Программа мероприятий Первого профессионального ит-саммита «Диалог на языке бизнеса»

Содержание

• Открытие ИТ-Саммита.
  
• Ключевой доклад.
  Что такое стратегия и нужна ли она CEO, CFO, CIO? Современные взгляды на стратегию. Спонтанная и спланированная стратегии.
  Профессор Павло Шеремета, декан, Киево-Могилянская Бизнес-Школа
  
• Представление контент-лидеров ИТ-Саммита.
  

• Нежелательные явления производства и других функций бизнеса и способы их ликвидации.
  
• Типичные возможные ошибки проектов внедрения стандарта MRP II.
  
• Внедрение ТОС как лекарства от болезней MRP II.
  

• Современный тайм-менеджмент и life management: как успевать жить и работать в свое удовольствие.
  
• Корпоративный тайм-менеджмент: опыт ведущих корпораций.
  
• Тайм-менеджмент и ИT: малоизвестные возможности Outlook.
  

• Просто о сложном.
  Петр Чернышов, генеральный директор, Группа предприятий ВВН в Украине
  
• Практика аутсорсинга ИТ. Как лидер мирового пивоварения влияет на рынок ИТ Украины.
  Владимир Вишневецкий,
  ИТ-менеджер проектов зоны Восточной Европы, корпорация «Инбев» («САН Интербрю Украина»)
  
• Особенности построения информационно-аналитической системы многоотраслевого холдинга.
  Дмитрий Солонский,
  ИТ-директор, Корпорация UBG
  

• Существующая практика выбора и внедрения ERP-систем:
  - последствия существующей практики;
  - сложность ключевой дилеммы;
  - процесс внедрения ERP-системы с точки зрения ключевой дилеммы;
  - что с этим делать?
  
• Короткий экскурс в N&S (необходимо и достаточно):
  - причина для внедрения новых технологий;
  - основная дилемма, связанная с внедрением новых технологий.
  

• Зависимость бизнес-процессов от информационной системы.
  
• Почему эффективность управления информационной системой экономит средства.
  
• Рациональное управление ИТ и наша действительность.
  
• Обзор практических внедрений.
  

• Переход от понятия «система» к понятию «процесс» при организации защиты информации.
  
• Лучшие подходы к защите информации — стандарты ISO 17799, 27001, ITIL, Cobit.
  
• Применение методик ROI и анализа рисков для обоснования затрат на информационную безопасность.
  
• Дискуссия.
  

• Четкое понимание ожидаемого результата и, как следствие, границ целесообразного бюджета.
  
• Конкурс, в котором принимают участие реальные конкуренты. Несколько ключевых моментов, как правильно проводить конкурсы поставщиков.
  
• Глубокое вовлечение собственных ресурсов.
  
• Постоянное управление бюджетом в ходе всего проекта.
  
• На чем экономить не стоит.
  
• Реальные примеры экономии. Сетевые технологии, практический пример.
  

• Практический опыт.
  
• Типичные ошибки.
  

• Виртуальные серверы. Снижение расходов на центры обработки данных. Александр Гавриленко, старший инженер по информационному обеспечению, Intel
  
• Технология Intel® vPro™ Преимущества для бизнеса, Дмитрий Бычков, Менеджер информационно-технической поддержки в России и странах СНГ, Intel
  

• Модель ITSM и организация эффективной поддержки пользователей.
  Сергей Белоус, главный консультант, «S&T Софт-Троник»
  
• Соответствие ИТ-задач бизнес-целям компании: необходимость, возможности и способы достижения.
  Вячеслав Кулько, менеджер по работе с корпоративными клиентами, Sun Microsystems
  
• Дискуссия.
  

• Стратегия как рефлексия и стратегия как план.
  
• Простые инструменты стратегического анализа.
  
• Нужна ли вам миссия?
  
• Как организовать сессию стратегического планирования и обработку результатов сессии.
  
• Переход от плана к действиям.
  
• Дискуссия.