Учебное пособие Инновационная деятельность мп содержание Что такое «инновации» Подготовка инновационного проекта
| Вид материала | Учебное пособие |
- Первый шаг: Инновационная деятельность, 2095.31kb.
- Учебное пособие Учебный центр «Блокпост» Ступак А. А., Шеблов А. В. Техническая подготовка, 1033.03kb.
- Учебное пособие Учебный центр «Блокпост» Ступак А. А., Шеблов В. А. Тактико-специальная, 1944.16kb.
- Информационная карта инновационного опыта информационная карта инновационного опыта, 131.69kb.
- Учебное пособие Подг.: доцент кафедры экономики и управления Кохановская И. И. Стерлитамак, 1046.65kb.
- Лесников Анатолий Ильич, старший преподаватель Уфимского Государственного института, 1383.27kb.
- Учебное пособие «Финансовая математика», 1477.45kb.
- Программа повышения квалификации профессорско-преподавательского состава по приоритетному, 170.85kb.
- Колотилко В. Региональная экономическая политика. Учебное пособие. М., 2001. Лукинов, 17.25kb.
- Инновационная деятельность школы залог успешной реализации Приоритетного национального, 94kb.
^ 2. Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок
С помощью данных аспектов Вы сможете оценить перспективы развития отрасли и ее рынка, в которой Вы собираетесь реализовывать свой проект.
При этом используются 8 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты: 1) весовой коэффициент 3,0:
- перспективы развития отрасли и отраслевого рынка;
- уровень конкуренции;
- стабильность спроса;
- тенденции изменения спроса;
- затраты на продвижение товаров (услуг) на рынок.
2) весовой коэффициент 2,0:
- емкость рынка:
- способность рынка к принятию товаров или услуг.
3) весовой коэффициент 1,0:
- влияние проекта на развитие смежных отраслей.
^ 3. Аспекты, характеризующие товары или услуги.
При проведении оценки Вам необходимо оценить качество продукции (услуг), полученных в результате реализации Вашего проекта по сравнению с аналогами. В качестве базы для сравнения Вы должны выбрать наилучший из аналогов, существующих сегодня, включая зарубежные.
При этом используются 11 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 3,0:
- функциональные и потребительские свойства товаров (услуг);
- надежность и долговечность;
- экологичность;
- безопасность для потребителя;
- цена;
- себестоимость товаров (услуг).
2) весовой коэффициент 2,0:
- дизайн;
- возможность развития товаров (услуг);
- соответствие стандартам;
- технологичность.
3) весовой коэффициент 1,0:
- подготовка клиента к использованию товаров (услуг).
^ 4. Аспекты, характеризующие маркетинг.
Здесь Вы сможете оценить реалистичность разработанной программы маркетинга и ее эффективность при реализации целей Вашего проекта.
При этом используются 5 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 3,0:
- исследование рынка;
- реклама;
- каналы сбыта товаров (услуг);
- методы стимулирования сбыта.
2) весовой коэффициент 2,0:
- предпродажное и послепродажное обслуживание.
^ 5. Производственные аспекты.
Данные аспекты позволят Вам оценить производственный план Вашей фирмы с точки зрения рациональности использования ее технологического потенциала.
При этом используются 6 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 3,0:
- система обеспечения и контроля качества товаров (услуг);
- накладные расходы.
2) весовой коэффициент 2,0:
- использование технологического потенциала;
- затраты на сырье, материалы и комплектующие;
- затраты на топливо и энергоносители;
- производственная кооперация.
^ 6. Финансовые аспекты.
Следующий Ваш шаг — оценка стратегии обеспечения финансирования проекта.
При этом используются 9 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 4,0:
- возможность привлечения средств из госбюджета;
- возможность привлечения средств населения;
- обеспечение финансовых гарантий.
2) весовой коэффициент 3,0:
- участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании;
- возможность привлечения российских инвесторов;
- возможность привлечения зарубежных инвесторов;
- возможность получения кредитов в российских банках;
- возможность получения кредитов в зарубежных банках.
3) весовой коэффициент 2,0:
- общий объем финансирования проекта.
^ 7. Социально-экономические аспекты.
Далее Вам необходимо оценить Ваш проект с социальной точки зрения.
При этом используются 14 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 3,0:
- обеспечение занятости населения;
- экспортный потенциал;
- экология региона;
- рост деловой активности.
2) весовой коэффициент 2,0:
- использование научно-технического потенциала;
- рост личных доходов населения региона;
- развитие отрасли;
- развитие производств, косвенно связанных с проектом;
- развитие объектов социальной сферы в регионе;
- решение демографических проблем;
- разработка новых рынков;
- рациональное использование природных ресурсов;
- безопасность населения;
- развитие региональной инфраструктуры.
^ 8. Коммерческая (финансовая) эффективность проекта.
Один из важнейших этапов оценки проекта — оценка его эффективности. Здесь Вы должны проанализировать уровень финансовых показателей эффективности Вашего проекта.
При этом используются 3 критерия, имеющие следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 4,0:
- прибыльность проекта.
2) весовой коэффициент 3,0:
- время окупаемости инвестиций;
- ликвидность и платежеспособность.
^ 9. Риск проекта.
Последним шагом оценки Вашего проекта является оценка риска потери вложенных в проект средств в результате влияния различных факторов.
При этом используются 9 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:
1) весовой коэффициент 3,0:
- экономический риск;
- риск сбыта;
- социально-политический риск.
2) весовой коэффициент 2,0:
- риск качества;
- риск обеспечения производства;
- бюджетный риск;
- природный риск;
- экологический риск;
- криминальный риск.
После оценки всех критериев Вам необходимо рассчитать общий рейтинг Вашего проекта. Для этого вы должны перемножить весовые коэффициенты критериев на значения их оценок и затем полученные произведения сложить. Полученный результат и будет составлять общую оценку (рейтинг) Вашего инновационного проекта.
Обращаем Ваше внимание, что при значении полученного результата меньше 200 баллов, следует считать данный проект неэффективным.
^ 9.6. Целевые бюджетные фонды
Российский фонд фундаментальных исследований.
Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) создан указом Президента Российской Федерации № 426 от 27 апреля 1992г. в ответ на обращение крупнейших ученых страны с целью поддержки научно-исследовательских работ по следующим направлениям фундаментальной науки:
- математика, механика и информатика;
- физика и астрономия;
- химия;
- биология и медицинская наука;
- науки о Земле;
- науки о человеке и обществе.
Все виды грантов присуждаются Фондом на конкурсной основе, независимо от возраста, ученого звания, ученой степени, места работы и должности ученого и без каких-либо ведомственных ограничений. Для удобства заявителей организована удаленная регистрация проектов с помощью системы «Грант-Экспресс».
Фонд целевым образом финансирует не организацию в целом, а группу ученых, выполняющую именно тот проект, который одобрен экспертами РФФИ. Преимущество этой системы состоит в том, что ученый, завоевавший грант, сам, без администрации, решает, на что истратить полученные ресурсы.
Фонд предоставляет средства на безвозвратной некоммерческой основе.
^ Российский гуманитарный научный фонд.
Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) создан постановлением Правительства Российской Федерации от 8 сентября 1994г. № 1023 «О Российском гуманитарном научном фонде» с целью поддержки гуманитарных научных исследований и распространения гуманитарных научных знаний в обществе.
Фонд выбирает области гуманитарных исследований, распределяет внебюджетные средства и утверждает распределение ассигнований, выделяемых из федерального бюджета, по областям гуманитарных наук и проектам на конкурсной основе. Фонд предоставляет ученым право свободы творчества, выбора направлений и методов проведения гуманитарных научных исследований.
На сегодняшний день РГНФ один из основных источников финансирования гуманитарных исследований в России.
^ Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
Фонд создан постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994г. № 65 с целью оказания прямой финансовой, информационной и иной помощи малым инновационным предприятиям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий на основе принадлежащей этим предприятиям интеллектуальной собственности.
Фонд осуществляет поддержку только юридических лиц в форме малых инновационных компаний, обладающих правами на интеллектуальную собственность, содержащуюся в предлагаемом для поддержки проекте.
Поддержка проектов может осуществляться как на безвозвратной, так и на возвратной основе. Причем в последнем случае предприятия не должны предоставлять Фонду гарантии и залоги в обеспечение возврата заёмных средств, проценты по займам не должны превышать половины учётной ставки Центрального Банка, а сроки возврата средств должны быть достаточными для коммерческой окупаемости проекта. Но доля средств Фонда в проекте НИОКР не должна превышать 50%.
^ 9.7. Пример построения сетевого графика
Условие:
Руководство банка приняло решение о выпуске для своих клиентов нового вида банковского депозитного счета. Перед работниками отдела были поставлены задачи: выбрать идею данного депозитного счета, обосновать ее, оформить в виде проекта договора о банковском депозитном счете и представить руководству банка на рассмотрение и утверждение. Для привлечения клиентов банку необходимо провести рекламные мероприятия, оформить зал соответствующей информацией и провести семинар со своими работниками.
Руководство банка разработало план мероприятий, который включает в себя перечень работ по привлечению клиентов, продолжительность каждой работы по времени и перечень лиц, ответственных за исполнение определенной работы:
| ^ Код работы | Содержание работы | Продолжительность работы (дни) | Исполнитель | |
| Начальное событие, i | ^ Завершающее событие, j | |||
| — | 1 | Разработка плана мероприятий | — | Иванова И. И. |
| 1 | 2 | Поиск идеи депозитного вклада | 30 | Иванова И. И. Петров П .П. |
| 1 | 3 | Разработка системы критериев по выбору идеи | 21 | Иванов И. И. |
| 2; 3 | 4 | Выбор идеи | 2 | Иванов И. И. Петров П. П. |
| 4 | 5 | Технико-экономическое обоснование идеи | 2 | Петров П. П. |
| 5 | 6 | Составление проекта договора банка с вкладчиком по депозитному счету | 5 | Иванов И. И. |
| 6 | 7 | Представление проекта договора руководству банка, его рассмотрение и утверждение | 7 | Иванов И. И. |
| 7 | 8 | Заказ в типографию на изготовление бланка договора и его выполнение | 20 | Иванов И. И. |
| 7 | 9 | Заказ на рекламу в печати и его выполнение | 14 | Иванов И. И. |
| 7 | 10 | Заказ на изготовление стенда и его изготовление | 7 | Иванов И. И. |
| 8 | 11 | Получение типографского договора | 1 | Иванов И. И. |
| 9; 10 | 12 | Оформление зала к приему клиентов | 2 | Иванов И. И. |
| 11; 12 | 13 | Семинар с работниками банка | 1 | Иванов И. И. |
| 13 | 14 | Начало работы с клиентами | 0 | |
Решение:
Сначала определим минимально допустимое время выполнения всех работ, т.е. продолжительность критического пути. Для этого составим матрицу 13×14, где строки соответствуют начальным событиям i, а столбцы — завершающим событиям j.
Заполняем матрицу последовательно, по строкам, начиная с первой, проставляя продолжительность работ, которые выходят из i-го события и входят в j-тое событие. Первая работа не имеет начального события и продолжительности, поэтому в матрицу ее не заносим, а начинаем заполнять матрицу со 2 работы. Рассмотрим подробно 2 работу:
| ^ Код работы | Содержание работы | Продолжительность работы (дни) | Исполнитель | |
| Начальное событие, i | ^ Завершающее событие, j | |||
| 1 | 2 | Поиск идеи депозитного вклада | 30 | Иванова И. И. Петров П .П. |