Geum.ru

Реферат

  • 8221. Система управления качеством производственного процесса на АЭС
    Экономика

    Система техническою контроля (объекты контроля, контрольные операции, их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации), являющаяся неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается одновременно с проектированием технологии изготовления технических устройств службой главного технолога предприятия либо соответствующими проектнотехнологическими организациями при участии отдела технического контроля (ОТК). Главные задачи ОТК - предотвращение выпуска (поставки) предприятиями продукции, не соответствующей требованиям стандартов, технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договорам, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности во всех звеньях производства за качество выпускаемой продукции. В соответствии с задачами ОТК реализует следующие функции: подбор и расстановку кадров, обучение и повышение их квалификации; анализ эффективности всех видов технического контроля; внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества изделий; входной контроль; анализ и обобщение статистических данных об эксплуатационных свойствах выпущенной предприятием продукции; контроль за реализацией и эффективностью мероприятий по устранению выявленных конструктивных, производственных недостатков изделий и предупреждение брака; участие в подготовке и аттестации продукции; разработка предложений, направленных на повышение качества изготовляемой продукции; участие в совершенствовании нормативной документации.

  • 8222. Система управления на японских предприятиях. Кружки качества
    Экономика

    М. Имаидзуми выделяет 10 особенностей, присущих деятельности кружков качества в Японии:

    1. Повседневная учеба участников, планирование непрерывного повышения уровня их образования.
    2. Переход от пассивного участия в работе к активному. В самом начале в кружках занимались неохотно. Постепенно положение изменилось, участники кружков сами поняли преимущества, связанные с участием в их работе, и стали менять свое отношение. Работники службы контроля, действительно хорошо понимающие смысл работы кружков качества, составляя план мероприятий, направленных на активизацию работы кружков качества, особое внимание уделяют воспитанию самостоятельности, чувства ответственности и умения принимать решения.
    3. Коллективная деятельность. Собранные на одном рабочем месте люди разных возрастов, опыта, способностей, профессионального уровня, характеров составляют одну группу и выполняют общую работу. Высокой эффективности при этом можно достичь только в случае правильного распределения работ между членами группы и взаимопомощи в работе.
    4. Добровольное участие в кружках качества всего персонала фирмы.
    5. Применение эффективности методов контроля, методов решения поставленных проблем и методов совершенствования процессов и оборудования.
    6. Работа кружка над проблемами, возникающими на собственном рабочем месте.
    7. Активность и непрерывность работы.
    8. Взаимный обмен опытом. Показателем хорошей работы кружка является возможность организации соревнования с другими цехами, другими фирмами и т.д. В Японии проводятся конференции по обмену опытом между кружками качества в рамках фирмы, региона и всей страны, по практическому выполнению поставленных задач. По углублению знаний участников этих кружков. Публикуются результаты работы кружков качества. Подобного опыта нет нигде в мире.
    9. Творческая работа и работа , требующая высокого интеллектуального уровня, зависящего от характера работы , от рабочего места, от цеха и т.д.
    10. Осознание проблемы, т.е. понимание необходимости обеспечивать своей работой рост прибылей, совершенствование процессов и оборудования, соблюдение стандартов, высокое качество работы и т.д.
  • 8223. Система управления по результатам
    Менеджмент

    Обобщая опыт постановки системы МВО в нескольких десятках отечественных бизнесов, перечислим наиболее типичные трудности, проблемы и ошибки, с которыми может столкнуться компания при внедрении управления по результатам.

    1. У владельца бизнеса и генерального менеджера отсутствуют ясные стратегические бизнес-цели и достаточная воля для мобилизации себя и менеджеров компании на их достижение. В данной ситуации любые попытки внедрения, как правило, обречены на неудачу. Внедрение МВО задача комплексная и трудоемкая, связанная с изменением привычных способов работы, нередко вызывающая у части персонала непонимание и сопротивление. Задачи такого плана никогда не решаются при отсутствии мощного, соразмерного их масштабу «двигателя».
    2. В компании не налажено относительно «безаварийное» протекание жизненно важных процессов рутинного функционирования. Для любого сотрудника и менеджера естественна концентрация усилий в первую очередь на нерешенных текущих проблемах, и только во вторую на решении новых задач. Наличие постоянных «авралов» в текущем функционировании делает постановку большого объема новых задач не только затруднительной психологически, но и опасной для существования самой компании. В компаниях, где беспорядок и дисфункции столь глубоки, первым шагом в постановке менеджмента должно быть внедрение не МВО, а элементарного распределения функций и ответственности за результаты различных звеньев основных бизнес-процессов.
    3. Неготовность руководства компании соблюдать выработанные и согласованные условия (например, при резком росте производительности исполнения заранее оговоренное вознаграждение может быть уменьшено задним числом). Случаи грубого нарушения «правил игры» руководителями ведут к дискредитации МВО как управленческого инструмента. Иногда такие нарушения могут быть вызваны не произволом руководства, а объективными обстоятельствами. В этом случае одно из возможных направлений профилактики это тщательная проработка мотивационной части МВО, ее соотнесение с финансовыми возможностями и планами компании, рассмотрение разных сценариев и принятие мер по управлению соответствующими рисками.
    4. Неготовность генеральных менеджеров делегировать ответственность за решение поставленных задач, а также неготовность их подчиненных принимать эту ответственность. Проблема решается обычно за счет значительных кадровых изменений в компании, но в какой-то мере может быть продвинута и через «воспитательные» воздействия со стороны владельца бизнеса и консультантов.
    5. Неготовность владельца и высших руководителей к кадровым перестановкам, в результате которой ведущими руководителями в системе управления по результату оказываются люди, неспособные работать в соответствующем стиле управления. В данном случае шансы на успешное внедрение МВО, как правило, невелики.
    6. Отсутствие в компании достаточной информационной открытости и прозрачности. Информированность участников МВО о стратегических целях, о текущей ситуации в компании и на рынке имеет принципиальное значение для успешности работы всей системы. Основной смысл МВО это повышение маневренности бизнеса. Что произойдет, если при недостаточной информированности корректировка целей, «сверка часов» между руководителем и подчиненными будет происходить строго по регламенту и исключительно в моменты промежуточного контроля? Во-первых, действия отдельных сотрудников, получивших в качестве заданий различные части задачи их руководителя, станут негибкими и нескоординированными. Каждый будет концентрироваться на своей задаче без «привязки к местности», не ориентируясь на смысл и место этой задачи в общем движении компании. В результате действия отдельных людей утратят слаженность, а вектор движения компании к ее целям начнет размываться. Во-вторых подобная ситуация делает сотрудников слепыми и глухими не только друг к другу, но и к внешнему окружению. Соответственно, активность компании на рынке также утратит гибкость и уподобится полету неуправляемого снаряда: компания не сможет реагировать на значимые для бизнеса изменения и события, если они будут происходить в промежутках между «контрольными точками». Информационная открытость является важнейшей предпосылкой эффективной работы МВО, когда соответствие работы всей компании и каждого ее сотрудника поставленным бизнес-целям может повышаться на порядок.
    7. Отсутствие четкой связи между результатами и поощрением например, когда руководитель либо оставляет за собой оценку качества выполнения задачи, не формулируя однозначных и понятных для подчиненного критериев. Или же когда руководитель произвольно устанавливает размер вознаграждения, указывая в плановом задании достаточно широкие пределы.
    8. Недостаточный для мотивации персонала размер вознаграждения (напр., 10 $ за увеличение объема продаж на 30-50 %), или неготовность индивидуально подходить к определению вознаграждения для того или иного исполнителя.
    9. Нереалистичность задач, их несоответствие возможностям и ресурсам компании. Для предотвращения ошибок такого рода в практике внедрения МВО большое внимание уделяется тщательной проработке стратегических целей на год и их всесторонней проверке на соответствие реальным возможностям и ограничениям, как внутренним, так и внешним.
    10. Неспособность руководителей перейти от авторитарного способа постановки задач подчиненному к согласованию с ним задач, необходимых ресурсов и сроков. Прямым следствием этой неспособности становится нередко «игра в согласование» и формальное принятие задачи подчиненными. Один из путей решения проблемы посредническая работа консультанта, который может выступить в процессе согласования связующим звеном между руководителем и его подчиненным.
    11. Неспособность генерального и других менеджеров осуществлять систематический контроль выполнения плановых заданий их подчиненными. Система МВО требует систематического, «железного» контроля, с неукоснительным соблюдением ранее установленных сроков. Контроль, особенно промежуточный, выполняет в данном случае не только «мобилизационную» функцию, но и позволяет руководителю вовремя корректировать действия подчиненных в соответствии с текущей ситуацией. Как это ни странно, во многих российских компаниях отсутствует регулярный контроль руководителями (особенно топ-менеджерами) работы подчиненных. Один возможных, хотя и не всегда срабатывающий способ решения проблемы состоит в том, чтобы возложить технические аспекты контроля на секретариат, помощников топ-менеджеров или административное подразделение.
    12. Неготовность руководителя обеспечивать необходимые ресурсы, например, добиваться хорошей работы смежных служб, которые влияют на результаты работы исполнителя, лишенного каких-либо рычагов влияния на эти службы.
    13. Ошибки декомпозиции: неполное либо искаженное отражение задач вышестоящего руководителя в заданиях его подчиненных.
    14. Ошибки при определении ресурсов и полномочий, необходимых для выполнения задачи. Ошибки такого рода легко исправляются в ходе промежуточного контроля, когда и руководитель, и его подчиненный начинают более полно и ясно видеть реальную картину всех условий, от которых зависит достижение результата.
    15. Неразличение участниками МВО задач текущего функционирования и задач проектного типа, которые и составляют специфическое содержание МВО. Проявляется это, в частности, в том, что в плановые задания начинают включаться задачи, большинство из которых являются функциональными обязанностями исполнителя. Данная ошибка не является критичной для внедрения, однако может вносить искажения в систему мотивации, провоцировать взаимное непонимание и конфликты, приводить к неоправданным затратам времени, в том числе на дополнительную бумажную работу.
  • 8224. Система управления положением бортового прожектора вертолёта
    Компьютеры, программирование

     

    1. Никитин Н.Н. Курс теоретической механики: Учеб. Для машиностроит. и приборостроит. спец. Вузов. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк., 1990. 607 с.
    2. Прохоров С.Г., Хуснутдинов Р.А. Электрические машины: Учебное пособие: Для студентов очного и заочного обучения/ Казань: Изд-во казан. гос. техн. ун-та, 2002. 164 с.
    3. Копылов, Клоков Б.К.. Справочник по электрическим машинам: в 2т. М.: Энергоиздат., 1988. 456с.
    4. Теория автоматического управления: Учеб. для вузов по спец. “Автоматика и телемеханика”. В 2-х ч. Ч.1. Теория линейных систем автоматического управления / Н.А. Бабаков, А.А. Воронов, А.А.Воронова и др.; Под ред. А.А. Воронова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк., 1986. 367 с.
    5. Чекмарёв А.А. Справочник по машиностроительному черчению/ А.А. Чекмарёв, В.К. Осипов. 3-е изд., стер. М.: Высш. шк. 2002. 493 с.
    6. Опадчий Ю.Ф., Глудкин О.П., Гуров А.И. Аналоговая и цифровая электроника (полный курс): Учебник для вузов. Под. ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия Телеком, 2003. 768 с.
    7. Булычев А.Л., Галкин В.И.. Аналоговые интегральные схемы: справочник. 2-е изд М.: Энергоиздат, 1988. 456с.
    8. Дубровский В.В., Иванов Д.М., Пратусевич Н.Я., под ред. Четверткова И.И. Резисторы: справочник 2-е изд. М.: Радио и связь 1991. 528с.
    9. Цокур Е.И. Интегральные стабилизаторы постоянного напряжения: Учебное пособие по дисциплине “Системы и источники вторичного электропитания”. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 1998. 160 с.
    10. Александров К.К., Кузьмина Е.Г. Электротехнические чертежи и схемы. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство МЭИ, 2004. 300 с.
    11. http://focus.ti.com/lit/ds/symlink/opa2544.pdf (спецификация на OPA2544T)
  • 8225. Система управления социально значимыми расходами местного бюджета
    Экономика

    ж) целевые сборы сМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетграждан ивластивластиатасти в пределахпредприятий на(для физических лицфедеральныхсодержание милиции,-12 ММРОТ;ограничений (0-3%)на благоустройстводля предприятий -территорий, наММРОТ,нужды образования ипомноженная надругие целичисленность занятых)з) налог на рекламуМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетвластивласти (стоимостьвласти в пределахуслуг)федеральныхограничений (0-5%)и) н&чог наМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетперепродажувластивласти (суммавласти в пределахавтомобилей,сделки)федеральныхвычислительнойограничений (0-техники и10%)персональныхкомпьютеров *к) сбор с владельцевМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетсобак *властивласти (ММРОТ)власти в пределахфедеральныхограничений (0-14% в год)л) лицензионныйМестные органыФедеральные органыФедеральные органыВ местный бюджетсбор за правовластивласти (ММРОТ)власти (от 25 до 50торговли винно-МРОТ в год)водочными изд-ми*м) лицензионныйМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетсбор за правовластивласти (стоимостьвласти в пределахпроведения местныхзаявленных кфедеральныхаукционов иаукциону товаров илиограничений (0-лотерей*сумма, на которую10%)выпущенылотерейные билеты)н) сбор за выдачуМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетордера на квартиру *властивласти (ММРОТ)власти в пределахфедеральныхограничений (0-75%)о) сбор за парковкуМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетавтотранспорта *властивластивластип) сбор за правоМестные органыФедеральные органыМестные органы100% местный бюджетиспользованиявластивласти (стоимостьвласти в пределахместной символики*реализуемойфедеральныхпродукции)ограничений (0-0,5%)р) сбор за участие вМестные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджетбегах навластивластивластиипподромах*с) сбор за выигрышМестные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджетна бегах *властивластивласти в пределахфедеральныхограничений (0-5%)т) сбор с лиц,Местные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджетучаствующих в игревластивластивласти в пределахна тотализаторе нафедеральныхипподроме *ограничений (0-5%)у) сбор со сделок,Местные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджетсовершаемых навластивластивласти в пределахбиржах *федеральныхограничений (0-1%)ф) сбор за правоМестные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджетпроведения кино- ивластивластивластителесъемок *х) сбор за уборкуМестные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджеттерриторийвластивластивластинаселенных пунктовц) сбор за открытиеМестные органыМестные органыМестные органы100% местный бюджетигорного бизнеса *властивластивластиИсточник: Закон «Об основах налоговой системы в Российской Федерации» N 2118-1 с последними изменениями и дополнениями. * В соответствии с Федеральным законом от 27 ноября 2001 г. N 148-ФЗ с введением в действие представительными органами власти субъектов Российской Федерации налога с продаж на территориях соответствующих субъектов Российской Федерации взимание налогов, предусмотренных пунктами «г», «е», «и», «к», «л», «м», «н», «о», «п», «р», «с», «т», «у», «ф», «х» прекращается.

  • 8226. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
    Экономика

    51.2Ñîñòàâ çàòðàò, âêëþ÷àåìûõ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè………………………. 71.3Àíàëèòè÷åñêèé è ñèíòåòè÷åñêèé ó÷åò ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò………………132.Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè……………………………………..152.1Ïîíÿòèå êàëüêóëèðîâàíèÿ…………………………………………………………152.2Ãðóïïèðîâêà ðàñõîäîâ ïî êàëüêóëÿöèîííûì ñòàòüÿì è èõ õàðàêòåðèñòèêà…...172.3Ìåòîäû êàëüêóëèðîâàíèÿ ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè…………………………...183.Ó÷åò çàòðàò è êàëüêóëèðîâàíèÿ ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè â óãîëüíîé ïðîìûøëåííîñòè…………………………………………………………………………

  • 8227. Система учета полных затрат
    Экономика

    Статьи расходовХарактеристика и содержание расходовЗатраты на оплату трудаЗатраты на оплату труда работников аппарата управления и отчисления на социальные нужды, связанные с заработной платой данной категории служащихКомандировки и перемещенияЗатраты на командировки по установленным законодательством РФ нормам работников аппарата управления, общетехнических и хозяйственных службЗатраты на охрануЗатраты на заработную плату и отчисления на социальные нужды работников охраны, состоящих в штабе организации; затраты на оплату вневедомственной и пожарной охраны системы МВД РФ и других видов охраны, не состоящей в штабе организации и предоставленной по договорам; затраты на средства сигнализации т другой техники и специальных средств, используемых в охране объектовАмортизация основных средствАмортизационные отчисления, рассчитанные исходя из балансовой стоимости основных средств и выбранного в соответствии с ПБУ 6/01 методом начисления амортизацииСодержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначенияРасход материалов, необходимых для ухода за оборудованием и содержания его в рабочем состоянии; расходы на освещение, отопление зданий и помещений, водоснабжение и канализацию; ремонт основных средств, включая затраты на оплату труда рабочих, производящих ремонт, отчисления на социальные нужды, стоимость запасных частей и материалов, израсходованных на ремонт; плата за аренду основных средств, а также затраты на капитальный ремонт. Подготовка кадровРасходы на подготовку и переподготовку кадров, предусмотренные законодательством РФ. Оплата за время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров; оплата отпусков с сохранением заработной платы, предоставляемая в соответствии с законодательством РФ лицам, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях.Налоги, сборы и отчисленияНалоги, сборы, платежи, предусмотренные законодательством РФ, и другие обязательные отчисления во внебюджетные фонды, в соответствии с законодательством РФ, включаемые в себестоимость.Представительские расходыЗатраты по приему и обслуживанию представителей других предприятий, организаций и учреждений (включая иностранные), прибывшие для переговоров с целью поддержания делового сотрудничества.Прочие расходыРасходы по участию организации в выставках; расходы на содержание и обслуживание связи, телефонов, почтово-телеграфные расходы аппарата управления, общетехнических и хозяйственных служб; оплата консультационных, информационных, юридических и аудиторских услуг; расходы на эксплуатацию машинописной, множительной и другой оргтехники; расходы на приобретение канцелярских товаров, бланков учета, отчетности и других документов; амортизация нематериальных активов; платежи по обязательному страхованию отдельных категорий работников организации; платежи по процентам за кредит банков; оплата услуг банков по осуществлению текущих расчетов на расчетном счете и др.

  • 8228. Система ценностей современного студента
    Социология

    Ïðîöåíòíîå îòíîøåíèåÎáùåå ïðîöåíòíîå ñîîòíîøåíèåÌóæ.17 ëåòÆåí. 17ëåòÌóæ.19 ëåòÆåí. 19ëåò1à)5 / 70 %4 / 56 %3 / 42 %2 / 29 %50 %á)1 / 15 %1 / 15 %2 / 29 %3 / 42 %25 %â)0 / 0 %2 / 29 %0 / 0 %1 / 15 %11 %ã)1 / 15 %0 / 0 %2 / 29 %1 / 15 %14 %2à)1 / 70 % 3 / 42 %0 / 0 %3 / 42 %25 %á)2 / 29 %2 / 29 %2 / 29 %2 / 29 %28 %â) 3 / 42 % 1 / 15 %3 / 42 % 1 / 15 %28 %ã)1 / 15 %1 / 15 %2 / 15 %1 / 15 %19 %3à)0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %7 %á)5 / 70 %5 / 70 %4 / 56 %5 / 70 %66 %â)1 / 15 %1 / 15 %2 / 29 %2 / 29 %20 %ã)1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %7 %4à)5 / 70 %4 / 56 %4 / 56 %5 / 70 %66 %á)1 / 15 %2 / 29 %2 / 29 %1 / 15 %20 %â)0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %7 %ã)1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %7 %5à)4 / 56 %6 / 86 %3 / 42 %5 / 70 %66 %á)2 / 29 %1 / 15 %2 / 29 %1 / 15 %20 %â)0 / 0 %0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %4 %ã)1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %1 / 15 %10 %6à)6 / 86 %3 / 42 %1 / 15 %1 / 15 %40 %á)0 / 0 %3 / 42 %0 / 0 %4 / 56 %25 %â)1 / 15 %1 / 15 %6 / 86 %2 / 29 %35 %ã)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %7à)4 / 56 %3 / 42 %5 / 70 %3 / 42 %50 %á)2 / 29 %3 / 42 %2 / 29 %3 / 42 %40 %â)1 / 15 %1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %10 %ã)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %8à)1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %1 / 15 %6 %á)1 / 15 %1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %6 %â)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %ã)5 / 70 %6 / 86 %7 / 100 %6 / 86 %86 %9à)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %á)6 / 86 %5 / 70 %5 / 70 %6 / 86 %79 %â)1 / 15 %2 / 29 %2 / 29 %1 / 15 %21 %ã)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %10à)5 / 70 %6 / 86 %5 / 70 %6 / 86 %79 %á)1 / 15 %1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %7 %â)1 / 15 %0 / 0 %2 / 29 %1 / 15 %14 %ã)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %11à)0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %7 %á)6 / 86 %4 / 56 %7 / 100 %3 / 42 %72 %â)0 / 0 %2 / 29 %0 / 0 %3 / 42 %18 %ã)1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %3 %12à)1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %1 / 15 %10 %á)4 / 56 %1 / 15 %4 / 56 %1 / 15 %36 %â)1 / 15 %4 / 56 %1 / 15 %4 / 56 %36 %ã)1 / 15 %2 / 29 %1 / 15 %1 / 15 %18 %13à)4 / 56 %2 / 29 %5 / 70 %4 / 56 %54 %á)2 / 29 %1 / 15 %1 / 15 %1 / 15 %18 %â)1 / 15 %4 / 56 %1 / 15 %2 / 29 %28 %ã)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %14à)1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %1 / 15 %7 %á)5 / 70 %6 / 86 %6 / 86 %5 / 70 %79 %â)0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %7 %ã)1 / 15 %1 / 15 %1 / 15 %0 / 0 %7 %15à)1 / 15 %6 / 86 %0 / 0 %5 / 70 %43 %á)1 / 15 %0 / 0 %1 / 15 %0 / 0 %7 %â)5 / 70 %1 / 15 %6 / 86 %1 / 15 %43 %ã)1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %1 / 15 %7 %16à)2 / 29 %2 / 29 %2 / 29 %2 / 29 %28 %á)1 / 15 %1 / 15 %2 / 29 %1 / 15 %18 %â)2 / 29 %1 / 15 %1 / 15 %2 / 29 %18 %ã)2 / 29 %3 / 42 %2 / 29 %2 / 29 %36 %17à)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %1 / 15 %3 %á)1 / 15 %2 / 29 %0 / 0 %0 / 0 %10 %â)0 / 0 %0 / 0 %2 / 29 %0 / 0 %7 %ã)6 / 86 %5 / 70 %5 / 70 %6 / 86 %80 %18à)2 / 29 %2 / 29 %2 / 29 %2 / 29 %28 %á)2 / 29 %3 / 42 %2 / 29 %2 / 29 %36 %â)2 / 29 %1 / 15 %1 / 15 %2 / 29 %18 %ã)1 / 15 %1 / 15 %2 / 29 %1 / 15 %18 %19à)1 / 15 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %3 %á)4 / 56 %4 / 56 %6 / 86 %4 / 56 %64 %â)2 / 29 %3 / 42 %2 / 29 %3 / 42 %33 %ã)0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 / 0 %0 %

  • 8229. Система ценообразования в экономике
    Экономика
  • 8230. Система ценообразования и политика цен в системе маркетинга
    Экономика
  • 8231. Система юридических лиц в рыночной экономике, коммерческие организации
    Экономика

    Товарищества и Общества наиболее распространенная в имущественном обороте форма коллективного предпринимательства. Отказ от этих конструкций в советском законодательстве (Основы гражданского Законодательства Союза ССР и союзных республик 1961 года и ГК РСФСР 1964 года) свидетельствовал об огосударствленном характере экономики, исключавшем коллективное предпринимательство негосударственных образований. Напротив, возврат к ним в начале 90-х годов (ст. 19 Основ гражданского законодательства Союза ССР и республик 1991 года) обозначил начало попыток перехода к общепринятой организации частной предпринимательской деятельности. Более того, уже в названных Основах общества и товарищества были поставлены на первое место в перечне отдельных видов юридических лиц, что подчеркивало то значение, которое придавал им законодатель. К сожалению, законодательство Российской Федерации начала 90-х годов не смогло последовательно выдержать эту линию. В Законе о предприятиях и предпринимательской деятельности, принятом 25 декабря 1990 года и вступившего в силу с 1 января 1991 гола, товарищества и общества следовали за государственными и частными «предприниматели» (коммерческими организациями не собственниками), причем их имущество было прямо объявлено долевой собственностью их участников, а полные товарищества вообще не признавались юридическими лицами. Для акционерных обществ было принято Положение об акционерных обществах, утвержденное постановлением Совета Министров РСФСР от 23 декабря 1990 года № 601 также содержащее ряд ошибочных положений. В частности, в соответствии с п. 43 названного Положения акция считалась ценной бумагой «удостоверяющей право собственности на долю в уставном капитале общества», который, следовательно находился в долевой собственности акционеров, а не в собственности муниципальных предприятий, проводящейся путем акционирования, было создано особое законодательство в частности, Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 был утвержден Типовой Устав акционерного общества открытого типа, учреждаемого комитетом по управлению государственным или муниципальным имуществом. В результате законодательство об обществах и товариществах оказалось запутанным и неквалифицированным родившие многочисленные вопросы и споры.

  • 8232. Системи Двигуна
    Экономика

    Радіатор призначений для охолодження рідини, нагрітої в сорочці двигуна. Тепло від стінок радіатора віддається навколишньому повітрю. Радіатор має верхній і нижній бачки, серцевину і деталі кріплення. Серцевина складається латунних трубок, кінці яких впаяні у верхній і нижній бачки. Між трубками встановлено латунні пластини, які збільшують поверхню охолодження серцевини і водночас підвищують жорсткість радіатора. У верхній і нижній бачки впаяно патрубки для з'єднання радіатора зі сорочкою охолодження двигуна, а у верхній бачок ще й горловина для заливання охолодної рідини в систему. У цю горловину впаяно верхній кінець паровідвідної трубки; нижній її кінець відведено під радіатор. Така система охолодження називається закритою.у пробці радіатора встановлено два клапани: паровий і повітряний. Паровий клапан автоматично відкривається лише при підвищенні тиску в системі охолодження до 0,20,4 кгс/см2, внаслідок чого температура кипіння охолодної рідини підвищується до 1051100 C.

  • 8233. Системная красная волчанка хронического течения
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Пациент регулярно госпитализировался в ФТК, где ему проводились куры пульс-терапии с положительным эффектом. Всего проведено 12 пульс-терапий. В апреле 2008 года пациент отметил онемение кистей рук и стоп, проходящее через несколько минут активных движений. Поэтому пациенту было рекомендовано снижение дозы метипреда. После очередной госпитализации в сентябре 2008 года было решено на некоторое время отказаться от пульс-терапии, так как наблюдалась низкая иммунная активность СКВ. Пооедрживающая доза метипреда составляла 6 таблеток в сутки. До января 2009 года пациент не отмечал никаких субъективных ощущений. После гриппа, который пациент перенес в январе 2009 года, его снова стали беспокоить кожные проявления болезни в виде бляшек на волосистой части головы, на лбу, на животе, безболезненные, сопровождающиеся зудом, шелушением и язвочек в области полового члена, которые при появлении болят первые 1 -2 дня, затем становятся безболезненными и регрессируют самостоятельно через неделю. В связи с этим больной был в феврале 2009 года госпитализирован в ФТК, где ему был назначен селлсепт 1г в сутки и рекомендовано снижение дозы метипреда до 4 табл. в сутки. Со слов пациента на фоне проводимой терапии он не стал чувствовать себя лучше, улучшения наблюдались лишь в лабораторных анализах (нет признаков люпус-нефрита), селлсепт был отменен.

  • 8234. Системный блок (основные компоненты)
    Компьютеры, программирование
  • 8235. Системный подход в управлении
    Экономика

    Основные понятия и характеристики общей теории систем:

    1. Компоненты системы (элементы, подсистемы). Любая система, независимо от открытости, определяется через её состав. Эти компоненты и связи между ними создают свойства системы, её сущностные характеристики.
    2. Границы системы - это разного рода материальные и нематериальные ограничители, дистанцирующие систему от внешней среды. С точки зрения общей теории систем, каждая система выступает частью бóльшей системы (которая называется сверхсистемой, суперсистемой, надсистемой). В свою очередь, каждая система состоит из двух или более подсистем.
    3. Синергия (от греческого - вместе действующий). Это понятие используется для описания явлений, при котором целое всегда больше или меньше, чем сумма частей, составляющих это целое. Система функционирует до тех пор, пока отношения между компонентами системы не приобретают антагонистического характера.
    4. Вход Преобразование Выход. Организационная система в динамике представляется в качестве трёх процессов. Взаимодействие их даёт цикл событий. Любая открытая система имеет цикл событий. При системном подходе важное значение приобретает изучение характеристик организации как системы, т.е. характеристик «входа», «процесса» («преобразования») и характеристик «выхода». При системном подходе на основе маркетинговых исследований сначала исследуются параметры «выхода», т.е. товары или услуги, а именно что производить, с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки продавать и по какой цене. Ответы на эти вопросы должны быть четкими и своевременными. На «выходе» в итоге должна быть конкурентоспособная продукция либо услуги. Затем определяют параметры «входа», т.е. исследуется потребность в ресурсах (материальных финансовых, трудовых и информационных), которая определяется после детального изучения организационно-технического уровня рассматриваемой системы (уровня техники, технологии, особенности организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (экономической, геополитической, социальной, экологической и др.). И наконец, не менее важное значение приобретает исследование параметров «процесса», преобразующего ресурсы в готовую продукцию. На этом этапе, в зависимости от объекта исследования, рассматривается производственная технология, либо технология управления, а также факторы и пути ее совершенствования.
    5. Цикл жизни. Любая открытая система обладает циклом жизни:
  • 8236. Системный подход в экономическом анализе
    Экономика

    Отечественные теоретики системного подхода как воспитанники философии материалистической диалектикой видят в нем конкретизацию ее основных принципов на современном этапе развития. Диалектический материализм это целостное мировоззрение, научная теория и методология, а системный подход только одна из его граней. Взаимосвязь и взаимозависимость систем и составляющих их элементов обнаруживает следующие диалектические закономерности.

    1. Относительная самостоятельность структуры, независимость ее от элементов. При удалении из системы одного или нескольких элементов структура может остаться неизменной, а система может сохранить свою качественную определенность (в частности, работоспособность). Удаленные элементы в некоторых случаях могут быть без ущерба заменены новыми, инокачественными. В этом проявляется преобладание внутренних структурных связей над внешними.
    2. Зависимость структуры от элементов. Структура не существует как независимое от элементов организующее начало, а сама определяется составляющими ее элементами. Совокупность элементов не может сочетаться произвольным образом, следовательно, способ связи элементов (структура будущей системы) частично определяется свойствами элементов, взятых для ее построения. Например, структура молекулы определяется (частично) тем, из каких атомов она состоит.
    3. Относительная самостоятельность элементов, независимость их от структуры. Вхождение элемента в структуру более высокого уровня мало сказывается на его внутренней структуре. Ядро атома не изменяется, если атом войдет в состав молекулы, а микросхеме «все равно», в составе какого устройства она функционирует.
    4. Зависимость элементов от структуры. Элемент может выполнять присущие ему функции только в составе системы, только в координации с соседними элементами. В некоторых случаях даже сколько-нибудь длительное сохранение элементов своей качественной определенности невозможно за пределами системы. Рука, отрезанная от тела, есть рука только по названию (пример В. И. Ленина). Структура служит средством для анализа функций. Функционирование изменяет динамику структуры.
  • 8237. Системный подход к организациям
    Экономика

    Несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.

  • 8238. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления
    Экономика
  • 8239. Системы адресации в Мини- и МикpоЭВМ
    Компьютеры, программирование

     êîíöå 60-õ ãîäîâ íà÷àëñÿ ñåðèéíûé âûïóñê ñðàâíèòåëüíî íåáîëüøèõ è äåøåâûõ ìèíè-ÝÂÌ. Èõ ïðåäíàçíà÷àëè äëÿ ïðåäïðèÿòèé è îðãàíèçàöèé, ãäå óñòàíîâêà âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíûõ ÝÂÌ áûëà ýêîíîìè÷åñêè íåâûãîäíîé.  èõ çàäà÷ó ïåðâîíà÷àëüíî âõîäèëà àâòîìàòèçàöèÿ ïðîôåññèîíàëüíîé ðàáîòû â ðàçëè÷íûõ îðãàíèçàöèÿõ, ðàáîòà íà ïðåäïðèÿòèÿõ â êà÷åñòâå ïðîáëåìíîîðèåíòèðîâàííûõ ÝÂÌ.  1977-78 ãîäó áûë íà÷àò âûïóñê ñåìåéñòâà ìàëûõ ÝÂÌ (ÑÌ ÝÂÌ). Èõ ÷àñòî íàçûâàëè óïðàâëÿþùèìè âû÷èñëèòåëüíûìè êîìïëåêñàìè, òàê êàê îíè ÷àùå âñåãî èñïîëüçîâàëèñü â ñèñòåìàõ óïðàâëåíèÿ ðàçëè÷íîãî ðîäà. Îäíàêî, ÑÌ 3-åé î÷åðåäè, ðàçðàáîòàííûå â ïîñëåäíèå ãîäû îòíîñÿòñÿ óæå ê ÝÂÌ ÷åòâåðòîãî ïîêîëåíèÿ è èìåþò áîëüøóþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü, ïîýòîìó êðóã èõ ïðèìåíåíèÿ ðåçêî ðàñøèðèëñÿ, è èõ àêòèâíî èñïîëüçóþò â êà÷åñòâå àâòîìàòèçèðîâàííûõ ðàáî÷èõ ìåñò, îáúåäèíÿþò â âû÷èñëèòåëüíûå ñèñòåìû, è ïîðó÷àþò èì ðàñ÷åò ýêîíîìè÷åñêèõ è ñòàòèñòè÷åñêèõ çàäà÷. Ñ ïîÿâëåíèåì áîëüøèõ èíòåãðàëüíûõ ñõåì ñâÿçàíî ðàçâèòèå äðóãîãî êëàññà ìàøèí - ìèêðîÝÂÌ, è, êàê äîñòèæåíèå ýòîãî íàïðàâëåíèÿ - ïîÿâëåíèå ìîùíûõ ïðîôåññèîíàëüíûõ ÏÝÂÌ, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ íà ðàáî÷èõ ìåñòàõ äëÿ àâòîìàòèçàöèè òðóäà, íåñëîæíûõ ðàñ÷åòîâ è ðàçëè÷íîãî ðîäà ïðîåêòèðîâàíèÿ. Îñíîâíûì îòëè÷èåì ìèíè- îò ìèêðîÝÂÌ íåñîìíåííî ÿâëÿåòñÿ îðèåíòàöèÿ. Ìàøèíû ÑÌ ÝÂÌ âûïóñêàëèñü êàê ïðîáëåìíî îðèåíòèðîâàííûå ÝÂÌ è ïîääåðæèâàëèñü áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ðàçëè÷íûõ ìîäóëåé îïðåäåëÿþùèõ èõ ñïåöèàëèçàöèþ, â òî âðåìÿ êàê ÏÝÂÌ - ýòî óíèâåðñàëüíûå ÝÂÌ, ðàññ÷èòàííûå ïîìèìî ïðèìåíåíèÿ â ïðîôåññèîíàëüíîé äåÿòåëüíîñòè åùå è íà ïðèìåíåíèå â êà÷åñòâå îáó÷àþùèõ è áûòîâûõ ÝÂÌ. Ïî ôóíêöèîíàëüíûì âîçìîæíîñòÿì ìèíè- è ìèêðîÝÂÌ èìåþùèå ïðèìåðíî îäèí è òîò æå óðîâåíü íå îòëè÷àþòñÿ äðóã îò äðóãà, êàê ýòî äîëæíî áûòü äëÿ ìàøèí ðàçíîãî êëàññà, ò.å. ó÷èòûâàÿ ÷òî ìèíè-ÝÂÌ ñ÷èòàåòñÿ áîëåå ìîùíîé ÷åì ìèêðîÝÂÌ, à â ÷àñòíîñòè ÏÝÂÌ. Äëÿ ñðàâíåíèÿ âîçüìåì ñóïåðìèíè-ÝÂÌ ÑÌ 1700 è ñîâðåìåííóþ ïåðñîíàëüíóþ ÝÂÌ íà áàçå 32-ðàçðÿäíîãî ïðîöåññîðà.

  • 8240. Системы заработной платы
    Экономика

    В основе социалистической модели и организации з/п, основанной на законе распределения по труду, лежит принцип материальной заинтересованности, опирающийся на теорию единства личных, коллективных и общенародных интересов, на объединение в одной личности работника, и совладельца общенародных средств производства. Причем предпочтение отдавалось общенародным и коллективным интересам, лишь вслед за которыми шли интересы личные. В соответствии с этим з/п работников увязывалась с результатами деятельности всей экономики (через уровень тарифных ставок, утверждаемых органами госуправления, и посредством экономических нормативов регулирования средств на оплату труда, также доводимых до предприятий органами управления), с результатами работы всего предприятия (через размеры реально получаемых средств на оплату труда, норм трудовых затрат, рассчитываемых по централизованно разрабатываемым нормативам или по единым методам, и посредством установления систем оплаты, увязывающих нормы труда с размерами оплаты за их выполнение и перевыполнение) и с личными результатами труда работников, находящими отражение в уровне и динамике их личной заработной платы.