Основы управленческого
| Вид материала | Документы |
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы управленческого консультирования, 40.42kb.
- Аттестационное тестирование в сфере профессионального образования, 62.21kb.
- Теплова Тамара Викторовна Требования к студентам: Микро- и макроэкономика, основы бухгалтерского, 286.66kb.
- Тема Основы бухгалтерского управленческого учета, 5148.74kb.
- Исходя из содержания учебной программы и задач, стоящих перед авиапредприятием, курс, 434.03kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
- Задачи и функции управленческого учета. Принципы управленческого учета, 13.12kb.
- Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого, 839.99kb.
- Темы курсовых работ Сущность, содержание, принципы, цели и задачи управленческого учета., 42.3kb.
- А. З. Гасанов Разработка управленческих решений Учебное пособие, 1021.86kb.
Карта компетенций дисциплины Основы управленческого
консультирования (бакалавр по направлению «Управление персоналом»)
1. Наименование компетенций дисциплины
| Индекс компетенции | Формулировка |
| ОК- 9 ПК- 40 ПК- 48 ПК -58 ПК-60 ПК-63 ПК-73 ПК-74 ПК-76 ПК-78 | - знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике. - владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению. - владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом. - способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений - знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике. - способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации. - знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования. - способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом. - знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике. - способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям. |
2. Компонентный состав дисциплины
| Перечень | Технологии формирования | Средства и технологии оценки | kв | Объем в ЗЕТ (кредитах) | |
| Модули дисциплины | Состав компоненты | ||||
Теоретические и методологические основы консультирования на предприятии в период изменений | Знает: - принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации; - основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом. | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Тестирование Аттестация | 2 | 0,5 |
| Умеет: - применять на практике принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации. | Практические занятия Самостоятельная работа | Выступление на практических занятиях в интерактивном режиме Тестирование | | ||
| Владеет: - навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению. | Выполнение реферативной работы | Защита реферативной работы (в презентационной форме) Зачет | | ||
| 2. Модуль Процессный подход в управленческом консультировании | Знает: - основы проведения аудита и контроллинга персонала; | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Выступление на практических занятиях Тестирование | | 0,5 |
| Умеет: -применять на практике основы проведения аудита и контроллинга персонала; -осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования. | Практические занятия Самостоятельная работа | Выступление на практических занятиях Тестирование | | ||
| Владеет: -навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом. | Выполнение контрольной работы | Защита контрольной работы Зачет | | ||
| 3. Модуль Развитие инновации в консультационной деятельности организации | Знает: - основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом. | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Выступление на практических занятиях Тестирование | 2 | 1 |
| Умеет: - проводить исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации; - использовать на практике инновационные разработки. | Практические занятия Самостоятельная работа | Выступление на практических занятиях Тестирование | | ||
| Владеет: -навыками необходимыми для участия в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом. Способен: - проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений; - вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом; - преодолевать локальное сопротивление изменениям в организации. | Практические рекомендации к выбранной теме реферативной работе студента | Защита реферативной работы Зачет | | | |