Geum.ru

Реферат

  • 5821. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии
    Экономика

    «Проблема ценообразования занимает одно из ключевых мест в системе планирования, особенно сейчас в условиях роста и укрепления рыночных отношений. Проведенная в России либерализация цен привела к резкому сокращению воздействия государства на процесс регулирования цен, что повлекло колоссальный рост цен почти на все производимые товары. С помощью таких цен предприятие возмещает любые по величине производственные затраты, что отнюдь не содействует повышению качества продукции и эффективности производства». В условиях рыночной экономики успех любого коммерческого предприятия во многом зависит от правильного определения цен на реализуемые товары и услуги. С 1992 года система ценообразования была сведена по существу, к применению свободных, т.е. рыночных цен величина которых определяется спросом и предложением. В цену продукции, как правило, закладывается определенный уровень рентабельности. Но иногда применяются и убыточные цены (так называемые цены проникновения) в целях вытеснения конкурентов, расширения рынков сбыта и в расчете на то, что в последующем потери предприятия будут компенсированы за счет переориентации спроса потребителей на его продукцию. Государственное регулирование цен используется для узкого круга товаров, производимых монопольными предприятиями.

  • 5822. Планирование деятельности
    Экономика

    Кроме того существует множество правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности:

    • Для начала нужно поставить себе цель - это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
    • Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
    • Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
    • Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
    • При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию - держите весь план. Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
    • Никогда не внедряейте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
    • В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.
  • 5823. Планирование деятельности производственного подразделения.
    Экономика

    Центральные службы планирования имеются практически во всех крупных компаниях. Однако организационно и структурно центральная служба может быть построена по-разному и отличаться по характеру выполняемых функций. В некоторых компаниях функции центральной службы планирования выполняют отделы планирования, находящиеся в составе других центральных служб. В производственных отделениях аппарат планирования представлен отделом планирования, в функции которого входит составление месячных, квартальных, полугодовых и годовых, сводных и текущих производственных планов по отделению в целом. Обычно в этих планах обобщаются показатели, полученные от каждого подразделения. В дочерних компаниях или на отдельных заводах функции планирования обычно выполняют службы оперативного и текущего планирования и контроля, в задачу которых входит составление планов на каждую смену, сутки, неделю, месяц, квартал, полугодие, год с учетом тех ограничений, которые определяются общекорпорационными целями (это касается в первую очередь капиталовложений, так как производственные отделения, например, в американских компаниях, обычно имеют право принимать самостоятельные решения по капиталовложениям на сумму, не превышающую 100 тыс. долл.).

  • 5824. Планирование и организация деятельности санатория «МЕЛЛАС»
    Экономика

    К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие:

    1. производительность аппарата управления может определяться, как количество произведённой организацией конечной продукции или объёмы выработанной в процессе управления информации;
    2. под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов работ;
    3. адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система;
    4. гибкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений;
    5. оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов;
    6. надёжность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, т. е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.
    7. группа показателей, характеризующая рациональность организационной структуры и ее техническо-организационный уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.
  • 5825. Планирование и организация рекламных кампаний
    Экономика

    «Целевая аудитория». Этот пункт не менее важен для специалиста по медиа-планированию, чем для сотрудника творческого отдела. Если творческая команда будет работать над тем, как сформулировать обращение к потенциальному потребителю, то специалист по планированию будет искать пути, как донести это обращение до потребителя. Существуют базы данных, которые классифицируют передачи по типам людей, которые их смотрят. Можно заложить пространный критерий “Современная молодежь” и получить список из 50 передач, среди которых будут “В мире животных” и “Играй, гармонь”, которые наверняка смотрит какой-нибудь маленький процент (0,1) потребителя, и специалисту по планированию будет достаточно сложно выбрать то, что нужно. Отсюда снижение эффективности использования рабочего времени. Здесь мы видим, насколько зависит успешная работа агентства от четкости внутреннего документооборота. Можно пойти по испытанному пути и сформулировать целевую аудиторию так же, как в творческом задании (Levis, ботинки с подошвой, Red Hot Chilly Peppers), и мы получим в результате список из 3-х или 4-х передач, которые смотрят в своем большинстве представители нашей целевой группы, и ограниченное число журналов. Достаточно часто приходится слышать: почему мы забываем про остальных людей, зачем намеренно заужаем круг потенциальных потребителей? Ответ прост: не существует товара, рассчитанного на всех, ни одна торговая марка не оказывает влияния на выбор всего населения, у каждой есть своя ниша, и чем тщательнее мы будем подходить к выбору этой ниши, чем адреснее будет наше послание, тем лучше будет реакция на него.

  • 5826. Планирование и прогнозирование финансово- экономических показателей
    Экономика

    К основным характеристика плана можно отнести:

    • волевое и активное воздействие на будущее;
    • отражение субъективного представления о будущем;
    • является разновидностью управленческой деятельности;
    • является дешифратором целевых установок;
    • может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
    • представляет собой числовую модель будущего развития;
    • предпологает ответственность за осуществление будущего;
    • отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
    • учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
    • должен быть реальным, т.е. выполнимым
    • определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
    • определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
    • является мотивированной схемой действий на будущее;
    • является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
    • должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
    • может предусматривать меры ответственности для исполнителей
    • должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
    • оформляется документально в письменной форме;
    • является внутренним документом фирмы;
    • может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
    • утверждается руководством фирмы;
    • должен быть достаточно стабильным по времени
    • должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы
  • 5827. Планирование и программа аудита
    Экономика

    экономического субъекта1. Полное наименование экономического субъекта2. Организационно-правовая форма 3. Дата регистрации4. Уставный капитал, зарегистрированный и оплаченный, учредители (физические и юридические лица), число акций, их типII.2.Хозяйственно-финансовая деятельность экономического субъекта1. Руководитель предприятия-клиента (Ф.И.О., с какого периода работает).2. Главный бухгалтер (Ф.И.О., с какого периода работает).3. Юридический адрес предприятия, телефон4. Структура предприятия (наличие подразделений, филиалов, отделений, их месторасположение).5. Внешнеэкономическая деятельность (указать контракты с партнерами, наличие лицензии на валютные операции).6. Виды деятельности предприятия.7. Счета предприятия (где, когда, условия обслуживания, лимит кассы).8. Полученные кредиты, ссуды (кредитор, договор, цель, условия, срок, гарант, залог).9. Ссуды выданные (ссудополучатель, условия, срок).10. Долгосрочно арендуемые основные средства (основание, срок, условия).11. Основные средства, сданные в аренду (основание, срок, условия).12. Лизинговые операции (основание, условия).13. Основные поставщики (основание, название, объем поставок, срок договора, сумма оплаты, условия по договору).14. Основные покупатели (основание, название, срок договора, сумма).15. Финансовые вложения (наименование эмитента, вид ценной бумаги, получаемые проценты).16. Совместная деятельность (договор, отчеты о деятельности, доход).17. Долевое участие (договор, партнеры, условия).II.3.Учетная политика предприятия1. Когда принята, на основании чего.2. Критерий отнесения стоимости к основным средствам.3. Способ погашения стоимости МБП.4. Порядок начисления амортизации по основным средствам.5. Метод оценки производственных запасов.6. Учет операций по заготовке товарно-материальных ценностей.7. Группировка, учет и списание затрат на производство.8. Способ распределения косвенных затрат.9. Схема учета выпуска продукции.10. Метод определения выручки от реализации.11. Создание резервов.12. Создание фондов.13. Отражение задолженности по кредитам. 14. Форма ведения бухгалтерского учета.15. Наличие документооборота.16. Структура бухгалтерской службы.17. Рабочий план счетов.III.Оценка возможности проведения

  • 5828. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами
    Экономика

    Для обеспечения безопасности мореплавания и точности производства промера глубин необходима тщательная подготовка к выполнению работ и соблюдение изложенных требований при их выполнении. В данной работе приведены основные принципы и схемы производства промера, необходимые судоводителю, а также формулы, позволяющие вычислять поправки глубин и точность определения места судна. Представлены судовые средства производства промера, такие как эхолот, ручной лот, рыбалот. Приведены основные выверки данных средств, предоставлены формулы, позволяющие вычислять необходимые поправки. Предложен метод координирования промерных галсов с помощью дифференциальных GPS, позволяющий достигнуть высокой точности определения координат найденных опасных глубин для обеспечения безопасности мореплавания. Была собрана вся информация необходимая штурману при выполнении промерных работ. Задачи поставленные на дипломное проектирование выполнены в полном объеме, а также выработаны практические рекомендации для штурманов по специальной подготовке.

  • 5829. Планирование и разработка PR - кампании
    Экономика

     

    • Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования.
    • Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево
    • Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик
    • Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним
    • Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов)
    • Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании
      (какие средства мы будем использовать)
    • Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов Формулировка сообщения, которое мы хотим передать
    • Как сказать?
    • В какой форме передать?
    • Через какие каналы передать?
    • Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные
      интервью)
    • Осуществление кампании
    • Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)
  • 5830. Планирование и распределение прибыли
    Экономика

    стр.ПоказательСумма,
    тыс. руб.1231. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

    1. Выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году:88633
    2. Себестоимость реализуемой продукции в планируемом году65035
    3. Прибыль (убыток) от продажи23598 2. Операционные доходы и расходы с-до 3996
    4. Проценты к получению940
    5. Проценты к уплате---
    6. Доходы от участия в других организациях866
    7. Прочие операционные доходы7600
    8. Прочие операционные расходы5410 3. Внереализационные доходы и расходы с-до - 1118
    9. Внереализационные доходы10906
    10. Внереализационные расходы всего, 12024в том числе:
    11. а) расходы по прочим операциям9100
    12. б) содержание учреждений здравоохранения200
    13. в) содержание детских дошкольных учреждений730
    14. г) содержание пансионата290
    15. д) расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ200
    16. е) налоги, относимые на финансовые результаты1504
    17. Прибыль (убыток) планируемого года26476
      18. Комментарии: 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности определяются на основе данных таблицы 6:
      - выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году согласно строке 15 объем продаж продукции в планируемом году в действующих ценах = 88633;
      - себестоимость реализуемой продукции в планируемом году согласно строке 16 объем продаж продукции в планируемом году по полной себестоимости = 65035;
      - прибыль (убыток) от продажи согласно строке 17 прибыль от продажи товарной продукции = 23598. 2. Операционные доходы и расходы определяются на основе данных таблицы 5:
      - сальдо определяется как строка 4 + строка 6 + строка 7 строка 8, данной таблицы, = 3996;
      - проценты к получению согласно строке 9 доходы, полученные по ценным бумагам (облигациям) = 940;
      - доходы от участия в других организациях согласно строке 10 прибыль от долевого участия в деятельности других предприятий = 866;
      - прочие операционные доходы согласно строке 8 выручка от продажи выбывшего имущества = 7600. 3. Внереализационные доходы и расходы определяются на основе данных таблицы 5:
      - сальдо определяется как внереализационные доходы расходы = -1118;
      - расходы по прочим операциям согласно строке 14 = 9100;
      - содержание учреждений здравоохранения согласно строке 17 а) = 200;
      - содержание детских дошкольных учреждений согласно строке 18 б) = 730;
      - содержание пансионата согласно строке 19 в) = 290;
      - расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ согласно строке 20 = 200;
      - налоги, относимые на финансовый результат согласно строке 15 = 1504;
      - внереализационные расходы всего определяются суммой строк с 11 по 16 данной таблицы, т.е. 9100 + 200 + 730 + 290 + 200 + 1504 = 12024 Прибыль (убыток) планируемого года определяется как прибыль (убыток) от продажи + сальдо операционных доходов и расходов + сальдо внереализационных доходов и расходов, т.е. 23598 + 3966 + (-1118) = 26476. Таблица 14
    Распределение прибыли планируемого года

  • 5831. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда
    Экономика
  • 5832. Планирование как функция управления предприятием
    Менеджмент

    1. Определение миссии и целей организации. Миссия это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цель это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. 2.Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. Стратегический анализили «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. Портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Он предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды; непосредственного окружения; внутренней среды организации. 3. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ 4.Реализация стратегии. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. 5. Оценка выбранной (реализуемой) стратегиизаключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

  • 5833. Планирование культуры предприятия
    Экономика
  • 5834. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
    Экономика

    По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит и т.д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

    • Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
    • Применение налоговых льгот по кредиту доступно только предприятиям сферы материального производства, а использование преимуществ лизинга доступно предприятиям и организациям всех отраслей.
    • Смягчается проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия договора.
    • Высвобождаются средства для вложения в другие виды активов.
    • Приобретение основных средств в лизинг позволяет предприятиям всех отраслей значительно расширить состав затрат, включаемых в себестоимость, что позволяет значительно уменьшить налог на прибыль.
    • Не привлекается заемный капитал, и в балансе предприятия поддерживается оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.
    • Лизинговые платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым арендующее предприятие имеет возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.
    • Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.
    • Лизинг позволяет арендатору периодически обновлять морально стареющее оборудование.
    • Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, предприятие-арендатор имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это способствует стабильности финансовых планов арендатора.
    • Экономия по выплате налогов. Заказчик имеет возможность относить лизинговые платежи на себестоимость в течение срока лизинга, а по окончании его поставить оборудование на баланс предприятия за символическую плату.
    • К объекту лизинга, применяется механизм ускоренной амортизации, который позволяет сократить платежи по налогу на имущество Финансовые средства, не направляемые на покупку оборудования, могут быть использованы заказчиком на оплату услуг.
    • Применение схемы лизинга по сравнению со всеми другими схемами приобретения основных средств (кредит, приобретение из собственных средств) экономит финансовые средства Лизингополучателя.
    • Лизинг это дополнительный источник финансирования, позволяющий заказчику не задействовать уже существующие кредитные линии.
    • Быстрое получение доступа к современным технологиям.
    • Комплексная реализация проекта, без разбивки его на части.
  • 5835. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
    Экономика

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма " СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 5836. Планирование на предприятии
    Экономика

    Для определения количественного влияния факторов на стоимость сырья, заработанного в пряжу, выведем формулу для анализа методом цепных подстановок. Введём следующие обозначения:

    1. Действительное изменение затрат на сырьё, заработанное в пряжу: Z=ZZ
    2. Изменение стоимости смеси: С=СС или С=СС
    3. Изменение количества смеси: с=сс
    4. Изменение стоимости обратов: Уо= Уо Уо или Уо =Уо Уо
    5. Изменение стоимости возвратных отходов: Ув =Ув Ув или Ув =Ув Ув
    6. Изменение кол-ва обратов: уо =уо уо
    7. Изменение кол-ва возвратных отходов: ув =ув ув
    8. Изменение кол-ва невозвратных отходов: ун =ун ун
    9. Изменение кол-ва пряжи: п = пп=0
  • 5837. Планирование на предприятии (шпаргалка)
    Экономика

    Основан на сопоставлении отчётных (со штрихом) и плановых (без штриха) показателей.

    1. Определение процента выполнения плана: %В = (ВВ)х100/В;
    2. Определение процента изменения каждого фактора в отчёте по сравнению с планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием каждого фактора на найденный процент: %М = (ММ)х100/М; %Т = (ТТ)х100/Т и т. д.
    3. Определение суммарного отклонения выработки за счёт факторов:
  • 5838. Планирование на предприятии. Классификация планов
    Экономика

    Все виды внутрифирменного и корпоративного планирования могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

    1. По содержанию планов следует выделять такие виды внутреннего планирования, как: технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.
    2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды внутреннего планирования, как фирменное, корпоративное или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления это цеховая система планирования, на нижнем производственная или оперативно-производственная, которая, как правило, охватывает отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т. д.).
    3. По методам обоснования на практике находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах, а также на иных предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами или ориентирами в этом случае служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоящих органов управления. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Если величина спроса на данный товар превышает предложение, то соответствующим образом увеличивается и цена товара, а следовательно, планируется расширение его производства. При снижении цен и объема продажи товара его выпуск в плане также автоматически снижается. Индикативное планирование - это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня средней заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции (услуг),номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или сужение зоны использования того либо иного их вида.
    4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное в пределах от I до 3 лет, а краткосрочное- в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.
    5. По сфере применения внутреннее планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное. Их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
    6. По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов (внутренних или внешних нормативных актов).
    7. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.
    8. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо решить в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но приближение к которым предусматривается в планируемом периоде или за его пределами.
  • 5839. Планирование персонала
    Экономика

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

    1. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). 1992.
    2. Герчикова И. Н. Менеджмент. 1994.
    3. Грачев М. В. Суперкадры. 1993.
    4. Кадровое прогнозирование. 1993.
    5. Менеджмент организации. 1993.
    6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 1993.
    7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
    8. Основы управления персоналом. (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
    9. Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. 1989.
    10. Тарасов В. К. Персонал технологии. 1989.
    11. Тихонов Р. Е. Кадры. 1993.
    12. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. 1993. т. 1.
    13. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. 1991.
    14. Katharin M. Barlot, David C. Martin. Management. 1991.
    15. Koontz H., ODonnell C. Management: a system and contingency analysis of mangerial function. 1976.
    16. David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
    17. Patten T. N. Manpower planning and the development of human resources. 1971.
    18. Russ F.S. Manpower panning system. - 1983.
    19. Wayne F. Cascio. Managing human resources. 1992.
    20. John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April.
    21. Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1.
  • 5840. Планирование персонала на предприятии
    Экономика

    Неверно предполагать, что планирование сводится только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Требуется более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Зачастую, новую должность создают просто потому, что могут себе это позволить. Типичная ситуация: менеджер подразделения сбыта в пик сезона требует от директора новых сотрудников. Директор говорит "ну надо так надо" и предлагает этих сотрудников найти и взять на работу. Пока тратится время и деньги на поиск людей, сезон проходит, продажи снижаются, объем работ исчезает. Взяли нового человека, а загрузить его нечем. И мыкается он из отдела в отдел, чувствуя свою ненужность и бесполезность. А руководитель потом сетует: "Бестолкового, мол, сотрудника наняли, работать не хочет!" А вывод следует сделать иной не было должного планирования приёма сотрудников на работу.