Объединенная компания «Российский Алюминий»
| Вид материала | Обзор |
СодержаниеАртем ВОЛЫНЕЦ |
- Алюминий, 23.86kb.
- Тема: алюминий и его сплавы лекция 14 Алюминий и его сплавы, 32.28kb.
- Мониторинг отраслевых новостей за 06. 10. 2009, 787.32kb.
- Россия против нового мирового порядка, 212.02kb.
- Объединенная металлургическая компания, 49.21kb.
- Алюминий и цинк и их соединения, 42.13kb.
- Итоги 56 «Русский алюминий» в сми красноярского края 58 Сотрудничество с администрацией, 2382.84kb.
- Годовой отчет генеральный директор управляющей организации ОАО «Объединенная энергосбытовая, 2379.81kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Московская объединенная электросетевая, 6425.03kb.
- Тема урока: Алюминий, его физические и химические свойства, 110.49kb.
«Business». Артем Волынец, первый замгендиректора En+, член правления «Русала» заявил: «Если вы не можете инвестировать в свои проекты, вы должны вернуть деньги держателям акций. Нет причин для менеджмента сидеть на груде наличности. Эти деньги из баланса «Норникеля» должны быть возвращены совладельцам, чтобы они могли сами инвестировать в новые проекты, если менеджмент не способен этого делать. Очень просто. Корпоративное управление и профессиональный менеджмент - вот что мы поддерживаем. И мы убеждены, что через такие действия мы можем увеличить стоимость компании с нынешних 30 миллиардов до 60 миллиардов долларов, по крайней мере вдвое, в течение следующих 18 месяцев». (Телеканал «Russia Today». 08.10.10)
Ведущий не назван
ВЕДУЩИЙ: Будущее крупнейшей российской добывающей компании решится через две недели на специальном общем собрании акционеров. «Норильский никель» стал предметом острой дискуссии между ключевыми совладельцами - «Русалом» Олега Дерипаски и «Интерросом» Владимира Потанина. Зинаида Медведева с подробностями.
Репортаж Зинаиды Медведевой
КОРР.: До сих пор ощущаются последствия июньского собрания акционеров «Норникеля». «Интеррос», владеющий 25 процентами акций, выиграл 4 места в совете директоров, в то время как «Русал», у которого пакет ненамного отличается по размерам, получил только 3 места. Это нарушило договоренность между двумя этими совладельцами о том, что никто из них не будет пытаться обрести контроль над дорогостоящим производителем никеля. С тех пор посыпались обвинения в нарушении процесса голосования и предложения с обеих сторон выкупить пакеты акций друг у друга. Сторонники «Русала» заявляют о чрезмерном сближении менеджмента «Норникеля» с «Интерросом», особенно - о желании больших выплат дивидендов акционерам.
Артем ВОЛЫНЕЦ, первый зам гендиректора En+, член правления «Русала»: Если вы не можете инвестировать в свои проекты, вы должны вернуть деньги держателям акций. Нет причин для менеджмента сидеть на груде наличности. Эти деньги из баланса «Норникеля» должны быть возвращены совладельцам, чтобы они могли сами инвестировать в новые проекты, если менеджмент не способен этого делать. Очень просто. Корпоративное управление и профессиональный менеджмент - вот что мы поддерживаем. И мы убеждены, что через такие действия мы можем увеличить стоимость компании с нынешних 30 миллиардов до 60 миллиардов долларов, по крайней мере вдвое, в течение следующих 18 месяцев.
КОРР: «Норникель» отвергает обвинения в том, что он вовлечен в игры в совете директоров. Компания говорит, что ей нужны деньги, чтобы возобновить сотрудничество, прерванное глобальным упадком.
Владимир СТРЖАЛКОВСКИЙ, гендиректор «Норильского никеля»: Мы ведем подготовительные работы, чтобы возобновить добычу в Австралии, и проводим дополнительные расчеты для этого. Но окончательное решение еще не принято. Но мы имеем достаточно оснований для возобновления добычи на некоторых рудниках.
КОРР.: «Интеррос» и «Русал» забыли о своих разногласиях во время мирового финансового кризиса, однако цены на металлы стали расти вновь, и забили привлекательные родники наличности, к которым определенно мог бы припасть и «Русал». Пространство для компромисса сужается, тогда как общее собрание - всё ближе.
«Русал реорганизовывает алюминиевый бизнес». В данный момент проводится большая реорганизация глиноземного и алюминиевого бизнесов Русала с целью адекватного реагирования на спрос на новых рынках. Об этом заявил глава Русала Олег Дерипаска в онлайн-интервью Газете.Ru. (МинПром. 08.10.10)
В данный момент проводится большая реорганизация глиноземного и алюминиевого бизнесов Русала с целью адекватного реагирования на спрос на новых рынках. Об этом заявил глава Русала Олег Дерипаска в онлайн-интервью Газете.Ru.
«Были созданы сибирский и западный алюминиевые дивизионы, которые сфокусированы на совершенно разных рынках. Западный дивизион - это рынок России, Украины, Белоруссии, Восточной Европы, Северной Италии, Восточной Германии. Основной фокус - на модернизации литейных отделений для увеличения производства сплавов и полуфабрикатов. Здесь у нас совершенно разный объем заказов формируется: много маленьких потребителей - машиностроительных предприятий, которые хотят получать продукцию недельными лотами, и поэтому мы будем проводить реорганизацию производства для обеспечения максимума эффективности этих поставок», - отметил Олег Дерипаска.
По его словам, сибирский дивизион будет ориентироваться на растущий азиатский рынок. На его базе будет развиваться новая сбытовая сеть в Азии. В этом же дивизионе будут построены два новых завода, Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы, на которых будут воплощены последние достижения русаловской технологии. О.Дерипаска подчеркнул, что это будут самые эффективные с точки зрения технологических показателей и затрат заводы в мире.
«Также реорганизация проводится в глиноземном дивизионе - она учитывает новую ситуацию на глиноземном рынке в мире. Есть еще ряд других проектов, связанных с модернизацией: исследования в области создания новых технологий, производства алюминия, глинозема. Решаем логистические проблемы», - добавил О.Дерипаска.
Ранее сообщалось, что ОК «Русал» подтвердила получение кредита от Сбербанка России на сумму 4,59 млрд. долл. для погашения задолженности перед Внешэкономбанком.
ОК «Русал» – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создан в марте 2007 года в результате объединения компании Русал, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, группы Суал, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.