.php>
Содержание: "Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва"
Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва
Содержание1. Цель, задачи и предмет дисциплины
Цель изучения курса
Задачи курса
Предметом дисциплины
Самостоятельная работа студентов
Структура курса
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Аудиторные занятия
Практические и семинарские занятия
Самостоятельная работа
Текущий контроль в форме составления реферата
Виды итогового контроля
Форма обучения очная
Виды учебных занятий
Самостоя-тельная работа
Форма обучения очно-заочная
Виды учебных занятий
Самостоятельная работа
Форма обучения заочная
Виды учебных занятий
Самостоятельная работа
3.3. Инновационные технологии, используемые преподавателемучебной дисциплины «Организационное поведение»
4. содержание курса
2. Эволюция теорий поведениячеловека в организации
3. ЛИЧНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ управленияв ОРГАНИЗАЦИОННОм поведении
4. Коммуникативное поведение в организации
5. МОТИВАЦИЯ КАК ОСНОВА ФУНКЦИОНИРОванияи развития организации
Теория мотивации Д. Мак-Клелланда.
Двухфакторная теория мотиваций Ф. Герцберга.
Теория ERG К. Алдерфера.
X-Y теория Д. Мак-Грегора
Мотивационная теория справедливости П. Гудмэна
Комплексная процессуальная теория мотивации Л. Портера и Э. Лаулера.
6. Основные мотивы организационного поведения
7. Управление мотивацией трудовогоповедения персонала
8. Анализ, конструирование и управление
9. Лидерство в организации, формы власти и влияния
10. Управление изменениями и нововведениями
11. Поведенческий маркетинг, конфликты
12. Стрессы в структуре организационного
13. Организационное поведение в системе
5. Темы практических и семинарскихзанятий, тематических дискуссийи деловых игр
3. Личность как объект управления в организационном поведении
Тема для последующей дискуссии
4. Коммуникативное поведение в организации
5. Мотивация как основа функционирования и развития организации
6. Основные мотивы организационного поведения и их взаимосвязь
Темы для последующей дискуссии
7. Управление мотивацией трудового поведения персонала
Темы для последующей дискуссии
8. Анализ, конструирование и управление поведением организации
9. Лидерство в организации, формы власти и влияния
10. Управление изменениями и нововведениями в организации,планирование персонального развития
11. Поведенческий маркетинг, конфликты и их влияниена организационное поведение
12. Стрессы в структуре организационного поведения персонала
13. Организационное поведение в системе международного бизнеса
Тема для последующей дискуссии
6. Задания для самостоятельной Работы студентов
7.2. Выбор и закрепление темы
7.3. Организация научного руководства
7.4. Составление плана курсовой работы
7.5. Сбор материала
7.6. Структура работы и общие требованияк ее содержанию
Титульный лист
Во введении
Первый раздел
Второй раздел
Третий раздел
Список литературы
7.7. Правила оформления курсовой работы
Сокращения и термины
Литература и ссылки
7.8. Рецензирование и защита курсовой работы
7.9. Рекомендуемые темы курсовых работ
7.10. Примерные планы курсовых работ
Тема 3. Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации
9. Учебно-методическое обеспечениедисциплины 9.1. Литература
9.2. методическое обеспечение дисциплины
9.3. материально-техническое и информационноеобеспечение дисциплины
Совет директоров следует переизбрать
Гармоничный характер
Российский государственный торгово-экономический университет
К у р с о в а я р а б о т а
Рис. 7.4. Структура аппарата управления ООО «ПУПСИ»
организационное поведение
