Первая в Краснодаре программа для руководителей, в которой лучшие преподаватели Кубанского Технологического Университета поделятся своими инновационными разработками, а практики (руководители краснодарских компаний)
| Вид материала | Программа |
- Минвалеева Ирина Валерьевна (директор ООО «ПростоИпотека») моб. 8-926-526-23-58, раб., 79.34kb.
- Учебное пособие Краснодар 2005 Рекомендовано к печати кафедрой экономической теории, 2775.64kb.
- Общие положения реализации программы повышения квалификации «Менеджмент в сфере инноваций», 104.79kb.
- Уважаемые господа! Приглашаем Вас принять участие в однодневном Семинаре-конференции, 33.8kb.
- Советская государственная налоговая политика в период нэпа (1921-1929 гг.) (На материалах, 444.63kb.
- Экономический Механизм реструктуризации промышленных предприятий в системе управления, 367.89kb.
- М. А. Шолохова открывает курс подготовки специалистов для работы в детских и молодежных, 48.93kb.
- Учебная программа по курсу «Культурно исторические традиции кубанского казачества», 203.97kb.
- Образовательная программа «Управление инновационными проектами и разработками в высшем, 54.19kb.
- Конференция «Корпоративные интернет-порталы для металлургии и металлоторговли», 44.84kb.
Первая в Краснодаре программа для руководителей,
в которой лучшие преподаватели Кубанского Технологического Университета поделятся своими инновационными разработками, а практики (руководители краснодарских компаний) - своим опытом
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Продолжительность: 72 часа
Даты проведения курса: 18 ноября 2011 года – 30 апреля 2012 года
^ ПО ОКОНЧАНИИ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА
Программа:
| Дата | Время проведения | Лектор | Тема |
| 18.11.11 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | ^ Стратегия развития бизнеса. Типы стратегий. Моделирование управленческих структур по технологии сбалансированных показателей Определение стратегических целей, стратегические показатели, маркетинговая стратегия. Как это работает на практике? |
| 26.11.11 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Полиди А.А. | ^ Стратегический анализ бизнес-средств. Оптимизация управленческой структуры бизнеса. - Как сегодня управлять доходами и расходами компании? Какие существуют способы увеличения доходности бизнеса? - Как в реальности должен происходить процесс разработки стратегии компании? - Типовые стратегические позиции на конкурентом рынке; - Какие существуют уровни формирования стратегии бизнеса? - Признаки эффективной стратегии бизнеса. Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии). |
| 02.12.11 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Полиди А.А. | ^ Диверсификация, специализация, интеграция. Факторы и стратегия выбора - Как правильно управлять капиталом компании? - Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность капитала; - Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией; - Анализ и расчет стоимости бизнеса; - Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса. |
| 10.12.11 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | ^ Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования - Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут. Как это сделать правильно? - Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании; - Типология и классификация моделей бюджетирования; - Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования; - Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»; - Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. |
| 17.12.11 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Полиди А.А. | Стратегия роста капитализации в современных условиях. Предпосылки и условия эффективности (российский и международный опыт). |
| 23.12.11 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | ^ Финансовая архитектура растущего бизнеса. Финансовые и организационные технологии привлечения капитала. - Основные источники финансирования бизнеса; - Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса; - Инвестиции и бизнес-планирование. |
| 14.01.12 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | ^ Маркетинг в системе управления компанией - SWOT – анализ и его практическое применение; - Маркетинговые концепции и стратегии современного рынка - Какие инструменты сегодня наиболее эффективны? - Практика служб сбыта и закупок в Краснодарских компаниях |
| 20.01.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | Управление продажами - Построение системы продаж - Анализ факторов, влияющих на продажи - Схемы и механизмы системы продаж |
| 27.01.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Полиди А.А. | ^ Аутсорсинг как инструмент оптимизации бизнес-процессов - Какие плюсы есть в применении аутсорсинга в современной ситуации? - Опыт краснодарских компаний в применении аутсорсинга в малом, среднем и крупном бизнесе. |
| 04.02.12 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | ^ Инструменты принятия решений в маркетинге в условиях рыночной неопределенности - Анализ и «чистка» продуктового портфеля; - Оптимизация клиентской базы; - Поиск и создание новых рыночных сегментов; - Оценка привлекательности рынка; - «Основы экономики» маркетинга и продаж; - Пересмотр ценовой политики и скидок; - Коммерческие и маркетинговые расходы. Оценка их эффективности |
| 10.02.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Семидоцкий В.А. | ^ Рискология: методы и инструменты управления рисками - Риск-менеджмент – интуитивный или технократический подход – что эффективнее? - Технология эффективного риск-менеджмента. Просто о сложном; - Количественная и качественная оценка рисков. Построение карты рисков; - Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента; - Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. |
| 17.02.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Приходько Е.В. | ^ Построение системы продаж на предприятии - Цели и задачи коммерческой службы. Как они работают на практике? - Показатели системы продаж. Контроль и оценка эффективности; - Внедрение системы продаж. |
| 03.03.12 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Сорокина Ж.А. | ^ Эффективное лидерство - Чем отличается лидер от руководителя? - Основные черты лидера — это... - Как выработать в себе лидерские качества? |
| 16.03.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Сорокина Ж.А. | Формирование команды в организации - Основные принципы формирования команды - Этапы построения и состав команды - Стратегический анализ команды |
| 24.03.12 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Сорокина Ж.А. | ^ Мотивация подчиненных и управление их поведением - Модель ситуационного лидерства: выбор наиболее подходящего типа поведения руководителя в зависимости от поведения подчиненного - Межличностные отношения в коллективе; - Методы морального поощрения и наказания |
| 30.03.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Сорокина Ж. А. | Методы управления - Принципы делегирования как основа эффективного управления - Разрешение конфликтных ситуаций - Роли в коллективе |
| 25.04.12 | С 14-00 до 17-15 (4 часа) | Сорокина Ж.А. | Эффективное совещание - Как сделать совещание успешным - Цели и задачи, этапы совещания - Алгоритм выработки решения - Закрытие совещания |
| 14.04.12 | С 10-00 до 13-15 (4 часа) | Сорокина Ж. А. | ^ Корпоративная культура в организации - Эмоциональная привлекательность компании - Философия и миссия организации - Корпоративная культура как инструмент управления |
^ Лекторский состав:
Полиди Александр Анатольевич
Директор департамента управленческого консалтинга АКГ “Ваш Советникъ” , президент Южного финансового клуба, д. э. н., профессор
^ Семидоцкий Виктор Александрович
Директор департамента экономического консалтинга АКГ “Ваш Советникъ”, к. э. н., доцент
Сорокина Жанна Анатольевна
кандидат психологических наук, психолог, тренер НЛП специализированных программ, бизнес-тренер, консультант по управленческому консалтингу.
Приходько Екатерина Викторовна
Генеральный директор ООО «Ледокол»
Искренне Ваш,
Тренинг-центр
“Ледокол”
Т
ренинг-центр "Ледокол"
350000, г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 179/1, 10 этаж, офис 1002 Б
тел.: (861) 243-02-45, тел/факс: (861) 278-51-20 (21, 22, 23, 24)
www.bigsales.ru