Geum.ru

Предпринимательство

  • 81. Коммерческая деятельность ЗАО
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 82. Коммерческая деятельность фирмы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 83. Коммерческая тайна и ее защита
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    1. С какими компьютерными программами Вы умеете работать (виды, степень освоения).2. В какой степени Вы знакомы с бухгалтерским учетом.3. Довольны ли Вы своим профессиональным уровнем.4. Хотели ли Вы повысить свою квалификацию.5. Знакомы ли Вы с закрытым (конфиденциальным) делопроизводством.6. Сможете ли Вы в интересах предприятия работать в выходные и праздничные дни.7. Интересуетесь ли Вы политической жизнью в России.8. Имеете ли вы какое-либо хобби9. Занимаетесь ли вы спортом.10. Что такое по Вашему мнению рынок реального товара *:

    1. Рынок организованный в форме торгов, аукционов
    2. Рынок на который выходит пробный товар11. Что по Вашему мнению отражает термин Рентабельность *:
    3. Показатель эффективности текущих затрат
    4. Это доход12. Понравилась ли Вам книга Б.Н. Каре «Сумерки России».13. Если бы Вы вели машину по дороге, где много других автомобилей, Вы предпочли бы *:
    5. пропустить вперед большинство машин
    6. не знаю
    7. обогнать все идущие впереди машины14. Вас раздражают люди, которые не могут быстро принять решение *:
    8. верно
    9. не знаю
    10. не верно15. У Вас возникают сильные эмоции (тревога, гнев, приступы смеха и т.д.) казалось бы, без определенной причины *:
    11. да
    12. иногда
    13. нет16. Мне приятно сделать человеку одолжение согласившись назначить встречу с ним на время, удобное для него, даже если это неудобно для Вас *:
    14. да
    15. иногда
    16. нет17. Смогли бы Вы ради корыстных целей поступиться некоторыми своими принципами *:
    17. да
    18. нет
    19. только в том случае, если это принесет Вам большую материальную выгоду18. Вы отправляетесь спать в восемь часов, ставите будильник и просыпаетесь в девять. Сколько часов вы проспали?19. Есть ли новый год в Индии?20. Вы заходите в темную комнату с коробком спичек в руках. Внутри комнаты есть свеча, масляная лампа и печка. Что вы зажжете в первую очередь?21. Сколько дней рождения у человека, дожившего до 81 года?22. Человек живет в доме с четырьмя стенами. В каждой стене окно, и все они выходят на юг. Неожиданно к дому подходит медведь. Какого он цвета?23. «Ты мой сын, но я не твой отец». Кто может сказать такие слова?
  • 84. Компания ЭКИ-ИНВЕСТ
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Рассмотрим систему взаимодействия различных отделов Компании. Итак, от бэк-офиса клиент или отдел управления активами Компании и трейдер получают отчет с данными о состоянии лицевого счета и количестве и видах ЦБ. Аналитический отдел, в свою очередь, также предоставляет свои прогнозы, разработанные программы, рекомендации и модели. С учетом этих данных в определенный момент времени к трейдеру поступает заявка о купле-продаже ЦБ (назначение отчета трейдеру - чтобы клиент/Компания не продал бумаг больше, чем есть и не купил больше бумаг, чем имеется средств для их оплаты). Трейдер выполняет заявку и передает в бэк-офис документацию по сделке. Покупающая сторона высылает в бэк-офис продающей стороне "подтверждение сделки", где принято указывать существенные параметры сделки, реквизиты покупающей стороны и преамбулу договора (на основании чего действует брокер, кто подписывает договор), куда переводить ЦБ. Продающая сторона на основе "подтверждения сделки" составляет договор купли-продажи ЦБ (указываются стороны сделки, покупатель и продавец, реквизиты, предмет сделки, порядок и сроки исполнения обязательств) и предоставляет его покупателю для подписания. После подписания договора в соотвествие с ним (предоплата/предпоставка) продающая сторона осуществляет перевод ЦБ к покупателю (через реестр/депозитарий) и предоставляет последнему документ о переходе прав на ЦБ, и покупатель оплачивает пакет ЦБ и предоставляет продавцу документ об оплате (рассмотрен случай предпоставки). При завершении операции по переводу ЦБ через депозитарий последний предоставляет отчет о выполнении операции и необходимую документайию в бэк-офис и бухгалтерию. Оплата производится следующим образом: бэк-офис передает в банк платежное поручение, банк производит оплату и предоставляет документ о произведенной оплате, который предоставляется продавцу. Как правило, в случае предоплаты продающая сторона начинает действовать не после предоставления документа об оплате, а после того, как их банк даст подтверждение о том, что деньги дошли и зачислены на их счет. После завершения сделки в бэк-офисе подготавливается новый отчет с данными о лицевом счете и счетах депо клиента/Компании.

  • 85. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО Вега на основе данных буххгалтерской финансовой отчетности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Рассчитать влияние факторов на изменение рентабельности чистых активов и оценить их (табл. 1).
    2. Рассчитать систему показателей оценки финансовой устойчивости организации, проанализировать их динамику (табл. 2).
    3. Определить показатели ликвидности и платежеспособности, оценить их динамику, сделать вывод относительно уровня платежеспособности и удовлетворительности структуры баланса ОАО «Вега» на отчетную дату (табл. 3).
    4. Проанализировать состав и структуру денежных потоков в целом по организации, а также по видам деятельности (табл. 4).
    5. С помощью данных бухгалтерской отчетности, а также косвенного метода анализа денежных средств, установить и количественно измерить причины отклонения суммы чистой прибыли и чистого денежного потока организации за отчетный год (табл. 5). Дать оценку качества управления денежными ресурсами.
    6. Рассчитав показатели оборачиваемости оборотных активов, дать оценку эффективности использования капитала, вложенного в оборотные активы. Определить влияние на ускорение (замедление) оборачиваемости изменения выручки от продаж и среднегодовых остатков оборотных активов. Подсчитать сумму высвобождения (в результате ускорения оборачиваемости) или привлечения капитала (вследствие замедления оборачиваемости) в отчетном году по сравнению с предыдущим годом. Результаты расчетов представить в табл. 6.
    7. Используя показатели, представленные в табл. 7 и табл. 8 оценить рентабельность собственного капитала ОАО «Вега», а также рентабельность всех средств, вложенных в активы. Рассчитать влияние основных факторов на показатели рентабельности.
    8. По данным «Отчета о прибылях и убытках» (ф. № 2) и приведенным в табл. 9 показателям, проанализировать влияние шести факторов на изменение прибыли от продаж.
    9. Используя данные «Отчета о прибылях и убытках» (ф. № 2), рассчитать точку безубыточности («критический» объем продаж), запас финансовой прочности, долю запаса финансовой прочности в объеме выручки от продаж, операционный рычаг и силу его воздействия. Расчеты представить в табл. 10.
    10. По приведенным в табл. 11 данным произвести расчет влияния на рост выручки от продаж изменения цен, общего количества реализованной продукции, а также ее отдельных видов.
    11. На основе данных бухгалтерской отчетности рассчитать эффект финансового рычага и дать оценку финансовой активности ОАО «Вега» по привлечению заемного капитала (табл. 12).
    12. По данным табл. 13 и приведенной факторной модели рассчитать влияние трудовых факторов на рост выручки от продаж.
    13. На основе факторной модели и исходной информации, содержащейся в табл. 14 и формах бухгалтерской отчетности провести факторный анализ использования основных средств и его влияния на выручку от продаж.
    14. По данным предыдущих таблиц 10, 11 и форм отчетности, рассчитать влияние факторов на показатель относительного уровня себестоимости продукции (в расчете на 1 рубль выручки от продаж). Для анализа и оценки воздействия факторов использовать модель, приведенную в справке к табл. 15.
    15. Рассчитать необходимые показатели для проведения комплексной оценки использования производственно-финансовых ресурсов ОАО «Вега» (табл. 16).
    16. Рассчитать и оценить комплексные показатели рентабельности, а также степень экстенсивности и интенсивности влияния факторов на чистую прибыль ОАО «Вега» в 2002 г. (табл. 17).
    17. На основе данных табл. 2, 3, рассчитать комплексный показатель динамики коэффициентов финансовой устойчивости и дать соответствующую оценку (табл. 18).
    18. Используя ряд трудовых, материальных и финансовых факторных показателей (табл. 16), провести комплексную оценку их влияния на прирост выручки от продаж ОАО «Вега» в 2002 г., а также рассчитать относительную экономию (перерасход) ресурсов (табл. 19, 20, 21, 22).
    19. По рассчитанным комплексным показателям в табл. 17, 18, 19, 20, 21, 22 провести сравнительную рейтинговую оценку результативности деятельности акционерных обществ «Арго», «Барс», «Вега». Расчеты и результаты распределения мест представить в табл. 23, 24.
  • 86. Конкуренция в современном бизнесе
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На силу конкурентной борьбы в сфере коммерции влияет множество факторов. Однако, некоторые из них повторяются чаще других.

    1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Число фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных. Если фирмы соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится для каких-то фирм тяжелее, то это свидетельствует о появлении фирм-лидеров, а также о какой-то степени контролирования с их стороны рынка.
    2. конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно. В быстрорасширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.
    3. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, фирма инициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.
    4. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода (т.е. уход с рынка более дорогой), тем сильнее фирмы расположены остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если они могут заработать меньшую прибыль.
    5. Конкуренция принимает острый и непредсказуемый характер при увеличении различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов. Подобные различия увеличивают вероятность того, что отдельные фирмы будут вести себя непредсказуемо и принимать маркетинговые стратегии, которые приведут к рыночным неопределенностям. Наличие таких «чужаков» (обычно это, действительно, новые фирмы на рынке) создает подчас совершенно новые условия рыночной ситуации. Совокупность объектов рынка и их отношений, складывающихся в ходе конкурентной борьбы и определяющих интенсивность конкуренции, представляют собой очень важное с практической точки зрения направления маркетинговых исследований.
  • 87. Конкурсное производство
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Значительно большей активности и инициативы от конкурсного управляющего требует поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц, иные акции по увеличению конкурсной массы за счёт ценностей, которых нет в наличии у должника на момент открытия конкурсного производства. Особое значение имеют полномочия конкурсного управляющего, которые дают ему возможность поставить вопрос о признании недействительными действия должника, совершённые до признания его банкротом. Поскольку банкротство для самого должника, как правило, не бывает полной неожиданностью. И не редко в подготовку к грядущему «часу Х» входит заблаговременное укрытие, под видом сделок, имущества могущего впоследствии войти в конкурсную массу. Такие действия могут быть признаны не действительными арбитражным судом по заявлению конкурсного управляющего. Он также может подать в суд иск об истребование имущества должника у третьих лиц.

  • 88. Контрольна
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наявність такого обміну внаслідок спеціалізації веде до удосконалення виробництва. Уже давно відомо, що відсутність спеціалізації, так звана самозабезпеченість у господарстві, породжує неефективність виробництва. Як зауважують американські економісти Стенлі Брю і Кемпбел Макконел в своїй «Економікс», «людина, яка береться за все, може бути досить яскравою особистістю, але вже продуктивністю праці вона явно не відзначається». Які переваги забезпечує спеціалізація виробництв?

    1. По-перше, вона значно збільшує продуктивність праці. Це пов'язано з тим, що спеціалізація створює умови для організації безперервного (поточного) процесу виробництва, застосування найдосконаліших засобів праці, впровадження механізації та автоматизації виробництва, досягнення повного і ефективного використання технологічного устаткування, удосконалення структури підприємств, підвищення кооперації праці.
    2. По-друге, спеціалізація дає можливість краще використати головну продуктивну силу людину на основі врахування її індивідуальних відмінностей і здібностей. Як відомо, люди не однакові за своїми фізичними і розумовими здібностями. Є працівники, які відрізняються досить високою фізичною підготовкою. Вони можуть успішно виконувати важку роботу. Інші ж від природи не мають достатніх фізичних сил для важкої роботи, але здатні виконувати роботу, де переважає частка розумової праці. У таких людей є здібності до аналітичної розумової діяльності. Поділ праці дає можливість це враховувати.
    3. По-третє, спеціалізація на виконанні певної роботи формує кваліфікацію працівника. Давно відомо, що у більшості випадків людина не може однаково спритно виконувати багато видів діяльності. Проте вона може досягти неабиякої майстерності у деяких видах робіт.
    4. По-четверте, спеціалізація у виконанні виробничих функцій веде до економії часу, позбавляє виробництво від зайвих витрат, особливо під час зміни одного виду діяльності іншим видом.
    5. По-п'яте, спеціалізація дає можливість краще використовувати регіональні особливості.
  • 89. Контрольна з підприємницької діяльності
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю є збори учасників, що складаються з учасників або призначених ними представників. До компетенції зборів учасників товариства з обмеженою відповідальністю належить:

    1. визначення основних напрямів діяльності товариства і затвердження його планів та звітів про їх виконання;
    2. внесення змін до статуту товариства;
    3. обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;
    4. затвердження річних результатів діяльності товариства, звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку;
    5. створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їхніх статутів та положень;
    6. винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;
    7. затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства, визначення його організаційної структури;
    8. встановлення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;
    9. вирішення питання про придбання товариством частки учасника;
    10. виключення учасника з товариства;
    11. визначення умов оплати праці посадових осіб товариства;
    12. затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує зазначену в статуті товариства;
    13. прийняття рішення про припинення діяльності товариства.
  • 90. Контрольна з предмету Техніка і технологія торгівлі
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Здійснюючи продаж електропобутових товарів вітчизняного та іноземного виробництва, працівники субєкта господарської діяльності зобовязані надати покупцям у доступній наочній формі (у супровідній документації, на етикетці, а також маркуванням чи іншим способом, прийнятим для окремих видів товарів) необхідну, достовірну та своєчасну інформацію про товари на державній мові, яка має містити:

    1. назву товарів;
    2. назву нормативних документів, вимогам яких повинні відповідати товари;
    3. дані про основні властивості товарів;
    4. відомості про вміст шкідливих для здоровя речовин (у разі їх наявності) порівняно з вимогами нормативно-правових актів і нормативних документів, а також протипоказання щодо застосування;
    5. ціну, умови та правила придбання товарів;
    6. дату виготовлення;
    7. умови зберігання;
    8. гарантійні зобовязання виробника;
    9. правила та умови ефективного і безпечного використання товарів;
    10. термін служби (придатності) товарів, відомості про необхідні дії покупця після його закінчення, а також про можливі наслідки в разі невиконання цих дій;
    11. найменування та адресу виробника або підприємства, яке здійснює його функції щодо прийняття претензій від покупця, а також проводить ремонт і технічне обслуговування;
    12. інформацію про сертифікацію товарів (якщо вони підлягають обовязковій сертифікації).
  • 91. Кооперативная собственность
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Подводя итоги анализа состояния и тенденций хозяйственной и социальной деятельности исследованных кооперативных организаций можно сделать следующие выводы о причинах их убыточности:

    1. «Основная причина состоит в отношении руководителей к своим обязанностям, их компетентность, укомплектованность организаций кадрами. Рентабельная деятельность напрямую зависит от этих факторов.
    2. Ущерб экономике и имиджу системы наносят отдельные руководители, злоупотребляющие служебным положением в корыстных целях, недобросовестно относящиеся к работе, а также не умеющие или не желающие работать и те, кто совмещает официальную должность в потребительской кооперации с собственным бизнесом. Во многих организациях не изжита психология иждивенчества, что проявляется в ориентации на помощь извне при собственной пассивности в коммерческой деятельности.
    3. Другая серьезная причина убыточности состоит в неэффективной организационной структуре, наличии большого числа хозрасчетных организаций и предприятий, а, следовательно, распылении финансовых и материальных ресурсов. В ряде организаций, в которых предприятия перешли на единый баланс, имеются серьезные недостатки по внедрению внутреннего хозрасчета, что снижает эффективность их функционирования.
    4. Доходы системы уменьшаются, так как во многих организациях продолжают сокращаться объемы хозяйственной деятельности в торговле (оптовой, розничной), предприятиях питания, заготовках, производстве, падает производительность и эффективность труда. В таких организациях не просчитываются объемы, которые способны обеспечить безубыточную хозяйственную деятельность.
    5. Неумение эффективно управлять финансами, ослабление контроля за соблюдением расчетно-платежной дисциплины, рост дебиторской и кредиторской задолженности в значительной степени повинны в создании кризисной ситуации. Убытки организаций и предприятий во многом определены даже не самой кредиторской задолженностью, а ее структурой, большой долей кредиторской задолженности, которая приходится на внутрисистемные расчеты между юридическими лицами своей организации, что вызвано той же множественностью хозрасчетных организаций.
    6. Убыточные организации характеризуются недостатком собственного оборотного капитала, пассивным отношением к его формированию путем займа у пайщиков и некооперированного населения, неумением работать с банками, отстаивать свои экономические интересы в период заключения и перезаключения кредитных договоров, и в повседневной деятельности. Многие организации вообще не участвуют в составлении таких договоров, всецело полагаясь на добросовестность банков, не научились использовать денежную, наличную выручку как товар, который тоже должен приносить определенный доход.
    7. Фонд развития потребительской кооперации как источник пополнения собственного оборотного капитала не везде начисляется в оптимальных размерах. Таким образом, не в полной мере задействован важнейший фактор стабилизации экономики, который создан Центросоюзом для повышения конкурентоспособности системы. ==» Одновременно с недостатком оборотного капитала констатируем избыток основных средств относительно фактических объемов деятельности. Неэффективное использование материально-технической базы, большие налоги на имущество увеличивают убытки кооперативных организаций. Не везде временно «излишние» предприятия грамотно законсервированы. Организации, проводя переоценку основных фондов, экономически не просчитывали варианты по налогооблагаемой базе при выборе методов переоценки, не в полной мере использовали эту возможность для сокращения суммы налога на имущество.
    8. Потребительские общества и союзы несут значительные расходы по оплате налогов и штрафных санкций не только из-за незнания законов по налогам и налогообложению, но и из-за неумения противостоять незаконным притязаниям налоговых служб.
    9. Одна из причин убыточности отчуждение (зачастую в корыстных целях) лучших объектов недвижимости (магазинов, столовых, производственных предприятий), расположенных в районных центрах, где наиболее стабильные покупательские потоки, и, таким образом, потеря наиболее престижного и выгодного сегмента потребительского рынка.
    10. Сократив число пайщиков, многие организации потребительской кооперации подорвали собственную социальную базу, лишившись гарантированных покупателей, основных сдатчиков сельскохозяйственной продукции. Уменьшилась возможность использования заемных средств пайщиков и паевого фонда для пополнения собственных оборотных средств. Сокращение числа пайщиков отразилось на престиже потребительской кооперации, на взаимоотношениях с органами местного самоуправления.
    11. Недостаточна методическая и консультационная помощь потребительским обществам, райпотребсоюзам и райпо со стороны областных (краевых, республиканских) потребсоюзов по налогам и налогообложению, правовым вопросам, экономической работе.
    12. Экономические управления (отделы) сохранены в потребсоюзах, экономисты в потребительских обществах. Однако существует отставание в знании ими современных методов анализа, бизнес-планирования, компьютерных технологий. Экономисты не просчитывают экономические последствия принимаемых организацией решений».
  • 92. Кооперативные организации Германии и России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Список литературы

    1. Конституция Российской Федерации: комментарий/ Б.Н.Топорнин; Юридическая литература., 1994.
    2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть 1); Новая волна, 1997.
    3. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации в Российской Федерации на 1998-2002 гг. Принята на общем собрании представителей потребительских обществ Российской Федерации 30 июля 1998 года. //Российская газета, 15 августа 1998 года № 34-35.
    4. Потребительская кооперация России на пороге третьего тысячелетия (Обращение участников пятого общего Собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации к пайщикам и работникам потребительской кооперации России 1 августа 1997 г.). Крестьянские ведомости, № 33 (18-24 августа 1997 года, с.11-12.
    5. Уколова Л.В. Кооперативные организации Германии: Законодательство, структура, деятельность. - Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 1998.
    6. Уколова Л.В. Кооперативы современной России: Учебное пособие. Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 1998.
    7. Чаянов А.И. Краткий курс кооперации. М.: Кооперативное издательство. 1995.
    8. Шашнов С.А., Иванова Е.А. Кооперативный уклад в экономике. М.: Финансы и статистика, 1991.
  • 93. Купе-дизайн
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Бизнес-план: Методические материалы/Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкин и др.; Под ред.: Н.А. Колесниковой. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000.253 с.
    2. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие/ Т.Б. Любанова, Л.В. Мясоедова. М.: Эксперт. бюро: Приор, 2000. 89 с.: ил.
    3. Бизнес-план в НТБ: Рекомендации/М-во науки и технол. Рос. Федерации; Сост.: К.М. Ключникова. М.: Изд-во ГПНТБ, 1997. 29 с.
    4. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванноковой. М.: Эксперт. бюро М,1997 111 с.: табл.
    5. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления/ Центр. институт повышения квалификации; В.Г. Буров. М.: Б.и., 1997 100 с.: табл.
    6. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример/ Ассоц. авт. и изд. “Тандем”; Д.Н. Акуленок. М.: ООО “Гном-пресс”, 1998. 88с.
    7. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др.; Под ред.: В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. 669 с.
    8. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 1996 г.
    9. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело, 1997 г.
    10. Как составить бизнес-план торговой компании. М. Дело, 1997 г.
    11. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.
    12. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 1994 г.
    13. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М, 1997 г.
    14. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 1996 г.
    15. Мерилин и Том Рос Большие идеи для малого бизнеса/ Пер. с англ. Г. Моисеенко М.: Агенство “ФАИР”, 1996. 304 с.: ил.
    16. Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1995г.
    17. Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.
    18. Маниловский Р. Г., Бизнес план, М., Финансы и статистика, 1997
    19. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.
    20. Уткин Э. А., Бизнес план, М., Тандем, 1997г.
  • 94. Курсовая работа по дисциплине «Сырье и материалы рыбной промышленности» Технохимическая характеристика темного окуня
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    2.4Миграции3Краткие сведения о способах лова, транспортирования и хранения объекта до обработки 3.1Техника тралового лова окуня. 3.1.1Регулировка хода трала 3.1.2Режим траления 3.2Особенности тралового лова окуня в Беринговом море 3.3Первичная обработка рыбного сырья 3.3.1Заготовка живой рыбы 3.3.2Сохранение качества рыбы сырца в орудиях лова. 3.3.3Транспортировка и хранение рыбы-сырца на добывающих судах. 3.3.4Перегрузка рыбы сырца 3.3.5Сохранение качества рыбы до обработки.

  • 95. Лекции по IT экономике
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Модули SAP R/3

    1. Базовый модуль для:
    2. Мониторинга системы SARP для центральной управляющей системы
    3. Системы обслуживания
    4. Управление системой разграничивающего доступа
    5. Управление системой переноса данных
    6. Управление клиентами
    7. Архивация данных включает планированную систему разработки.
    8. Модуль учета и отчетности:
    9. Основные записи (счета, баланс, проводки)
    10. Счета кредиторов
    11. Счета дебиторов
    12. Учет основных средств (плюс их амортизация)
    13. Операции по закрытию
    14. Информирование системы финансов
    15. Модуль контролинга
    16. Калькуляция себестоимости
    17. Учет накладных расходов
    18. Анализ прибыльности
    19. Модуль управления инвестициями
    20. Планирование инвестициями на основные средства
    21. Модуль финансирования менеджмента
    22. Управление финансами (бюджетирование, кратко и долгосрочное планирование)
    23. Денежные потоки и управление бюджетом
    24. Управление фондами
  • 96. Лекции по организации малого бизнеса
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Общие требования к менеджерам.

    1. Организационная деятельность.
    2. Уметь выделять и решать приоритетные и первоочередные задачи.
    3. Находить нестандартные решения в условиях неопределенности.
    4. Умение заключать сделки, вести переговоры, устанавливать контакты.
    5. Знание методов решения организационных задач.
    6. Способность ориентироваться в сложной ситуации (сохраняя спокойствие) принимать рациональные решения.
    7. Уметь организовывать групповую работу людей.
    8. По аналитической деятельности.
    9. Уметь давать взвешенные оценки.
    10. Умение оценивать перспективу, прогнозировать (90% деятельности).
    11. Анализ хода работ и выводы из собственных ошибок.
    12. Умение оценивать воздействие внешних и внутренних факторов.
    13. Умение профессионально оценивать свою деятельность.
    14. Разрабатывать различные варианты решений.
    15. Уметь разрабатывать стратегию и тактику любого дела.
    16. По коммерческо-экономической деятельности.
    17. Умение разрабатывать новые коммерческие идеи.
    18. Умение оценивать экономические последствия принимаемого решения (с т.з. затрат, прибыли).
    19. Менеджер должен уметь читать и комментировать баланс предприятия. Задавать интересные вопросы экономисту или бухгалтеру.
    20. Знать предпосылки банкротства.
    21. По социально-психологическим видам деятельности.
    22. Уметь мотивировать труд.
    23. Воспитывать в работниках способность мыслить и действовать самостоятельно.
    24. Определять принципиальностью и убежденностью.
    25. Соблюдать спокойствие и выдержку в самых трудных ситуациях.
    26. Оценивать свои действия с т.з. этики и морали.
    27. Быть требовательным, но не дергать людей, не унижать их достоинства, не оскорблять.
    28. Умение убеждать, доказывать и разъяснять (и как можно проще).
    29. Сохранять ровные отношения ко всем исполнителям.
    30. Требования к инновационной деятельности.
    31. Понимать необходимость различных новаций.
    32. Уметь организовывать реализацию этих новаций.
    33. Определять эффективность этих новаций.
    34. Разъяснять исполнителю сущность этой новации.
    35. Мотивация инновации (внедрение новаций).
    36. Требования к предпринимательской деятельности.
    37. Чувство нового.
    38. Видение экономической выгоды.
    39. Умение находить инвесторов.
    40. Изобретательность.
  • 97. лекции по товароведению для студентов ТГИС - Кормина
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Основные классы услугСфера услуг1. Осязаемые действия направленные на тело человека.Услуги спортивных заведений, парикмахерские, здравоохранение и т.д.2. Осязаемые действия направленные на товары и другие физические объекты.Все виды ремонтных работ, химчистка, мойка машин, СТО и т.д.3. Неосязаемые действия направленные на сознание человека.Образование, наука, культурные заведения и т.д.4. Неосязаемые действия с неосязаемыми активамиБанки, страхование, реклама, торговля недвижимостью и т.д.

  • 98. Лекция по основам торговой деятельности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    эксплуатационныеОпределяют практическую пригодность мебели к эксплуатации, удобства пользования ею. К основным эксплуатационным требованиям относятся: прочность, устойчивость, разборность, подвижность, достаточная вместимость, соответствие товарному ассортименту, форме продажи товаров и лр.

    1. ЭргономическиеУказывают соответствие размеров мебели (длина, ширина, высота) и ее деталей среднему росту и пропорциям тела человека. Это обеспечивает свободный доступ к товарам, хороший показ и минимальную утомляемость работника.
    2. ЭкономическиеСводятся к созданию недорогой мебели. Поэтому мебель изготовляют простой и облегченной конструкции, из недорогого материала, индустриальными методами производства. Снижению стоимости мебели способствуют также ее надежность, долговечность, возможность легкого и быстрого ремонта.
    3. ЭстетическиеХарактеризуют роль мебели в улучшении показа товаров и украшении помещений торговых залов магазинов. Красивый внешний вид мебели придают простота формы, изящество и четкость линий, использование современных материалов и высокое качество декоративной отделки.
    4. Санитарно
      5. гигиеническиеПредусматривают стойкость мебели к химическим и механическим воздействиям, легкость ухода за ней. Мебель изготовляют с гладкой, ровной поверхностью, без лишних углублений, зазоров и выступов. Рабочие поверхности мебели, соприкасающиеся с пищевыми продуктами, должны изготовляться из материалов, допущенных к применению в продовольственном машиностроении.

  • 99. Лизинг и налоговая защита
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Причиной широкого распространения лизинга является ряд его преимуществ по сравнению с другими формами инвестирования. Основными из них являются:

    • инвестирование в форме имущества в отличие от денежного кредита снижает риск невозврата средств, так как за лизингодателем сохраняются права собственности на переданное имущество;
    • лизинг предполагает 100-процентное кредитование и не требует немедленного начала платежей, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее имущество;
    • часто предприятию проще получить имущество по лизингу, чем ссуду на его приобретение, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога;
    • лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда, так как предоставляет возможность обеим сторонам выработать удобную схему выплат. По взаимной договоренности сторон лизинговые платежи могут осуществляться после получения выручки от реализации товаров, произведенных на взятом в кредит оборудовании. Ставки платежей могут быть фиксированными и плавающими;
    • для лизингополучателя уменьшается риск морального и физического износа и устаревания имущества, так как имущество не приобретается в собственность, а берется во временное пользование; так как платежи по лизингу не привязаны к нормам амортизации, то при лизинговых отношениях лизингополучатель имеет дело с ускоренной амортизацией имущества;
    • лизинговое имущество не числится у лизингополучателя на балансе, что не увеличивает его активы и освобождает от уплаты налога на это имущество;
    • лизинговые платежи относятся на издержки производства (себестоимость) лизингополучателя и соответственно снижают налогооблагаемую прибыль;
    • производитель получает дополнительные возможности сбыта продукции, так как ограниченное финансирование инвестиций часто не позволяет предприятиям своевременно обновлять технологическую систему.
  • 100. Ликвидация юридических лиц: вопросы имущественной ответственности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам (п. 2 ст. 105 ГК). Кроме того, участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом убытков, причиненных по его вине дочернему. Трудности с привлечением основного общества к субсидиарной ответственности будут возникать в связи с неконкретностью определения в законодательстве понятия "дочернее общество". В соответствии с п. 1 ст. 105 ГК "хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом". На кредитора, таким образом, возлагается обязанность доказывания, что общество является дочерним. Из-за нечеткости формулировок общество может быть признано дочерним и в том случае, когда по формальным признакам его нельзя отнести даже к зависимому обществу (ст. 106). Представляется, что определение дочернего общества, содержащееся в Положении об акционерных обществах, более приемлемо.