Ромир 7 сми «второго эшелона» 7 19. 04. 2010 фк-новости russian Financial Control Monitor (русская версия)
| Вид материала | Обзор |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 3 марта 2009 год, 780.87kb.
- Политика и право, 12.54kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 февраля 2010 год, 2284.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 февраля 2010 год, 1654.52kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год, 4255kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 октября 2008 год, 738.67kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 03 февраля 2010 год, 2316.85kb.
20.04.2010
"Комсомольская правда в Омске"
Эксперты утверждают: Кризис заканчивается, а народ все еще экономит
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки.
Граждане, как и год назад, отказывают себе в сладостях и деликатесных продуктах, не спешат обновлять бытовую технику и гардероб
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки. Теперь же эксперты наперебой говорят, что кризис заканчивается. Почувствовали ли это простые граждане или большинству, как и год назад, по-прежнему приходится экономить на всем? О последних тенденциях в предпочтениях жителей России эксперты маркетинговой компании Комкон рассказали на конференции «Жизнь после кризиса: разморозка рынков и точки роста».
ДЕШЕВЛЕ, НО КАЧЕСТВЕННЕЕ
Данные о безработице и уровень промышленного производства все еще не внушают оптимизма. Но дела, похоже, постепенно идут на поправку. Ведь спрос на товары и услуги - главный двигатель экономики, чем он выше, тем активнее работают предприятия. В ходе исследования выяснилось, что россияне все позитивнее оценивают собственные финансовые возможности. В начале 2010 года с 14 до 11% сократилась доля населения, которое утверждает, что зарплаты с трудом хватает лишь на пропитание. Количество граждан с самооценкой материального положения как среднего и выше сохранилось на уровне 66%. И с 9 до 11% увеличилась доля населения с высокой самооценкой доходов - это люди, которым хватает денег на все, кроме недвижимости.
- Рынки начали выходить из кризиса с середины 2009 года, - делится наблюдениями директор по работе с клиентами компании Комкон Ирина Васенкова.
Правда, к докризисным результатам спрос на товары и услуги пока еще не вернулся. Так, по данным Комкон, что касается продуктов, 57% россиян экономят на покупке колбасы, 54% - на мясных деликатесах, 52% - на рыбе. Причем люди обычно стараются покупать продуктов меньше и выбирать то, что подешевле. Именно поэтому в пик кризиса - в первой половине 2009 года - особой популярностью стали пользоваться супермаркеты эконом-класса. Но сейчас предпочтения понемногу меняются: теперь в фаворитах все больше оказываются магазины-дискаунтеры, где не забывают о предоставлении качественной услуги.
До кризиса активно росли продажи соков. Эксперты объясняли это тем, что люди стараются следить за здоровьем и газировке с химическим подсластителем предпочитают натуральные продукты. Но экономические неурядицы одинаково больно ударили по производителям и лимонадов, и соков: продажи и тех и других упали на 13%. Буквально обрушились продажи шоколадных батончиков, карамели и леденцов. Но зато практически не изменился спрос на шоколадные конфеты в коробках. Эксперты объясняют это тем, что батончики и конфеты вразвес мы покупаем для себя и пытаемся на этом экономить. А шоколад в коробках зачастую используем в качестве подарка.
Любопытная картина с продажами табака. Маркетологи говорят, что за 2009 год доля потребителей снизилась с 29,3 до 28,6%. То есть вопреки расхожему мнению, что кризис - самое время отказаться от вредной привычки, курильщиков заметно меньше все равно не стало. Однако предпочтения курильщиков изменились: в кризис россияне активно переходили с сигарет премиум-сегмента на среднеценовые, увеличились продажи и самых дешевых папирос.
ВМЕСТО ЕВРОПЫ - В ЕГИПЕТ
Финансовые неурядицы заставили путешественников поумерить тягу к перемене мест. В докризисном 2007 году поток отдохнувших за рубежом россиян вырос на 29%, в 2008-м он сократился на 4%, а в 2009 году обрушился почти на четверть.
- Раньше многие выезжали за границу два раза в год, теперь - один, - объясняет Ирина Васенкова. - Причем изменились и предпочтения населения: те, кто отдыхал в прошлые годы в Европе, теперь все чаще отдают предпочтение недорогим курортам Египта и Туниса.
Не лучшие времена переживают производители и продавцы бытовой техники. Да, в начале 2009 года продажи стиральных машин и холодильников выросли. Маркетологи говорят, что население так пыталось спасти сбережения от обесценивания. Но затем спрос на бытовую технику упал и не восстановился до сих пор. По сравнению с 2008 годом нынче увеличились продажи лишь... фильтров-кувшинов. Но и этому есть объяснение: вместо покупной бутилированной воды теперь многие стали использовать самостоятельно отфильтрованную воду из-под крана.
Что касается одежды и обуви, сейчас граждане стараются отдавать предпочтение недорогим маркам. В ходе исследования Комкон выяснилось, что женщины реже приобретают юбки и блузки, зато большим спросом стали пользоваться готовые платья - два в одном!
Принято считать, что на детях не экономят. Даже в трудные времена население урезает расходы на детей в последнюю очередь. Так, детского питания стали покупать лишь на 3% меньше, на столько же сократились продажи подгузников, однако спрос на игрушки упал аж на 11%.
- Зато бабушки и дедушки покупают детские товары значительно активнее, чем папы и мамы, - заметила старший руководитель проектов компании Комкон Людмила Ляшецкая. - Доля бабушек и дедушек, покупающих игрушки внукам, увеличилась с 19 до 24%.
КРЕДИТКИ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЕЕ
Понятно, что кризис отразился и на поведении россиян на финансовом рынке. Хорошо известно, что в кризис население активно откладывало сбережения на банковские вклады. Но при этом возросла популярность кредитных карт. Эксперты этот факт объясняют тем, что люди распробовали выгоды от «пластика». По сути дела, выплатив небольшую сумму за выпуск карты, человек получает возможность пользоваться кредитом. А если вернуть деньги до завершения льготного периода (в разных банках он составляет от 30 до 60 дней), то кредит окажется бесплатным.
А вот потребительские займы все еще пользуются плохим спросом, да и сами банки стараются выдавать деньги только самым надежным заемщикам. Но ситуация на кредитном рынке уже не настолько сложная, как год назад.
- В начале 2010 года выдача кредитов вернулась на уровень конца 2008 года, - утверждает Ирина Васенкова.
Александр ЗЮЗЯЕВ
Оригинал
20.04.2010
"Комсомольская правда в Новосибирске"
Эксперты утверждают: Кризис заканчивается, а народ все еще экономит
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки.
Граждане, как и год назад, отказывают себе в сладостях и деликатесных продуктах, не спешат обновлять бытовую технику и гардероб
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки. Теперь же эксперты наперебой говорят, что кризис заканчивается. Почувствовали ли это простые граждане или большинству, как и год назад, по-прежнему приходится экономить на всем? О последних тенденциях в предпочтениях жителей России эксперты маркетинговой компании Комкон рассказали на конференции «Жизнь после кризиса: разморозка рынков и точки роста».
ДЕШЕВЛЕ, НО КАЧЕСТВЕННЕЕ
Данные о безработице и уровень промышленного производства все еще не внушают оптимизма. Но дела, похоже, постепенно идут на поправку. Ведь спрос на товары и услуги - главный двигатель экономики, чем он выше, тем активнее работают предприятия. В ходе исследования выяснилось, что россияне все позитивнее оценивают собственные финансовые возможности. В начале 2010 года с 14 до 11% сократилась доля населения, которое утверждает, что зарплаты с трудом хватает лишь на пропитание. Количество граждан с самооценкой материального положения как среднего и выше сохранилось на уровне 66%. И с 9 до 11% увеличилась доля населения с высокой самооценкой доходов - это люди, которым хватает денег на все, кроме недвижимости.
- Рынки начали выходить из кризиса с середины 2009 года, - делится наблюдениями директор по работе с клиентами компании Комкон Ирина Васенкова.
Правда, к докризисным результатам спрос на товары и услуги пока еще не вернулся. Так, по данным Комкон, что касается продуктов, 57% россиян экономят на покупке колбасы, 54% - на мясных деликатесах, 52% - на рыбе. Причем люди обычно стараются покупать продуктов меньше и выбирать то, что подешевле. Именно поэтому в пик кризиса - в первой половине 2009 года - особой популярностью стали пользоваться супермаркеты эконом-класса. Но сейчас предпочтения понемногу меняются: теперь в фаворитах все больше оказываются магазины-дискаунтеры, где не забывают о предоставлении качественной услуги.
До кризиса активно росли продажи соков. Эксперты объясняли это тем, что люди стараются следить за здоровьем и газировке с химическим подсластителем предпочитают натуральные продукты. Но экономические неурядицы одинаково больно ударили по производителям и лимонадов, и соков: продажи и тех и других упали на 13%. Буквально обрушились продажи шоколадных батончиков, карамели и леденцов. Но зато практически не изменился спрос на шоколадные конфеты в коробках. Эксперты объясняют это тем, что батончики и конфеты вразвес мы покупаем для себя и пытаемся на этом экономить. А шоколад в коробках зачастую используем в качестве подарка.
Любопытная картина с продажами табака. Маркетологи говорят, что за 2009 год доля потребителей снизилась с 29,3 до 28,6%. То есть вопреки расхожему мнению, что кризис - самое время отказаться от вредной привычки, курильщиков заметно меньше все равно не стало. Однако предпочтения курильщиков изменились: в кризис россияне активно переходили с сигарет премиум-сегмента на среднеценовые, увеличились продажи и самых дешевых папирос.
ВМЕСТО ЕВРОПЫ - В ЕГИПЕТ
Финансовые неурядицы заставили путешественников поумерить тягу к перемене мест. В докризисном 2007 году поток отдохнувших за рубежом россиян вырос на 29%, в 2008-м он сократился на 4%, а в 2009 году обрушился почти на четверть.
- Раньше многие выезжали за границу два раза в год, теперь - один, - объясняет Ирина Васенкова. - Причем изменились и предпочтения населения: те, кто отдыхал в прошлые годы в Европе, теперь все чаще отдают предпочтение недорогим курортам Египта и Туниса.
Не лучшие времена переживают производители и продавцы бытовой техники. Да, в начале 2009 года продажи стиральных машин и холодильников выросли. Маркетологи говорят, что население так пыталось спасти сбережения от обесценивания. Но затем спрос на бытовую технику упал и не восстановился до сих пор. По сравнению с 2008 годом нынче увеличились продажи лишь... фильтров-кувшинов. Но и этому есть объяснение: вместо покупной бутилированной воды теперь многие стали использовать самостоятельно отфильтрованную воду из-под крана.
Что касается одежды и обуви, сейчас граждане стараются отдавать предпочтение недорогим маркам. В ходе исследования Комкон выяснилось, что женщины реже приобретают юбки и блузки, зато большим спросом стали пользоваться готовые платья - два в одном!
Принято считать, что на детях не экономят. Даже в трудные времена население урезает расходы на детей в последнюю очередь. Так, детского питания стали покупать лишь на 3% меньше, на столько же сократились продажи подгузников, однако спрос на игрушки упал аж на 11%.
- Зато бабушки и дедушки покупают детские товары значительно активнее, чем папы и мамы, - заметила старший руководитель проектов компании Комкон Людмила Ляшецкая. - Доля бабушек и дедушек, покупающих игрушки внукам, увеличилась с 19 до 24%.
КРЕДИТКИ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЕЕ
Понятно, что кризис отразился и на поведении россиян на финансовом рынке. Хорошо известно, что в кризис население активно откладывало сбережения на банковские вклады. Но при этом возросла популярность кредитных карт. Эксперты этот факт объясняют тем, что люди распробовали выгоды от «пластика». По сути дела, выплатив небольшую сумму за выпуск карты, человек получает возможность пользоваться кредитом. А если вернуть деньги до завершения льготного периода (в разных банках он составляет от 30 до 60 дней), то кредит окажется бесплатным.
А вот потребительские займы все еще пользуются плохим спросом, да и сами банки стараются выдавать деньги только самым надежным заемщикам. Но ситуация на кредитном рынке уже не настолько сложная, как год назад.
- В начале 2010 года выдача кредитов вернулась на уровень конца 2008 года, - утверждает Ирина Васенкова.
Александр ЗЮЗЯЕВ
Оригинал
20.04.2010
"КП-Ижевск" (Ижевск. Удмуртская республика)
Эксперты утверждают: Кризис заканчивается, а народ все еще экономит
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки.
Граждане, как и год назад, отказывают себе в сладостях и деликатесных продуктах, не спешат обновлять бытовую технику и гардероб
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки. Теперь же эксперты наперебой говорят, что кризис заканчивается. Почувствовали ли это простые граждане или большинству, как и год назад, по-прежнему приходится экономить на всем? О последних тенденциях в предпочтениях жителей России эксперты маркетинговой компании Комкон рассказали на конференции «Жизнь после кризиса: разморозка рынков и точки роста».
ДЕШЕВЛЕ, НО КАЧЕСТВЕННЕЕ
Данные о безработице и уровень промышленного производства все еще не внушают оптимизма. Но дела, похоже, постепенно идут на поправку. Ведь спрос на товары и услуги - главный двигатель экономики, чем он выше, тем активнее работают предприятия. В ходе исследования выяснилось, что россияне все позитивнее оценивают собственные финансовые возможности. В начале 2010 года с 14 до 11% сократилась доля населения, которое утверждает, что зарплаты с трудом хватает лишь на пропитание. Количество граждан с самооценкой материального положения как среднего и выше сохранилось на уровне 66%. И с 9 до 11% увеличилась доля населения с высокой самооценкой доходов - это люди, которым хватает денег на все, кроме недвижимости.
- Рынки начали выходить из кризиса с середины 2009 года, - делится наблюдениями директор по работе с клиентами компании Комкон Ирина Васенкова.
Правда, к докризисным результатам спрос на товары и услуги пока еще не вернулся. Так, по данным Комкон, что касается продуктов, 57% россиян экономят на покупке колбасы, 54% - на мясных деликатесах, 52% - на рыбе. Причем люди обычно стараются покупать продуктов меньше и выбирать то, что подешевле. Именно поэтому в пик кризиса - в первой половине 2009 года - особой популярностью стали пользоваться супермаркеты эконом-класса. Но сейчас предпочтения понемногу меняются: теперь в фаворитах все больше оказываются магазины-дискаунтеры, где не забывают о предоставлении качественной услуги.
До кризиса активно росли продажи соков. Эксперты объясняли это тем, что люди стараются следить за здоровьем и газировке с химическим подсластителем предпочитают натуральные продукты. Но экономические неурядицы одинаково больно ударили по производителям и лимонадов, и соков: продажи и тех и других упали на 13%. Буквально обрушились продажи шоколадных батончиков, карамели и леденцов. Но зато практически не изменился спрос на шоколадные конфеты в коробках. Эксперты объясняют это тем, что батончики и конфеты вразвес мы покупаем для себя и пытаемся на этом экономить. А шоколад в коробках зачастую используем в качестве подарка.
Любопытная картина с продажами табака. Маркетологи говорят, что за 2009 год доля потребителей снизилась с 29,3 до 28,6%. То есть вопреки расхожему мнению, что кризис - самое время отказаться от вредной привычки, курильщиков заметно меньше все равно не стало. Однако предпочтения курильщиков изменились: в кризис россияне активно переходили с сигарет премиум-сегмента на среднеценовые, увеличились продажи и самых дешевых папирос.
ВМЕСТО ЕВРОПЫ - В ЕГИПЕТ
Финансовые неурядицы заставили путешественников поумерить тягу к перемене мест. В докризисном 2007 году поток отдохнувших за рубежом россиян вырос на 29%, в 2008-м он сократился на 4%, а в 2009 году обрушился почти на четверть.
- Раньше многие выезжали за границу два раза в год, теперь - один, - объясняет Ирина Васенкова. - Причем изменились и предпочтения населения: те, кто отдыхал в прошлые годы в Европе, теперь все чаще отдают предпочтение недорогим курортам Египта и Туниса.
Не лучшие времена переживают производители и продавцы бытовой техники. Да, в начале 2009 года продажи стиральных машин и холодильников выросли. Маркетологи говорят, что население так пыталось спасти сбережения от обесценивания. Но затем спрос на бытовую технику упал и не восстановился до сих пор. По сравнению с 2008 годом нынче увеличились продажи лишь... фильтров-кувшинов. Но и этому есть объяснение: вместо покупной бутилированной воды теперь многие стали использовать самостоятельно отфильтрованную воду из-под крана.
Что касается одежды и обуви, сейчас граждане стараются отдавать предпочтение недорогим маркам. В ходе исследования Комкон выяснилось, что женщины реже приобретают юбки и блузки, зато большим спросом стали пользоваться готовые платья - два в одном!
Принято считать, что на детях не экономят. Даже в трудные времена население урезает расходы на детей в последнюю очередь. Так, детского питания стали покупать лишь на 3% меньше, на столько же сократились продажи подгузников, однако спрос на игрушки упал аж на 11%.
- Зато бабушки и дедушки покупают детские товары значительно активнее, чем папы и мамы, - заметила старший руководитель проектов компании Комкон Людмила Ляшецкая. - Доля бабушек и дедушек, покупающих игрушки внукам, увеличилась с 19 до 24%.
КРЕДИТКИ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЕЕ
Понятно, что кризис отразился и на поведении россиян на финансовом рынке. Хорошо известно, что в кризис население активно откладывало сбережения на банковские вклады. Но при этом возросла популярность кредитных карт. Эксперты этот факт объясняют тем, что люди распробовали выгоды от «пластика». По сути дела, выплатив небольшую сумму за выпуск карты, человек получает возможность пользоваться кредитом. А если вернуть деньги до завершения льготного периода (в разных банках он составляет от 30 до 60 дней), то кредит окажется бесплатным.
А вот потребительские займы все еще пользуются плохим спросом, да и сами банки стараются выдавать деньги только самым надежным заемщикам. Но ситуация на кредитном рынке уже не настолько сложная, как год назад.
- В начале 2010 года выдача кредитов вернулась на уровень конца 2008 года, - утверждает Ирина Васенкова.
Александр ЗЮЗЯЕВ
Оригинал
19.04.2010
"Деловой квартал" (Ростов-на-Дону)
Красота и изящество во всем!
ростовском медиарынке в 2009 году произошли изменения. В ноябре было запущено «Радио Алла». Ростов-на-Дону стал одним из первых российских городов, открывших для себя формат настоящего женского радио. И уже в апреле этого года началось коммерческое вещание. Детище Аллы Борисовны Пугачевой уверенно набирает популярность среди российских радиослушателей. С момента своего существования этот общепризнанный бренд завоевал внимание миллионов радиолюбителей и добился высоких рейтинговых показателей в столичном регионе. А теперь вышел покорять сердца региональных слушателей.
В холдинге ВКПМ «Радио Алла» стала первой радиостанцией, ориентированной на женщин. И выбор узкой специализации не прост. В современном обществе происходят изменения: люди пытаются найти что-то свое собственное, индивидуальное. «Радио Алла» стала тем самым звеном, которое обеспечит максимальное удовлетворение потребностей клиентов в донесении информации до разнообразных целевых аудиторий, при этом отвечая музыкальным интересам радиослушателей.
Поданным исследовательской компании «Комкон», самую большую женскую аудиторию собирают музыкальные, а не разговорные радиостанции. Женщины-жительницы больших городов - это наиболее платежеспособная аудитория. Они учатся, работают, создают свой бизнес, посещают фитнес-клубы, энергичны, активны и живо откликаются на все новое, современное, в том числе и на качественную музыку.
Формат «Радио Аллы» - это яркий и сочный коктейль из популярных музыкальных композиций, проверенных временем, модных ритмов и эксклюзивных программ. Радиостанция делает акцент на песни советской, российской эстрады и на лучшие образцы зарубежной музыки. Эфир пронизан романтическим настроением и любовью, здесь царит красота и изящество.
Слушайте «Радио Алла» в Ростове-на-Дону на частоте 91,2 FM.
Оригинал
20.04.2010
Комсомольская правда (kp.ru)
Эксперты утверждают: Кризис заканчивается, а народ все еще экономит
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки.
Граждане, как и год назад, отказывают себе в сладостях и деликатесных продуктах, не спешат обновлять бытовую технику и гардероб
Финансовый кризис заставил россиян изменить привычки. Теперь же эксперты наперебой говорят, что кризис заканчивается. Почувствовали ли это простые граждане или большинству, как и год назад, по-прежнему приходится экономить на всем? О последних тенденциях в предпочтениях жителей России эксперты маркетинговой компании Комкон рассказали на конференции «Жизнь после кризиса: разморозка рынков и точки роста».
ДЕШЕВЛЕ, НО КАЧЕСТВЕННЕЕ
Данные о безработице и уровень промышленного производства все еще не внушают оптимизма. Но дела, похоже, постепенно идут на поправку. Ведь спрос на товары и услуги - главный двигатель экономики, чем он выше, тем активнее работают предприятия. В ходе исследования выяснилось, что россияне все позитивнее оценивают собственные финансовые возможности. В начале 2010 года с 14 до 11% сократилась доля населения, которое утверждает, что зарплаты с трудом хватает лишь на пропитание. Количество граждан с самооценкой материального положения как среднего и выше сохранилось на уровне 66%. И с 9 до 11% увеличилась доля населения с высокой самооценкой доходов - это люди, которым хватает денег на все, кроме недвижимости.
- Рынки начали выходить из кризиса с середины 2009 года, - делится наблюдениями директор по работе с клиентами компании Комкон Ирина Васенкова.
Правда, к докризисным результатам спрос на товары и услуги пока еще не вернулся. Так, по данным Комкон, что касается продуктов, 57% россиян экономят на покупке колбасы, 54% - на мясных деликатесах, 52% - на рыбе. Причем люди обычно стараются покупать продуктов меньше и выбирать то, что подешевле. Именно поэтому в пик кризиса - в первой половине 2009 года - особой популярностью стали пользоваться супермаркеты эконом-класса. Но сейчас предпочтения понемногу меняются: теперь в фаворитах все больше оказываются магазины-дискаунтеры, где не забывают о предоставлении качественной услуги.
До кризиса активно росли продажи соков. Эксперты объясняли это тем, что люди стараются следить за здоровьем и газировке с химическим подсластителем предпочитают натуральные продукты. Но экономические неурядицы одинаково больно ударили по производителям и лимонадов, и соков: продажи и тех и других упали на 13%. Буквально обрушились продажи шоколадных батончиков, карамели и леденцов. Но зато практически не изменился спрос на шоколадные конфеты в коробках. Эксперты объясняют это тем, что батончики и конфеты вразвес мы покупаем для себя и пытаемся на этом экономить. А шоколад в коробках зачастую используем в качестве подарка.
Любопытная картина с продажами табака. Маркетологи говорят, что за 2009 год доля потребителей снизилась с 29,3 до 28,6%. То есть вопреки расхожему мнению, что кризис - самое время отказаться от вредной привычки, курильщиков заметно меньше все равно не стало. Однако предпочтения курильщиков изменились: в кризис россияне активно переходили с сигарет премиум-сегмента на среднеценовые, увеличились продажи и самых дешевых папирос.
ВМЕСТО ЕВРОПЫ - В ЕГИПЕТ
Финансовые неурядицы заставили путешественников поумерить тягу к перемене мест. В докризисном 2007 году поток отдохнувших за рубежом россиян вырос на 29%, в 2008-м он сократился на 4%, а в 2009 году обрушился почти на четверть.
- Раньше многие выезжали за границу два раза в год, теперь - один, - объясняет Ирина Васенкова. - Причем изменились и предпочтения населения: те, кто отдыхал в прошлые годы в Европе, теперь все чаще отдают предпочтение недорогим курортам Египта и Туниса.
Не лучшие времена переживают производители и продавцы бытовой техники. Да, в начале 2009 года продажи стиральных машин и холодильников выросли. Маркетологи говорят, что население так пыталось спасти сбережения от обесценивания. Но затем спрос на бытовую технику упал и не восстановился до сих пор. По сравнению с 2008 годом нынче увеличились продажи лишь... фильтров-кувшинов. Но и этому есть объяснение: вместо покупной бутилированной воды теперь многие стали использовать самостоятельно отфильтрованную воду из-под крана.
Что касается одежды и обуви, сейчас граждане стараются отдавать предпочтение недорогим маркам. В ходе исследования Комкон выяснилось, что женщины реже приобретают юбки и блузки, зато большим спросом стали пользоваться готовые платья - два в одном!
Принято считать, что на детях не экономят. Даже в трудные времена население урезает расходы на детей в последнюю очередь. Так, детского питания стали покупать лишь на 3% меньше, на столько же сократились продажи подгузников, однако спрос на игрушки упал аж на 11%.
- Зато бабушки и дедушки покупают детские товары значительно активнее, чем папы и мамы, - заметила старший руководитель проектов компании Комкон Людмила Ляшецкая. - Доля бабушек и дедушек, покупающих игрушки внукам, увеличилась с 19 до 24%.
КРЕДИТКИ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЕЕ
Понятно, что кризис отразился и на поведении россиян на финансовом рынке. Хорошо известно, что в кризис население активно откладывало сбережения на банковские вклады. Но при этом возросла популярность кредитных карт. Эксперты этот факт объясняют тем, что люди распробовали выгоды от «пластика». По сути дела, выплатив небольшую сумму за выпуск карты, человек получает возможность пользоваться кредитом. А если вернуть деньги до завершения льготного периода (в разных банках он составляет от 30 до 60 дней), то кредит окажется бесплатным.
А вот потребительские займы все еще пользуются плохим спросом, да и сами банки стараются выдавать деньги только самым надежным заемщикам. Но ситуация на кредитном рынке уже не настолько сложная, как год назад.
- В начале 2010 года выдача кредитов вернулась на уровень конца 2008 года, - утверждает Ирина Васенкова.
НО КАЧЕСТВЕННЕЕ
Оригинал
19.04.2010
"Advertology.Ru"
КОМКОН: факты и воображение
Исследовательская компания КОМКОН подвела итоги прошедшего года - на недавней конференции «Жизнь после кризиса: разморозка рынков и точки роста» был сделан ряд интересных выводов.
Главным источником информации КОМКОН служит исследование потребительских и медиа-рынков TGI-Russia, отслеживающего частоту и объем потребления по более 400 категориям товаров, а также по всем видам медиа. Годовой объем выборки составляет 28 000 респондентов - жителей 50 городов с населением 100 000+, распределяемых на 4 волны ежегодно. Методология - личное интервью по вопросам семейного потребления и анкета - по вопросам индивидуального потребления, отношения к СМИ и стиля жизни.
В руках исследователей социально-демографическая информация - от пола до служебных обязанностей, от состава семьи до доходности, привычки, интересы, мнения, поведение в свободное время и медиапредпочтения - от ТВ до социальных сетей.
Основные характеристики исследования - доля потребителей, частота и объемы потребления, знание и предпочтения марок, факторы выбора категории продукта и количество затрат, места покупок, региональные и сезонные особенности потребления.
Помимо общих и очевидных выводов докладчиков о постепенной стабилизации ситуации на банковском рынке, росте доли интернета в медиа-пироге и повышении внимания к социальной рекламе, были сделаны несколько нетривиальных замечаний.
Так, Мария Воробьева, рассказывая о сегментации потребителей финансовых услуг на основе TGI-Russia, специально отметила несколько целевых групп, выделенных не по пользованию теми или иными товарными категориями (эта сегментация сделана очень подробно, что позволит в перспективе создавать узкоориентированные продукты), а по отношению к кредиту. По этому параметру были выделены несколько типов «должников»:
работающие женщины старше 50 лет, с невысоким доходом, из расчета которого они выплачивают долг банку;
состоятельные мужчины 45-50 лет, отдающие долг за крупный кредит;
молодые женщины с невысоким доходом, постоянно берущие мелкие кредиты.
Эта-то последняя группа, постоянно планирующая кредиты, и является постоянным, самым «обрабатываемым» и лояльным банковским клиентом.
Людмила Ляшецкая рассказала о трендах в детском потреблении в период кризиса, выявленных с помощью двух программах КОМКОН - baby Index (исследование потребительского поведения, стиля жизни и медиапредпочтений мам детей до 4 лет, проводимое на базе населения 12 крупнейших мегаполисов России и СНГ), а также программы «Новое поколение», исследующей потребительское поведение и стиль жизни подростков Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга.
Налицо две противоречивые тенденции. Одна - огорчительная. Это, собственно, кризис, снизивший долю подростков в потребительском сегменте на 11% и на столько же - потребление игрушек, а также демографическая яма 90-х, когда и были рождены нынешние подростки. И утешительная тенденция: дети продолжают активно ходить в музеи и на выставки, не вылезают из Интернета и самостоятельно принимают решения о покупке (все - более 70%). Интересная деталь: 65% матерей оказались обладательницами единственного ребенка, а, стало быть, ни о какой преемственности в потреблении брендов говорить не приходится. Придется завоевывать потребителя снова и снова.
Тимофей Барсов, рассматривая медиапредпочтения нынешних целевых аудиторий, пришел к выводу о повышении конвергентности традиционных медиа: формируя интернет-контент, они создают микс, где уже непонятно, что же отнести к телевидению, что к радио, а что к социальной сети. Будущее - за интегрированными исследованиями влияния медиамикса (коммуникации 360) на целевую аудиторию.
Развивая формат исследований. КОМКОН создает сегодня два типа продуктов, о чем был сделан целый ряд докладов.
К первой группе относятся онлайн-анкеты - актуальная альтернатива бумажному варианту, значительно упрощающая и коммуникацию, и контроль, и Online Omnibus - вариант тактического, краткосрочного исследования для группы клиентов. Ко второму - Recontact - повторные телефонные интервью с респондентами TGI для решения специализированных исследовательских задач, к которым относятся и причины выбора той или иной марки, и особенности восприятия рекламных сообщений. В докладе на эту тему Юлия Быченко отметила несколько интересных фактов, полученных с помощью нового исследовательского подхода. Например, выяснилось, что 50% респондентов верят в возможность социальной рекламы изменить мир к лучшему хотя бы в будущем, 47% активных 35-летних респондентов одобряют шок в социальное рекламе, а наиболее обеспеченные 30% считают, что поминать спонсора в социальной рекламе хорошо и полезно. Многие спросят: и что же тут полезного? - Эти 30% и полезны, - отвечает исследование. Именно они и представляет нынче социально ответственный бизнес.
Recontact дает возможность отбирать узкие целевые группы по уже известным параметрам и, используя персональные обращения, сохранять лояльность аудитории к опросам. Взаимодополнительность результатов TGI и Recontact дает синергетический эффект и позволяет сделать настоящий рывок в изучении рынка.
Но, пожалуй, самым неожиданным для любителей цифири стало выступление Олега Паралюша, директора по стратегическому планированию Dentsu-Smart
Объявив TGI источником вдохновения, докладчик рассказал о том, как ему удалось найти цифры не под материальные факты, питающие испокон веку классический маркетинг, а под гипотезы, описывающие скорее инсайты или ситуации косвенной конкуренции, чем, собственно, потребление «своих» и «чужих» марок.
В результате клиент был весьма удовлетворен данными о виски как напитка молодой унисекс-аудитории, сочетающей в себе демократично-мужское (водка) и элитарно-нетрадиционное (коньяк) начала. Точно так же, с помощью цифр и графиков, клиенту было доказано, что кальций укрепляет семью (переломы могут нарушить привычный ритм жизни, особенно в период отпусков), а реклама лекарства против заболеваний печени может быть направлена не на больных, а на группу риска - людей, ведущих «вредный» образ жизни, но обеспокоенных своим здоровьем. Правда, последние цифры клиента не удовлетворили - лечение и профилактика, все же, разные вещи. Делая выводы, докладчик цитировал Д.А. Блохинцева и Эйнштейна о том, что фактов всегда достаточно, в отличие от воображения, которое единственное - важнее знания, и дал несколько советов о том, как стоит сегодня распоряжаться информацией:
Перестать критиковать источник данных
Собирать не максимум данных, а наиболее показательны
Искать нестандартные связи между данными
Найти Идею, или понять, чего не хватает
Справедливости ради, стоит заметить, что примеры были взяты из ситуации перенасыщенного рынка с невыявленным УТП и явным доминированием конкурентов. Сейчас, когда ряд рынков «просел», маркетологи часто поворачиваются от стратегии формирования предпочтений к простому сбыту и выдающихся диалектиков цитируют все меньше. Но надежда умирает последней. А фантазия бессмертна априори.
Оригинал
19.04.2010
"Деловой квартал"
Радио "Алла" красота и изящество во всем!
На ростовском медиарынке в 2009 году произошли изменения. В ноябре было запущено «Радио Алла». Ростов-на-Дону стал одним из первых российских городов, открывших для себя формат женского радио
На ростовском медиарынке в 2009 году произошли изменения. В ноябре было запущено «Радио Алла». Ростов-на-Дону стал одним из первых российских городов, открывших для себя формат настоящего женского радио. И уже в апреле этого года началось коммерческое вещание. Детище Аллы Борисовны Пугачевой уверенно набирает популярность среди российских радиослушателей. С момента своего существования этот общепризнанный бренд завоевал внимание миллионов радиолюбителей и добился высоких рейтинговых показателей в столичном регионе. А теперь вышел покорять сердца региональных слушателей.
В холдинге ВКПМ «Радио Алла» стала первой радиостанцией, ориентированной на женщин. И выбор узкой специализации не прост. В современном обществе происходят изменения: люди пытаются найти что-то свое собственное, индивидуальное. «Радио Алла» стала тем самым звеном, которое обеспечит максимальное удовлетворение потребностей клиентов в донесении информации до разнообразных целевых аудиторий, при этом отвечая музыкальным интересам радиослушателей.
По данным исследовательской компании «Комкон», самую большую женскую аудиторию собирают музыкальные, а не разговорные радиостанции. Женщины-жительницы больших городов — это наиболее платежеспособная аудитория. Они учатся, работают, создают свой бизнес, посещают фитнес-клубы, энергичны, активны и живо откликаются на все новое, современное, в том числе и на качественную музыку.
Формат «Радио Аллы» — это яркий и сочный коктейль из популярных музыкальных композиций, проверенных временем, модных ритмов и эксклюзивных программ. Радиостанция делает акцент на песни советской, российской эстрады и на лучшие образцы зарубежной музыки. Эфир пронизан романтическим настроением и любовью, здесь царит красота и изящество.
Слушайте «Радио Алла» в Ростове-на-Дону на частоте 91,2 FM.
«Радио Алла» филиал ООО «ВКПМ»
Оригинал
19.04.2010
"Media-online.Ru"
Виталий Богданов создает холдинг для управления радиоактивами
Сенатор от Курской области Виталий Богданов объединяет радиоактивы в холдинг. Сейчас Виталий Богданов владеет пятью радиостанциями: «Наше радио», «Ультра», «Бест ФМ» он купил у News Corp Руперта Мердока, а «Рок ФМ» и «Моя семья» - у депутата Госдумы от «Единой России» Валерия Комиссарова.
По данным «Медиа Плюс» (входит в состав Европейской Медиа Группы), совокупная выручка радиостанций за 2009 год составляет 120-130 млн рублей, что составляет около 3% рынка московских и сетевых станций.
Виталий Богданов - один из основателей «Русской медиагруппы», представляет администрацию Курской области в Совете федерации с 2006 года. В марте 2008 года сенатор продал принадлежавшие ему 39% холдинга РМГ компании «Медиаинвест», представляющей интересы топ-менеджеров «ЛУКОЙЛа».
О намерении Виталия Богданова упорядочить структуру управления радиостанциями знают несколько участников медиарынка. Руководитель одной из радиостанций, знакомый с сенатором лично, считает, что это логичный шаг после покупки радиостанций. «Это может помочь увеличить продажи рекламы на радиостанциях», - отмечает он. По словам другого участника рынка, Виталий Богданов давно работает на радиорынке и как грамотный инвестор знает, как повысить эффективность активов.
Сейчас радиостанциями управляет News Media Radio Group, которую возглавляет Михаил Зотов, ранее руководивший отелом продаж радиоисследований в «Комконе-2». Компания занимается продажей рекламы на станциях «Наше радио», «Ультра» и «Бест ФМ». Рекламу на «Моей семье» и «Рок ФМ» на эксклюзивных условиях продает агентство Music Vision.
По словам источника www.Infox.ru, от услуг Music Vision Виталий Богданов решил отказаться. Медиадиректор селлера Вячеслав Тульский это отрицает. «На данный момент это не так», - заявил он.
Решение о том, кто займет пост руководителя холдинговой компанией, пока не принято. Наиболее вероятные кандидатуры, по мнению участников рынка, - генеральный директор News Media Radio Group Михаил Зотов и бывший генеральный директор службы продаж РМГ «Граммофон-реклама» Михаил Кулешов. К возглавляемой Михаилом Кулешовым компании в 2008 году были претензии со стороны правоохранительных органов, связанные с налоговыми махинациями. 4 июня 2008 года в офисах РМГ проводились обыски отделом по борьбе с экономическими преступлениями.
На вопрос о том, возглавит ли он радиохолдинг сенатора Виталия Богданова, Михаил Кулешов ответил, что готов обсудить это позже. С Михаилом Зотовым связаться не удалось: весь день его не было в офисе. На письменный запрос в News Media Radio Group не ответили.
По словам генерального директора «Радио Альянса» Олега Осташевского, выбор зависит от стратегии развития холдинга, которую выберет Виталий Богданов. «У Михаила Кулешова большой опыт в продаже радиорекламы. А Михаил Зотов силен в исследованиях и знании рынка», - отметил он.
«Михаил Зотов - менеджер, доказавший свою эффективность, а Михаил Кулешов - человек с хорошим опытом, но плохой историей. «Сейчас происходит расстановка мебели», - прокомментировал информацию генеральный директор «Объединенных медиа» Михаил Бергер.
Вячеслав Тульский считает, что укрупнение не даст увеличения продаж на радиорынке. «Один плюс один в этом случае не равно два. После объединения денег больше не станет», - уверен эксперт.
Партнер компании Current Marketing Partners Евгений Кадушин, предупреждает, что в составе крупного холдинга каждая радиостанция рискует стать активом, который используют, чтобы лучше продавать другие радиостанции. «Но в целом, станция от вхождения в холдинг только выигрывает. Так как компания, которая пройдет несколько радиостанций, имеет возможность варьировать, предлагать скидки. У нее больше давления на прямого рекламодателя и на рекламные агентства», - пояснил Евгений Кадушин.
Объединение радиостанций Виталия Богданова не должно изменить расстановку сил на рынке радиорекламы, считает руководитель «Медиа Плюс» Смирнова Мария. «Сейчас доля аудитории нового холдинга составляет порядка 6%. Если аудиторные показатели останутся прежними, рассчитывать на рост выручки сложно. Но господин Богданов считается специалистом по развитию форматов, вероятно, сейчас он сделает упор на программную политику и привлечение новой аудитории», - не исключает она.
Оригинал
19.04.2010
"Пенза-онлайн"
Пензенская областная торгово-промышленная палата открывает выставки «Ресурсосбережение и экология» и «Стройэкспо-Пенза».
21 апреля в 11.00 в МУ «Центр хореографического искусства г. Пензы» (ДК им. 40 лет Октября) состоится торжественное открытие XIII межрегиональной специализированной выставки «Ресурсосбережение и экология» и IV межрегиональной специализированной выставки «Стройэкспо-Пенза».
Организатор: Пензенская областная торгово-промышленная палата.
под патронажем: Правительства Пензенской области, Администрации г. Пензы.
При содействии: Средневолжского управления федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору
Целью проведения выставок Пензенской ТПП является содействие реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», содействие предприятиям региона в продвижении новых и перспективных технологий в области строительства и ресурсосбережения, а также в налаживании новых деловых межрегиональных связей.
Выставки традиционно представляют новые достижения и отражают развитие отрасли в Пензе и области, а также в других регионах страны.
На выставке будут представлены новейшие разработки в области энерго-ресурсосбережения, строительства, производства строительных материалов, теплоизоляции, вентиляции, кондиционирования, ландшафтного дизайна. Можно будет познакомиться с интереснейшими приборами, оборудованием, изобретениями, помогающими экономить основные энергоресурсы: электричество, воду, тепло, газ, как на предприятиях промышленности, так и в быту.
В выставках участвует около 80 предприятий и организаций, из них около 70% - участники из г. Пензы и области, 30 % - представители 11 различных регионов России: г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Нижний Новгород, г. Чебоксары, г. Ульяновск, г. Саранск, г. Таганрог, г. Коломна и др.
Характерно, что значительная часть экспонентов являются постоянными участниками выставок: Это такие ведущие пензенские предприятия как ООО «Маякпринт», ФГУП «ППО ЭВТ», ОАО «Пензенский арматурный завод», ОАО «Радиозавод», ОАО «Негаспензапром», Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Пензенская государственная технологическая академия, ООО «Веер», ООО «Комкон», ООО «Интоп плюс», ООО «Электрическая компания», а также представители различных регионов России: «НПФ «Теплоком» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Тесс-Инжиниринг» (г. Чебоксары), ЗАО «Совплим» (г. Санкт-Петербург), ООО «Интелприбор», ЗАО «Завод ЖБИ-4» (г. Ульяновск) и др.
Оригинал
19.04.2010
МедиаАтлас.ру (media-atlas.ru)
Ультрасемья сенатора
Медиамагнат Виталий Богданов создает холдинг для управления радиоактивами.
У бизнесмена пять радиостанций, которые он приобрел в 2010 году. Сенатор от Курской области Виталий Богданов объединяет радиоактивы в холдинг. Сейчас Виталий Богданов владеет пятью радиостанциями: «Наше радио», «Ультра», «Бест ФМ» он купил у News Corp Руперта Мердока, а «Рок ФМ» и «Моя семья» — у депутата Госдумы от «Единой России» Валерия Комиссарова.
По данным «Медиа Плюс» (входит в состав Европейской Медиа Группы), совокупная выручка радиостанций за 2009 год составляет 120−130 млн рублей, что составляет около 3% рынка московских и сетевых станций.
Виталий Богданов — один из основателей «Русской медиагруппы», представляет администрацию Курской области в Совете федерации с 2006 года. В марте 2008 года сенатор продал принадлежавшие ему 39% холдинга РМГ компании «Медиаинвест», представляющей интересы топ-менеджеров «ЛУКойла».
О намерении Виталия Богданова упорядочить структуру управления радиостанциями знают несколько участников медиарынка. Руководитель одной из радиостанций, знакомый с сенатором лично, считает, что это логичный шаг после покупки радиостанций. «Это может помочь увеличить продажи рекламы на радиостанциях», — отмечает он. По словам другого участника рынка, Виталий Богданов давно работает на радиорынке и как грамотный инвестор знает, как повысить эффективность активов.
Сейчас радиостанциями управляет News Media Radio Group, которую возглавляет Михаил Зотов, ранее руководивший отелом продаж радиоисследований в «Комконе-2». Компания занимается продажей рекламы на станциях «Наше радио», «Ультра» и «Бест ФМ». Рекламу на «Моей семье» и «Рок ФМ» на эксклюзивных условиях продает агентство Music Vision.
По словам источника Infox.ru, от услуг Music Vision Виталий Богданов решил отказаться. Медиадиректор селлера Вячеслав Тульский это отрицает. «На данный момент это не так», — заявил он.
Решение о том, кто займет пост руководителя холдинговой компанией, пока не принято. Наиболее вероятные кандидатуры, по мнению участников рынка, — генеральный директор News Media Radio Group Михаил Зотов и бывший генеральный директор службы продаж РМГ «Граммофон-реклама» Михаил Кулешов. К возглавляемой Миахилом Кулешовым компании в 2008 году были претензии со стороны правоохранительных органов, связанные с налоговыми махинациями. 4 июня 2008 года в офисах РМГ проводились обыски отделом по борьбе с экономическими преступлениями.
На вопрос о том, возглавит ли он радиохолдинг сенатора Виталия Богданова, Михаил Кулешов ответил, что готов обсудить это позже. С Михаилом Зотовым связаться не удалось: весь день его не было в офисе. На письменный запрос Infox.ru в News Media Radio Group не ответили.
По словам генерального директора «Радио Альянса» Олега Осташевского, выбор зависит от стратегии развития холдинга, которую выберет Виталий Богданов. «У Михаила Кулешова большой опыт в продаже радиорекламы. А Михаил Зотов силен в исследованиях и знании рынка», — отметил он.
«Михаил Зотов — менеджер, доказавший свою эффективность, а Михаил Кулешов — человек с хорошим опытом, но плохой историей. «Сейчас происходит расстановка мебели», — прокомментировал информацию генеральный директор «Объединенных медиа» Михаил Бергер.
Вячеслав Тульский считает, что укрупнение не даст увеличения продаж на радиорынке. «Один плюс один в этом случае не равно два. После объединения денег больше не станет», — уверен эксперт.
Партнер компании Current Marketing Partners Евгений Кадушин, предупреждает, что в составе крупного холдинга каждая радиостанция рискует стать активом, который используют, чтобы лучше продавать другие радиостанции. «Но в целом, станция от вхождения в холдинг только выигрывает. Так как компания, которая продет несколько радиостанций, имеет возможность варьировать, предлагать скидки. У нее больше давления на прямого рекламодателя и на рекламные агентства», — пояснил Евгений Кадушин.
Объединение радиостанций Виталия Богданова не должно изменить расстановку сил на рынке радио рекламы, считает руководитель «Медиа Плюс» Смирнова Мария. «Сейчас доля аудитории нового холдинга составляет порядка 6%. Если аудиторные показатели останутся прежними, рассчитывать на рост выручки сложно. Но господин Богданов считается специалистом по развитию форматов, вероятно сейчас он сделает упор на программную политику и привлечение новой аудитории», — не исключает она.
Оригинал
19.04.2010
"Media Atlas Медиа Атлас"
Ультрасемья сенатора
Медиамагнат Виталий Богданов создает холдинг для управления радиоактивами.
У бизнесмена пять радиостанций, которые он приобрел в 2010 году. Сенатор от Курской области Виталий Богданов объединяет радиоактивы в холдинг. Сейчас Виталий Богданов владеет пятью радиостанциями: «Наше радио», «Ультра», «Бест ФМ» он купил у News Corp Руперта Мердока, а «Рок ФМ» и «Моя семья» — у депутата Госдумы от «Единой России» Валерия Комиссарова.
По данным «Медиа Плюс» (входит в состав Европейской Медиа Группы), совокупная выручка радиостанций за 2009 год составляет 120−130 млн рублей, что составляет около 3% рынка московских и сетевых станций.
Виталий Богданов — один из основателей «Русской медиагруппы», представляет администрацию Курской области в Совете федерации с 2006 года. В марте 2008 года сенатор продал принадлежавшие ему 39% холдинга РМГ компании «Медиаинвест», представляющей интересы топ-менеджеров «ЛУКойла».
О намерении Виталия Богданова упорядочить структуру управления радиостанциями знают несколько участников медиарынка. Руководитель одной из радиостанций, знакомый с сенатором лично, считает, что это логичный шаг после покупки радиостанций. «Это может помочь увеличить продажи рекламы на радиостанциях», — отмечает он. По словам другого участника рынка, Виталий Богданов давно работает на радиорынке и как грамотный инвестор знает, как повысить эффективность активов.
Сейчас радиостанциями управляет News Media Radio Group, которую возглавляет Михаил Зотов, ранее руководивший отелом продаж радиоисследований в «Комконе-2». Компания занимается продажей рекламы на станциях «Наше радио», «Ультра» и «Бест ФМ». Рекламу на «Моей семье» и «Рок ФМ» на эксклюзивных условиях продает агентство Music Vision.
По словам источника Infox.ru, от услуг Music Vision Виталий Богданов решил отказаться. Медиадиректор селлера Вячеслав Тульский это отрицает. «На данный момент это не так», — заявил он.
Решение о том, кто займет пост руководителя холдинговой компанией, пока не принято. Наиболее вероятные кандидатуры, по мнению участников рынка, — генеральный директор News Media Radio Group Михаил Зотов и бывший генеральный директор службы продаж РМГ «Граммофон-реклама» Михаил Кулешов. К возглавляемой Миахилом Кулешовым компании в 2008 году были претензии со стороны правоохранительных органов, связанные с налоговыми махинациями. 4 июня 2008 года в офисах РМГ проводились обыски отделом по борьбе с экономическими преступлениями.
На вопрос о том, возглавит ли он радиохолдинг сенатора Виталия Богданова, Михаил Кулешов ответил, что готов обсудить это позже. С Михаилом Зотовым связаться не удалось: весь день его не было в офисе. На письменный запрос Infox.ru в News Media Radio Group не ответили.
По словам генерального директора «Радио Альянса» Олега Осташевского, выбор зависит от стратегии развития холдинга, которую выберет Виталий Богданов. «У Михаила Кулешова большой опыт в продаже радиорекламы. А Михаил Зотов силен в исследованиях и знании рынка», — отметил он.
«Михаил Зотов — менеджер, доказавший свою эффективность, а Михаил Кулешов — человек с хорошим опытом, но плохой историей. «Сейчас происходит расстановка мебели», — прокомментировал информацию генеральный директор «Объединенных медиа» Михаил Бергер.
Вячеслав Тульский считает, что укрупнение не даст увеличения продаж на радиорынке. «Один плюс один в этом случае не равно два. После объединения денег больше не станет», — уверен эксперт.
Партнер компании Current Marketing Partners Евгений Кадушин, предупреждает, что в составе крупного холдинга каждая радиостанция рискует стать активом, который используют, чтобы лучше продавать другие радиостанции. «Но в целом, станция от вхождения в холдинг только выигрывает. Так как компания, которая продет несколько радиостанций, имеет возможность варьировать, предлагать скидки. У нее больше давления на прямого рекламодателя и на рекламные агентства», — пояснил Евгений Кадушин.
Объединение радиостанций Виталия Богданова не должно изменить расстановку сил на рынке радио рекламы, считает руководитель «Медиа Плюс» Смирнова Мария. «Сейчас доля аудитории нового холдинга составляет порядка 6%. Если аудиторные показатели останутся прежними, рассчитывать на рост выручки сложно. Но господин Богданов считается специалистом по развитию форматов, вероятно сейчас он сделает упор на программную политику и привлечение новой аудитории», — не исключает она.
Оригинал
19.04.2010
"Broadcasting.Ru"
Виталий Богданов создает холдинг для управления радиоактивами
Сенатор от Курской области Виталий Богданов объединяет радиоактивы в холдинг. Сейчас Виталий Богданов владеет пятью радиостанциями: "Наше радио", "Ультра", "Бест ФМ" он купил у News Corp Руперта Мердока, а "Рок ФМ" и "Моя семья" - у депутата Госдумы от "Единой России" Валерия Комиссарова.
По данным "Медиа Плюс" (входит в состав Европейской Медиа Группы), совокупная выручка радиостанций за 2009 год составляет 120-130 млн рублей, что составляет около 3% рынка московских и сетевых станций.
Виталий Богданов - один из основателей "Русской медиагруппы", представляет администрацию Курской области в Совете федерации с 2006 года. В марте 2008 года сенатор продал принадлежавшие ему 39% холдинга РМГ компании "Медиаинвест", представляющей интересы топ-менеджеров "ЛУКОЙЛа".
О намерении Виталия Богданова упорядочить структуру управления радиостанциями знают несколько участников медиарынка. Руководитель одной из радиостанций, знакомый с сенатором лично, считает, что это логичный шаг после покупки радиостанций. "Это может помочь увеличить продажи рекламы на радиостанциях", - отмечает он. По словам другого участника рынка, Виталий Богданов давно работает на радиорынке и как грамотный инвестор знает, как повысить эффективность активов.
Сейчас радиостанциями управляет News Media Radio Group, которую возглавляет Михаил Зотов, ранее руководивший отелом продаж радиоисследований в "Комконе-2". Компания занимается продажей рекламы на станциях "Наше радио", "Ультра" и "Бест ФМ". Рекламу на "Моей семье" и "Рок ФМ" на эксклюзивных условиях продает агентство Music Vision.
По словам источника Infox.ru, от услуг Music Vision Виталий Богданов решил отказаться. Медиадиректор селлера Вячеслав Тульский это отрицает. "На данный момент это не так", - заявил он.
Решение о том, кто займет пост руководителя холдинговой компанией, пока не принято. Наиболее вероятные кандидатуры, по мнению участников рынка, - генеральный директор News Media Radio Group Михаил Зотов и бывший генеральный директор службы продаж РМГ "Граммофон-реклама" Михаил Кулешов. К возглавляемой Михаилом Кулешовым компании в 2008 году были претензии со стороны правоохранительных органов, связанные с налоговыми махинациями. 4 июня 2008 года в офисах РМГ проводились обыски отделом по борьбе с экономическими преступлениями.
На вопрос о том, возглавит ли он радиохолдинг сенатора Виталия Богданова, Михаил Кулешов ответил, что готов обсудить это позже. С Михаилом Зотовым связаться не удалось: весь день его не было в офисе. На письменный запрос в News Media Radio Group не ответили.
По словам генерального директора "Радио Альянса" Олега Осташевского, выбор зависит от стратегии развития холдинга, которую выберет Виталий Богданов. "У Михаила Кулешова большой опыт в продаже радиорекламы. А Михаил Зотов силен в исследованиях и знании рынка", - отметил он.
"Михаил Зотов - менеджер, доказавший свою эффективность, а Михаил Кулешов - человек с хорошим опытом, но плохой историей. "Сейчас происходит расстановка мебели", - прокомментировал информацию генеральный директор "Объединенных медиа" Михаил Бергер.
Вячеслав Тульский считает, что укрупнение не даст увеличения продаж на радиорынке. "Один плюс один в этом случае не равно два. После объединения денег больше не станет", - уверен эксперт.
Партнер компании Current Marketing Partners Евгений Кадушин, предупреждает, что в составе крупного холдинга каждая радиостанция рискует стать активом, который используют, чтобы лучше продавать другие радиостанции. "Но в целом, станция от вхождения в холдинг только выигрывает. Так как компания, которая пройдет несколько радиостанций, имеет возможность варьировать, предлагать скидки. У нее больше давления на прямого рекламодателя и на рекламные агентства", - пояснил Евгений Кадушин.
Объединение радиостанций Виталия Богданова не должно изменить расстановку сил на рынке радиорекламы, считает руководитель "Медиа Плюс" Смирнова Мария. "Сейчас доля аудитории нового холдинга составляет порядка 6%. Если аудиторные показатели останутся прежними, рассчитывать на рост выручки сложно. Но господин Богданов считается специалистом по развитию форматов, вероятно, сейчас он сделает упор на программную политику и привлечение новой аудитории", - не исключает она.
Оригинал
19.04.2010
"@ASTERA - Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов"
Рекламная система Direct Contact подвела финансовые итоги 2009 года
Рекламная система Direct Contact подвела финансовые итоги 2009 года. Выручка от размещения рекламы в интерфейсе платежных терминалов QIWI (КИВИ) по сравнению с аналогичным показателем 2008 года увеличилась на 153% и составила 273 034 052 российских рублей,. 53% выручки Direct Contact пришлось на рекламные проекты сотовых операторов, 12,5% на проекты кинопрокатных компаний, 10% на проекты финансовых компаний, 8% на рекламу развлекательных сервисов, 14,5% на продвижение других товаров и услсуг.
За прошедший год более 55 компаний использовали систему Direct Contact для решения рекламных и маркетинговых задач. Наравне с постоянным сотрудничеством с компаниями, ведущими свою деятельность на рынке телекоммуникационных услуг, в пуле рекламодателей существенно увеличилась доля производителей товаров повседневного спроса, финансовых, страховых и автомобильных компаний.
Не смотря на общую тенденцию к снижению рекламной активности (по разным оценкам специалистов падение рынка рекламы составило 40%) для рекламной системы Direct Contact показатели прошедшего года позволили говорить об успешности проекта "Реклама на платежных терминалах QIWI (КИВИ)" в целом. Основными драйверами роста выручки Direct Contact в 2010 году стали смещение внимания рекламодателей в сторону цифровых каналов коммуникации и внедрение ряда новых инструментов в интерфейсе платежных терминалов.
Справка о рекламной системе Direct Contact
Появившись на российском рынке в октябре 2006 года, Direct Contact стала первой российской рекламной системой, использующей в качестве рекламного носителя платежные терминалы. На сегодняшний день к системе подключено более 85 000 платежных терминалов QIWI (КИВИ) в 6 500 населенных пунктах. Ежемесячно с помощью платежных терминалов, подключенных к Direct Contact, оплачивают услуги 60 миллионов жителей Российской Федерации.
Знаковым событием 2008 года стало признание терминалов новым каналом коммуникации (new media) на российском рынке. Этот факт подтвердило первое независимое исследование рынка платежных терминалов TGI-Russia, компании Comcon. Согласно исследованию TGI-Russia "Платежные терминалы 2009: четвертая волна" (Comcon), Direct Contact остались на четвертом месте среди основных каналов коммуникаций по охвату аудитории, оставив позади радио и интернет.
Система представляет собой инструмент для решения различных маркетинговых задач с помощью широкого набора рекламных мест в интерфейсе платежных терминалов и интерактивных инструментов для реализации рекламных проектов: размещение баннерной рекламы, прямые продажи, возможность для регистрация промокодов, анкетирование, организация голосования и другие.
Высокую эффективность системы определяет невысокая стоимость 1000 контактов (около $1,5) и уровень отклика пользователей терминалов на рекламные предложения заказчиков системы (в среднем 1,5-4%). Отклик пользователей по некоторым проектам достигает уровня 50% (для сравнения, средний отклик пользователей на рекламные предложения в сети Интернет составляет 0,4%). Как показало исследование, проведенное "Бизнес Аналитикой", запоминаемость рекламного сообщения на экране терминала при однократном просмотре составляет 25%.
В 2009 году в системе было реализовано более 200 проектов (без учета обновлений). Возможности Системы востребованы ведущими российскими и зарубежными компаниями, такими как: БиЛайн, SAMSUNG, МТС, NAF MEDIA ADVERTISING AGENCY, LG Electronics Inc., МегаФон, Орифлейм, Акадо, Ростелеком, Арктел, СТС, Оранта, P&G, Microsoft, МГТС, Старлинк, Среднерусский СБ, Stage Entertainment, Trust Bank и другие.
Оригинал