Программа семинара «эфективное управление предприятием»
| Вид материала | Программа |
- 127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий, 16.23kb.
- Программа viii-я международная конференция «Практическое применение современных средств, 94.86kb.
- Программа семинара 21 ноября (понедельник) 30 10. 00 Регистрация участников семинара, 22.54kb.
- Докладчик, 47.03kb.
- Программа семинара на тему: «Управление инновациями и Коммерциализация ис», 17.51kb.
- Программа тематики междисциплинарного экзамена по специальности 080503 «антикризисное, 16.52kb.
- "1С: Управление производственным предприятием 8"– прочный фундамент бизнеса ООО "Форбо, 147.3kb.
- Семинара по теме: "Управление персоналом и организация труда Управление людскими ресурсами, 61.15kb.
- Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard, 283.73kb.
- Доклад для телеконференции внедрение и сопровождение erp системы на базе "1С: Управление, 310.27kb.
Программа семинара «ЭФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ».
- Целевая аудитория программы обучения
Геологи, инженеры по бурению, разработке и добыче.
- Методология программы обучения
Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде проблемных лекций, дискуссий, практических занятий.
- Содержание программы обучения
| 1-й день | Стратегическое управление в сложившейся экономической ситуации: - Процесс стратегического управления; - Стратегическое видение и миссия предприятия; - Стратегия и конкурентное преимущество предприятия; - Анализ внешней среды предприятия; - Взаимосвязь стратегии развития организации и кадровой стратегии |
| 2-й день | Мотивация и стимулирование трудовой деятельности -основные концепции мотивации трудовой деятельности - новые тенденции в оплате труда работников машиностроения; - мотивационное ядро личности; -повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения новых систем мотивации и стимулирования; -организация и нормирование труда; -компетентностный подход к системе стимулирования на предприятии. |
| 3-й день | Технология управления конфликтами в организации -формирование конфликтологической компетентности работника и руководителя; - программы снижения трудовой деятельности уровня социальной напряженности и профессионального стресса работников организации - технология делового общения |
| 4-й день | Аттестация и оценка сотрудников предприятия - современные методы оценки сотрудников предприятия - оценка результатов труда - оценка потенциала работников предприятия - условия для эффективного проведения аттестации |
| 5-й день | Формирование организационной культуры - лидерство и харизма -личность и психологические установки - управление временем -инструменты внутриорганизационных связей с общественностью -технология эффективной работы с информацией; -электронный документооборот. Подведение итогов. Вручение свидетельств. |
- Продолжительность программы обучения
Продолжительность программы обучения 40 часов.