Geum.ru

Доклад

  • 9721. Разногласия среди славян
    История

    Россия всегда представляла из себя лакомый кусочек для захватчиков, а сейчас когда “техногенные процессы” пожирают мировые запасы полезных ископаемых с громадной скоростью, для многих стран наличие в России громадных запасов сырья становится основой в разработке далеко идущих планов. Вот откуда и расширение НАТО на Восток, и подогревание сепаратистских настроений внутри России и поддержка напряжения между когда-то братскими республиками бывшего Союза ССР. Оставить Россию в изоляции, наблюдать как в ней развиваются разрушительные процессы, затем объявить это опасностью для всего мира и далее поглатить “балканский вариант”. Неужели сегодняшнее поколение политиков настолько оболванено сладкими речами Биллов, Гельмутов и т.п. Что забыли не они управляют у себя в государствах, а они лишь предоставляют ненасытно-жадную машину, которая осуществляет политику этих государств. И если мы мыслим, что после нас должно остаться сильное государство, то разве можно проводить такую политику, как сегодня. И дело не только в бряцании мускулами, как могут обвинить меня читатели, не в излишней агрессивности. Компонентами сильного государства являются не только мощная армия, это даже не в первую очередь, а мощный культурный, научный потенциал. Гордое самоосознание себя великой нацией будет пустой похвалой и зазнайством без стройной системы образования, развития всех видов искусств. Но на основе того мощного пласта, тех корней, которые идут из Киевской Руси, Петровской и Екатерининской России, из самой гущи народа, который пережил столько правителей и войн, но остался самобытным со своим, только ему присущим культурным обличьем. Это ли не показатель жизнеутверждающей мощи славянского бытия, так какого рожна нам надо, что мы плутаем, что мы все хотим кому-то подражать, когда другие “цивилизованные” страны понасоздавали целые университеты, чтобы изучать нас, нашу культуру и хотя бы прикоснуться к ней. Гордость и величие наши не в богатстве, в первую очередь, гордость и величие нации в ее видении своей истории и своего будущего. Все остальное только приходящее.

  • 9722. Разнообразие смешанных форм в инвестиционных фондах
    Экономика

    Обычно любой ИФ - достаточно крупный держатель акций по сравнению с акционерами. Они обладают реальной возможностью ввести своего представителя в состав директоров предприятия. Если несколько ИФ войдут между собой в соглашение, они могут оказать существенное воздействие на политику предприятия и даже приобрести его контрольный пакет акций. Такой менеджмент называют активным. Менеджеры редко продают большую часть своего портфеля акций. Так как выброс даже части акций на рынок вызывает падение курсовой стоимости оставшихся акций. Продажа большого пакета способна спровоцировать панику с акциями определенного эмитента. В большинстве случаев если предприятие начинает проводить политику, невыгодную для ИФ, менеджер предпочитает не подавать его акции, а направить в Совет директоров своего представителя. Последний пытается убедить предприятие сократить издержки, и предотвратить решение о сокращении дивидендов. Если такая политика не достигает цели, осуществляется продажа всего пакета акций данного предприятия.

  • 9723. Разорванное кольцо. Глава из книги "История Народа Хунну"
    История

    Одновременно китайские войска напали на хуннов и на их верных союзников кянов. Наместник на тибетской границе Фуюй "послал людей обеспокоивать цянов", т.е. спровоцировал возмущение. В 87 г. Фуюй попросил у правительства подкрепление и выступил на усмирение. Кяны откочевали в глубь страны. Они явно избегали столкновения. Но честолюбивого Фуюя мирное решение отнюдь не устраивало. С 3 тыс. всадников он погнался за кочевниками и догнал их, но при этом попал в засаду. 300 кянских удальцов ночью напали на китайский лагерь, и китайские солдаты в смятении рассеялись. Сам Фуюй дрался до конца, но пал в бою. Прибытие других частей спасло остатки отряда. Вождь кянов Миву ответил контрнабегом, потерпел поражение и предложил вступить в переговоры. Правитель провинции Лунси принял кянских парламентеров и угостил их отравленным вином, причем погибли 800 старейшин, и в том числе Миву. Вслед за тем карательная экспедиция прошла по горным долинам, где убила 400 человек и захватила в плен две тысячи застигнутых врасплох. Сын Миву, Митан, и его родовичи при поддержке других родов напали на Лунси, но в битве при Байши были отброшены. Несмотря на это, кяны стекались к Митану, и китайцам пришлось признать, что войну нельзя выиграть без больших затрат. Правитель Лунси был отдан под суд, а его заместитель, применив обычную систему подкупов, сумел посеять несогласие между родами и тем несколько ослабил напряжение. Война продолжалась, и частные успехи против войск Митана мало что давали китайцам. Поэтому они сделали попытку договориться и вернули Митану его бабушку, ранее захваченную в плен, которую сопровождали пять толмачей-парламентеров. Митан ответил на предательство предательством: толмачей "распластал на земле и, кровью их заключив договор с родами", возобновил борьбу. В 92 г. снова были пущены в ход подкупы и регулярные войска. С помощью первых китайцам удалось разделить и ослабить кянов, а вторые захватили 800 пленных и, что важнее, собрали урожай посеянной кянами пшеницы, а на берегах Желтой реки построили несколько крепостей и завели речной флот. Стесненный Митан отступил на запад. 93 год был для китайцев удачным.

  • 9724. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства
    Экономика

     

    1. Крылова Е.Б Малое предпринимательство и занятость населения Проблемы прогнозирования. - 2009. - №1. С.30-33.
    2. Крюков С.П О новых тенденциях в кредитовании малого бизнеса Финансы. - 2009. - №2. С.19-23.
    3. Лапуста. М.Г., Старостин Ю.П. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.:ИНФРА М, 2002. 784с.
    4. Литвак Е. Влияние кризисных явлений в экономике РФ на малый бизнес Финансовая газета. 2009. - №6. С.1417.
    5. Малис Н.И. Налоговый аспект государственной поддержки малого бизнеса //Финансы и кредит. 2008. - №6 С.41-45.
    6. Малый бизнес России состояние, проблемы и перспективы, Аналитический обзор, 2008.
    7. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов / Под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 243с.
    8. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, оганизация, финансы: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд., Бизнес пресса, 1999. 607с.
    9. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. М.: Гранд, 2003. 368с.
    10. Российский статистический ежегодник. 2008. Стат. Сб. М.: Госкомстат России. - 2008.
    11. Сабельников М.А. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства //Вопросы статистики. -2008. - №12. С.21-23.
    12. Сайдуллаев Ф.С., Шестоперова А.М Оценка уровня развития малого предпринимательства в России. - М.: НИСИПП.
    13. Сергеев И.В., Волошина А.Н Налогообложение малых предприятий.//Финансы и статистика. - 2008. - №2. С.54-55.
  • 9725. Разработка бизнес-плана для получения кредита в коммерческом банке для модернизации технологии переработки руды на гидрометаллургическом заводе
    Менеджмент

    Таблица 13 БАЛАНС ДЕНЕЖНЫХ РАСХОДОВ И ПОСТУПЛЕНИЙНаименование показателей, тыс.руб200920102011Денежные поступления:1кв2кв.3кв.4кв.1кв2кв.3кв.4кв.1кв2кв.3кв.4кв.1.Выручка от реализации1106145119244012002851208130112968012002851223820124735512155881235588124558612455882.Ссуды и другие поступления 170000Итого поступлений: 127614511924401200285120813011296801200285122382012473551215588123558812455861245588денежные платежи на сторону:0,350,310,310,310,310,310,310,310,310,310,310,311.Покупка материалов3871513696563720883745203502013720883793843866803768323830323861323861322.Заработная плата1614971740961824431920931796191908451945871983291680671708321722151722153.Ремонт и содерж. Оборудования4424647698492125074149004600144248062368753661112031245591245594.Плата за телефон3540381638413866361538413916399238903954398639865.Проценты за кредит09468094680946809468094680946809468094680315606.Прочие расходы 331843577336008362433389036008367143742036467370673736737367,6ИТОГО: 6296187257197382737521447110097574777517627834697553037376497242587242607.Модернизация технологической цепочки170000Всего денежных платежей на сторону: 799618725719738273752144711009757477751762783469755303737649724258724260денежные средства на конец месяца 476527466721462012455986418671442808472058463886460285497939521328521328Налог на добычу608386558466016664476213266016673106860566857679576850768507дорожный налог219017236103237656239210223677237656242316246976240686244646246626246626Плата за пользование земельным отводом409274412044411447014179844411452814615244977457174608746087Налог на имущество199112146421605217462033421605220292245221881222412242122421Налог на защиту окружающей среды 449094841348732490504586548732496875064349353501655057150571Транспортный налог553159626001604156486001611962376078617862286228Всего налогов 391133421647424421427195399455424421432743441065429832436904440439440440Чистая прибыль 853944507437591287911921618387393152282130453610358088880888Объем реализации110614511924401200285120813011296801200285122382012473551215588123558812455861245588Расчет порога рентабельности и критического объема производства

  • 9726. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
    Менеджмент

    Существующие подходы к бизнес-планированию направлены на осуществление девяти основных функций.

    1. Стандартное представление предприятия, проекта. Стандартное представление сокращает затраты на описание предприятия и предоставляет больше возможности для представления уникальных возможностей проекта.
    2. Бизнес-план одна из форм общения и представления информации на цивилизованном рынке. Многолетний опыт составления бизнес-планов привел к тому, что он обрел удобную форму представления информации. Кроме того, сложилась специальная терминология, подкрепленная исследованиями в той или иной области.
    3. Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ставил целью привлечение капитала, то его содержание позволяет составить подобную заявку без поиска новой информации.
    4. Демонстрация солидного подхода к собственному бизнесу. Затрачивая усилия на составление бизнес-плана, руководитель тем самым подтверждает собственное уважительное отношение к своему бизнесу и ожидает такого же отношения от своих партнеров. Кроме того, бизнес-план может стать составной частью программы формирования имиджа.
    5. Взвешенная оценка принимаемых решений. Отвечая на вопросы при составлении бизнес-плана, руководитель имеет возможность комплексно оценить всю ситуацию и принимать решение в условиях достаточной информации.
    6. Возможность обнаружения проблем, угроз и неиспользованных возможностей для развивающегося бизнеса. Технология бизнес-планирования содержит ряд методик, представляющих самостоятельную ценность, одной из таких методик является анализ проблем, возможностей.
    7. Обеспечение целенаправленности бизнеса. Сам факт наличия бизнес-плана говорит о наличии цели, к достижению которой стремится предприниматель, что в значительной мере увеличивает эффективность бизнеса.
    8. Инструмент для управления и контроля. Бизнес-план является основой для управления проектом, прежде всего, ресурсами, затратами, сроками, персоналом и т.д. Наличие плана позволяет осуществлять контроль выполнения и принимать эффективные решения.
    9. Средство самообучения. Последняя в перечне функция на самом деле является одной из наиболее значимых, так как подготовка бизнес-плана заставит предпринимателя пополнить свои знания в тех или иных разделах, научит делать выводы из финансовой информации и понимать результаты анализа.
  • 9727. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
    Экономика

    Рентабельность, %Свободная отпускная ценаОптовая ценаПрибыльПолная себестоимостьКоммерческие расходыПроизводственная себестоимостьОбщепроизв.и общехоз.расходыИзнос специнструментаОтчисления на социальные нуждыПремиии производственным рабочимЗар.плата произв.рабочихТранс.-заготов.расходыПокупные комплектующие изделияМатериалы основныеСтатья затрат254166,63438,8687,72751,132,72718,81127,756,6217,2175388,840,5712,7ТДМ-20-012008 г.255555,54578,8916,13663,343,336201127,756,6217,2175388,887,7422,21144,4ТДМ-30-002513888,811549,12376,39172,7108,89063,84269,4213,8822,2662,71472,283,3422,21118,8ТДМ-30-262515277,713635,82727,210908,6161,110747,74593,8230884,4712,71583,3148,3422,22172,7ТДМ 50 - 02394166,63438,8971,12467,760,22407,5816,656,6217,2175388,840,5712,7ТДМ-20-012009 г.355555,54578,81187,53391,382,73308,6816,656,6217,2175388,887,7422,21144,4ТДМ-30-004313888,811549,13465,88083,3197,27886,13091,6213,8822,2662,71472,283,3422,21118,8ТДМ-30-264015277,713635,83919,19716,6236,99479,73326,1230884,4712,71583,3148,3422,22172,7ТДМ-50-026. Потребность в инвестициях. Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства и новых технологий. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств.

  • 9728. Разработка бизнес-плана кофейни "Кайфе"
    Маркетинг

    ФакторыКафе «Кайфе»КонкурентыКафе «Терасса»Кафе «КофеНеро»Кафе «Гранд Кафе»КачествоВсегда теплые, свежие, вкусные изделияЕда не всегда свежая и качественная.Пицца привозная, полуфабрикатыПироги всегда вкусныеМестонахождениеОдна из центральных улиц города, вблизи от остановки, оживленное место. Есть место для парковки.Оживленное место, центр города, близко от остановки.Не очень оживленное место, есть место для парковки.Непосредственно на остановке.Уровень ценыСредняяВыше среднейВыше среднейСредняя Исключительность товаровНе распространен-ный на рынкеРаспространенный РаспространенныйОбычныйАссортимент10-15 видов.Не очень широкий ассортиментШирокий ассортимент10-15 видовРепутация фирмыФирма новаяСомнительнаяИзвестная, постоянные клиенты.Известная, постоянные клиенты.Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию.

  • 9729. Разработка бизнес-плана туроператорской компании
    Маркетинг

     

    1. Батра Р., Майерс Джон Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. СПб, 2003.
    2. Бизнес план. / Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского М.: Финансы и статистика, 2004г.
    3. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план». М: «ИНФРА-М», 2003г.
    4. Васильев Г.А., Поляков В.А., Основы рекламной деятельности, Профессиональный учебник. - М., ЮНИТИ, 2004.
    5. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика. М.:СТИ МГУС, 2000г.
    6. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план, - С-Пб, 1999 г.
    7. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности. - М, 1997 г.
    8. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. М.:Издательство МЭИ, 2000г.
    9. Иванова С.В. Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг / С.В. Иванова. - М., 2006.
    10. Котлер Ф. Основы маркетинга.:Пер с англ - М.,2003г.
    11. Кравченко А.И. История менеджмента. Уч. пос. для вузов. - М., 2002.
    12. Круглов М И. Реклама и управление компанией. - М.,2002г.
    13. Маккоми Х. Стратегическое планирование рекламной деятельности компании. - СПб.,2002г.
    14. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика,2002г.
    15. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К. Рекламная деятельность. -М, 1999.
    16. Песоцкий Е. Современная реклама: Теория и практика. - М., 2001.
    17. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер с англ .: Учеб. пособие. - М.:Издательский дом «Вильямс»,2002г.
    18. Романов А.А. Реклама. Интернет-реклама, Учебное пособие. - М., МЭСИ, 2001.
    19. Сенин В.С. Введение в туризм. - М, 1995 г.
    20. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». М.: Финансы и статистика, 2003г.
    21. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.:ЭКМОС, 2000г.
    22. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. 2-е изд. - СПб, 2002.
    23. Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес. - М, 1998 г.
  • 9730. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
    Экономика

    Наименование разделаСостав разделаЦель123РезюмеРезультаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Новизна производства. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитовОбъективная оценка продукции, деятельности фирмы. Анализ объема продаж и затрат. Оценка риска, прибылиИсходные данные и характеристикаФункциональные особенности, местоположение, условия использования территорииОснование для анализа и расчетовПрогноз конъюнктуры рынкаСовременное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфереПрогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирмСтратегия маркетингаМаркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показателиАнализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностейКонкуренцияПотенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентовСравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторонТовар (услуга)Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервисаОценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукцииОпределение затратЕдиновременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансированияОбъемы и структура затрат по видам, источникам и направлениямПлан производстваПроизводственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукцииОценка состояния дел по всем пунктам плана производстваОрганизация работ и финансированияБлоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходовБлок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложенийРынок сбытаПоложение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктураОценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли, потенциальных потребителей, рыночной конъюнктурыОпределение доходовВиды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляцииОценка объема производства, себестоимости работ (услуг) и т.п.Финансовый планПрогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточностиФинансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положенияФормирование потока чистых средствПлан и структура управления (например, недвижимостью на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п.Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налоговОценка экономической, коммерческой и социальной эффективностиРасчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.Оценка экономической, коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестицийСтрахование коммерческого рискаТипы риска, условия их возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисковАнализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхования

  • 9731. Разработка и исследование методов уменьшения влияния зоны захвата при работе лазерного гироскопа
    История

    Для анализа влияния зоны захвата в уравнение (1) была включена случайная ВЧП. При наличии частотной подставки влияние захвата проявляется, в основном, при малых угловых скоростях, т.е при максимальных отклонениях резонатора от положения равновесия. Следовательно, логично ожидать, что на данном такте частотной подставки погрешности формируются во время прохождения резонатором амплитудных значений угла. Это предположение было подтверждено для нулевой угловой скорости. Показано, что в районе механических экстремумов (90о и 270о) ошибка максимальна. Данный факт обосновывает предположение о том, что ошибки, из-за которых формируется белый шум в сигнале ЛГ, возникают в моменты прохождения резонатором амплитудных значений угла колебаний. Следовательно, величина и знак погрешности на каждом такте ВЧП определяются положением амплитудных значений углов резонатора на фазовой плоскости оптических колебаний или, что то же самое, относительно итерференционной картины на фотоприемнике.

  • 9732. Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"
    Менеджмент

    № п/пКомпоненты блоковУровень состояния компонентовСлабые стороныСильные стороны1. Продуктовый блок1)Качество 1 2 3 4 52)Цена 1 2 3 4 53)Объем продаж 1 2 3 4 54)Состояние ресурсного обеспечения 1 2 3 4 55)Удовлетворение потребностей потребителей 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния продуктового блока4,42. Функциональный блок1)Реклама организации 1 2 3 4 52)Обслуживание клиентов 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния функционального блока43. Ресурсный блок3.1Материально-технические ресурсы1)Удобство рабочих мест (площадь) 1 2 3 4 52)Месторасположение офиса 1 2 3 4 53)Наличие и качество услуг связи 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов4,33.2Трудовые ресурсы1)Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 52)Состав и квалификация продавцов-консультантов 1 23 4 53)Состав остального персонала 1 2 3 4 54)Средний возраст коллектива 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов4,753.3Информационные ресурсы1)Экономическая информация 1 2 3 4 52)Коммерческая информация 1 2 3 4 53)Информация о новинках книжного рынка 1 23 4 5Итоговая оценка состояния информационных ресурсов53.4Финансовые ресурсы1)Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3 4 52)Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 53)Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 54)Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов5Итоговая оценка состояния ресурсного блока4,764. Организационный блок4.1Организационная структура1)Конфигурация: звенья и уровни управления 1 2 3 4 52)Функции: состав и качество разделения труда

  • 9733. Разработка Интерфейса Пользователя АСУ в Среде Delphi
    Компьютеры, программирование

    Ïðàâèëà íàçíà÷åíèÿ êëàâèø:

    •  ïðèëîæåíèÿõ ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû ëþáûå êëàâèøè, âêëþ÷àÿ êàê êëàâèøè, íàæèìàåìûå áåç Shift, à òàêæå ñî÷åòàíèÿ ñ Shift+, Ctrl+ è Alt+, åñëè ïðîãðàììèðóåìàÿ ðàáî÷àÿ ñòàíöèÿ èëè íåïðîãðàììèðóåìûé òåðìèíàë äîïóñêàþò äîñòóï ïðèëîæåíèÿ ê ýòèì êëàâèøàì. Ñëåäóåò èçáåãàòü èñïîëüçîâàíèÿ êàêèõ-ëèáî êëàâèø, íàçíà÷åííûõ îïåðàöèîííîé ñèñòåìîé, ïîä óïðàâëåíèåì êîòîðîé áóäåò âûïîëíÿòüñÿ ïðèëîæåíèå.
    • Åñëè ïðèëîæåíèå áóäåò ïåðåâåäåíî íà äðóãèå ÿçûêè, íå ñëåäóåò íàçíà÷àòü ñî÷åòàíèÿì àëôàâèòíî-öèôðîâûõ êëàâèø ñ Alt. Îäíàêî, åñëè ýòî âîçìîæíî, ïîëüçîâàòåëè ìîãóò íàçíà÷àòü ýòèì êëàâèøàì ðàçëè÷íûå ôóíêöèè.
    • Äëÿ èçìåíåíèÿ èñõîäíîãî çíà÷åíèÿ êëàâèø èñïîëüçóéòå èõ â ñî÷åòàíèè ñ êëàâèøàìè Alt, Ctrl è Shift. Êëàâèøè Alt, Ctrl è Shift ñàìîñòîÿòåëüíî íå èñïîëüçóþòñÿ.
    • Íå ñëåäóåò ïåðåíàçíà÷àòü èëè äóáëèðîâàòü íàçíà÷åíèå êëàâèø.
    • Ïîëüçîâàòåëÿì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü èçìåíåíèÿ íàçíà÷åíèÿ êëàâèø, êàê äîïîëíèòåëüíóþ ôóíêöèþ ïðèëîæåíèÿ. Ïîëüçîâàòåëè äîëæíû èìåòü âîçìîæíîñòü íàçíà÷èòü äåéñòâèÿ è ïàðàìåòðû ëþáûì ôóíêöèîíàëüíûì êëàâèøàì, à òàêæå èçìåíÿòü èõ îáîçíà÷åíèå íà ýêðàíå.
    • Åñëè íåêîòîðàÿ ôóíêöèÿ íàçíà÷åíà ôóíêöèîíàëüíîé êëàâèøå îäèíàêîâî â íåñêîëüêèõ ïðèëîæåíèÿõ, òî ñëåäóåò íàçíà÷àòü ýòîé êëàâèøå èìåííî äàííóþ ôóíêöèþ âî âñåõ ïðèëîæåíèÿõ.
    • Åñëè ïîëüçîâàòåëè íàæèìàþò íåíàçíà÷åííóþ íà óðîâíå òåêóùåé ïàíåëè êëàâèøó, òî íèêàêîãî ýôôåêòà íå äîëæíî áûòü, åñëè íå óêàçàíî ÷òî-ëèáî èíîå.
  • 9734. Разработка ионометрической методики
    История

    Ca2+10-3 - 10-2 MHCO3-2 10-3 - 2 10-2 MCl-5 10-5 - 5 10-4 MNa+10-5 - 10-4 MpH7 -9Содержание хлорида в речной воде указывает на то, что исходя из предела обнаружения, можно использовать электрод типа ЭМ-Сl-01. Рабочий диапазон этого электрода составляет 310-5 - 1М при pH=2-11. Паспортные данные о мешающих ионах говорит о том, что примеси нашего анализируемого объекта практически не оказывают никакого влияния на определение (см. Ионоселективные электроды). Единственным фактором, снижающим точность определения, является высокое содержание ионов кальция и гидрокарбоната. Колебание концентрации этих ионов будет существенно изменять активность ионов хлора. Есть 2 выхода из этого положения: добавка электролита большой концентрации или использование для анализа метода добавок, а не прямой потенциометрии. (В методе добавок колебание ионной силы раствора меньше сказывается на результатах анализа.) Если останавливаться на прямой потенциометрии, то в качестве электролита, поддерживающего ионную силу раствора, можно использовать нитрат калия квалификации "х.ч" или "ч.д.а.". Квалификация реактива важна постольку, поскольку в реактиве содержится хлорид. Нормируемая величина хлорида в реактиве "х.ч." составляет 5 10-4%.

  • 9735. Разработка ионометрической методики определения четвертичных аммониевых солей
    История

    Расскажу в двух словах об этих материалах. Вышеупомянутые авторы занимались исследованием свойств ионоселективных электродов обратимых к катионам четвертичных аммониевых солей. Конструкция электродов была проста. Диоктилфталат смешивался с угольным порошком до образования густой пасты. Этой пастой набивалась стеклянная трубка. С одного конца трубки в пасту погружалась проволока, которая служила токоотводом приготовленного ионоселективного электрода. Исследования свойств электрода такого рода показали, что основной химический принцип его функционирования основан на свойстве гидрофобности четвертичных катионов. В связи с этим, авторы показали, что помимо четвертичных аммониевых катионов, электрод обратим к третичным сульфониевым, третичным фосфониевым катионам, а также к солям аминов. Чем выше гидрофобность катиона, тем ниже предел обнаружения и выше селективность определения исследуемого иона.

  • 9736. Разработка маркетинговой стратегии для кафе "Скушай пирожок"
    Маркетинг

    максимальный ур-нь573688175698326915810074средний ур-нь51762046824750782589083минимальный ур-нь47056406204682475078258с яблокамимаксимальный ур-нь39447235196571562876915средний ур-нь35242244646511156226184минимальный ур-нь32038404224464651115622с вишнеймаксимальный ур-нь35242244646511156226184средний ур-нь30937114082449049395433минимальный ур-нь28534203762413845525007с джемоммаксимальный ур-нь49659526547720279228714средний ур-нь43251845702627369007590минимальный ур-нь40048005280580863897028Дополнительная продукция Сок 1 литрсредний ур-нь20024002500260027002800Сок 0,5 литрасредний ур-нь30036003700380039004000Кофе натуральныйсредний ур-нь20024002500260027002800Кофе растворимыйсредний ур-нь60072007300740075007600Чайсредний ур-нь40048004900500051005200Другие районы в г. Торезе Основная продукция "Пирожки жаренные"максимальный ур-нь13861663219126219962529629090средний ур-нь12601512017388199982299625986минимальный ур-нь811973211192128711480117021 в том числе:с картошкой максимальный ур-нь23127723188366642164848средний ур-нь21025202898333338334331минимальный ур-нь19122922636303134864009с картошкой и печенкоймаксимальный ур-нь23127723188366642164848средний ур-нь21025202898333338334331минимальный ур-нь22026403036349140154617с капустоймаксимальный ур-нь46255446375733284329697средний ур-нь42050405796666676658662минимальный ур-нь25030003450396845635247с вишневым повидломмаксимальный ур-нь46255446375733284329697средний ур-нь42050405796666676658662минимальный ур-нь15018002070238127383148"Пирожки духовые"максимальный ур-нь73988729759107351180812989средний ур-нь6547850863594991044911494минимальный ур-нь600720079208712958310542 в том числе:с изюмом и творогоммаксимальный ур-нь15919032094230325332786средний ур-нь14317161888207622842512минимальный ур-нь13015601716188820762284с яблокамимаксимальный ур-нь18522142435267929473242средний ур-нь16519802178239626352899минимальный ур-нь15018001980217823962635с вишнеймаксимальный ур-нь14817781956215223672604средний ур-нь13015621719189120802288минимальный ур-нь12014401584174219172108с джемоммаксимальный ур-нь24829763274360139614357средний ур-нь21625922851313634503795минимальный ур-нь20024002640290431943514Дополнительная продукция Сок 1 литрсредний ур-нь10012001300140015001600Сок 0,5 литрасредний ур-нь15018001900200021002200Кофе натуральныйсредний ур-нь20024002500260027002800Кофе растворимыйсредний ур-нь506007008009001000Чайсредний ур-нь15018001900200021002200В целом по всем регионам: Основная продукция"Пирожки жаренные"максимальный ур-нь35124214247187528635924966439средний ур-нь31523782442363474705321659228минимальный ур-нь25463055234094380634251347504 в том числе:с картошкой максимальный ур-нь816979510914121641356415131средний ур-нь72987509751108721212613453минимальный ур-нь6637956886698851102512301с картошкой и печенкоймаксимальный ур-нь6627938887199171109212412средний ур-нь592709879348872992611034минимальный ур-нь570684076568573960510767с капустоймаксимальный ур-нь11091330314910167211875921057средний ур-нь9981197213422150541689218812минимальный ур-нь780936010446116631302814559с вишневым повидломмаксимальный ур-нь9251110512492140611583417839средний ур-нь8341000411256126721427215929минимальный ур-нь53363967126794288559877"Пирожки духовые"максимальный ур-нь18482217625500293283372738786средний ур-нь16802717323185266623066134647минимальный ур-нь15301836020900239952759531734 в том числе:с изюмом и творогоммаксимальный ур-нь73287849662106291169212861средний ур-нь6607920871295831054211596минимальный ур-нь600720079208712958310542с яблокамимаксимальный ур-нь578693776318394923310157средний ур-нь51762046824750782589083минимальный ур-нь47056406204682475078258с вишнеймаксимальный ур-нь50060026602726379898788средний ур-нь43952735800638070187720минимальный ур-нь40548605346588164697116с джемоммаксимальный ур-нь74489289821108031188313071средний ур-нь6487776855494091035011385минимальный ур-нь600720079208712958310542Дополнительная продукция Сок 1 литрсредний ур-нь30036003800400042004400Сок 0,5 литрасредний ур-нь45054005600580060006200Кофе натуральныйсредний ур-нь40048005000520054005600Кофе растворимыйсредний ур-нь65078008000820084008600Чайсредний ур-нь55066006800700072007400

  • 9737. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
    Маркетинг

    Вся продукция ПП ОДО «Полипринт» соответствует международным и национальным стандартам качества, о чем свидетельствуют многочисленные дипломы, которые предприятие получило на международных и отечественных выставках среди них: на 4 Международной специализированной выставке "Мир упаковки", номинации "Лучшая этикетка офсет" продукция ПП ОДО "Полипринт" получила диплом 1-й степени; решением Координационного Комитета международной Программы "Партнерство ради Прогресса" ПП ОДО "Полипринт" награждено почетным призом "Гран При "Эффи"; на международной выставке COMBIT 2003 ПП ОДО "Полипринт" удостоено 2 дипломами 1 степени за лучшее качество полиграфического исполнения в номинациях "Этикетка" и "Сувенирная продукция"; на выставке "Искусство книги 2003" ПП ОДО "Полипринт" удостоено диплома 1 степени за полиграфическое исполнение комплекта открыток "Минск - мой город" и специального диплома в номинации "Лучшая открытка года" за полиграфическое исполнение комплекта открыток "Минск - мой город"; на III Республиканском конкурсе на лучшую упаковку года "Золотой орех" ПП ОДО "Полипринт" удостоено диплома за высокое качество полиграфического исполнения серии этикеток пива "Дедново".

  • 9738. Разработка маркетинговой стратегии салона красоты
    Маркетинг

    Порядок регистрации предприятия:

    • Определение состава участников и органов управления ООО;
    • Избрание исполнительного органа;
    • Определение места нахождения (юридического адреса);
    • Выбор наименования;
    • Выбор суммы, формы оплаты (денежными средствами или имуществом) уставного капитала;
    • Утверждение уставного капитала и распределение уставного капитала;
    • Определение видов деятельности юридического лица по классификатору видов экономической деятельности (классификатор ОКВЭД);
    • Подготовка учредительных документов юридического лица - устав, учредительный договор (заключается в случае если ООО учреждается двумя и более лицами);
    • Подготовка решения о создании ООО;
    • Открытие временного (накопительного) счета для внесения уставного капитала (в случае оплаты уставного капитала денежными средствами). На момент регистрации необходимо внести не менее 50% уставного капитала, оставшиеся 50% оплачиваются в течение года с момента регистрации. В случае внесения имущества в оплату уставного капитала, необходима оценка имущества. При внесении в уставный капитал имущества стоимостью менее 20000 рублей это имущество оценивается учредителем. Если стоимость имущественного взноса превышает 20000 рублей, то оценку этого имущества должен произвести независимый оценщик;
    • Подготовка заявления о государственной регистрации юридического лица при создании по форме Р11001;
    • Нотариальное удостоверение подписи заявителя на заявлении Р11001;
    • Оплата государственной пошлины за регистрацию юридического лица;
    • Подача документов в регистрирующий орган (ИФНС № 46);
    • Получение свидетельства о государственной регистрации ООО;
    • Получение копий учредительных документов юридического лица (устав, учредительный договор);
    • Получение информационного письма о присвоении кодов Госкомстата (при необходимости);
    • Изготовление печати юридического лица, регистрация печати в ГУП (при необходимости);
    • Нотариальное удостоверение подписей на банковской карточке;
    • Открытие расчетного счета;
    • Уведомление территориальной ИФНС об открытии расчетного счета в течение 10 дней.
  • 9739. Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"
    Маркетинг

    НАСТУПАТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯБАЛЛОБОРОНИТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯБАЛЛМАРКЕТИНГПроведение анализа рынка2Интенсивное проведение комплексного изучения рынка2Поощрение приверженности марке товара3Открытие новых ниш1Использование ярмарочной и демонстрационной торговли2Предложение недорогих моделей3Проведение интенсивного обучения продавцов2Сокращение сроков поставок2Проведение политики дифференциации цен вместо политики высоких или низких цен3Систематическое обновление ассортимента3Предоставление скидок3Ускорение разработки новых продуктов0Широкомасштабные рекламные компании2КАДРЫОбучение персонала нескольким профессиям1Сокращенный рабочий день1Привлечение дополнительного персонала для продаж и оказания услуг0Очень сжатый состав персонала2Прекращение приема на работу3ФИНАНСЫСовершенствование контроля затрат3Уменьшение убыточных капиталовложений3Своевременное вкладывание капитала фирмы в надежные новые предприятия3Отказ от расширения инвестиций0Усиленный контроль оплаты претензий1ИТОГО27ИТОГО18

  • 9740. Разработка наиболее рациональных приемов использования микробов
    История

    Принцип ступенчатой селекции, т. е. бактерии высаживают в питательную среду, в которой недостает одного вещества, в котором эти бактерии нуждаются, происходит выведение штамма, способного синтезировать это вещество, затем следует посев этого штамма на питательную среду, вкоторой недостает еще одного вещества, в котором нуждается исходная форма бактерий, выводятся новые штаммы и т. д., этот принцип имеет очень большое практическое значение значение для получения полезных микроорганизмов, способных расти на более простых и дешевых питательных средах, не заключающих определенных ростовых веществ или заключающих различные угнетающие и ядовитые вещества, и потому непригодные для для исходных форм этих микроорганизмов. Вместе с тем этот метод используется для предотвращения появления новых форм микроорганизмов, устойчивых к тем веществам, которые обычно применяются для борьбы с ними (различные лекарственные травы, антибиотики и др.). При помощи ступенчатой селекции получают новые штаммы продуцентов полезных веществ ( антибиотики, аминокислоты, витамины и т.д. ), способные расти и давать высокую продуктивность на более дешевых питательных средах, при менее интенсивном перемешивании и т.д. Это значительно уменьшает стоимость промышленного получения таких полезных веществ.