В. А. Лелюк менеджмент операционных систем: анализ и развитие учебное пособие
| Вид материала | Учебное пособие |
- Direct Memory Access dma. Драйверы литература, 56.37kb.
- Н. Ю. Каменская оценка, анализ иуправление рисками Учебное пособие, 1625.75kb.
- 1. Лекция: Введение, 344.47kb.
- 1. Лекция: Введение, 365.84kb.
- Курс лекций. Учебное пособие / В. Е. Карпов, К. А. Коньков, 68.87kb.
- Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Волго-Вятская, 71.1kb.
- Что такое “Linux”. Возможности одной из самых динамично-развивающихся свободных операционных, 250.8kb.
- М. И. Ковальская Корпоративный менеджмент на железнодорожном транспорте Учебное пособие, 2787.11kb.
- Операционные системы и оболочки, 47.59kb.
- О. Ю. Якубовская 2011 г. Дисциплина: Операционные системы (2 часть из 2) Специальность:, 45.21kb.
^ Учет ограничения на поставку ресурса. Рассмотрим формирование допустимого плана на примере исходного годового плана работ, представленного в табл. 6.4, 6.5. На рис.6.2 для этого плана построена диаграмма Гантта без учета ограничения. На ней указаны месячные потребности в ресурсе для выполнения работ вида 1 по заказам.
^ Таблица 6.4 - Годовой план работ
| № заказов бригады 1 | 3 | 2 | 1 | |
| № заказов бригады 2 | 5 | 7 | 4 | 6 |
^ Таблица 6.5 – Значения характеристик
| № заказа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Сроки | 2 | 3 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| Объем ресурса | 8 | 7 | 6 | 10 | 9 | 7 | 9 |
Теперь следует учесть ограничение на поставку ресурса, и выявить ожидаемые нехватки или излишки ресурса. В те месяцы, когда суммарные объемы требуемого ресурса для двух параллельно работающих бригад будут превышать заданный месячный объем его поставки, необходимо уменьшить месячные планы работ и определить ожидаемые из-за этого простои. При этом надо знать, что способ корректировки исходных планов влияет на величину производственных потерь. Например, меньшее время простоя будет при уменьшении плановых объемов работ у заказа с большей потребностью в ресурсе. Такой способ будет применяться в данном примере. При уменьшении месячного плана в реальных условиях операционный менеджер должен учитывать и другие обстоятельства. Например, то, что для заказа, у которого работа 1 не заканчивается в данном месяце, еще имеется потенциальная возможность ликвидации отставания в оставшийся период времени.
На диаграмме Гантта линии работ изображают выполненный объем работ. Если он оказывается меньше планового, то линия на диаграмме не должна доходить до конца месяца. С другой стороны, эти линии показывают и время, затраченное на работу, но без учета ожидаемых внутрисменных простоев из-за отсутствия ресурса, которые суммируются и показываются на диаграмме в конце месяца. в предположении, что она длилась полный рабочий день. На самом деле, при нехватке ресурса простои возникают ежедневно, т.е. бригады работают неполный рабочий день.
^ Определение времени простоев бригады и оборудования. Время простоев T1jtl l-й бригады и ее оборудования из-за нехватки ресурса по работе 1 в полносменном измерении, т.е. считая, что она работает без внутрисменных простоев, при выполнении j-го заказа с плановым месячным объемом работ Vjtl в t–м месяце при годовом планировании определяется следующим образом:
T1j tl =DVjtl / Vjtl , (6.1)
где DVjtl - объем нехватки ресурса для выполнения плановых работ
j-го заказа:
DVjtl = Vjtl - VljП , (6.2)
Vjtl - плановый месячный объем работ на j-м заказе;
VljП – проектный месячный объем поставки ресурса для j-го заказа.
При желании можно перейти к измерению времени простоя в рабочих днях. Для этого надо величину T1j tl умножить на количество рабочих дней в месяце.
Определение времени работы и простоев для двух заказов. Если в
t–м месяце последовательно выполняются 2 заказа, то время работы бригады при выполнении j-го заказа с проектным месячным объемом работ Vtjпр и (j+1)-го заказа с проектным месячным объемом работ Vtj+1пр определяется так:
Ttlрабj = Vtljпр / Vjtl + Vtlj+1пр / Vtlj+1 , (6.3)
где Vjtl ,Vtlj+1 и Vtljпр ,Vtlj+1пр – плановые и проектные месячные объемы работ для j-го и j+1-го заказа.
Общее время простоя, который может возникнуть из-за нехватки ресурса или из-за того, что на одном из заказов его ресурсоемкость больше и, следовательно, он выполняется быстрее, определяется так:
Tо1j tl = 1 - Ttlрабj , (6.4)
где Ttlрабj определяется по (6.3).
Если суммарный проектный объем работы по обоим заказам равен плановому месячному объему работ, т.е.
Vtljпр + Vtlj+1пр = Vj+1tl , (6.5)
то Tо1j tl - определяет резервное время Tрез tl бригады. Следует учитывать, что резервный простой, в отличие от простоя из-за нехватки ресурса, не оплачивается.
В примере допустимого варианта плана на рис.6.2 в 6-м месяце:
для окончания работы в объеме 3 тыс.ед. по заказу 4 потребуется 3/10 мес,
на работу по заказу 6 - 4/7 месяца.
Таким образом: Tраб tl=3/10+4/7 месяца. Отсюда по (6.4) Tо1j tl =Tрез tl = 1-(3/10+4/7) = 0,13 месяца. Здесь резервное время появилось в связи с тем, что остаток работы с 3-мя т.ед ресурса над заказом 4 с месячным планом 10 т.ед потребовал меньше времени, чем если бы выполнялся заказ 6, у которого месячный план 7 т.ед..
Если же условие (6.5) не выполняется из-за того, что суммарный проектный объем работы по обоим заказам больше планового месячного объема работ, то надо определить, какой простой вызовет ожидаемая нехватка ресурса. В данном задании его величина может определяться, считая, что ресурса не хватает только для (j+1)-го заказа. Если она будет больше Tо1j tl , то принимается T1j tl = Tо1j tl. Если – меньше, то это означает, что часть общего простоя является резервным временем бригады, а оставшаяся - вынужденным простоем из-за нехватки ресурса, т.е.: Tо1j tl = Tрез tl + T1j tl .
При нехватке ресурса возникает ежедневно внутрисменный простой для заказов, у которых месячный план больше, чем выделенный ему ресурс. Поэтому в реальных условиях он должен быть и отнесен к этим заказам по формуле (6.1), соответственно их потребности в ресурсе.
Определение простоев по работе 2. Вследствие срыва ранее запланированных сроков окончания работы 1 возникнут простои бригад и оборудования и по работе 2 соответствующего заказа, время которых определяется по (6.1). Но надо учесть, что по этой же причине произойдут простои по работе 2 еще и на последующих заказах, так как бригада, выполняющая работы вида 2, будет заканчивать их в возникших условиях каждый раз позже ранее намеченного срока. Однако здесь величины простоев должны определяться в результате деления возникшего ранее объема нехватки ресурса к месячному плану уже последующих заказов, а не исходного заказа.
^ ДИАГРАММА ИСХОДНОГО ГОДОВОГО ПЛАНА РАБОТ
| Месяцы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Бригада 1 |  | Зак 3 |  | | Зак 2 | |  Зак 1 | |
| План | 6 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 |
| Бригада 2 |  Зак 5 | |  Зак 7 | |  Зак 4 |  | Зак 6 | |
| План | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 | 7 | 7 | 7 |
ДИАГРАММА ДОПУСТИМОГО ПЛАНА РАБОТ
| Месяцы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Бригада 1 | | Зак 3 | | | Зак 2 | | Зак 1 | | |
| План | 6 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | |
| Бригада 2 | З ак 5 | | | Зак 7 |   Зак 4 |  | Зак 6 | | |
| План | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 | 7 | 7 | 7 | |
| Нехватка | | | | -1 | -2 | | | | |
| Проект | 9 | 9 | 9 | 8 | 1+7 | 3+4 | 7 | 7 | 3 |
| Излишек | | | | | | 1 | | | |
| Tраб | 1 | 1 | 1 | 8/9 | 1/9+ 7/10 | 3/10+ 4/7 | 1 | 1 | 3/7 |
| Простои 1 | | | | 1/9 | 0,19 | | | | |
| Простои 2 | | | | |  1/9 | 1/10  2/10 | | | 1/7 2/7 |
| Трез | | | | | | 0,13 | | | |