Geum.ru

Теоретическая часть

Вид материалаАнализ

Содержание


Практическая часть
Узнать примерную цену полной версии
Список используемой литературы
Подобный материал:




Содержание
Введение
2




Теоретическая часть



1
Понятие конкуренции
5

2
Виды конкуренции
7

2.1
Совершенная конкуренция
7

2.2
Монополия
8

2.3
Монополистическая конкуренция
10

2.4
Олигополия
11

3
Антимонопольная политика
15




^ Практическая часть



1
Факторы конкурентности (по Портеру)
16

2.
Анализ деятельности конкурентов
18

2.1
Стратегии
18

2.2
Цели
19

2.3
Сильные и слабые стороны
20

2.4
Модели ответных действий
22

3
Оценка конкурентоспособности объектов
23

3.1
Персонал
23

3.2
Организация
24




Заключение
27




Список использованной литературы
29

Документ  является демонстрационной версией


^ Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение


Экономическая конкуренция –

это не война, а соперничество в

интересах друг друга.

Эвин Кэннан.

Одной из важных черт рынка является конкуренция между фирмами – производителями товаров и услуг. Фирма функционирует в определенной рыночной среде, где ее экономические интересы сталкиваются с интересами других фирм. Поэтому, планируя объем продукционного выпуска или устанавливая ее цену, фирма всегда должна исходить из особенностей конкурентной среды.

Отдельные отрасли относятся к разным типам рыночных структур. Среди них надо различать: совершенную конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию и монополию.

Критерии, по которым различают рыночные структуры:
  • Количество фирм, представленных на рынке той продукции, которая выпускается данной отраслью;
  • Характер производимой продукции (стандартная или дифференцированная);
  • Наличие или отсутствие барьеров на пути вхождения фирм в данную отрасль или выхода из нее;
  • Степень доступности экономической информации.

Каждая отрасль характеризуется наличием или отсутствием барьеров на пути вхождения в нее. Для того чтобы организовать производство станков, необходим довольно значительный первоначальный капитал, что служит высоким барьером для вхождения в отрасль.

Также наблюдается различная степень доступности экономической информации. Мелкий фермер не видит в своем соседе – фермере конкурента, т.к. на рынке выступает множество фермеров, производящих одинаковую продукцию, и каждый из них в отдельности не влияет на уровень цен.

Все указанные признаки рыночных структур определяют характер ценообразования.

Перечисленные рыночные структуры имеют разную степень распространения в реальной действительности. Совершенная конкуренция является скорее научной абстракцией, а не фактически существует на современном рынке. Видимо, в XIX в. в Европе ряд товарных рынков во многих отношениях был близок к такой структуре. В настоящее же время с известной долей условности к совершенной конкуренции можно отнести рынки зерна и ценных бумаг. Монополия в рыночной экономике также представляет собой крайне редкое явление, особенно в масштабах всей страны.

Наиболее распространенными рыночными структурами являются монопольная конкуренция и олигополия. Выпечка хлеба, производство шампуней, розничная торговля и многие другие виды деятельности осуществляются в условиях монопольной конкуренции, поскольку производимые фирмами товары и услуги хотя бы в небольшой степени отличаются от товаров и услуг конкурирующих производителей. Львиная доля промышленного производства сосредоточена в руках компании, которые формируют олигополистический рынок (Автомобильная, металлургическая, табачная промышленность, сельскохозяйственное машиностроение, станкоинструментальное производство).

Непрерывное рождение и гибель фирм на рынке являются естественным и закономерными явлениями рыночной экономики. Вместе с тем таким же объективным фактором выступает многолетнее устойчивое и успешное функционирование фирм, названия многих из которых уже и сегодня навечно вписаны в историю мировой экономики.

Безусловно, успех или не успех фирмы на рынке определяется многими факторами – как объективными, так и субъективными. Вместе с тем замечено, что при прочих примерно равных условиях вопрос «жизни и смерти» фирмы часто зависит от того, как фирма ведет конкурентную борьбу. Этот фактор становится особенно значимым тогда, когда рынок насыщен товарами и услугами и конкуренция усиливается. Искусство ведения конкурентной борьбы зависит прежде всего от качества управленческого персонала фирмы – его профессиональной подготовленности, умения рассчитывать, предвидеть развитие ситуации на рынке и принимать верные решения, опыта, наконец, от интуиции. Управлять фирмой научно обоснованно означает не что иное, как управлять объективными законами рыночной экономики, в том числе и законами конкурентной борьбы.

Системный характер рынка и конкурентной борьбы предопределяет, в свою очередь, и системное действие законов. Это означает, что законы конкурентной борьбы как внутрисистемные законы образуют логически стройную систему.

Цель настоящей работы – выявить законы конкурентной борьбы и привести их в систему.

В работе для удобства рассмотрения проблемы принимается, что конкурентную борьбу ведут две фирмы. С методической точки зрения такой пример возможен, так как это не влияет на существо вопроса с точки зрения выявления законов, тем более что конкуренция часто действительно сводится к соперничеству двух фирм или союзов.


Заключение
    1. Для того чтобы разработать эффективную маркетинговую стратегию, фирма «Лимон» должна изучать как своих конкурентов, так и реальных и потенциальных покупателей. Необходимо разбираться в стратегии, целях, сильных и слабых сторонах компаний – соперниц, уметь предугадывать их реакцию. Кроме того, нашей фирме необходимо знать о том, как создаются системы наблюдения за конкурентами.
    2. Ближайшие конкуренты фирмы «Лимон» работают на одном и том же целевом рынке, удовлетворяя сходные потребности потребителей, и выступают с примерно одинаковыми предложениями. Компания должна уделять особое внимание конкурентам, предлагающим новые способы удовлетворения потребностей рынка. При идентификации конкурентов используется как отраслевой, так и рыночный подход.
    3. Нашей компании необходимо постоянно собирать, интерпретировать и распространять среди заинтересованных менеджеров свежую информацию о конкурентах.
    4. Для выявления сильных и слабых сторон компании и ее конкурентов используется анализ потребительской ценности продукта, цель которого состоит в определении потребностей покупателей конкретного целевого сегмента рынка и оценке восприятия потребителями относительной ценности конкурирующих предложений.
    5. Рыночный лидер владеет наибольшей долей рынка соответствующей продукции. Для того чтобы сохранить доминирующее положение, он стремится к расширению совокупного спроса, пытается защитить свою долю на рынке и, возможно, увеличить ее.
    6. Претендент на лидерство в стремлении к расширению своей доли рынка агрессивно атакует доминирующую компанию – лидера и других конкурентов по фронту, с флангов, окружая противника, совершая обходные маневры и ведя партизанские действия. В рамках специальных стратегий фирма «Лимон» может вести ценовую войну, снижать издержки производства, производить престижные товары, расширять ассортимент продукции, разрабатывать новые товары, совершенствовать каналы распределения, повышать уровень обслуживания или разворачивать рекламные кампании.

Исходя из проведенного исследования можно сделать вывод что хотя олигополия и не удовлетворяет абстрактным условиям эффективного использования и распределения ресурсов, в реальной действительности она эффективна, так как вносит важный вклад в экономический рост, активно участвуя в исследованиях и разработках новых продуктах и технологий, а также внедряя эти изобретения в производство.
Многие западные экономисты утверждают, что олигополистическая структура наилучшим образом приспособлена для проведения длительных, дорогостоящих, фундаментальных исследований и разработок и внедрения полученных результатов в производство. Утверждается, что, поскольку участники олигополии постоянно сталкиваются с ярко выраженной конкуренцией со стороны своего основного соперника, у них, в отличие от монополиста, имеются явные основания активно использовать технический прогресс для улучшения собственного положения на рынке.
К тому же участники олигополии обладают значительным объемом прибыли, которая является результатом существования барьеров для вхождения в отрасль и их способности избегать ценовой конкуренции.


^

Список используемой литературы

  1. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике // изд. «Владос» - М. 2002г.
  2. Булатов А.С. Экономика // изд. «БЕК» - М. 1996г.
  3. Видянин В.И., и Добрынина, Журавлева Г.П. Экономическая теория // изд. «ИНФРО – М» - М. 2003г.
  4. Зайцев Н.Л. Экономика организации // изд. «Экзамен» - М. 2000г.
  5. Заблоцкий Я.В. Конкуренция // изд. «Вильямс» - С.Петербург, Москва, Киев. 2001г.
  6. Камаева В.Д. Экономическая теория // изд. «Владос» - М. 1998г.
  7. Круглов В.В. Конкуренция // изд. «Проспект» - М. 2004г.
  8. Львов Ю.А. Основы экономике и организации бизнеса // изд. ГМП «Формика» - С. Петербург 1992г.
  9. Овчинников В.Н., Мамедов О.Ю., Стерликов Ф.Ф., Современная экономика // изд. «Феникс» Ростов – на – Дону 1998г.
  10. Табурчака П.П., Тушена В.М. Экономика предприятий // хим. изд. С.Петербург. 2001г.
  11. Талахадзе А.А., Носова С.С. Экономика // изд. «Гелиос ассоциации российских вузов» - М. 2001г.
  12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг, 3-е издание // изд. «Питер» - М. 2003г.
  13. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент , 11-е издание // изд. «Питер» - С. Петербург 2005г.
  14. Комаров А.Г., Муфтиев Г.Г Современный менеджмент: теория и практика // изд. «Питер» - С. Петербург 2004г.
  15. www. rcsme. ru – центр малого предпринимательства.