Geum.ru

Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля 2008 г. 8 февраля 2011 г

Вид материалаИнформационный бюллетень

Содержание


— Экономия энергоресурсов – потенциал для развития
— Социальные приоритеты муниципалитета
Подобный материал:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   32

— Экономия энергоресурсов – потенциал для развития


В соответствии с требованиями федерального законодательства в 2011 году все объекты муниципальной бюджетной сферы Новосибирска будут оснащены комплексными приборами, затем технологии энергосбережения будут предложены организациям, осуществляющим эксплуатацию жилищного фонда и собственникам жилья. «В том, что уже сейчас необходимо устанавливать приборы учета энергоресурсов, заниматься энергосбережением – сомнений нет. Безусловное исполнение федерального законодательства приведет к улучшению технических характеристик муниципальных объектов, экономии энергоресурсов и средств для оплаты услуг ЖКХ, – подчеркнул мэр Владимир Городецкий в ходе выездного совещания в МУП «Теплоэнергоресурсосбережение». – Сбереженные ресурсы – это потенциал для развития учреждений и организаций». Мэр В.Городецкий высоко оценил деятельность МУП «ТЭРС», которое работает в Новосибирске более 10 лет. На сегодняшний день предприятие осуществляет проектирование, установку и эксплуатацию общедомовых и индивидуальных приборов учета энергоресурсов, контроль и анализ начислений ресурсоснабжающих организаций, а также представляет интересы объектов муниципальной бюджетной сферы (по агентским договорам) в ресурсоснабжающих организациях, взаимодействует с НП «ОРС». В дальнейшем специалисты готовы проводить энергоаудит зданий и оформлять энергопаспорта, внедрять энергосберегающие системы и технологии. Кроме того, для нужд организаций и учреждений муниципальной бюджетной сферы планируется создать энергосервисную компанию и организовать сервисный центр по ремонту и обслуживанию приборов учета. Посредством автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета энергии ведется мониторинг потребления коммунальных ресурсов, упорядочен процесс расчетов с поставщиками, для потребителей реализован принцип «единого окна». Всего специалистами МУП «ТЭРС» оснащено узлами учета 729 объектов муниципальной бюджетной сферы, 801 многоквартирный жилой дом и 113 общежитий Новосибирска. Благодаря установке приборов учета в бюджетных организациях и учреждениях, жилом фонде, а также заключению агентских договоров и реализации работ по контролю и корректировке начислений была достигнута экономия более 1 млрд руб. В соответствии с требованиями 261-ФЗ «Об энергосбережении и энергоэффективности» в рамках энергосервисного контракта предприятие установит приборы учета энергоресурсов и в дальнейшем выполнит ряд энергосберегающих мероприятий. Это – модернизация оборудования, установка автоматизированных систем управления, использование энергосберегающих ламп и экономичной водоразборной арматуры (с применением фотоэлементов), снижение теплопотерь объекта. Кроме того, в качестве одного из энергосберегающих мероприятий рассматривается предложение по установке систем автоматического регулирования теплоснабжения в виде блочных индивидуальных тепловых пунктов (БИТП), в состав которых входят трубопроводы, запорная арматура, система автоматики, КИП. Процесс монтажа такого пункта занимает не более двух дней, а его стоимость варьируется в зависимости от комплектации и тепловой нагрузки объекта от 300 до 500 тыс. руб. По словам директора МУП «ТЭРС» Ирины Лукашовой, блочный индивидуальный тепловой пункт – это инструмент реальной экономии энергоресурсов. При установке БИТП возможно автоматическое поддержание заданного температурного графика отопления в зависимости от температуры наружного воздуха; автоматическое поддержание комфортного температурного режима в помещениях во время всего отопительного сезона; автоматическая коррекция температурного режима в помещениях в зависимости от времени суток и дней недели; дистанционный контроль и регулирование теплоносителя. Опыт применения таких установок в Сибири уже есть. Он показал, что благодаря работе БИТП произошло увеличение средней температуры воздуха в отапливаемых помещениях с 14-16 градусов до 20-22, температура воды в системе горячего водоснабжения достигла нормы, на 14% уменьшились платежи за горячее водоснабжение, экономия тепловой энергии составила в среднем 20-25% и прочее.

— Социальные приоритеты муниципалитета


Провести модернизацию здравоохранения – в ближайшие два года капитально отремонтировать и оснастить новым оборудованием лечебные учреждения города, а также создать в 2011 году 3 тыс. дополнительных мест для дошкольников – такие первоочередные задачи обозначил мэр Владимир Городецкий специалистам социальной сферы Новосибирска. Актив социальной отрасли города подвел итоги работы прошедшего года и наметил перспективы развития на 2011-2013 годы. «Социальная отрасль Новосибирска обеспечила достойное проведение в нашем городе двух знаковых событий 2010 года – празднования 65-летия Победы и Года учителя, – убежден мэр. – Медицина, образование, культура и социальная политика – базовые направления для обеспечения показателей социального благополучия общества. Так, одним из доказательств эффективной работы этой сферы в 2010 году стал показатель естественного прироста населения Новосибирска. Много планов реализовано, но не стоит довольствоваться этим. Прежде всего, речь идет о модернизации здравоохранения – в ближайшие два года нам предстоит капитально отремонтировать и оснастить новым оборудованием все нуждающиеся в этом лечебные учреждения, на что по федеральной программе будет выделено 2 млрд руб. Это потребует высокой организации работы и неординарных управленческих подходов». По словам начальника департамента по социальной политике мэрии Александра Львова, основной задачей 2010 года было улучшение работы отраслей на фоне повышения качества медицинских услуг и социальных видов помощи жителям города. На улучшение качества обслуживания социально-незащищенных категорий населения, совершенствование и оптимизацию форм оказания социальных услуг была направлена деятельность управления социальной поддержки населения мэрии в 2010 году. На базе комплексных центров социального обслуживания населения функционируют отделения социальной реабилитации инвалидов. С каждым годом совершенствуется услуга «Социальное такси», расширяется перечень обслуживаемых маршрутов. Вопросы совершенствования качества работы и модернизации отрасли решали в 2010 году специалисты здравоохранения. Службе скорой помощи удалось не только сохранить на достойном уровне основные оперативные показатели, но и улучшить их. Сейчас среднее время выезда бригады на вызов – 10,5 мин. На базе Дзержинской подстанции было создано уникальное отделение – Городская регистратура, выполняющее функции центра обработки вызовов. Кроме того, закончена разработка автоматической информационной системы навигации станции скорой медицинской помощи. Ее внедрение обеспечит полный цикл управления вызовом: фиксацию поступления звонка на номер «03», централизованное управление бригадами, экспертизу качества оказания скорой медицинской помощи. В 2010 году в работе амбулаторно-поликлинического звена основной акцент был сделан на профилактическое направление. В 2010 году значительно увеличился объем оказания стационарзамещаюших видов медицинской помощи. Создана сеть стационаров на дому в поликлиниках всех районов города для оказания медицинской помощи тем категориям пациентов, которые не могут по разным причинам посетить поликлинику. Расширяется сеть общеврачебных (семейных практик). Для пациентов появилась дополнительная возможность записи к специалистам поликлиник посредством единого многоканального телефонного номера отделения «Городская регистратура» и через Web-сайт. Подключение ЛПУ осуществлялось поэтапно и было завершено к концу 2010 года. О необходимости пропагандировать здоровый образ жизни и культуру здоровья с детства говорил в своем докладе и начальник департамента образования, культуры, спорта и молодежной политики мэрии Валерий Шварцкопп. «Для внедрения здоровьесберегающей педагогики нам необходимо объединить усилия специалистов образования и здравоохранения. Также в наших планах – перевод школ на стандарты второго поколения – дополнительное развитие учащихся на базе городских учреждений культуры, спорта, молодежной политики, – сообщил В.Шварцкопп. – Для этого в ближайшее время нам необходимо создать межведомственные программы и приступить к их реализации». В минувшем году продолжалась реализация программы «Работающая молодежь», направленная на развитие органов самоуправления молодежи на предприятиях города.