Geum.ru

В. А. Лелюк менеджмент операционных систем: анализ и развитие учебное пособие

Вид материалаУчебное пособие

Содержание


Проектирование вариантов производственного плана
Таблица 6.1 - Варианты планов выполнения заказов
Таблица 6.2 - Варианты значений характеристик заказов
Таблица 6.3 – Номера характеристик плана и очередности выполнения заказов заданных вариантов плана
Задание по работе.
3. Написать выражения для суммирования времен простоя (в долях месяца) по работе 1 и работе 2 и определить их результирующие зна
6.2. Методы проектирования реализации
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Глава 6



^ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВАРИАНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА


6.1. ЦЕЛИ, ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ И ЗАДАНИЕ ПО РАБОТЕ

Цели. Студент должен освоить методологию анализа и совершенствования процесса с параллельным выполнением работ по заказам при ограниченном ресурсе. В результате выполнения заданий студент должен приобрести понимание, знания и умения, необходимые для:
- анализа процесса с параллельными работами и ресурсным ограничением;
- моделирования этих процессов с помощью диаграмм Гантта;
- анализа производственных последствий учета ограничения по ресурсу;

- выбора экономически обоснованных вариантов изменения процесса, удовлетворяющих ограничениям.

Исходные условия. Из производственного отдела предприятия к операционному менеджеру поступил план выполнения работ вида 1 (Р1.1 – Р1.7) и вида 2 (Р2.1 – Р2.7) по заказам 1-7 бригадами 1,2 и 3,4. Операционная схема работ показана на рис.6.1. На нем видно, что после завершения запланированной работы 1 по каждому заказу должна начинаться работа 2, планы производства которой здесь не рассматриваются.
В плане задано распределение заказов 1-7 по бригадам 1,2 и очередность их выполнения, как показано в табл.6.1, где приведены их варианты. Кроме того, заданы плановые сроки работ в месяцах и требуемые месячные объемы поставки ресурса в тыс.единиц, определяющие месячные планы работ бригад. Их варианты приведены в табл.6.2.

Оказалось, что в этом плане не учтено ограничение на поставку ресурса в объеме VП = 15 тыс. единиц в месяц. В реальных условиях эта величина может быть задана в стоимостных или натуральных единицах. Например, для строительства она может быть задана в кубических метрах железобетонных изделий.

Анализ производственного процесса показал, что если для выполнения работы потребуется больше ресурса, чем можно его поставить, то возникнет вынужденный простой бригады и оборудования по соответствующему заказу из-за нехватки ресурса. Следствием этого явится также срыв намеченного срока окончания работ и задержка начала работы 2, т.е. простой бригады, выполняющей эту работу.



Заказ 1

Заказ 2

Заказ 3

Работа 1

Работа 2

Заказ 4

Заказ 7

Работа 1

Работа 2

Заказ 5


Рис.6.1. Схема процесса с параллельными работами

В результате возникла необходимость учета ограничения по поставке ресурса, чтобы заранее выявлять возможность такой ситуации, определять ожидаемое время простоев всех бригад, оценивать ущерб из-за нехватки ресурсов и своевременно принимать меры, позволяющие минимизировать этот ущерб. Результатом должен быть проект реализации заданного плана, учитывающий не только требования к срокам завершения работ по заказам и производительность бригад, но и удовлетворяющий ограничению по поставке ресурса.

^ Таблица 6.1 - Варианты планов выполнения заказов

№ варианта

1
2
3
4

Бригада 1
3
2
1



3
2
1



3
2
1



1
3
2



Бригада 2
4
5
7
6
5
4
7
6
5
7
4
6
6
5
7
4

№ варианта

5
6
7



Бригада 1
3
2
1



3
2
1



1
3
2






Бригада 2
4
5
7
6
5
7
6
4
6
4
5
7



№ варианта
8
9
10



Бригада 1
3
2
1



1
3
2



2
3
1






Бригада 2
6
5
7
4
6
7
5
4
7
5
6
4




^ Таблица 6.2 - Варианты значений характеристик заказов

№ варианта
1
2




№ заказа
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7

Сроки
2
3
3
1
2
3
2
3
3
2
2
1
3
2

Объем ресурса
8
7
6
10
9
7
9
7
6
8
9
10
7
9

№ варианта
3






№ заказа
1
2
3
4
5
6
7

Сроки
3
3
2
2
2
3
1

Объем ресурса
6
7
8
9
9
7
10


В табл. 6.3 приведены варианты заданий студентам, указывающие номер варианта плана по табл.6.1 и номер варианта значений характеристик заказов по табл.6.2.

^ Таблица 6.3 – Номера характеристик плана и очередности
выполнения заказов заданных вариантов плана

№ варианта работы студента
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

№ варианта плана
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6

№ варианта значений характеристик
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2

№ варианта работы студента
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

№ варианта плана
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9

№ варианта значений характеристик
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3



^ Задание по работе. Сформировать проект реализации заданного плана, учтя имеющееся ограничение на поставку ресурса, а затем разработать проекты совершенствования исходного плана и экономически обосновать выбор одного из них. При выполнении работы необходимо:

1. Построить диаграмму Гантта для своего варианта работы в табл.6. 3.

2. Разработать в виде диаграммы Гантта допустимый вариант плана и два варианта новой очередности заказов с использованием излишков ресурса в условиях сверхурочной работы, позволяющих уменьшить время вынужденных простоев и экономический ущерб из-за них, учтя ограничение на поставку ресурса и определив по месяцам:

- нехватки или излишки ресурса,
- время плановой и сверхурочной работы,

- время простоев бригад и оборудования из-за нехватки ресурса,
- время задержек начала работ, выполняемых по каждому заказу после завершения планируемой работы, вызывающих простои других бригад,

- время резервных простоев, возникающих из-за разной ресурсоемкости работ, т.е. объема используемого ресурса в единицу времени.

^ 3. Написать выражения для суммирования времен простоя (в долях месяца) по работе 1 и работе 2 и определить их результирующие значения.

4. Определить экономические показатели допустимого варианта плана и разработанных проектов его совершенствования и выбрать приемлемый вариант.

5. Проанализировать выполнение задания, ответив на контрольные и тестовые вопросы.

^ 6.2. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ЗАДАННОГО ПЛАНА