметических задач», автореферат, кандидатская диссертация, Москва, 1975г.
    26. Научно-исследовательский институт дифектологической академии науки СССР, «Воспитание ребенка с нарушением зрения в семье», Москва, 1979г.
    27. «Обучение и воспитание ребенка с нарушением зрения», Москва, 1978г.
    28. «Опыт системного исследования психики ребенка», Москва, 1975г.
    29. «Психология мышления», Москва, 1965г.
    30. «Психология особенности слепых и слабовидящих школьников», РГПУ им. А.И. Герцена, сборник научных трудов, Ленинград, 1981г.
    31. «Психология особенности слепых и слабовидящих школьников», РГПУ им. А.И. Герцена, сборник научных трудов, Ленинград, 1980г.
    32. РГПУ им А.И. Герцена, «Тифлопсихология и тифлопедагогика», Ленинград, 1970г.
    33. Солнцева Л.И. «Особенности развития слепого ребенка дошкольного возраста», сборник «Вопросы активатизации обучения слепых», Москва, 1978г.
    34. Секей Л. «Знание и мышление», Москва 1965г.
    35. Соколов А.Н. «Внутренняя речь и мышление», Москва, 1968г.
    36. Тихомиров О.К. «Структура мыслительной деятельности человека», Москва, 1969г.
    37. Урунтаева Г.А. «Практикум по детской психологии», Москва, «Просвещение», 1995г.
    38. Фресс П., Пиаже Ж. «Экспериментальная психология» вып. 5, москва 1975г.
    39. Херош С.М. «Обучение слепых дошкольников опосредованной оценки различных свойств предметов», Москва, 1976г.
    40. Чистович Л.А. «Речь. Артикуляция и воспитание», Москва, 1965г.
    41. Якобсон П.М. «Эмоциональная жизнь школьника»
    42. Ярошевский М.Г. «Краткий курс истории психологии», Москва, 1995г.
  • 38683. Особенности операционной системы Windows 95
    Компьютеры, программирование

    Расширились сетевые функциональные возможности. В состав Windows 95 включен встроенный клиент для сетей NetWare 3.x, 4.x и для серверов Windows NT. Предусмотрены также средства для работы с протоколами IPX/SPX, NetBEUI, TCP/IP. Последний из перечисленных протоколов позволяет выполнять подключение к Internet, хотя лучшая программа для соединения с Internet, содержащая утилиту просмотра Web, входит в состав пакета Microsoft Plus!. Так же Windows95 позволяет непосредственно подсоединяться к другому компьютеру через соединительный кабель и располагает базовыми средствами для установления коммутируемых соединений через телефонные линии с сервером удаленного доступа Remote Access Server системы Windows NT, NetWare Connect или с коммутируемыми серверами компании Shiva. В состав Windows95 также входит интерфейс прикладного программирования для телефонии (TAPI) фирмы Microsoft, обеспечивающий совместную работу вашей машины с телефоном, регистрируя телефонные вызовы и выполняя функции автоответчика (прикладные программы для телефонии будут поставляться независимыми фирмами).

  • 38684. Особенности опухолей у детей и их клиническое течение
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Патологическая анатомия. Из заболеваний детского возраста О. дают наибольшую смертность и встречаются не очень редко. По данным Хирургической детской клиники 2-го ММИ им. Н.И.Пирогова за 11 лет (19471957), онкологические больные составляли 5% по отношению ко всем хирургическим больным данной клиники (М.В.Волков). Имеются указания, что за последнее время наблюдается рост количества опухолей у детей. Так, по данным американских детских лечебных учреждений, на 62 020 вскрытий за период с 1930 по 1934 г. приходилось 242 случая опухолей, а за период с 1950 по 1954 г. на 20 928 вскрытий приходилось 425 случаев опухолей [Макгрегор, 1958]. При этом подчеркивается, что рост заболеваемости опухолями у детей не только относительный, но и абсолютный. По данным Е.П.Семеноввой, составленным по материалам детских лечебных учреждений Ленинграда, с 1907 по 1946 г. опухоли у детей встречались не более чем в 1% всех вскрытий, за период с 1947 по 1951 г. число таких вскрытий возросло до 2%, а с 1951 по 1956 г.доЗ%. Однако, по млению Е.П.Семеновой, рост количества опухолей у детей за последние 10 лет имеет только относительный характер, т.к. значительно снизилась смертность от инфекционных и других заболеваний. Следовательно, вопрос об абсолютном росте заболеваемости опухолями у детей за последние 10 лет остается нерешенным. Отмечается некоторое преобладание опухолей у девочек.

  • 38685. Особенности организации безналичных расчетов юридических лиц в коммерческих банках
    Экономика

    С точки зрения клиентов привлекательность карточек заключается в следующем.

    • С одной стороны, снижение риска (можно не носить с собой большие суммы денег), с другой - возможность моментально оплатить покупку.
    • Не нужно заботиться о конвертируемости валюты. Это сделает банк, причем так, что клиент выиграет на разнице между курсом обмена в магазине и курсом, по которому конвертацию осуществит банк.
    • Строже становятся контроль и планирование бюджета.
    • При потере карточки достаточно лишь сообщить в банк, чтобы все расчеты по ней были немедленно заблокированы.
    • На внесенные в банк денежные средства (как правило, на средний остаток выше какой-то оговоренной суммы) можно получать проценты.
    • Престижность (особенно в тех странах, где карточки пока не стали общеупотребительными), свидетельствующая к тому же об умении обращаться с современными техническими средствами, используемыми в финансовой сфере.
  • 38686. Особенности организации защиты детей в чрезвычайных ситуациях
    Безопасность жизнедеятельности

    Чаще всего в такой ситуации дети получают травмы от осколков стекла, шифера, черепицы, кусков кровельного железа, сорванных дорожных знаков, деталей отделки фасадов и карнизов, предметов, хранящихся на лоджиях и балконах. Не разрешайте ребенку браться или наступать на оборванные провода они могут быть под током. Предвидев бурю, ураган, снежные заносы, надо позаботиться об аварийных источниках освещения, создать запасы воды и продуктов на 2-3 суток. Подумайте, что в таких условиях может потребоваться детям из питания и одежды. Не забудьте запастись медикаментами и особенно перевязочными материалами. Радиоприемники и телевизоры необходимо держать постоянно включенными, так как по ним будут передаваться сообщения, информация, разъяснения о правилах поведения в конкретной ситуации. При пожарах надо помнить, что выводить детей из зоны пожара через огонь и дым крайне нежелательно. Следует искать более легкие и безопасные пути. Если невозможно воспользоваться лестничными клетками, пробуйте спустить ребенка на лифте пли через окно, балкон, лоджию, к которым подаются автомобильные подъемники, выдвижные и приставные лестницы. В крайнем случае, когда все выходы отрезаны огнем, и укрыться в каком-либо безопасном месте нельзя, надо взять прочную веревку или надежно связать несколько простыней, одним концом крепко обвязать ребенка, другой привязать к тяжелому предмету, батареям отопления. Затем, обмотав веревку вокруг рук, начать потихоньку спускать его на землю. Речь идет о 2, 3 и 4 этажах. Нельзя привязывать веревку к оконной раме под тяжестью человека она может вывалиться.

  • 38687. Особенности организации маркетинга в банках
    Менеджмент

    р

  • 38688. Особенности организации маркетинговых коммуникаций и рекламы при маркетинге промышленных товаров
    Реклама и PR

    Ранг по убыванию значимостиЗападные требованияРоссийские требования1Общая репутацияКачество 2Условия платежаЦена 3Приспособляемость к потребностям заказчикаВозможность кредита 4Прежние связи в аналогичных ситуацияхВозможность доставки5Предлагаемые технические услугиРепутация поставщика6Доверие к продавцамШирота ассортимента7Удобство заказаСистема скидок8Надежность продуктаЛичное отношение9ЦенаМестоположение офиса поставщика10Техническая спецификация11Простота действий / использования12Предпочтения основного пользователя продукта13Продолжительность необходимой подготовки14Соблюдение сроков поставки15Простота содержания / уходы16Послепродажное обслуживаниеРазработка процедуры выдачи заказа

  • 38689. Особенности организации менеджмента в Японии
    Менеджмент

    Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избежать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли.

  • 38690. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии
    Разное

    Методика расчета межоперационных оборотных заделов на ОППЛ, как правило, на ОППЛ образуется четыре вида заделов: технологические, транспортные, страховые и межоперационные оборотные. Однако, три первых из них такие же как и на ОНПЛ. И методика их расчета такая же. Четвертый вид задела межоперационный оборотный это количество предметов труда предназначенное для выравнивания производительности на смежных операциях, находящееся на рабочих местах в ожидании процесса обработки. Оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах в течение более или менее продолжительного отрезка времени. Характерной чертой оборотных заделов является изменение их величины на протяжении часа, смены, полсмены (периода оборота) от нуля до максимальной величины. Размеры их, как правило, настолько велики, что весь расчет заделов на таких линиях сводят к расчету только межоперационных оборотных заделов, пренебрегая сравнительно небольшой частью трех первых заделов.

  • 38691. Особенности организации оперативного планирования единичного производства
    Экономика

    Выполнение заказа можно разделить на ряд этапов: оформление заказа, подготовка производства и собственно изготовление изделия. Примерная технология выполнения этих работ следующая: получив предложение на выполнение заказа, бюро заказов выясняет возможность его исполнения, При наличии такой возможности ставит об этом в известность заказчика и приступает к его оформлению. Процесс оформления заключается в установлении сроков выполнения, определении стоимости заказа и некоторых технических условий. Эти данные затем включаются в проект договора, представляемый на подпись заказчику. Определение указанных выше параметров проекта договора осуществляется на основании запросного листа. Этот лист составляет бюро заказов после решения вопроса о возможности выполнения заказа и направляет в конструкторский отдел. Здесь определяются объемы работ, сроки их выполнения, перечень и нормы расхода материалов и покупных полуфабрикатов. Далее запросный лист проходит технологический, инструментальный отдел и другие службы, каждая из которых устанавливает параметры заказа применительно к своим выполняемым функциям. При разработке этих предварительных данных используются укрупненные нормативы. Основные данные заказа заносятся в специальный журнал, так называемый портфель заказов. Данные являются исходными параметрами для производственного планирования.

  • 38692. Особенности организации предметно-замкнутых участков
    Разное

    График 1 (рис. 1, а) один не рационален, так как он построен без учета загрузки рабочих мест. Так, на 12 рабочий день, согласно графика, должна обрабатываться вся номенклатура деталей на шлифовальных станках, а станков всего два, изделия Б и В должны обрабатываться одновременно на токарных станках на 9-й день и на фрезерных станках на 10-й день, но в наличии имеется по одному станку данных моделей. Исходя из этого необходимо закрепить операции за рабочими местами и установить очередность обработки партий деталей j-го наименования, а затем построить график 2 загрузки рабочих мест (см. рис. 1, б). При этом график загрузки рабочих мест должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить наиболее полное и непрерывное использование оборудования и полную занятость рабочих.

  • 38693. Особенности организации работы ресторанов в предприятиях гостиничного хозяйства
    Маркетинг

    № ПоказникКатегоріяЛюксВищаПерша Друга 1Асортимент стравЗагалом замовлені та фірмові страви, напої та кондитерські вироби, страви іноземної кухні. За замовленнями споживачів готують страви, не включають в меню.Не меньш половини асортименту складають замовлені та фірмві страви та напоїВ меню включаються замовлені та фірмові страви, напої та кондитерські вироби.В меню включіються замовлені страви.2Металевий посуд та столові прибориІз неіржавіючої сталі підвищеної групи оздоблення, при обслуговуванні банкетов з мельхиоруІз неіржавіючиї сталі підвищеної групи оздоблення.Із неіржавіючиї сталі.Із неіржавіючиї сталі.3Порцеляновий посудІз високоякісногої порцелянивищої групи оздобленняІз порцеляни не нижче 10 групи художнього оздоблення.Із порцеляни не нижче 8 групи художнього оздоблення.Із порцеляни не нижче 6 групи художнього оздоблення.4Скляний посудІз скла з оздобленням по спеціальному замовленню, на банкетах кришталю.Із скла не нижче 7 групи художнього оздоблення.Із скла не нижче 6 групи художнього оздоблення.Із скла не нижче 4 групи художнього оздоблення.5Столова білизнаБіла та кольорова, з вишивкою, мереживами, з урахуванням особливостей інтерєру зали. Скатертини замінюються перед обслуговуванням кожної наступної групи споживачів.Біле та кольорове з урахуванням особливостей інтерєру зали. Скатертини замінюються перед кожною другою групою споживачів.Біле та кольорове. Скатертини замінюються по мері забруднення. Дозволяється сервирування з використанням индивідуальних серветок на столах з поліефирним пориттям кришки.Біле. Скатертини замінюються по мері їх забруднення. Дозволяється сервирування з використанням индивідуальних серветок на столах з поліефирним пориттям кришки6МебліВиготовляється за індивідуальними замовленнями. Столи з мяким покриттям, крісла мякі, з підлокотниками. Столи з різноманітною конфігурацією із співвідношенням місць за столами, %: двухмісцевими 50, чотирьохмісцевими 30, шестимісцевими 20, стол підсобний чотирьохкутові, банкетка, сервант для офіціантів, стіл журнальний, крісло для відпочинку.Підбирається у відповідності з інтерєром підприємства. Столи з мяким покриттям, прямокутні, квадратні, круглі у відповідності: за двухмісцевими столами 20% місць, чотирьохмісцевими та шестимісцевими 40%. Крісла мякі. Стіл підсобний чотирьохкутний, банкетка, сервант для офіціантів, стіл, журнальний, крісло для відпочинку.Підбирається у відповідності з інтерєром підприємства. Столи квадратні, прямокутні, круглі з зпіввідношенням місць: за двухмісцевими столами 10% місць, чотирьохмісцевими та шестимісцевими 40%. Крісло ресторанне, крісло для відпочинку. Стіл підсобний, банкетка, сервант для офіціантів, стіл журнальний.Підбирається у відповідності з інтерєром підприємства. Зпіввідношення місць за різними столами, %: за двухмісцевими столами 5% місць, чотирьохмісцевими 80%, та шестимісцевими - 15. Стільці мякі та полумякі. Стіл підсобний, , стіл журнальний, диван.7ІнтерєрЗа ідивідуальним проектомСтворюється з урахуванням особливостей підприємстваСтворюється з урахуванням особливостей підприємстваСтворюється з урахуванням особливостей підприємства. Раздаточна відділяється від зали декоративною перегородкою8 Музичне супроводженняВиступ оркестру, інструмантального чи вокально-інструментального ансамблю, концертна програма, високоякісна стереофонічна апаратураВиступ оркестру, інструмантального чи вокально-інструментального ансамблю, концертна програма, високоякісна стереофонічна апаратураЗ використанням стереофонічної апаратури. Дозволяється виступ оркестра, інструмантального чи вокально-інструментального ансамблюЗ використанням радіоапаратури9 Меню та прейскутант Друкується національною та двома іноземними мовамиДрукується національною та двома іноземними мовамиДрукується національною мовоюДрукується національною мовою10РекламаОбгортка для меню та прейскуранта, рекламна афіша, листівка, буклєт, поздоровчі, запрошувальна картки та інші види друкованої реклами виготовляються із щільного паперу чи картону з глянцевим покриттям з використанням методу художнього тиснення, крім назви ресторану на обгортці зображається його емблема. Світлова реклама виконується з використанням багатокольорових великомасштабових світлодинамічних встановок.

  • 38694. Особенности организации сетевого маркетинга на примере компании "Amazon.com"
    Маркетинг

    Согласно принципам Безоса о создании бренда, нужно делать следующее:

    1. Имя нужно делать сегодня, чтобы оно работало на тебя завтра. Именно так и действует Безос. Несмотря на то, что он собирался продавать не только книги, он намеренно не разделял совершенно разные линии продукции книги, музыку и видео.
    2. Нужно иметь четкое представление, что стоит за именем компании. Некоторые могут подумать, что Безос совершает ошибку, продавая различные товары и таким образом разрушая представление об Amazon как о книжном магазине. На первый взгляд, такое замечание может показаться справедливым, ведь сайт был изначально предназначен для продажи книг. Однако по мере роста компании сайт стал ассоциироваться не только с книгами, но и с другой продукцией, равно как и с высоким качеством услуг.
    3. Работа с общественным мнением, наравне с рекламой, должна быть важным звеном в создании бренда. Если реклама и не поможет увеличить долю рынка, то, по крайней мере, она ее сохранит на прежнем уровне. Работа с общественным мнением играет важную роль при создании нового бренда, а также постоянно знакомит потенциальных клиентов с продукцией компании.
    4. Имя должно обладать определенным значением. Amazon воспользовалась этим приемом, обещая стать «самым большим в мире книжным магазином», а затем «супермаркетом с самым большим выбором».
    5. Властвуй, но разделяй. Сайт Amazon можно сравнить с мультибрендовым торговым центром, дающим ссылки на другие сайты. Компания Amazon сама могла продавать медицинские препараты, но, не имея опыта и репутации в этой области, руководство компании решило ограничиться ссылкой на сайт фармацевтической фирмы, что одновременно является дополнительным поводом для пользователей посетить Amazon.com.
    6. Качественное обслуживание это имидж, а не реальность. Безусловно, Amazon доставляет качественные товары всегда вовремя, предлагает удобную систему оплаты, однако само понятие об уровне обслуживания предполагает еще и создание особого впечатления у клиентов. Поэтому Amazon стремится поддерживать хороший имидж компании, постоянно обновляя сайт, расширяя ассортимент и пытаясь сделать процесс совершения покупок приятным.
    7. Оправдывайте свою репутацию. Будучи уже крупной и известной компанией, нетрудно забыть то, с чего когда-то начинал. Однако, работая в Сети, не стоит забывать данных обещаний, поскольку в Интернете информация распространяется гораздо быстрее обычного. Не порти хорошее имя низким уровнем обслуживания.
  • 38695. Особенности организации территории сельскохозяйственного предприятия на эколого-ландшафтной основе
    Сельское хозяйство

    Эколого-ландшафтное земельно-кадастровое районирование отражает результаты эколого-экономической и ландшафтной оценки и позволяет установить не только качественные, но и количественные земельно-кадастровые характеристики. Такое районирование дает возможность сопоставить различные территории, нуждающиеся в природоохранных, почвозащитных и восстановительных мероприятиях или в более рациональном размещении производств, а также установить социально-экологические свойства конкретного района, в результате чего можно определить наиболее целесообразное для него направление развития производства. Одна из трудностей составления схем эколого-ландшафтного районирования заключается в том, что изучаемая территория, с одной стороны, является природным объектом, а с другой - представляет собой социально-хозяйственный территориальный комплекс. Отражая существующую экономическую дифференциацию хозяйственного механизма региона и состояние окружающей среды, эколого-ландшафтное районирование формирует предпосылки для эффективного управления развитием территорий, их инвестиционной политикой, разработки программ по рациональному использованию земель. Эколого-хозяйственные особенности следует учитывать при планировании и строительстве новых предприятии, определении специализации в районах, планировании и осуществлении мероприятий по преобразованию и сохранению природной среды, разработке социальных программ.

  • 38696. Особенности организации труда руководителя
    Социология

    При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:

    1. Внутренний объем и форма кабинета. В зависимости от ранга руководителя приемлемая площадь будет от 20 до 50 м2 и высота кабинета минимум 3,5 м. Форма кабинета. Также имеет большое значение, так как рабочий кабинет руководителя не просто место где он непосредственно работает, но и как правило место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1:2;
    2. Мебель. Здесь необходимо учитывать следующие моменты:
    3. Антропометрические показатели. Имеется введу рост, длину корпуса, длину рук и другое;
    4. Обеспечение удобного положения тела человека, что создает условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободы движения и другого;
    5. Рациональная планировка и компоновка мебели;
    6. Мебель должна выглядеть эстетично.
    7. Оборудование. Для нормальной работы руководителя необходимо иметь:
    8. Канцелярские принадлежности.
    9. Два телефона. Один телефон должен быть внутренний (имеется в виду телефон для связи внутри организации), а другой для выхода за пределы организации. Причем второй телефон (для выхода за пределы организации) по возможности должен быть таким, что на звонок по нему должен отвечать сначала секретарь, а если необходимо переключать звонок на руководителя. Это позволит меньше отвлекать руководителя.
    10. Компьютер. В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы руководителя. Во-первых компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличие: хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.
    11. Ежедневник. Очень необходимая вещь, позволяющая руководителю незабывать назначенные встречи или другую полезную информацию.
    12. Цветовое оформление кабинета. Цветовые тона должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.
  • 38697. Особенности организации управленческого анализа на предприятиях связи
    Экономика

    С точки зрения пользователей качество услуг связи характеризуют следующие свойства.

    1. Скорость передачи информации. Фактор времени особенно важен в сфере бизнеса, где требуется высокая оперативность доставки информации, ее обработки и принятия решений.
    2. Точность передачи и воспроизведения, достоверность и сохранность сообщений. Искажение смысла передаваемого сообщения может привести к принятию неправильных решений, неоправданным затратам, срыву ритмичности производства и другим негативным последствиям.
    3. Конфиденциальность передачи информации, тайна связи. Тайна сообщений, передаваемых по сетям электрической связи, гарантируется действующим законодательством, поэтому предприятия обязаны ее обеспечить.
    4. Надежность и устойчивость действия технических средств и систем связи. Участие в создании услуг связи нескольких предприятий непосредственно влияет на скорость прохождения информации и ее достоверность, поэтому схемы построения сетей связи должны иметь оптимальные временные параметры передачи сообщений при одновременной устойчивости связи.
    5. Доступность услуг связи. Возможность передавать информацию в нужное время, в нужное место по приемлемым тарифам характеризует доступность связи. Оператор должен применять гибкую тарифную политику и заменять услугу на более дорогую только с согласия абонента.
    6. Удобство пользования, эстетичность и экологическая безопасность. Услуги связи не оказывают вредного влияния на окружающую среду и потребителей, однако электрические и магнитные излучения приемного и передающего оборудования негативно влияют на природу и человека. В связи с этим показатели экологической безопасности рассматриваются как важные компоненты качества работы связи.
  • 38698. Особенности организации уроков физкультуры
    Педагогика

    Описанное выше является лишь частным примером того, как можно организовать уроки физической культуры на основе учета типологических особенностей конституции школьников с помощью круговой тренировки. Каждый учитель, обладающий профессиональными знаниями и опытом, может разработать множество вариантов аналогичных занятий. Но главным остается учет индивидуально-типологических особенностей учащихся, что позволяет сделать уроки физкультуры не просто полезными, но и понятными для детей. А это залог их активности, высокой успеваемости, привычки к регулярным физическим упражнениям и в конечном итоге здоровья на долгие годы, высокой умственной и физической работоспособности. Результаты нашей работы видны на лицо.

  • 38699. Особенности организации финансов
    Экономика

     

    1. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник. М. ИД ФБК ПРЕСС, 2000г-760с.
    2. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности АО.// Консультант 2000г №8 с.71
    3. Финансы предприятий: учебное пособие/ Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, М.В. Колчина, З.М. Смирнова под ред Е.И. Бородиной. М. Банки и биржи. ЮНИТИ 1995г 208с.
    4. Воробьева Н.С. Особенности формирования уставного капитала сельскохозяйственных предприятия, образованных в форме АО, обществ с ограниченной ответственностью и потребительских кооперативов. // Консультант бухгалтера 2000г №2 с32-39.
    5. Долинская В. Уставной капитал АО // Закон 1997 №5 с35-38
    6. Финансы. Учебник для ВУЗов под ред. проф. Л.А. Дробозиной М. Финансы ЮНИТИ 1999г 527с.
    7. Экономика переходного периода. Книга 1. А Исаксен, К. Гамильтон, Т. Гульфасон. Серия : рыночная экономика т.3.
    8. Ковалева А.Н. Лапуста Н.Г. Скомай Л.Г. Финансы фирмы. Учебник. М. ИНФРА М 2000г. 416с.
    9. Крутик А.Б. Хайкин М.Н. Основы финансовой деятельности предприятия. Учебное пособие 2-издание, переработанное и дополненное. СПб Бизнес-пресса, 1999г. 448с.
    10. Финансы. Учебник. Под ред. проф. С.И. Лушина, проф. В.А. Слепова М. Изт-во Российская академия 2000г 384с
    11. Моляков Д.С. Финансы предприятия отраслей народного хозяйства. Учебное пособие. М. Финансы и статистика. 1999 г. 200с.
    12. Павлова Л.М. Финансы предприятия. Учебник. М. Финансы ЮНИТИ 1998г. 639с.
    13. Пордаев А. Показатели характеризующие финансово-хозяйственную деятельность АО, их классификация.//Журнал аудитор 1996 №6. стр. 26-40.
    14. Пордаев А. Совершенствование анализа финансового анализа АО.//Аудитор 1996 №8 с32-43
    15. Пинишко В.С., Чорба П.М. Финансирование и кредитование 32 готовок в потребительской кооперации. 2-е изд-е переработанное. М. Экономика 1986г. 102с.
    16. Подъяблонская Л.М. Поздняков К.К. Анализ оборотного капитала ОАО.//Финансы 1998г.№3 с19-21
    17. Финансы. Денежное обращение и кредит. Учебник под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М. Проспект. 1999г. 496 с.
    18. Тотьев К. Эффилированные лица//Закон 1997г №5 с80-81
    19. Ширимет А.Д., Сайфумен Р.С. Финансы предприятий. М. ИНФРА М. 1997г 343с.
    20. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. Учебник. М. Дашков и К. 2000г. 752с.
    21. Энг М.В. и др. Мировые финансы. Перевод с англ. /М.В. Энг, Ф.А. Кис. П. ДЖ. Мауэр М. ДсКА. 1998 г. 768с.
    22. Финансы Орловской обл. 1992-1997 г.: Статистический сборник Орел 1998г 63с.
    23. АО. Создание, реорганизация, контроль. Права акционеров. Экономические статьи УК.//Закон. 1997г. №5. с3-125.
    24. Справочник финансиста предприятия М. ИНФРА М 1996г. 368с.
    25. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 официальное издание М. Юридическая литература. 1994г. 240с.
  • 38700. Особенности организации финансов в бюджетных организациях
    Экономика

    Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения (ст. 114 ГК РФ), создаются по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Согласно упоминавшемуся постановлению Правительства РФ от 10 февраля 1994 г. № 96 решения о создании и ликвидации относящихся к федеральной собственности государственных предприятий принимаются правительством на основании совместного представления Госкомимущества России, Минэкономики России и федерального органа исполнительной власти, на который возложены координация и регулирование деятельности в соответствующей отрасли (сфере управления). Решения о создании и ликвидации федеральных предприятий подлежат согласованию с органами исполнительной власти субъектов РФ, на территории которых размещаются предприятия, по вопросам, требующим такого согласования в соответствии с законом. Учредителями от имени государства в предприятиях, создаваемых с участием иных лиц, выступают Госкомимущество России и Российский фонд федерального имущества по решению Правительства РФ. В случаях когда создание федерального предприятия финансируется за счет средств федерального бюджета, решение о его создании принимается правительством на основании представления Госкомимущества, Минэкономики, Минфина России и соответствующего федерального органа исполнительной власти. Решение о реорганизации федеральных предприятий, не предусматривающее изменения их формы собственности, принимается Госкомимуществом по согласованию с федеральным органом исполнительной власти, на который возложены координация и регулирование деятельности, Министерством экономики и (или) Государственным комитетом по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур. Госкомимущество осуществляет передачу государственного имущества в хозяйственное ведение, оперативное управление, а также в аренду, пользование юридическим лицам на основе заключаемых с ними договоров и осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью переданного имущества. Федеральные органы исполнительной власти, на которые возложены координация и регулирование деятельности, имеют право утверждать уставы федеральных предприятий в соответствии с типовым уставом, утверждаемым Госкомимуществом России, назначать на должность и освобождать от должности руководителей федеральных предприятий, заключать, изменять или расторгать контракты с этими руководителями в порядке, установленном законодательством.