Geum.ru

Дипломная работа

  • 6221. Исследование форм организации физкультурно-массовой работы в детском оздоровительном лагере (на примере туризма)
    Медицина, физкультура, здравоохранение

     

    1. Вяткин Л.А, Сидорчук Е.В, Немытов Д.Н. Туризм и спортивное ориентированиен-М.: «Академия», 2001-208с.
    2. Вяткин Л.А.Туризм и спортивное ориентирование М.: «Академия» 2004-208с.
    3. Ганопольский В.И. Организация и подготовка спортивного туристского похода. М., ЦРИБ «Турист», 1986.
    4. Григорьев В. Краткий справочник туриста М.: Профиздат, 1985 271с.
    5. Григорьев В.Н. Водный туризм. М., Профиздат, 1990.
    6. Иванов Е.И. Судейство соревнований по спортивному ориентированию. М., ФиС, 1978.
    7. Кирилова В.И. Туризм 1988 224с.
    8. Козлова Ю.В., Ярошенко В.В. Полевой туристский лагерь школьников Москва: «Издат Школа», 1997
    9. Кокарев Ю.М. Туризм школа воспитания Мн.: Полымя, 1982 80с.
    10. Константинов Ю.С., В.М.Куликов Педагогика школьного туризма: Учебно методическое пособие, 2-е изд., дополненное. М.: ФЦДЮТиК, 2006,208с.
    11. Корыш Э.Н., Константинов Ю.С., Кузнецов Ю.А. Туристские слёты и соревнования М., Профиздат, 1984.
    12. Коструб А.А. Медицинский справочник туриста М.: Профиздат, 1986 140с.
    13. Куликов В.М., Ротштейн Л.М. Школа туристских вожаков М. Владос, 1999 144с.
    14. Лебединский Ю.В., Сафонова М.В. Работа кружка юных туристов в школе. М., ЦИРБ «Турист», 1989.
    15. Маслов А.Г. Подготовка и проведение соревнований учащихся Школа безопасности М. Владос, 2000 -160с.
    16. Маслов А.Г., Дрогов И.А. Полевые туристские лагеря. М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2000. 160с.
    17. Полчиковский В.Ю. Организация проведение туристских походов М.: Профиздат, 1987 -224с.
    18. Соколова М.В. История туризма М.: - Мастерство, 2002 352с.
    19. Тамм Е.И. Энциклопедия туриста Москва: «Большая Российская Энциклопедия», 1993
    20. Тыкул В.И. Спортивное ориентирование М.: Просвещение, 1990 159с.
    21. Черновол В. Справочник туриста Ростов на - Дону: «Феникс», 2001 224с.
  • 6222. Исследование формирования государством институциональной среды в современной российской экономике
    Экономика
  • 6223. Исследование формирования и использования средств Пенсионного фонда Украины
    Экономика
  • 6224. Исследование формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"
    Экономика

    Товарные группы20092010Отклонение (+/-)Млн р.Уд. вес, %Млн р.Уд. вес, %Млн р.Уд. вес, %1. Мясо и птица39,493,5146,473,436,98-0,082. Колбасные изделия74,816,6585,486,3110,67-0,343. Рыба30,152,6824,931,84-5,22-0,844. Сельдь0,450,041,080,080,630,045. Масло животное6,640,598,530,631,900,046. Масло растительное1,800,162,710,200,910,047. Жиры0,000,000,000,000,000,008. Маргарин0,450,040,540,040,090,009. Майонез6,080,546,770,500,70-0,0410. Молоко и молочная продукция75,386,7090,096,6514,71-0,0511. Сыр14,631,3022,081,637,460,3312. Консервы мясные1,800,162,710,200,910,0413. Консервы рыбные2,250,2010,700,798,450,5914. Консервы овощные8,440,7510,700,792,260,0415. Консервы ф/ягодные14,511,2918,691,384,180,0916. Яйца3,710,334,470,330,760,0017. Сахар8,440,757,320,54-1,12-0,2118. Кондитерские изделия50,294,4767,334,9717,040,5019. Варенья, джемы, повидло, мед0,450,040,540,040,090,0020. Чай7,430,668,940,661,520,0021. Соль0,450,040,540,040,090,0022. Мука1,350,121,630,120,280,0023. Хлеб60,195,3563,944,723,75-0,6324. Крупа и бобовые3,710,334,470,330,760,0025. Макаронные изделия1,800,162,710,200,910,0426. Картофель3,710,333,930,290,22-0,0427. Овощи6,530,588,940,662,420,0828. Плоды, фрукты, ягоды12,601,1214,631,082,03-0,0429. Водка и ликероводочные изделия89,337,94103,637,6514,31-0,2930. Коньяк10,350,9213,010,962,660,0431. Шампанское 11,701,0416,931,255,230,2132. Вино32,402,8834,002,511,60-0,3733. Пиво18,231,6221,401,583,18-0,0434. Б/алкогольные напитки17,891,5922,081,634,190,0435. Мороженое10,800,9612,460,921,66-0,0436. Другие продовольственные товары11,251,0019,241,427,990,42Итого продовольственные товары643,2857,18765,1356,48121,86-0,701. Одежда и белье72,906,4885,216,2912,31-0,192. Головные уборы0,000,0015,851,1715,851,173. Верхний трикотаж21,261,8924,661,823,39-0,074. Бельевой трикотаж24,302,1633,192,458,890,295. Чулочно-носочные изделия12,041,0715,711,163,680,096. Мыло хозяйственное1,350,121,630,120,280,007. Синтетические моющие средства6,980,627,320,540,34-0,088. Мыло туалетное3,710,334,200,310,49-0,029. Парфюмерно-косметические товары90,798,07105,407,7814,61-0,2910. Галантерея49,844,4373,295,4123,450,9811. Табачные изделия 21,601,9227,772,056,170,1312. Металлическая посуда36,343,2350,533,7314,190,5013. Стеклянная посуда18,901,6823,841,764,940,0814. Фарфорофаянсовая посуда и керамическая посуда51,754,6034,412,54-17,34-2,0615. Часы0,000,001,760,131,760,1316. Электротовары30,602,7235,762,645,16-0,0817. Инструменты0,000,002,300,172,300,1718. Бумажно-беловые товары23,292,0723,441,730,15-0,3419. Школьно-письменные и канцелярские принадлежности11,030,985,690,42-5,34-0,5620. Вычислительная техника2,810,253,390,250,570,0021. Печатные издания3,710,333,930,290,22-0,0422. Товары для физической культуры, спорта и туризма1,350,120,000,00-1,35-0,1223. Теле-, радиотовары29,812,6528,042,07-1,77-0,5824. Музыкальные инструменты1,240,110,000,00-1,24-0,1125. Игрушки4,050,361,900,14-2,15-0,2226. Прочие культтовары3,260,290,000,00-3,26-0,2927. Сельскохозяйственный и огородно-садовый инструмент5,740,510,140,01-5,60-0,5028. Хозяйственные товары2,030,185,010,372,990,1929. Носители аудио и видеоинформации2,810,253,390,250,570,0030. Товары бытовой химии3,600,321,490,11-2,11-0,2131. Другие непродовольственные товары1,240,111,350,100,12-0,01Итого непродовольственные товары481,7342,82589,5743,52107,840,70Итого1125,00100,001354,70100,00229,700,00

  • 6225. Исследование формирования и распределения финансовых ресурсов
    Экономика

    В основу расчета всей потребности должны быть положены нормативы и нормы расхода ресурсов на единицу продукции и складских запасов.

    • Величина плановой потребности в соответствующем виде материальных ресурсов на выполнение основной производственной программы, как это видно из формулы и логики, определяется путем умножения нормы расхода на количество выпускаемой продукции (объем выполненных работ).
    • Продолжительность нахождения средств в незавершенном производстве зависит от длительности производственного цикла, коэффициента нарастания затрат на незавершенное производство и числа дней в предстоящем периоде.
    • Отдельно рассчитывается потребность в ресурсах на опытные и экспериментальные работы, на ремонтно-эксплуатационные нужды и т. п.
    • Общая потребность в оборотных средствах определяется путем суммирования потребностей по отдельным видам. Этот расчет можно производить и по такой схеме: среднегодовую величину оборотных средств за отчетный период умножить на коэффициент соотношения темпов роста объемов хозяйственной деятельности (торговой, производственной и т. д.) и темпы роста среднегодовой стоимости основных фондов по данным за последние 2-3 года.
    • В «Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия» большое внимание уделено управлению оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования. Решение вопросов по этим проблемам имеет исключительное значение. Именно на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности, когда стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности.
    • Финансовой службе предприятия целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая один из нескольких существующих на практике способов (финансирование по краткосрочным и долгосрочным ссудам или преимущественно по одному из этих способов, компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения - хаджирование).
    • Показатели движения оборотных средств, их соотношение с другими составляющими капитала предприятия рекомендованы правительством для изучения финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.
    • При оценке оборотных средств предприятия необходимо всесторонне проанализировать показатели финансовой устойчивости за несколько последних лет. Эти данные должны учитываться, как и многие другие показатели, для оценок деятельности предприятия и внешними пользователями отчетности, такими как инвесторы, акционеры и кредиторы.
    • Речь идет об изучении:
    • соотношения заемных и собственных средств. Отношение всех обязательств к собственному капиталу, которое должно быть меньше 0,7. Если эта величина превышает 0,7, то это свидетельствует о потери финансовой устойчивости;
    • коэффициента обеспеченности собственными средствами. Отношение собственных оборотных средств к их совокупной величине. Нижняя граница -0,1. Чем выше этот показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия;
    • коэффициента маневренности собственных оборотных средств. Отношение собственных оборотных средств к общей величине собственного капитала. Нормальное значение этого показателя 0,2 - 0,5. Чем выше его величина, тем больше возможностей финансового маневра.
  • 6226. Исследование формирования оборотных активов и эффективности их использования в ЗАО "Оренбургбурнефть"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Показатели2007 год2008 год 2009 год ИзмененияТемп роста, проценты 2008 -2007 годы2009 -2008 годы2008 год к 2007 году2009 год к 2008 годуВыручка, млн. руб.1665,93081,42746,2+1415,5-335,2185,089,1Прибыль (убыток) от продаж, млн. руб. 65,7683,0266,3+617,3-416,710,4 раз39,0Рентабельность продаж, проценты3,922,29,7+18,3-12,55,7 раз43,7Чистая прибыль (убыток), млн. руб.18,4522,5204,1+504,1-318,428,4 раз39,1Среднегодовая валюта баланса, млн. руб.573,21027,41629,6+454,2+602,2179,2158,6Рентабельность активов, проценты3,250,912,5+47,7-38,415,9 раз24,6Среднегодовые остатки оборотных активов, млн. руб.375,8532,6855,2+156,8+322,6141,7160,6Оборачиваемость оборотных активов: - обороты - дни 4,43 81,3 5,79 62,2 3,21 112,1 +1,36 -19,1 -2,58 +49,9 130,7 76,5 55,4 180,2Среднесписочная численность, чел.671655592-16-6397,690,4Среднемесячная зарплата, руб.151782152927630+6351+6101141,8128,3Производительность труда, тыс. руб. / чел.248247044639+2222-65189,598,6Как следует из таблицы 1, выручка от реализации товаров, работ и услуг составила в 2009 году 2746,2 млн. руб., или на 1080,3 млн. руб. больше чем в 2007 году и на 335,2 млн. руб. меньше, чем в 2008 году. Такое значительное уменьшение выручки обусловлено реорганизацией предприятия, обострением конкуренции на рынке услуг бурения и влиянием финансового кризиса.

  • 6227. Исследование формирования себестоимости на продукцию ОАО "Уфалейхлебзавод"
    Экономика

    Вид классификацииПодразделение затрат Характеристика затратПо видам расходов Экономически однородные элементы Затраты предприятия на производство продукции складываются из следующих элементов: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; По видам расходовСтатьи калькуляцииДля осуществления группировки по статьям расходов в качестве типовых в строительстве традиционно рекомендуются следующие составляющие: материалы; расходы на оплату труда рабочих; расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов; накладные расходы. По экономической роли в процессе производстваОсновные Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства. НакладныеНакладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. По составу (однородности) ОдноэлементныеОдноэлементными называют затраты, состоящие из одного элемента. КомплексныеКомплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. По способу включения в себестоимость продукцииПрямые Прямые затраты могут быть прямо и непосредственно отнесены на себестоимость определенного вида продукцииКосвенныеКосвенные затраты не могут быть отнесены прямо на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно (условно) По отношению к объему производстваПеременные Переменные затраты изменяются пропорционально изменению объема производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. ПостоянныеПостоянные затраты - это затраты, которые не зависят от деловой активности организации. По периодичности возникновенияТекущие К текущим расходам относятся расходы, имеющие частую периодичность, например, расход сырья и материалов. ЕдиновременныеК единовременным (однократным) расходам относят расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы, связанные с пуском новых производств.По участию в процессе производстваПроизводственные К производственным затратам относят все расходы, связанные с изготовлением товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость.ВнепроизводственныеВнепроизводственные затраты или затраты отчетного периода связанны с реализацией продукции. Они состоят из коммерческих и административных расходов.По эффективностиПроизводительные Производительными считают затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства.НепроизводительныеНепроизводительные расходы являются следствием недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак продукции, оплата сверхурочных работ и др.).

  • 6228. Исследование фракталов: ковер Серпинского
    Компьютеры, программирование
  • 6229. Исследование функции издержек производства в краткосрочном и долгосрочном периоде и их влияние на рыночную стоимость товара
    Экономика

    На графике 1 эта закономерность проиллюстрирована применительно к пяти различным размерам предприятия. Кривая АТС-1 показывает динамику средних общих издержек для самого маленького из пяти предприятий, кривая АТС-5 - для самого большого. Соотношение между этими пятью кривыми в точности соответствует изложенному выше правилу. Строительство все более крупных предприятий будет приводить к снижению минимальных издержек на производство единицы продукции вплоть до достижения размеров третьего предприятия. Однако за этим пределом расширение производственных мощностей будет означать повышение минимального уровня средних общих издержек. Принципиальное значение имеют тонкие линии перпендикулярные горизонтальной оси. Они показывают те объемы производства, при которых предприятию следует изменить его размер, чтобы обеспечить себе возможно более низкие издержки производства единицы продукции. Посмотрим на график 1 при любом объеме производства меньше 20 единиц, минимальные издержки производства единицы продукции достигаются на предприятии. Однако если объем продаж предприятия превышает 20 единиц, но меньше 30 единиц, оно сможет добиться более низких издержек производства, построив более крупное предприятие-предприятие 2. Несмотря на то, что сумма общих издержек при больших масштабах производства будет большей, издержки производства единицы продукции окажутся ниже, чем прежде. При любых объемах производства в промежутке от 30 до 50 единиц наименьшие издержки производства единицы продукции обеспечит предприятие 3. При объеме производства от 50 до 60 единиц для достижения наименьших издержек следует строить предприятие 4. А при объеме производства, превышающем 60 единиц, достижение той же цели требует строительства предприятия 5. Наблюдая за этими приспособительными изменениями, можно заключить, что кривая долгосрочных АТС для отдельного предприятия состоит из участка кривых краткосрочных АТС применительно к различным размерам тех предприятий, которые могут быть построены.

  • 6230. Исследование функций управления
    Менеджмент

    • Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП -функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.
    • Рисунок 4 - Структура управления ЗАО "ГОТЭК"
    • Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.
    • Среди недостатков линейного и функционального построения -разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.
    • Важную роль играет степень централизации организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства. Преимуществом этой структуры является высокая степень контроля и координации деятельности организации. В децентрализованной организации некоторая часть управленческих функций передается своим филиалам, управлениям и т.д. Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется сильной конкуренцией, динамичными рынками и быстро меняющейся технологией.
    • Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. При отсутствии делегирования полномочий управление становится слишком централизованным.
    • Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией, когда масштабы управления слишком велики и сам процесс включает в себя передачу полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Передаются лишь полномочия, всю ответственность продолжает нести старший руководитель. Распределение полномочий в ЗАО "ГОТЭК" является децентрализованным. Уровень децентрализации можно расценивать как средний т.к.:
    • - количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления, составляет около 50% от общего объема решений (чем больше количество тех решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем большая степень децентрализации);
    • - некоторые руководители среднего и нижнего звена могут принимать решения, связанные с затратами значительных материальных и трудовых ресурсов;
    • - руководство высшего звена проверяет повседневные решения подчиненных, ему руководителей, но не достаточно часто, исходя из предположения, что все эти решения правильные. Оценка действий руководства делается на основании суммарных достигнутых результатов, в особенности, уровня прибыльности и роста организации.
    • Главным источником недостатков в системе управления является высшее руководство ЗАО.
    • Существование столь большого разнообразия типов построения организации, безусловно, ведет к установлению разных видов взаимоотношений между членами организации, занимающими различные посты и должности. Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления. Они включают следующие варианты:
    • линейные отношения;
    • функциональные отношения;
    • отношения управленческого аппарата;
    • литеральные отношения.
    • Линейные отношения - это отношения между руководителем и его подчиненными.
    • Функциональные отношения - это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия имеет рекомендательный характер. Например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу, обучения и социального обеспечения работников. Причем и сам функциональный руководитель находится в рамках своей линейной организации, например начальник отдела кадров по отношению к сотрудникам своего отдела.
    • Отношения управленческого аппарата. Данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов. Например, помощник начальника управления вступает в отношения с линейными руководителями как бы по поручению начальника управления, выражая волю и желания последнего. В этом случае помощник осуществляет полномочия, которыми обладает начальник управления. Не располагая лично полномочиями, помощник не принимает решения, но его обязанность состоит в предоставлении рекомендаций своему непосредственному руководителю по тем или иным производственным, коммерческим и другим вопросам, связанным с предпринимательством.
    • Литеральные отношения могут быть двух категорий. Во-первых, коллегиональные - это отношения между служащими одного отдела, подчиненными одному начальнику. Во-вторых, параллельные - это отношения, которые вызваны необходимостью обмена информацией, идеями и мнениями между служащими, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных отделах.
    • В ЗАО "ГОТЭК" имеют место все перечисленные виды взаимоотношений, но наиболее преобладающими являются линейные, функциональные и отношения управленческого аппарата.
    • Преимущества: экономия рабочего времени для высшего звена руководителей, освобождение от ежедневной чисто административной работы.
    • Недостатки проявляются в том, что помощники руководителей часто превышают свои полномочия, неофициально приобретая дополнительные власть и влияние; руководители, ответственные за решение кадровых вопросов, могут пытаться оказывать влияние на линейных руководителей. Используется не достаточно хороший метод обучения и подготовки будущих руководителей.
    • Проанализируем следующие функции управления ЗАО "ГОТЭК":
    • - определение целей и планирование;
    • - организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей;
    • - учет и контроль исполнения.
    • Существующая на данный момент времени организационная структура ЗАО "ГОТЭК" формально соответствует документально определенной цели - получение прибыли.
    • Однако она не позволяет эффективно развивать бизнес, в том числе и увеличивать прибыль. Этому способствует отсутствие четко разработанных организационных документов, которые должны представлять комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи и функции ЗАО "ГОТЭК", организацию его работы, права, обязанности и ответственность руководителей, менеджеров и обеспечивающего персонала. Практически руководством ЗАО "ГОТЭК" разработан один документ -"Структура и задачи ЗАО "ГОТЭК" и его подразделений, должностные обязанности сотрудников", который не в полной мере отвечает требованиям, предъявляемым к организационным документам.
    • У руководителей ЗАО "ГОТЭК" отсутствует единый подход к определению целей, стоящих перед ЗАО "ГОТЭК" и формулированию задач, с помощью которых эти цели могут быть достигнуты.
    • Текущая организация работы по привлечению новых клиентов находится, мягко говоря, в удрученном состоянии. Результаты проведенной оценки эффективности воздействия на потенциальных клиентов типовых макетов рекламы фирмы позволяют отнести их к разряду объявлений. Следовательно, высока вероятность того, что в ЗАО "ГОТЭК"обращаются только те клиенты, которые для себя ранее уже приняли решение воспользоваться услугами, а ЗАО "ГОТЭК" выбран ими по случайному признаку.
    • В своей практической деятельности руководители слабо претворяют в жизнь (реализуют) основные функции, которые обязан комплексно выполнять любой управленец:
    • планирование;
    • организация;
    • управление персоналом;
    • руководство;
    • контроль.
    • Основная причина - недостаточно развитые управленческие навыки, знания и умения.
    • Общая система управления имеет четко выраженные т. н. "вертикальные" связи и гораздо менее - "горизонтальные", что делает ее крайне неустойчивой по отношению к внешним воздействиям а, по сути, зависимой по критерию эффективность только от физического здоровья и желания трудиться Генерального директора. При таком подходе практически исключается творчество и инициатива со стороны руководителей отделов -они выполняют только исполнительские функции.
    • Функция планирования предполагает, что в организации осуществляются следующие действия:
    • 1. на основе изучения внешней среды и интересов основных групп влияния формулируется миссия организации;
    • 2. исходя из требований рынка и возможностей организации устанавливаются ее цели;
    • 3. исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды определяются альтернативные стратегии;
    • 4. для реализации стратегий в организации разрабатываются политика и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов организации;
    • 5. практическая работа в подразделениях строится на основе оперативных планов;
    • 6. планы организации и ее частей обеспечиваются системой показателей и финансовыми ресурсами для их реализации.
    • В ЗАО "ГОТЭК" функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль несомненно играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в свой области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др.
    • Мотивировать значит побуждать, как управленческая категория, это воздействие на побуждающие факторы человека, под влиянием которых у него возникает потребность работать так, чтобы содействовать достижению целей. Таким образом, мотивация является функцией управления.
    • Анализ существующих в организации подходов к стимулированию труда. Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Осуществляется с помощью поощрения, различают материальное и моральное поощрение. В ЗАО "ГОТЭК" используются следующие виды материального поощрения труда (совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов):
    • - базовая заработная плата;
    • - премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера.
    • И некоторые виды морального стимулирования (стимулирование труда, регулирующего поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа):
    • - вручение наград,
    • вручение грамот.
    • Структуризация потребностей работников. Чтобы создать высокую мотивацию, надо создать условия для удовлетворения потребностей. Нужно превратить работу из занятия по производству и реализации продукции в занятие по реализации потребностей работника.
    • Всем известная иерархия потребностей Маслоу работает и на нашем предприятии. Она включает в себя следующее:
    • удобство рабочего места и его техническая оснащенность находятся на высоком уровне у директора и главных менеджеров отдела сбыта и заметно хуже у рядовых сотрудников,
    • уровень шума в некоторых кабинетах приближается к максимально допустимому значению,
    • во всем отделе поддерживается достаточная чистота помещений,
    • вознаграждения (зарплата и премии) не строго фиксированные, но наблюдается большая разница в тарифах управленческого персонала и рядовых сотрудниках отдела, отсутствуют оплаченные питание, отдых, компенсация транспортных расходов и оплата культурных мероприятий.
    • Все это средства удовлетворения физиологических потребностей сотрудников.
    • - осведомленность о происходящем в компании среди рядовых сотрудников низкая, партнерские отношения в коллективе напряженные.
    • - большинство сотрудников не видят возможности карьерного роста, а также не сознают, что окружающие считают его компетентным и признают его достижения, отсюда и отсутствие желания развиваться в профессиональной сфере.
    • Согласно Положению "О системе оплаты труда служащих, специалистов, руководящих работников ЗАО "ГОТЭК", структура заработной платы определяется как совокупность различных видов оплат.
    • Выплачиваемая заработная плата может включать в себя следующие элементы:
    • - базовая заработная плата;
    • премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера;
    • социальные стимулы (льготы работникам);
    • премия по итогам года;
    • дивиденды;
    • разовые выплаты за конкретные результаты работы (из директорского фонда);
    • выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, повышение квалификации, руководство бригадами; оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках, время исполнения государственных и общественных обязанностей, обучение учеников на производстве; надбавки за высокую квалификацию, классность, увеличение объема работ, за освоение компьютерных технологий);
    • комиссионные выплаты от конкретных сделок (по Положению для коммерческих служб);
    • премии победителям внутриорганизационных соревнований, выплачиваемые два раза в год - к юбилею организации и ко Дню торговли.
    • Основой системы оплаты труда в ЗАО "ГОТЭК" являются два элемента заработной платы: базовая заработная плата и премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера. Последней отводится роль обеспечения эффективного стимулирования груда за счет увязки с результатами конкретного труда (индивидуальных результатов труда конкретного работника), в то время как базовая часть лежит в основе ее расчета. Базовая заработная плата соответствует установленным окладам и включает все установленные в данный период надбавки.
    • Премиально-переменная часть начисляется на должностной оклад работника за фактически отработанное в отчетном периоде время с учетом доплат и надбавок к базовому окладу. Она складывается из суммы четырех коэффициентов, каждый из которых имеет свои оценочные уровни (А, В, С, Д, Е) выполнения работы (планов), выраженные баллами.
    • Основанием для расчета переменных общезаводских коэффициентов являются данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета. Размер премиальной части ФОТ утверждается приказом Генерального директора после рассмотрения материалов по премированию на заседаниях балансовой комиссии ЗАО "ГОТЭК".
    • Проанализируем основы деятельности отдела контроля качества и координации (далее - отдел). Данный отдел осуществляет контроль качества продукции (работ, услуг) организации и участвует в разработке комплекса мероприятий по его повышению на основе применения современных методов и принципов управления качеством, а также посредством единой электронной системы координации ЭКС осуществляет координацию деятельность всего предприятия. Он является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.
    • В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по управлению качеством продукции (работ, услуг), организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением. Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.
    • Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации. Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях более 12 лет.
    • Начальник отдела:
    • - руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций;
    • осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела;
    • распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников;
    • вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности;
    - участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций;

  • 6231. Исследование характеристик направленности зеркальных антенн
    Радиоэлектроника

    Другой способ основан на повороте плоскости поляризации отраженной от зеркала волны за счет использования параболического рефлектора с параллельными пластинами (рисунок 4.5.2) высотой l/4, расположенными на расстоянии а » l¤8 друг от друга. Такое зеркало устанавливают так, чтобы пластины составляли угол 45° с вектором Е электрического поля волны, создаваемой облучателем. Волну, падающую на зеркало, можно представить состоящей из двух волн с электрическим полем Е^, перпендикулярным пластинам, и с электрическим полем Еïï, параллельным пластинам. Для первой волны (Е^)пластины препятствия не представляют, эта волна пройдет между ними и отразится от поверхности параболоида. По отношению ко второй волне (Еïï) пластины образуют набор волноводов с критической длиной волны lкр= 2a =l/4. Поскольку lкр < l, распространение волны Еïï в этих волноводах невозможно, она отразится от верхних кромок пластин. Поскольку высота пластин равна l/4, в результате сложения двух отраженных волн, прошедших путь, отличающийся на =l/2, вектор E суммарной отраженной волны оказывается повернутым на 90° по сравнению с вектором Е волны, создаваемой облучателем. Вследствие такого поворота плоскости поляризации отраженная волна не будет восприниматься облуателем, и согласование облучателя с фидерной линией не нарушится.

  • 6232. Исследование хозяйственной деятельности ЗАО "Туроверовское"
    Сельское хозяйство

    . Организационно-экономическая характеристика предприятия и животноводства

  • 6233. Исследование хозяйственной деятельности и автоматизация сельскохозяйственного предприятия
    Сельское хозяйство

    Центральная усадьба сельскохозяйственного предприятия находится в 6-ти километрах от районного центра города Сергиев Посад. Связь между ППЗ «Конкурсный» и районным центром осуществляется автомобильным транспортом, а с областным центром железной дорогой и автомобильным транспортом. Близлежащая железнодорожная станция «Сергиев Посад» расположена в четырех километрах от центральной усадьбы. На территории хозяйства находится восемь населенных пунктов, где проживает 1500 человек. В хозяйстве существует шесть бригад: 3 - фермы крупного рогатого скота, 1 - полеводческая бригада, 1 - бригада ремонтного персонала, 1 - бригада механизации животноводства. Сообщение между внутрихозяйственными объектами осуществляется автомобильным транспортом по бетонным дорогам. ППЗ «Конкурсный» имеется три фермы крупного рогатого скота, комплекс по откорму молодняка КРС, кормоцех в непосредственной близости от ферм. Основное направление деятельности хозяйства - птицеводство. ГППЗ - это крупное предприятие промышленного типа с законченным технологическим циклом производства. Также имеется парк сельскохозяйственной техники, центральная ремонтная мастерская и овощехранилище.

  • 6234. Исследование хозяйственной деятельности ООО "Вега-термопласт"
    Экономика

    КОДЫФорма №1 по ОКУДДата (год, месяц, число) 710001 Организация_ООО "Вега-Термопласт"_____________по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщикаИНН Вид деятельности____________________________по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности________по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. /млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕЙ384/385Местонахождение (адрес) 633010 г. Бердск, Ленина 89/4Дата утверждения Дата отправки АКТИВКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110 Основные средства1201076867Незавершенное строительство1304681308Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения140 Отложенные налоговые активы145 Прочие внеоборотные активы1506485ИТОГО по разделу I19016082260II, ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210251715в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности21112160животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве214 готовая продукция и товары для перепродажи215 товары отгруженные 216 расходы будущих периодов 217121 прочие запасы и затраты227554НДС по приобретенным ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240447439 в том числе покупатели и заказчики241447439 Краткосрочные финансовые вложения250Денежные средства260124 605Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II290822 1759БАЛАНС3002430 4019ПАССИВКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периодаIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал41099Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал420Резервный капитал430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Фонд социальной сферы440Нераспределенная прибыль 47010821179ИТОГО по разделу III49010911188IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6107291886Кредиторская задолженность620610945в том числе: поставщики и подрядчики62115952задолженность перед персоналом организации622255234задолженность перед государственными внебюджетными фондами62356170задолженность по налогам и сборам624134264прочие кредиторы6256Задолженность перед учредителями630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V69013392831БАЛАНС70024304019

  • 6235. Исследование хозяйственной деятельности предприятия
    Экономика

    Таблица 3.2 Основные финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности и платежеспособности Наименование показателяОбъект характеристикиСпособ расчетаИнтерпретация показателя1234Коэффициент финансовой независимости (автономии) (Кфн)Доля собственного капитала в валюте балансаКфн = СК / ВБ, где СК - собственный капитал (стр.490 + 640) ВБ - валюта баланса (стр.300 или 700 ф.1)Рекомендуемое значение показателя - выше 0,5. Превышение указывает на укрепление финансовой независимости организации от внешних источниковКоэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз)Соотношение между заемными и собственными средствамиКз = ЗК / СК, где ЗК - заемный капитал (стр.590 + + 690 - 640 ф.1); СК - собственный капитал (стр.490 + 640 ф.1)Рекомендуемое значение показателя - 0,67, оптимальное - менее 1Коэффициент самофинан-сирования (покрытия) (Ксф)Соотношение между собственными и заемными средствамиКсф = СК / ЗК, где СК - собственный капитал (стр.490 + 640 ф.1); ЗК - заемный капитал (стр.590 + 690 - 640 ф.1)Рекомендуемое значение- оптимальное - более 4. Указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средствКоэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Ко)Доля собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в оборотных активахКо = СОС / ОА, где COC - собственные оборотные средства (СК [(стр.490 + 640 ф.1)] - ВОА [стр.190 ф.1]); ОА - оборотные активы (стр.290 ф.1)Рекомендуемое значение показателя - 0,1 (или 10 %). Чем выше показатель, тем больше возможностей у организации в проведении независимой финансовой политикиКоэффициент маневренности (Км) Доля собственных оборотных средств в собственном капиталеКм = COC / СК, где COC - собственные оборотные средства (СК [(стр.490 + 640 ф.1)] - ВОА [стр.190 ф.1]); СК - собственный капитал (стр.490 + 640 ф.1)Рекомендуемое значение - 0,2-0,5. Чем ближе значение показателя к верхней границе, тем больше финансовых возможностей для маневраКоэффициент финансовой напряженности (Кф.напр.)Доля заемных средств в валюте баланса заемщикаКф.напр. = ЗК / ВБ, где ЗК - заемный капитал (стр.590 + + 690 - 640 ф.1); ВБ - валюта баланса заемщика (стр.300 или 700 ф.1)Рекомендуемое значение - не более 0,5. Превышение верхней границы свидетельствует о большой зависимости организации от внешних финансовых источниковКоэффициент соотношения мобильных и иммобили-зованных активов (Кс) Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активовКс = ОА / ВОА, где ОА - оборотные активы (стр.290 ф.1); BOA - внеоборотные (иммобилизованные) активы (стр.190 ф.1)Индивидуален для каждой организации. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активыКоэффициент имущества производст-венного назначения (Кипн)Доля имущества производственного назначения в активах организацииКипн = (ВОА + З) / А, где BOA - внеоборотные активы (стр.190 ф.1); З - запасы (стр.210 ф.1); А - все активы (стр.300 ф.1) При снижении показателя ниже чем 0,5, необходимо привлечение заемных средств для пополнения имущества

  • 6236. Исследование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Агентство. Комсомольская правда-Чита")
    Экономика

    Предприятию необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение; организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику, уменьшить тираж, меньше делать материальных и прочих затрат на производство, не допускать, чтобы были наложены штрафы на производство и не допускать брак в производстве продукции и экономить материалы в процессе производства газеты, чтобы не было перерасходов и списания некачественной продукции.

  • 6237. Исследование хозяйственной деятельности предприятия ГП "Новый Свет"
    Экономика

    Группа факторовФактор и его содержаниеВлияние фактораОтветные действияЭкономический факторИнфляция, 20,4% на 31.03.2010.Рост цен на сырьё, рост цен на энергоресурсы, снижение платежеспособного спроса, снижение доли рынка.Экономия энергии, ресурсов, снижение себестоимостиФинансовый кризисУвеличение цен на товар, снижение спроса, потеря объема производства около 5%.Экономия ресурсов-сокращении потребления .Уровень безработицы, 46%.Снижение платежеспособного спроса, снижение доли рынка.Снижение себестоимости.Ценовая политикаРегулирование цен государством.-Увеличение акциза.Закон "О внесении изменений в некоторые законы Украины по вопросам акцизного сбора" N3078 предусматривает сохранение ставки акцизного сбора на крепленые вина на уровне 50 коп. за литр до 2012 года., увеличение себестоимости-Рост банковской процентной ставки на кредиты в долларах с 11% до 22% в гривне с 18% до 24%.Снижение покупательской способности, увеличение стоимости погашения кредитов.Поиск новых кредиторов, снижение себестоимостиУвеличение цен на энергоносители, минеральные удобрения др. ресурсы.Увеличение цены.Изменение ассортимента сохранение оптимального предложения.Международный факторСнижение ввозных пошлин на импортное вино.Ценовая конкуренция с импортными винами, снижение объемов реализации, рост доли рынка импортных вин в10%.Снижение себестоимости продукции, поиск новых рынков сбыта, увеличение экспорта до 80%Политико-институциональный факторКонфликтная ситуация между ветвями власти.Возможное изменение законодательства относительно налогов, пошлин.-Уровень коррупцииУвеличение объемов нелегального алкоголя увеличились на 40% по сравнению с 2007 годом, снижение качества вина на рынке.Увеличение защиты на товаре- защитных знаков, голограмм..Научно-технический факторПоявление новой технологииИспользование конкурентами новых технологий, применение порошковых добавок.Усовершенствование производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукцииИзменение стандартов на продукцию.Улучшение качества сырья и товаров.Использование более прогрессивных технологий, модернизация оборудования контроль качества.Природно- экологические факторы.Погодные условия(засуха, дожди, стихийные бедствия)Снижение сахаристости винограда, т.е. снижение качества продукции, уменьшения объемов сырья.Поиск поставщиков сырья, виноматериалов.Экологическая ситуацияКачество продукции.Снижение уровня загрязнения водного и бассейна, снижения загрязнения почвы, использование очистительных сооруженийСокращение земельных угодий под посадку виноградников.Сокращение объемов производства, сокращение емкости рынка.Поиск новых поставщиков сырья, посадка виноградников.Демографический факторСнижение рождаемости, увеличение смертности, старение нации Коэффициент естественного прироста -7,5-Увеличение среднего возраста населения. -Уменьшение трудоспособного населения -Сокращению трудового потенциалаРазработки стратегии экономии живого труда путем технико-технологического перевооружения, повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессовСоциально-культурные факторыНовые тенденцииИзменение предпочтений потребителей ( увеличение процент, а потребляющих слабоалкогольные коктейли и пиво), снижение спроса.Снижение себестоимости, рекламная кампания.Участие в международных выставках, проведение дегустацийРасширение рынка с, привлечение новых партнеров.Участие в выставках, ярмарках, торгово-промышленных выставкахСпонсорская поддержка.Реклама продукции.Проведение благотворительных акций, участие в международных фестивалях исскуства, кинотелефорумах,спортивних турниров, сспонсорская поддержка футбольных команд и др.

  • 6238. Исследование хозяйственной деятельности предприятия на примере товарищества на вере
    Экономика

    Объем реализации продукции напрямую зависит от объема ее производства. Основными источниками роста объема производства продукции, в свою очередь, являются:

    • улучшение использования трудовых ресурсов.
    • На нашем предприятии в отчетном периоде, несмотря на снижение численности рабочих на 13,71% и сокращение в связи с этим отработанных человеко-дней на ту же величину, наблюдался прирост среднегодовой выработки на одного рабочего на 18,1%. Это объясняется, по-видимому, отсутствием потерь рабочего времени и улучшением организации труда рабочих. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов достигается не только созданием дополнительных рабочих мест, но и в результате сокращения потерь рабочего времени (целодневных и внутрисменных), а также повышения уровня производительности труда за счет лучшей его организации.
    • улучшение использования основных средств.
    • Эти мероприятия предполагают приобретение дополнительного оборудования (активной части ОС), более полное использование их фонда по мощности и по времени.
    • На нашем предприятии наблюдается снижение среднегодовой стоимости основных средств на 14,2%, но несмотря на это, фондоотдача активной части основных средств выросла на конец года на 8.5%, что указывает на повышение интенсивности использования основного оборудования, задействованного в производстве.
    • улучшение использования сырья и материалов.
  • 6239. Исследование хозяйственной деятельности предприятия ООО "Эдельвейс"
    Экономика

    Локальные цели финансового анализа:

    • определение финансово-экономического состояния предприятия;
    • выявление изменений финансового состояния в пространственно-временном разрезе;
    • определение основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;
    • прогноз основных тенденций финансового состояния.
    • Следовательно, определение цели - приоритетная стадия финансового анализа. Правильно поставленная цель избавляет аналитиков от излишних аналитических процедур. Установив цель, аналитик должен выбрать главные пути ее достижения. Если ставится цель: достижение приемлемой финансовой устойчивости и платежеспособности, то необходимо вычислить соответствующие аналитические коэффициенты, характеризующие финансовую независимость предприятия от внешних источников финансирования, эффективность использования собственных оборотных средств, устойчивый экономический рост.
    • Для оценки кредитоспособности хозяйствующего субъекта целесообразно определить ликвидность его баланса в прогнозном периоде. В этих целях устанавливают источники погашения кредитов и составляют бюджеты движения денежных средств по балансовому листу на ближайшие кварталы. Отдельные банки осуществляют оценку кредитоспособности заемщиков по соответствующему классу, а также требуют от клиентов представления прогноза движения денежных средств на весь период кредитования.
    • Цели исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач:
    • предварительный обзор бухгалтерской отчетности;
    • характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов;
    • оценка финансовой устойчивости и платежеспособности;
    • определение показателей оборачиваемости активов и собственного капитала;
    • характеристика источников средств: собственных и заемных;
    • оценка движения денежных средств во временном и пространственном аспектах (по предприятию в целом и его подразделениям, филиалам);
    • анализ прибыли и рентабельности;
    • разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
    • принятие на основе финансового анализа управленческих решений;
    • использование результатов аналитической работы для планирования и прогнозирования основных параметров производственной и коммерческой деятельности (объема производства и продаж, издержек, прибыли, инвестиций и др.).
    • Перечисленные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом организационных, технических, информационных и методических возможностей его осуществления.
    • Чтобы принимать решения в сфере производства и сбыта продукции, финансов, инвестиций и инноваций, руководству предприятия необходима систематическая деловая осведомленность по вопросам, которые являются результатом отбора, анализа и обобщения исходной информации.
    • На практике необходимо правильно читать информацию об исходных показателях, опираясь на цели и задачи анализа и управления. Основной принцип изучения аналитических показателей - дедуктивный метод, т. е. переход от общего к частному, но он должен использоваться многократно. В ходе такого анализа воспроизводятся историческая и логическая последовательность экономических факторов и событий, направленность и сила их воздействия на результаты хозяйственной деятельности предприятий.
    • Задачи, решаемые в ходе анализа, меняются, так как меняются подходы, требования к экономическому анализу.
    • 1.3 Методы и приемы анализа финансово-хозяйственной деятельности
    • Каждая наука имеет свой способ исследования предмета, свой метод. Под методом экономического анализа понимается способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии.
    • Определяющей особенностью метода анализа финансово-хозяйственной деятельности является то, что используется система экономических показателей, всесторонне характеризующих экономическую деятельность хозяйствующего субъекта, изучаются причины изменения этих показателей, выявляются взаимосвязи между ними, определяется количественное влияние показателей-факторов на повышение эффективности производства.
    • Хозяйственная деятельность, отдельно взятый показатель находятся под воздействием многочисленных разнонаправленных факторов, которые определяют те или иные изменения в показателях, отражающих сущность отдельных явлений, факторов или хозяйственного процесса в целом. Выяснить действие абсолютно всех факторов-причин сложно. Поэтому причины-факторы необходимо изучить, классифицировать по группам, выделить главные, определяющие, повлиявшие на изменение того или иного показателя.
    • В процессе проведения анализа и обработки исходной экономической информации применяются различные приемы и способы.
    • Используемая экономическая информация различна по качеству, содержанию и назначению, что предполагает проверку исходных данных и их обработку. Процесс обработки информации является важным этапом аналитической работы. Обработка экономической информации облегчает восприятие информации, обеспечивает сопоставимость и сводимость экономических показателей, используемых в анализе.
    • Ключевой целью анализа финансово-хозяйственной деятельности является получение определенного числа основных (наиболее информативных) показателей, дающих объективную картину финансово-экономического состояния предприятия:
    • изменение в структуре активов и пассивов;
    • динамика расчетов с дебиторами и кредиторами;
    • величина прибылей и убытков и уровень рентабельности активов, собственного капитала и продаж;
    • изменение в структуре денежных потоков и др.
    • Исходной базой для финансового анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности, изучение которых помогает восстановить все ключевые аспекты коммерческой деятельности и совершенных операций в обобщенной форме, т. е. с необходимой для аналитика степенью агрегирования.
    • Практикой выработаны основные методы экономического анализа, среди которых можно выделить следующие:
    • чтение отчетности;
    • горизонтальный анализ;
    • вертикальный анализ;
    • трендовый анализ;
    • сравнительный (пространственный) анализ;
    • факторный (интегральный) анализ;
    • метод финансовых коэффициентов.
    • Чтение бухгалтерской отчетности - общее ознакомление с финансовым положением предприятия по данным баланса, приложений к нему и отчета о прибылях и убытках. Чтение отчетности - этап, в ходе которого аналитик предварительно знакомится с субъектом анализа. По данным отчетности он выясняет имущественное положение предприятия, характер его деятельности, состав и структуру активов и пассивов. В процессе чтения отчетности необходимо рассмотреть параметры разных отчетных форм в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Так, изменения в активах целесообразно увязывать с объемом продаж. Следует иметь в виду, что разные формы неадекватно отражают информацию о субъекте анализа.
    • Бухгалтерский баланс показывает имущественное состояние предприятия на конец отчетного периода, а отчет о прибылях и убытках выражает финансовый результат за отчетный период (квартал, год) нарастающим итогом. Поэтому по балансу могут быть установлены одни тенденции (например, снижение показателей), а по отчету о прибылях и убытках - другие (например, рост объема продаж и прибыли). Разнонаправленность динамики показателей может быть обусловлена методикой составления бухгалтерской отчетности или иными факторами внешнего и внутреннего характера, которые аналитик может выявить на последующих этапах анализа.
    • Горизонтальный (временной) анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с параметрами предыдущих периодов.
    • Наиболее распространенными приемами горизонтального анализа являются:
    • простое сравнение статей отчетности и изучение их резких изменений;
    • анализ изменения статей отчетности по сравнению с колебаниями других статей.
    • При этом наибольшее внимание уделяют случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя.
    • Вертикальный (структурный) анализ осуществляют в целях определения удельного веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и последующего сравнения полученного результата с данными предыдущего периода. Он может проводиться по исходной или агрегированной отчетности. Вертикальный анализ баланса позволяет рассмотреть соотношение между оборотными и внеоборотными активами, собственным и заемным капиталом, определить структуру капитала по его элементам. Горизонтальный и вертикальный анализ дополняют друг друга и при составлении аналитических таблиц могут применяться одновременно.
    • Сравнительный (пространственный) анализ проводят на основе внутрихозяйственного сравнения как отдельных показателей предприятия, так и межхозяйственных показателей аналогичных компаний-конкурентов.
    • Факторный анализ - это процесс изучения влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. При этом факторный анализ может быть как прямым, так и обратным. При прямом способе анализа результативный показатель разделяют на составные части, а при обратном - отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель. Примером факторного анализа служит трехфакторная модель Дюпона, позволяющая изучить причины, влияющие на изменение чистой прибыли на собственный капитал:
  • 6240. Исследование хозяйственно-экономической деятельности ООО "М.видео Менеджмент"
    Экономика

    Гипермаркеты электроники М.ВИДЕО - это бескомпромиссное расположение‚ технология самообслуживания‚ концептуальный подход к зонированию торгового зала‚ оптимальный ассортимент (более 20 тыс. товарных наименований) и высокий уровень сервиса. М.ВИДЕО - первая компания‚ которая начала использовать практику продаж бытовой техники через Интернет‚ и первая торговая сеть‚ вернувшая в нашу жизнь продажи в кредит. Компания завоевала доверие свыше 100 партнеров-поставщиков‚ работает в 60 регионах‚ поддерживая отношения с 350 региональными партнерами. В составе М.ВИДЕО - самый крупный сервисный центр в Москве‚ который занимает более 2 тысяч кв. м и способен обеспечить более 5 тысяч ремонтов ежемесячно. В большинстве магазинов торговой сети М.ВИДЕО функционируют пункты приема проблемной техники. Сервисная служба М.ВИДЕО работает на рынке с 1994 года‚ имеет отлаженную систему‚ полностью отвечающую потребностям и запросам потребителя. В 2004 году специалисты компании М.ВИДЕО совместно с западными консультантами разработали новый розничный формат и приступили к его масштабному тиражированию. Новая концепция магазина является не просто значительным шагом в деятельности М.ВИДЕО‚ а представляет собой революционный подход к организации торгового пространства для крупных сетевых магазинов. Основные новшества в гипермаркете М.ВИДЕО - современная планировка торгового зала‚ представление продукции‚ свежие визуальные решения‚ новаторские предложения по сервису и дополнительным услугам. Все товары в гипермаркетах сгруппированы в соответствии с потребностями покупателей - техника для кухни‚ приборы для ухода за домом‚ отдельно представлены самые современные технологии для здоровья и ухода за собой‚ цифровые технологии также объединены в единое пространство.