Geum.ru

Контрольная работа

  • 501. Анализ и регулирование материальных запасов
    Менеджмент

    В общем объеме материальных ресурсов значительное место занимают средства производства, являющиеся одновременно и предпосылкой, и результатом производства, его исходным и завершающим моментом. В процессе своего движения на различных стадиях производства и товарного обращения материальные ресурсы последовательно видоизменяются. Готовая продукция одного предприятия становится одним из исходных условий производства другого предприятия в виде “сырых” материалов, полуфабрикатов, топлива, оборудования и т. д. На каждой из этих стадий происходит образование материальных запасов, что означает некоторую приостановку движения средств производства. Но эта приостановка, будучи, по существу, замедлением движения, создает в то же время необходимое условие для непрерывности процесса производства и обращения. Продукция, вышедшая из производства, сохраняет товарную форму от момента ее изготовления до момента поступления к потребителю независимо от того, доставляется она им непосредственно или через оптово-торговые фирмы.

  • 502. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
    Менеджмент

    В сложившейся ситуации целесообразно будет провести анонимные анкетирования персонала, направленные на: определение лидера в коллективе, оценку морально-психологического климата в коллективе, оценку адаптации молодых сотрудников в коллективе, восприятия персоналом стиля управления в компании. Результат исследований оформлю достаточно объективно и корректно, с нейтральными, наукообразными формулировками (а по условию кейса они, скорее всего, будут в пользу работающего персонала). Результаты анкетирования не стоит просто «положить на стол» директору, а попытаться в режиме ненавязчивого диалога объяснить директору найденные проблемы и предложить возможные пути их решения, и подвести уже во второй раз директора к наличию проблемы авторитарного управления, и как следствие «изолированного» директора. Теперь мнение менеджера по персоналу будет подкреплено и мнением коллектива. Вследствие чего диалог с директором в этот раз будет еще более конструктивным, поможет окончательно определить проблемы в коллективе и наметить пути их решения.

  • 503. Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии ООО "Торговый дом Пищевые технологии"
    Менеджмент

    Нужно отметить, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависит от ряда факторов.

    1. Источники конкурентных преимуществ. При этом ООО «ТД Пищевые технологии» имеет преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступного сырья и т.д.), которые не столь устойчивы. Поэтому предприятию следует применять современный менеджмент, сохранять долговременные связи с покупателями, держать квалифицированный персонал, использовать маркетинг, основанный на использовании новейших технологий, и таким образом, приобрести преимущества высокого ранга, которые дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности.
    2. Очевидность источников конкурентных преимуществ ООО «ТД Пищевые технологии» имеет явные источники преимущества (дешевое сырье, определенная технология), поэтому возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить предприятие этих преимуществ. Поэтому ООО «ТД Пищевые технологии» должно привести некоторые изменения в технологию, и с целью снижения большой зависимости от поставщиков сформировать запасы (о чем уже шла речь ранее).
    3. Инновации. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны по крайней мере развиваться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволит предприятию перейти к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличить число их источников.
    4. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов.
  • 504. Анализ и учет товарно-материальных запасов предприятия
    Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1,2 и 3)-Официальный текст. - М.: «Издательство ЭЛИТ», 2004 г., 384с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации Части 1 и 2 по состоянию на 15 апреля 2003 г. 154 с.
    3. Закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21.11.96г. № 129 - ФЗ «О бухгалтерском учете » в редакции изменений и дополнений.
    4. «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. № 43н.
    5. «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. №32н.
    6. «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом, Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
    7. «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ 09.06.01 г. № 44н.
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина РФ от 09.12.1998г. №60н (с изменениями и дополнениями).
    9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.1998 г. № 34н (в ред. Приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. № 31н).
    10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94 н.
    11. Аврашков Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О. В. Экономика предприятия. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.-353 с.
    12. Бухгалтерский учет в торговле/Под ред. М.И.Баканова.-М.: Финансы и статистика, 2003. - 576 с.
    13. Бухгалтерский учет материалов и товаров: практическое пособие/ Бабаев Ю.А. Под ред. Бабаева Ю.А. Велби, Изд. Проспект, 2004.-312с.
    14. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004. -110 с.
    15. Козлов Е.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА М.: 2004.- 324 с.
    16. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании.-М.: Омега-Л, 2003. - 144 с.
    17. Камышанов П.И., Камышанов А.П.Практическое пособие по бухгалтерскому учету 6-е изд.-М.:ОМЕГА-Л, 2006
    18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет.-М.: ИНФРА-М, 2004. - 640 с.
    19. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. - М.: Фонд «Правовая культура», 2004.- 456 с.
    20. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2003.- 475 с.
    21. Никитина И.К. Экономическое развитие торгового предприятия в рыночных отношениях в России.- С-ПБ. 2003.- 225 с.
    22. Николаев Г.А. Организация бухгалтерского учета в розничной торговле. - М.: ИНФРА М.: 2003. 289 с.
    23. Николаева Г.А., Блицау Л.П. Бухгалтерский учет в торговле.-М.: «Издательство ПРИОР», 2005. - 352 с.
    24. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.Х. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средне специальных учебных заведений. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.-256 с.
    25. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.Х. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.- 524с.
    26. Соловьев Б.А., Галькевич Л.А., Андросов В.И. Экономика торговли:
    27. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия; Учебник. - М.: ИНФРА М.: 2003. - 375 с.
    28. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. - М.: Перспектива, 2004. 258 с.
    29. Стоянова А.В., Быкова Е.В. Управление оборотным капиталом. - М.: Перспектива, 2004. 145 с.
    30. Стоянова А.В. Финансовый менеджмент: теория и практика.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2005.-475 с.
    31. Оценка качества прибыли торгового предприятия. // Баканов М. И. Мелетьева В.В. Аудит и финансовый анализ. №4, 2003.
    32. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. Николаева Т.И. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2004.
    33. Сушонкова Е.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в торговле.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 192 с.
    34. Тимофеев А.П. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2003.
    35. Формирование налогооблагаемой прибыли. Абрамов В.В. / Экономика и жизнь. № 39, 2003.
    36. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов / Под ред.проф Баканова.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-686с.
    37. Экономический анализ/Под ред. Л.Т. Гиляровской.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
  • 505. Анализ и характеристика рынка жилья Рязанской области
    Экономика

    Олег Ковалев подчеркнул, что Рязанской области выделен практически весь предусмотренный двухлетний лимит 2 млрд. 391 млн. рублей (утвержденный лимит финансовой поддержки за счет средств Фонда 2 млрд. 392,3 млн. руб.). Выделенные средства позволят улучшить свои жилищные условия более 81 тысячи жителей региона. Он поблагодарил Константина Цицина и в его лице все руководство Фонда за совместную работу и большую помощь, которая оказывается области в ходе подготовки заявок и реализации федеральных программ. «Программы по улучшению жилищных условий граждан с участием средств Фонда не должны останавливаться, отметил Губернатор. Со своей стороны в целях удержания набранных темпов реформирования ЖКХ на 2010 год мы намерены утвердить региональную программу по проведению капитального ремонта многоквартирных домов за счет средств областного и местных бюджетов. И мы были бы признательны, если Фонд рассмотрит возможность выделения для Рязанской области на условиях софинансирования дополнительных средств на реализацию этих программ на следующий год».

  • 506. Анализ имиджа организаций и разработка мероприятий по его повышению
    Менеджмент

    Факторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения сотрудниковОценкаФакторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения потребителейОценка1. Уровень оплаты труда31. Тарифы на услуги22. Регулярность выплаты зарплаты42. Известность и устойчивость организации на рынке43. Психологический климат в коллективе43. Количество пунктов по предоставлению информации за услуги и приему платежей34. Умение работать с другими (выполнение обязательств, нахождение компромисса) организациями34. Удобный график работы55. Социальное обеспечение45. Техническая поддержка46. Умение организовать работу36. Широкий спектр услуг47. Требовательность к себе и подчиненным37. Предоставление дополнительных услуг38. Индивидуальность подхода к подчинённым38. Вежливый, квалифицированный, отзывчивый персонал59. Способность воздействовать на людей, не оскорбляя их и не вызывая чувства обиды39. Удобное расположение пунктов предоставления информации и приема платежей310. Эффективное использование своего времени и времени подчиненных310. Предоставление информации об услугах311. Здоровый образ жизни311. Интерес к мнению потребителей212. Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач312. Наличие системы скидок313. Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях313. Исполнение договоров с клиентами3

  • 507. Анализ инвестиционного проекта предприятия по производству молока и молочных продуктов
    Экономика

    Инвестиционному проекту по созданию в городе Лебедин предприятия по переработке и производству молока и молочной продукции свойственны следующие виды рисков:

    1. Политический риск возможность возникновения убытков (недополучения прибыли) в связи с возможными изменениями в курсе политики правительства, изменениями законодательства.
    2. Технический риск определяется степенью организации предоставления услуг, продажи товаров, мерами безопасности, возможностью проведения ремонта оборудования.
    3. Предпринимательский риск опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов в сравнении с их ожидаемой величиной.
    4. Финансовый риск риск, который возникает при осуществлении финансовых соглашений.
    5. Коммерческий риск означает возможность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности, неопределенность результатов бизнеса или реализации маркетинговой стратегии предприятия в целом. Это риск, возникающий при реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.
    6. Производственный риск это риск, который связан с производством продукции, товаров или услуг, с осуществлением каких-нибудь видов производственной деятельности, в процессе которых предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.
    7. Риски управления, к которым относятся риски целеполагания, риски маркетинга и риски менеджмента. К рискам целеполагания относятся риски неправильного определения целей деятельности предприятия. Риски маркетинга представляют собой возможность отклонений в результатах деятельности через конкретный выбор инструментов достижения поставленных целей. Риски менеджмента это возможность совершения неправильных действий в процессе достижения поставленных целей с использованием определённых по результатам маркетинговых исследований инструментов.
  • 508. Анализ индивидуального риска событий узла пиролиза этановой фракции
    Химия

    Пирогаз с давлением на выходе из печи 1-1,2 кгс/см2 и с температурой до 835C объединяется на печи П-1 из всех потоков в один и поступает в трубное пространство закалочно-испарительного аппарата (ЗИА) первой ступени, а потом в ЗИА второй ступени, расположенных вертикально и конструктивно связанных по межтрубному пространству с сепаратором-паросборником Е-4. В ЗИА в трубном пространстве происходит охлаждение пирогаза до температуры (295-430)ºC с помощью питательной воды подаваемой в межтрубное пространство.

  • 509. Анализ информационной системы ателье по пошиву одежды
    Компьютеры, программирование

    Все выгоды от внедрения ИС можно разделить на прямые и косвенные. Прямые выгоды обычно связаны с уменьшением издержек, например, уменьшение работы по вводу данных вследствие электронной системы заказов, уменьшение количества бумажной работы. Косвенные результаты внедрения ИС в бизнес-процесс, в конечном счете, включают: неосязаемые выгоды могут приписываться отдельным направлениям применения информационных систем, например, системы поддержки принятия решений улучшают структуру работы пользователя; непрямые выгоды, рассматриваются как результат дальнейших инвестиций, основанных на внедрении ИС; стратегические выгоды приводят к разработке новой стратегии, более удачного позиционирования организации и др.

  • 510. Анализ использования основных производственных фондов
    Экономика

    1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. М.: « Дело и сервис», 2000.
    2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. шк.,1999.
    3. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: «Дело и сервис», 1998.
    4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.
    5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998.
    6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. М.: Перспектива, 1992.
    7. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. Мн.: Выш. шк., 1995.
    8. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. Мн.: «Финансы, учет, аудит», 1998.
    9. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1998.
    10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.
    11. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
    12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 1994.
    13. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и статистика, 1998.
    14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Выш. шк. , 1997.
    15. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. М.: Машиностроение, 1989.
    16. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1998.
    17. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Издательство Приор, 1999.
    18. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.
    20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.
    21. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
    22. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика,1974.
    23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. М.: Инфра М, 1996.
    24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра М, 1999.
    25. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. М.: Финансы и статистика, 1982.

  • 511. Анализ использования трактора ЛТЗ-55А
    Сельское хозяйство

    №Технологическая операцияКлассификация по наименованиюМарка с/х машиныПоказателиПочвообрабатывающие сельскохозяйственные машины.1.ВспашкаплугиПОН-3-30Ширина захвата, м 0,9 Раб.скорость, км/ч 6,3 Глубина вспашки,м 0,22 Тип плуга оборотныйплуги общего назначенияПН-2-30Макс.глубина вспашки, см 22 Ширина захвата, м 0,6 Расчетная производительность, га/ч 0,24-0,54 Раб.скорость, км/ч 9 Масса плуга,кг 3052.Боронование сетчатая боронаБСО-4АГлубина обработки 8см Расчетная производительность агрегата 3,8га/ч Раб.скорость км/ч 9 Ширина захвата 4 м Масса аграгета 162кгзубовая боронаБН-90Глубина обработки 5см Ширина захвата 0,9 м Расчетная производительность агрегата 0,9 га/ч Раб.скорость 6 км/чЗ-ОР-0,7Глубина обработки 2-4 см Ширина захвата 2,21 м Расчетная производительность агрегата 1,54 га/ч Раб.скорость 7 км/ч Масса бороны 37 кгЗПБ-0,6А со сцепкойГлубина обработки 6 см Ширина захвата 1,8 м Расчетная производительность агрегата 1,4 га/ч Раб.скорость 12 км/ч Масса бороны 50 кг3.ПрикатываниеВодоналивные каткиСКГ-2-1Ширина захвата 2,7 м Расчетная производительность агрегата 2,5 га/ч Раб.скорость 9 км/ч Масса бороны 311 кгЗКВГ-1,4Ширина захвата 4 м Расчетная производительность агрегата 4,8 га/ч Раб.скорость 12 км/ч Масса бороны 834 кгКольчато-зубчатые каткиККН-2,8МШирина захвата 2,8 м Расчетная производительность агрегата 2,1 га/ч Раб.скорость 8 км/ч Масса бороны 717 кгЗККШ-6Ширина захвата 6 м Раб. скорость 13 км/ч Удельное давление 2,7-4,7 кН/мККН-2,8Ширина захвата 2,8 м Раб. скорость 13 км/ч Удельное давление 2,5 кН/мСКГ-2Ширина захвата 4 м Раб. скорость 13 км/ч Удельное давление 2,3-6,0 кН/мКБН-3Ширина захвата 3,25 м Раб. скорость 13 км/ч Удельное давление 2,3-6,0 кН/м4.Культивация Культиваторы пропашныеКУП-2,8Глубина обработки 6-16 см Ширина захвата 2,8 м Расчетная производительность агрегата 1,4-2,8 км/га Раб.скорость 10 км/ч Масса культиватора 750 кг5.ФрезерованиеТракторная фрезаФСН-0,9ГГлубина обработки 12 см Ширина захвата 0,9 м Расчетная производительность агрегата 0,45 км/га Раб.скорость 4,7 км/ч Масса культиватора 355 кгПосевные машины6.ПосевЗерновая сеялкаСЗУ-12 казачкаШирина захвата 6,12 м Раб.скорость 15 км/ч Производительность 7;15 га/чКомбинированная сеялкаСЗ-3,6АНорма высева 15-400кг/га Ширина захвата 3,6м Расчетная производительность агрегата 3,6-4,0 га/ч Раб.скорость 9-12 км/ч Масса сеялки 1400 кгСЗУ-3,6Норма высева 20-350 кг/га Ширина захвата 3,6м Расчетная производительность агрегата 3,6-4,0 га/ч Раб.скорость 9-12 км/ч Масса сеялки 1480 кгСЗА-3,6Норма высева 20-350кг/га Ширина захвата 3,6м Расчетная производительность агрегата 3,0-3,3 га/ч Раб.скорость 8-10 км/ч Масса сеялки 1280 кгСЗТ-3,6АНорма высева 15-400кг/га Ширина захвата 3,6м Расчетная производительность агрегата 3,0-3,3 га/ч Раб.скорость 8-10 км/ч Масса сеялки 1720 кг7.ПосадкаКартофелесажалки и рассадопосадочные машиныМРУ-2Ширина захвата 1,2-1,4 м Раб.скорость 0,29-1,8 км/ч Численность обслуж. персонала 4 человекакартофелесажалкаКСНД-2Кол-во высаживаемых рядов 2 Ширина захвата 1,4 Расчетная производительность 0,7-1,1 га/ч Раб.скорость 5-8км/ч Масса 328 кгКСНД-2УКол-во высаживаемых рядов 2 Ширина захвата 1,4 Расчетная производительность 0,6-0,8 га/ч Раб.скорость 4,8-6,3км/ч Масса 330 кг8.Посадка рассадырассадопосадочные машиныМРГ-1,8Шаг посадки 16-140мм Ширина захвата 1,8м Расчетная производительность агрегата 0,16 га/ч Раб.скорость 0,9км/ч Кол-во обслуживающего персонала 4 человека Масса машины 520 кгМашины для внесения удобрений9.Внесение минеральных удобрений и пылевидных химмелиорантамМашины для внесения мин.удобренийРТГ-4,2Ширина захвата 4,2 м Расчетная производительность агрегата 3-3,5 га/км Раб.скорость 9-12 км/ч Масса 890 кгМУП-6Ширина захвата 10-24 м Расчетная производительность агрегата 4-22 га/км Раб.скорость до 10 км/ч Масса 2590 кг10.Внесение жидких органических удобренийМашины для внесения жидких орг. удобренийПЖ-2,5Норма внесения 15-40т/га Расчетная производительность 2,5т/ч Ширина поливной полосы 5м Раб скорость 10 км/ч Масса 1100кг11.Внесение твердых минеральных удобренийМашины для внесения тверд. минер.удобренийМВУ-0,5АРаб. скорость 6-15 км/ч Ширина захвата 16-24 м Тип раб.органа центробежный Грузоподъемность 0,6т Доза внесения удобрений 40-1000 кг/га гранулирован. удобрения 10-200 кг/га порошковидн. и мелкокрист. удобрения12.Внесение жидких минер. удобренийМашины для внесения жидких минер.удобренийГОМ-630Раб.скорость 5-9км/ч Ширина захвата 16,2 м Доза внесения 75-600кг/га гранулирован. удобрения 4,2-5,6 кг/га порошковидн. и мелкокрист. Удобрения Вместимость емкости 630 лКормоуборочные машины13.КошениеКосилка скоростнаяКС-Ф-2,1Ширина захвата 2,1м Раб.скорость 12км/ч Производительность 0,6-1,4т/чКосилка роторнаяКРН-1,9КШирина захвата 1,9м Раб.скорость 12км/ч Производительность 1,4т/чКРН-2,1Ширина захвата 2,1м Раб.скорость 15км/ч Производительность 3-5т/чКосилка-плющилкаПН-530 «простор»Ширина захвата 3,6м Раб.скорость 10км/ч Производительность 2,8т/ч14.ВорошениеГрабли поперечныеГПГ-6Ширина захвата 6м Раб.скорость 12км/ч Производительность 5,4 т/чГрабли ворошилкиГВД-Ф-6Ширина захвата 6м Раб.скорость 12км/ч Производительность 5,17 т/чГрабли колесно-пальцевыеГВК-6Ширина захвата 6м Раб.скорость 12км/ч Производительность 6т/чГрабли ворошилкиГВФ-4,5Ширина захвата 4,5м Раб.скорость 12км/ч Производительность 5т/ч15.Уборка и погрузка сенаПресс-подборщикПР-200Раб.скорость 9км/ч Ширина захвата 1,5м Подача 7кг/с Поизводительность 10т/чПлотность прессования 180 кг/м3 Масса тюка до 250 кг

  • 512. Анализ картины "Озеро горных духов" Г.И. Гуркина
    Культура и искусство

    В 1936 году Гуркин создает второй вариант картины Хан-Алтай (Барнаул). Вариант значительно отличается от живописной композиции 1907 года. Здесь больше классической ясности и строгости. В первом варианте художник еще допускал элементы случайности в построении (цепь треугольных вершин гор беспорядочно разбивалась светлыми пятнами снега), прибегал он и к некоторым развлекательным подробностям и приемам литературного рассказа (орел на одном из валунов, одинокое облачко в ущелье как указание высоты этих гор). Композиция производила впечатление некоторой дробности. В варианте 1936 года автор сумел избавиться от этих недостатков. Вся композиция воспринимается как нечто цельное, величественное и даже торжественное. Этим задачам служат и архитектоника пейзажа и строгий ее колорит. Когда-то эпиграфом к каталогу своей выставки Гуркин поставил строки из народной алтайской поэзии:

  • 513. Анализ качества молочнокислых йогуртов
    Разное

    Траки были отличными скотоводами. Они разводили многочисленные стада овец, молоко которых использовали в пищу. Овечье молоко, употребляемое пастухами в пищу, хранилось в мешке из кожи ягнят. Но когда молоко быстро прокисало, то его выбрасывали. Пока не установили, что оно пригодно для употребления. Далее было замечено, что если взять часть скисшего молока и добавить в свежее, то сквашивание молока ускоряется, а вкус полученного продукта улучшается, если молоко было предварительно прокипячено. Так появилась закваска. Ее сохраняли, обмакивая в хорошо размешанное кислое молоко чистую сухую ткань. Ткань затем высушивали в тени и хранили в чистом месте. Перед употреблением высушенную ткань опускали в хорошо прокипяченное теплое молоко, которое сквашивалось в течение суток. И сегодня у высокогорных пастухов можно найти естественные закваски. Они и служат как источники выделения Lactobacterium bulgaricum иStreptococcus thermofilus.

  • 514. Анализ качества произведенной продукции
    Разное

    Брак является косвенным показателем качества продукции , который делится на исправимый и неисправимый , внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителем). Выпуск бракованной продукции ведет к повышению себестоимости изделия , уменьшению объема товарной и реализованной продукции , снижению прибыли и рентабельности. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции , определяют потери от брака.

  • 515. Анализ комедии "Бригадир" Д.И. Фонвизина
    Литература

    В дальнейшем ходе пьесы отрицательные персонажи обнаруживают свои любовные желания, заставляя зрителя убедиться в том, что «их любовь смешна, позорна и делает им бесчестие»; в то же время положительные герои выказывают сое чувство друг к другу, которое основано «на честном намерении» и должно привлечь к ним симпатии публики. В первом же действии все персонажи раскрывают основные свойства своего характера; только характер бригадирши, как уже отмечалось ранее, углубляется во втором явлении четвертого действия. Установить сколько - нибудь четкую закономерность в композиции комедии едва ли возможно. Связь между отдельными актами и сценами в достаточной степени случайна. Комическое действие в пьесе заменено комическими разговорами. В советской литературе о Фонвизине была сделана попытка доказать, что статичность комедии наиболее соответствует ее содержанию. Попытка эта принадлежит Л.И.Кулаковой. «На какие действия способны советница и Иванушка, единственным «делом» которых является перемена туалета и флирт? - спрашивает Кулакова. - Что могут делать советник, представленный вне канцелярии, бригадир вне воинской части? Бездеятельность, отсутствие каких бы то ни было интересов, духовное убожество великолепно характеризуются пустыми разговорами героев комедии. И «любовь» их смешна потому, что основой ее является тоже безделье». Соображения Кулаковой нельзя отказать в остроумии, но трудно поверить, чтобы Фонвизин сознательно стремился статичностью композиции подчеркнуть безделье, в котором прозябают персонажи его комедии. Возможно, что отсутствие сценического действия - результат недостаточной зрелости драматургического мастерства Фонвизина в пору создания «Бригадира».

  • 516. Анализ конкурентоспособности организации на рынке шампуней
    Маркетинг

    атрибуты маркизапахпен ностьналичие кондиционеровналичие витаминовгустота шампуняобъем упаковкидобавление целебных травдизайн упаковкиСред- ний баллСредний балл с корреляциейОб- щая полезностьPantene Provi6.66.26.26.97.25.74.95.46.146.566.07Head&Shoul ders6.36.95.86.26.85.84.85.35.996.45.92Timotei6.85.95.66.26.05.34.85.55.766.055.7Schamtu6.55.65.45.96.05.64.84.65.555.785.50Важность0.140.130.120.130.130.120.10.111.0Дифферен-циация0.180.480.300.370.520.190.040.35Характер- ность0.030.060.040.050.070.020.0040.04Нормирован-ая характер ность0.100.200.130.160.230.060.010.131.0

  • 517. Анализ контрольно-коррекционной функции управления
    Менеджмент

    Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название мотивационного. Он состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия на человека (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности. Помимо потребностей и мотивов, мотивационный механизм включает:

    1. притязания желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение. На него влияют ситуация, успехи и неудачи. Если он, достигнут, те, скорее всего не превращаются в мотивы;
    2. ожидания оценку личностью вероятности наступления события, которая конкретизирует притязания применительно к ситуации; предположение о том, что результат деятельности будет иметь определенные последствия. Ожидания и притязания нужно тщательно учитывать, чтобы они не стали демотивирующим фактором;
    3. установки психологическая предрасположенность, готовность человека к тем или иным стереотипным поступкам в конкретной ситуации;
    4. оценки характеристики степени возможного достижения результата или удовлетворения потребностей;
    5. стимулы (лат. stimulus - заостренная палка, которой в Древнем Риме погоняли животных) блага, возможности и проч., находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности, если это не требует невозможных действий.
  • 518. Анализ конфликта на примере "Сказки о рыбаке и рыбке" А.С. Пушкина
    Психология

    Старик-рыбак поймал в море Золотую рыбку, которая в обмен на сохранение жизни и свободы предлагает ему исполнение любых желаний. Старик отпускает Рыбку бескорыстно. Вернувшись домой в землянку, Старик рассказывает Старухе о произошедшем. Недовольная такой непрактичностью Старуха требует от Старика вернуться и попросить у Рыбки новое корыто. Старик уступает требованию Старухи. Рыбка по просьбе Старика исполняет названное желание. Вернувшись, Старик сталкивается с недовольством Старухи, пожелавшей уже не новое корыто, а новую избу взамен землянки. Старик уступает и этому требованию Старухи. Рыбка исполняет это пожелание. Приобретательские аппетиты Старухи растут. Старуха желает стать из крестьянки дворянкой, а затем и царицей. Последнее требование вызывает у Старика слабые попытки контраргументации. Старик пытается образумить Старуху. Но Старуха принуждает Старика обратиться к Рыбке, которая исполняет новые старухины желания. Формат отношений между Стариком и Старухой меняется, теперь это уже не отношения супругов, а отношения госпожи и слуги. Наконец, Старуха-царица, вызвав к себе Старика, высказывает своё новое пожелание - стать морской владычицей, распоряжающейся и самой Золотой Рыбкой. После того как Старик изложил Рыбке последнее пожелание Старухи, Рыбка впервые не исполняет высказанной просьбы. Вернувшийся назад Старик застаёт Старуху в землянке у разбитого корыта. Рыбка лишила Старуху всех материально-статусных новоприобретений.

  • 519. Анализ коррупции в сфере высшего образования
    Юриспруденция, право, государство

    Попытка проведения такого исследования была предпринята Антикоррупционным студенческим клубом СФУ. Исследование проводилось в период с 22 по 23 декабря 2008 г. на трех площадках СФУ Свободный, 79, Свободный, 82, Киренского, 26, в нем приняли участие 318 респондентов студентов СФУ. В данном исследовании выявлялось отношение к данному явлению, масштабы распространения, формы проявления в СФУ. Так первый вопрос звучал - «Коррупция в ВУЗе для вас это…», были предложены варианты ответов 1. зло, с которым обязательно нужно бороться; 2. для меня это нейтральное явление; 3. это позитивное явление, позволяющее получить высшее образование в «упрощенном порядке». Ответу студентов: первый вариант ответа - 51,7%, второй вариант 40,4% и третий 8,8%. В данном случае делаем вывод о том что большинство студентов воспринимают коррупцию как негативное явление, однако многие относятся к коррупции как той норме которая сопутствует нашей жизни. Представляется, что в студенческой среде ситуация лучше чем по России. Так, по данным международной организации «Transparency International» в 2006 г. России принадлежало 127-е место по индексу восприятия коррупции в списке из 163 стран - в соседстве с Непалом и Филиппинами. Следующий вопрос который был поставлен касался форм проявления коррупции в СФУ: «Как Вы считаете, какой из предложенных вариантов наиболее распространен в Вашем ВУЗе?» с вариантами ответов: 1. дача денег - 48, 5%; 2. принятие денег - 32,9%; 3. покровительство, «блат» - 52,5%; 4. услуги нематериального характера (например, сексуальные) - 29,9%; 5. «подарки», сувениры перед экзаменом (зачетом) - 37,5%. По результатам можно сказать, что все перечисленные формы проявления коррупции имеют место и практически в равной степени распространены в ВУЗе. Следует, однако, обратить внимание на 3 вариант представляется, что не зря он является наиболее распространенным в такой сфере как образование. Хотя многие опрошенные проявили затруднение при ответе на этот вопрос, считая что коррупцией является только дача-принятие денег. Следующий вопрос был задан в формулировке: «Давали ли Вы взятки?» положительно ответили 28,4% респондентов, ответ «нет» дали 71,6% опрошенных. Помимо всего прочего был поставлен вопрос : «Считаете ли Вы что введение ЕГЭ (Единый государственный экзамен) снижает уровень коррупции в ВУЗах?» с вариантами 1. да существенно - 15,6%; 2. лишь незначительно - 32,5%; 3. нет, изменится лишь получатель взяток - 39,3%; 4. подобное нововведение лишь усугубит положение - 12,7%. Таким образом, более трети выбрали вариант «3» - по прогнозам некоторых экспертов это наиболее близко к истине… Авторы вышеуказанного доклада ЮНЕСКО приводят в пример страны, которым удалось в некоторой степени преодолеть проблему коррупции. Например, в Азербайджане взятки за поступление в вузы значительно сократились после введения компьютерной системы, не позволяющей изменять оценки абитуриентов.

  • 520. Анализ кредитного портфеля банка ЗАО "Банк Город"
    Банковское дело

    на 01.01.2010на 01.01.2011Сумма, в тыс. руб.доляСумма, в тыс. руб.доляКредиты предоставленные всего19 584 542100,00%21 789 078100,00%ценные бумаги, принятые в залог по выданным кредитам204 3601,04%173 5390,80%имущество, принятое банком (кроме ценных бумаг и драгоценных металлов)7 245 73437,00%7 231 85633,19%драгоценные металлы, принятые в качестве залога00,00%00,00%полученные гарантии и поручительства.11 1700,06%5 4510,03%При анализе полученных данных из таблицы 6 следует обратить внимание на то, что наибольший объем обеспечения возвратности кредитов в коммерческом банке ЗАО «Банк Город» приходится на имущество заемщика как на конец 2009 года, так и на конец 2010 года, 7 245 734 тыс. руб. (или 37,00%) и 7 231 856 (33,19%) соответственно. Данным цифрам есть обоснованной объяснение: имущество заемщиков является наиболее надежной формой обеспечения, так как имеет минимальные потери своей рыночной стоимости со временем.