Информация

24341. Контрацепция
Медицина, физкультура, здравоохранение

Описаны и другие благоприятные воздействия оральных контрацептивов. Многие женщины считают, что эти таблетки уменьшают кровопотерю при менструациях, делают их более регулярными и менее болезненными. Иногда прием противозачаточных таблеток способствует исчезновению угрей и ослабляет предменструальные симптомы; показано, что воспаление тазовых органов - одна из серьезных причин бесплодия - среди женщин, принимающих таблетки, встречается вдвое ниже, чем среди тех, кто ими не пользуется. Среди неприятных побочных эффектов, вызываемых таблетками, чаще всего отмечают тошноту и запоры, болезненность молочных желез, небольшое повышение артериального давления, отеки и кожные высыпания, прибавление или потеря веса, усиление выделений из влагалища и восприимчивости к влагалищным инфекциям. К менее распространенным, относятся стойкая гипертензия, диабет, мигрени и в редких случаях желтуха или опухоли печени. Самый серьезный риск, которому подвергаются женщины, принимающие противозачаточные таблетки, это риск нарушений в системе кровообращения. В заключение следует сказать несколько слов о безопасности оральных противозачаточных средств. Безопасность это не просто показатель, вычисляемый по определенной формуле. Например, женщину, имеющую частые половые сношения, таблетка в большей степени предохраняет от беременности, чем ту, у которой они редки. Хотя другие противозачаточные средства могут казаться «более безопасными», женщина часто предпочитает пойти на некоторый риск в отношении своего здоровья, чтобы обезопасить себя от нежелательной беременности. В настоящее время широко распространены таблетки с низким содержанием эстрогена, вполне допустимо утверждение, что оральные контрацептивы значительно безопаснее, чем они были когда-либо прежде. Однако пользующиеся ими женщины должны помнить, что эти таблетки не защищают от ВИЧ вируса, вызывающего СПИД.
24342. Контрацепция и бесплодие
Медицина, физкультура, здравоохранение

Поэтому сегодня специалисты рекомендуют женщинам делать трехмесячный перерыв после каждого года применения оральных контрацептивов. В первые месяцы после отмены препарата организм постепенно восстанавливает былую способность к зачатию. В это время можно не прибегать к стимуляции созревания яйцеклетки и методам вспомогательной репродукции. Однако на попытки зачатия может уйти и гораздо больше времени. Если женщина после 22-23 лет непрерывно несколько лет принимала гормональные противозачаточные препараты, то на восстановление ее репродуктивных функций может уйти больше года. А в возрасте после 30 лет на это нужен еще больший период - до двух лет. Все дело в том, что после 30 лет в женском организме начинается естественный процесс сокращения яйцеклеток. И пассивное ожидание может быть более долгим, чем у юных и молодых дам. Следующий 5-летний период, до 35 лет, уже грозит большинству старением яйцеклеток. Попытка зачать ребенка после отмены таблеток в такой ситуации может существенно затянуться. И перед бездетной семьей встает довольно тяжелый выбор: можно долго лечиться и вовсе не забеременеть самостоятельно или забеременеть быстро, но при помощи современных репродуктивных технологий. Поэтому неудивительно, что женщины после 35 лет часто по доброй воле выбирают способ лечения ЭКО. Этот метод обеспечивает созревание нескольких клеток и перенос в полость матки уже готового к развитию зародыша. Обычно все, кто решился на ЭКО, остаются довольными результатами лечения и обретенным материнством. В заключение можно посоветовать всем дамам, длительно использующим контрацептивы, не забывать о ежегодных перерывах в приеме. В противном случае у вас повышается риск подавления способности к зачатию. Особенно это касается тех, кто перешагнул 30-летний рубеж. Тактика действий в этом случае такова: нужно подождать положенный год и при отсутствии беременности обращаться за помощью к специалистам по бесплодию.
24343. Контркультура
Культура и искусство

Сравнительно недавно мировая культурология обратила внимание на феномен контркультуры, на его роль в исторической динамике. В его трактовке возникли новые позиции, более того сама тема перестала восприниматься как периферийная, частная, затрагивающая боковые сюжеты общекультурного потока. К обсуждению проблемы подключились не только и культурологи, но и культурофилософы. Многие исследователи пришли к убеждению, что решение данной проблемы позволяет, наконец, приблизиться к постижению самой культуры как специфического явления, к распознанию механизмов её обновления и преображения. Отсюда своеобразный исследовательский бум, первые признаки которого обнаруживаются еще в конце 80-х годов.
24344. Контркультура 70-е-80-е годов
Культура и искусство

Среди ансамблей «хэви метал» наиболее выделялись «Кисс», Айрон Мейден», «Эй-Си/Ди-Си», «Эксент», «Металлика», «Скорпионс», «Юрайя-Хипп», «Бон Джови», из отечественных - «Шах», «Чёрный кофе», «Чудо-юдо», «99%», «Ария». Тяжёлый металлический рок отличают жёсткий ритм усилителей и выделяющиеся на этом фоне сольные импровизации исполнителей. Содержание песен, как правило, трудно разобрать из-за оглушительного звука; они разнообразны по смыслу: наряду с антивоенными, прогрессивными есть и песни, проповедующие расизм, насилие, агрессивность. Первоначально это было достаточно целостное «металлическое братство». Однако примерно в конце 1986 г. в их рядах произошёл раскол: выделились «умеренные» и «бешеные» металлисты. «Умеренные», сохранив музыкальные пристрастия, добавили к ним на своих сборищах-«тусовках» беседы об актуальных проблемах современного мира и нашего общества. Целый ряд лидеров «умеренных» металлистов выдвигали лозунги борьбы с фарцовщиками, спекулянтами, нацистами. Они считали действия милиции недостаточно эффективными и утверждали, что борьба с подобными негативными явлениями есть задача всего общества, и его наиболее активной части молодёжи. Такая позиция подчас приводила к самосудным расправам с теми, кого они считали «антиобщественными элементами». «Умеренные» строго придерживались определённых принципов и «заповедей». Так, полноправным членом группы мог быть лишь тот, кто не употребляет алкоголя, не курит, не прибегает к наркотикам, признаёт внутригрупповую дисциплину. Нарушителя изгоняли из рядов. В своих социально-политических взглядах «умеренные» металлисты достаточно наивны. Так, в военно-политической сфере они выступали за одностороннее сокращение вооружений «до минимума», хотя не могли ясно объяснить, до какого «минимума» распространяются их требования. Во внутренней политике негативно относились к властям (хотя признавали, что власть необходима) и общественным организациям, особенно к комсомолу, считая последний «рассадником формализма и бюрократизма». Носили чёрную униформу, панкообразную причёску типа «взрыв на макаронной фабрике», чёрные перчатки без пальцев с металлическими наклёпками, крупные значки с изображением любимых ансамблей, их солистов или просто названий и символов. Как правило, форму шили сами, да и значки изготавливали кустарным способом денег у этих ребят немного.
24345. Контрнаступление и общее наступление советских войск под Москвой. Итоги и выводы
История

Напряженная борьба Советской Армии в зимней кампании 1941/42 г., главным итогом которой явился разгром фашистских войск под Москвой, имела огромное военно-политическое значение. Германии было нанесено первое крупное поражение во второй мировой войне. Именно с этого исторического момента вначале незаметно, а затем все более явственно начали терять свое значение такие временно действующие факторы как заблаговременная отмобилизованность германских армий, захваченная стратегическая инициатива и внезапность нападения, приобретенный на Западе боевой опыт и т.д. И все более весомо стали давать знать о себе более устойчивые фундаментальные факторы: справедливые цели освободительной войны со стороны советского народа, его высокий патриотизм и самоотверженность, более эффективная, чем у фашистской Германии, экономическая база и научно-технический потенциал, заложившие долгосрочную основу для противоборства с сильным противником и обеспечившие не только ликвидацию разрыва в качестве вооружений, но и существенное превосходство в боевых показателях основных видов оружия и военной техники; способность государства мобилизовать все ресурсы и рационально их использовать; уровень военного искусства, морального духа и боевого мастерства войск. Они и стали основными источниками нашей победы и были реализованы на поле боя под руководством таких выдающихся полководцев как Г.К. Жуков, К.К. Рокоссовский, И.С.Конев, Л.А.Говоров, комдивов И.В. Панфилова, А.П. Белобородова, М.Е.Катукова и многих других командующих и командиров, доблестных советских солдат. Переход советских войск от обороны к наступлению означал, что в ходе борьбы на советско-германском фронте наступил поворот. Советская Армия разгромила до 50 вражеских дивизий. Сухопутные войска фашистской армии потеряли более 830 тыс. человек. Гитлеровское командование вынуждено было с декабря 1941 г. по апрель 1942 г. перебросить на Восточный фронт из других стран 39 дивизий и 6 бригад и до 800 тыс. маршевого пополнения. Фальшивый миф о непобедимости гитлеровской армии был развеян, а гитлеровский план блицкрига окончательно похоронен. Фашистская Германия встала перед необходимостью ведения затяжной войны.
24346. Контролируемые поставки
Юриспруденция, право, государство
1. Таможенный кодекс РФ
2. Габричидзе ,«Таможенное право», учебник
3. Кондаков Н. И. Логический словарь-справочник. М., 1975, с. 348
4. Шиканов В. И. Разработка теории тактических операций важнейшее условие совершенствования методики расследования преступлений. Методика расследования преступлений. М., 1979.
5. Бельсон Я. М. Интерпол в борьбе с уголовной преступностью. М., 1989.
24347. Контролирующее поведение руководителя
Менеджмент
1. Акцораева Н. Г. Организационное поведение: Учебное пособие. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. 400 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2006. 416с.
3. Джордж Д. М. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2003. 447 с.
4. Карташова Л. В. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 218 с.
5. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение//Управление персоналом. 2007. №11-12. с. 38-45
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2007. 702 с.
7. Организационное поведение: Учебник/Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. СПб. И др.: ПИТЕР, 2004. 432 с.
8. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний //Управление персоналом. 2008.- №3. с. 70-73
9. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации //Управление персоналом. 2003. - №7. с. 40-43.
10. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник для сред. спец. учеб. заведений. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 2000. 304 с.
24348. Контроллер промышленного назначения
Компьютеры, программирование

На вход контроллера поступает питающее напряжение 24В, а в состав контроллера входят устройства, питающиеся от 5В, а также 15В. Проблема питания может быть решена с помощью специализированной интегральной схемы импульсного преобразователя постоянного напряжения. Примером такого преобразователя может служить интегральный преобразователь DCP. На вход этого преобразователя поступает постоянное напряжение, и на выходе тоже имеется постоянное напряжение, но другого уровня. При этом осуществляется полная гальваническая развязка между входом и выходом с помощью встроенного трансформатора. Микросхема заключена в корпус DIP14, компактна и удобна в использовании. В данной работе будет использоваться микросхема (DCP022405P(на выходе 5В)). Выходная мощность микросхем составляет 2Вт.
24349. Контроллер прямого доступа к памяти
Компьютеры, программирование

Существуют две разновидности прямого доступа к памяти с "захватом цикла". Наиболее простой способ организации ПДП состоит в том, что для обмена используются те машинные циклы процессора, в которых он не обменивается данными с памятью. В такие циклы контроллер ПДП может обмениваться данными с памятью, не мешая работе процессора. Однако возникает необходимость выделения таких циклов, чтобы не произошло временного перекрытия обмена ПДП с операциями обмена, инициируемыми процессором. В некоторых процессорах формируется специальный управляющий сигнал, указывающий циклы, в которых процессор не обращается к системному интерфейсу. При использовании других процессоров для выделения таких циклов необходимо применение в контроллерах ПДП специальных селектирующих схем, что усложняет их конструкцию. Применение рассмотренного способа организации ПДП не снижает производительности микроЭВМ, но при этом обмен в режиме ПДП возможен только в случайные моменты времени одиночными байтами или словами.
24350. Контроллер связываемых объектов
Компьютеры, программирование
Наиболее объемными являются данные о функциях OLE содержащихся в проекте, состоящие из следующих переменных:
- глобальный номер функции - представляет собой сквозную нумерацию всех когда либо созданных функций не зависящею от количества созданных и удаленных функций на данный конкретный момент времени;
- описание - текст описывающий функцию, составляется пользователем;
- имя файла - путь и имя файла функции;
- время создания функции;
- функция автомата - вызываемый метод;
- имя приложения - имя приложения которое эту функцию (выбирается из зарегистрированных в программе функций);
- иконка - путь и имя иконки для визуального представления функции в окне проекта;
- подпись - текст под иконкой функции в окне проекта;
- координаты функции в окне проекта;
- флаг автоматического выполнения функции в случае изменения любого входящего в из функцию документа;
- флаг запроса пользователя перед выполнением функции;
- указатели на исходящие функции OLE в проекте;
- указатели на входящие функции OLE в проекте;
- указатели на исходящие из функции документы;
- указатели на входящие в функцию документы;
- линковщик документов и функции - строка связывающая документы и функцию в одну строку используемую программой в качестве вызова функции с параметрами.
24351. Контроллер системы автоматизации
Компьютеры, программирование
Микропроцессор К1810ВМ86 позволяет адресовать до 1Мбайт памяти. Так как основной задачей разрабатываемого контроллера является прием информации, преобразование в другой формат и передача ее следующему корреспонденту, то распределение память становится важной задачей. Особенности процессора заставляют выбирать такую структуру памяти, при которой младшие адреса занимает ОЗУ, а старшие ПЗУ. Поставленная задача не требует реализации полного объема возможной памяти, поэтому используется следующая структура памяти:
- адреса 0000 3FFFh соответствуют ОЗУ;
- адреса 4000 7FFFh соответствуют ПЗУ.
- Порты ввода-вывода, регистры управления таймера и программируемого контроллера прерывания также имеют фиксированные адреса:
- адреса 0000-0006 соответствуют порту ввода-вывода, предназначенному для приема данных;
- адреса 0008-000Еh соответствуют порту ввода-вывода, предназначенному для передачи данных;
- адреса 0010-0016h соответствуют управляющим регистрам программируемого таймера;
- адреса 0018-001Ah соответствуют управляющим регистрам программируемого контроллера прерываний.
24352. Контроллеры
Компьютеры, программирование

ОМЭВМ представляют собой приборы, конструктивно выполненные в виде одной БИС и включающие в себя все устройства, необходимые для реализации цифровой системы управления минимальной конфигурации: процессор, запоминающее устройство данных, запоминающее устройство команд, внутренний генератор тактовых сигналов, а также программируемые интегральные схемы для связи с внешней средой. Использование ОМЭВМ в системах управления обеспечивает достижение исключительно высоких показателей эффективности при столь низкой стоимости (во многих применениях система может состоять только из одной БИС ОМЭВМ), что им, видимо, нет в ближайшем времени альтернативной элементной базы для построения управляющих и/или регулирующих систем, В настоящее время более двух третей мирового рынка микропроцессорных средств составляют именно БИС ОМЭВМ. В некоторых публикациях однокристальную микроЭВМ (ОМЭВМ) называют микроконтроллер. Обосновывается это тем обстоятельством, что такие микросхемы имеют незначительные емкости памяти, физическое и логическое разделение памяти программ (ПЗУ) и памяти данных (ОЗУ), упрощенную и ориентированную на задачи управления систему команд, примитивные методы адресации команд и данных. Специфическая организация ввода-вывода информации предопределяет область их применения в качестве специализированных вычислителей, включенных в контур управления объектом или процессом. Структурная организация, набор команд и аппаратно-программные средства ввода-вывода информации этих микросхем лучше всего приспособлены для решения задач управления и регулирования в приборах, устройствах и системах автоматики, а не для решения задач обработки данных. Указанные выше соображения отражают технический уровень ОМЭВМ в настоящий момент.
24353. Контроллеры семейства МК51
Компьютеры, программирование

сбрасывается аппаратно при выполнении арифметических операцийOVPSW.2Флаг переполнения. Устанавливается и сбрасывается аппаратно при выполнении арифметических операций-PSW.1Не используетсяPPSW.0Флаг паритета. Устанавливается и сбрасывается аппаратно в каждом цикле команды и фиксирует нечетное/четное число единичных бит в аккумуляторе, т.е. выполняет контроль по четности (PSW.0)Центральный процессор МК51 содержит специальную логику для выполнения ряда однобитных операций, в которых роль аккумулятора реализует флажок переноса СУ. Для хранения булевых данных в архитектуре МК51 предусмотрено отдельное прямо адресуемое пространство BSEG (256 бит), которое физически совмещено с прямо адресуемой частью внутренней памяти данных и областью специальных регистров. Hапример, аккумулятор A, доступный как элемент регистровой памяти, может быть прямо адресован и как элемент пространства специальных регистров (адрес 0E0h), и как область битов с адресами 0E0h...0E7h. При этом битовый адрес 0E0h относится к младшему разряду аккумулятора.
24354. Контроллеры систем контроля управления доступом
Компьютеры, программирование

В еще более дешевых системах совмещаются в одном корпусе принимающий решение блок, клавиатура для набора кода, считыватель и замок. Наибольшее распространение такие системы получили в гостиницах. На объектах с требованиями повышенной безопасности применяются контроллеры с цифровым управлением реле замка. Выносной модуль реле замка монтируется непосредственно возле замка и управляется особым цифровым кодом. Примером таких систем являются СКУД на основе контроллеров, предлагаемых фирмой "Apollo" (США). Чаще всего в автономных системах используются считыватели магнитных карт "тач-мемори" и проксимити, гораздо реже - биометрические средства, индентифкаторы Виганда или другие считыватели. Но в большинстве автономных систем считыватели совмещены с клавиатурой для набора индивидуального кода. С помощью клавиатуры осуществляется программирование систем. Системы на основе одного или нескольких автономных контроллеров осуществляют все необходимые действия, присущие СКУД, автономно (без использования управляющего компьютера). Контроллеры в таких системах обязаны иметь собственный буфер памяти номеров карт (идентификаторов) и происходящих в системе событий. Обычно они имеют выход на локальный принтер для распечатки протокола событий. Программируются указанные контроллеры, как правило, с каких-либо кнопочных панелей или с помощью мастер-карт, позволяющих заносить в память контроллера новые карты и удалять старые. Один контроллер в таких системах обычно управляет доступом в одну (максимум - две) двери. В качестве идентификаторов (электронных пропусков) в таких системах могут применяться: магнитные карты, электронные "таблетки" - "i Button", радиочастотные PROX-карты и др. Все устройства управления дверями и охранными шлейфами (реле управления замком, входы для подключения датчика двери, кнопки выхода и охранных датчиков) располагаются в автономных системах обычно на плате самого контроллера. Часто сам контроллер конструктивно объединяется в одном корпусе со считывателем. Наиболее простые автономные системы (часто называемые - "гостиничными") вообще объединяют в одном корпусе контроллер принятия решений, считыватель/клавиатуру и электрозамок. Следует, однако, отметить, что данная мера, позволяющая снизить себестоимость системы, может привести к снижению безопасности, увеличивая вероятность взлома системы. В целях повышения безопасности в наиболее совершенных автономных системах применяется вынесенное цифровое реле управления замком. Данная мера позволяет предотвратить попытки проникновения в помещение путем прямого подключения электрозамка к проводам питания.
24355. Контроллинг в России
Экономика

Требования к ЗНС контроллеров в России существенно зависят от современного состояния внутренней и внешней среды предприятия. С одной стороны, на многих российских предприятиях отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения и калькуляции, без чего невозможно обоснованное планирование и контроль затрат и результатов. С другой стороны, высокая динамика и неопределенность внешней среды требуют от контроллеров выполнения консультационных функций для высшего руководства по подготовке и принятию управленческих решений. Контроллеры, в идеале - это навигаторы руководителей при достижении целей, внутренние консультанты по вопросам экономики, организации и управления для руководителей функциональных сфер деятельности, а также - системные координаторы и интеграторы бизнес процессов.
24356. Контроллинг расходов на маркетинг и продвижение
Менеджмент

Традиционная система бухгалтерского учета вызывает в последние годы все большую критику. Одной из причин этого является то, что она практически не учитывает нематериальную составляющую бизнеса. В то же время в финансовом сообществе распространена концепция, согласно которой стоимость компании определяется путем дисконтирования будущих денежных потоков. По сути будущий денежный поток характеризует оценку полезности рыночного предложения предприятия потенциальными потребителями. Поэтому стоимость организации, рассчитанная по методу дисконтирования, отражает стоимость присущих ей нематериальных активов. Например, таких, как внутренне созданная деловая репутация (разница между потенциальной стоимостью бизнеса и балансовой) .
24357. Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)
Экономика

CSRP (Customer Synchronized Resourсe Planning) - планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка. Процесс управления предприятием включает маркетинг отношений (CRM), что дает возможность интегрировать взаимоотношения "потребитель-предприятие" во внутренние бизнес-процессы предприятия. Планирование деятельности предприятия начинается не с анализа возможностей предприятия производить товары или услуги, а с изучения потребностей рынка в них. Иными словами, этапы производственной деятельности (проектирование будущего изделия, гарантийное и сервисное обслуживание) должны планироваться с учетом специфических требований заказчика.
24358. Контроллинг: понятие, виды, структура
Менеджмент
? прямым затратам и др.По составу затрат
- простые (одноэлементные)
- комплексные (сложные)По отношению к процессу производства
- затраты предметов труда
- затраты средств труда
- затраты живого трудаПо отношению к сфере кругооборота средств
- производственные (затраты сферы производства)
- непроизводственные (затраты сферы обращения)По отношению к периоду
- единовременные
- текущие
- периодическиеПо отношению к процессу планирования
- планируемые
- не планируемыеПо отношению к продукции
- общие (суммарные)
- затраты на единицу продукцииПо отношению к объекту управления
Центр ответственности ? это подразделение предприятия, где ответственным лицом (менеджером) контролируемая появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли (рис. 2).
24359. Контроль
Менеджмент

- для руководителя, так как дает ему некоторый дополнительный объем информации и тем самым оказывает помощь в управлении. Информация, которую получает руководитель в результате контроля, может быть и не связана с областью непосредственной деятельности руководителя, а служить источником, отражающим общие тенденции в коллективе и помогающим проводить индивидуальную работу с подчиненными. Так, при постановке задач в одной из консультационных фирм, ее руководитель ставил задачи сотрудникам, а, в силу своей некомпетентности в некоторых вопросах, право контроля работ было переложено на заместителя. В результате этого, у руководителя не было достоверной информации о реальных сроках проведения работ и степени компетентности каждого из сотрудников, что приводило к неэффективному использованию рабочей силы (сотрудникам довались задания, с которыми они не могли справиться или справлялись плохо). Если же полученная в ходе контроля информация имеет отношение к непосредственной деятельности руководителя, то он имеет в своих руках дополнительное средство, облегчающее принятие управленческих решений. Во-первых, он может учитывать ошибки своих подчиненных и планировать работу коллектива таким образом, чтобы заранее оградить себя и организацию от повторения этих ошибок.
24360. Контроль – функція управління
Менеджмент
Ефективна система контролю має відповідати певному набору критеріїв, з-поміж яких можна виділити такі основні:
1. Точність. Система контролю, яка генерує неточну інформацію, призводить до управлінських помилок і витрати зусиль на вирішення проблем, які взагалі не існують. Точність означає, що система контролю повинна бути достовірною, такою, що продукує реальні дані.
2. Своєчасність. Найкраща інформація мало чого варта, якщо вона не надійшла своєчасно. Тобто система контролю повинна вчасно забезпечувати менеджера інформацією, скорочувати часовий інтервал між подією і її відображенням у контролюючих інформаційних потоках.
3. Економічність. Означає, що результати здійснення контролю повинні бути більшими за витрати, повязані з його впровадженням. З метою мінімізації витрат менеджерові слід порівнювати (співставляти) витрати на контроль з вигодами, що від нього очікуються.
4. Гнучкість. Система контролю повинна бути “спроможною” враховувати зміни та “вміти” пристосовуватися до них.
5. Зрозумілість. Система контролю, яку важко зрозуміти (усвідомити) може бути причиною помилок підлеглих і, навіть, ігнорування ними самого контролю.
6. Обгрунтованість критеріїв. Стандарти в системі контролю мають бути обгрунтованими (виваженими). Завищені стандарти знижують мотивацію. Більшість людей не бажає отримати "ярлик некомпетентності”, говорячи начальнику, що він вимагає забагато. Стандарти повинні підтягувати виконавців до вищих показників діяльності, але не демотивувати робітників.
7. Стратегічна спрямованість. Менеджмент не здатний контролювати все, що робиться в організації. Навіть, якщо б і міг, то витрати на контроль перевищували б вигоди від нього. Отже, менеджери мають вибирати для контролю фактори діяльності, які є стратегічними. З цієї точки зору контроль має концентруватися:
8. на відхиленнях, що трапляються найчастіше;
9. на відхиленнях, що завдають найбільшої шкоди;
10. на факторах, які піддаються впливу менеджера (які менеджер спроможний змінювати, коригувати).
11. Особлива увага виняткам!
12. Численність критеріїв. Як менеджери, так і підлеглі бажають виглядати кращими за критеріями, які контролюються. Якщо контроль здійснюється з використанням одного єдиного критерія, то зусилля підлеглого будуть спрямовані на намагання виглядати краще саме за цим стандартом. Використання кількох критеріїв контролю забезпечує подвійний позитивний результат:
13. кількома критеріями важче маніпулювати;
14. наявність кількох критеріїв руйнує прагнення виглядати краще за одним з них.
15. Повинна бути такою, що підтримує коригуючі дії. Система контролю має не лише сигналізувати про відхилення, але і підказувати, які саме коригуючі дії можна запровадити для виправлення ситуації. Це досягається, наприклад, встановленням стандарту типу “якщо…- тоді…”

Blog

Информация