Предпринимательство

  • 1. Art of adviting
    Информация

    AccomplishвыполнятьAdvertiseрекламироватьAdvertisementрекламаAffirmativeутвердительныйaidпомощьaimцельappealобращениеappropriateсоответствующийapprovalоправданиеaudienceаудиторияawarenessосведомленностьbenefitвыгодаbias towardсклоняться кbrandмаркаcaptivatingувлекательныйcommercialрекламаcompellingубедительныйcompetitionконкуренцияconceiveпостигатьconductiveспособствующийconnotationдополнительное значениеconstrainсдерживатьconstrictсократитьcontrovertialспорныйconventionalобычныйconсiseсжатыйcopyрекламный текстcoreсутьcreativeтворческийcreativityтворческий подходcustomerпокупательdegradeприходить в упадокdepartmentотделderiveпроисходитьdimensionнаправлениеdisparageотноситься с пренебрежениемdominantдоминантelicitизвлекатьemphasiseподчеркиватьenlargeразвиватьevidentочевидныйexecutionисполнениеexposeподвергатьextolпревозноситьfragileхрупкийgaspзамиратьgenericобщийgoalзадачаguidelineруководствоhamperмешатьhierarchyиерархияimmerseпогружатьimpactвоздействиеimplicitlyкосвенным образомinnovativeизобретательныйinventionизобретениеinvolveвовлекатьjustifyопределятьlayoutформатlife cycleжизненный циклmanagementуправлениеmarketрынокmarketingмаркетингmediocreпосредственныйmeritдостоинствоmisperceiveнеправильно пониматьnicheнишаnonconformityнесоответствиеobjectiveзадачаon behalfв пользуparityсоответствиеparticularопределенныйperceptualвосприимчивыйpersuasiveубедительныйpositioningпозиционированиеprecedeпредшествоватьpromotionпродвижениеprovinceобластьprudentпредусмотрительныйpurchaseпокупкаpursueпреследоватьquantifiableисчислимыйrationalрациональныйregulationограничениеrejectотвергатьrelevantактуальныйrepresentпредсавлятьrigorоцепенениеshareдоляsolelyединственноsolutionрешениеstemпроисходитьstifleсдерживатьstintограничиватьstrayблуждатьstumble acrossнатыкатьсяsubcontiousподсознательныйsuperbпревосходящийsuperiorityпревосходствоtangibleосязаемыйtarget marketцелевой рынокtradeoffторгиtriggerспусковой крючокvendorпродавецvirtueдостоинствоvisualвизуальный

  • 2. Business Plan
    Информация

    As I plan to establish consultant service by using database that helps to find products, my sales will depend on the sales of market. Within Russia, most retail sales occur during the New Year holiday season and during the season of the mens and the womens holidays (February 23 and Mart 8). As a result, the biggest sales will be during the winter season because during that time there are the biggest quantity of clients, but at this time there is also a downturn in cash. I think that some decline will be at other seasons, especially during summer because a lot of people are going on vocation. There is an increase in sales at the end of summer because students prepare for school and colleges and buy a lot of non-food things. So, the best time is the end of December, the end of February, the beginning of Mart, the end of August and the beginning of September. During this time, I will have the biggest cash inflow.

  • 3. The Value Based Leadership Theory
    Информация

    Consider the above quotations. These statements of leaders reflect commitment to a value position. In this paper I am going to describe a brand new theory of leadership, developed by Professor House - the Value Based Leadership Theory. I will also present a preliminary test of several hypotheses derived from Value Based Theory. The tests of hypotheses are based on data descriptive of 25 relationships between chief executives and their immediate subordinates. As a concrete example, I am going to present the results of the real interviews, which took plase in Russia in 1999 among the CEOs. In the process of testing these hypotheses I replicate the study of charismatic leadership in the U. S. presidency conducted by House, Spangler & Woycke (1991) using a sample of chief executive officers and different measurement methods. What I am trying to prove in this paper is the following: It was considered to think that managers are always the leadres in the organization. This opinion was proved to be wrong. According to the first research which appaered in press in the end of 70-s: manager is the position, and leader is the person who leads others to the desired result. According to the personal trends and characteristics, managers should be leaders, and they are, but not always. The question of leadership is a very interesting topic for me, personally.

  • 4. Автоматизация рабочего места кассира по продаже билетов на поезда
    Информация

    Для создания таблицы необходимо перейти в окно базы данных , нажать кнопку СОЗДАТЬ . В результате открылось окно конструктора таблицы . В верхней части окна диалога находится таблица , которая содержит следующие атрибуты создаваемой таблицы : наименование поля ,тип данных и описание . Помимо этих основных атрибутов каждое поле таблицы обладает дополнительными свойствами , отображаемыми в нижней части конструктора и определяющими условия ввода данных . Наименование каждого из полей таблицы выбирается произвольно , но таким образом , чтобы отразить характер информации , которая будет храниться в данном поле .Тип поля определяется типом данных , хранящихся в этом поле . Основные моменты , связанные с наименованием поля :

  • 5. Алкоголь и ликероводочные изделия
    Информация

    Вторым по значению спиртным напитком Древней Руси был мед. Он известен уже в глубокой древности и как сладость (лат. - mel), и как алкогольный напиток (лат. - mulsum). Мед не был, как подчас думают, исключительно алкогольным напитком русских. Он служил основным парадным напитком большинства европейских народов средней полосы - между 40° и 60° с. ш. и встречался у древних германцев (Meth), у скандинавов (Mjod), где считался напитком богов, и особенно у древних литовцев (medus). Основа слова "мед" вовсе не русская, а индоевропейская. В греческом языке слово "мэду" означало "хмельной напиток", то есть общее понятие алкоголя, а иногда употреблялось в значении "чистое вино", то есть слишком крепкое, слишком опьяняющее, не питьевое по греческим традициям и представлениям. Слово же "мэдэе" означало по-гречески "пьянство". Все это говорит о том, что крепость меда как алкогольного напитка была во много раз больше, чем крепость виноградного вина и поэтому древние греки и византийцы считали, что употребление столь сильных напитков свойственно варварам. В Древней Руси, насколько это можно судить по фольклорным данным, мед был самым распространенным напитком из числа алкогольных, в то время как вино в фольклоре почти не упоминается. Между тем документальные памятники гово-рят как будто о другом. Из них известно об употреблении привозного вина с IX века, но мед впервые встречается на Руси, да и то в значении сладости, лишь под 1008 годом, а в Македонии - под 902 годом; в значении алкогольного напитка в Литве и Полоцке - в XI веке, в Болгарии - в XII веке, в Киевской Руси - только в XIII веке (1233 г.), Чехии и в Польше - с XVI века. Только в летописи Нестора под 996 годом упоминается, что Владимир Великий велел сварить 300 проварь меду. Да еще Ибн-Даст (Ибн-Рустам) - арабский путешественник в начале Х века (921 г.) - упоминает, что руссы имеют медовый хмельной напиток, и что древляне в 946 г. дают Ольге дань не пчелиным, а "питным" медом.
    Вместе с тем из ряда косвенных византийских сообщений известно, что еще в конце IX века, во времена язычества, отдельные славянские племена, особенно древляне и поляне, умели забраживать мед и по закисании превращали его из mel в rnelsum, а также выдерживали его подобно вину и использовали для улучшения его качества переливы (т. е. неоднократное переливание из одного сосуда в другой - новый и чистый).
    Все это дает возможность прийти к следующим выводам: мед как алкогольный напиток был вначале более всего распространен в самой лесистой части Древней Руси, на территории нынешней Белоруссии, в Полоцком княжестве, где процветало бортничество, то есть добыча меда от диких пчел. Отсюда мед по Припяти и Днепру поступал в Киевскую Русь. В X-XI веках мед в Киеве употребляли в исключительных, чрезвычайных случаях и при этом изготовляли его сами из запасов медового сырья: мед варили. Вареный мед как напиток был более низкого качества по сравнению с медом ставленым.
    Последний выдерживали по 10-15 лет и более, и он представлял собой результат естественного (холодного) брожения пчелиного меда с соком ягод (брусники, малины). Известны случаи, когда в XIV веке на княжеских пирах подавался мед 35-летней выдержки. Поскольку широкое употребление медов (вареных и ставленых) приходится на XIII-XV века, то представление о том, что в древности основным напитком был мед, нашло отражение прежде всего в фольклоре, произведения которого создавались именно в это сравнительно позднее время, когда началось формирование национальной русской культуры.
    Кроме того, расцвет медоварения в XIII-XV веках был связан не с его возникновением в это время (ибо оно возникло в X-XI вв.), а с сокращением привоза греческого вина вследствие сначала монголо-татарского нашествия (XIII в.), а затем упадка и крушения Византийской империи (XV в.). Таким образом, историческая обстановка, включая не только изменения в системе международных отношений и международной торговли, но и изменения чисто географического характера (перемещение территории Русского государства на северо-восток, перенесение столицы из Киева во Владимир, а затем в Москву), приводила к изменению характера потребляемых спиртных напитков. Все это удаляло Русь от источников виноградного вина и заставляло изы-скивать местное сырье и местные способы для производства алкогольных напитков.
    Мед, хотя и был древним напитком, но в XIII-XV веках он как продукт местного сырья выдвигается на первый план главным образом в обиходе знати, зажиточных слоев. Длительность производства хорошего, настоящего ставленого меда ограничивала круг его потребителей, несомненно, удорожала товар. Для массовых сборищ даже при дворе великого князя употребляли более дешевый, более быстро приготавливаемый и более пьянящий - вареный мед. Тем самым XIII век является рубежом, знаменующим переход к напиткам, во-первых, из местного сырья и, во-вторых, к напиткам значительно более крепким, чем в предыдущие пять столетий.
    Нет сомнений, что привычка к употреблению более крепких, более охмеляющих напитков в XIII-XV веках подготовила почву и для появления водки.
    В то же время развитое, широкое медоварение было просто невозможно без наличия винного спирта как компонента дешевых, но крепких медов. Уже в XV веке запасы меда сильно сокращаются, он удорожается в цене и потому становится предметом экспорта за счет сокращения внутреннего потребления, ибо находит спрос в Западной Европе. Для местного же употребления приходится и изыскивать более дешевое и более распространенное сырье. Таким сырьем оказывается ржаное зерно, уже с древнейших времен используемое для производства такого напитка, как квас.

  • 6. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика
    Информация

    Предприятия, как известно, существуют для того, чтобы производить материальные блага и услуги. Это производство связано в определенную технологическую цепочку. Для приведения в действие всех звеньев этой цепочки на предприятии действует административная система или система управления, в которой весь персонал выполняет функции руководителей и подчиненных. Однако деятельность предприятий не может осуществляться только на основе технологии или управленческой иерархии. На предприятиях, в организациях действуют люди. А это значит, что в своей деятельности они руководствуются какими-то конкретными ценностями, совершают определенные обряды и т.д. В этом смысле каждое предприятие или организация представляет собой культурное пространство. С позиции реализации предприятием или предпринимателем конкретной цели культуру предприятия можно охарактеризовать как специфическую, характерную для данной организации систему связей, действий, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. В русле такого подхода находится определение организационной культуры или культуры предприятия, данное американским социологом Е.Н. Шейном: "Организационная культура есть набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем. Эти правила и приемы представляют собой отправной момент в выборе сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решений. Члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как "изначально верные".

  • 7. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО Ивантеевский трикотаж
    Информация

     

    1. Из спецотдела образцы моделей поступают на доработку в Дизайн-центр, где утверждаются худсоветом.
    2. Из Д-Ц утверждённые образцы и другая информация поступает в отдел маркетинга, где на основании проведённых исследований или старой информации, выносится решение стоит ли заниматься проектом или нет.
    3. Нет. Всё возвращается в спецотдел для доработки или принятия другого решения.
    4. Да. Информация возвращается в спецотдел для документального оформления. При этом имеет место лишь приблизительный расчёт, т.е. не раскрываются пункты проекта.
    5. Далее оформленный проект предоставляется генеральному директору на подпись.
    6. Директор решил не утверждать проект, а вернуть его в спецотдел для доработки или принятия другого решения.
    7. Директор согласился утвердить проект и передал его в плановый отдел, где на основе уже имеющихся данных рассчитывает производственную программу.
    8. Уже полностью просчитанный проект отдаётся на окончательное утверждение. После он возвращается в плановый отдел.
    9. Основываясь на план коммерческому отделу поручается окончательно договориться с торговым центром, «Burda»-ой и будущими поставщиками (как я указывал раньше предприятие будет работать в начале на собственном сырье и только через некоторое время).
    10. Следующим шагом будет передача проекта, вернее его технологической части, в другие отделы.
    11. Начинается процесс производства, сырьё берётся со склада.
    12. Часть уже готовой продукции, которая может быть выпущена заранее отправляется на склад.
    13. Когда уже магазин открыт и функционирует, то готовая продукция сразу же поступает с производства непосредственно или со склада всё зависит от ситуации.
    14. Выручка от реализации готовой продукции поступает на предприятие, а точнее в финансовый отдел в кассу. В этом отделе происходит распределение выручки по нуждам в другие отделы.
    15. Часть выручки из финансового отдела поступает в коммерческий отдел для работы с поставщиками сырья конкретно под этот проект, другая часть идёт на оплату арендной платы за помещение и за использование торговой марки.
    16. Коммерческий отдел уже работает с поставщиками и оплачивает поставки сырья.
  • 8. Анализ выполнения плана в рыбодобывающем предприятии
    Информация

    Показатели19961997199819992000в % к 1996 г.1997199819992000Выпуск продукции, тонн83200138250118326278318283121166,2143,4334,5340,3Реализованная продукция, тыс. руб. 118241405812039436890937262001189172558286142Среднесписочная численность работающих, чел.9845937189188888868395,290,690,388,2Фонд заработной платы, тыс. руб.18967196126663473244518380,0668,01832,0002348Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.20276814203908512738070419382542Производительность труда, тыс. руб.1201,0015002,0022869,0077531,0083635,001249,01904,064556964Себестоимость продукции, тыс. руб.5776634961657775989366743201099,02870,01037011675Затраты на 1 руб. руб.0,490,450,810,870,9391,8165,30177,6189,80Стоимость ОППФ, тыс. руб.146448613358572110333482014215588,04000,00705613754Фондоотдача, руб.0,811,630,340,670,36201,242,0082,744,4Балансовая прибыль, тыс. руб.3000347045781790157932841157,01666,03005,03109Рентабельность услуг, в %52,054,734,615,013,82,7-17,4-37,0-38,2Динамика основных технико-экономических показателей работы АО ОТ ВБТРФ за 1996 2000 гг.

  • 9. Анализ деловой активности
    Информация

    èçì.1999 ã.2000 ã.Îòêëîíå-íèå (+;-)Òåìï èç-ìåíåíèÿ, %ÀÁÂ12341. Âûðó÷êà îò ïðîäàæ (ñòð.010 ô.2)òûñ. ðóá.7121971723504100,72. ×èñòàÿ ïðèáûëü (óáûòîê) (ñòð.190 ô.2)òûñ. ðóá.1640839-80151,23. Ñðåäíÿÿ âåëè÷èíà àêòèâîâ (ñòð.390-216-244-252 ô.1)òûñ. ðóá.1960119049-55297,24.Ñðåäíÿÿ âåëè÷èíà ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà (ñòð. 490+640+650-216-244-252 ô.1)òûñ. ðóá.708484421358119,25.Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ (ñòð.190+230 ô.1)òûñ. ðóá.65126957445106,86.Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü îáîðîòíûõ àêòèâîâ (ñòð.290-216-244-252 ô.1)òûñ. ðóá.1308912092-99892,47.Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü çàïàñîâ è çàòðàò áåç ÍÄÑ (ñòð.210-216)òûñ. ðóá.1222811150-107891,28.Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííûõ òîâàðîâ è èçäåðæêè îáðàùåíèÿ (ñòð.020 + ñòð.030 + ñòð.040 ô.2)òûñ. ðóá.6946170154693101,09.Ñðåäíÿÿ âåëè÷èíà äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè (ñòð.240 ô.1)òûñ. ðóá.215209-797,010.Ñðåäíÿÿ êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü (ñòð.620+630 ô.1)òûñ. ðóá.94279107-32096,611.Îáîðîò ïî ïîãàøåíèþ êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè (ñòð.230 ãð.5 ô.5)òûñ. ðóá.13880319483656033140,412.Ðåíòàáåëüíîñòü äåÿòåëüíîñòè [ñòð.2/ñòð.1]*100%2,301,17-1,1350,813.Ðåíòàáåëüíîñòü àêòèâîâ [ñòð.2/ñòð.3]*100%8,374,40-3,9652,614.Ðåíòàáåëüíîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà [ñòð.2/ñòð.4]*100%23,159,94-13,2142,915.Îáîðà÷èâàåìîñòü àêòèâîâ [ñòð.1/ñòð.3]îáîð.3,633,770,13103,616.Îáîðà÷èâàåìîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà [ñòð.1/ñòð.4]îáîð.10,058,50-1,5684,517.Îòäà÷à âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ [ñòð.1/ñòð.5]ðóá.10,9410,31-0,6394,318.Îáîðà÷èâàåìîñòü îáîðîòíûõ àêòèâîâ [ñòð.1/ñòð.6]îáîð.5,445,930,49109,0

  • 10. Анализ и методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг регионального рынка (На примере производства полиграфической продукции в Н. Новгороде)
    Информация

    Итак, как мы видим, Нижегородский рынок офсетной полиграфии представляет собой рынок чистой конкуренции, с достаточно большим числом коммерческих типографий ведущих между собой конкурентную борьбу, без явно выраженных монополистических тенденций. Вход и выход на рынок ничем не ограничивается, при условии наличия существенного стартового капитала для создания и активного продвижения нового предприятия. К сожалению (а может быть и к счастью для игроков этого рынка), в последнее время, новые полиграфические фирмы в Н. Новгороде появляются крайне редко. Т.е. сейчас работают практически только те типографии, которые были созданы ещё до конца 1998 года, до августовского кризиса. Видимо это объясняется тем, что сейчас требуются очень большие затраты для продвижения нового предприятия данной рекламной сферы. Даже при учёте покупки подержанного оборудования, причём эксплуатировавшегося какое-то время в России (а это сразу подразумевает под собой значительный износ, как печатной машины, так и пред и послепечатного оборудования и, соответственно, более низкие цены), минимальная стоимость создания минитипографии начинается от 40000 50000 $. Это затраты только на необходимый минимум оборудования, не считая затраты на рекламу, персонал и т.д. Стоимость же создания крупного печатного комплекса, с хорошей полноцветной машиной, полным циклом допечатных операций и постпрессом, будет колебаться от 400000 $ и выше (верхняя граница достаточно размыта где-то на уровне 1500000 2000000 $). Для Нижнего Новгорода это очень серьёзные деньги. Далеко не каждое крупное промышленное предприятие или финансовая структура, не говоря уже о частном предпринимательстве, сможет позволить выделить такие деньги на оборудование типографии. Хотя многим типографиям скоро эти деньги придётся где-то искать. Машины работают довольно долго, ресурс у большинства уже выработан, и не так уж долго осталось ждать момента, когда понадобится вкладывать серьёзные деньги на проведение капитального ремонта, либо на замену станка.

  • 11. Анализ и пути укрепления финансового состояния фирмы ЗАО МОДЕМТРАНСАВТО
    Информация

    Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматривается теория и методика анализа финансовой деятельности фирмы. За основу взята методика финансового анализа ВВ.Ковалева, состоящая из экспресс-диагностики финансового состояния фирмы и детализированного анализа финансового состояния фирмы. Во второй главе представлена практическая часть расчета экспресс-диагностики и детализированный анализ финансового состояния ЗАО «МодемТрансАвто». Были рассчитаны коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) и коэффициент финансирования. Коэффициент покрытия уменьшился за год на 16,73%, что является тревожной тенденцией для фирмы, так как указывает на снижение способности предприятия погашать свои обязательства. Коэффициент финансирования, равный отношению собственного капитала к заемному капиталу, также уменьшился на 26,74 %. Это характеризует увеличение степени зависимости предприятия от внешнего финансирования. Сравнение периодов оборота кредиторской и дебиторской задолженности показывает, что фирма с лихвой перекрывает по срокам своей кредиторской задолженностью дебиторскую, то есть, имеет дешевый источник финансирования своей деятельности. Оборот дебиторской задолженности - 21,6117, оборот запасов 2,2579, оборот кредиторской задолженности 3,0435, период оборота дебиторской задолженности 16,66 дней, период оборота запасов 159,44 дня, период оборота кредиторской задолженности 118,28 дней, длительность операционного цикла 176,1 день, длительность финансового цикла 57,82 дня. Рентабельность активов предприятия увеличилась на 229,04 %, что показы-вает существенное увеличение эффективности использования хозяйственных средств. При этом рентабельность продаж увеличилась на 165,85 %, а оборачиваемость активов возросла на 23,53 %.

  • 12. Анализ имущества предприятия и проблемы его эффективного использования
    Информация

     

    1. Постановление Правительства РФ от 01.06.95 г. №661 О внесении изменений и дополнений в Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.
    2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности/Под ред. Салопенко М.И. М.: Агропромиздат, 1988.
    3. Анализ хозяйственной деятельности/Под ред. Белобжедский И.А., Белобородова В.А. М.: Финансы и статистика, 1985.
    4. Артеминко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, НГАЭиУ, 1997.
    5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.
    6. Белобжедский И.А. Имущество предприятия: учет и аудит//Бухгалтерский учет. 1993. - №6. с.36.
    7. Ветров А.А. Баланс: Оценка хозяйственного потенциала предприятия//Бухгалтерский учет. 1992. - №6. с.12.
    8. Гостиничный и туристический бизнес/Под ред. Чудновского А.Д. М.? Тандем, 1999.
    9. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. М.: Статистика, 1975.
    10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Бизнес-школа, 1994.
    11. Ефимова О.В. Анализ финансовой устойчивости//Бухгалтерский учет. 1993. - №9. с.22.
    12. Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости текущих активов//Бухгалтерский учет. 1993. - №11. с.9.
    13. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества//Бухгалтерский учет. 1994. - №1. с.22.
    14. Иминдер Д.И. Анализ хозяйственной деятельности в общественном питании. М.: Экономика, 1985.
    15. Ильянкова С.Д., Ильянкова Е.Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы//Финансы. 1998. - №7. с.56.
    16. Котов А.И. Оценка имущества предприятий//Бухгалтерский учет. 1995. - №8. с.41.
    17. Методика экономического анализа деятельности производственного объединения/Под ред. Бужинского А.И., Шеремет А.Д. М.: Финансы, 1978.
    18. Методика экономического объединения/Под ред. Емельянова С.А., Миненко Н.Д., 1978.
    19. Морозова Т.В. Методы оценки имущества предприятия//Бухгалтерский учет. 1995. - №3. с.46.
    20. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
    21. Рыбина В.И. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. М.: Финансы, 1980.
    22. Рябикин В.И., Куприенко А.Н. Оценка и учет имущества приватизируемых предприятий в условиях инфляции//Бухгалтерский учет. 1992. - №7. с.8.
    23. Севрук М.А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1989.
    24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.
    25. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений. М.: Мысль, 1980.
    26. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений/Под ред. Барнгольц С.Б., Тация Г.М. М.: Финансы и статистика, 1986.
    27. Янкин В.Г. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий: Методика анализа. М.: Финансы и статистика, 1986.
  • 13. Анализ конъюнктуры рынка услуг гостеприимства и перспективы его дальнейшего развития
    Информация

    В последние годы наша страна пытается перевести экономику на рыночные принципы развития и хозяйствования. В рыночной экономике огромная роль принадлежит индустрии туризма и гостеприимства. Эта отрасль народного хозяйства призвана быть, как бы, визитной карточкой страны. Помимо всего прочего эта отрасль приносит большие прибыли и вносит существенный вклад в развитие национальной экономики. Развитие отрасли туризма и гостеприимства приведёт в конечном итоге к тому, что туристы со всех стран мира, посещая Россию, дадут толчок к развитию и других отраслей народного хозяйства нашей страны. В настоящее время проявляется интерес и к туризму в России, стране, обладающей большим туристским потенциалом, но занимающей незначительную долю в мировом туристском потоке (1,5%). Стремительные темпы развития мирового туризма за последнее десятилетие приводят в течение каждых пяти лет к увеличению примерно в два раза количества персонала занятого в сфере мирового туризма, и в полтора раза расходов населения на туристские поездки в мире. Так параллельно с туристическим бизнесом развивается бизнес гостиничных услуг. Эта отрасль неразрывно связана с туризмом и предпринимательством. Индустрия гостеприимства также включает в себя и услуги предприятий общественного питания и услуги игровых комплексов. Все эти отрасли народного хозяйства любой страны дают огромное количество рабочих мест. Приносят очень приличную прибыль. В нашей стране до последних дней индустрии гостеприимства уделялось не самое пристальное внимание со стороны властей. Можно сказать, что эта отрасль была развита недостаточно. Однако с переходом страны на рельсы рыночной экономики именно эта отрасль начала бурное и даже стремительное развитие. В стране появилось огромное число туристических агентств, бюро и компаний. Также появилось большое число вновь отстроенных и отреставрированных отелей и мотелей. Появилось просто огромное число ресторанов и игровых комплексов, казино. Туризм стал приносить большие деньги и в бюджет страны и в карманы владельцев гостиниц и ресторанов. Однако смею утверждать, что до сих пор в нашей стране индустрия гостеприимства развита недостаточно. В нынешней ситуации речь идёт о недостаточной развитости сети гостиниц или туристских комплексов для проживания туристов или отдыхающих. Недостаточно развита сеть гостиниц среднего класса звёздности. В этой работе я попытаюсь отразить нынешние проблемы отрасли и попытаюсь указать перспективы развития индустрии гостеприимства в нашей стране, несмотря на недостаток материала, и научных обобщений, а также систематизированных учебников по вопросам инфраструктуры туризма, организации туристской деятельности, её экономических аспектов.

  • 14. Анализ организационно-технического уровня производства
    Информация

    Проаналізувавши загальний стан підприємства можна зробити пропозиції по покращенню фінансового стану підприємства:

    1. Перш за все підприємство повинно реалізувати всю продукцію, що застоюється на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається відділ маркетингу. Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок а і за кордон. Введення сучасної моделі відділу маркетингу забезпечує звязок цього відділу з всіма іншими відділами підприємства, що забезпечує їх ефективну роботу.
    2. Знищення собівартості продукції дозволить підприємству бути конкурентноспроможним на ринку збуту. Можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.
    3. Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, що збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.
    4. Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів, а також отримання ліцензій на виробництво “ходових” товарів, що дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства.
  • 15. Анализ платежеспособности предприятия
    Информация

    Способность брать в долг денежные средства зависит от разных факторов и подвержена быстрому изменению. Она определяется доходностью, стабильностью, относительным размером предприятия, ситуацией в отрасли, составом и структурой капитала. Больше всего она зависит от такого внешнего фактора, как состояние и направления изменения кредитного рынка. Способность получать кредиты является важным источником денежных средств, когда они нужны, и также важна, когда предприятию необходимо продлить краткосрочные кредиты. Заранее договоренное финансирование или открытые кредитные лини (кредит, который предприятие может взять в течении определенного срока и на определенных условиях) более надежные источники получения средств при необходимости, чем потенциальное финансирование. При оценке финансовой гибкости предприятия принимается во внимание рейтинг его векселей, облигаций и привилегированных акций; ограничение продажи активов; степень случайности расходов, а также способность быстро реагировать на изменяющиеся условия, такие, как забастовка, падение спроса или ликвидация источников снабжения.

  • 16. Анализ производительности труда отрасли животноводства
    Информация

    36,010.Поголовье животных, усл. голов20941913191191,3-183-8,7Анализ динамики показателей размера производства в ОПХ НПО ЗБК «Орел» в целом говорит о его сужении. Об этом свидетельствует такой наиболее важный показатель как стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах: за 1996-1998гг. он сократился на 10,4% или на 258 тыс. руб. Это говорит о сокращении масштабов производства, так как на этот показатель инфляция не влияет. На 35,8% возросла стоимость валовой продукции в фактических ценах, что однако не говорит о расширении размеров производства. Он вырос благодаря повышению цен на ресурсы, энергоносители и другие необходимые для производства материалы. Также на 12,3% или на 949тыс. руб. возросла стоимость товарной продукции в ценах реализации, что связано с повышением цен на производимую продукцию и не как с увеличением объема продаж. Говоря о финансовой деятельности предприятия следует отметить, что размер прибыли в 1998году по сравнению с 1996годом уменьшился более чем вполовину на 68%, что говорит о быстрых темпах снижения эффективности производства: ведь конечной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Один из основных показателей размера предприятия валовой доход уменьшился на 25,5%, что также свидетельствует о снижении темпов производства. Значительное сокращение произошло и в основных фондах, в 1998 году они уменьшились на 23,8% или на 29093тыс. руб., что в конечном итоге связано с физическим и моральным износом техники, оборудования, зданий и значительным сокращением покупки новых машин. Особенно ярко это проявляется среди основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, которые за анализируемый период сократились на 42,2%, так как предприятие имеет сельскохозяйственную направленность. Также сократились энергетические мощности на 9,8%. В животноводстве идет сокращение поголовья на 8,7% или 183усл.головы, что однако не является большой цифрой, так как в большинстве хозяйств поголовье сокращается значительно больше. Незначительное увеличение произошло в численности работников, особенно занятых в сельскохозяйственном производстве на 36% или 89 человек. Это положение можно истолковать двояко: с одной стороны при сокращении размеров производства набор людей на работу ведет к еще большему спаду, так как им нужно выплачивать заработную плату, рабочих мест становится все меньше; с другой стороны даже в таких тяжелых условиях хозяйство уделяет наибольшее внимание человеческому фактору производства, заботится о людях, что возможно скажется в последующем.

  • 17. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ за 1997 год
    Информация

     

    1. П.А.Левитский, В.Н.Мосин, А.И.Яковлев Экономика машиностроительной промышленности. М.:Мвшиностробние, 1980, 276 ñ.
    2. Е.Н.Карлик, К.М.Великанов, В.Ф.Власов. Экономика машиностроения. Л.: Машиностроение, 1977, 392с.
    3. Экономика Украины. Журнал Министерства экономики Украины. К.:Пресса Украины, 1994, Вып.7, с 3-12.
    4. Л.Л.Вегер Расчет экономической эффективности и ее значение в условиях неопределенности. В.кн.: Проблемы управления научными исследованиями. М.: Наука, 1973, с 35-37.
    5. Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах, 3-е изд. Л.:Машиностроение, 1977, 207с.
    6. Голосовский С.И. Экономическая эффективность исследований и разработок. М.: Московский рабочий, 1973, 168с.
    7. Методика определения оптовых цен на новую продукцию производственно-технического назначения. М.: Прейскурант-издат., 1974, 32с.
    8. Геращенко Л.Н. Бухгалтерский учет (методическое пособие). г. Донецк, 1995г.
    9. Закон Украины "Об оплате труда". Нигоциант, № 22(114), 1993, с8-9.
    10. А.Коновалов Универсальность плюс гибкость. "Человек и труд", 1993, №2, С46-БО.
    11. Водгин К. Распределение по труду и собственности, "Человек и труд", 1993, 5-6, с.28-31.
    12. Воронцов К. Организация оплаты труда при переходе к рынку, " Человек и труд", 1993, №70, с.61-88.
    13. Загорский С. Системы заработной платы :попытка обобщения, "Человек и труд", 1995, № 11, с.116-120.
    14. Панов Л. Зарплата зависит от качества., "Человек и труд", 1995, №10, с.72-75.
    15. Мягков В. Формирование и порядок определения цены рабочей силы.,"Человек и труд", 1997, №1, с.83-85.
    16. Закон Украины "Об охране труда"..Журнал и Ведомости Верховного Совета Украины. №49, 1992, 41с.
    17. Охрана трудах Журнал Государственного Комитета Украины по надзору за охраной труда. 1995, вып.1-5, 39с.
    18. СНиЛ П-2.80. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений. М.: Стройиэдат,1980, 15с.
    19. СНиЛ П-4-79. Производственные здания промышленных предприятий. Нормы проектирования.М.: Стройиэдат,1980, 44с.
    20. СНйП П-33-75. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. Нормы проектирования.М.: Стройиздат, 1976,109с.
  • 18. Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
    Информация

    La mesure des performances peut seffectuer à partir des indicateurs, qui sont presentés par les directeurs des filiales. En comparant les donnéed e deux années on peut faire des conclusions suivantes: les indicateurs montrent que le rendement des capitaux investis est beaucoup plus faible dans la deuxième usine. Or ce nest pas la cons”quence de linéfficacité de la production, mais de fait que cette entreprise est nouvelle. De plus la profitabilité (résultat/CA) de la nouvelle entreprise est plus élevée que de Montpellieret accroît au cours de la période donnée. Lactivité de lusine de Metz est caracterisée par lutilisation basse de la capacité. Cest négatif du point de vue de la couverture des coûts fixes! Le moment positif concerne la possibilité future délargissement de lactivité en conquérant des parts du marché supplementaires.

  • 19. Анализ себестоимости и ценообразование продукции предприятия в условиях рынка на примере ОАО КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ
    Информация

    В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят:

    • в области использования рабочей силы - исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;
    • проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно - технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов ;
    • изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; анализ влияния численности работающих на динамику продукции;
    • в области производительности труда - установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;
    • определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда;
    • выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;
    • в области оплаты труд-проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;
    • определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников;
    • выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда заработной платы;
    • изучение эффективности применяемых систем премирования;
    • исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами роста производительности труда;
    • выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.
  • 20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО Хладокомбинат
    Информация

    Оборотные средства обеспечивают непрерывность процесса производства, поэтому для предприятия очень важно эффективно их использовать. Для этого нужно помнить, что избыток оборотных средств означает бездействие оборотного капитала и не приносит дохода. Вместе с тем недостаток оборотных средств будет тормозить ход производственного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств предприятия. Поэтому предприятию нужно четко знать сколько оборотных средств ему необходимо. Задача менеджеров, ответственных за планирование и организацию эффективного использования оборотных средств, организовать расширение объемов производства и реализации продукции, завоевание новых рынков сбыта, наиболее рационально и экономно, то есть при минимальной величине оборотных средств. А для этого необходимо регулярно производить анализ эффективности использования оборотных средств. Нужно помнить, что от того насколько эффективно они будут использоваться будет зависеть скорость их оборота.