Перспективы развития инновационных сетей

Вид материала

Документы

Содержание Типы инновационных сетей Характеристика инновационного кластера г. Новосибирска PR - кластер Трудовые ресурсы Интенсивность продуктивной конкуренции Соперничество за приобретение факторов производства Источники финансирования Конкурентные преимущества Происхождение и осуществление разработок Этап жизненного цикла кластера Эффективность функционирования кластера

Подобный материал:

• Секция «перспективы применения инновационных проектов для развития работ по хяс» доклад, 92.26kb.
• О IV цивилизационном форуме и Международном конкурсе инновационных проектов, 160.27kb.
• В. Д. Семейкин Астраханский государственный технический университет, Астрахань, 24.72kb.
• Анию ресурсосберегающих, инновационных технологий с использованием энергоэффективных, 122.07kb.
• Отчет ОАО «шаимгаз», 2606.76kb.
• Целевые программы городского развития Урбанистика: история и перспективы развития, 18.46kb.
• Перспективы развития сетевой экономики в условиях интенсифи­кации инновационных информационных, 194.91kb.
• Рабочей программы учебной дисциплины б3+ Администрирование компьютерных сетей Уровень, 72.29kb.
• Евтюгина А. А. Институт экономики Уро ран екатеринбург Международный опыт развития, 127.83kb.
• «Перспективы развития рекреационного потенциала региона кмв», 86.26kb.

Горденко Г.В.

с.н.с. ИЭ РАН

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СЕТЕЙ

Зарубежные исследователи к преимуществам сетевых организаций относят их информационную открытость, адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка, возможность органического включения инновационной компоненты в сеть взаимодействующих субъектов. Признание эффективности сетевой организации с точки зрения снижения издержек управления породило широко распространенное в настоящее время понимание сети как оптимальной гибридной формы, занимающей некое положение между рынком и иерархией. В ряде зарубежных работ¹ подчеркивается, что возможность найти знания и затем применить их на практике может быть воплощена в различных формах кооперации, причем разнообразие кооперационных форм, не связанных единой «крышей» собственности, все время растет, обеспечивая тем самым более эффективную окружающую среду для обнаружения новых знаний. Все большее значение в исследованиях кооперации приобретают вопросы идентификации и использования некодируемых знаний. Высокий уровень интеграции научных, организационных, материальных и финансовых ресурсов, который достигается в инновационных сетях, позволяет значительно сократить время разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг.

Понятие «инновационная сеть» является сравнительно новым в экономической науке. Инновационные сети, как один из видов межфирменных сетей, не имеют пока известной классификации. Существует множество терминов, подразумевающих различные типы сетевого взаимодействия организаций в инновационной деятельности. В наиболее общей трактовке, встречающейся в современной литературе², инновационная сеть состоит из инновационной, обеспечивающей, финансирующей подсистем, а также подсистемы коммерциализации. К инновационной подсистеме относят организации, осуществляющие инновационную деятельность по разработке и производству инновационных и интеллектуальных продуктов (при оптимальном использовании своих ресурсов).

Обеспечивающая подсистема объединяет объекты, непосредственно не участвующие в создании и производстве инноваций, но играет важную роль в обеспечении этого процесса. Эта подсистема состоит из 3 частей:

1. Научно-техническое обеспечение – организации, действующие на рынке технологий, информационных ресурсов и услуг.
   
2. Обеспечение материально-сырьевыми ресурсами производственной системы инновационной сети.
   
3. Обеспечение внутренней коммуникации между всеми агентами инновационной сети, а также создание и обслуживание механизма сбора информации.
   

Подсистема коммерциализации инноваций обеспечивает продвижение и реализацию инноваций и интеллектуальных продуктов и включает организации, которые функционируют в области маркетинга инноваций, рекламы, сбыта. Часто исследователи сетей подсистему коммерциализации считают связующим звеном между государственными исследовательскими организациями и частным сектором промышленности и в качестве ее структурных элементов выделяют центры по трансферу технологий, бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры.

Подсистема финансирования инноваций осуществляет финансовое обеспечение инновационной сети, проведение расчетов и распределение денежных потоков, использует денежные средства для развития инновационной сети, участвует в работе кредитного рынка и рынка ценных бумаг (банки, инвестиционные и страховые компании, венчурные фирмы и др.)

Можно дать и более узкое определение инновационной сети. Это совокупность научных, образовательных организаций и компаний, связанных партнерскими взаимоотношениями и объединенных единой конкретной целью.

По мнению специалистов¹, организационная форма может эффективно работать в определенных пределах. Два вида типичных ошибок характерны для развития различных организационных форм: 1) расширение формы за пределы ее внутренних возможностей; 2) появление таких модификаций, которые не соответствуют внутренней логике данного организационного образования. В этой связи первостепенной задачей является классификация сетевых организаций, с помощью которой можно было бы определить, как будет протекать эволюция различных типов сетей, с какими стратегическими проблемами они столкнуться в будущем, каковы будут последствия партнерской деятельности. Тип сети определяется целями, которые ставят перед собой партнеры. Инновационные сети должны обеспечивать реализацию полного инновационного цикла – от генерации новых знаний до их воплощения в конкретном продукте или услуге.

Исследователи выделяют следующие типы зарубежных инновационных сетей¹ (табл. 1).

Таблица 1
^

Типы инновационных сетей

Тип	Характеристика
Сеть кооперации в сфере НИОКР	Совокупность научных коллективов, кооперирующаяся для выполнения сложных исследовательских проектов (акцент на генерации новых знаний)
Сеть трансфера технологий	Совокупность сильных партнерских связей между научными и производственными коллективами, обеспечивающая быструю коммерциализацию результатов исследований (акцент на коммерциализацию новых знаний)
Сеть передачи компетенций	Активно взаимодействующее экспертное сообщество, целью которого является наращивание общей компетенции по ключевым вопросам науки за счет эффекта синергии (акцент на генерации новых знаний)
Научно-инновационные сети	Совокупность научных, образовательных и промышленных организаций – партнеров, объединенных единой целью (акцент на сопровождение предконкурентных этапов полного инновационного цикла)

В качестве критериев классификации могут быть использованы предназначение сетей, временные периоды, формы существования, уровни.

Рассмотрим некоторые типы сетевых организаций

1. Стратегические альянсы (СА). Союзы такого типа распространены среди всех типов компаний. По результатам проведенных зарубежными специалистами исследований СА, можно сделать следующие выводы:
   

• Партнерские отношения между сильными компаниями-конкурентами (такие альянсы способны создавать большую синергию на короткий период времени за счет консолидации пересекающихся рыночных и продуктовых позиций) обычно недолговечны. И, как правило, одному из партнеров не удается достигнуть своих стратегических и финансовых целей. Большинство таких альянсов завершается расторжением.
  
• Альянс слабых компаний не улучшает положения партнеров. Происходит быстрое расторжение партнерских соглашений или приобретение альянса третьей стороной.
  
• Партнерские союзы сильная компания – слабая компания недолговечны. Обычно сильный партнер покупает слабую компанию.
  
• Альянсы дополняющих друг друга сильных партнеров, в которых не наблюдается асимметричности позиций партнеров в течение жизненного цикла альянса, сохраняются длительное время. Такие альянсы строятся на реальном сотрудничестве партнеров. Оба партнера владеют важными патентами, от наличия которых зависит альянс, поэтому их рыночные отношения остаются сравнительно равными, а риск незапланированного изъятия активов невелик.
  

Как правило, в рамках СА, которые создаются с целью проведения совместных научно-исследовательских, партнеры ограничиваются распределением между собой отдельных пунктов совместной программы и не создают совместных лабораторий. С одной стороны, партнеры стремятся достичь эффекта масштаба и таким образом снизить расходы на научно-исследовательские работы, прежде всего за счет использования взаимодополняющих технологий и разработок, с другой – каждый партнер стремится сохранить за собой собственные ноу-хау, поскольку часто партнеры остаются конкурентами. То есть, такие СА, как правило, ограничиваются созданием комитетов по сотрудничеству, проводящих регулярные собрания.

Для достижения стратегических целей партнеры могут использовать различные формы межфирменного сотрудничества, однако, по мнению специалистов, наилучшие партнерские союзы должны стремиться соответствовать определенным критериям:

• Оба партнера сильны и обладают некоторой ценностью, привносимой ими в их взаимоотношения.
  
• Наличие долгосрочных целей у каждого партнера, в которых их взаимоотношения играют ключевую роль.
  
• Взаимозависимость партнеров. У них дополняющие друг друга активы и навыки. Ни один из них не может достичь успеха в одиночку.
  
• Долгосрочная приверженность к альянсу путем взаимного инвестирования.
  
• Открытый обмен информацией в разумных пределах.
  

В России формируются международные стратегические альянсы (МСА), которые расширяют доступ к инновациям и способствуют генерации и передаче знаний. Например, с целью инициирования инновационного прорыва и разработки научно-обоснованных механизмов партнерства государства, науки, образования и бизнеса в 2008 г. образован Международный стратегический инновационно-технологический альянс (МСИТА). Основными направлениями деятельности альянса являются: прогнозно-стратегические, инновационно-технологические, научно-исследовательские разработки, образовательная, информационно-издательская деятельность. Намечено формирование Московской международной биржи инновационных проектов и Инновационной страховой компании¹. По мнению специалистов, основными причинами задержки развития инновационного сектора в России являются крайне недостаточные объемы инвестиций на ранних стадиях развития инновационных проектов, а также неразвитость инвестиционных институтов, содействующих развитию инновационных компаний².

2. Виртуальная организация¹. По мнению зарубежных специалистов (Дэвид Тис и Генри Чезбро)², тип инновационной сети определяется типом инноваций. Например, системные инновации могут требовать взаимосвязанных изменений в разработке продукта, управлении поставками, информационных технологиях. Системные инновации связаны с неявными знаниями, которые растворены среди конкретных работников и не могут быть переданы иначе как с переходом конкретного работника на новое место работы. Зрелые компании могут защитить такие знания, раскрывая для контрагентов лишь кодифицированную информацию. Открытый обмен знаниями, лежащий в основе системной инновации, обычно бывает проще наладить и защитить в рамках единой организации, нежели в сообществе нескольких компаний. Системные инновации связаны с особыми управленческими проблемами именно в области информационного обмена. В силу своей природы такие инновации требуют, чтобы информация была доступна, и ее использование координировалось и регулировалось в масштабах всей системы производства продукта.
   

В случае автономных инноваций, которые затрагивают уже существующие технологии, информация, как правило, понятна широкому кругу участников рынка и может быть кодифицирована. Именно с автономными инновациями виртуальная организация может успешно справиться: с разработкой новинки и выводом ее на рынок.

3. Производственное сотрудничество малого инновационного бизнеса с крупными корпорациями. Благодаря такой кооперации инновационные фирмы сразу получают доступ к отлаженным технологиям, кроме того, для них существенно облегчается выход на рынки сбыта. Однако российская практика выявила следующие недостатки такого сотрудничества: 1) ценовой диктат со стороны крупных компаний, 2) диктат неденежных условий контракта (сроки, технологические требования, стандарты качества).
   
4. Инновационные кластеры¹. Ядром инновационного кластера обычно является сеть научных и производственных организаций, связанных друг с другом посредством большого количества инновационных проектов и обладающая внутренним информационным пространством для передачи инноваций².
   

Кластеры обладают большей способностью к инновациям в силу того, что: фирмы – участники кластера способны более адекватно и быстро реагировать на потребности клиентов; участие в кластере облегчает доступ к новым технологиям; в инновационный процесс включаются поставщики и потребители, а также предприятия других отраслей; в результате межфирменной кооперации уменьшаются издержки на осуществление НИОКР.

По мнению специалистов, по своей экономической сущности кластеры сочетают в себе черты четырех видов экономических систем – объектных, процессных, проектных и средовых³. В этой связи инновационная стратегия кластера должна включать в себя четыре типа стратегий:

1. стратегические планы входящих в кластер предприятий с учетом их всесторонних взаимосвязей (объектная стратегия кластера);
   
2. стратегические планы развития и взаимосвязей процессов (процессная стратегия кластера);
   
3. стратегическое описание проектов различных типов (научно-исследовательских, инновационных, организационных), реализуемых участниками кластера (проектная стратегия кластера);
   
4. стратегические планы функционирования и развития сообществ, сформированных из лиц, имеющих отношение к организациям кластера (средовая стратегия кластера).
   

Место и роль каждой из четырех стратегий зависит от жизненного цикла кластера (образование, становление, устойчивое функционирование и трансформация или деградация). На этапе создания кластера основную роль играет проектная стадия кластера; на этапе становления – процессная стратегия, определяющая основные бизнес-процессы; на этапе устойчивого функционирования кластера основная роль принадлежит объектной и средовой стратегиям.

Кластерные взаимосвязи проявляются в непрерывной циркуляции знаний, трансферте технологий, совместных научно-исследовательских проектах, мобильности квалифицированного персонала. Но при идентификации кластера необходимо учитывать то, что он функционирует в рамках единой цепочки создания добавленной стоимости. Поэтому его исследование предполагает детальный анализ барьеров входа, процесса получения инновационной ренты, конкретных механизмов управления трансакциями, а также системной эффективности.

Результаты исследования функционирования инновационного кластера г. Новосибирска¹ сведены в табл. 2.

Таблица 2

^ Характеристика инновационного кластера г. Новосибирска

Показатели	IT - кластер	^ PR - кластер
Поставщики ресурсов	Тяготеют к ресурсному рынку Академгородка и внешнему рынку	Тяготеют к рынкам г. Новосибирска и России
^ Трудовые ресурсы	Свыше 90% квалифицированных трудовых ресурсов привлекается с местного рынка. Руководители компаний в обоих кластерах отмечают более высокую подготовленность инженерно-технического персонала, нежели менеджеров
^ Интенсивность продуктивной конкуренции	Для наукоемких компаний выявилась тенденция повышения конкуренции по мере укрупнения рынка. Данная тенденция свидетельствует о зависимости локального рынка от внешнего, что означает возможность вхождения на местный рынок новых конкурентов причем с качеством продукции и процессов ниже мирового уровня
^ Соперничество за приобретение факторов производства	Фирмы испытывают сильное конкурентное давление при приобретении квалифицированного персонала, а также помещений; слабое - при приобретении услуг; очень слабое – в борьбе за комплектующие и оборудование
^ Источники финансирования1	Основной источник – собственные средства. Средства партнеров по кооперации рассматриваются как альтернатива собственным средствам	Основной источник финансирования – собственные средства. Достаточно широко используются гранты и госзаказ
^ Конкурентные преимущества	Соотношение цены и качества; эксклюзивность выпускаемой продукции
Основные типы бизнес-стратегий	Минимизация издержек	Специализация (фокусирование)
^ Происхождение и осуществление разработок	Около 90% предприятий в обоих кластерах используют разработки, созданные собственными силами. Однако PR-компании коммерциализируют разработки, в той или иной степени имеющие отношение к бюджетной науке, в то время как IT-компании используют разработки, созданные в сторонних организация, не относящихся к науке.
^ Этап жизненного цикла кластера	Развивающийся, о чем свидетельствует образование формальных и неформальных союзов между фирмами и вовлечение в кластер новых членов
^ Эффективность функционирования кластера	Оба кластера демонстрируют более высокие темпы роста численности, выручки и рентабельности, чем аналогичные малые предприятия в среднем по России.

Проведенное исследование позволило определить следующие приоритетные направления повышения конкурентоспособности инновационного кластера:

1. развитие сотрудничества между коммерческими и образовательными структурами в области подготовки персонала требуемой квалификации;
   
2. расширение и углубление взаимодействий между субъектами кластера (в т.ч. между бизнесом и наукой)
   
3. создание производственной инфраструктуры, необходимой для функционирования малого и среднего наукоемкого бизнеса (производственные площади, доступ к финансовым ресурсам и др.);
   
4. создание совместных инновационно-технологических и маркетингово-логистических центров;
   
5. совершенствование институциональной среды (законодательные, сертификационные и др. условия, совершенствование системы стандартов).
   

Следует подчеркнуть, что обязательным условием создания инновационного кластера является наличие одного или нескольких университетов. Университет в тесном сотрудничестве с бизнесом и местным сообществом – одно из основных условий создания инновационного кластера. Главным условием такой тройной связи являются наука, научная среда и научное управление. Именно за счет науки предприятия получают дополнительные конкурентные преимущества и возможность осуществлять внутреннюю специализацию и стандартизацию и минимизировать затраты на внедрение инноваций. Как показывает мировая практика, интеграция науки, образования и бизнеса позволяет формировать устойчивые системы наивысшей конкурентоспособности. Инновационные кластеры должны стать ядром создания российской инновационной экономики.

Окончательный вывод таков. Для успешного формирования и функционирования инновационных сетей в России должны быть решены следующие задачи:

1) повышение мобильности научных кадров; создание условий для из ротации между институтами, научными дисциплинами, секторами экономики, странами;

2) создание инновационной инфраструктуры мирового класса, интегрированной в единую научную сеть через активное использование новейших информационно-коммуникационных технологий;

3) организация эффективного обмена знаниями, в особенности созданными за счет средств бюджета (создание открытого доступа к такого рода знаниям);

4) совершенствование координации исследовательских программ и приоритетов.