Программа дисциплины «Международная конкурентоспособность и торговая политика» для специальности 060600- мировая экономика подготовки специалиста

Вид материала

Содержание

Тема 1. Конкурентоспособность как экономическая категория
Тема 2. Теории международной конкурентоспособности
Тема 3. Практическое использование существующих теорий компаниями с целью обеспечения международной конкурентоспособности
Тема 4. Взаимосвязь международной конкурентоспособности и торговой политики
Тема 5. Характеристика основных инструментов торговой политики с точки зрения влияния на международную конкурентоспособность
Тема 6. Действие факторов международной конкурентоспособности в основных секторах внешней торговли и применяемые инструменты тор
Тема 7. Современные тенденции развития международной торговли и их влияние на конкурентоспособность и торговую политику

Подобный материал:

1 2 3

Тема 1. Конкурентоспособность как экономическая категория

Конкуренция в мировом хозяйстве и определение терминов: конкурентное преимущество, конкурентоспособность, международная конкурентоспособность
Уровни международной конкурентоспособности и их характеристика: конкурентоспособность страны, региона, отрасли, компании и товара
Существующие подходы к анализу международной конкурентоспособности страны и их сравнительный анализ: подход Всемирного Экономического Форума и подход Международного Института развития менеджмента.

Тема 2. Теории международной конкурентоспособности

Конкурентные преимущества стран в теориях международной торговли XVI – 1-ой половины XX вв.. Взгляд на внешнюю торговлю протекционистов, теория абсолютных преимуществ А. Смита, теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо. Теоретические разработки в области международной конкурентоспособности Хекшера и Олина, В. Леонтьева и др.
Теории международной конкурентоспособности, начиная со 2-ой половины XX в. и их характеристика. Теория жизненного цикла товара, теория «новой» экономики и экономии на масштабе производства П. Кругмана, концепция экономики обучения Б.-О. Лундваля и Б. Йонсона, теория национальных конкурентных преимуществ М. Портера, концепция 4х стадий развития нации М. Портера, концепция регионального кластера Эрнайта.
Сравнительная характеристика существующих теорий международной конкурентоспособности.

Тема 3. Практическое использование существующих теорий компаниями с целью обеспечения международной конкурентоспособности

Понятие конкурентного преимущества и конкурентной стратегии фирмы
Характеристика системы факторов, формирующих международное конкурентное преимущество компании, и их практическое использование: национальные конкурентные преимущества, структура отрасли, внутренние ресурсы и процессы компании
Иллюстрация практического использования компаниями системы факторов, формирующих международное конкурентное преимущество на примере одной (нескольких) отраслей

Тема 4. Взаимосвязь международной конкурентоспособности и торговой политики

Роль государства в обеспечении международной конкурентоспособности страны и компаний. Понятие и виды торговой политики.
Исторический аспект развития взаимодействия международной конкурентоспособности и торговой политики: выделение этапов развития международной торговли, характеристика особенностей международной торговли, содержания международной конкуренции, факторов, влияющих на уровень конкурентной борьбы на внешних рынках, и применяемой торговой политики на каждом из этапов.
Роль ВТО и других международных организаций в управлении вопросами международной конкуренции.
Влияние вступления России в ВТО на международную конкурентоспособность российских компаний

Тема 5. Характеристика основных инструментов торговой политики с точки зрения влияния на международную конкурентоспособность

Краткая характеристика инструментов торговой политики
Тарифные инструменты торговой политики, их экономический смысл и влияние на международную конкурентоспособность
Нетарифные инструменты регулирования внешней торговли, их экономический смысл и влияние на международную конкурентоспособность

Тема 6. Действие факторов международной конкурентоспособности в основных секторах внешней торговли и применяемые инструменты торговой политики

Факторы международной конкурентоспособности на рынке сырья и сельскохозяйственной продукции: характеристика и классификация факторов с точки зрения влияния на конкурентоспособность. Применяемые странами инструменты торговой политики и их влияние.
Факторы международной конкурентоспособности на рынках готовой продукции: характеристика и классификация факторов с точки зрения влияния на конкурентоспособность. Применяемые странами инструменты торговой политики и их влияние.
Факторы международной конкурентоспособности на рынке услуг: характеристика и классификация факторов с точки зрения влияния на конкурентоспособность. Применяемые странами инструменты торговой политики и их влияние.

Тема 7. Современные тенденции развития международной торговли и их влияние на конкурентоспособность и торговую политику

Глобализация на базе современных общественно-политических и информационных технологий и новые факторы конкурентоспособности
Усиление роли ТНК и их влияние на все сферы мирового хозяйства
Изменения в региональной структуре и формирование новых сфер влияния в мировой торговле с точки зрения международной конкурентоспособности
Усиление роли международных организаций, регулирующих торгово-экономические отношения (ВТО, МВФ, Мировой банк)
Новые организационные формы торговых отношений, в том числе международные стратегические альянсы
E-commerce – развитие сферы виртуальной торговли и конкурентная борьба в этих условиях
Феномен «New economy» и международная конкурентоспособность

2. Задания и кейсы

Задание 1. Анализ теорий конкурентных преимуществ и международной конкурентоспособности

Лидирующее положение на американском рынке компьютерной техники занимают такие компании, как IВМ, Аррlе, Hewlett-Packard и Dell. С другой стороны, на американском рынке бытовой электроники доминируют японские бренды, такие как Sony, Panasonic, JVC, Mitsubishi, Toshiba. Однако на американском рынке сбыта автомобилей в равной степени сильны позиции как отечественных компаний (Ford, General Motors), так и их японских конкурентов (Тоуоtа и Honda).

Класс студентов делится на две группы, за каждой из этих групп закрепляется одна из упомянутых выше отраслей.

Задание студентам. В начале обсуждения в группах изложите свою точку зрения на то, почему в названных отраслях промышленности существуют различные закономерности распределения долей на рынке между отечественными и иностранными компаниями.
На следующем этапе проанализируйте возможности каждой из теорий конкурентных преимуществ стран и международной конкурентоспособности компаний в контексте той отрасли промышленности, которая закреплена за вашей группой. Попытайтесь прийти к единому мнению о том, какая теория является самой лучшей и самой худшей моделью прогнозирования реальных условий международной конкурентоспособности в контексте вашей конкретной отрасли.
На следующем этапе требуется провести общее собрание обеих групп. От каждой группы необходимо избрать представителя, который будет выступать от ее имени. Каждый представитель должен назвать отрасль, которая была предметом анализа в группе, а также определить теории, более или менее всего подходящие для описания закономерностей международной конкурентоспособности в контексте данной отрасли.

В процессе обсуждения необходимо найти ответы на следующие вопросы:
1. Работают ли некоторые теории лучше в контексте различных отраслей промышленности? Почему?
2. Основываясь на том, что вам известно о японском рынке, определите, применима ли на этом рынке та же модель конкурентной борьбы, которая существует в Соединенных Штатах в таких отраслях, как производство компьютеров, бытовой электроники и автомобилестроительная промышленность. Обоснуйте свои выводы.

Источник: Р.Гриффин, М.Пастей. Международный бизнес. – СПб.: Питер, 2006

Кейс 1. «Негативные аспекты игры на своем поле»

Почему европейцы проигрывают в борьбе со своими американскими конкурентами

Автор: Вильям Эхиксон

Источник: «Home Field Disadvantage», Business Week E. Biz, December 13, 1999, p. EB72ff,

Р. Гриффин, М. Пастей. Международный бизнес. – СПб., Питер, 2006

Жилье, сдаваемое внаем на время отпусков, должно было стать дорогой Петера Энгельбректа к богатству. Испытав на собственном опыте проблемы с поиском жилья для проведения отпуска в испанском курортном городе Коста-дель-Соль, 35-летний бельгийский консультант решил вместе со своим другом Лораном Копьетером открыть Rent-a-Holiday – интернет-агентство по бронированию вилл и квартир на отпускной период. «Я хотел создать бизнес, который был бы таким же успешным, как бизнес компаний из Силиконовой долины», - говорит Петер Энгельбрект. Однако на другом полушарии бывшие питомцы Microsoft Corp. Грэг Слингстед и Стив Мерч мечали об этом же пути к накоплению богатства. До этого они провели в общей сложности 14 лет, работая на Microsoft Corp. – гиганта индустрии программного обеспечения. Грэг Слингстед говорит: «Компания Microsoft все больше расширялась, но я хотел создать что-то свое». В октябре 1997г., через девять месяцев после открытия бельгийцами своей компании, Слингстед и Мерч открыли компанию VacationSport.com, также имея своей целью обслуживать рынок жилья, сдаваемого внаем на отпускной период, в масштабах всего мира.

Анализ последовавшей за этим конкурентной борьбы позволяет обобщить препятствия, с которыми столкнулись европейские предприниматели, ведущие бизнес через Интернет. Компании Rent-a-Holiday удалось подписать контракты с таким же количеством агентов по операциям с недвижимостью, что и конкурирующей компании, находящейся по другую сторону Атлантического океана. Однако хозяевам европейской компании было труднее добыть деньги для того, чтобы нанять необходимое количество работников. У них было больше финансовых трудностей с размещением своего сайта на таких порталах, как Yahoo!. Кроме того, они не имели возможности назначить такую же высокую цену за место для публикации рекламы на своем сайте, как их американские конкуренты.

Исход этой сложной ситуации был неизбежным: по условиям сделки о продаже контрольного пакета акций компания Rent-a-Holiday была выкуплена VacationSport.com за сумму, которая осталась неразглашенной. Основатели Rent-a-Holiday допустили ряд ошибок, которые привели в результате к продаже контрольного пакета акций компании. История этой фирмы раскрывает типичные проблемы, свойственные европейским компаниям, которые необходимо проанализировать и решить, если Европа желает стать серьезным конкурентом Америки в сфере электронной коммерции.

Какие препятствия возникли на пути успеха европейских предпринимателей? Их трудности начались с финансов. Вскоре после возвращения из отпуска, проведенного в Испании, Петер Энгельбрект вместе со своим другом Лораном Копьетером представил безнес-план открытия новой компании на рассмотрение местных предпринимателей, специализирующихся на венчурных инвестициях. У обоих бизнесменов были достаточно сильные резюме: у Копьетера был диплом престижной школы бизнеса в Солвее, Бельгия, а Энгельбрект закончил школу бизнеса Стэнфордского университета. Тем не менее бельгийские предприниматели отказались финансировать их инициативу. «Они хотели видеть надежные активы и надежный поток денежной наличности, - вспоминает Лоран Копьетер. – Но если бы у нас это было, нам не нужно было бы обращаться к ним». В конце концов Петер и Лоран собрали 400 тыс. долл. из собственных сбережений и сбережений членов своих семей. Три месяца спустя, в июне 1997г., один из бельгийских венчурных инвесторов согласился выделить 850 тыс. долл. на открытие интернет-компании.

Напротив, американские предприниматели не испытывали недостатка в различных способах привлечения финансовых средств. «Эти потрясающие специалисты с громадным опытом работы в Microsoft пришли ко мне с интересной идеей, - рассказывает Джей Хоуг, управляющий партнер венчурной компании Technology Crossover Ventures – компании, которая финансировала работу таких успешных фирм, как Real Network и CNET. – Безусловно, мы заинтересовались этой идеей». Тщательно проанализировав ряд предложений, Слингстед и Мерч взяли кредит на сумму 5 млн. долл. в компании Technology Crossover Ventures и на сумму 4 млн. долл. – у других инвесторов.

Наем хороших специалистов оказался еще одним препятствием в Европе, где многие «восходящие звезды» все еще отдают предпочтение крупным, признанным компаниям по сравнению с начинающими фирмами. «Для многих моих друзей успех все еще подразумевает работу на IBM или Procter&Gamble и продвижение по карьерной лестнице в таких компаниях до тех пор, пока в 55 лет у тебя будет большой кабинет и большая сигара», - говорит Энгельбрект. Когда он сказал своим друзьям, что бросает работу, чтобы открыть свою интернет-компанию, они были шокированы этой новостью.

Основателям компании Rent-a-Holiday было трудно найти даже специалистов среднего уровня. Несмотря на то что уровень безработицы в Западной Европе достигает 10%, технических специалистов (например, вэб-дизайнеров) не хватает. По данным International Data Corp., в Европе остаются открытыми 320 000 вакансий по инженерно-техническим специальностям. По мнению Лорана Копьетера, «возможно, в Европе и есть много безработных, но только не в компьютерной сфере».

У американских предпринимателей совсем не было трудностей с подбором персонала. «Специалисты с дипломами MBA добивались права работать у нас», - говори Грэг Слингстед. На протяжении нескольких месяцев на работу в компанию VacationSport.com было нанято 45 специалистов, - в три раза больше, чем это удалось европейской конкурирующей компании. Кроме того, Слингстеду не пришлось предлагать нанятым работникам чрезмерно большую заработную плату: поощрения служащих продажей акций компании было вполне достаточно.

Различия были также в стратегиях, которыми руководствовались в своей деятельности обе компании. Европейские бизнесмены сосредоточили свое внимание подписании контрактов с агентами по операциям с недвижимостью и размещении на сайте списка их недвижимости, предназначенной для сдачи в аренду (в этих списках было около 9000 позиций). Предполагалось, что клиент, посетивший сайт компании, должен найти подходящий дом для проведения отпуска, записать необходимую информацию и связаться с соответствующим агентством по электронной почте или по телефону. Компания Rent-a-Holiday зарабатывала деньги на получении твердого комиссионного вознаграждения от агентов по операциям с недвижимостью за размещение списков на своем вэб-сайте.

Американские бизнесмены поставили перед своей компанией более серьезную задачу. Как и владельцы европейской компании, они начали с того, что установили контакты с агентами по операциям с недвижимостью. Однако поскольку степень охвата территории сетью Интернет в США гораздо выше, чем в Европе, компания VacationSport.com смогла назначить в два раза большую сумму за размещение списков недвижимости на своем сайте. В то же время Грэг Слингстед начал разрабатывать универсальный сайт, который позволил бы клиентам заказывать виллы на отпускной период в режиме опlinе. Вместо того чтобы просто получать взносы от агентов по операциям с недвижимостью за размещение списков на сайте, компания назначает комиссионное вознаграждение за каждую сделку по сдаче недвижимости внаем.
Возможность получения трафика является ключом к успеху тех компаний, которые осуществляют деловые операции через Интернет. И в этом направлении у американских предпринимателей были преимущества, поскольку в Европе действовало на тот момент намного меньше интернет-порталов. Конечно, компании Rent-a-Holiday удалось заключить сделку с интернет-порталом Lycis.Inc. Однако компания VacationSport.com стала привилегированным партнером Yahoo!, Microsoft Expedia, Preview Travel, Travelocity, а также других компаний. «Мы недооценили как значение, так и стоимость таких соглашений, — признает Энгельбрект. Спустя один год число посещений вэб-сайта компании VacationSport.com пользователями Интернета было в пять раз больше по сравнению с сайтом компании Rent-a-Holiday .

Перед европейскими предпринимателями возникла еще и проблема возрастающего давления со стороны инвесторов, которые желали получить свою прибыль. Спонсоры же американской компании не торопились. «Мы хотели, чтобы компания VacationSport.com стала лидирующей компанией в своей сфере на длительный период; мы не стремились к быстрому получению прибыли», — говорит венчурный инвестор Джей Хоуг.

У американской компании была только одна слабая сторона: немногочисленные списки недвижимости, сдаваемой в аренду на отпускной период в Европе. «Нам необходимо было расширить охват стран Европы по объему информации о недвижимости, сдаваемой в аренду в этом регионе», — говорит Слингстед. Расширение присутствия компании в Европе посредством открытия новой интернет-компании с нуля было бы слишком медленным, чтобы удовлетворить инвесторов. Грэг Слингстед решил позвонить в Брюссель владельцам компании Rent-a-Holiday.

Петер Энгельбрект и Лоран Копьетер увидели определенную логику в том, чтобы продать контрольный пакет акций своей компании. Такое решение позволило бы им воспользоваться превосходными условиями финансирования и новейшими технологиями компании VacationSport.com; кроме того, они также смогли бы реализовать план поощрения служащих посредством продажи акций. Бельгийские предприниматели отправились в Сиэтл, однако переговоры потерпели неудачу из-за разногласий, возникших между сторонами по поводу цены. Американские бизнесмены предложили бельгийцам долю, не превышающую 20%, в совместной компании, образованной в результате приобретения VacationSport.com контрольного пакета акций Rent-a-Holiday. Компания VacationSport.com имела в своем распоряжении в пять раз больший объем трафика по сравнению с Rent-a-Holiday, поэтому Слингстед и Мерч настаивали на справедливости такого распределения. С другой стороны, в распоряжении компании Rent-a-Holiday были почти такие же списки арендуемой недвижимости, что и у компании VacationSport.com, поэтому европейские предприниматели считали, что распределение долей в новой компании должно быть близким в равному.

Тем не менее американцы не отказались от своих планов. Они подняли названную ранее цифру, и сделка была заключена. Европейские бизнесмены получили немного более 20% в новой компании. Грэг Слингстед остается главным операционным директором компании. Название «VacationSport.com» стало именем новой компании, а Петер Энгельбрект и Лоран Копьетер — содиректорами европейского филиала компании.

Вместо того чтобы чувствовать себя побежденными, два бельгийских предпринимателя настроены оптимистично. Компании Rent-a-Holiday потребовались бы годы на то, чтобы выйти на слаборазвитые рынки ценных бумаг, выпускаемых интернет-компаниями. Компания VacationSport.com планирует осуществить первичное публичное размещение акций в ближайшем будущем. «Мы начинаем разделять мнение американских бизнесменов», — говорит с улыбкой Петер Энгельбрект. В самом деле, Энгельбрект и Копьетер удачно вышли из затруднительного положения, оставив за собой определенное количество акций и получив взамен некоторые возможности (хотя они и отказываются разглашать подробности). Как оказалось, сдача недвижимости внаем на отпускной период через Интернет все еще может стать их дорогой к богатству. Однако опыт этих двух бизнесменов должен послужить отрезвляющим уроком для других европейских предпринимателей. Конкуренция с начинающими американскими компаниями, даже при наличии благоприятных условий, может превратиться в трудную, неравную борьбу.

Blog