Фареник Сергей Анатольевич Родился в 1960 г. Служил в армии закон
| Вид материала | Закон |
- Сергей Бурсюк как я попал в каи начало, 1914.94kb.
- Агент Трубникова Татьяна 89166912426 trubnikova2k@mail ru Данилевич Сергей Вацлавович, 18.48kb.
- Статья посвящена организации охраны государственной границы на российско-китайском, 93kb.
- Есенин, Сергей Александрович, 15.32kb.
- Есенин Первый период(1895–1912), 98.66kb.
- Музыкально-исполнительское творчество, 214.16kb.
- Сергей Анатольевич Батчиков Сергей Георгиевич Кара-Мурза Неолиберальная реформа в России, 1016.62kb.
- Александр Николаевич Скрябин, Русский композитор (1871-1915) 1871 Москва Родился, 17.28kb.
- Степан Романович Петросян родился в 1968 году в Москве, закон, 2290.87kb.
- Сахаров Сергей Петрович, 46.63kb.
1 2
Тема 4. Организация «с нуля» предприятия, как системообразующего в сегменте рынка. Этапы подготовки и реализации проекта (ауд. занятия 4 ч.)Разработка подготовки и реализации управленческих процедур производится в соответствии с законами, правилами и принципами структурно-функционального анализа механизмов организации в сегменте рынка РФ предприятия «с нуля»
^ Создание и функционирование предприятия ЗАО «ПД «М» (учебный пример)
Цель проекта:
Организация эффективно действующего предприятия, в котором создание новой стоимости является результатом исполнения функций промышленного девелопмента.
Следует организовать универсальное предприятие промышленного девелопмента, которое готово и способно работать со всеми технологическими и территориальными проектами.
^ Задачи проекта:
1. Маркетинг сегментов рынка и территорий для реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом (включая страны СНГ) по профилю деятельности учредителей;
2. Выбор экономически эффективных проектов;
3. Разработка бизнес-планов, иных необходимых документов для подготовки и реализации инвестиционных проектов;
4. Организация первичного финансирования проектов;
5. Организация работ по подготовке объектов к продаже;
6. Продажа объектов на этапе формирования оптимальной новой стоимости;
В данном случае речь идет о фиксации «точки прибыльности», которая базируется на административно-ресурсной, строительно-закупочной, инвестиционно-брокерской составляющих.
7. После продажи (по поручению новых собственников)
- управление СМР, обеспечение взаимодействия подрядчиков, контроль поставок и монтажа инженерного оборудования;
- сдача объектов в эксплуатацию.
Механизм реализации проекта:
Полный цикл мероприятий промышленного девелопмента. На первом этапе предполагается частичное исполнение функций
- сбор и анализ информации для достижения поставленных целей и реализации поставленных для этого задач;
- приобретение или аренда земельного участка под строительство, «привязка» проекта к участку, получение разрешений, согласование всех необходимых коммуникаций;
Следует определить последовательность перехода прав, выяснить, какова категория земель, необходим ли перевод в другую категорию, есть ли ограничения в использовании участка (ограничения могут быть экологическими, санитарными, это может быть зона охраны исторического наследия или территория со специальным режимом – зона государственной границы). Выяснить информацию об обременениях и возможности использования для конкретного проекта (указывается в плане перспективного развития территорий).
- разработка концепции проекта, выбор участников проекта;
- определение структуры и участников финансирования, анализ рентабельности, рисков, сверка документации, юридическое сопровождение, финансовое планирование;
- подготовка и оформление исходно-разрешительной документации, архитектурное, инженерное и ландшафтное проектирование;
- разработка тендерной документации, организация тендерных торгов для выбора банковских, страховых, проектных и подрядных структур реализации проекта;
- организация (при необходимости) консорциумов для реализации проектов;
- оценка объектов, консалтинг (по требованию);
- подготовка объектов к продаже;
- продажа объектов;
- после продажи (по поручению новых собственников) организация управления проектом, выполнение функций заказчика-застройщика, выполнение функций генерального подрядчика (при необходимости), также обеспечение взаимодействия участников, контроль поставок и монтажа инженерного оборудования сдача объектов в эксплуатацию.
^ Профиль проекта:
- производство строительных материалов;
- объекты нерудпрома;
- электроэнергетика;
- переработка углеводородов;
- циклы металлургической промышленности;
- машиностроение;
- транспорт, логистика.
Этапы реализации проекта
1 этап – с сентября 2008г. постоянно
Как правило, выполнение функций инжиниринговой компании (по контрактам инвесторами, за счет сформированных ими финансовых ресурсов).
При этом стоимость строительства формируется и оплачивается по мере подготовки объекта к началу проектных и строительно-монтажных работ, по мере выпуска проектно-сметной документации, проведения тендерных процедур выполнения строительно-монтажных, пуско-наладочных работ
Вознаграждение оплачивается отдельно и устанавливается либо на фиксированной отметке, либо в виде процента от директивной стоимости строительства.
Договорные отношения с инвесторами в данном случае формируются на основе контрактов типа COST-РLUS («цена-плюс»).
Запланированные к работе проекты 2008-2009 г.г.:
- Полный цикл работ по проектированию и строительству завода по производству строительных материалов. Функции генпроектировщика, генподрядчика – С. область (декабрь 2008г.);
- Полный цикл работ по проектированию и строительству комплекса по переработке леса, пиломатериалов и целлюлозно-бумажного комбината Функции: участие в разработке ТЭО. Исполнение функций генподрядчика – К. край (май 2009г.);
- Выполнение функций головного субподрядчика по строительству завода для производства полипропилена (Т. область, ноябрь 2008);
- Анализ, оценка, подготовка и реализация комплекса мероприятий по техническому оснащению, переоснащению предприятий ГК «К».
- Заводы по производству строительных материалов - Б, А, предприятия по производству оборудования для альтернативных видов энергии – К. край (с сентября 2008 постоянно);
- Реализация программы обустройства региона.
2 этап – организация системы формирования инвестиционно привлекательных проектов (за счет первичного финансирования) и системы привлечения адекватных финансовых инструментов.
Договорные отношения с инвесторами в данном случае формируются на основе контрактов типа: «EPC» (engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство) и «EPCM» (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством);
Рынок финансовых инструментов становится более прозрачным, а сами ресурсы более доступными. При наличии соответствующей репутации, соблюдения технологии управления проектом и «классических» правил привлечения ресурсов получение финансирования превратится из задачи стратегической в техническую.
Полный цикл организации проектов в сфере промышленного девелопмента от разработки концепции до реализации, как правило, на основе стратегического сотрудничества с регионами.
Предприятию будет поручено организация (развитие) технопарков, кластеров, как правило, на основе принципов частно-государственного партнерства.
Для этого планируется обеспечить получение лицензий на разработку недр и других необходимых разрешительных документов, осуществить проектирование, строительство и запуск в эксплуатацию:
- заводов по производству цемента и продуктов на его основе;
- горнорудных металлургических, нефтехимических предприятий;
- телекоммуникационных и энергетических сетей, нефте-газопроводов;
- логистических и наливных терминалов;
- внедрение новых технологий на существующих предприятиях с целью повышения мощности и снижения издержек производства;
- переоборудование модернизацию существующих предприятий.
Запланированные мероприятия сентябрь 2008 – постоянно с целью формирования системы полного цикла промышленного девелопмента.
Подготовка и реализация программ сотрудничества с регионами:
- проект «А» - приоритетно в виду возможности активного формирования административного и имиджевого ресурсов в связи с существующей геополитической ситуацией;
- проект «Регион «Юг» - приоритетно в виду наличия имиджево привлекательного для региональной власти проекта «Южная пальмира», сформированного административного ресурса и, синхронизирующегося территориально, проекта «А».
- проект «Регион «Север» - приоритетно в виду основательной степени развития существующих проектов ГК «К» и наличия в команде предприятия опыта работы и возможностей административного ресурса в регионе;
- проект «Организация технопарка(ов)» в С., Т., М. областях, в республиках К., Т, Л, - включен в план в виду наличия в команде предприятия опыта работы и возможностей административного ресурса в регионах;
- проект «Организация работы за рубежом» - включен в план с целью диверсификации рисков, в виду востребованности продукта(ов) предприятий МСС, традиционно присутствовавших на зарубежных рынках по профилю, возможностей формирования админресурса в контексте государственной программы экономизации международной деятельности.
Структура организации предприятия (проект)
Предприятие создается форме … в соответствии с законодательством Российской Федерации (мероприятия по организации предприятия осуществляет Корпорация).
Взносы участников (на период «запуска» предприятия):
Со стороны ОАО «Корпорация «М»
- персонал (согласно перечню, период после «запуска» требует дополнительного согласования), имеющий подтвержденный опыт подготовки и реализации проектов по профилю;
- оборудованные рабочие места для сотрудников, включая сотрудников ГК «К» и возможность использовать другие (представительские) помещения Корпорации;
- предоставление помещения(й) для юридического адреса;
- право использования брэнда Корпорации (для позиционирования в конкурентной среде и формирования админресурса).
Со стороны ГК «К»
- заключение контрактов на выполнение работ 1-го этапа для ГК «К» в приоритетном порядке;
- первичное финансирование на базе исполнения контрактов с ГК «К» (на период «запуска» предприятия заработная плата сотрудников, согласно перечню и затраты на подготовку первичных мероприятий (по согласованию сторон));
- право использования брэнда ГК «К» (особенно в контексте привлечения первичных финансовых ресурсов и соответствующих финансовых инструментов при организации работ 2-го этапа).
Доли участников (проект)
- Участники со стороны ГК «К» - %
- ОАО «Корпорация «М» - %
- Участники со стороны Корпорации «М» - %
Штатная структура предприятия (проект, на период «запуска)
Квота «М».
1. Председатель правления,
2. Член правления, директор по производству,
3. Член правления, технический директор,
4. Исполнительный директор,
5. Референт-переводчик.
Ежемесячный совокупный размер заработной платы (проект, на период «запуска) по квоте Корпорации «М»
… 000 (… тысяч) рублей
Квота ГК «К»
1. Член правления, финансовый директор,
2. Член Правления
3. Главный бухгалтер,
4. Юрист.
Ежемесячный совокупный размер заработной платы (проект, на период «запуска) по квоте ГК «К» определяется руководством ГК «К».
Помещения для размещения (проект, на период «запуска)
1 Исполнительный директор - … м.кв.
(указывается в качестве юридического адреса)
2. Другие помещения – не менее … м.кв.
3. Штатные работники Корпорации «М», в соответствии с занимаемыми должностями в Корпорации, размещаются на существующих рабочих местах.
Основная литература
- А.Г. Костерин Практика сегментирования рынка. - СПб.: Питер, 2002;
- А. В. Павлов, Разработка бизнес плана, Альянс-пресс, 2004 г.
Дополнительная литература
- Федоренко Н. П., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Мазур И. И., Серия: Системные проблемы России, Россия на рубеже веков, ЭКОНОМИКА, 2004 г.;
- Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский Маркетинг: Учебное пособие, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999;
- Ноздрев Н.С. Ценообразование на рынке производных финансовых инструментов. Экономистъ, 2005 г.;
- Финансовые инструменты рынка ценных бумаг. Практическое пособие для инвесторов, Гудков Федор, Евсюков Сергей, Зверев Виктор, Зверева Анна, Макеев Александр, Интеркримпресс, 2007
Основные ресурсы Интернет
- Структурно-функциональная теория Г. Алмонда, ссылка скрыта
- Финансовые риски и финансовые инструменты, Н.И.Берзон, Я.М.Миркин, Высшая школа экономики, 2004 г. ссылка скрыта
Тема 5. Подготовка для функционирующего транснационального системного холдинга программы занятия сегмента рынка по профилю (ауд. занятия 4 ч.)
Разработка программы производится в соответствии с правилами и принципами структурно-функционального анализа механизмов «ввода» на рынки стран СНГ транснационального системообразующего холдинга «Bayer» (учебный пример)
Программа представлена в рамках данного курса в виде презентации для Совета директоров холдинга:
Тезисное изложение основных принципов подготовки и реализации проекта:
Организация взаимодействия с естественными монополиями:
Трубопроводный транспорт, резервуарный парк
Железнодорожный транспорт,
Морской транспорт, припортовые сооружения
^ Предприятия/организации – участники проекта:
Концерн «BAYER» AG, Германия - материалы, технологии производства,
организация производства материалов,
«V.NETZ.G.» AG, Германия - технологии нанесения на не отключенных МГ, технологический регламент производства оборудования,
ЗАО «НИИ «Нефтегазстройоборудование», Россия/Украина – производство оборудования, техническое обслуживание, обучение персонала,
«ИЭС» им. Е.О. Патона НАН Украины - сварочные технологии, работы, безогневые врезки, бандажи,
ООО «Нефтегазэксперт», Россия/Украина – все виды специальных диагностических работ, проектирование, экспертиза.
^ Координация международного межкорпоративного сотрудничества:
МИД Российской Федерации,
Союз промышленников и предпринимателей Германии.
Содержание
1. Принципы подготовки и реализации проекта
2. Сферы имплементации проекта
3. Алгоритм реализации
4. Планируемые результаты
5. Перечень п/у материалов, разрешенных к применению в ОАО «Газпром»
1.1. Сотрудничество с ОАО «Газпром» организовывается в соответствии с требованиями, предъявляемыми к работе с естественными монополиями,
Справочно: Находится в стадии разработки применение указанных в тексте технологий/оборудования и порядка их имплементации для объектов трубопроводного транспорта, резервуарного парка, железнодорожного, морского транспорта, припортовых сооружений.
Взаимодействие с естественными монополиями всегда имеет геополитический характер
Подготовка и реализация геополитических проектов предполагает разработку и использование специфических методов и инструментов.
Данные методы и инструменты существенно отличаются от применяемых в «классической» бизнес-среде.
1.2. Составляющие проекта «Выполнение капитального/локального ремонта с использованием полиуретановых смесей без отключения транспорта газа»
1.2.1. Фактор времени
- актуальность реализации программы капитального ремонта МГ и КС ОАО «Газпром»
- конкурентные преимущества экспорта технологий (а не поставки готовой продукции) и производства оборудования, а не только его использование,
- наличие благоприятной политической конъюнктуры в РФ (подготовка и проведение президентских выборов в 2008 году) – аргумент для топ-чиновников планировать политическое/бизнес будущее,
основание для прогнозного срока реализации проекта – до 5-х лет
^ 1.2.2. Фактор персонала
- Технические специалисты, менеджеры МВА - условие необходимое, но не достаточное для работы с естественными монополиями в частности и на специфическом рынке РФ в особенности,
- Учитывая номенклатуру технологий/материалов и оборудования, применяемых в процессе реализации проекта и специфику (место и роль в РФ) ее основных потребителей (естественных монополий РФ) необходимо привлечение специалистов имеющих:
опыт работы с(в) монополиями(х) – суть контакты, знание инфраструктуры
опыт и практические результаты подготовки и реализации геополитических проектов – суть контакты в политической/профессиональной среде РФ, опыт их установления
1.2.3. Инструменты
Классические»
- Финансы
- Организационное обеспечение (офис, персонал)
PR мероприятия
«Специальные»
- Организация контактов/взаимодействия с лицами уполномоченными принимать решения в сегментах имплементации проекта, с целью информирования о конкурентных преимуществах продукции/оборудования,
- Работа не с компаниями, но - в компаниях,
- max – участие,
- min – влияние на составляющие процесса внедрения и использования технологий и оборудования,
- Достижение в процессе сотрудничества статуса «тождественного определенности» для процесса сотрудничества.
^ 2. Сферы имплементации проекта
2.1. Содержание проекта: ОАО «Газпром» обладает крупнейшей в мире системой транспортировки газа и обеспечивает непрерывный цикл поставки газа от скважины до конечного потребителя. Протяженность трубопроводов составляет 155 тыс. км., включая 268 компрессорных станций
С 2001 года подготовлена, утверждена Правлением ОАО «Газпром» к реализации программа использования при локальном и капитальном ремонтах МГ и КС полиуретановых изолирующих материалов.
МГ требуют безотлагательного ремонта (в основном эксплуатируются с середины 80-х г.г.)
Запланировано к ремонту (в т.ч. с применением полиуретанов не менее 35%) до 2010г. – 4,5 тыс.км., до 2014г. – 18,1 тыс.км. дополнительно
2.2. Степень разработки проекта
- По состоянию на декабрь 200…г.
На всех объектах ОАО «Газпром» с применением полиуретановых материалов выполнена переизоляция не более 250км. (1,5% от запланированного)
Причины:
Выше совокупная стоимость работ в сравнении с пленочными (полиэтиленовыми) и битумными материалами
Отсутствие в достаточном количестве оборудования и специалистов
С 200…г. ГК «Н» предложила выполнение работ по ценам не превышающим стоимость работ с применением полиэтиленовых покрытий (за счет использования оборудования для нанесения собственного производства и оптимизации затрат на логистику и производство)
- По состоянию на декабрь 200…г. ряд трейдеров предлагают в РФ материалы приобретенные у Б. или изготовленные по его рецептуре, но под своей торговой маркой ряд подрядчиков приобретали/приобретают оборудование и пытаются использовать технологический регламент предприятий-участников проекта .
- Но на территории РФ полиуретановые материалы для МГ и КС не производятся (были не профессиональные, бессистемные попытки), оборудование не изготавливается, система сервисного обслуживания, обучения персонала отсутствуют.
При организации производства материалов и оборудования для их нанесения на территории РФ стоимость работ с их применением, можно прогнозировать ниже в сравнении с традиционной (с сохранением преимуществ полиуретановых материалов).
- По состоянию на декабрь 200…г.:
Определен порядок и лица, принимающие решения относительно разрешений на применение материалов/оборудования для нанесения и организацию производства на территории РФ,
- Достигнута договоренность о встрече для рассмотрения предложений о получении разрешений на применение и производство материалов в Департаменте «…» ОАО «Газпром»
- Достигнута договоренность о встрече для начала процедуры получения разрешения на применения материалов с уполномоченным на то ОАО «Газпром» - ОАО «НИИ…»
- Готовятся материалы для реализации процедур.
^ 3. Алгоритм реализации
3.1. Подготовить и реализовать мероприятия по организации производства материалов в РФ совместно с уполномоченными на то ОАО «Газпром» предприятиями
3.2. Одновременно подготовить и реализовать мероприятия по получению разрешения на применение материалов, изготовление оборудования на территории РФ
Определить/организовать титульные предприятия имеющие право на применение материалов/оборудования, подготовить и обеспечить комплекс мероприятий по соблюдению технологических требований по применению
4. Планируемые результаты
При нанесении полиуретановых материалов в соответствии с существующими нормативами на специально спроектированном для данных целей оборудовании:
При толщине нанесения 1,5 мм норма расхода материала на 1м.кв. – 4,5 кг. При диаметре труб 1420 мм. На 1км. трубы – 22 тонны
(15 тыс.литров).
При толщине нанесения 2 мм. норма расхода материала на 1м.кв. – 5,5 кг. При диаметре труб 1420 мм. На 1 км. трубы – 25 тонн (17 тыс. литров)
При минимальной годовой программе ОАО на период 2007-2010г.г. – 250/500 км. в год, ежегодное потребление порядка 6 000/12 000 тонн
(4 000/8 000 тыс. литров).
(По состоянию на декабрь 2006 трейдерами полиуретановых материалов предлагается цена от 14-16 долл. США за кг. (18-21 за литр)).
Стоимость выполнения полного комплекса работ по переизоляции МГ по ценам, не превышающим стоимость при нанесении полиэтиленовых материалов, составляет порядка 15 млн. руб. за 1 км. МГ диметром 1200 мм.
5. ПЕРЕЧЕНЬ рекомендуемых к применению в ОАО «Газпром»
термореактивных материалов, состояние 200…г.
Основная литература
- Григорьян, Ю.Е. Транснациональные корпорации в России // Свобод. мысль. - М., 1997. - N 2. - С. 14-27.
- Н. И. Белоусова, Е. М. Васильева Вопросы теории государственного регулирования и идентификации естественных монополий. КомКнига, 2006 г.
- Дугин А.Г. Основы геополитики М.: Арктогея, 1997.
4. Фареник С.А. «Нефтегазовый комплекс Украины. Теория и практика управления», 2003г., 568с.,
Дополнительная литература
- Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация./Пер. с англ. — СПб., 1996.
- Смитиенко, Б.М.; Караева, Л.У. Проблемы развития транснациональной экономической деятельности предприятий России и формирование финансово-промышленных групп // Экономика и коммерция. Сер. 9, Электр. техника. - М., 1994. - Вып. 2. - С. 15-22.
- Чиж, Н.И. Россия в транснациональной инвестиционной деятельности / МГУ им. М.В. Ломоносова. - М.: МАКС Пресс, 2003. - 19 с. Библиогр. : с. 19.
- Кантаржи, С.И. Особенности стратегического развития транснациональных корпораций на российском рынке // Соврем. аспекты экономики. - СПб., 2003. - N 18. - С. 205-211.
Основные ресурсы Интернет
- Естественные монополии ссылка скрыта
- Модель естественной монополии. Государственное регулирование естественных монополий. ссылка скрыта
- ОАО «Газпром» ссылка скрыта
Тема 6. Разработка для группы компаний комплекса управленческих процедур в соответствии законами, правилами, принципами структурно-функционального анализа (ауд. занятия 8 час.).
^ Определение целей стратегического развития. Ориентированность на социальные, инновационные программы.
Фиксация основных видов деятельности с привязкой к функциям.
Фиксация основных видов деятельности с привязкой к территориям (география деятельности, как системообразующая составляющая).
^ Определение существенных элементов управления (структура):
- форма функционирования в системе,
- содержание (развитие, как результат включенности в структуру)
^ Определение структуры управления
Совет директоров – планирование, контроль.
Контроль осуществляется через органы мониторинга – комитеты (как правило, стратегический, бюджетный, тендерный, НR).
Управляющая компания (дирекция) – подготовка и принятие управленческих решений (бюджетное планирование, проектное планирование, инвестиционная политика, кадровая политика).
Функциональные подразделения.
Территориальные подразделения.
Взаимодействие функциональных систем управления группы компаний:
- система менеджмента качества,
- система СRМ,
- единая система бухгалтерского учета,
- система бюджетного планирования,
- система управления проектами,
- система ERP,
- система документооборота, архивирование,
- система ССП сбалансированных показателей.
^ Анализ системы бюджетного управления
- постановка целей: центры финансовый ответственности, статьи бюджета, аналитический процесс, понятие «Центр финансовой ответственности» (ЦФО)
- планирование: разработка, корректировка, утверждение бюджетов ЦФО,
- исполнение бюджетов: учет фактических операций, статей, бюджетов, проектов в системе ЦФО,
- контроль: ежемесячный (как правило) по принципу план-факт, фиксация отклонений,
- анализ: ежемесячный и по мере фиксации отклонений, определение причин,
- корректировка бюджетов.
^ Унификация системы бюджетного управления
- представление платформы «1С: Предприятие 8», основные функциональные контуры.
Определение понятия «платежный календарь бизнес-процесса»
- инициатор платежа – формирование заявки,
- соотношение заявки на предмет соответствия бюджету,
- утверждение заявки (руководитель проекта – профильный комитет – генеральный директор),
- осуществление платежа, отметка об оплате, оповещение инициатора.
^ Анализ договорно-правовой системы
Определение понятия «договорно-правовое обеспечение бизнес-процесса»
- согласование подготовки документа,
- формирование документа,
- согласование подготовленного проекта документа,
- фиксация и анализ замечаний,
- устранение замечаний,
- подписание документа,
- внесение в систему электронного документооборота,
- оповещение инициатора.
^ Система электронного документооборота, архив
- система поиска,
- система оперативного контроля,
- движение информации,
- система централизованного учета,
- система организации контроля доступа.
^ Система учета движения информации
- территориальные подразделения (Север, Центр, Юг, …)
- отраслевые подразделения (инвестор, заказчик, снабженческий блок, производственный блок, сбыт, PR мероприятия),
- функциональные подразделения (группа методологии, группа финансового учета, группа юридического учета, аналитическая группа …)
^ Система CRM: система управления взаимодействия с потребителями продукта(ов)
алгоритмы управления
- функции (прогноз, анализ),
- функции (управление движением информации),
- функции (документооборот),
- функции (маркетинг).
результаты управления
- увеличение сбыта,
- увеличение прибыли,
- оптимизация маркетинга,
- снижение издержек.
^ Система ССП: система сбалансированных показателей
- программы:
определение стратегии (структурный принцип - направления управленческого процесса: Север, Юг …),
- проекты:
определение стратегии (функциональный принцип - субъекты управленческого процесса: отделы, управления…),
- показатели:
определение стратегии (структурно-функциональный принцип: потребители (сроки, качество), финансы (рентабельность, оптимизация), процессы (технология, поставка, сбыт), кадры (компетентность, перспектива),
- результаты:
трансформация стратегических целей и программ в рабочие бюджеты и планы ГК, формирование перспективного плана развития с учетом возникающих противоречий субъект-объектных отношений «внутри» ГК и в процессах «внешнего» взаимодействия в социальной среде функционирования,
выявление и включение в управленческие процессы противоречивого характера управленческой деятельности и предотвращение, тем самым конфликтных и критических ситуаций,
обеспечение «понимания» сути управленческих процессов и «включенности» в управленческие процессы всех структурных и функциональных субъектов ГК, реализация механизмов обратной связи.
^ Система ERP: электронная система управления информационными ресурсами
- единый банк информации свободного доступа (информация доступная всем участникам управленческого процесса и третьим лицам),
- управление процессами взаимодействия с потребителями продукта(ов),
- управление логистикой,
- управление финансами,
- управление производством,
- управление проектами,
- управление персоналом.
^ Система СУП: система управления проектами
- инициирование проекта: календарный план-график, организация рабочей группы,
- включение проекта в систему ERP,
- организация планирования в режиме внутрикорпоративной информационной системы: предварительные показатели, сроки, затраты, ресурсы.
- формирование профиля проекта в реальном времени,
- мониторинг проекта: отчетность прогнозирование и планирование отклонений и критических точек проекта,
- принятие решения - сравнительный анализ: планируемых и получаемых результатов на этапах реализации проекта, показателей финансовых, трудовых затрат,
- принятие корректирующего решения и включение его в электронную систему управления информационными ресурсами,
- анализ процесса подготовки и реализации проекта, использование полученных результатов для планов подготовки последующих проектов.
- включение в систему принятия решения про проекту (представлена на сайте курса),
- применение механизмов системы контроля и отчетности (представлена на сайте курса)
- применение механизмов системы работы с персоналом (представлена на сайте курса),
- применение системы мотивации персонала (представлена на сайте курса),
- организация работы в соответствии с требованиями системы менеджмента качества (сертификация по ISO 9000-2001).
Основная литература
- Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Учебник. М.: Дело. 2003. – 526 с.
- Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ. 2004. – 296 с.
- Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №3.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело. 2002. – 448 с.
- Подольский В.В. (найти другие товары), Уринцов А.И., Щербакова Н.С.; Информационные системы бухгалтерского учета. Юнити, 2005 г. издание: 2-е;
- Фареник С.А. «Анализ зарубежного опыта управления социально-экономическими процессами», 2005г., 264с.
Дополнительная литература
- Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения. //Управление компанией. 2002. №3
- Виноградова З. И., Шербакова В. Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево целей»: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. /Под ред. З. И. Виноградовой. М.: Академический Проект: Фонд «Мир». 2004. – 304 с.
- Ефремов В. С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2.
- Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом. //Управление компанией. 2002. №2.
- Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №1.
- Сурова Н. Разработка стратегии на примерах. //Управление компанией. 2003. №3.
- Лукаш Ю.А. Договора. Общие правила, особенности и способы обеспечения. ДИС, 2008 г.
Основные ресурсы Интернет
- ^ ПОСТРОЕНИЯ КОНТАКТ ЦЕНТРОВ: ВЗГЛЯД СИСТЕМНОГО ИНТЕГРАТОРА. ссылка скрыта
- Российская газета Игорь Калиновский 6 мая 2008 ссылка скрыта
- Законодательство. Документирование информации, организация делопроизводства ссылка скрыта
- Основы делопроизводства ссылка скрыта
- Система ERP ссылка скрыта
^ 2.2. План и вопросы к семинарским занятиям.
Тема 1. Определение понятия «крупная компания», специфика организации и функционирования
1. Проанализировать понятия «управление», «управленческий процесс». Привести примеры использования указанных в понятий в научной работе магистрантов.
2. Дать общую характеристику составляющим специфики организации крупной компании
3. Дать общую характеристику составляющим специфики функционирования крупной компании.
3. Привести примеры создания крупных компаний, проанализировать историю создания, зафиксировать существующие проблемы в функционировании.
4. Проанализировать систему противоречий определенной (для самостоятельной работы) крупной компании.
Тема 2. Теоретическая логика, как основа разработки и реализации управленческих процессов в крупной компании
1. Дать общую характеристику теоретической логики, как науки.
2. Проанализировать понятия: совокупность, структура, система, дать определения понятий.
3. Определить основные дефиниции в определениях: логика, как наука, логика формальная, логика неклассическая, логика диалектическая, логика социальная, логика теоретическая.
4. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: законы, правила, принципы.
5. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: цели, задачи исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений).
6. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: объект, предмет исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений).
7. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: механизмы реализации поставленных задач и планируемые результаты исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений).
8. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: механизм влияния субъекта на объект в процессе реализации поставленных задач и полученные результаты исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений)
9. Дать характеристику основным составляющим субъект-объектного взаимодействия.
Тема 3. Разработка управленческих процедур и механизмов их реализации в процессе управления крупной компанией
1. Определить содержание понятия информационное взаимодействие в контексте подготовки и реализации управленческих процедур;
2. Определить содержание понятия организационное взаимодействие в контексте подготовки и реализации управленческих процедур;
3. Определить содержание понятия финансово-экономическое взаимодействие в контексте реализации управленческих процедур;
4. Определить содержание понятия юридическое взаимодействие в контексте реализации управленческих процедур;
5. Определить содержание понятия PR-позиционирование во внешней среде в контексте реализации управленческих процедур;
6. Определить содержание понятия GR, лоббистские процессы позиционирования данной компании в контексте реализации управленческих процедур;
7. Определить содержание понятия НR, персонал (команда) в контексте реализации управленческих процедур;
8. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: управленческий аппарат, управленческая структура в контексте характеристики субъекта управления;
9. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий:
функциональная взаимосвязь, структура взаимодействия в контексте характеристики объекта управления.
Тема 4. Организация «с нуля» предприятия, как системообразующего в сегменте рынка. Этапы подготовки и реализации проекта
1. Дать характеристику основным составляющим создания предприятия, определить цель проекта как организацию эффективно действующего предприятия;
2. Определить содержание понятия «создание новой стоимости», как существенной составляющей процесса организации нового предприятия, имеющего характер системообразующего в сегменте профессиональной среды.
3. Дать характеристику основным составляющим функционирования предприятия, определить задачи проекта, как обеспечение эффективного функционирования предприятия;
4. Привести примеры определения востребованности сегментов рынка и территорий для реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом (включая страны СНГ) по профилю: металлургия, химия, машиностроение, приборостроение, углеводороды, IT-технологии, аграрный комплекс;
5. Охарактеризовать основные этапы подготовки бизнес-планов, подготовить доклад по типовым бизнес-планам в различных сегментах социальной сферы.
6. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: разработка концепции проекта, выбор участников проекта, определение структуры финансирования, анализ рентабельности и рисков, юридическое сопровождение, финансовое планирование;
7. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: разработка тендерной документации, организация тендерных торгов;
8. Дать характеристику понятию «профиль проекта», изложить содержательную часть по профилям проектов: - производство строительных материалов; объекты нерудпрома; электроэнергетика; переработка углеводородов; циклы металлургической промышленности; машиностроение; транспорт, логистика.
9. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: управляющая компания, инжиниринговая компания, группа компаний, холдинговая компания;
10. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: ассоциация, консорциум, корпорация, концерн;
11. Дать характеристику контрактам типа: «EPC» (engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство) и «EPCM» (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством).
Тема 5. Подготовка для функционирующего транснационального системного холдинга программы занятия сегмента рынка по профилю
1. Охарактеризовать особенности, специфику создания и функционирования транснациональной, системообразующей компании. Определить содержания понятий «транснациональная компания», «системообразующая компания»;
2. Охарактеризовать особенности, специфику организации взаимодействия с естественными монополиями. Определить содержание понятия «естественные монополии»;
3. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: принципы подготовки и реализации проекта, сферы имплементации проекта, алгоритм реализации, планируемые результаты.
4. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: фактор времени, фактор персонала, инструменты.
5. Охарактеризовать специфику использования специальных управленческих инструментов для организации управления в естественных монополиях.
6. Определить содержание и дефиницию понятий: чувствительность стоимости проекта, стоимость собственного капитала, рыночная стоимость (fair value), операционные затраты, EBITDA.
Тема 6. Разработка для группы компаний комплекса управленческих процедур в соответствии законами, правилами, принципами структурно-функционального анализа
1. Изложить порядок определения целей стратегического развития крупной компании. При этом учесть ориентированность на социальные, инновационные программы.
2. Дать характеристику основных видов управленческих процессов привязкой к функциям.
3. Дать характеристику основных видов управленческой деятельности с привязкой к территориям.
4. Дать характеристику структуры управления крупной компанией. Определить содержание и дефиницию понятий: совет директоров, органы мониторинга, комитеты (стратегический, бюджетный, тендерный, НR), управляющая компания.
5. Охарактеризовать процесс подготовки и принятия управленческих решений. Определить содержание и дефиницию понятий: бюджетное планирование, проектное планирование, инвестиционная политика, кадровая политика.
6. Изложить основные составляющие анализа системы бюджетного управления для функциональных подразделений и территориальных подразделений.
7. Определить содержание понятия: «Центр финансовой ответственности» (ЦФО).
8. Подготовить доклад о работе бухгалтерской системы «1С: Предприятие 8».
9. Подготовить доклад на тему: «Анализ договорно-правовой системы» группы компаний.
10. Подготовить доклад на тему: «Система электронного документооборота, архив» в группе компаний.
11. Подготовить доклад на тему «Система учета движения информации» в группе компаний.
12. Подготовить доклад на тему: «Система CRM: система управления взаимодействия с потребителями продукта(ов)» в группе компаний.
13. Подготовить доклад на тему: «Система ССП: система сбалансированных показателей» в группе компаний.
14. Подготовить доклад на тему: «Система ERP: электронная система управления информационными ресурсами» в группе компаний.
15. Подготовить доклад на тему: «Система СУП: система управления проектами» в группе компаний.
16. Изложить основные составляющие организации процесса работы с персоналом, мотивации персонала.
17. Изложить основные принципы мониторинга и организации комплекса мероприятий в системе M&A, определить содержание и дефиницию понятий: рейтинг активности, МВО, LBO, инвестиционный банкинг, IPO, антикризисное управление. Антимонопольное законодательство, корпоративный конфликт.
^ 2.4. Тематика курсовой работы (рефератов, аналитических справок).
Курсовая работа настоящей программой не предусмотрена.
Учитывая научные интересы магистрантов, планируемую им профессиональную карьеру, предлагаются факультативные проектные задания.
^ 2.5. Порядок проведения зачета по курсу и примерные вопросы к зачету.
Порядок проведения зачета определяется нормативными документами МГИМО(У). Организация работы на практических занятиях позволяет получить магистранту аттестацию по итогам работы на семинарах и с учетом оценки за самостоятельные работы.
Примерные вопросы к зачету совпадают с вопросами семинарских и практических занятий.
^ 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ
| № п/п | Наименование тем и разделов | ВСЕГО (часов) | Ауд. занятия (час.) | Самост. работа | |
^ В том числе | |||||
| Лекции | Семинары | ||||
| | Тема 1. Определение понятия «Крупная компания», специфика организации и функционирования | 3 | 1 | | 2 |
| | ^ Тема 2. Теоретическая логика, как основа разработки и реализации управленческих процессов в крупной компании | 3 | 1 | | 2 |
| | ^ Тема 3. Разработка управленческих процедур и механизмов их реализации в процессе управления крупной компанией | 6 | 2 | 2 | 2 |
| | ^ Тема 4. Организация «с нуля» предприятия, как системообразующего в сегменте рынка. Этапы подготовки и реализации проекта | 6 | 2 | 2 | 2 |
| | ^ Тема 5. Подготовка для транснационального системного холдинга управленческой программы занятия сегмента рынка по профилю | 8 | 2 | 2 | 4 |
| | ^ Тема 6. Разработка для группы компаний комплекса управленческих процедур в соответствии законами, правилами, принципами структурно-функционального анализа. | 8 | 2 | 2 | 4 |
| | ИТОГО: | 34 | 10 | 8 | 16 |
4. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ
Зачет.
1 Этим курс содействует в достижении студентами того уровня инструментальных, межличностных и системных компетенций, которые являются приоритетами современного европейского образования.
См.: Кузьминов Я.И., Любимов Л.Л., Ларионова М.В. Европейский опыт формирования общего понимания содержания квалификаций и структур степеней. Компетентностный подход // depart.ed.gov.ru/ministry/struk/depart/standart/work/bolon/evro.doc.