Рассказать, каким образом фирма позиционирует товар-новинку на рынке

Вид материала

Рассказ

Содержание Степень готовности покупателя к восприятию товара. Отношение к товару. Основные принципы сегментирования рынков товаров промышленного назначения Демографические критерии сегментации Операционные критерии сегментации Сегментация по выгодам Поведенческая сегментация Практика закупок Профиль компании. Политика в области закупок. Критерий закупок. Ситуационные факторы Область применения товара. Особенности личности покупателя Отношение к риску. Три варианта охвата рынка Недифференцированный маркетинг Дифференцированный маркетинг Концентрированный маркетинг Выбор стратегии охвата рынка ... Полное содержание

Подобный материал:

• Ценовая политика предприятия, 426.21kb.
• Курсовые работы по менеджменту, 30.17kb.
• Конкурс Задание 1 Номинация «Опытный тренер» Второе место Каким образом Вы будете проводить, 200.69kb.
• Экзамен Количество кредитов, 18.74kb.
• Сегментирование рынка и позиционирование товара. 1 Разбиение базового рынка на части, 291.62kb.
• Тематика курсовых работ по курсу «основы менеджмента», 29.98kb.
• Что такое мерчендайзинг, 138.92kb.
• "Масляный экстракт семян томата", 78.96kb.
• Персонала, 137.96kb.
• Стратегия, планирование, контроль, 514.64kb.

Степень готовности покупателя к восприятию товара. В любой данный момент времени люди находятся в разной степени готовности к совершению покупки товара. Некоторые из них вообще не осведомлены о товаре, другие - осведомлены, третьи - информиро­ваны о нем, четвертые – заинтересованы в нем, пятые – желают его, шестые – намереваются купить. Численное соотношение потреби­телей различных групп в огромной мере сказывается на характере разрабатываемой маркетинговой программы. Предположим, какая-то организация здравоохранения хочет побудить женщин ежегодно проходить обследование на выявление заболевания раком шейки матки, так называемый «тест Папа». На начальном периоде большинство женщин могут просто быть неосведомленными о существовании «теста Папа», и маркетинговые усилия следует направить на создание высокого уровня осведомленности с по­мощью рекламы с простым, доходчивым обращением. В случае успеха в последующей рекламе следует эффективно преподнести выгоды «теста Папа» и заострить внимание на том, какими опасно­стями для здоровья может обернуться уклонение от него, чтобы подвести возможно большее число женщин к осознанию желатель­ности обследования. При этом следует заранее подготовить мате­риальную базу, способную справиться с наплывом женщин, у которых реклама, возможно, создала соответствующую мотива­цию. В целом же маркетинговую программу следует строить так, чтобы она отражала перераспределения в численном составе групп лиц, находящихся в разной степени готовности к совершению покупки.

Отношение к товару. Рыночная аудитория может относиться к товару восторженно, положительно, безразлично, отрицательно или враждебно. Агитаторы политических партий, совершающие предвыборные поквартирные обходы, руководствуются отношени­ем избирателя, решая, сколько времени следует затратить на работу с ним. Они благодарят восторженно воспринимающих партию избирателей и напоминают им о необходимости обязательно про­голосовать; не тратят времени на попытки изменить отношения со стороны отрицательно или враждебно настроенных избирателей; зато стремятся укрепить в своем мнении положительно настроен­ных и склонить на свою сторону безразличных. Чем яснее можно выявить связь отношений с переменными демографического поряд­ка, тем эффективнее может оказаться работа организации по охвату наиболее перспективных потенциальных клиентов.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ РЫНКОВ ТОВАРОВ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ

В качестве основы для сегментирования рынков товаров про­мышленного назначения можно использовать большую часть тех же переменных, что используются при сегментировании потреби­тельских рынков. Покупателей товаров промышленного назначения можно сегментировать по географическому принципу и по ряду поведенческих переменных, на основе искомых ими выгод, статуса пользователя, интенсивности потребления, степени приверженно­сти, готовности к восприятию товара и отношения к нему.

Сегментация по профилю клиента

Данный вид сегментации опирается на общие описательные критерии профиля промышленного клиента

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ СЕГМЕНТАЦИИ
Отрасль	Добывающие отрасли, тяжелая и легкая промышленность, сельское хозяйство, торговля, финансовый сектор
Размеры	Малый, средний, крупный бизнес
Местонахождение	Районы добычи, промышленные районы, районы потребления
ОПЕРАЦИОННЫЕ КРИТЕРИИ СЕГМЕНТАЦИИ
Технология	Высокие, революционные, базовые, устаревающие технологии
Использование товара	Высокая, умеренная, низкая активность потребления
Объемы закупок	Крупными партиями, малыми партиями

Сегментация по выгодам

Применительно к рынкам промышленных товаров данный метод сегментации сводится к классификации клиентов по типу производства или по конечному использованию товара. Как правило, различные конечные покупатели ищут в товаре различные достоинства, функции или показатели эффективности.

Как правило, на рынках товаров производственного назначения распространено сегментирование по таким выгодам, как:

• эффективность товара в конкретных практических случаях или скорость сервисного обслуживания;
  
• полнота сервиса;
  
• опыт работы с товаром;
  
• послепродажные потребности в обслуживании;
  
• неопределенности, с которыми сталкиваются покупатели, и потребности в каче­стве/ надежности.
  

Для зрелых рынков можно предложить разделение покупателей на четыре сегмента на основе цены (высокая, низкая) и затрат на обслуживание (высокие, низкие). В каждой из четырех ячеек будут свои преимущества.

Поведенческая сегментация

Данный вид сегментации имеет большое значение для промышленных рынков. Задача такой сегментации – построить стратегию сближения с промышленным клиентом с учетом структуры и особенностей функционирования центра, принимающего решения о закупке.

ПРАКТИКА ЗАКУПОК

Организация снабжения. Как будут осуществляться закупки — централизо­ванно или децентрализованно?

Профиль компании. Мы будем работать с промышленными компаниями, фи­нансовыми или занятыми в других областях?

Структура существующих отношений. Следует ли обслуживать компании, с которыми уже установлены прочные связи, или попытаться завоевать более перспективных клиентов?

Политика в области закупок. Какие следует обслуживать фирмы: предпочи­тающие получать услуги на основе лизинга, с заключением контракта на об­служивание или комплектные поставки?

Критерий закупок. Какие следует обслуживать фирмы: те, которые уделяют первостепенное внимание качеству, уровню обслуживания или цене?

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ

Срочность выполнения заказа. Какие фирмы следует обслуживать: те, кото­рым может потребоваться срочная и непредвиденная поставка, или те, кото­рые отдают приоритет уровню обслуживания?

Область применения товара. Следует ли сосредоточить внимание на исполь­зовании товаров по определенному назначению или на различных вариантах его использования?

Размер заказа. Следует ли сконцентрировать внимание на больших заказах или мелких партиях?

ОСОБЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ ПОКУПАТЕЛЯ

Сходство покупателя и продавца. Следует ли обслуживать фирмы, сотрудники которых по многим признакам схожи с нашими?

Отношение к риску. Каких потребителей следует обслуживать: любящих рис­ковать или избегающих малейших опасностей?

Лояльность. Следует ли обслуживать фирмы, которые проявляют высокую степень преданности своим поставщикам?

Промышленные фирмы обычно оценивают возможности своих целевых рынков, применяя для их сегментирования несколько переменных одновременно.

Выбор целевых сегментов рынка

Маркетинговое сегментирование вскрывает возможности раз­личных сегментов рынка, на котором предстоит выступать продав­цу. После этого фирме необходимо решить: 1) сколько сегментов следует охватить и 2) как определить самые выгодные для нее сегменты. Рассмотрим обе эти проблемы по очереди.

Три варианта охвата рынка

Фирма может воспользоваться тремя стратегиями охвата рынка: недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг и концентрированный маркетинг. Эти три подхода описаны ниже.



НЕДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. Возможно, фир­ма решится пренебречь различиями в сегментах и обратиться ко всему рынку сразу с одним и тем же предложением. В этом случае она концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том, что в этих нуждах общее. Она разраба­тывает товар и маркетинговую программу, которые покажутся привлекательными возможно большему числу покупателей. Она полагается на методы массового распределения и массовой рекламы. Она стремится придать товару образ превосходства в сознании людей. В качестве примера недифференцированного маркетинга можно привести действия фирмы «Херши», которая несколько лет назад предложила одну марку шоколада в расчете на всех.

Недифференцированный маркетинг экономичен. Издержки по производству товара, поддержанию его запасов и транспортировке невысоки. Издержки на рекламу при недифференцированном марке­тинге также держатся на низком уровне. Отсутствие необходимости в проведении маркетинговых исследований сегментов рынка и планирования в разбивке по этим сегментам способствует снижению затрат на маркетинговые исследования и управление произ­водством товара.

Фирма, прибегающая к недифференцированному маркетингу, обычно создает товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. Когда к подобной практике прибегают несколько фирм одновременно, в крупных сегментах возникает интенсивная конку­ренция, а покупатели в более мелких сегментах получают меньше удовлетворения. Так, американская автомобильная промышлен­ность долгие годы выпускала только большие автомобили. В результате работа в крупных сегментах рынка может оказаться менее прибыльной из-за царящей там острой конкуренции.

ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. В данном случае фирма решает выступить на нескольких сегментах рынка и разраба­тывает для каждого из них отдельное предложение. Так, корпора­ция «Дженерал моторс» стремится выпускать автомобили «для любых кошельков, любых целей, любых лиц». Предлагая разнооб­разные товары, она надеется добиться роста сбыта и более глубо­кого проникновения на каждый из осваиваемых ею сегментов рынка. Она рассчитывает, что благодаря упрочению позиции в нескольких сегментах рынка ей удастся идентифицировать в созна­нии потребителя фирму с данной товарной категорией. Более того, она рассчитывает на рост повторных покупок, поскольку именно товар фирмы соответствует желаниям потребителей, а не наоборот. К практике дифференцированного маркетинга прибегает все большее число фирм. Вот прекрасный пример.

КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. Многие фирмы видят для себя и третью маркетинговую возможность, особенно привле­кательную для организаций с ограниченными ресурсами. Вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма концентрирует их на большой доле одного или нескольких субрын­ков.

Можно привести несколько примеров такого концентрированно­го маркетинга. Фирма «Фольксваген» сосредоточила свои усилия на рынке малолитражных автомобилей, фирма «Хьюлетт-Паккард»-на рынке дорогих калькуляторов, а издатель этой книги, фирма «Ричард Д. Ирвин», - на рынке учебников по экономике и предпри­нимательской деятельности. Благодаря концентрированному мар­кетингу фирма обеспечивает себе прочную рыночную позицию в обслуживаемых сегментах, поскольку она лучше других знает нуж­ды этих сегментов и пользуется определенной репутацией. Более того, в результате специализации производства, распределения и мер по стимулированию сбыта фирма добивается экономии во многих сферах своей деятельности.

В то же время концентрированный маркетинг связан с повышен­ным уровнем риска. Избранный сегмент рынка может не оправдать надежд, как случилось, например, когда молодые женщины вдруг перестали покупать спортивную одежду. В результате выпускаю­щая такую одежду фирма «Бобби Брукс» потерпела большие убытки. А может случиться и так, что в выбранный вами сегмент рынка захочет внедриться конкурент. С учетом этих соображений многие фирмы предпочитают диверсифицировать свою деятель­ность, охватывая несколько разных сегментов рынка.

ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОХВАТА РЫНКА. При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:

Ресурсы фирмы. При ограниченности ресурсов наиболее рациональной оказывается стратегия концентрированного маркетинга.

Степень однородности продукции. Стратегия недифференцированного маркетинга подходит для единообразных товаров, таких, как грейпфруты или сталь. Для товаров, которые могут отличать­ся друг от друга по конструкции, таких, как фотокамеры и автомобили, больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга.

Этап жизненного цикла товара. При выходе фирмы на рынок с новым товаром целесообразно предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга.

Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одни и те же количества товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы, уместно использовать стратегию не­дифференцированного маркетинга.

Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты зани­маются сегментированием рынка, применение стратегии недиф­ференцированного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного мар­кетинга.


Выявление наиболее привлекательных сегментов рынка

Предположим, что при выборе стратегии охвата рынка поль­зуются только что описанными критериями и фирма останавливает свой выбор на методике концентрированного маркетинга. Теперь ей следует выявить наиболее привлекательный для себя сегмент рынка. Рассмотрим следующую ситуацию.

Фирме потребуется собрать информацию обо всех девяти сег­ментах рынка. Это должны быть сведения об объемах продаж в денежном выражении, ожидаемых темпах роста сбыта, прогнози­руемых размерах прибыли, интенсивности конкуренции, требова­ниях к каналам маркетинга и т.д. Наиболее выгодный сегмент должен обладать высоким уровнем текущего сбыта, высокими темпами роста, высокой нормой прибыли, слабой конкуренцией и несложными требованиями к каналу маркетинга. Как правило, ни один из сегментов не отвечает в желаемой мере всем этим характе­ристикам, так что придется идти на компромиссы.

После того как фирма выявит объективно привлекательные для себя сегменты, она должна задаться вопросом, какой из них IНаиболее полно соответствует ее сильным деловым сторонам. Например, крайне привлекательным может показаться военный рынок, но у фирмы, возможно, совсем нет опыта работы с ним. И наоборот, у нее может быть большой опыт работы с потребитель­ским рынком. Так что фирме следует выбирать сегмент, который не только привлекателен сам по себе, но и такой, для успешной работы В котором у нее есть необходимые деловые предпосылки.

Позиционирование товара на рынке

П
Уинд выделил шесть альтернативных типов позиционирования марки:

1) Позиционирование, основанное на отличительном качестве товара. В дли

ном случае товар позиционируется по какому-либо показателю, как-то: размер, ерш существования и т. д. Например, Disneylandможет рекламировать себя как самый боль шой парк аттракционов в мире.

2) Позиционирование, основанное на преимуществах или на решении про блемы. Продукт позиционируется как предлагающий наибольшие блага. Например Busch Gardens может позиционировать себя как парк, в котором потребитель получас! «наибольшие выгоды» за те же деньги.

3) Позиционирование, основанное на особом способе использования. В этом случае продукт позиционируется как лучший для определенных целей. Japanese Dm Park может заявить о себе как о месте, где турист имеет возможность потратить един ственный свободный час с максимальным удовольствием.

4) Позиционирование, ориентированное на определенную категорию по требителей. Продукт позиционируется как наилучший для определенной группы по требителей. Например, Magic Mountain может представлять себя как парк для «люби телей острых ощущений».

5) Позиционирование по отношению к конкурирующей марке. При данном типе позиционирования продукт представляется как превосходящий по какому-либо показателю товар называемого или подразумеваемого конкурента. Например, посе тители Lion Country Safari могут увидеть в нем гораздо больше разнообразных живот­ных, чем в Japanese Deer Park.

6) Позиционирование, основанное на разрыве с определенной категорией товаров. В данном случае продукт представляется как лидер в определенной товар ной категории. Например, Marineland of the Pacific может представляться не как «парк отдыха», а как «образовательное учреждение».


осле того, как компания проанализировала все сегменты рынка и выбрала из них приоритетный (приоритетные), ее задачей становится завоевание этого сегмента. Не­обходимо добиться, чтобы потребители выбирали продукцию именно этой компании, а не других.

Позиционирование товара на рынке означает предложение самого товара и его имиджа, которое позволит целевому сегменту рынка:

• четко понять содержание предложения и репутацию компании;
  
• понять его отличие (преимущество) от конкурентов.
  

Позиционирование определяет характер восприятия фирмы целевыми покупателями. Но для определении положения товара на рынке необходимо понимание того, как потребители, к которым фирма обращается, определяют для себя ценность и на чем основывается их выбор с учетом предложений конкурентов.

Позиционирование становится актуальным в случае дифференцированного и концентрированного маркетинга. Можно сказать, что позиционирование – это инструмент воплощения стратегии дифференцирования.

Позициониро­вание — это искусство доминирования на рыночном сегменте. В оптимальном случае ваша марка соответствует идеалу потребителя и одновременно намного превосходит марки конкурентов.

Для определения позиции товара на рынке часто используют карты позициониро­вания.

Карта позиционирования — это графическая модель, где на осях координат ука­зывают наиболее значимые для потребителя критерии оценки и выбора товара.

Этапы построения карты позиционирования

1. Оценка важности критериев сегментирования. При этом относительную важ­ность критериев сегментирования лучше всего оценивать с использованием принципов компромисса. Компромиссный подход базируется на предположении, что потребители н нормальных условиях должны сделать выбор из взаимоисключающих вариантов (на­пример, жить в загазованном центре города или в зеленом спальном районе).

Вествуд, Лунн и Бейзли [10] проиллюстрировали компромиссный подход приме­ром, приведенным в табл. 6.17. Респондентов просили расположить переменные двух Паз сегментирования в порядке возрастания предпочтительности.

АНАЛИЗ КОМПРОМИССОВ

Расположение отеля	Размер ближайшего населенного пункта
	Рыбацкая деревня	Областной центр	Крупный город
Рядом с морем	1	2	5
В 5 минутах ходьбы от пляжа	3	4	8
Более 5 минут ходьбы от пляжа	6	7	9

Кристофер показал, что компромиссный подход может быть дополнен любым числом баз и переменных сегментирования, и с помощью компьютерного анализа мож­но получить так называемые «коэффициенты важности», определяющие предпочтения потребителей. Таким образом, с помощью компромиссного подхода можно не просто выявить относительную важность переменных сегментирования, но и определить, в кикой степени потребитель готов пожертвовать одной переменной ради другой.

На втором этапе необходимо выяснить, как обстоят дела вашей фирмы по сравне­нию с фирмами-конкурентами. Это можно сделать с помощью метода контрольного г раннения. Суть метода заключается в том, что членов репрезентативной выборки про-i нт оценить конкурирующих поставщиков по упорядоченному списку баз или пере­менных сегментирования.


ОПРОСНЫЙ ЛИСТ ДЛЯ МЕТОДА КОНТРОЛЬНОГО СРАВНЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ

Вопрос: Как Вы оцениваете производителя снегоходов Х по следующим показателям*:

Количество потребляемого топлива	1	2	3	4	5
Быстроходность	1	2	3	4	5
Цена	1	2	3	4	5
Безопасность	1	2	3	4	5
Габариты снегохода	1	2	3	4	5

*/ 1 – превосходно, 5 – очень плохо