Учебное пособие митхт им. М. В. Ломоносова, 2003 г. Ббк 65. 050. 2 Удк ( 338. 2 + 159 ) 075. 8

Вид материала

Учебное пособие

Подобный материал:

• Учебное пособие удк 159. 9(075) Печатается ббк 88. 2я73 по решению Ученого Совета, 5335.58kb.
• Учебное пособие Москва митхт им М. В. Ломоносова 2011 удк 930. 85 Ббк ч213, 848.22kb.
• Учебное пособие Уфа 2005 удк 338 (075. 8) Ббк, 1087.66kb.
• Учебное пособие тверь 2008 удк 519. 876 (075. 8 + 338 (075. 8) Ббк 3817я731-1 + 450., 2962.9kb.
• Учебное пособие Москва, 2009 ббк-63. 3 /2/я 73 удк-930. 24 Степнова Л. В. Россия, 242.42kb.
• Учебное пособие Сургут Издательский центр Сургу 2008 удк 316. 77(075. 8) Ббк 60. 56я7, 2431.1kb.
• Учебно-методическое пособие Нижний Новгород 2010 удк 338. 24(075. 8) Ббк 65. 290-2я73, 2121.39kb.
• Учебное пособие Чебоксары 2007 удк 32. 001 (075. 8) Ббк ф0р30, 1513.98kb.
• Учебное пособие Казань кгту 2007 удк 31 (075) 502/ 504 ббк 60., 1553.23kb.
• Учебное пособие Ульяновск 2010 удк 004. 8(075. 8) Ббк 32. 813я73, 1559.86kb.

Матрица SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) используется для определения альтернативных стратегий по наличию у фирмы сильных и слабых сторон и возможностей и угроз во внешней среде. Это важный инструмент, который дает возможность менеджменту определиться с возможностью развивать четыре типа стратегии: SO, WO, ST, WT.

	Сила 1. 2. 3.	Слабость 1. 2. 3.
Возможности 1. 2. 3.	SO-стратегия: Использование силы, чтобы реализовать возможности, получить выгоды от имеющихся возможностей	WO-стратегии: Перекрыть или уменьшить слабости, используя внешние возможности
Угрозы 1. 2. 3.	ST-стратегия: Использовать преимущество в силе, чтобы избежать угрозы	WT-стратегия: Минимизировать слабости и избегать угроз

SO стратегия использует внутренние преимущества фирмы, чтобы получить выгоду от внешних возможностей. Любой менеджер будет положительно относиться к такому виду стратегии. Организации обычно проводят стратегии WO, ST, WT для того чтобы получить ситуацию где возможно использовать SO стратегию. Когда фирма имеет слабости, она будет стараться преодолеть их и сделать их преимуществами. Когда предприятие стоит перед угрозами, оно будет стараться избежать их для того чтобы сконцентрироваться на возможностях.

WO стратегии имеют цель уменьшить внутренние слабости фирмы, используя возможные выгоды от внешних возможностей. Иногда ключевые внешние возможности существуют, но фирма имеет слабости, которые не позволяют ей использовать эти возможности. Например, может быть значительный спрос на автомобили с электронным оборудованием, которое контролировало бы впрыск топлива в автомобильные двигатели, (возможность), однако производитель комплектующих для автомобиля может не иметь надлежащей технологической базы для производства таких деталей (слабость). Одна из возможных WO стратегий может заключаться в разработке данной технологии путем создания совместного производства с фирмой, компетентной в этой сфере. Альтернативной WO стратегией будет наем и обучение персонала с требуемыми технологическими знаниями.

ST стратегия использует преимущества компании, чтобы избежать или уменьшить внешние угрозы. Примером ST стратегии является использование фирмой своего отлично работающего юридического отдела (преимущества) для того чтобы получить штрафы с компаний, использовавших незаконно принадлежащей фирме патент (угроза). Конкурентные фирмы, которые копируют идеи, инновации, и запатентованные продукты есть одна из главных угроз во многих отраслях.

WT стратегия - защитная тактика, направлена на уменьшение внутренней слабости и избежание внешних угроз.

Восемь шагов составления матрицы SWOT:

1. Составляется список ключевых внешних возможностей фирмы;
   
2. Составляется список ключевых внешних угроз фирмы;
   
3. Составляется список ключевых внутренних преимуществ фирмы;
   
4. Составляется список ключевых внутренних слабостей фирмы;
   
5. Подбор возможных взаимосвязей внутренних преимуществ с внешними возможностями и записи SO стратегий в соответствующей графе таблицы;
   
6. Подбор возможных взаимосвязей внутренних преимуществ с внешними угрозами и записи SТ стратегий в соответствующей графе таблицы;
   
7. Подбор возможных взаимосвязей внутренних слабостей с внешними возможностями и записи WO стратегий в соответствующей графе таблицы;
   
8. Подбор возможных взаимосвязей внутренних слабостей с внешними угрозами и записи WO стратегий в соответствующей графе таблицы.
   

Цель стадии подбора - не выбор стратегии и не определение, какая стратегия является наилучшей, а генерировать все возможные альтернативы стратегий. Не все стратегии, генерируемые в матрице SWOТ, будут выбраны в дальнейшем для реализации.

Ниже представлена матрица SWOТ для ВАЗ.

	Преимущества – S широкая сбытовая сеть низкая себестоимость	Слабости –W отсутствие финансов устаревшая технология
Возможности – O спрос на автомобили растет правительственная поддержка	Занять большую долю рынка за счет поддержания низкой цены	Использование правительственных льгот для модернизации технологии
Угрозы – T растет конкуренция со стороны зарубежных марок автомобилей рост неплатежей	Работа в регионах, где конкуренты не имеют своей сбытовой сети	Использование бартерной торговли