Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
| Вид материала | Автореферат |
- Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного, 427.72kb.
- Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки,, 690.94kb.
- Агафонов владимир Анатольевич Методология стратегического планирования развития кластерных, 1115.24kb.
- Управление рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия, 471.06kb.
- Управление оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия, 477.99kb.
- Формирование промышленной политики в системе управления предприятиями транспортного, 442.12kb.
- Формирование механизма устойчивого развития промышленного предприятия в условиях вступления, 296.82kb.
- Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на региональном рынке, 424.17kb.
- Повышение эффективности реализации конкурентной политики в условиях модернизации промышленности, 484.94kb.
- Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска 08. 00. 05 Экономика, 402.95kb.
1 2
Структура диссертационной работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 152 источника. Работа изложена на 193 страницах, содержит 14 рисунков, 30 таблиц.
Во введении обосновывается актуальность темы проведенного исследования, определена его цель, поставлены задачи, отражена научная новизна, практическая значимость.
В первой главе диссертационного исследования, определен системный подход стратегического планирования развития промышленного предприятия, был выполнен обзор различных подходов к формированию стратегии развития промышленного предприятия, выявлены особенности эволюции учения о стратегическом планировании и используемых в связи с ним методов за рубежом и в нашей стране, рассмотрены модели процесса разработки конкурентной стратегии развития.
Во второй главе аргументированы и доказаны методологические аспекты совершенствования методов стратегического планирования развития промышленных предприятий, исследованы проблемы разработки набора эффективных методов стратегического планирования развития и доказана необходимость их внедрения на российских предприятиях. Предложена модель совершенствования корпоративной стратегии развития промышленного предприятия, предложен усовершенствованный механизм комплексной оценки стратегического плана развития.
В третьей главе были сформированы основные достижения апробации результатов диссертационного исследования, была внедрена система усовершенствованных методов стратегического планирования развития на промышленных предприятиях входящих в состав Трубной Металлургической Компании.
Заключение диссертации содержит обобщение результатов, полученных в ходе исследования.
основные положения и результаты работы,
выносимые на защиту
1. Стратегическое планирование деятельности предприятия в условиях неопределенности.
Процесс стратегического планирования складывается из следующих компонентов: определение миссии компании, анализ внешней среды, анализ внутренних возможностей компании, изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению поставленных целей, и выбор стратегии, разработка организационной структуры компании, основных принципов мотивации и контроля, реализация стратегии, оперативное планирование и управление, оценка стратегии.
Основные этапы и методы формирования стратегического планирования развития предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Характеристика основных методов и этапов стратегического планирования развития промышленного предприятия
| Характеристика этапа | Используемые методы |
диагностика предприятия; анализ внешней среды | Анкетный опрос Бизнес – диагностика Маркетинговые исследования SWOT-анализ |
| 2. Определение целей, генерация стратегических альтернатив, их оценка | Мозговой штурм Проблемно-деловая игра Коллективная работа Методы портфельного анализа |
Разработка бизнес-стратегий, функциональных стратегий | Экспертные методы Бизнес-планирование Сетевые модели и стохастические графы |
| 4. Механизм реализации стратегических решений | Изменение организационной структуры предприятия Обучение персонала Изменение системы управления |
(Источник: разработано автором)
Анализ деятельности российских предприятий показывает, что чаще всего стратегическая работа на предприятии охватывает последние два этапа: разрабатываются бизнес-планы, в которых представлены стратегии отдельных видов бизнеса, и проводятся изменения внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими.
В ходе исследования, было выявлено, что существует необходимость в концепции, позволяющей установить, в условиях, какого именно уровня неопределенности действует предприятие, и разработать корпоративную стратегию развития, точно соответствующую этому уровню.
С целью повышения эффективности стратегического планирования развития автором разграничена неопределенность на четыре основных уровня развития внешней среды с целью разработки соответствующей каждому уровню корпоративной стратегии развития.
В ходе исследования было установлено, что неопределенность развития внешней среды можно охарактеризовать с помощью четырех уровней, представленных на рисунке 1.
Рис. 1. Уровни неопределенности при составлении стратегического плана
(Источник: разработано автором)
2. Корпоративная стратегия развития предприятия: революционный и инерционный подходы.
Выявлены основные принципы разработки корпоративной стратегии развития промышленного предприятия:
- единая организация всех бизнес-процессов;
- корпоративная стратегия развития является основой построения стратегического плана развития;
- определяет основные функциональные компоненты осуществления декларируемой миссии предприятия;
- повышение уровня развития отдельных бизнес-подразделений предприятия приводит к увеличению стоимости промышленного предприятии в целом.
Определено содержание корпоративной стратегии развития промышленных предприятий, основанной на революционном и инерционном подходе (рис. 2)
Рис. 2. Содержание корпоративной стратегии развития (революционный и инерционный подходы)
(Источник: разработано автором)
Инерционный подход к разработке корпоративной стратегии развития промышленного предприятия должен базироваться на использовании ключевой компетенции и предполагает следующие мероприятия:
- развитие структуры производственных мощностей путем технического перевооружения и модернизации производства на базе внедрения высокоэффективных технологий;
- совершенствование системы управления, включая организационное развитие предприятия;
- преобразование социальной структуры промышленного объединения (предприятия), в том числе системы подготовки кадров и совершенствование корпоративной культуры.
Революционный подход подразумевает коренное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия, возможно и изменение ключевых компетенций, а именно:
- обновление номенклатуры выпускаемой продукции, включая переход на выпуск принципиально новых ее видов с использованием новейших достижений НТП;
- изменение профиля деятельности предприятия или переход на аутсорсинг.
Необходимость использования революционного подхода обусловлена:
- способностью современной экономики к быстрым изменениям;
- неопределенностью в экономической ситуации (информационная и смысловая неясность проблемной ситуации, вероятностный характер долгосрочных целей, неопределенность ресурсного потенциала, методических принципов решения проблемы и пр.);
- сложной взаимозависимостью этапов и направлений решения стратегических задач.
3. Стратегическое планирование развития: определение ключевой компетенции.
Основой стратегического планирования развития предприятия является его ключевая компетенция.
Ключевая компетенция является производной от способностей организации, которые, в свою очередь, опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации. Необходимые ресурсы определяются потребительскими свойствами товаров и услуг. Таким образом, корпоративная стратегия развития предприятия должна быть направлена на создание и усиление своих компетенций, а также развитие ее динамических способностей.
Уточнено понятие ключевой компетенции используемой в процессе построения корпоративной стратегии развития промышленного предприятия: ключевая компетенция – это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность деятельности промышленного предприятия и позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном между материальной и нематериальной структурой организации.
Автором разработана система идентификации ключевой компетенции, позволяющая на основании главных идентификаторов внутренних и внешних компетенций предприятия, выбрать ключевую, необходимую для разработки корпоративной стратегии развития и позволяющая добиться конкурентного преимущества по отношению к приоритетным конкурентам (рис. 3.)
На основании проведенной идентификации предприятие, опираясь на свою ключевую компетенцию, создает набор сценариев стратегического планирования развития.
Рис. 3. Разработка корпоративной стратегии развития на основе ключевой компетенции (Источник: разработано автором)
4. Использование сценарного подхода в стратегическом планировании на основе ключевой компетенции.
Стратегическое сценарное планирование развития промышленного предприятия, основанное на ключевой компетенции позволяет определить оптимальный вариант из множества возможных с учетом принятых ограничений. Это предполагает:
- комплексный учет основных факторов, влияющих на формирование плана: социально-экономических условий, тенденции научно-технического прогресса, потребности в продукции, взаимозаменяемости продукции и технологических процессов и т. д.;
- возможность сравнительной оценки по выбранному критерию вариантов развития, специализации и размещения производства, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Постановка и решение задач развития, специализации и размещения производства, как правило, позволяют в комплексе определять, следующие характеристики ключевой компетенции:
- размещение, размеры и специализацию производственных объектов;
- технологию производства (выбор из возможных вариантов);
- экономическую целесообразность реконструкции, технического перевооружения или дальнейшей эксплуатации производственного объекта;
- экономически эффективные варианты строительства новых объектов;
- потребность в капитальных вложениях с распределением их между объектами и по времени;
- транспортные связи (направления и объемы перевозок сырья, полуфабрикатов и готовой продукции);
- оценки ресурсов и продукции, замыкающие затраты.
5. Трансформация структурных составляющих стратегического планирования
Идентификации ключевой компетенции и определение сценариев развития, предприятия предполагает трансформацию содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия, предполагающая распределение структурных составляющих стратегического планирования в соответствии со стадиями стратегического развития организации, пример которой представлен в таблице 2.
Таблица 2 Трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия
| Этапы стратегического планирования | Фазы стратегического развития организации | ||||
| Замысел создания бизнес-системы | Структуризация бизнес функций | Определение бизнес процессов | Управление деятельностью предприятия | Совершенствование инструментария использования потенциала организации | |
| Формулировка Миссии предприятия | Миссия объявлена | Миссия организации Предопределяет сущность деятельности в виде разграничения функциональной составляющей бизнес-подразделений | Представление детального описания основных бизнес-процессов | Миссия становится основополагающим фундаментом использования ресурсов предприятия | Реформирование миссии с целью поддержки стадии роста в развитии предприятия |
| Определение целей предприятия в целом и бизнес-подразделений | Выход на рынок и добиться при наименьших затратах получения максимального финансового результата | Создание дерева целей организации, с целью определения иерархических уровней | Распределение обязанностей между иерархическими уровнями организации | Цели являются объективным механизмом управления направлениями деятельности и ресурсной базой организации | Цели направлены на сокращение уровня затрат и выявление эффективных направлений деятельности предприятия |
| Анализ элементов внешней среды | Использование инструментов анализа основных составляющих внешней среды | Разработка механизма взаимодействия с внешней средой направлений | Определение проце-дур этого механизма и степени ответст-венности сотруд-ников за реализацию данного механизма | Постоянный мониторинг изменений внешней среды | Использование адаптивного механизма |
| Продолжение табл.1. | |||||
| Анализ стратегических альтернатив | Анализ сильных и слабых сторон бизнес идеи | Разработка контура функционального управления предприятием | Отбор оптимального набора бизнес-процессов | Использование стратегии для определения оптимального использования потенциала организации | Поиск новых путей повышения эффективности организации |
| Выбор стратегии | Стратегия, направленная на завоевание рыночной доли | Стратегия, направленная на использование преимуществ функциональной значимости предприятия | Стратегия оптимизации бизнес процессов | Стратегия "Оптимум" | Стабилизационная стратегия |
| Реализация стратегии адаптации к изменениям внешней среды | Разработка макета бизнес-системы | Создание "функционального каркаса " | Аутсорсинг | Комплекс мероприятий направленных на достижение основных целей и задач деятельности предприятия | Механизмы дифференциации, интеграции |
| Создание механизма контроллинга и оценки эффективности этапов стратегического развития | Собственники организации и топ менеджмент контролируют создание структуры организации | Контроль осуществляется с помощью делегирования полномочий подразделениям | Разработка системы показателей и нормативов выполнения бизнес-процессов подразделениями | Единая система сбалансированных показателей, | Определение выполнения цепочки ценностей |
(Источник: разработано автором)
6. Алгоритм определения горизонта стратегического планирования
Алгоритм стратегического планирования включает следующие этапы:
1. Создание одной или несколько новых точек роста, зачастую новые источники роста находятся на незнакомой территории;
2. Определение потенциала компании, уделяя внимание развитию ресурсов: эксклюзивные активы, умение стимулировать рост и специфические взаимосвязи;
3. Установление контроля над ключевыми ресурсами;
4. Формирование совокупности ресурсов для обеспечения преимущества;
5. Активная адаптация модели развития предприятия к рынку, посредством использования механизма обратной связи.
7. Оценка эффективности стратегического планирования
Интегрирующим показателем определения эффективности стратегического планирования развития промышленного предприятия, по мнению автора, должна служить усовершенствованная комплексная система оценки стратегического плана, предполагающая с помощью определенной параметрической функции выявлять эффективность реализации мероприятий и альтернативных решений стратегического плана.
Для получения суммарной оценки эффективности всех мероприятий за исследуемый период времени F, предлагается определять по формулам:
(1)
(2)
(3)где m – количество выделенных независимых групп мероприятий стратегического плана; f – безразмерная оценка эффекта группы мероприятий, Z – некоторая промежуточная величина, E – эффект группы мероприятий за исследуемый период времени, E0 – базовый экономический эффект для группы мероприятий.
Данная система оценки позволяет использовать различные по характеру и значимости результаты мероприятий плана. Расчет оценок для каждого года планового периода позволяет получить представление о развитии производства и охарактеризовать общую тенденцию дальнейшего развития. Формула (1) была апробирована по результатам стратегического планирования деятельности ОАО «Волжский Трубный завод» Трубной Металлургической Компании.
8. Использование новых подходов при составлении стратегического плана развития предприятия
Предлагаемые в диссертационном исследовании подходы к совершенствованию стратегического планирования развития реализованы в процессе составления стратегического планирования развития ОАО «Волжский Трубный завод» Трубной Металлургической Компании. При этом произведен анализ текущего состояния развития трубной промышленности и было определено, что основная доля реализуемой продукции идет на внутренний рынок. На втором месте в объеме реализации занимают потребители дальнего зарубежья, это оправдывается выгодной ценой поставки продукции, на третьем месте идет ближнее зарубежье, ситуация на этом сегменте рынка складывается не совсем удачно прежде всего из высокой степени конкуренции со стороны металлургических предприятий Украины.
На основе инерционного подхода и идентификации ключевой компетенции был составлен стратегический план развития ОАО «Волжский трубный завод» на 2006 – 2008 года, в котором было учтено стратегическое видение развития своих существующих бизнесов компании так и особенности развития предприятия. На основе стратегического плана был составлен перечень рекомендуемых организационных мероприятий для реализации программы развития ВТЗ в 2006-2008 г.
Система стратегического планирования, внедряемая на предприятии ОАО «Волжский трубный завод», позволит добиться повышения эффективности деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Построение системы стратегического планирования базируется на каскадном походе с учетом сценарного планирования. С учетом показателей финансовой и хозяйственной деятельности разрабатывается методика стратегического планирования, в котором учитывается ключевая компетенция ОАО «Волжский трубный завод», декомпозированная для целей деятельности каждого бизнес-подразделения.
Использование инерционного подхода позволяет предприятию сосредоточиться на достижении конкурентоспособности предприятия без радикальных изменений в структуре и приводит к упрочнению существующих конкурентных позиций. Но необходимо учитывать, тот факт, что инерционный подход стратегического планирования развития промышленного предприятия предусматривает пошаговое усовершенствование структурных элементов.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
- Ткаченко, Д.Д. Стратегическое планирование как инструмент повышения эффективности промышленного предприятия // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2004. – С. 174-187. - 0,88 п.л.
- Ткаченко, Д.Д. Роль стратегического планирования в развитии предприятия // Современные аспекты экономики. - С-Петербург, 2004. - № 6(57). – С. 266-276. - 0,69 п.л.
- Ткаченко, Д.Д. Теоретические основы формирования стратегии промышленного предприятия // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2004. – С. 103-116. - 0,88 п.л.
- Ткаченко, Д.Д. Адаптивное стратегическое планирование промышленного предприятия // Актуальные проблемы современного управления: материалы круглого стола / ВолгГТУ.- Волгоград, 2005. – С. 214-222. - 0,5 п.л.
- Ткаченко, Д.Д. Задачи стратегического планирования на предприятии // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2005. – С. 94-102. – 0,5 п.л.
- Ткаченко, Д.Д., Мерзликина, Г.С. Проблемы адаптивного стратегического планирования // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2005. – С. 96-103. – 0,35 п.л. / 0,3 п.л.
- Ткаченко, Д.Д., Мерзликина, Г.С. Совершенствование системы стратегического планирования в условиях неопределенности // Известия ВолгГТУ. Серия "Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)": Межвузовский сборник научных статей / ВолгГТУ.- Волгоград, 2006. - 0,45 п.л. / 0,4 п.л.