Geum.ru

Контрольная работа

  • 9841. Планирование персонала на УП "Центральное агентство воздушных сообщений"
    Менеджмент

    Планированием кадровых мероприятий занимается секретарь-референт. Он возглавляет работу по обеспечению организации кадрами служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Совместно с заместителем директора руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования организации кадрами с учетом перспектив ее развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, а также открытием новых объектов и новых направлений деятельности. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития организации. Принимает граждан по вопросам найма, увольнения, перевода. Контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях организации. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов. Систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов с целью подбора кадров на замещение руководящих должностей и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль за его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва. Участвует в организации повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, и подготовке их к работе на руководящих должностях. Принимает участие в аттестации, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов.

  • 9842. Планирование потребности в материально-технических ресурсах предприятия
    Менеджмент

    Рынок мороженой рыбы Северо-Запада России можно условно разделить на два основных сегмента: вылов и переработка донных пород рыб (треска, пикша) и вылов и переработка разноглубинных пород рыб (путассу, сельдь, скумбрия). Сегодня на рынке присутствует ограниченное количество компаний, которые могут влиять на российский рынок. В общей сложности это 6-8 компаний, которые обеспечивают вылов порядка 90% всего объема североатлантической разноглубинной рыбы. Вход на рынок новых компаний ограничен в первую очередь стоимостью основных фондов для ведения промысла (стоимость современного траулера колеблется от 50 до 75 млн. долларов США). Возможность ведения неквотируемого лова, снимает ограничение развития по объемам. У рыболовных компаний имеется большое количество поставщиков и покупателей, поэтому в среднем по отрасли риски, связанные с зависимостью от каких-либо контрагентов минимальны. Рынок сбыта можно охарактеризовать практически как рынок чистой конкуренции. Множество предприятий производят одинаковую продукцию, которая практически не различается своими свойствами. В этом случае возможна только ценовая конкуренция, поэтом все усилия участников этого рынка направлены на снижение себестоимости и получение дополнительных конкурентных преимуществ посредством более низких, чем у конкурентов цен. Товарами-заменителями для разноглубинных пород является рыба, завозимая с Дальнего Востока и из Норвегии. При особенно большом притоке этих товаров-заменителей цена реализации может падать на 20-30%.

  • 9843. Планирование потребности в основных фондах на предприятии. Капитальное строительство
    Экономика

    В планируемом квартале предусматривается (тыс. руб.):

    • расход сырья и материалов - 13640 (норма запаса - 26 дней);
    • выпуск продукции по себестоимости - 16600 (норма незавершенного производства - 3 дня, норма оборота готовой продукции - 2 дня);
    • товарооборот товаров по ценам приобретения - 2000 (норматив запаса - 5 дней);
    • товарооборот в розничных ценах 3730 (норматив денежных средств -1 день);
    • потребность в прочих оборотных средствах -1670;
    • норматив собственных оборотных средств на начало квартала - 5350.
    • Решение:
    • Норматив собственных оборотных средств определяется по элементам, а затем суммируется:
    • по сырью, материалам, запчастям - путем умножения однодневного их расхода на норму в днях = (13640 / 90)*26 = 3940,44 тыс. руб.
    • по незавершенному производству - путем умножения однодневного выпуска продукции по себестоимости на норму незавершенного производства в днях = (16600 / 90)*3 = 553,33 тыс. руб.
    • по готовой продукции - путем умножения однодневного выпуска продукции по себестоимости на норматив оборотных средств по готовой продукции = (16600 / 90)*2 = 368,89 тыс. руб.
    • по товарным запасам - путем умножения однодневного оборота этих товаров по покупным ценам на норматив запасов в днях = (2000 / 90)*5 = 111,11 тыс. руб.
    • потребность в денежных средствах - путем умножения размера однодневного оборота по розничным ценам на норматив запаса денежных средств в днях = (3730 / 90)*1 = 41,44 тыс. руб.
    • потребность в прочих оборотных средствах -1670 тыс. руб.
  • 9844. Планирование прибыли и рентабельности
    Экономика

    Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов. Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции, т.к. представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат. По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности работе предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный показатель уровень рентабельности. Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о работе предприятия. В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

  • 9845. Планирование производства
    Производство и Промышленность
  • 9846. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
    Менеджмент

    Центральным вопросом любой деловой оценки являются установление её показателей. Они могут характеризовать как общие моменты, равноценные для всех работников организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или конкретной должности. В первом случае показатели оценки определяют принадлежность сотрудника к конкретной организационно-социальной системе; во втором соответствие сотрудника профессиональным требованиям. При всём многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп: результативности труда; профессионального поведения; личностных качеств.

  • 9847. Планирование расследования
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Аверьянова Т.В. Белкин Р.С. Криминалистика: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Норма, 2007.
    2. Антипов В.П. Планирование расследования в проблемных ситуациях. - М., 1983.
    3. Голунский С.А. Типовая схема расследования // Криминалистика. Техника и тактика расследования преступлений. - М., 1935.
    4. Ищенко Е.П., Топорков А.А. Криминалистика: Учебник/ Под ред. Е.П. Ищенко. - М.: Юридическая фирма "КОНТРАКТ": ИНФРА-М, 2007.
    5. Корнеева Л.М., Ключанский В.И. Организация работы следователя. - М. 1961.
    6. Криминалистика: техника и тактика расследования преступлений / Под ред.А.Я. Вышинского. - М., 1938.
    7. Криминалистика: Учебник / Под ред.А.Г. Филиппова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Спарк, 2004.
    8. Ларин A.M. Расследование по уголовному делу. Планирование, организация. - М., 1970.
    9. Филлипов А.Г. Еще раз к вопросу о системе криминалистики // Вестник криминалистики. - 2001. - №2. - С.43-44.
    10. Яблоков Н.П. Планово-организационное обеспечение криминалистической деятельности // Криминалистика: Учебник для вузов. - М., 1996.
  • 9848. Планирование расследования преступления
    Криминалистика и криминология

    В ходе расследования происходит интеграция знаний и представлений следователя со знаниями и представлениями других лиц, специалистов, экспертов, и приложение их к конкретной следственной ситуации с целью выявления отдельных криминолистически значимых деталей. Поток разносторонней информации, на который опирается следователь, имеет свою специфику в силу того, что он складывается из показаний и оценок людей, т.е. является продуктом воли и сознания тех субъектов, с которыми следователь взаимодействует. При этом его главнейшей целью и задачей остается раскрытие и всестороннее расследование преступления. Индивидуальных возможностей следователя, как правило, недостаточно, поэтому узкие профессиональные знания, которыми обладают другие специалисты, становятся крайне необходимы, особенно на первоначальном этапе. Они, как правило, выражаются в форме разнообразных заключений и экспертиз. Но такие данные, несмотря на всю компетентность специалистов, не являются окончательными, поэтому практики-следователи не должны останавливаться на одной версии, проработка всех вариантов вот их задача. Следователь в зависимости от ситуации вносит в программу расследования и свой опыт, учитывает наличные силы и средства. В результате эта программа становится гибким, динамичным планом расследования.

  • 9849. Планирование себестоимости передачи и распределения электроэнергии
    Экономика

    Основная и дополнительная заработная плата с отчислениями на социальные нужды всего персонала ПЭС учитывается и группируется при калькулировании несколькими статьями эксплуатационных расходов. Так, по статьям калькуляции «Затраты на оплату труда» планируется и учитывается оплата труда всего дежурного персонала подстанций, линейного персонала сетей и производственного персонала производственных служб. Заработная плата служащих, младшего обслуживающего персонала и инженерно-технических работников основного производства учитывается по статье «Цеховые расходы». Заработная плата ремонтного персонала учитывается по статьям «Затраты по содержанию оборудования» (в части «Техническое обслуживание») и «Цеховые расходы». Заработная плата административно-управленческого персонала учитывается по статье «Общесетевые расходы». Статья калькуляции «Затраты по содержанию оборудования» состоит из двух частей: «Амортизация производственного оборудования» и «Техническое обслуживание». На эту статью относят расходы по содержанию, амортизации и текущему ремонту производственного оборудования цехов, внутрицехового транспорта и др. Статья «Цеховые расходы» включает в себя расходы по обслуживанию цехов и управлению ими: заработную плату аппарата управления цехом, амортизационные отчисления и расходы на текущий ремонт зданий и инвентаря общецехового назначения. Статья «Подготовка и освоение производства» учитывает расходы связанные с комплексным опробованием оборудования и наладочными работами на линиях и подстанциях.

  • 9850. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"
    Менеджмент

    Процесс управления затратами и себестоимостью продукции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике. Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления. Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации об издержках для деятельности предприятия и результатов этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти. Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и, как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:

  • 9851. Планирование физической нагрузки
    Туризм

    №Виды занятийТекущее время от…доПродолжительность Т, минЭнергостоимость, ккалНа 1 кг веса вмин (табличное значение), ЭтабВ продолжительности, ЭтВ продолжительности умноженное на вес, Э1Подъем6,50-6,5220,01830,02461,5992Личная гигиена6,54-7,0060,02810,168610,9593Завтрак7,02-7,18160,02360,377624,5444Одевание7,20-7,2220,02810,05623,6535Спуск по лестнице7,24-7,2510,05730,05733,72456Езда на машине на работу7,27-7,43160,02280,364823,7127Ходьба до места работы7,45-7,4940,06920,276817,9928Работа8,01-10,001190,086110,2459665,98359Отдых сидя10,00-10,20200,02290,45829,7710Работа10,21-11,50890,08617,6629498,088511Прием пищи (Обед)11,55-13,05700,02361,652107,3812Работа13,07-15,001130,08619,7293632,404513Отдых сидя15,00-15,20200,02290,45829,7714Работа15,22-16,50980,08618,4378548,45715Ходьба до машины17,00-17,0440,06920,276817,99216Езда на машине до дома17,06-17,28220,02280,501632,60417Подъем по лестнице17,30-17,3110,05730,05733,724518Переодевание17,33-17,3520,02810,05623,65319Спуск по лестнице17,37-17,3810,05730,05733,724520Езда на машине до тренажерного зала17,40-18,01210,02280,478831,12221Подъем по лестнице18,03-18,0410,05730,05733,724522Переодевание18,06-18,1040,02810,11247,30623Занятие в тренажерном зале18,12-20,051130,110012,43807,9524Переодевание20,08-20,1350,02810,14059,132525Спуск по лестнице20,15-20,1610,05730,05733,724526Езда на машине до дома20,19-20,45260,02280,0592838,53227Подъем по лестнице20,47-20,4810,05730,05733,724528Переодевание20,50-20,5440,02810,11247,30629Личная гигиена20,56-21,0590,02810,212413,80630Ужин21,08-21,41330,02360,778850,62231Просмотр телепередач21,45-22,25400,01300,5233,832Личная гигиена22,28-23,10420,02811,180276,71333Отдых (сидя)23,13-23,35220,02290,503832,74734Сон23,37-8,105130,01557,9515516,84Итого65,70774305,68

  • 9852. Планирование финансовых показателей предприятия
    Экономика

    ПоказателиЯн-варьФев-ральМартАп-рельМайИюньИюльАв-густСен-тябрьОк-тябрьНо-ябрь Де-кабрьИтого за годДенежные средства на начало периода563839826526910122134646732286311031211113760186561. Поступления денежных средств от покупателей540848504891557578627763675053004055356829762802618002. Выплата денежных средств поставщикам25000038551928192726051302130212176072208194513. Выплата денежных средств работникам7056276327891267108591163343738926826780104. Перечисление налогов (налог на прибыль) 44732833139358251044133125323419319342355. Выплаты во внебюджетные фонды (начисления на заработную плату)227163164205329282237164114101707021266. Прочие денежные выплаты855858859892992954917859818809783783103797. Приобретение основных средств60004000100008. Приобретение краткосрочных ценных бумаг200020009. Выплаты дивидендов0000000000000010. Погашения долгосрочных кредитов и займов000000000000011. Получение краткосрочных кредитов и займов000000000000012. Погашение краткосрочных кредитов и займов300300300300300300300300300300300013. Выплата процентов по кредитам и займам3030303030303030303030014. Прочие поступления15. Прочие выплаты16. Итого приток денежных средств5408485048915575786277636750530040553568297628026180017. Итого отток денежных средств706423062316124645428508854413619325470801921352159501Денежные средства на конец периода39826526910122134646732286311031211113760186567937

  • 9853. Планирование фонда заработной платы на предприятии
    Экономика

    Для торговых предприятий из всей совокупности норм затрат труда очень важным является нормирование численности работников определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке (например, число продавцов для данного типа магазина, с данной площадью и определенным объемом продаж). Такие нормативы использовались в России до 1992 года. Они и сегодня находят применение в странах с развитой экономикой (ФРГ, Италия и др.). Эти нормы разработаны для всех категорий работников торговых предприятий (продавцов, кассиров-контролеров, кассиров, бухгалтеров, уборщиков, грузчиков и т.п.) дифференцированы по типам магазинов, в зависимости от среднемесячного товарооборота по годовому плану, площади торгового зала, режима и времени работы (с выходными ил без выходных дней и количества рабочих часов в сутки).

  • 9854. Планирование цены
    Маркетинг

    В какой бы рыночной позиции ни находилась фирма, она не может позволить себе одного - устанавливать цены без серьезного анализа возможных последствий каждого из вариантов такого решения. Более того, анализ деятельности преуспевающих фирм показывает, что они, как правило, обладают и четкой политикой цен, и определенной стратегией ценообразования. Под политикой цен в этом контексте мы будем понимать общие принципы, которых компания собирается придерживаться в сфере установления цен на свои товары или услуги. В своем труде «Ценообразование во внешнеэкономической деятельности промышленной фирмы» экономист Лорин А. Н., исследуя маркетинговые стратегии цен, приходит к выводу, что под стратегией ценообразования соответственно понимается набор методов, с помощью которых эти принципы можно реализовать на практике. Возвращаясь к тому, что было сказано выше, можно считать одним из вариантов политики цен задачу, скажем, поддержания цен несколько ниже уровня основных конкурентов, чтобы обеспечить ускоренный рост продаж по сравнению с общим темпом расширения рынка. Соответствующая этой политике стратегия ценообразования будет определять набор процедур и мероприятий, с помощью которых такая политика будет проводиться на практике.

  • 9855. Планирование экономической деятельности. Виды трудового договора
    Экономика

    Административное регулирование деятельности фирмы характерно для плановой (командной) экономики и предполагает применение жестких централизованных форм и методов воздействия на воспроизводственный процесс со стороны государства. Это проявляется в доведении до предприятий плановых заданий и размеров фонда заработной платы, централизованном распределении средств производства посредством материально-технического снабжения, жесткой привязке производителей продукции к их потребителям, централизованном ценообразовании. Главным звеном хозяйственного механизма в плановой экономике является государственное планирование. Таким образом, внутрихозяйственный механизм микроэкономического регулирования в этом случае носит подчиненный характер, так как предприятие является объектов управления со стороны государства; преобладает государственное регулирование в виде государственного планирования производственного процесса.

  • 9856. Планировка и застройка посёлка на 1000 жителей
    Строительство

    При выборе мест для застройки я пользовался анализом рельефа и размещал жилищную зону в наиболее благоприятной части. В центре поселка, вокруг озера я расположил парковую зону, которая постепенно выводит нас к реке, люди, гуляющие по парку могут насладиться красотой и живописными пейзажами белорусской природы. Общественный центр я сконцентрировал по соседству с парковой зоной. Он расположен наиболее функционально на мой взгляд, имеет удобные связи с селидебной и производственной зоной поселка. На главную улицу посёлка я вынес характерные блокированные здания, секционные дома, здания общественного пользования и церковь. Церковь в нашем посёлке является одной из доминант, она находится на возвышенной территории и примыкает к парковой зоне.

  • 9857. Планировка и застройка посёлка на 1000 жителей
    Строительство

    При выборе мест для застройки я пользовался анализом рельефа и размещал жилищную зону в наиболее благоприятной части. Я решил провести сквозную главную улицу через середину посёлка и вынес на её характерные блокированные здания, секционные дома, здания общественного пользования и церковь. Церковь расположена при помощи эффекта направления взгляда зрителя на характерную точку. Так как церковь в нашем посёлке является одной из доминант то наша главная дорога идущая от магистрали не меняет своего направления до церкви, так мы добиваемся направления,, гостей” нашего посёлка в общественный центр, от куда собственно и можно попасть в нужную часть посёлка по дорогам, расположенным наиболее функционально на мой взгляд. Парк я решил вывести к реке, чтобы люди гуляющие по нему могли насладится не только различными породами деревьев, но и прогуляться по берегу. Я решил слегка уйти от строгой формы посёлка, но есть две стороны медали нашего задания. Можно задать любую форму нашему посёлку но вопрос стоит скорее не форме посёлка а в том как всё функционально расположено. Вид со спутника как показывает практика не даёт никакого эстетического наслаждения от созерцания форм городов и посёлков.

  • 9858. Планировочные особенности городов XVI-XVII веков на территориях Белоруссии, Украины, России
    Строительство

    На схеме находит отражение весь процесс эволюции древнерусских городов: зарождение в VIII-IX вв., начало второго этапа роста - "застенья" в XII в. (когда получили укрепления посадов в междуречье Переславль, Галич, Полоцк, Рязань и др.); после татарского ига в XV в. наступил третий этап - "ближнее заречье" (Псков), а в XVI в.- четвертый этап - "дальнее заречье" (Москва). На первом этапе эволюции, когда в городе была всего одна крепость, задержалось множество небольших городов секторно-мысового типа. Среди них Рогачев и Ряжск, у которых был лишь один посад в междуречье. Зубцов достиг стадии развития, когда возникает еще один посад за рекой, Верея, Брянск - следующей стадии (возник посад за другой, большой рекой). Эти два последних города имели на главном посаде по две улицы, отходившие от крепости. В зависимости от угла, под которым сливались реки, посады были уже или шире, соответственно менялось число улиц веерного начертания. В Ряжске, где реки под большим углом сливались, были четыре улицы, отходившие от крепости и торгов. У Рузы Новой по главному посаду в междуречье пролегала всего одна улица. Семь улиц отходило от крепости-кремля на главном посаде в Ливнах, где угол слияния рек расширялся из-за ухода в сторону речки Ливенки. Разворот посадского веера не везде имел четкий рисунок, коль скоро он начинался с порядковой системы планировки. Это относится особенно к городам с относительно простым, плоским рельефом. В результате, несмотря на сходство в общем порядке развития, конкретные планировочные системы не были идентичными. Второго этапа эволюции укреплений, когда вокруг главного посада возникали мощные стены, достигло всего несколько десятков городов. Наиболее классичным среди них по начертанию плана был Курск. Помимо главного торга, функционировавшего под кремлем рядом с Красной площадью, за речкой Курой возник второй "вольный" торжок, соединенный с ним мостом. На посаде за большой рекой Тускорью, видимо, функционировал третий торжок, о чем говорит стоящая там до сих пор церковь Николая Мирликийского. К торжку, вероятно от главного торга, тоже был переброшен мост. По главному посаду в Курске от торга и кремля пролегали три улицы. В заречьях посады имели по преимуществу порядковую систему планировки, хотя в ближнем заречье проявился и веер улиц от торга. Своеобразие планировочных систем других городов, достигших второго этапа эволюции (например, Ярославль, Старица, Серпухов, Ладога), выявляется при сопоставлении с идеализированной схемой-моделью. Так, в Ярославле порядковая система раннего посада, оказавшаяся затем внутри за стенами посадских укреплений, не позволила создать четкого веера улиц от кремля и торга. Веер оказался как бы "недоразвитым". И лишь снаружи за посадскими стенами веера и ветви улиц получили четкое начертание. Интересный вариант конфигурации застенья дал Серпухов. Посадские стены, охватив главный посад с сильно развитым главным торгом, пересекли малую речку Серпейку и поднялись на холм в ближнем заречье. Холм этот возвышался близ кремля, поэтому его было необходимо контролировать.

  • 9859. План-коспект уроку з психології для першого курсу на тему "Порозуміння в колективі"
    Психология

    Вона розрахована на знайомство з новим колективом. Спочатку представляється ведучий, а потім по черзі учні передають ручку і також представляються, називаючи 3 речі, які їм подобаються і які їм не подобаються. Ця вправа дає можливість більше дізнатись про своїх одногрупників, краще зрозуміти їхню поведінку у певних ситуаціях. Дізнавшись, що подобається, а що ні людям, які тебе оточують, легше побудувати свою поведінку по відношенню до них. Ця вправа наштовхує задуматись глибше, зазирнути у свою душу, адже потрібно в 3 речах охарактеризувати, що подобається і що ні, тому що зазвичай таких речей безліч; вправа допомагає узагальнити те, про що думаєш.

  • 9860. Планування аудиту: необхідність та основні стадії
    Менеджмент

    Аудитор може отримувати інформацію про галузь економічної діяльності підприємства з різних джерел. Основними з них є:

    1. попередній досвід співпраці з підприємством та робота в економічній галузі, в межах якої воно працює;
    2. співбесіди із співробітниками підприємства (наприклад, з директорами та старшим персоналом);
    3. співбесіди зі спеціалістами служби внутрішнього аудиту та аналіз звітів про проведення процедур внутрішнього аудиту;
    4. співбесіди з іншими аудиторами, юрисконсультами та іншими радниками, які надавали послуги підприємству або працювали в цій сфері;
    5. співбесіди з обізнаними особами, які не входять до штату співробітників підприємства (наприклад, з економістами цієї галузі, її керівним персоналом, клієнтами, постачальниками, конкурентами);
    6. публікації та видання про конкретну галузь діяльності підприємств (наприклад, урядова статистика, опубліковані дані досліджень та оглядів, комерційні бюлетені, звіти, підготовлені банками або торгівцями цінними паперами, фахова фінансова преса);
    7. законодавчі акти та розпорядження, що значною мірою впливають на діяльність підприємства;
    8. результати відвідування офісів підприємства та виробничих приміщень;
    9. внутрішня документація підприємства (наприклад, протоколи засідань правління та ради директорів, річні та фінансові звіти за попередні роки, звіти внутрішнього керівництва, посадові інструкції тощо).