Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента
Вид материала | Отчет |
Содержание3.2.9. Дополнительные требования к эмитентам, основной деятельностью которых является оказание услуг связи Не применимо. |
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 13027.79kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 10520.75kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 8537.86kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 9068.76kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 11550.33kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 9690.5kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 8538.18kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 10837.31kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Газпром» Код эмитента, 9733.6kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Газпром" Код эмитента, 11554.5kb.
3.2.9. Дополнительные требования к эмитентам, основной деятельностью которых является оказание услуг связи
Не применимо.
3.3. Планы будущей деятельности эмитента
Стратегической целью ОАО «Газпром» является создание глобальной энергетической компании – мирового лидера за счет дальнейшего повышения надежности поставок природного газа, а также диверсификации видов деятельности в энергетическом секторе, как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Деятельность Компании строится на принципах:
- повышения эффективности основной деятельности;
- диверсификации деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
- повышения капитализации и корпоративного рейтинга;
- соблюдения интересов всех акционеров Общества;
- совершенствования корпоративного управления;
- повышения «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности;
- персональной ответственности руководителей за принятие управленческих решений.
Для удовлетворения потребностей внутреннего рынка и выполнения экспортных обязательств ОАО «Газпром» планирует обеспечить добычу газа в объеме не менее 560-570 млрд.куб.м к 2010 году, 580–590 млрд.куб.м - к 2020 году, 610-630 млрд.куб.м - к 2030 году. Указанные объемы добычи к 2020 и 2030 годам могут быть скорректированы в случае изменения перспективной потребности в энергетических ресурсах и конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков природного газа.
Задачи обеспечения необходимых уровней добычи газа до 2010 года будут решаться за счет эксплуатации действующих месторождений, а также вывода на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения и Песцовой площади Уренгойского месторождения (сеноман). Компания планирует ввести в разработку валанжинские залежи Заполярного и Песцового месторождений, ачимовские залежи Уренгойского месторождения, расположенные вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность их эксплуатации. После 2010 года будут введены в разработку месторождения полуострова Ямал и шельфа арктических морей.
Приоритетным направлением деятельности Компании будет являться также освоение газовых ресурсов Восточной Сибири, Дальнего Востока, акваторий Обской и Тазовской губ, Штокмановского месторождения, потенциал которых позволяет сформировать ряд крупных газодобывающих центров.
Выход Общества в новые регионы будет способствовать решению задач поддержания устойчивого газоснабжения в России и диверсификации направлений экспортных поставок газа.
В конце мая 2006 года Правление ОАО «Газпром» рассмотрело и одобрило стратегию развития нефтяного бизнеса Группы. Стратегия предусматривает рост годовой добычи нефти до 80 млн.т к 2020 году. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи должны составить 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира.
План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих компании 50 процентов акций ОАО «НГК «Славнефть») и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий.
Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.
Одним из приоритетных направлений деятельности Общества является реконструкция и техническое перевооружение объектов добычи газа и объектов газотранспортной системы. В ОАО «Газпром» разработаны и реализуются детальные комплексные программы реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа, ДКС и КС ПХГ на период 2007-2010 годы и реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на период до 2010 года. Программы предусматривают замену физически и морально устаревшего газодобывающего и газотранспортного оборудования на современные образцы, внедрение автоматизированных систем управления и оптимизации работы как отдельных объектов, так и системы в целом.
ОАО «Газпром» поэтапно реализует ряд проектов по строительству магистральных газопроводов: «Ямал-Европа» (введены мощности на территориях Германии, Польши, Белоруссии и России; поставки газа начались в 1999 году), «Голубой поток» (введены мощности на сухопутном и морском участках, с 2003 года осуществляются поставки газа в Турцию), Северные районы Тюменской области – Торжок, расширение Уренгойского газотранспортного узла, Починки – Изобильное – Северо-Ставропольское ПХГ.
ОАО «Газпром» проводит работы по реализации проекта строительства газопровода «Северный поток». «Северный поток» - принципиально новый маршрут экспорта природного газа в Западную Европу и один из приоритетных долгосрочных проектов Общества. Его реализация позволит повысить надежность экспортных поставок за счет диверсификации маршрутов транспорта и увеличить объемы экспорта природного газа. Предполагается, что газопровод пройдет напрямую из России (район Выборга) в Германию по акватории Балтийского моря, что позволит уменьшить политические и экономические риски, связанные с осуществлением транзитных поставок через третьи страны. Проект получил политическую поддержку Европейского Союза, который присвоил ему статус TEN (Трансъевропейские сети).
Проектная производительность «Северного потока» составит 55 млрд.куб.м газа в год. Протяженность трассы – более 1 200 км. Предполагается строительство двух ниток газопровода. Первую нитку газопровода планируется ввести в эксплуатацию в 2010 году. По предварительным оценкам, стоимость строительства «Северного потока» (для двух ниток газопровода) составит порядка 6 млрд.евро.
В конце 2005 года в Щвейцарии было создано совместное предприятие «Норд Стрим АГ» («Nord Stream AG», первоначальное название «North European Gas Pipeline Company»). В капитале совместного предприятия ОАО «Газпром» принадлежит 51 %, а компаниям «Винтерсхалл АГ» (подразделение «БАСФ АГ») и «Э.ОН Рургаз АГ» (подразделение «Э.ОН АГ») - по 24,5%. Совместное предприятие будет вести работу на всех этапах реализации проекта: от проектирования и строительства до эксплуатации газопровода. В августе 2006 года ОАО «Газпром», «БАСФ АГ» и «Э.ОН АГ», как акционеры «Норд Стрим АГ», подписали Окончательное соглашение, определяющее правовые основы разработки проекта. В соответствии с Меморандумом о взаимопонимании, подписанном в октябре 2006 года, рассматривается вопрос участия «N.V. Nederlandse Gasunie» («Газюни») в проекте Северный поток в размере 9%, за счет соответствующего сокращения долей немецких компаний (по 4,5 %).
ОАО «Газпром» также прорабатываются возможные схемы и маршруты поставок сжиженного и сжатого природного газа.
Перспективные планы Компании предусматривают развитие подземного хранения газа. Стратегия развития подземного хранения газа до 2030 года основывается на следующих основных принципах:
- поддержание достигнутого уровня мощностей российских подземных хранилищ газа за счет проведения реконструкции и замещения морально и физически устаревших мощностей;
- ускоренное наращивание суточной производительности российских ПХГ за счет расширения действующих и строительства новых ПХГ;
- обеспечение мощностями подземного хранения газа дефицитных регионов Российской Федерации;
- оптимальное развитие системы ПХГ вместе с развитием ЕГС, синхронизация режимов эксплуатации ПХГ и магистрального транспорта газа.
На территории Российской Федерации в эксплуатации находится 25 объектов подземного хранения газа с объемом товарного газа 63,5 млрд.куб.м и максимальной потенциальной суточной производительностью на начало сезона отбора до 608 млн.кубюм. К сезону отбора 2010-2011 годов Компания планирует достичь максимальной суточной производительности по отбору газа из ПХГ России в объеме 758 млн.куб.м. В настоящее время ОАО «Газпром» ведет строительство трех новых подземных газохранилищ (Удмуртский резервирующий комплекс, Калининградское, Волгоградское), а на стадии разведки и принятия решения по обустройству находятся еще несколько структур под ПХГ. Осуществлена разработка обоснования инвестиций в строительство комплекса по сжижению природного газа, хранению и регазификации сжиженного природного газа в Ленинградской области на объем регазифицированного газа - 140 млн.куб.м с пиковой производительностью 28 млн.куб.м/сутки.
Интерес Компании связан также и с развитием подземного хранения газа за рубежом. Компании Группы совместно эксплуатируют подземные хранилища газа на территории Германии (Реден), Латвии (Инчукалис) и Армении (Абовянское). В стадии расширения находится ПХГ Хайдах в Австрии. В настоящее время строительство первой очереди ПХГ Хайдах завершено. По завершении строительства ПХГ Хайдах станет крупнейшим в Австрии и вторым по величине в Центральной Европе. Осуществляется геолого-техническое изучение возможности создания ПХГ на территории Германии, Италии, Бельгии и Румынии.
Компания планирует проводить техническое перевооружение и реконструкцию действующих газоперерабатывающих заводов для более глубокой переработки углеводородного сырья, максимального извлечения ценных компонентов из газа, повышения экономической эффективности и экологической безопасности предприятий.
ОАО «Газпром» нацелено на расширение производства продуктов газонефтехимии, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Задача Компании – расширение сбыта и увеличение уровня доходности для обеспечения конкурентной позиции на рынках России, стран СНГ и Европы. Общество контролирует ОАО «СИБУР Холдинг» – основную нефтехимическую компанию страны, которой принадлежат активы в государствах СНГ, Центральной и Восточной Европы.
С октября 2005 года ОАО «Газпром» контролирует 75,679% акций ОАО «Газпром нефть» (ранее ОАО «Сибнефть»), одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России, которой принадлежат активы в переработке сырой нефти. Основным перерабатывающим активом ОАО «Газпром нефть» является Омский нефтеперерабатывающий завод - одно из самых современных в России и крупнейших в мире нефтеперерабатывающих предприятий. В сфере нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов деятельность ОАО «Газпром нефть» будет направлена на расширение нефтеперерабатывающих мощностей и синергию с перерабатывающими активами ОАО «Газпром», экспорт части добываемой нефти и дальнейшее развитие розничной сбытовой сети.
Основным направлением экспортной стратегии ОАО «Газпром» является сохранение и усиление позиции лидера на газовом рынке Европы.
В условиях либерализации газового рынка Европы ОАО «Газпром» проводит более активную маркетинговую политику, планирует развивать новые формы и методы торговли (разменные операции, разовые и биржевые сделки, краткосрочные контракты, электронная торговля) при сохранении долгосрочных контрактов как основы газового бизнеса, формировать совместные подходы по защите интересов поставщиков газа с другими зарубежными экспортерами, развивать торговлю сжиженным газом и жидкими синтетическими углеводородами, полученными из газа.
ОАО «Газпром» активно изучает рынки газа стран Азиатско-Тихоокеанского Региона (АТР), имеющие значительный потенциал роста. Правительство России назначило ОАО «Газпром» координатором по реализации газовых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Компания предлагает использовать комплексный подход при освоении месторождений углеводородов в этом регионе, осуществлять глубокую переработку сырья, считать приоритетным газоснабжение российских потребителей и поставки газа в страны АТР через единый экспортный канал.
C 2005 года ОАО «Газпром» осуществляет своповые (обменные) поставки на американский рынок сжиженного природного газа. В ближайшие года поставки планируется продолжить на основе краткосрочных и среднесрочных контрактов с американскими компаниями. После 2010 года планируются прямые поставки в США российского СПГ по долгосрочным контрактам.
В последние годы наметилась устойчивая тенденция к снижению негативного воздействия газовой отрасли на окружающую среду, что связано с внедрением новых технологий и оборудования. В ОАО «Газпром» ведется работа по повышению эффективности действующих и вводу новых очистных сооружений, обустройству мест захоронения отходов и внедрению нового оборудования для утилизации отходов.
Одним из важных мероприятий по снижению вредного воздействия автотранспорта на окружающую среду является работа Компании по переводу автомобилей на газомоторное топливо. В марте текущего года в ОАО «Газпром» утверждена «Целевая комплексная программа развития газозаправочной сети и парка техники, работающей на природном газе на 2007-2015 годы». Программа будет реализована более чем в 40 регионах России.
Уже сейчас Общество осуществляет переход на более эффективные формы финансирования своих проектов, в частности, на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволят разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную (на 10-15 лет) финансовую программу заимствований, учитывающую осуществление крупнейших проектов Компании.
Становление Компании в качестве мирового энергетического лидера невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования. Решением Совета директоров Общества 28 сентября 2005 г. был одобрен перечень стратегических целевых показателей (СЦП) развития ОАО «Газпром», утверждаемых Советом директоров. В перечень вошли следующие показатели:
- рост экономической прибыли;
- рентабельность капитала;
- соотношение заемного капитала к собственному;
- ежегодный объем добычи газа;
- ежегодный объем продаж газа;
- величина общих запасов газа;
- коэффициент восполнения запасов.
Постановлением Правления ОАО «Газпром» № 34 от 26 июня 2006 г. утвержден «Порядок планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей» (далее по тексту «Порядок планирования»).
12 июля 2006 г. Совет директоров Общества утвердил уровни стратегических целевых показателей развития ОАО «Газпром» на 10 лет (решение Совета директоров ОАО «Газпром» № 872 от 12 июля 2006 г.) и поручил Правлению Компании организовать работу по достижению этих уровней СЦП.
В соответствии с Порядком планирования и с целью достижения утвержденных СЦП в Обществе разработана Программа развития газового бизнеса ОАО «Газпром» на 10 лет. Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующие капитальные вложения, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития Компании.
Совершенствование системы планирования на основе Порядка планирования призвано усилить взаимосвязь между элементами системы управления Общества – системами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, бюджетирования, управления затратами, контроля, мотивации, и, в конечном итоге, – обеспечить соответствие текущей финансово-хозяйственной деятельности Общества его стратегическим целям. Система планирования с использованием СЦП позволит обеспечить прозрачность деятельности Компании и сформирует у инвесторов объективное представление о вероятном развитии Общества в долгосрочной перспективе.