Реферат

8781. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции
Компьютеры, программирование
В стационарной розничной торговле девять из шестнадцати опрошенных предприятий сообщили, что еще не изучали вопрос о мобильной коммерции. На момент проведения опроса два предприятия розничной торговли находились в стадии рассмотрения вопроса о применимости мобильной коммерции к их бизнесу, три предприятия уже рассматривали этот вопрос, но не смогли выявить ее целесообразность, и только два предприятия уже приступили к разработке первых планов. Но такая нерешительность особенно опасна именно для германской стационарной розничной торговли:
1. Электронная коммерция пользуется в этой отрасли признанием в качестве важного канала сбыта, проекты уже реализованы или находятся в стадии реализации.
2. Электронный шопинг уже сейчас представляет собой важный элемент программ предприятий розничной торговли, нацеленных на укрепление связей с клиентами и повышение торгового оборота.
3. Потенциал стационарной розничной торговли огромен: оборот розничной торговли достигает свыше 700млрд. марок ФРГ и составляет почти 20% внутреннего валового продукта.2
4. Все опубликованные опросы мнения конечных потребителей свидетельствуют о растущем спросе на мобильный шопинг.
5. Отдельные новаторские предприятия уже признали целесообразность применения мобильной коммерции в своем бизнесе.
8782. Стратегии ценообразования, применяемые в аптеке «Фалвест-Фарм» (дистрибутор в настоящий момент)
Экономика
8783. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации
Экономика

Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым, снижая позиционную прибыль. Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль фирмы. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится платить (расходы на рекламу, организацию сбыта, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), или же прибыль "утекает" к покупателю за счет снижения цен. Наличие товаров-заменителей ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие цены побудят покупателей обратиться к заменителю и снизят объем производства в отрасли.
8784. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
Экономика

Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение произхводственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышеным спрсом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность- выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту “волшебную палочку”,которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается
8785. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"
Экономика

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
8786. Стратегический маркетинг в организации
Экономика

Если каждая система (подсистема) будет соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их «выхода» будет высокими и, соответственно будет высокими качество «выхода» всей системы в общем. Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой (и, по возможности, улучшать эти связи), анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества «входа» и только потом повышать качество процесса в самой системе (то есть стабилизировать управление, повышать его эффективность, организованность, качество). В настоящие же время вместо маркетингового подхода, в основном, применяется производственный подход, ориентированный стачало на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы: Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организацонно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество «входа» не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности «выхода» системы. Яркий пример: в начале 80-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что «вход» заводов - проектно-конструкторская документация - был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных улучшений, особенно по содержанию вредных веществ в продуктах сгорания и расходу автомобилями топлива. Казалось бы, проста концепция маркетинга, но ее игнорирование приводит к огромным потерям.
8787. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы
Экономика
1. Институциональный подход к изучению туризма подразумевает изучение разных туристских институтов и посредников, таких, как отели, рестораны, туроператоры, турагенты и другие. Этот метод требует исследования организационного процесса, операционных методов, экономической среды бизнеса и так далее.
1. Подход, основанный на изучении продукта, исследует различные туристские продукты во взаимосвязи с их производством, продвижением на рынке и реализацией. Однако этот подход требует много времени для изучения и не позволяет исследователям быстро определить основы туризма.
2. Исторический подход включает в себя анализ деятельности туристских институтов в историческом ракурсе и влияния инноваций на их развитие. Такой эволюционный подход не получил широкого развития, поскольку туризм приобрел массовый характер сравнительно недавно.
3. Управленческий подход, по мнению специалистов, является самым важным и перспективным, так как ориентирован на отдельные туристские фирмы, то есть имеет микроэкономический характер. Этот подход сфокусирован на такие виды управленческой деятельности, необходимые для функционирования туристской организации, как контроль, планирование, ценообразование, реклама и другие. Важность и перспективность данного подхода обусловлены тем, что институционные изменения, изменения продукта или даже общества подразумевают, что именно управленческие цели и процедуры должны запустить механизм изменений на встречу переменам, происходящим в туристской сфере.
4. Экономический подход из-за важности туризма как для внутренней, так и для мировой экономики, активно изучается экономистами с точки зрения формирования спроса и предложения, его влияние на платежный баланс и обменный курс, заторы. С помощью этого подхода можно разработать схему анализа туризма и его экономического воздействия на экономику страны. Однако он не уделяет должного внимания экологическому, социально-культурному, психологическому и антропологическому воздействию.
5. Географический подход специализируется на изучении местности туристской зоны (потоки туристов в эти местности), ландшафта (изменения со стороны туристских организаций, климата). Особую важность здесь приобретает курс рекреационной географии, так как туризм и рекреации тесно взаимосвязаны.
6. Междисциплинарный подход обусловлен прежде всего тем, что туризм охватывает все аспекты жизни общества. Поскольку путешественники имеют самые различные цели, необходимо использовать психологический подход при выполнении маркетинга и продвижении туристского продукта. При изучении культурного туризма, помимо прочего, целесообразно применять антропологический подход. Подключение политических институтов из-за пересечения государственных границ туристами и необходимости для этого получения ими паспорта и визы от соответствующих государственных органов, а также существование во многих государственных правительственных структур по развитию туризма требуют привлечения политических наук. Для того чтобы индустрия туризма функционировала, необходимо, чтобы законодательные органы обеспечивали соответствующую правовую базу в виде законов о туризме и других нормативных актов.
7. Социологический подход обусловлен тем, что туризм представляет собой социальную деятельность, поэтому внимание социологов направлено на изучение индивидуального и группового поведения туристов и влияния туризма на общество. При таком подходе рассматривают социальные группы, привычки и обычаи как гостей, так и жителей принимающей стороны. Социальные аспекты туризма и отдыха пока недостаточно изучены и это предсказывает более широкое применение социологического подхода.
8. Системный подход изучения туризма объединяет другие подходы в единый комплексный подход, с помощью которого на микроуровне можно исследовать деятельность туристских фирм в конкурентной среде, их рынки, связи с другими институтами и потребителями, а на макроуровне целостную туристскую систему страны или региона, а также ее взаимоотношения с другими системами, такими, как политическая, правовая, экономическая и социальная.
8788. Стратегический менеджмент
Экономика
Характеристики организацииПоведениеПредпринимательскоеПриростноеЦелиОптимизация прибыльностиОптимизация потенциала прибыльностиПути достижения целейЭкстраполяция прошлых доходовОпределяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управленияОграничения
1. По окружающей среде организации
2. По внутренним возможностям
3. Способность изменять окружающую среду организации
4. Способность создать требуемые специальности
5. Способность воспринимать различные способы поведенияСистема поощрений и взысканий
6. Поощрения за стабильность
7. Поощрения за прошлую деятельность
8. Поощрения за творчество, инициативу
9. Взыскания за отсутствие инициативыИнформация
10. Внутренняя: деятельность
11. Внешняя: долгосрочный объем возможностей
12. Внутренняя: возможности
13. Внешняя: глобальный объем возможностейПроблемаПовторяющаяся, знакомаяНеповторяющаяся, новаяСтиль руководства
14. Популярность
15. Установление единства подходов
16. Допускающий рискованные действия
17. Вдохновляющий людей на восприятие измененийОрганизационная структура
18. Стабильная или расширяющаяся
19. Деятельность организована в соответствии и процессом переработки ресурсов
20. Стремление к экономии в масштабах производства
21. Виды деятельности увязаны слабо
22. Гибкая, структурно меняющаяся
23. Деятельность организована в соответствии с проблемами
24. Виды деятельности жестко увязаныРешение управленческих проблем: а) признание необходимости действий
25. Реакция в ответ на возникшую проблему
26. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы
27. Активный поиск возможностей
28. Предвидение проблемб) поиск альтернативы
29. Ориентация на прошлый опыт
30. Незначительные отклонения от статус-кво
31. Рассматривается единственная альтернатива
32. Творческий поиск
33. Большие отклонения от статус-кво
34. Рассматриваются многочисленные альтернативыв) оценка альтернативыПринимается первая, удовлетворяющая потребностиВыбирается лучшая из набора альтернативг) отношение к риску
35. Минимизация риска
36. Соответствие прошлому опыту
37. Сознательный риск
38. Балансировка совокупности рискованных вариантов
Таблица 3.
8789. Стратегический план развития предприятия
Экономика
Шестой этап конкурентного анализа отрасли определение ключевых факторов успеха (КФУ). КФУ общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Аналитикам необходимо выделить 3 5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например, путём ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны лечь в основу стратегии предприятия.
1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве:
2. опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии);
3. способность быстрого осуществления технологических и/или организационных нововведений;
4. наличие опыта работы с передовыми технологиями.
5. КФУ, связанные с организацией производства:
6. низкие издержки производства;
7. высокое качество производимых товаров;
8. высокая фондоотдача (для фондоёмких отраслей);
9. выгоды, связанные с местоположение предприятия;
10. наличие доступа к высококвалифицированной рабочей силе;
11. отлаженное партнёрство с хорошими поставщиками;
12. высокая производительность труда (для трудоёмких отраслей);
13. низкие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства;
14. гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учёта индивидуальных запросов покупателей.
15. КФУ, основанные на маркетинге:
16. хорошо организованная собственная производственная распределительная сеть или наличие твёрдых партнёрских отношений с независимой распределительной сетью;
17. низкие издержки распределения; быстрая доставка;
18. хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;
19. доступный и хорошо организованный сервис;
20. аккуратное выполнение заказов;
21. широта ассортимента и возможность выбора товаров;
22. привлекательная, надёжная и удобная упаковка;
23. наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств.
24. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом:
25. профессиональное превосходство, признанный талант;
26. обладание секретами производства;
27. умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;
28. наличие опыта в определённой технологии; использование умной захватывающей рекламы;
29. умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию.
30. КФУ, связанные с организацией и управлением:
31. наличие эффективных и надёжных информационных систем;
32. способность руководства быстро реагировать на изменения рынка;
33. опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда.
34. Другие КФУ:
35. наличие хорошей репутации у потребителей;
36. доступ к финансовому капиталу и др.
8790. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
Экономика

Схема: Процесс стратегического планирования
8791. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
Экономика

Для налаживания дисциплины, повышения производительности труда и создания благоприятного психологического климата руководителю необходимо знать межличностные отношения в коллективе. В любом коллективе складываются определенные взаимоотношения, которые невозможно отразить ни в одном штатном расписании. Возникает неформальная структура, строящаяся на симпатиях и антипатиях членов коллектива. Известно, что внутригрупповые конфликты, как правило, зарождаются в неформальной структуре, а затем перемещаются в сферу формальных отношений, выбивая коллектив из нормального ритма работы. Как считают многие социальные психологи, сработанность, слаженность коллектива определяется степенью единства формальной и неформальной структур. И чем выше эта степень, тем больших успехов может достичь коллектив. Исследования, проведенные группой социологов под руководством В. Васильева, показали, что только благодаря перемене мест рабочих с учетом их желания работать вместе повышается производительность труда на 10-12%.
8792. Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте
Экономика
8793. Стратегическое планирование
Экономика

Процесс стратегического планирования
8794. Стратегическое планирование в банке
Экономика

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.
8795. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
Экономика

Способом проверки жизнеспособности проекта на этом этапе может служить анализ стоимости - прибыли, т.е. сравнение стоимости программы с прибылью от нее. Этот метод полезно практиковать при сравнении альтернативных проектов или альтернативных частей одного проекта. Однако для точного измерения реальной ценности проекта одного его недостаточно. Дело в том, что стоимости включают в себя все затраты на осуществление проекта. И потому надо определить все блага и услуги, необходимые, чтобы установить как операционные затраты, так и капитал, которые пойдут на получение прибыли от этого проекта. Прибыль измерить несколько сложнее, т.к. она по-разному определяется в финансовом анализе и в экономических терминах. С точки зрения финансового анализа, прибыль - это все дополнительные доходы, полученные от реализации проекта или от продажи конечного продукта. В терминах экономики прибыль может быть вычислена по таким результатам от реализации проекта, как новые рабочие места или экономия средств, которые при иных условиях были бы потрачены (например, сокращение затрат на выплаты социальных пособий). Поэтому правильнее было бы исчислять прибыли по сэкономленным со временем затратам.
8796. Стратегическое планирование и менеджмент
Экономика
8797. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
Экономика
I кварталОбъем производства промышленной продукции;
- в действующих ценахтыс. грн.2150,22106,1
- в сопоставимых ценахтыс. грн.2027,32106,1Темпы роста объемов производства в сопоставимых ценах%103,9Производство важнейших видов продукции в натуральном выражении:
- технологическое оборудование и запасные части к немутыс. грн.2093,72006,7Коэффициент использования производственных мощностей по основным видам продукции (год)%53,053,0Среднесписочная численность чел.908861Объем реализации продукциитыс. грн.1080,2749,8Удельный вес бартерных операций в реализации продукции%64,064,0Прибыль балансоваятыс. грн.523,0230,0Рентабельность (ожидаемая)%45,321,3Дебиторская задолженностьтыс. грн.1873,02406,0Кредиторская задолженностьтыс. грн.5872,05727,0В т.ч.:
- в бюджет тыс. грн.2002,02274,0
- в пенсионный фондтыс. грн.1373,01730,2
- по оплате труда тыс. грн.826,0398,4
- за электроэнергиютыс. грн.229,679,8
- за газ, теплотыс. грн.-17,8
- кредитытыс. грн.471,7369,6
- Погашение задолженности в течение I квартала 2000 года
- Проведение организационно-технических мероприятий в I квартале 2000 году.
- Пресс А1-СПХ;
- Пресс Б4- СПР-51;
- Штамп А1-СПАШ;
- Штамп Б4-СШТ-49;
- Штамп Б4-СШТ-50.
1. Проблемные вопросы:
2. Проведение зачетов за поставку оборудования предприятиям агропрома в счет погашения задолженности в бюджет.
3. Реструктуризация картотеки.
8798. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
Экономика
1. Ансофф И. Стратегическое управление./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 306 с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. К.: Ника- Центр, 1999.-592 с.
3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1997. 100 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1997. - 106 с.
5. Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации «О бюджетной политике на 2001 год и на среднесрочную перспективу»., http://www.akm.ru.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Издательство «Финпресс», 1998. 192 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 1995.-252 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.: Конспект лекций. Тагонрог: ТРТУ, 1995.- 93 с.
9. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание., переработанное и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 192 с.
11. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. 1997, №4, стр.36.
12. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 1999, №2, стр. 102.
13. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.- 254 с.
14. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 1997, №4, стр.24.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. 698 с.
16. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 630 с.
17. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.// Страховое дело. 1999, №3, стр.15.
18. Любимова Н.Г. Менеджмент путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.
19. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. 1999, №10, стр. 10.
20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов руководителей./ Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 150 с.
21. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА М., 1997. 432 с.
22. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 361 с.
23. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника.// Экономика и жизнь. 1997, № 9, стр.20.
24. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова. М.: Высшая школа, 1984.- 335 с.
25. Портер М. Международная конкуренция./ Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 492 с.
26. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха.// Проблемы теории и практики управления. 1995, №6, стр. 102.
27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
28. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. - 1997, № 4, стр. 28.
29. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Дело, 1997.- 351 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел - Синтез»», 1998.
  416 с.
31. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.: Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.- 350 с.
8799. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
Экономика

Козина Т. «Наталья БЫЧЕНОК: Команда "Пирамиды" уже сформировалась»//Золотой Рог, № 38, 21 мая 2002

Козина Т. «От ДТП и т. д. не зарекайся»// Золотой Рог, №21, 20 марта 2001

Козина Т. «Президент "Пирамиды" стал почетным учителем»//Золотой Рог, №62, 15 августа 2000

Козина Т. «Приморо туристо страховаться не спешит»//Золотой рог, №37, 15 мая 2001 г

Козина Т. «Приморские компании объединяются. Против повышения тарифов»//Золотой Рог, №96, 11 декабря 2001

Козина Т. «Пятеро из ста наши»// Золотой Рог, № 56, 24 июля 2001

Козина Т. «Рассрочка со страховкой становится все популярнее» »// Золотой Рог, №05, 23 января 2001

Козина Т. «Рассрочка со страховкой становится все популярнее»// Золотой Рог, №05, 23 января 2001

Козина Т. «Страховщики готовятся к возмещению ущербов»// Золотой Рог, №62, 14 августа 2001

Козина Т. «Страховщики запустили в школы петушков»// Золотой Рог, №72, 18 сентября 2001

Козина Т. «Страховые компании ищут спецов»//Золотой Рог, №60, 7 августа 2001

Козина Т. «Чтобы потоп концом света не казался» Золотой Рог, №50, 3 июля 2001

Колдин А. «КСРП купила 35% "Пирамиды"»// Золотой Рог, № 50, 3 июля 2001

Максимович О. «"Пирамида" Веревкина, или Как бизнесмен стал почетным работником образования»//Владивосток, 28.06.2000

Малышенко Н.А. Управление предприятием: Владивосток, Дальрыбвтуз, 2000. Ч. I.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. М.: Дело, 1992

Решетин Е. «Крестовый поход за клиентами»//Эксперт, №19 от 22 мая 2000

Сиваков Д. «Будущее рынка автострахования за физическими лицами»//Эксперт №17 от 10.05.1999

Шевченко Т. «"Пирамида" выдаст полис без осмотра квартиры»// Золотой Рог, №45, 14 июня 2001

Шевченко Т. «"Пирамида" наградила VIP-клиента»//Золотой Рог, №21, 19 марта 2002

Шевченко Т. «"Пирамида" не прогадала с новым видом страхования»// Золотой Рог, №62, 13 августа 2002

Шевченко Т. «"Пирамида" подстраховала риски»// Золотой Рог, №58, 1 августа 2000

Шевченко Т. «Ливень смыл 1 500 Владивостокских авто»// Золотой Рог, №63, 16 августа 2001

Шевченко Т. «Магазину полисов "Пирамиды" исполнился год»// Золотой Рог, №41, 29 мая 2001

Шевченко Т. «Наталья БЫЧЕНОК: Уверенности в себе - и все получится»//Золотой Рог, №18, 7 марта 2002

Шевченко Т. «Участников форума АТЭС застрахует "Пирамида"»// Золотой Рог, № 46, 18 июня 2002

Ярош Е. «"Пирамида" стоит крепко. С запасом прочности»// Золотой Рог, №11, 13 февраля 2001

Ярош Е. «Приморцы вкладывают деньги в похороны. С услугами»// Золотой Рог, № 84, 27 октября 1998
8800. Стратегическое управление (укр)
Экономика

У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, паливо, енергію, тощо). Вони у процесі виробництва перетворюються у продукцію і повинні постійно поповнюватись. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення, яке включає: визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах, їх пошук і купівлю, організацію доставки, зберігання і видачу окремим споживачам на підприємстві. При цьому постачання матеріально-технічних ресурсів повинно бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання. Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками виступають безпосередньо підприємства - виробники або організації - посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими звязками, має ті переваги, що у цьому випадку можуть бути оперативно враховані спеціальні вимоги покупця до продукції, конкретні побажання щодо її складу, конструкції, оформлення, планування, тощо. За прямими звязками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібно постійно і у великій кількості, а також вироби та індивідуальне замовлення. Ті ресурси, які потрібні у невеликій кількості, періодично або нерегулярно економніше буде купувати у посередників оптових фірмах і магазинах. Вони комплектують певний асортимент товарів для продажу і територіально розміщуються у районі розташування підприємств і організацій споживачів.

Blog

Реферат