Бригада из 3-х человек выполнила определенный договором объем ремонтных работ. На выполнене работ затрачено 400 чел час

Вид материала

Подобный материал:

Пример

Бригада из 3-х человек выполнила определенный договором объем ремонтных работ. На выполнене работ затрачено 400 чел. час. Сумма оплаты за сделанную работу составила 80 000 руб.

Пропорционально отработанному времени.

Еще пример.

Аналогично может определяться размер оплаты труда каждого члена бригады, когда применяется тарифная система оплаты труда. При этом предполагается, что все члены бригады имеют одинаковый тарифный разряд и выполняют работы одинаковой сложности.

Если члены бригады имеют различные разряды оплаты труда, то это должно быть учтено при распределении заработка.

3 человека в бригаде, 400 чел. час, сумма 20 тыс. руб.

	Часовая тарифная ставка	Кол-во отработанных часов	Заработная плата по тарифу, руб. (гр. 2 x гр. 3)	Коэффициент распределения	Размер заработной платы, руб. (гр. 4 x гр. 5)
1	2	3	4	5	6
Иванов	50,58	120	6 069,60	20 000 руб. : 15 401,60 руб. = 1,2986	7 881,40
Петров	35,00	150	5 250,00		6 817,50
Сидоров	31,40	130	4 082,00		5 301,10
Итого		400	15 401,60		20 000,00

Пример 5.

Общий заработок бригады, состоящей из 3-х чел., определяется исходя из тарифных ставок членов бригады с учетом коэффициента перевыполнения норм выработки (плана) бригады.

Заработок каждого члена бригады состоит из оплаты фактически отработанного им времени в соответствии с установленной тарифной ставкой и приработка за перевыполнение плана бригадой.

Коэффициент распределения общего приработка определяется в зависимости от размера тарифной ставки, установленной работнику, и количества отработанных им дней.

В расчетном месяце план выполнен на 105 %. Количество рабочих дней в данном месяце — 22 дня.

Общий заработок бригады с учетом коэффициента перевыполнения плана (1,05 = 105 % : 100 %) составляет 26000 * 1,05 = 27300 руб.

Общий заработок бригады, рассчитанный исходя из тарифных ставок каждого работника и фактически отработанного им времени — 23272,73 руб.

Общий приработок равен: 27300 — 23272,73 руб. = 4027,27 руб.

Коэффициент распределения общего приработка рассчитывается как отношение суммы общего приработка к сумме общего заработка бригады: 4027,27 руб. : 23272,73 руб. = 0,173

	Месячная тарифная ставка, руб.	Количество отработанных дней	Заработная плата за отработанное время, руб. (гр. 2 : 22 дн. x гр. 3)	Коэффициент распределения общего приработка	Размер приработка, руб. (гр. 4 x гр. 5)	Размер заработной платы, руб. (гр. 4 + гр. 6)
1	2	3	4	5	6	7
Иванов В. П.	8200	22	8200	0,173	1419,00	9619,00
Петров Н. Г.	7800	22	7800	0,173	1349,79	9149,79
Сидоров А. Л.	10000	16	7272,73	0,173	1258,48	8531,21
Итого	26 000	60	23 272,73		4027,27	27300,00

Коэффициент трудового участия (КТУ)

Может применяться для количественной оценки личного вклада каждого члена бригады в конечный результат труда. Порядок определения и применения КТУ устанавливается коллективом бригады в соответствии с действующим в организации положением об оплате труда.

В качестве базового КТУ принимается единица, КТУ каждого отдельного работника определяется повышением или понижением базового коэффициента в зависимости от показателей его работы.

Примерная система показателей, влияющих на КТУ:

показатели, повышающие КТУ:

на величину до 0,5
1. высокий уровень выполнения производственных заданий
2. эффективное использование оборудования
3. выполнение работ по смежным профессиям и др.
на величину 0,25
1. высокое качество выполнения работ
2. отсутствие брака и др.

показатели, понижающие КТУ:

на величину до 0,5
1. невыполнение производственных заданий
2. неэффективное использование оборудования, инструмента
3. необеспечение сохранности выпускаемой продукции и т. п.
на величину до 0,25
1. нарушения техники безопасности
2. нарушения трудовой дисциплины, в т. ч. опоздания на работу
3. неисполнение указаний руководства и др.

Пример 6.

КТУ отдельного работника бригады рассчитывается исходя из следующего:

в течение месяца работник выполняет и перевыполняет установленные для него нормы выработки; размер повышения КТУ, установленный советом бригады — 0,5;
в течение месяца работник несколько раз…

Пример 7.

Бригада из 3-х чел. заработала за месяц 18 000 руб. (сумма исчислена исходя из тарифных ставок работников). Оплата по единому сдельному наряду составила 25 000 руб. Заработок каждого члена бригады рассчитывается с учетом установленного для него КТУ.

Коэффициент распределения заработной платы определяется как отношение стоимости выполненных работ к заработной плате работников бригады, исчленной по тарифным ставкам: 25 000 : 21 124 = 1,183.

	Часовая тарифная ставка	Кол-во отработанных часов	ЗП по тарифу, руб. (гр. 2 x гр. 3)	КТУ, установленный советом бригады	Размер заработной платы с учетом КТУ (справочно) (гр. 4 x гр. 5)	Коэффициент распределения	Размер заработной платы, руб. (гр. 6 x гр. 7)
1	2	3	4	5	6	7	8
И	35,50	160	5680,00	1,25	7100,00	1,183	8399,30
П	29,00	160	4640,00	0,85	3944,00	1,183	4665,75
С	42,00	160	6720,00	1,5	10080,00	1,183	11934,95
		480			21124,00		25000,00

ЗП может включать в себя различные выплаты, которые можно разделить на три основные группы (составные части ЗП):

вознаграждения за выполнение трудовых обязанностей, предусмотренных трудовым договором,
компенсационные выплаты, учитывающие любые отклонения условий работы от нормальных,
стимулирующие выплаты.

Поощрительные системы. Основные виды поощрительных выплат.

Поощрительные системы оплаты труда прежде всего следует различать по их целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком.

С этой точки зрения можно выделить несколько групп поощрительных систем:

системы, увязывающие основную ЗП с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника
системы, увязывающие основную оплату труда с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства и индивидуальными качествами, отношением к работе
системы, увязывающие основную ЗП работника или группы работников с определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо общими коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного, календарного периода (полугодие, год)

Система, увязывающая основную ЗП с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника

К ним относятся различные премии за текущие результаты работы.

Такие виды поощрения являются наиболее распространенными как по охвату работников, так и по удельному весу в ЗП. На текущий момент эта премия превратилась в доплату.

Они, как правило, имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемой ЗП как самому работнику, так и его непосредственному руководителю.

Системы, увязывающие основную оплату труда с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства и индивидуальными качествами, отношением к работе.

Это прежде всего доплаты и надбавки поощрительного характера за:

— профессиональное мастерство,

— совмещение профессий (должностей),

— расширение норм (зон) обслуживания,

— выполнение прежнего или большего объема работ (услуг) меньшей численностью работников.

Как правило, названные виды поощрения охватывают небольшой круг работников, достигших более высокого устойчивого уплотнения своего рабочего времени или высоких профессиональных показателей, не улавливаемых другими поощрительными системами, или активно участвующих в коллективной работе, способствуя получению более высокого коллективного результата, который всегда должен оцениваться выше отдельных индивидуальных достижений.

Отличительная способность доплат и надбавок как вида поощрения состоит в том, что они не имеют четких количественных зависимостей между результатами труда каждого работника и размером его вознаграждения.

Системы, увязывающие основную ЗП работника или группы работников с определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо общими коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного, календарного периода (полугодие, год).

Это различные единовременные премии и вознаграждения: за выполнение особо важных производственных заданий, за победу в производственном соревновании, по итогам деятельности предприятия за год (полугодие, квартал) и т. п.

Отличительная особенность таких видов поощрения состоит в их гибкости. Они, как правило, не превращаются в механическую прибавку к ЗП. В то же время при их применении работодатель никакими обязательствами перед работниками не связан. Единовременные поощрения чаще всего вызывают благоприятную реакцию у работников и в конечном счете почти всегда окупаются (за исключением, может быть, годового вознаграждения, которое должно быть достаточно хорошо продуманным и организованным, чтобы работник в течение всего года активно работал на высокий конечный результат)

Работник имеет:

личный вклад (личная ставка) (за мастерство, за совмещение профессий, за достижения; индивидуализированные вещи)
трудовая ставка (40 % ?)
вознаграждение (премия)

Премия может быть выплачена из двух источников: из прибыли предприятия, экономия по фонду заработной платы. В бюджетных учреждениях премия выплачивается из фонда оплаты труда.

Blog

Бригада из 3-х человек выполнила определенный договором объем ремонтных работ. На выполнене работ затрачено 400 чел час