Geum.ru

Редакционная коллегия серии сборников документов великая отечественная война 1941-1945 гг

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

II

каждому фронту и положением советских войск до дивизии включительно (а иногда до полка), а также боевые донесения за каждый фронт в отдельности. Все эти документы по состоянию на 23.00 докладывались начальнику Генштаба и представлялись в Ставку. Такой режим и порядок работы Генштаба с небольшими изменениями сохранились до конца войны.

Большое значение Генеральный штаб придавал проблеме поддержания устойчивого и непрерывного управления войсками. Основным средством управления являлась связь. Она постоянно находилась в центре внимания его должностных лиц. И связисты делали все возможное для обеспечения бесперебойного общения их с командованием объединений и соединений действующей армии в любое время суток. Однако в начале войны системы связи НКО и ГШ не сумели решить поставленные перед ними задачи. И, главным образом, из-за того, что базировались в основном на стационарные воздушные линии и сеть связи Наркомата связи. Особенно отрицательно сказалось отсутствие заранее подготовленных пунктов управления и узлов связи, недостаток техники связи и большие потери ее, радиобоязнь у большинства командного состава, нарушения правил скрытого управления войсками.

В достижении устойчивого управления войсками важную роль играла специальная группа офицеров Генерального штаба, которые постоянно находились в штабах, на командных пунктах и непосредственно в войсках. Они осуществляли проверку выполнения войсками директив Верховного Главнокомандования, обеспечивали его оперативной информацией об обстановке на фронте. За время войны в качестве представителей Генерального штаба в действующей армии проходили службу около 400 офицеров.

На наиболее ответственные участки фронта выезжали представители Ставки, деятельность которых Генштаб обеспечивал необходимыми средствами связи, оперативными работниками и специалистами всех родов войск. Часто выезжал на фронт и начальник Генштаба Василевский (из 34 месяцев пребывания в этой должности он только 12 месяцев работал непосредственно в Москве) Разрабатываемые в Генеральном штабе для последующего доклада Ставке документы, проекты директив и ) казаний представлялись ему для просмотра и подписи на фронт. Практика, когда начальник Генштаба значительную часть времени находился на фронте в роли представителя Ставки, возможно не являлась лучшей формой его деятельности, тем не менее в тех условиях она способствовала конкретному руководству военными действиями со стороны Верховного Главнокомандования.

Деятельность Генерального штаба из месяца в месяц, из года в год совершенствовалась, он стремился придерживаться ритма работы, который диктовался ходом войны. Об этом свидетельствует непрерывное повышение его роли в разработке планов кампании и операций, подготовке и использовании резервов, согласовании усилий фронтов.

Уже в середине июля и августе 1941 г. немцам были навязаны затяжные бои на западном стратегическом направлении и их наступление было остановлено на два месяца. Это стало воз-можым во многом благодаря тому, что Генеральному штабу удалось за короткое время сосредоточить здесь кр\пные силы второго стратегического эшелона, которые заставили группу армий «Центр» перейти к обороне. Вместе с тем советское командование не сумело своевременно вскрыть наступательный замысел врага В октябре немцы сокрушили стратегический оборонительный фронт на московском направлении и довольно быстро продвинулись к столице. Только героическое сопротивление советских воинов и умелое руководство армиями Западного фронта Ж,\ ковым позволило созда гь новый оборонительный рубеж под Москвой и остановить врага у ее стен

Велика заслуга Генштаба в подготовке и планировании контрнаступления под Москвой. Особенно важно было своевременно сформировать резервные армии и скрыто сосредоточить их в нужных районах, организовать взаимодействие между тремя фронтами, предназначавшимися доя ) частмя в контрнаст} плении. И Генеральный штаб решил эти задачи.

Контрнаступление под Москвой успешно завершилось в начале января 1942 г. Однако из-за допущенных верховным командованием Красной Армии серьезных просчетов развить достигнутые результаты зимой 1942 г. не удалось. Намеченное после победы на полях Подмосковья общее наступление на всех стратегических направлениях было обречено на неудачу. Одна из причин поспешного, невзвешенного решения наступать одовременно всеми фронтами — необъективная оценка боевых возможностей противника, явное преувеличение его потерь. Так, поданным ГРУ, вермахт с начала войны до 1 марта 1942 г. потерял 6,5 млн человек, в действительности же они составили немногим более 1 млн.

Несмотря на то, что цели зимней компании 1941/42 гг. небыли достигнуты, она имела огромное значение. В ходе ее была одержана первая крупная победа над агрессором, Красная Ар-

12

мия, правда, как оказалось на короткое время, овладела стратегической инициативой, потерпел полный крах вражеский план молниеносного разгрома Советского Союза.

Весной 1942 г. Генеральный штаб развернул активную работу по планированию летне-осенней компании. В первую очередь уточнялись данные о силах и средствах действующей армии, наличии резервов и возможностях страны по пополнению вооруженных сил. Обобщалась и анализировалась разведывательная информация.

В конце марта 1942 г. на очередном совещании военного и политического руководства страны начальник Генерального штаба, докладывая соображения о возможном характере действий Красной Армии летом 1942 г., предложил в ближайшее время ограничиться обороной, не вводя вдело стратегические резервы. Это мнение однако не было поддержано Сталиным и некоторыми другими членами Ставки. В результате в основу планирования летне-осенней кампании было положено решение Верховного Главнокомандующего о переходе к активной обороне на всем фронте, но с проведением частных наступательных операций на ряде направлений. Так, Сталин уступил настойчивым просьбам командования войсками Юго-Западаного направления (С. К. Тимошенко, Н. С. Хрущев) о проведении Харьковской наступательной операции. Генеральный штаб возражал против этого, но Верховный Главнокомандующий приказал ему не вмешиваться в планирование боевых действий на южном участке советско-германского фронта. Финал такого распоряжения известен: Харьковская операция закончилась широкомасштабной катастрофой для Красной Армии.

Разработанным на лето 1942 г. планом вновь, как и зимой 1941/42 гг., намечались наступательные операции на всех направлениях. Небыли учтены обоснованные данные разведки о подготовке главного удара немцев на юге. Противнику удалось достаточно правдоподобно и умело организовать операцию по дезинформации советских войск под кодовым наименованием «Кремль». Совершенно секретный приказ «О наступлении на Москву» был умышленно размножен в 22экземплярах (вместо обычных 10—16). Часть документов, раскрывающих замысел операции, немцы нам подбросили. Активно осуществлялась радподезинформацня, усилились переброски разведгрупп через линию фронта, проводились ложные перегруппировки и перемещения войск, штабов, командных пунктов в направлении Москвы. По времени эти мероприятия тесно увязывались с подготовкой главной операции — на юге.

Все это позволило противнику скрыть направление главного удара, создав у советского командования ложное впечатление о подготовке крупного наступления на московском направлении. Поэтому Генеральный штаб обеспечивал сосредоточение основных усилий на центральном участке советско-германского фронта, что было серьзным просчетом. В результате фронты северо-западного и западного направлений не смогли достигнуть поставленных целей, а Юго-Западный, Южный и Крымский фронты потерпели поражение и понесли большие потерн.

Планирование следующей, зимней кампании ! 942/43 гг. Гепш габ проводил уже опираясь на приобретенный опыт, на возросшие экономические и военные возможности страны ивооружен-ных сил. В основу плана кампании закладывалось решение Ставки ВГК овладеть стратегической инициативой, добиться решающего перелома в ходе войны и начать массовое изгнание врага с оккупированной им территории Советского Союза. Для достижения этой цели намечалось разгромить немецкие войска прежде всего на юге.

На первом этапе предусматривалось окружить и уничтожить крупную группировку противника под Сталинградом, нанести поражениеего войскам на Северном Кавказе и верхнем Дону. Предполагалось провести ряд операции по улучшению оперативно-стратегического положения фронтов на северо-западном и западном направлениях, а также прорвать блокаду Ленинграда. В последующем планировалось развить наступление на курском, брянском, харьковском направлениях и в Донбассе.

13 сентября 1942 г. в Ставке ВГК состоялся обмен мнениями между Сталиным, Жуковым и Василевским, в ходе которого было принято предварительное решение на разгром немцев под Сталинградом путем окружения основных сил 6-й армии. Разработка замысла на контрнаступление в деталях была поручена оперативному управлению Генштаба. Поскольку к тому времени оно еще не имело достаточного опыта планирования крупных операций на окружение, для всестороннего изучения обстановки в районе предстоящих боевых действий и уточнения в этой связи многочисленных деталей Василевский убыл на Юго-Восточный фронт, а Жуков — на Сталинградский. Туда же до конца cei 1тября были направлены две группы оперативных работников Генштаба.

В ходе подготовки операции Генеральному штабу удалось создать мощные ударные группировки на направлениях главных ударов фронтов при отсутствии общего превос-

13

ходства над противником в силах и средствах в районе Сталинграда. Так, на участке прорыва Юго-Западного фронта, составлявшего 13% полосы наступления, было сосредоточено около 50% стрелковых дивизий, 100% танковых и кавалерийских корпусов, 85% артиллерии усиления. В интересах этой группировки действовала вся авиация фронта.

К достижениям Генштаба следует отнести определение момента перехода войск в контрнаступление, успешное проведение мероприятий СУВ и оперативной маскировки, организацию надежной воздушной блокады окруженного противника.

Вместе с тем, в планировании и проведении этой крупной операции были допущены серьезные просчеты. Один из них — ошибочное определение численности окруженных войск противника. Она оценивалась в 80—90 тыс человек. Фактически же окружено было 330 тыс. Поэтому попытка уничтожить их в короткие сроки не имела успеха. Ликвидация окруженной группировки врага затянулась, в начале февраля войска, развивавшие наступление на запад, были уже на подступах к Харькову, а армия Паулюса — только капитулировала в Сталинграде.

Тем не менее победа Красной Армии на степных просторах между Волгой и Доном явилась крупнейшим событием второй мировой войны, положившим начало коренному перелому в ходе этой ожесточенной схватки в пользу антигитлеровской коалиции. А Генеральный штаб получил опыт организации и проведения операции на окружение и разгром крупной группировки противника, который он в дальнейшем умело использовал.

В ходе зимних сражений 1942/43 гг. Генеральный штаб утвердился как профессиональный орган, способный решать самые сложные задачи планирования и проведения стратегических операций. Показателем высшей оценки эффективности работы этого органа было присвоение его начальнику — Василевскому в январе 1943 г. звания генерала армии, а затем — Маршала Советского Союза. Большое число работников Генерального штаба по итогам зимней компании были удостоены высоких государственных наград.

Однако на завершающем этапе этой компании фронтовые командования, Генеральный штаб и Ставка ВГК не сумели разгадать замысел противника, приняв его маневры на южном участке советско-германского фронта за отход войск группы армий «Юг» на Днепр. На самом деле немецкое командование сосредоточивало крупные танковые силы на харьковском направлении, которые, предприняв мощное контрнаступление, отбросили войска Красной Армии, находившиеся на подходе к Днепру, на многие десятки километров назад. Воронежский и Юго-Западный фронты оставили освобожденные Харьков, Белгород и другие города. Потребовались гигантские усилия военно-политического руководства страны, значительные жертвы, чтобы не допустить разгрома советских войск, продвинувшихся далеко на запад. После ожесточенных боевых действий на южном крыле советско-германского фронта наступила трехмесячная стратегическая пауза, в ходе которой про гивоборствующиестороны готовились к летне-осенним сражениям.

При планировании летне-осенней кампании 1943 г. для принятия оптимального решения Генеральный штаб запросил соображения командующих фронтами о возмож! юм характере и направлениях действий противника.

Маршал Жуков, направленный Ставкой для изучения обстановки в район Курского выступа, 8 апреля 1943 г. доложил Сталину свое мнение по этому вопросу. Выводы и предложения из анализа поступивших к этому времени соображений представителей Ставки и командования фронтов Генеральный штаб представил Верховному Главнокомандованию. В итоге их рассмотрения на специальном совещании 12 апреля было признано, что главные события летом 1943 г. развернутся в районе Курской дуги. Операцию по разгрому противника здесь было решено начать с перехода к преднамеренной обороне. С учетом этого Генштаб приступил к детальной разработке плана летне-осенней кампании.

Несмотря на то, что вопросы, связанные с преднамеренной обороной и последующим переходом в контрнаступление, были тогда еще новыми, многие из них удалось решить. Разведывательное управление сумело получить достоверные данные о группировке противника и его силах, предназначенных для наступления в районе Курского выступа. С учетом этих сведений командование Красной Армии создало прочную, эшелонированную на глубину до 300 км оборону, сосредоточило здесь до 50% стратегических резервов и образовало Резервный фронт. Были проведены мероприятая СУВ, по доукомплектованию стрелковых, танковых, механизированных и кавалерийских дивизий. Проведенные мероприятия, а также внезапная артиллерийская контрподготовка по сосредоточившемуся для проведения операции «Цитадель» противнику предопределили успех оборонительных и наступательных действий советских войск в Курской битве.

В летне-осенней кампании 1943 г. были проведены также Смоленская, Донбасская,

14

Черниговско-Полтавская, Новороссийско-Таманская, Нижне-Днепровская и Киевская наступательные операции.

В ходе боевых действий летом и осенью 1943г. Красная Армия разгромила более 100 дивизий противника. Безвозвратные потери сухопутных войск вермахта с июля по декабрь 1943 г. составили более 1400 тыс человек, 3 тыс танков и штурмовых орудий и около 10 тыс самолетов. Значительные потери понесли и фронты Красной Армии. Они составили 5 млн человек (в том числе около 1400 тыс безвозвратные), около 12 тыс танков и САУ, более 3,3 тыс боевых самолетов. Тем не менее в итоге кампании был завершен коренной перелом в ходе Великой Отечественной войны. Стратегическая инициатива на советско-германском фронте окончательно перешла к Красной Армии.

Большая заслуга в достижении крупных успехов в этой кампании принадлежит коллективу Генерального штаба, который осуществлял качественное планирование операции с учетом военно-политических и экономических факторов, умело выбирал направления сосредоточения основных усилий и нанесения главного удара, в соответствии с чем создавались мощные группировки войск и применялись наиболее эффективные способы боевых действий, принимал действенные меры к всестороннему обеспечению фронтов всем необходимым и организации руководства ими при проведении операций.

Еще не завершилась кампания 1943 г., а уже началась работа по планированию очередной, зимне-весенней кампании 1944 г. Ее цели и задачи были обсуждены на совещании в Ставке ВГК в ноябре 1943 г. Генштабу было предписано спланировать наступательные операции на Правобережной Украине, в Прибалтике, Белоруссии и Крыму.

Главный удар намечалось нанести на юго-западном направлении силами четырех Украинских фронтов, Отдельной приморской армии с привлечением Черноморского флота. Одновременно планировался сильный удар под Ленинградом и Новгородом войсками Ленинградского, Волховского, 2-го Прибалтийского фронтов и Балтийского флота. Решительные задачи ставились и перед войсками 1-го Прибалтийского, Западного и Белорусского фронтов.

При планировании кампании особое внимание уделялось пополнению фронтов личным составом и боевой техникой, материально-техническому обеспечению операций. В декабре 1943 г. в действующую армию было направлено около 4400 орудий и минометов, 1640 танков и САУ. Основная масса личного состава и боевой техники направлялась в Украинские фронты, где сосредоточилось до 80% танковых и механизированных корпусов, большая часть авиации и основные резервы Ставки ВГК.

В ходе кампании в действующую армию и на укомплектование резервов Верховного Главнокомандования Генштаб направил около 1,5 млн человек, 8,5 тыс орудий и минометов, 6 тыс танков и САУ.

В трудных условиях зимы и весенней распутицы войска Красной Армии провели три стратегические наступательные операции: Днепровско-Карпатскую (24 декабря 1943 г.— 17 апреля 1944 г.), Ленинградско-Новгородскую (14 января— 1 марта 1944 г.) и Крымскую (8 апреля — 12 мая 1944 г.). В результате были освобождены Ленинградская область, Правобережная Украина, Крым, советские войска вышли к Карпатам, подошли к границам Польши, Чехословакии и Румынии. В то же время на западном направлении им не удалось выполнить поставленные задачи, хотя основные силы группы армий «Центр» были скованы.

Достигнутые в кампании успехи явились результатом нетолько возросшего уровня подготовки войск, но и умения Верховного Главнокомандования руководить ими. При этом следует отметить положительное влияние на качество планирования боевых действий генерала А. И Антонова — заместителя начальника Генштаба. Его оперативные способности раскрылись при планировании летне-осенней кампании 1944 г.

На проведение этой кампании Ганштаб подготовил подробный план, которым предусматривалось нанесение ряда мощных, объединенных общим замыслом последовательных и одновременных ударов по противнику на различных участках фронта.

Обстановка, сложившаяся к лету 1944 г., была благоприятной для Красной Армии. Ее войска занимали выгодное стратегическое положение и имели возможность наносить мощные удары по основным группировкам врага. Перед ними ставились задачи к концу летне-осенней кампании освободить оккупированную территорию страны, восстановить западную государственную границу и оказать помощь народам Европы в освобождении от оккупации. Главный удар был спланирован на западном стратегическом направлении с целью разгрома групп армий «Центр» и «Северная Украина», освобождения Белоруссии и Западной Украины. Начало наступления намечалось на середину июня.

15

К подготовке боевых действий на лето и осень 1944 г. Генеральный штаб приступил заранее. Проводились тщательные оперативно-стратегические расчеты, усиливались фронты, сосредоточивались резервы, накапливались материально-технические средства. В целях достижения внезапности наступления в конце мая 1944 г. войскам была направлена директива, требующая проведения специальных мероприятий, по введению противника в заблуждение относительно истинных намерений советского командования. Проведенная маскировочная акция не позволила противнику своевременно определить направления решающих ударов Красной Армии. Поэтому свои основные силы он держал на юго-западном направлении вплоть до начала мощного наступления советских войск в Белоруссии.

Летне-осенняя кампания 1944 г. продолжалась около 7 месяцев, наступление велось на фронте до 3000 км, в котором одновременно участвовало 10 из 12 действующих фронтов. Все эго, в совокупности с умело организованной Генштабом оперативной маскировкой, позволяло советскому Верховному Главнокомандованию в ходе крупномасштабных боевых действий осуществлять маневр силами и средствами на выгодные направления, выбирать время для нанесения противнику ударов и громить его по частям. В силу этого немецкое командование было лишено возможности сосредоточивать усилия войск в одном районе, на одном направлении, массированно использовать свои резервы и маневрировать ими.

Летне-осенняя кампания — одна из самых результативных в Великой Отечественной войне. В ходе ее разгромленными оказались все стратегические группировки вермахта, находившиеся па советско-германском фронте, от оккупантов была освобождена не только советская территория (за исключением Курляндии), но и Румыния, Болгария, значительная часть Польши, Чехословакии, Венгрии. Германия лишилась своих союзников.

Разработка плана завершающей кампании в Европе началась, как обычно, в ходе предыдущей. В обсуждении предварительного замысла кампании участвовали первый заместитель начальника Генштаба А. И. Антонов, начальник оперативного управления генерал С. М. Ште-менко, его заместители А. А. Грызлов, Н. А. Ломов и другие ответственные работники Генштаба. В результате обсуждения была определена ее цель: завершить разгром вермахта, овладеть Берлином и вместе с западными союзниками принудить Германию к безоговорочной капитуляции. По замыслу Генштаба эта цель достигалась путем одновременного перехода в наступление войск Красной Армии на всем советско-германском фронте, что обеспечивало рассредоточение сил противника и создавало выгодные условия для наступления на Берлин. Главный удар намечалось нанести силами 1-го Украинского, 1-го и 2-го Белорусских фронтов на варшавско-берлппском направлении, выводящем советские войска в центральные районы Германии.

В планировании кампании, особенно ее первого этапа, принимали участие командования фронтов, которые совместно с Генштабом уточняли детали фронтовых операций, согласовывали их с общим замыслом.

В рамках завершающей кампании Великой Отечественной войны были проведены: Висло-Одерская, Западно-Карпатская, Восточно-Прусская. Восточно-Померанская, Венская, Берлинская, Пражская стратегические и ряд фронтовых наступательных операций.

В сражениях 1945 г. немецкая армия на советско-германском фронте потеряла более 1 млн человек убитыми.

Успех кампании во многом обусловился возросшим уровнем советского военного искусства, полководческим талантом и мастерством военачальников, наличием у Генштаба большого опыта в разработке планов операций, организации боевых действий, стратегического взаимодействия и управления войсками.

Ярким показателем накопленного опыта и устоявшегося стиля работы Генштаба служит разработка плана Маньчжурской наступательной операции (9.8—2.9.1945 г.) в войне с Японией. В целях повышения качества ее планирования заместитель начальника штаба Дальневосточного фронта в начале 1944 г. работал в оперативном управлении Генштаба.

Предварительные расчеты сосредоточения войск, потребности в материальных средствах для ведения боевых действий па Дальнем Востоке и в Забайкалье были готовы уже осенью 1944 г. После Ял гинскон koi 1ферес щки подгот овка к воине с Японией активизировлась. Непосредственно ею занимались Антонов, Штеменко, Ломов, а с апреля 1945 г. — и Василевский.

Было решено разгром главной группировки японских войск в Маньчжурии осуществить проведением одной стратегической наступательной операции, в ходе которой освободить Южный Сахалин, Курильские острова и принудить Японию к безоговорочной капитуляции. Выполнение этой задачи возлагалось на войска Забайкальского, 1-го и 2-го Дальневосточных фронтов, Тихоокеанский флот и часть войск Монгольской народной армии.