Предпринимательство

181. Предприятия в рыночных условиях
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

Отечественный экономист АП. Потемкин в своем «Открытом письме» сравнивает процедуру государственной регистрации создания предприятия в России с подобной процедурой в Германии. По его подсчетам, чтобы официально получить все разрешительные документы, позволяющие начать бизнес в России, предприятию необходимо потратить 1346 дней. Он называет все бюрократические организации, которые необходимо обойти предпринимателю, и указывает предельные сроки преодоления каждой из них. В то же время создание предприятия в Германии требует преодоления лишь трех процедур: процедуры № 1 заверение уставных документов у нотариуса (занимает один час), процедура № 2 открытие счета предприятия в банке (20 минут); процедура № 3 регистрация автотранспорта фирмы (40 минут). Итого вся процедура укладывается в два часа. При этом после первых двух процедур предприниматель, не дожидаясь регистрации своего вновь созданного предприятия в Торгово-промышленной палате ФРГ, может заниматься любым бизнесом: производством, торговлей, сервисом всеми видами деятельности, которые не противоречат законам Германии.
182. Предприятия Сумщины
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Харчова промисловість. Харчова промисловість області займає особливе місце у промисловій структурі Сумської області. На неї випадає 20 загального обєму промислового виробництва і 14% промислово-виробничого персоналу. У ній сконцентрована найбільша кількість підприємств - 132 /44% / від тих, які стоять на самосійному балансі. У структурі харчової промисловості особливе місце займає цукрова промисловість, яка завжди мала міжрегіональне значення /таблиця І/ Зараз вона представлена 17 цукровими заводами; Червонозоряним рафінадним заводом у м.Сумах та цукрорафінадним заводом у м.Дружба Ямпільського району. Розміщення підприємств цукрової промисловості в основною приурочено до районів, які сіють цукрові буряки, а також у Шостинському районі. Частина сировини на цукрові заводи області поступає із сусідніх районів Чернігівської, Полтавської, Харківської областей. Крім того, за останні роки для виробництво цукру частково використовується імпортна сировина. Основна часина бурякових посівів області віддалена від приймальних пунктів на 25-50 км, тоді як найбільш бажана відстань до 10 км. Сезон добування цукру на підприємствах області продовжується з 20 серпня по 31 грудня /142 доби/, що вище середньореспубліканського показника /87,7 доби/. В області переважають підприємства малої і середньої потужності. Бурякоцукрові заводи і комбінати за потужністю розподіляються таким чином: 0,71-1,5 тис. т/добу - 41%; 1,5-2 тис. т/добу 53%; більше 2,5 тис. т/на добу - 6% /Жовтневий цукрокрокомбінат/. На жаль, у області спостерігається зниження виробництва цукру - піску, хоча це один із найважливіших: видів продукції, з яким область також виходить на республіканський ринок. Галуаь має сприятливі умови для розвитку: забезпеченість сільськогосподарською сировиною, потреба населення у готовій продукції.
183. Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Стратегический план указывает, какое маркетинговые действия предприятие должно осуществить, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты, и как будут завершены. В стратегическом плане должно быть также определено, какими производствами будет заниматься предприятие. Если производство включает несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, то по каждой позиции разрабатывается отдельный план: план производства, план выпуска товаров, план вьпуска марочного изделия, план рыночной деятельности. Все эти планы обозначают одним термином - "план маркетинга". Согласно многим исследованиям, возможности предприятия тем шире, чем теснее планирование маркетинга увязывается со стратегическим планированием. Планы маркетинга могут классифицироваться по длительности, масштабу и методу разработки. Они могут быть долгосрочными (от пяти до десяти лет), среднесрочными (от двух до пяти лет), краткосрочными (обычно на один год). Последние два наиболее детализированы и оперативны. Например, план, рассчитанный на год, может задавать точные цели маркетинга и стратегии для каждого продукта, предлагаемого предприятием. В долгосрочном плане обычно дается прогноз внешней среды на этот период, и определяются долгосрочные потребности соответствующего сегмента рынка. Маркетинговые планы различаются по охвату: может быть маркетинговый план для каждого из основных продуктов, может быть интегрированный, включающий всю продукцию, и, наконец, планы маркетинга могут составляться, как и вообще планы, либо снизу вверх, либо сверху вниз. Планы, разрабатываемые снизу, реалистичны, поскольку основываются на оперативной информации. Но могут возникать трудности при их координации и сведении в единый интегрированный план. Ничего подобного не происходит, если план разрабатывается сверху вниз, когда плановая деятельность централизованно управляется и контролируется. Но в этом случае появляется риск неприятия и непонимания цели предприятия со стороны руководителей подразделений, поэтому лучше, когда оба подхода сочетаются. План маркетинга, как и стратегический, разрабатывается в определенной последовательности: в самом начале плана дается сводка контрольных показателей. Она дает возможность не только понять основную направленность плана, но и проконтролировать выполнение. В следующем разделе излагается текущая маркетинговая ситуация, - это фактически основной раздел плана, где дается описание характера целевого рынка и положение предприятия на этом рынке, обзор основных товаров, перечисляются конкуренты и указываются каналы распределения продукции. Руководство предприятия должно предусмотреть максимально возможное количество опасностей и возможностей, с которыми есть вероятность столкнуться в плановом периоде. Это дает возможность лучше увидеть перспективу и быть готовыми ко всякого рода неожиданностям. Изучив связанные с производством товара опасности и возможности, можно приступить к постановке задач и очертить круг возникающих проблем. После того, как поставлены задачи, излагается широкий маркетинговый подход к их решению. Это означает, что стратегию маркетинга необходимо превратить в конкретные программы действий, дающие ответы на следующие вопросы: "Что будет сделано? Когда это будет сделано? Кто это будет делать? Сколько это будет стоить?". В течение года, по мере возникновения новых проблем, в планы вносят изменения, дополнения. Поскольку маркетинговые действия связаны с определенными расходами (убытками для предприятия), а цель деятельности - получить некоторую прибыль, то необходимо уметь составлять бюджет. Бюджет предприятия - это распределение его денежных доходов и расходов на конкретный период. Далее нужно определиться, на какой промежуток времени этот бюджет следует составлять (на год с разбивкой по месяцам; на три года, и т.д.). Традиционно прибыль и убытки подсчитывают, обобщая приход и расход за отдельно взятый период. В графе "приход" (поступление) дается прогноз относительно числа и средней цены товарных единиц, которые будут проданы. В графе "расходы" указываются издержки производства (затраты на производство продукции), товародвижения и маркетинга. Их разность и дает сумму ожидаемой прибыли. Этот бюджет рассматривает руководство, которое должно либо утвердить бюджет, либо внести поправки. Утвержденный бюджет является основой для закупки материалов, разработки графиков производства, планирования потребности в рабочей силе и проведения маркетинговых операций. В последнем разделе плана маркетинга излагается порядок контроля за ходом его выполнения. Обычно цели и бюджетные ассигнования распределяются по месяцам и кварталам. Это означает, что можно оценивать результаты, достигнутые в рамках каждого отдельного отрезка времени, и выявлять производства, не сумевшие добиться поставленных перед ними целевых показателей. Особенно важное место занимает в маркетинге предприятие. Планирование продукции - это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие программы маркетинга, скоординировать совокупность товаров: как можно дольше поддерживать удачные, переоценивать и устранять неудачные товары. Любой продукт состоит из множества товарных характеристик. Поэтому следует особо выявлять требования потребителей, контрпредложения конкурентов и отличительные характеристики продукции. То, что товар означает для потребителя, а не для продавца, есть наиболее широкое определение товара, соответствующее концепции маркетинга. Одновременно с выпуском товара на рынок нужно определить его жизненный цикл: этапы сбыта продукта, потребность потребителей, потенциал конкурентов и стратегию маркетинга. Почему сегодня проявляется такой интерес к жизненному циклу товара? Во-первых, потому, что "жизнь" товара стала короче. Во-вторых, новая продукция требует растущих инвестиций. В-третьих, это позволяет маркетологу предвидеть изменения во вкусах людей, конкуренции; следовательно, помогает проанализировать товарный ассортимент и достичь в производстве сбалансированности новых, развивающихся и "зрелых" товаров. Поскольку каждый товар имеет свой жизненный цикл, то встает задача планирования производства продукта - от пробного выпуска до его ликвидации. Новый продукт подразумевает модификацию существующего или нововведение, которое потребитель считает значимым. Чтобы новый продукт преуспел, он должен обладать желательными для потребителя параметрами, быть уникальным, а потребители - иметь информацию о его новых характеристиках. Товары-новинки могут разрабатываться самим предприятием или приобретаться на стороне (объединение с другими предприятиями, приобретение в собственность нужного предприятия, заключение лицензионного соглашения с изобретателем). При этом следует учитывать время, необходимое для доведения товара от стадии идеи до полного коммерческого использования, но не пропустить и тот момент, когда товар пережил (по времени) свою полезность./13/
184. Проблеми розвитку малих підприємств в Україні
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Список використанної літератури
1. Закон України "Про підтримку малого підприємництва" від 19.10.2000р. №2063-ІІІ
2. Закон України "Про Національну програму сприяння розвитку малого підприємництва" від 21.12.2000р. №2157-ІІІ
3. Указ Президента України "Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності суб'єктів малого підприємництва" із змінами і доповненнями, внесеними Указом Президента України від 28 червня 1999 року N 746/99
4. Послання Президента України до Верховної Ради України 2000 рік "Україна: поступ ХХІ століття. Стратегія економічної та соціальної політики на 2000-2004рр."
5. Буряк П.Ю., Маринець В.П. "Податкове стимулювання розвитку малого бізнесу в Україні"// Фінанси України. 1999р. - №6. с.95-98
6. Дуб Л. "Питання розвитку малого бізнесу в Україні"//Вісник Української Академії державного управління при Президенті України. 2000.- №2. с.162-168
7. Єфименко Т. "Напрямки розвитку податкового потенціалу малого підприємництва"//Вісник Української Академії державного управління при Президенті України. 2001.- №3. с.141-148
8. Кирпот О. "Висококонцетроване суспільне виробництво основа малого підприємницства"//Вісник Української Академії державного управління при Президенті України. 2000.- №2. с.127-134
9. Кондратюк Т. "Державна політика підтримки малого бізнесу: зміст і механізм реалізації// Вісник Української Академії державного управління при Президенті України. 2001.- №4. с.111-118
10. Микитюк О.І. "Фінансове забезпечення розвитку малих підприємств"// Фінанси України. 1999р. - №6. с.55-61
11. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., Малое предпринимательство. М.:ИНФРА-М. 1998г.
12. Экономика предприятия: Учебник. М:ИНФРА. 1999г. под ред. О.И. Волкова
13. www.liga.kiev.ua
14. www.rada.gov.ua
15. www.ukrstat.gov.ua
185. Проблемы организации производства
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Содержание контракта:
1. Вводная часть содержит сведения о сторонах;
2. Предмет контракта перечисление товаров, входящих в контракт, их характеристики, количество;
3. Качество в этом разделе отражаются качественные характеристики товара свойства, определяющие пригодность его для использования по назначению;
4. Срок и дата поставки. При периодических поставках срок обозначается конкретными периодами (“ежеквартально”). При заключении долгосрочных контрактов стороны определяют общий срок действия контракта (23 года), который может быть разделён на промежуточные сроки;
5. Цена и сумма контракта. Цена в контракте формулируется в зависимости от принятых сторонами обязательств по доставке и страхованию груза в пути и в соответствии с международными правилами. Ключевой вопрос цены в контракте определение уровня цен на мировом рынке и ориентация на них;
6. Условия платежа и форма расчётов. В этом пункте стороны договариваются о таком расчёте, который удовлетворял бы и покупателя, и поставщика;
7. Упаковка и маркировка. Основное требование к упаковке соответствие условиям поставки. В маркировке указываются номер контракта, номер транса, весо-габаритные характеристики мест, номера мест, число мест в партии;
8. Санкции за просрочки в выполнении обязательств. В контракте предусматриваютс размер взыскиваемых штрафов, прогрессирующих в зависимости от длительности просрочек;
9. Гарантии. Претензии по качеству. Большинство контрактов содержат коммерческие гарантии качества обязательства продавца поставить товар, обладающий в течение установленного периода определёнными свойствами. В течение гарантийного периода покупатель может предъявить претензии продавцам, если качество или технические характеристики товара не соответствуют условиям контракта;
10. Обстоятельства непреодолимой силы. В контракт, включается оговорка о переносе сроков исполнения контракта или освобождении сторон от всех или части обязательств, в случае непредвиденных обстоятельств;
11. Арбитраж. В случае, когда конфликтные ситуации невозможно решить дружеским путём, стороны передают разногласие третейским судам. На этот случай должны быть оговорены все условия этой передачи и расходов по арбитражу;
12. Заключительная часть указание юридических адресов сторон, подписи представителей сторон.
186. Проблемы становления малого бизнеса в России
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. М., 1993, стр.80
2. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М., "Банки и биржи", 1998 , стр. 742
3. Дороженко С.В. Малое предпринимательство: Развитие в условиях старопромышленного района. Екатеринбург, 1994, стр. 25
4. Закон Удмуртской Республики “О государственной поддержке и развитии малого предпринимательства в Удмуртской Республике”. // Человек и труд, 1997 № 1
5. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. // Российский экономический журнал, 1995, № 12
6. Индивидуальная предпринимательская деятельность. Справочное пособие. М., 1992, стр. 234
7. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского предпринимательства. // Общество и экономика, 1996, № 9-10
8. Кротова Е.Л. Малый бизнес в условиях формирования рынка рекреационных услуг. Екатеринбург, 1993, стр.20
9. Малое предпринимательство (нормативные документы, комментарий, информационные материалы по финансово-кредитной поддержке). М., 1994, стр.87
10. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики,8/1999
11. Малый бизнес в России: оценка ситуации.// Общество и экономика, 11-12/1996,
12. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции, - Ижевск, 1996, стр.320
13. Мягков П.А. Малые предприятия, - М., 1992, стр.156
14. Наумов Л.А. Основы предпринимательской деятельности, - Чебоксары, 1993
15. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 1996, № 7
16. Рекомендации секции “Малый бизнес и занятость”. Ресурсный центр МП98 (http: IIWWW.resme.rvi).
17. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России.// Социально-политический журнал, 1996, № 2
18. Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность должны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 1998 № 6
19. РФ Малый Бизнес Проблемы Круглый Стол.// Интерфакт - АиФ, 1998, № 37
20. Сальникова В. Этот бесхозный малый бизнес. (http // jile: A: \ FORUM2.НТМ)
21. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. М., 1997, стр.673
22. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики, 7/1996
23. Шулус А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки.// Российский экономический журнал, 5-6/1997
24. Wall Street Journal. 1969, April 10
187. Продвижение товара на базе
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
188. Проект организации работ
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

в т.ч. по главному корпусу12345А. ОБЪЕМ РАБОТ1Земляные работы : выемкам332 867.523 576.8 обратная засыпкам325 75518 474.82Основание : щебеночноем37.255.2 песчаноем3547.67392.93Бетонная подготовка неармированнаям32 232.41 601.44Фундаменты монолитные : бетонныем352.637.7 железобетонныем3801.6574.95Фундаменты сборные : бетонныем319.914.3 железобетонныем347.1533.86Фундаменты под оборудование монолитные : бетонныем361.744.2 железобетонныем3299.2214.5Продолжение таблицы 6.123457Каркас зданий и сооружений : монолитные железобетонные конструкциим3395.3283.4 сборные железобетонные конструкциим3917.6657.8 колонным3186.8133.9 балки, ригелим3177.72127.4 плиты покрытийм35841.6 плиты перекрытийм352.637.7 панели подвалов и тоннелейм3183.2131.3 прочие конструкциим3208.6149.58 Стальные конструкциит624447.39Стены : облицованныхм2591.2423.8 необлицованныхм3190.4136.5 из кирпича м352.637.710 Перегородки кирпичные толщиной 120 ммм2179.5128.711Полы : бетонныем2253.9182 цементныем210.97.8 из керамической плитким272.552 из бетонной плитким21 160.6832 мозаичныем299.771.5 из стального рифленого листам2123.388.4 из торцовой шашким26 965.64 993.312Проемы : фонарные металлическиет21.415.34 оконные металлическиет1.61.2 дверныем2108.87813Остекление оконных переплетовм2241.2172.9 фонарейм21 795.41 287 перегородокм2137.898.814Утеплитель и теплоизоляция : керамзитобетонм3126.991 пенополистирольные плитым27 979.35 72015Стяжки и выравнивающие слои цементныем2446.1319.816Кровля : рулонная 4-слойнаям28 929.66 401.217 Гидроизоляция : оклеечнаям2108.177.5 обмазочнаям2237.4170.218Отделочные работы : штукатуркам2148.7106.6 затиркам2426.2305.5 облицовка керамическими плитамим2237.6170.319Окраска : водоэмульсионнаям2582.1417.3 эмалевая (металлоконструкций)м23 884.52 784.620Отмостка асфальтовая по бетонной подготовкем221.815.6Б. КОНСТРУКЦИИ И ИЗДЕЛИЯ1Бетон товарныйм34 317.53 0952Растворм3137.595.63Сборные ж/б конструкциим3917.6657.84Стеновые керамзитобетонные панелим3
189. Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

№Вид рискаСпособ уменьшения негативных последствий1Коммерческий рискПравильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект2Риск неоптимального распределения ресурсовЧеткое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов.3Экономические колебания и изменение вкуса клиента Эффективное прогнозирование и планирование4Действия конкурентовАктивная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности5Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкамХорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотивации. Создание благоприятной психологической обстановки и т. д.6Финансовый рискПравильно управление финансами. Передача части риска другим фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих проектов7Ошибки менеджеровБолее тщательная система проверки и контроля, оправданного дублирования, особенно в соответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов.8Изменение цен, спроса, уровня прибыли Более тщательное прогнозирование.9Риск неправильно выбранного проектаТщательная проверка всех аргументов _за_ и _против_. Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов10Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы11Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство12Национальные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности13Непредвиденные правительственные постановленияНеобходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает.14Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы Самострахование с помощью внутренних мер
190. Проектирование производственного процесса выработки пряжи основы и утка для выработки и ткани арт. 34
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Вид продукта иПромышленныйсортВыходотходовхлопковоговолокна из смесиIIIОбраты, всего1,141,451,31*в том числе:отходы разрых.-треп.агрег.0,30,50,41рвань ленты0,840,950,9Отходы прядомые7,89,048,48в том числе: мычка0,010,020,01кардный очес2,42,62,51орешек и трепальный пух3,734,153,96орешек и чесальный пух1,462,021,77чистая подметь 0,10,150,13путанка0,10,10,1Отходы ватные0,230,290,26в том числе:пух с чесальных палок верхних валиков и чистителей0,080,090,08загрязненная подметь0,150,20,18Прочие отходы(подвальный пух с фильтров, грязная и масляная подметь0,40,450,43Невидимые отходы12,11,61Всего отходы и обраты10,5713,3312,09Пряжа89,4386,6787,91* 1,31 = 1,14*0,45 + 1,45*(0,35+0,2)Источник: таблица 18[7, с.31]3) Распределим обраты и отходы по переходам обработки в соответствии с планом прядения и составим таблицу 7.
191. Производственные фонды радиотехнических предприятий
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Состав основных фондов характеризуется средствами и орудиями труда, принимающими непосредственное участие в производстве продукции, перемещении и хранении предметов труда. Принято делить основные фонды на группы в зависимости от назначения и роли отдельных видов в производственном процессе. В состав основных фондов входит шесть групп средств труда, одна из которых машины и оборудование имеет, в свою очередь, четыре подгруппы. Сооружения включают различные объекты, с помощью которых выполняются технические функции, не связанные с изменением предметов труда, в том числе дамбы, каналы, железнодорожные пути, мосты, сооружения связи и т. П. передаточные устройства включают электросети, паропроводы, водопроводы, газопроводы, нефтепроводы и др. служащие для передачи энергии от машин-двигателей к рабочим машинам. Силовые машины и оборудование это генераторы, двигатели, турбины, силовые трансформаторы. Рабочие машины и оборудование включают машины, агрегаты и оборудование, предназначенные для механического, термического, электрохимического и химического воздействия на предметы труда в процессе создания продукции или оказания услуг производственного характера (станочное оборудование, агрегаты, установки, молоты, прессы, электропечи и т. Д.). Транспортные средства включают электровозы, паровозы, тепловозы, автомобили, электро- и автокары, баржи и т. д. К прочим основным фондам относятся производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, инструменты и т. д.
192. Производство и продажа гипсовой плитки
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
193. Производство и характеристика издержек (Контрольная)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

2. Если на определённом временном интервале производства долгосрочные средние общие издержки при увеличении объёма выпуска растут, то имеет место ущерб от масштаба роста производства (или отрицательный эффект масштаба). Например, увеличение количества применяемых ресурсов на 10% вызвало рост объёма выпуска на 7%. Этот интервал с объёмом выпуска свыше ) OQ2 соответствует варианту III функционирования расширяющейся фирмы (рис. 11). Причиной отрицательного эффекта масштаба могут быть, во-первых, технические факторы. Так, крупномасштабное производство требует соответствующей сырьевой базы, и возможные срывы поставок сырья, энергии, вспомогательных материалов очень чувствительно ударят по производственным издержкам. Пример из нашего недавнего прошлого - гигантские животноводческие комплексы, потребовавшие со временем доставки кормов на такие расстояния, что издержки на выход единицы продукции стремительно поползли вверх. Во-вторых, ущерб от роста масштаба производства может быть вызван организационными причинами. Рост административно-управленческого аппарата, растущая оторванность "верхних этажей" управления от непосредственного производства, потеря гибкости и оперативности в принятии управленческих решений - эти и другие факторы не могут не вызвать роста долгосрочных средних общих издержек.
194. Протестантская концепция культуры предпринимательства Макса Вебера
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Со времени А. Смита западная научная мысль была занята проблемой специфики того нового социально-экономического и культурного строя, который сложился в Западной Европе в Новое время. Все яснее осознавались принципиальные отличия не только законов и механизмов капиталистической экономики, но и ее духовных, социокультурных предпосылок от тех ценностей хозяйственной культуры, которые существовали в Европе прежде и которые продолжали существовать за пределами западной христианской цивилизации. А. Смит отметил специфику этических и мировоззренческих оснований капиталистически экономики. Философы-гуманисты и просветители обозначили новые подходы к пониманию сущности человека, его предназначения и места в мире. Но создание наиболее ярких концепций генезиса капиталистического общества и его уникальной культуры, формирование нового типа человека, нового менталитета и картины мира связано с именами К. Маркса, М. Вебера и В.3омбарта.
195. Прохождение практики на ЗАО ЛАКМА
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Завод был основан в 1925 году на базе существовавшего в то время частного предприятия. В 50-х годах, предприятие называется «Химэфир», и выпускает фармакологическую продукцию. В начале семидесятых годов началась коренная реконструкция и техническое перевооружение предприятия. Предприятие входит в нефтехимическую отрасль и начинает выпуск лакокрасочной продукции. В это же время образовывается Производственное Объединение «Укрлакокраска» и ЗАО «ЛАКМА» становится головньм предприятием объединения. В 1994 году были запущены в эксплуатацию новые цеха и производства с прогрессивным технологическим оборудованием, создан научно-технический центр со специализированными лабораториями и опытно-промышленный участок, где выпускаются новые виды лакокрасочных материалов, построена новая товарно-сырьевая база со складами и железнодорожными подъездными путями.
196. Развитие и размещение производительных сил
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
197. Развитие предпринимательства и рыночной инфраструктуры Украины
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Это происходит благодаря тому, что в своей деятельности отечественное предпринимательство наталкивается на разнообразные препятствия, которые можно поделить на макро- и микроэкономические. К первой группе относятся такие:
1. Налоговая политика, отсутствие надлежащего законодательно-нормативного обеспечения. Сегодня налоговая система страны влияет на развитие бизнеса крайне отрицательно. Предпринимательская деятельность не может полноценно развиваться за отсутствия или несовершенства законов, что ее регулируют.
2. Административные барьеры. Большое количество законов, нормативных актов, инструкций запутывает предпринимателей; кроме того, предприятия поддаются частым и безосновательным проверкам со стороны разнообразных государственных органов.
3. Ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта на внутреннем рынке. Малый бизнес постоянно теряет главных потребителей своей продукции вследствие ухудшения уровня обеспеченности населения, уменьшения доходов граждан.
4. Недостаточная государственная поддержка. На сегодня в Украине еще не составилась эффективная система государственной поддержки и защиты малого предпринимательства. Механизм финансирования и кредитования, информационное и консультационного обеспечения, система подготовки и переподготовки кадров для предпринимательской деятельности несовершенны и приносят очень мало пользы.
5. Низкая инвестиционная активность вследствие нестабильности экономики.
6. Неразвитость инфраструктуры. Роль объектов инфраструктуры в развитии малого бизнеса очень незначительна. Между различными организациями поддержки МП и предприятиями еще не налажено эффективное сотрудничество и обмен информацией.
7. Теневая экономика. Зачастую МП являются вынужденными участниками теневой экономики, которых туда «загоняет» налоговое давление, государственная бюрократия, и тому подобное.
8. Неэффективная приватизация. Процесс малой приватизации, имевший место в нашей стране, был подчиненный многим ограничениям. В результате, при нефункционирующем вторичном рынке приватизационных объектов много предприятий находятся в руках тех, кто не в состоянии ими управлять, но не может их продать.
9. Неразвитость рынка недвижимости. Малым предприятиям катастрофически не хватает офисных помещений. Арендная плата очень высока, правила аренды запутанные; во многих случаях объект не позволяют приватизировать вместе с помещением.
198. Развитие рыбохозяйственного комплекса Приморского края
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
В экономике Дальнего Востока предпосылками развития прибрежного рыболовства явилось следующее:
- достижение уровня допустимых объемов изъятия по основным запасам биоресурсов;
- удорожание стоимости промысловых усилий на освоение единицы дополнительного объема запасов биоресурсов океанического промысла (из-за удорожания стоимости судостроения, топлива, эксплуатационных затрат и, в целом, роста стоимости рыбной продукции);
- растущая прямая и скрытая безработица в рыбном хозяйстве Приморского края, в т.ч. в прибрежных районах, где известно обилие местных биоресурсов;
- очевидная неэффективность действующей материально-технической базы существующих береговых рыбообрабатывающих предприятий, работающих на местных биоресурсах. В результате деструктуризации рыбного хозяйства прибрежное рыболовство стало единственной экономикой многих традиционных производственных единиц (предприятий) в новой организационно-правовой форме, а так же новых структур;
- невозможность сбалансированного развития современной (рыночной) экономики рыбного хозяйства бассейна без среднего и малого предпринимательства. Основой их эффективной деятельности является адекватная тому материально-техническая база, которую предстоит создать.
199. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

N п/пНаименование показателейГоды реализации проектаВсего1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-йОсновная деятельность1Поступления от реализации58111,292240,092240,092240,092240,092240,092240,092240,0703791,22Текущие затраты (без амортизационных отчислений)44696,570946,870946,870946,870946,870946,87946,870946,8541324,13Налоги, вт.ч.4380,09624,89733,49842,19950,710086,110675,210665,874958,1НДС3051,46877,76877,76877,76877,76877,76877,76877,751195,3Налог на имущество188,0173,4158,8144,3129,7116,2103,891,41105,6Налог на прибыль1140,62573,72696,92820,12943,33092,23693,73696,722657,24Оплата процентов по кредиту2992,72493,91995,11996,3997,6498,810474,45Поток от основной деятельности ( п.1-п.2-п.3-п.4)6042,09174,59564,79954,810344,910708,310618,010627,477034,6Инвестиционная деятельность6Инвестиционные затраты3475,010440,41730,01037,216682,67Поступления от реализации активов ( ликвидационная стоимость)7027,07027,08Поток от инвестиционной деятельности ( п.7-п.6)-3475,0-10440,4-1730,0-1037,27027,0-9655,6Финансовая деятельность9Собственные (акционерные) средства1800,03500,0500,05800,010Заемные средства1675,06940,41230,09845,411Погашение кредита1995,11995,11995,11995,11995,11995,111970,612Поток от финансовой деятельности (п.9+п10-п.11)3475,010440,4-265,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,13674,813Денежные средства на начало периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,414Изменения в потоке денежных средств ( п.5+ п.8 + п.12)4046,96142,27569,67959,78349,88713,210618,017654,471053,815Денежные средства на конец периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,471053,812.Эффективность и устойчивость проекта
200. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
“-“ - отрицательное
1. Уровень инфляциизначительный, 1,5-2% в месяцвозможна стабилизация“+” - возможность получения дополнительной прибыли за счет приобретения комплектующих за рубежом по стабильному курсу;
“-“ - обесценивание денежных средств
1. Доходы потребителейотносительно уровня инфляции рост в два раза медленнеетенденция сохраняется“” - падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное переориентация на зарубежные рынки, что влечет дополнительные издержки
2. Недостаток квалифицированного персоналав среднем по информации центра занятости недостаток рабочих до 15%, руководителей до 10%тенденция сохраняется“” - необходимость расходования средств и времени на обучение
3. Инвестиционный климатнеудовлетворительное: недостаток инвестиций в данной отрасливозможна стабилизация недостижение точки безубыточности
4. Внешнеэкономические отношениянегативные тенденции в законодательстве ВЭДтенденции сохраняются невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих
5. Социальный факторЗначительная социальная напряженность в обществе тенденции к стабилизации невозможность организации производства в Тульском регионе
ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса
1. Форс-мажорныевозникновение случайнотенденция сохраняется срыв плана поставок
2. Законодательствосистематические изменения законодательной базытенденции к стабилизации возникновение недостатка оборотных средств
3. Состояние экономики страныпродолжается стабилизация экономической ситуациитенденция сохраняется+ возможность снижения ставки по кредиту
4. Правовой факторне получено разрешение на полеты ЛТпланируется к середине 2002 года снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты
5. НТПв процессев процессе+ снижение себестоимости продукции
6. Анализ угроз и возможностей макросреды
Факторы макросредыХарактер влиянияВозможная реакция предприятия
1. Значительный уровень инфляцииотрицательноепредусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки
2. Сложность привлечения достаточного объема инвестицийотрицательноепроведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков
3. Недостаток квалифицированного персоналаотрицательноеобучение; привлечение специалистов за более высокую зарплату
4. Выход на внешний рынокположительноеорганизация дилерских центров за рубежом
5. Использование НОУ-ХАУположительноемонополия на производство
6. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлинположительноеуменьшение необходимой величины инвестиций, сокращение сроков окупаемости
7. Значительный уровень инфляцииНедостаток оборотных средств
8. Выход на внешний рынокУвеличение объема продаж
9. Сложность привлечения достаточного объема инвестицийНевыход на запланированный уровень производства=> недостижение поставленных целей
10. Использование НОУ-ХАУДостижение низкого уровня издержек
11. Недостаток квалифицированного персоналаНевыход на запланированный уровень производства или высокий уровень брака
12. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлинСнижение норматива оборотных средств=> возможность снижения величины привлекаемых инвестиций
13. Анализ поставщиков
На начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по кузову и металлу ценовой фактор, а по бортовому компьютеру надежность и качество, т.е. поставщиками будут: СеАЗ (кузов и запчасти), Косогорский металлургический завод (металл), “Октава” бортовой компьютер. Предложения от поставщиков прочих материалов в настоящее время на рынке высокое и устойчивое, качество хорошее, следовательно, выбираем наиболее близких это тульские заводы: РТИ, Машзавод, Штамп, Октава.
1. Анализ потребителей

Blog

Предпринимательство