Методические указания по выполнению и темы курсовых работ для студентов специальности 5В 050800 «Учет и аудит» Караганда 2011
| Вид материала | Методические указания |
- Методические указания по выполнению курсовых работ по курсу «Бухгалтерская (финансовая), 300.78kb.
- Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов всех форм обучения, 456kb.
- Методические указания по выполнению дипломных работ для студентов специальности 060500, 749.67kb.
- Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «Комплексный экономический, 215.58kb.
- Методические указания к выполнению дипломной работы (для студентов специальности «Учет, 560.21kb.
- Методические указания по выполнению курсовых работ по курсу «Бухгалтерская (финансовая), 275.3kb.
- Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ (дипломных работ), 664.33kb.
- Методические указания по выполнению курсовых работ по курсу «Бухгалтерский управленческий, 194.12kb.
- Методические указания и задания к выполнению контрольной и курсовой работ по дисциплине, 475.84kb.
- Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению для студентов всех форм, 207.54kb.
67. Принципы формирования финансового бюджета предприятия
Введение
I. Теоретическая часть
1. Понятие и виды бюджетов
2. Методика составления бюджета капитальных затрат (инвестиционного бюджета)
3. Методика составления бюджета денежных средств
4. Составление прогнозного баланса
II. Практическая часть
Задание:
1.Составить кассовую консолидированную смету на первое полугодие предстоящего года
2.Обсудите действия компании, которые она должна предпринять во исполнение составленной вами кассовой консолидированной сметы.
Исходные данные:
Сметный счет прибылей и убытков был составлен для компании в первое полугодие следующего года (у.е.)
| | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| 1.Реализация | 22 000 | 24 000 | 25 000 | 29 000 | 18 000 | 23 000 |
| 2.Затраты: | | | | | | |
| - материалы | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8500 |
| -тудозатраты | 3 900 | 4 000 | 4 200 | 4 700 | 3 700 | 4 100 |
| - накладные расходы | 4 600 | 4 700 | 4 900 | 5 200 | 3 800 | 4 500 |
| Итого затрат | 16 500 | 17 700 | 18 600 | 19 900 | 13 500 | 17 100 |
| 3.Прибыль | 5 500 | 6 300 | 6 400 | 9 100 | 4 500 | 5 900 |
Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:
| | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| 1.Запасы на начало периода | 3 000 | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 |
| 2. Закупки | 10 000 | 7 000 | 9 000 | 11 000 | 4 000 | 11 000 |
| Итого: | 13 000 | 12 000 | 12 000 | 13 500 | 7 500 | 12 500 |
| 3.Запас на конец периода | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 | 4 000 |
| Следует закупить | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8 500 |
Дополнительная информация:
Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е.
Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е.
Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы.
В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты
Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е.
Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е.
Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
68. Бюджетирование как элемент управленческого учета на предприятии
Введение
I. Теоретическая часть
1. Бюджетирование: его принципы и виды
2. Бюджетирование - основа управления затратами предприятия
3.Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии
II. Практическая часть
Задание:
Подготовить для 1-ого и 2-ого кварталов 2007 года:
- смету продаж в денежном выражении,
- смету производства, показывающую количество произведенных пар перчаток,
- смету использования хлопчатобумажной пряжи в килограммах и денежном измерении,
- смету закупок в килограммах и денежном измерении,
- смету движения денежных средств.
Исходные данные:
Швейное предприятие производит хлопчатобумажные перчатки. Согласно смете продаж на 7-ой год предприятие планирует продать в 1-ом квартале 80 000 пар перчаток, во 2-ом – 120 000 пар, в 3-ем – 100 000 пар. Цена реализации одной пары 6 у.е. На изготовление одной пары перчаток требуется 50 граммов хлопчатобумажной пряжи по цене 40 у.е. за 1 кг. На начало каждого квартала планируют запасы готовой продукции на уровне 20% от продаж текущего квартала. На конец каждого квартала предполагается иметь в запасах хлопчатобумажную пряжу в количестве, достаточном для удовлетворения 50% производственных потребностей следующего квартала, за исключением 2-ого квартала (на конец 2-ого квартала запланировано 2 000 кг хлопчатобумажной пряжи).
Поступления денежных средств за вырученную продукцию ожидаются в следующем объеме: 70% от выручки от продаж поступает в текущем квартале, остальная часть погашается покупателями в следующем квартале. На начало 1-ого квартала запланирована дебиторская задолженность за проданную продукцию в сумме 150 000 у.е., которая будет погашена в 1-ом квартале. Оплата за хлопчатобумажную пряжу будет производиться в квартале, когда производилась закупка материала. Другие выплаты составят 600 000 у.е. в год, которые запланированы равномерно в течение года.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
69. Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета
Введение
I. Теоретическая часть
1. Бюджеты как инструмент финансового контроля
2. Бюджетирование как метод управления затратами предприятия
3. Оценка системы бюджетирования и контроля затрат предприятия
II. Практическая часть
Задание:
1.Составить кассовую консолидированную смету на первое полугодие предстоящего года
2.Обсудите действия компании, которые она должна предпринять во исполнение составленной вами кассовой консолидированной сметы.
Исходные данные:
Сметный счет прибылей и убытков был составлен для компании в первое полугодие следующего года (у.е.)
| | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| 1.Реализация | 22 000 | 24 000 | 25 000 | 29 000 | 18 000 | 23 000 |
| 2.Затраты | | | | | | |
| - материалы | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8500 |
| -тудозатраты | 3 900 | 4 000 | 4 200 | 4 700 | 3 700 | 4 100 |
| -накладные расходы | 4 600 | 4 700 | 4 900 | 5 200 | 3 800 | 4 500 |
| Итого затрат | 16 500 | 17 700 | 18 600 | 19 900 | 13 500 | 17 100 |
| 3.Прибыль | 5 500 | 6 300 | 6 400 | 9 100 | 4 500 | 5 900 |
Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:
| | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| 1.Запасы на начало периода | 3 000 | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 |
| 2. Закупки | 10 000 | 7 000 | 9 000 | 11 000 | 4 000 | 11 000 |
| Итого: | 13 000 | 12 000 | 12 000 | 13 500 | 7 500 | 12 500 |
| 3.Запас на конец периода | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 | 4 000 |
| Следует закупить | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8 500 |
Дополнительная информация:
Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е.
Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е.
Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы.
В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты
Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е.
Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е.
Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
70. Гибкие бюджеты, их значение в планировании и контроле затрат
Введение
I. Теоретическая часть
1. Виды бюджетов и цели их составления
2. Назначение и порядок составления гибких бюджетов
3. Использование гибких бюджетов для контроля затрат предприятия
II. Практическая часть
Задание:
Подготовить на плановый год 6 гибкую смету расходов на накладные работы производственного подразделения для уровня производства 80 %, 90% и 100%.
Исходные данные:
Имеется информация одного из производственных предприятий:
Часовая ставка заработной платы основных производственных рабочих – 3,75 у.е.
100%- ый уровень деятельности -60 000 часов труда производственных рабочих.
Переменные издержки:
а) труд вспомогательных рабочих – 0,75 у.е на 1 час труда основных производственных рабочих
б) потребляемые вспомогательные материалы – 0,375 у.е. на 1 час труда основных производственных рабочих
в) социальная сфера - 6% от затрат на оплату труда основных производственных и вспомогательных рабочих.
4) Ожидается, что полупеременные расходы будут соотноситься с временем труда основных производственных рабочих так же, как и за последние пять лет, а именно:
| Годы | Время труда основных производственных рабочих (час) | Полупеременные (смешанные) издержки (у.е.) |
| 1 | 64 000 | 20 800 |
| 2 | 59 000 | 19 800 |
| 3 | 53 000 | 18 600 |
| 4 | 49 000 | 17 800 |
| 5 | 40 000 | 16 000 |
5)Постоянные расходы (у.е.):
-Амортизация - 18 000
-Тех.обслуживание - 10 000
-Страхование – 4 000
-Местные налоги – 15 000
-Зарплата управляющих – 25 000
6) Подсчитать сумму сметных затрат на год 6 предполагая, что основными производственными рабочими было отработано 57 000 часов.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
71. Виды бюджетов и особенности бюджетного процесса на предприятии
Введение
I. Теоретическая часть
1. Этапы поцесса составления бюджетов
2. Характеристика функций бюджетов
3. Последовательность формирования основного бюджета предприятия
II. Практическая часть
Задание:
1.Подготовить годовой отчет, показывающий гибкую смету для фактического уровня производства, фактические результаты и отношения по каждому пункту доходов и расходов. Изучить отклонения в размере 20 000 тг. и более, проанализировать причины этих отклонений и возможные действия руководства в этом случае.
2.Компания ожидает в предстоящем году увеличения объема реализации, и продавцы компании получили потенциальный заказ на весь объем свободных производственных мощностей от фактического 100% - ого уровня производства. Для этого заказа была установлена специальная договорная цена реализации в 25 тг за 1 единицу, сметные переменные административные расходы вырастут на 25%, сметные переменные производственные накладные расходы увеличатся на 20%, а сметные переменные затраты на труд основных производственных рабочих увеличатся на 1 у.е.. за 1 единицу продукции. Все остальные расходы сохранятся на прежнем уровне.
3.Дать рекомендацию, должна ли компания поддерживать производство на уровне 100% -ой производственной мощности, приняв заказ упомянутый выше.
Исходные данные:
Компания, отдавая себе отчет в том, что ее перспективы на рынке в предстоящем году неопределенные, подготовила прогнозы сметной прибыли для уровней производства в 90%, 100% и 105%.
| | 45 000 ед 90%, | 50 000 ед 100% | 52 500 ед 105%, |
| Доход (тг) | 1 350 000 | 1 500 000 | 1 575 000 |
| Расходы: -материалы -оплата труда - накладные расходы -административные расходы -затраты на реализацию | 337 500 440 000 217 500 120 000 70 000 | 375 000 485 000 235 000 130 000 75 000 | 393 750 507 500 24 3750 135 000 77 500 |
| Итого расходов | 1 185 000 | 1 300 000 | 1 357 500 |
| Чистая прибыль | 165 000 | 200 000 | 217 500 |
На практике дела компании были хуже, чем предполагалось, и реализация составила лишь 37 500 единиц продукции, и результаты были следующими:
| | Сумма |
| Доход | 1 075 000 |
| Расходы: -материалы -оплата труда - накладные расходы -административные расходы -расходы на реализацию | 311 750 351 500 171 250 117 500 66 500 |
| Итого расходов | 1 018 500 |
| Чистая прибыль | 56 500 |
Дополнительная информация:
Сметная цена реализации – 30 тг за 1 единицу продукции.
Все производственные изделия проданы. Постоянная часть сметных затрат сохраняется неизменной при всех уровнях производства.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
72. Управленческий контроль в системе управленческого учета
Введение
I. Теоретическая часть
1. Типы и характеристика центров ответственности
2. Сущность системы управленческого контроля
3. Основные элементы управленческого контроля
II. Практическая часть
Задание:
Подготовить уточненный отчет о показателях функционирования, используя для этого гибкую смету, в котором показать уточненную сметуи уточненные отклонения.
Исходные данные:
Клуб – центр отдыха, предоставляющий услуги круглогодично. Стоимость путевки включает услуги по проживанию и питанию. Однако, из-за большой конкуренции клуб способен получать прибыль, только осуществляя строгий финансовый контроль над всеми своими видами деятельности. В ресторане клуба особенно требуется постоянное отслеживание расходов. Менеджер ресторана в начале каждого года получает годовую смету, которая затем разбивается по месяцам. Каждый месяц менеджер получает отчет, в котором фактические расходы деятельности ресторана сравниваются с годовой сметой и показываются любые отклонения.
В таблице представлены показатели из отчета за октябрь по состоянию на 31 число:
| | Фактические результаты | Сметные результаты | Отклонения |
| Число дней обслуживания отдыхающих | 11 160 | 9 600 | (1 560) |
| Продукты питания, у.е. | 20 500 | 20 160 | (340) |
| Чистящие материалы, у.е. | 2 232 | 1 920 | (312) |
| Тепло, свет, энергия, у.е. | 2 050 | 2 400 | 350 |
| Заработная плата, у.е. | 8 400 | 7 200 | (1 200) |
| Аренда, страховка, амортизация, у.е. | 1 860 | 1 800 | (60) |
Допущения:
1. Смета составляется на основе календарного месяца, состоящего из 30 дней; расходы на аренду, страхование и амортизацию начисляются на основе постоянной годовой ставки
2. Сметная заработная плата устанавливается следующим образом:
- на каждые 40 отдыхающих центра приходится один работник ресторана
- расходы на работника ресторана составляют 30 у.е. в день
3. Все другие сметные расходы относятся к категории переменных издержек и вычисляются на основе числа дней обслуживания отдыхающих.
Заключение
Литература: 12, 14, 38, 47, 57, 61
73. Система управленческого бюджетного контроля
Введение
I. Теоретическая часть
1. Бюджетный контроль, его формы и виды
2. Учет и система контроля по центрам ответственности
3. Отчеты об исполнении бюджетов, принципы их составления
II. Практическая часть
Задание:
1. Используя информацию по первоначальному и пересмотренному бюджетам, определить:
- переменные издержки на материалы и труд на 1 единицу продукции «Фаста»,
- постоянные и переменные издержки по теплу и энергии на 1 единицу продукции «Фаста»,
2. Подготовить отчет на основе гибкой сметы, показав отклонения по деятельности компании после исправления ошибки по указанному в задании счете.
Исходные данные:
Компания выпускает единственный продукт «Фаста». В прошлом году руководитель компании присутствовал на семинаре по бюджетному контролю. После этого руководитель решил изменить способ, при помощи которого в компонии готовились бюджеты. Вместо того, чтобы спускать менеджерам контрольные цифры, он решил поощрять участие старших менеджеров в подготовке бюджетных показателей.
Первый бюджет был подготовлен, но директор по реализации заявил, что сметный объем реализации установлен слишком высоким. Он пояснил, что задание слишком высокого сметного объема реализации приведет к тому, что персонал отдела реализации будет обескуражен, поскольку сотрудники будут считать, что просто не смогут выйти на этот уровень. Руководитель компании согласился воспоьзоваться пересмотренными показателями по объему реализации, которые предложил директор по реализации.
Ниже представлена первоначальный и пересмотренный бюджет и фактические результаты за год, закончившийся 31 мая.
| | Первонача-льная смета на 24 000 ед., у.е. | Пересмотрен-ная смета на 20 000 ед., у.е. | Фактические результаты на 22 000 ед., у.е. | Отклонения от пересмотренной сметы 2 000 ед., у.е. | Значимость отклонения (отрицательное., положительное) |
| Переменные издержки: | | | | | |
| - материалы | 216 000 | 180 000 | 206 800 | 26 800 | О |
| - труд | 288 000 | 240 000 | 255 200 | 15 200 | О |
| Полуперемен-ные издержки: | | | | | |
| - тепло, энергия | 31 000 | 27 000 | 33 400 | 6 400 | О |
| Постоянные издержки | 40 000 | 40 000 | 38 000 | 2 000 | П |
| Итого | 575 000 | 487 000 | 533 400 | 46 400 | О |
Бухгалтер при проверке счетов на оплату за полученные запасы и коммунальные платежи обнаружил, что счет на сумму 7 520 у.е. ошибочно отнесен на статью «тепло, энергия», он должен быть проведен по статье «материалы».
Заключение
Литература: 12, 14, 38, 47, 57, 61
74. Управленческий учет для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений
Введение
I. Теоретическая часть
1. Процесс принятия управленческих решений
2. Организация среднесрочного и долгосрочного планирования на предприятии
3. Принятие долгосрочных управленческих решений
II. Практическая часть
Задание:
1. Определить, будет ли для компании в будущем году более прибыльным:
- закупать один из компонентов,
- продавать один из продуктов.
2. Подготовьте для руководителя отчет с пояснениями о том, как следующая дополнительная информация повлияет на оценку в пункте (1), если производственные потребности в двух компонентах на будущий год составят: 7 000 единиц компонента 12 и 6 000 единиц компонента 14, а сметные уровни реализации по продукту 1 и продукту 2 составят соответственно 5 000 единиц и 4 000 единиц, когда возникла необходимость в специальном оборудовании, которое может быть использовано максимум в течение 80 000 часов в год.
Сметное использование оборудования составляет 80 000 часов в год. Потребности каждого изделия (продукта и компонента) в обработке на данном оборудовании следующие:
- компонент 12 – 8 машино-часов,
- компонент 14 – 2 машино-часов,
- продукт 1 – 6 машино-часов,
- продукт 2 – 12 машино-часов.
Эксплуатационные расходы на специальное оборудование включены в расчет себестоимости, приведенной в пункте (1).
Исходные данные:
Компания производит и реализует ряд компонентов и продуктов. Руководство компании обсуждает производственную, закупочную и реализационную сметы на будущий год.
Имеется сметная информация об удельных полных затратах по двум продуктам и дбум компонентам:
| | Компонент 12 | Компонент 14 | Продукт 1 | Продукт 2 |
| Основные материалы | 18 | 26 | 12 | 28 |
| Труд основных производственных рабочих | 16 | 4 | 12 | 24 |
| Переменные накладные расходы | 8 | 2 | 6 | 12 |
| Постоянные накладные расходы | 20 | 5 | 15 | 30 |
| Итого расходов | 62 | 37 | 45 | 94 |
Компоненты 12 и 14 используются при производстве других продуктов, производимых и реализуемых компанией, и не включаются в показанные в таблице два продукта компании.
Компоненты 12 и 14 можно закупить у других производителей соответственно за 60 у.е. и 30 у.е. за единицу. Текущая цена реализации продуктов 1 и 2 составляют 33 у.е. и 85 у.е. соответственно.
Заключение
Литература: 14, 19, 24, 32, 33, 50, 51, 52
75. Методика подготовки информации для принятия управленческих решений в области ценообразования
Введение
1.Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании
2.Методика расчета оптимальной цены реализации
3.Разработка краткосрочных и долгосрочных решений о цене реализации
4.Методика ценообразования типа «затраты-плюс»
II. Практическая часть
Задание:
а) Решить, должна ли фирма заключать контракт
б) Дать краткий комментарий по факторам, который может повлиять на принимаемое решение.
Исходные данные:
Фирма специализируется на производстве электронного оборудования, основная часть которого используется в самолетостроении. Одно из самолетостроительных предприятий предложило фирме контракт на производство 400 одинаковых электронных компонентов в течение следующих 12 месяцев.
Исходные данные для производства каждого компонента:
Потребность в материалах:
3 кг материала М 1
2 кг материала Р2
1 деталь № 678
-Материал М1 используется в настоящее время фирмой и имеется в наличии в количестве 1 000 кг по балансовой стоимости 611 тг за 1 кг. Известно также, что цена этого материала при последующих закупках будет составлять 715 тг за 1 кг.
-Материал Р2 имеется в наличии 1 200кг. Первоначальная стоимость материала 559 тг за 1 кг, но в течение последних двух лет потребностей в этом материале не было, и его списали как лом по цене 19,5 тг за 1 кг. Единственная возможность использования этого материала – вместо материала Р4 (который используется в настоящее время). В этом случае потребуются дополнительные затраты по обработке материала в сумме 208тг за 1 кг. Текущая стоимость материала Р4 равная 468 тг за 1 кг.
-Каждая деталь № 678 будет закуплена по цене 6 500 тг за 1 шт.
Трудовые затраты. Изготовление каждого компонента потребует 5 часов квалификационного труда и 5 час полуквалифицированного труда. Рабочий с необходимой квалификацией есть и в настоящее время зарабатывает 650 тг в 1 час. Однако, в конечном счете, придется искать ему замену с оплатой 520 тг в 1 час для выполнения работы, которую пришлось бы делать квалифицированному рабочему.
Оплата полуквалифицированного труда составляет 390 тг в 1 час. и для выполнения данной работы потребуется еще 1 рабочий.
Накладные расходы фирма распределяет накладные расходы по норме возмещения 2 600 тг за 1 станко-час, из которых 910 тг – переменные накладные расходы и 1 690 тг – постоянные накладные расходы. Рассчитано, что в случае заключения контракта постоянные расходы возрастут за период контракта на 416 000 тг. Имеются запасные мощности оборудования, и производство каждого изделия потребует 4 станко-часов. Самолетостроительное предприятие предложило цену 18 850 тг за 1 компонент.
Заключение
Литература: 8, 11 , 12, 14, 16, 22, 27, 31, 46
76. Методика подготовки информации для формирования оптимальной производственной программы
Введение
I. Теоретическая часть
1.Значение релевантной информации о затратах при принятии решений об ассортимента выпускаемой продукции
2.Методика расчета обоснования для принятия краткосрочного решения об ассортименте выпускаемой продукции
3.Методика расчета обоснования для принятия долгосрочного решения об ассортименте выпускаемой продукции
II. Практическая часть
Задание:
Рассчитать ассортимент товаров, дающий максимальную прибыль.
Исходные данные:
На предприятии планируется повышение ставок платы квалифицированных рабочих на 50% по сравнению со сметными. Существует дефицит квалифицированной рабочей силы и потребуется более 1 года, чтобы подготовить новичков до требуемого уровня квалификации. Руководителю предприятия необходим совет по вопросу о первоочередности ряда товаров, изготовленных при наибольшей эффективности использования труда квалифицированных рабочих, имеющихся в наличии.
Затраты на труд неквалифицированных рабочих, которых достаточно, увеличатся на 20%, по сравнению со сметными.
Приводятся данные первоначальной сметы на следующий отчетный период до повышения затрат на труд.
| Показатели | Наименование товара | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 .Максимальная производительность (ед) | 3 000 | 4 000 | 6 000 | 7 000 | 9 000 |
| 2.Цена реализации (тг) | 2 080 | 1 950 | 2 340 | 1 950 | 3 900 |
| 3. Переменные затраты на единицу | | | | | |
| а) материалы | 390 | 650 | 520 | 910 | 780 |
| б) квалифицированный труд (520 тг за 1 час) | 520 | 520 | 780 | 260 | 1040 |
| в) неквалифицированный труд (260тг за 1 час) | 260 | 260 | 130 | 130 | 520 |
Переменные накладные расходы возмещаются по ставке 260 тг за 1 час работы. Объем квалифицированного труда рабочих, которые работают в настоящее время, составляет 30 000 часов в пределах отчетного периода, а постоянные затрат 2 964 000 тг.
Заключение
Литература: 8, 11 , 12, 14, 16, 22, 27, 31, 46
77. Методика подготовки информации для принятия управленческих решений по инвестиционным проектам (капиталовложениям)
Введение
I. Теоретическая часть
1.Понятие об альтернативных издержках при принятии решений по инвестиционным проектам (капиталовложениям)
2.Методика оценивания взаимоисключающих инвестиций с неодинаковыми сроками реализации
3.Необходимость анализа чуствительности при принятии управленческих решений по инвестиционным проектам (капиталовложениям) и методика его проведения
II. Практическая часть
Задание:
Вычислить:
1. Ожидаемую чистую приведенную стоимость
2. Ожидаемый индекс доходности для каждого из шести проектов
3. Проранжируйте проекты по обоим методам оценивания.
Исходные данные:
Компания является очень динамичной. В настоящее время имеется шесть возможных вариантов капиталовложений, но у кампании сейчас имеется в наличии только 620 000 у.е., которые она может выделить для инвестиций. Все имеющиеся проекты не могут быть подразделены на составляющие и не могут быть отложены на будущее. После их завершения маловероятно, что у компании снова появятся аналогичные инвестиционные возможности.
Ожидаемые чистые поступления денежных средств (с учетом ликвидационной стоимости), тыс. у.е.
| Проект | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Первоначальные вложения |
| A | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 246 |
| B | 75 | 87 | 64 | | | 180 |
| C | 48 | 48 | 63 | 73 | | 175 |
| D | 62 | 62 | 62 | 62 | | 180 |
| E | 40 | 50 | 60 | 70 | 40 | 180 |
| F | 35 | 82 | 82 | | | 150 |
Проекты А и Е являются взаимоисключающими. Считается, что в отношении капиталовложений все проекты в компании имеют одинаковый риск.
В качестве альтернативы компания может вложить свои свободные средства в рынок краткосрочного капитала под 9% годовых. При этом можно исходить из допущения, что этот рынок является эффективным.
Стоимость капитала для компании – 12% в год.
Заключение
Литература: 14, 19, 24, 32, 33, 50, 51, 52
78. Оценка инвестиционных проектов
Введение
I. Теоретическая часть
1.Необходимость оценки эффективности инвестиционных проектов
2.Цели и порядок составления смет капиталовложений. Модель принятия решений по капиталовложением
3.Методы оценки инвестиционных проектов, их достоинства и недостатки
II. Практическая часть
Задание:
1. Определить по каждому проекту:
- чистую приведенную стоимость,
- внутренний коэффициент окупаемости
2. Выскажите свои рекомендации, какой проект целесообразно выполнять, или, может быть, следует отказаться от обоих.
3. Объясните изменение порядка мест в рейтинге проектов, если учесть точки зрения двух директоров.
4. Определите стоимость капитала, при котором Ваши рекомендации, высказанные в пункте 2, перестают работать.
Исходные данные:
Компания в настоящее время рассматривает возможность реализации одного из двух взаимоисключающих проектов. Финансовый директор полагает, что следует отдать предпочтение проекту с более высокой чистой приведенной стоимостью, а исполнительный директор настаивает на проекте с более высоким внутренним коэффициентом окупаемости, особенно если первоначальные затраты и срок проектов являются одинаковыми. Компания рассчитывает, что стоимость капитала будет равна 10%, а чистые денежные потоки после уплаты налогов по каждому проекту составят:
| Год | Проект X, у.е. | Проект Y, у.е. |
| 0 | (200 000) | (200 000) |
| 1 | 35 000 | 218 000 |
| 2 | 80 000 | 10 000 |
| 3 | 90 000 | 10 000 |
| 4 | 75 000 | 4 000 |
| 5 | 20 000 | 3 000 |
Заключение
Литература: 14, 19, 24, 32, 33, 50, 51, 52
79. Оценка инвестиционных проектов с учетом временной стоимости денег
Введение
I. Теоретическая часть
1.Понятие и расчет сложного процента и дисконтирования денежных потоков
2.Оценка эффективности инвестиционных проектов с использованием чистой приведенной стоимости
3.Оценка эффективности инвестиционных проектов с использованием внутренней нормы доходности
II. Практическая часть
Задание:
Определить:
1. Чистую приведенную стоимость проекта
2. Внутренний коэффициент окупаемости
3. Срок окупаемости проекта
4. Учетный коэффициент окупаемости, при условии, что амортизация начисляется прямолинейным методом.
Исходные данные:
Компания планирует произвести инвестиции в производственное оборудование, поскольку предполагает что это будет выгоднее чем арендовать. Ниже приведена следующая информация:
| Срок службы оборудования | 5 лет |
| Покупная цена, тыс.тг | 50 000 |
| Ежегодная экономическая выгода от покупки оборудования, тыс.тг | |
| Год первый | 15 000 |
| Год второй | 16 000 |
| Год третий | 17 200 |
| Год четвертый | 18 500 |
| Год пятый | 20 400 |
| Ликвидационая стоимость в конце пятого года, тыс.тг | 3 000 |
Кроме того покупка оборудования привидёт к эксплутационным расходам:
Года 1- 3 – по 3 800 тыс.тг,года 4 -5 – по 4 500 тыс.тг. Стоимость капитала - 9%.
Заключение
Литература: 14, 19, 24, 32, 33, 50, 51, 52
80. Недисконтированные методы оценки инвестиций
Введение
I. Теоретическая часть
1.Необходимость оценки эффективности инвестиционных проектов
2.Оценка эффективности инвестиционных проектов методом окупаемости
3.Оценка эффективности инвестиционных проектов с использованием учетного коэффициента окупаемости
II. Практическая часть
Задание:
1. Определить по каждому проекту:
- срок окупаемости,
- чистую приведенную стоимость,
- учетный коэффициент окупаемости,
- внутренний коэффициент окупаемости.
2. Какой проект Вы рекомендуете для инвестирования
Исходные данные:
Компания анализирует проекты, которые требуют для инвестирования по 50 000 у.е. Имеется информация:
| | Год | Проект А, у.е. | Проект В, у.е. |
| Первоначальные вложения капитала | | 50 000 | 50 000 |
| Прибыль (убытки) за год | 1 | 25 000 | 10 000 |
| Прибыль (убытки) за год | 2 | 20 000 | 10 000 |
| Прибыль (убытки) за год | 3 | 15 000 | 14 000 |
| Прибыль (убытки) за год | 4 | 10 000 | 26 000 |
| Остаточная стоимость в конце четвертого года | | 10 000 | 10 000 |
Дополнительная информация:
1) Прибыль вычисляется после вычета величины износа, определенного линейным способом.
2) Стоимость капитала – 10%.
Заключение
Литература: 14, 19, 24, 32, 33, 50, 51, 52