Книги по разным темам Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |   ...   | 18 |

товаров способности продукции и учетом возможностей по Однако даже самые высокорентабельные товары оценка связанных с этим затратам на их проведение затрат далеко не всегда имеют хорошие рыночные перспективы, и Формирование Определение действий в Планирование действий по делать сколько-нибудь долговременные ставки на них ассортиментного плана с области ценовой политики созданию торговой марки и учетом объемов продаж ее позиционированию может быть просто опасно. Такая ситуация объясняется концепцией жизненного цикла изделия, утверждающей, что 6.3.1. Анализ ассортиментной политики наиболее высокие объемы продаж и нормы прибыли характерны для товаров, находящихся в стадии зрелости, Поскольку очевидно, что выручка возникает только предшествующей фазе ухода с рынка. Вместе с тем очевидно как следствие продажи товара, а в реальной жизни и то, что подобный подход приемлем и достаточно предприятие всегда имеет дело с ограниченными ресурсами, эффективен, когда речь идет об относительно краткосрочной разумно направлять эти ресурсы именно на выпуск той перспективе. Если же мы хотим определиться в своей продукции, которая лучше продается. Поэтому, в любом ассортиментной политике более основательно, нужно оценить случае, целесообразно делать первые шаги именно в еще и рыночный потенциал производимых товаров. Под 115 рыночным потенциалом понимается степень иметь) какие-либо намерения по модернизации удовлетворенности спроса на конкретный товар, наличие традиционной, или освоению новой продукции.

возможности для улучшения его потребительских свойств, Внутрифирменный анализ ассортимента активность конкурентов, условия импорта товаровБолее выгодно Менее выгодно заменителей и т.п.

производить производить (20%) (80%) При этом те средства, которые используются для оценки рыночного потенциала, существенного значения не Увеличить Снизить объемы имеют и определяются скорее качеством и доступностью объемы производства производства информации. Можно использовать различные матрицы, таблицы критериев с весовыми коэффициентами, наконец, экспертные оценки. Дело не в степени точности Снизить объемы Снять с применяемых инструментов, а в достоверности исходной производства производства информации.

Таким образом, мы выделяем ту часть нашего Рис. 4. Матрица решений по ассортиментной политике ассортимента продукции, которая обладает более выгодными предприятия рыночными позициями по отношению к товарам В известной степени наличие таких намерений конкурентов.

можно даже квалифицировать как степень рыночной Сопоставление результаты анализа, с точки зрения ориентации производителей, считается, что чем успешнее прибыльности и преимуществ по отношению к фирма, тем больше в ее ассортименте доля новых товаров конкурентам, позволяет нам разделить весь ассортимент на (до 25-50 % у лучших). Очевидно, что при их оценке и 4 группы и выработать соответствующее решение по отборе также будут играть роль названные выше факторы.

каждой из них. Целесообразно сформировать перечень как Наконец, те знания ситуации, которые мы получим при наиболее перспективных, дающих максимальный доход анализе производимого и перспективного товарного товаров, так и убыточных. Лучше если при этом поясняется, в ассортимента, с учетом выявленных ограничений разного силу каких причин и обстоятельств товары попадают в рода (рыночных, внешних, внутрифирменных), позволяют "черный список". Иногда эти причины являются внешними нам подойти к осмысленному планированию политики, для предприятия, и оно не может повлиять на них, но иногда предприятия в области производства товара.

они могут быть внутренними, и, при определенных условиях, В результате этих действий формируется некий устранимыми. Поэтому целесообразно описать основные перечень товаров, производство которых действительно ограничения по мощностям, ресурсам, технологиям, эффективным для предприятия и отвечает потребностям приводящие к сокращению ассортимента, либо объемов ближайшего будущего. Несколько сложнее обстоит дело с производства отдельных позиций.

планированием перспективного ассортимента. Здесь можно Существенной проблемой является также обновление действовать в соответствии с шагами, представленными на ассортимента. Каждое предприятие имеет (или должно рисунке 5.

Анализ ассортимента нто способен конкурентоспособности способен Неконкуре Конкуренто 117 поставлены перед различными службами предприятия, и, Определяем сильные и слабые стороны предприятия прежде всего, перед службами маркетинга.

6.3.2. Анализ политики ценообразования Определяем перечень возможных ассортиментных линий (товарных групп), производство которых позволит наилучшим образом использовать именно Конечный результат определяется не только сильные стороны предприятия (опыт, кадровый потенциал, технологические преимущества, резервные разработки, кооперационные связи и т.п.) свойствами и полезностью самого продукта. На самом деле, принимая решение о покупке, потребитель всегда имеет в Формируем максимально широкий перечень возможных для производства виду соотношение цена/полезность. Заметим, что товаров приемлемая цена - это не всегда низкая цена. С точки зрения маркетинга - цена, это не сколько просят, а сколько дают за Оцениваем их рыночный потенциал с учетом времени, необходимого для разработки и запуска в производство (задать временной горизонт для прогноза товар. А больше дать, естественно, готовы, если ощущается о будущем состоянии рынка) высокая полезность товара и, как следствие, выгодность сделки. При формировании цены всегда существует Вводим ограничения по ресурсам, сырью, мощностям, технологиям проблема: завышенная цена лотпугивает покупателя, заниженная - означает нежелательные потери для Вводим ограничения экономической целесообразности производителя. Кроме того не следует забывать, что проблемы производителя в виде собственных затрат и Формируем с ограничений, перечень перспективных продуктов издержек потребителя попросту не интересуют. Отсюда ценообразование лот фактических затрат может привести к широкому кругу нежелательных последствий: от Принимаем решение о начале работ по конкретным проектам сокращения спроса до потери части прибыли. Не всегда проходит и модель ценообразования лот потребностей фирмы-производителя Ч для этого, как минимум, нужен Рис. 5. Последовательность действий разработки перспективного такой товар, за который готовы платить без особых ассортимента продукции сожалений.

В реальной практике ценообразование чаще В процессе этой работы может возникнуть много целесообразно проводить с оглядкой на конкурента.

проблем относительно достаточности и достоверности Такую политику можно аргументировать тем, что в информации. Эти затруднения можно отчасти преодолеть большинстве случаев предприятия одной отрасли путем использования экспертных оценок. Вместе с тем испытывают воздействие внешних факторов в равной мере.

становится понятнее и то, какая информация действительно Таким образом, сверху цена ограничивается реалиями необходима для принятия решений в области планирования рынка, снизу Ч затратами на производство и сбыт товара.

ассортимента. Это облегчает понимание основных задач по Будет естественно, если мы начнем с того, что информационному обеспечению, которые могут быть попытаемся собрать информацию о рыночных ценах на 119 подобные по способу потребления (в том числе и маркетинга и могут отслеживаться и нормально решаться замещающие) товары. Однако, если тем и ограничиться, только на достаточно высокой ступени ее развития.

это мало что даст для принятия реальных решений.

6.3.3. Анализ возможностей сбытовых структур Как уже отмечалось, цена должна рассматриваться нами как один из факторов конкурентоспособности товара, Зачастую причины кризисных явлений лежат не в наряду с его полезностью, потребительскими свойствами.

неумении произвести, а в неумении продать. Тем более, что Сопоставляя реальные (для новых товаров потенциальные) типичное российское предприятие это никогда не их свойства и цены с товарами других производителей, мы беспокоило, а его сбытовые структуры выполняли чисто можем получить для себя представление об уровне технические и учетные функции потребителя своего в глаза конкурентных цен. Дальнейшее исследование можно не видя и собственных каналов сбыта не имея.

провести, дополнив анализ конкурентоспособности товара, Отсюда первоочередные действия должны быть рассмотренный ранее, следующими ценовыми позициями:

направлены на активизацию сбыта, создание различного - прейскурантная цена;

рода сбытовых структур, вплоть до фирменных магазинов, - процент скидки с цены;

перевод работников сбытовых подразделений на - налоговая скидка;

контрактные отношения и т.п.

- срок платежа;

Поэтому очевидна необходимость оценки - условия кредита;

пропускной способности сбытовых структур - условия кредитования в случае покупки.

предприятий, выявления лузких мест, поиска различных Одновременно с этим разумно будет оценить по способов стимулирования сбыта. Практика показала, что каждой товарной позиции возможность снижения возможностей здесь великое множество. Назовем лишь себестоимости, таким образом увеличив возможный некоторые из них: создание всякого рода торговых домов диапазон изменения цены товара, В данном случае и коммерческих фирм, как с полной зависимостью от требуется решить вопрос о возможности избежать затрат на предприятия, так и на условиях долевого участия;

те качественные параметры изделия, которые в приобретение пакетов акций предприятий-смежников;

действительности не столь важны для потребителя. Однако создание временных объединений типа консорциумов для возможна также и обратная ситуация Ч необходимость реализации конкретных проектов; создание подсобных осуществления дополнительных затрат по доведению производств, повышающих степень рыночной готовности товара до требуемых параметров.

продукта (например, швейных цехов при ткацких Было бы неверным считать, что это все, что нужно предприятиях); создание региональных представительств и для формирования ценовой политики предприятия. Нельзя, консигнационных складов; широкое привлечение например, не учитывать рыночные цели предприятия или работников предприятий, ранее не имевших отношения к зависимость удельных затрат от объемов производства. Но сбыту, для поиска заказов и взаимодействия с клиентами;

эти проблемы также являются сферой деятельности службы активизация контактов с ассоциированными потребителями (госструктуры, армия, отраслевые объединения и т.п.);

121 поиск зарубежных партнеров, и создание СП с целью выхода если речь идет о достаточно широкой гамме производимых через них на внешние рынки; введение нетрадиционных товаров. К тому же эффективность товарной рекламы видов оплаты труда (процент от продаж) сначала для весьма зависима от точного выбора целевого сегмента сбытовых, а затем и для других структур предприятия; рынка, знания конкретной потребительской группы и того, перестройка управления производством на работу под как происходит в ней принятие решений о покупке, какие заказ; нетрадиционные формы денежных расчетов с средства массовой информации эта группа предпочитает, и потребителями; активизация в разных формах рекламно- т.п. Естественно, что подобная информация может быть информационной деятельности и т.п. получена только в процессе специально проводимых Еще одна проблема состоит в том, что часто клиенты исследований, и это опять же аргумент в пользу создания не знают, какое предприятие способно решить их проблемы, специализированных маркетинговых структур.

а также где и на каких условиях можно приобрести Рекламу можно анализировать по двум параметрам:

конкретные товары. Информирование потребителей во-первых, это запоминаемость рекламы, а именно: сколько становится не просто желательной, но и жизненно важной людей запомнило рекламу после просмотра, во-вторых, это функцией. Очевидно, что даже трудное финансовое так называемый коэффициент внедрения, то есть на сколько положение и иные проблемы не оправдывают бездействие больше (или меньше) людей, среди видевших рекламу, действие в области рекламы предприятия и производимых являются потребителями продукции по сравнению с людьми, им товаров, ибо это, в конечном итоге, обходится дороже. которые не видели рекламу. Реклама может быть Другой вопрос, что можно предпринять при ограниченных произведением искусства, все ее запомнят и всем она возможностях. Здесь можно предложить: понравится, однако она может не выполнить своего 1. Участие в выставках и ярмарках, особенно тех, которые основного назначения - побуждения к покупке интересны потенциальным клиентам. рекламируемого изделия. С другой стороны, реклама может 2. Участие в различных семинарах и отраслевых быть совсем неброской и без особых художественных конференциях. излишеств, но при этом будет побуждать человека к 3. Почтовая рассылка информационных материалов и покупке.

прейскурантов, видеофильмов и т.п.. Маркетинг мероприятие дорогое. За сбор 4. Организация статей в прессе и иных упоминаний о информации, продвижение товаров часто необходимо предприятии в средствах массовой информации. платить очень большие деньги. Поэтому надо всегда 5. Бесплатная рассылка образцов продукции по крупным придерживаться золотой середины в расходах на маркетинг торговым структурам соответствующего профиля. и соответственно в его объемах. Обычно затраты на 6. Участие в общественных мероприятиях, и т.п. маркетинг, включая затраты на рекламу, составляют 5 - Собственно, все это относится скорее к паблик 10 % от общего оборота. Слишком мало затрат на маркетинг рилейшнз и фирменной рекламе. - отсутствие информации, как следствие: серьезные ошибки Реклама конкретных товаров - более серьезная и снижение оборачиваемости. Слишком большие затраты на проблема. Это дороже и не всегда эффективно, особенно, маркетинг - не хватит рентабельности для окупаемости.

123 Стоимость добычи информации не должна превышать Раздел 7. Реструктуризация задолженности ценности самой информации. Кроме того, здесь серьезным 7.1. Реструктуризация дебиторской задолженности фактором является время поиска и обработки информации.

Когда говорят о реструктуризации задолженности, то Для этого бывает удобно пользоваться аналитическими в большинстве случаев имеется в виду ряд мероприятий по базами данных на компьютерах и сетями, которые взысканию дебиторской задолженности. В основном это обеспечат быстрый доступ к информации и оперативную связано с возможностью предприятия занять активную обработку.

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |   ...   | 18 |    Книги по разным темам