Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Ростовское энергетическое ремонтно-строительное предприятие» Код эмитента

Вид материалаОтчет

Содержание


4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента
Специфика ремонтного обслуживания в сфере водоснабжения и водоотведения.
2.2. Структурирование конкурентов.
2.3. Анализ внутреннего рынка.
4.5.2. Основные конкуренты Общества.
Сильные стороны ООО «Анбис»
Сильные стороны «Водремстрой»
Слабые стороны «Водремстрой»
Сильные стороны «Зевс-БПС»
Сильные стороны «Батайскводавтоматика»
Слабые стороны «Батайскводавтоматика»
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   18
^

4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента




Основные тенденции развития деятельности Общества в период с 2004 года по 2009 год, с момента утверждения в первом отчетном квартале 2008 года новой редакции устава Общества ( в дальнейших редакциях изменения сохранились) в сфере производства общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы, сводятся к следующему.

  1. ^ Специфика ремонтного обслуживания в сфере водоснабжения и водоотведения.



Основной сферой деятельности Общества во втором квартале 2009 года являлось проведение ремонтно-строительных работ в сфере водоснабжения и водоотведения. Проведение ремонтного обслуживания систем коммуникаций связано с рядом отраслевых особен­ностей, к которым относятся:
  • структура организации ремонтного обслуживания,
  • периодичность и сроки проведения ремонтного обслуживания,
  • разнообразие видов ремонтируемых зданий и сооружений, оборудования.

Согласно действующим в отрасли СНиП 2.04.01-85.Внутренний водопровод и канализация зданий, СНиП 2.04.02-84. Водоснабжение. Наружные сети и сооружения, СНиП 2.04.03-85. Канализация. Наружные сети и сооружения», ответственность за техническое состо­яние основных фондов, выполнение нормативных сроков периодичности и объема ремонтных работ, а также за качество отремонтированного имущества, несет заказчик. Исходя из действующих договоров, заключенных ОАО «Ростовэнергоспецремонт», и специфика объемов деятельности такой организацией является ОАО «ПО Водоканал» - основной потребитель услуг ОАО «Ростовэнергоспецремонт». В его обязанности входит:
  • контроль технического состояния зданий и сооружений, оборудования,
  • определение объема и планирование всех видов ремонта,
  • обеспечение ремонта необходимыми ресурсами (финансирование, материальные и трудовые ресур­сы, документация),
  • проведение совместно с подрядными организациями технической подготовки ремонта, организа­ции и производства ремонтных работ, приемки из ремонта и оценки качества.

К проведению ремонтных работ привлекаются подрядные ремонтные организации регионального уровня.


Периодичность проведения ремонтных работ регламентируются нормативными отраслевыми документами


2. Исследование рынка.


2.1. Общая характеристика сегмента.

Основными потребителями ремонтных услуг, оказываемых ОАО «Ростовэнергоспецремонт» с 2008 года, является ОАО ПО «Водоканал» и предприятия коммунальной сферы.

Взаимоотношения между ОАО «Ростовэнергоспецрмонт» и предприятиями коммунальной сферы, в том числе ОАО ПО «Водоканал», строятся на основании заключенных гражданско-правовых договоров, в которых последние выступают в качестве Заказчиков (инвесторов) по выполнению работ на определенных договорами объектах, а ОАО «Ростовэнергоспецремонт»- в качестве исполнителя услуг.

Основным заказчиком в сфере деятельности общества во 2 квартале 2009 года являлось ОАО ПО «Водоканал». В целях выполнения заказов ОАО ПО «Водоканал», Обществом ведутся работы по перекладке водопроводов, на основных водоводах и трубопроводах разводящих сетей устанавливаются предохранительная арматура, вантузы, регуляторы давления, новая водозапорная арматуры. Приборы учета и контроля расхода воды, автоматика управления работой всех технологий производства питьевой воды, регуляторы давления. Кроме того производятся текущие и капитальные ремонты сооружений, обеспечивающих водоснабдение и водоотведение в г. Ростов-на-Дону, производиться восстановление дорожного покрытия, поврежденного в результате работ производимых на трубопроводах.


^ 2.2. Структурирование конкурентов.

Анализ состояния системы ремонтов в сфере энергетики за предыдущие периоды, показал следующее:
  • общая численность ремонтного персонала возросла на 70–80 тысяч человек,
  • число подрядных ремонтных организаций выросло с 50 до 2500 предприятий, в основном мелких фирм и компаний,
  • почти вдвое увеличилась численность собственного персонала.


^ 2.3. Анализ внутреннего рынка.

Основными потребителями ремонтных услуг на сегодняшний день является ОАО ПО «Водоканал» и предприятия коммунальной сферы.


4.5.1. Анализ факторов и условий , влияющих на деятельность эмитента

Основными факторами и условиями, особенно положительно влияющими на деятельность эмитента следует считать:

- реализацию новых проектов;

- увеличение численности профессиональных кадров;

- рост производительности труда

Эмитент имеет целью способствовать устойчивости данных факторов, как положительно влияющих на развитие предприятия, развитию конкурентноспособности предприятия, а также намерен минимизировать отрицательное воздействие внешних факторов, в том числе деятельность конкурентов на рынке в сфере деятельности предприятия.

^ 4.5.2. Основные конкуренты Общества.


Основными поставщиками ремонтных услуг являются ООО «Анбис» и ООО «Водремстрой», ООО «Зевс-БПК», ЗАО СМНО «Батайскводавтоматика» и др.


ООО «Анбис»

Место расположения – г. Ростов-на-Дону.

Выполняет ремонт водопроводных и канализационных сетей, оборудования. Имеет достаточно квалифицированный инженерно-технический и рабочий персонал.

^ Сильные стороны ООО «Анбис»:

- маневренность ремонтного персонала,

- наличие необходимых технических средств и оборудования для ремонта.

Слабые стороны ООО «Анбис:

- ненадежность делового партнерства с привлеченным персоналом другой страны.


ООО «Водремстрой»

Место расположения – г. Ростов-на-Дону.

Выполняет ремонт водопроводных и канализационных сетей, оборудования. Имеет достаточно квалифицированный инженерно-технический и рабочий персонал.

^ Сильные стороны «Водремстрой»:

- маневренность ремонтного персонала,

- наличие необходимых технических средств и оборудования для ремонта.

^ Слабые стороны «Водремстрой»:

- ненадежность делового партнерства с привлеченным персоналом другой страны.


ООО «Зевс-БПК»

Место расположения – г. Ростов-на-Дону.

Выполняет капитальный ремонт наружных сетей водовода и водоотведения закрытым способом, имеет собственную производственную базу.

^ Сильные стороны «Зевс-БПС»:

- наличие ремонтной базы,

- обширная номенклатура ремонтных (строительных) работ.

Слабые стороны «Зевс-БПС»:

- ненадежность делового партнерства с привлеченным персоналом другой страны.


ЗАО СМНО «Батайскводавтоматика»

Место расположения – г. Батайск, Ростовской области.

Выполняет монтаж, наладку оборудования насосных станций всех видов. Имеет достаточно квалифицированный инженерно-технический и рабочий персонал.

^ Сильные стороны «Батайскводавтоматика»:

- сравнительно дешевая квалифицированная рабочая сила,

- маневренность прикомандированного персонала.

^ Слабые стороны «Батайскводавтоматика»:

- необходимость приобретения оборудования с длительным циклом изготовления.


3.Учитывая изменения, внесенные в устав Общества в марте 2008 года, с 2008 года основной деятельностью Общества стало производство ремонтно-строительных работ в сфере водоснабжения и водоотведения, включая взаимосвязанные вспомогательные работы.

Данный вид деятельности позволил Обществу расширить сферу деятельности, увеличить круг потенциальных заказчиков услуг, оказываемых Обществом, сохранив при этом накопленный опыт в сфере ремонтного обслуживания в предшествующие периоды деятельности Общества.