Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российский рынок периодической печати

Вид материала

Содержание

Источник: TNS Gallup Adfact
Национальный Координационный Совет Прессы
Медиаактивы. слияния и поглощения
Газеты и еженедельники
Аудитория ежедневных нерекламных газет

Подобный материал:

1 2 3 4

Источник: TNS Gallup Adfact

(по полугодовой аудитории для городов с населением от 100 тыс. человек)

Следует также отметить возрастающую роль, консолидацию и влияние отраслевых организаций на развитие отрасли печатных СМИ. Это позитивный момент, так как во всем мире именно отраслевые объединения являются основой для создания механизмов саморегулирования в отрасли и превращению ее в конкурентоспособный, социально ответственный и привлекательный для инвестиций бизнес.

В конце 2006 года по инициативе Гильдии издателей периодической печати был создан Национальный Координационный Совет Прессы, который объединил ведущие отраслевые некоммерческие объединения:

– издателей: – Гильдию издателей периодической печати, Альянс Независимых Региональных Издателей, Национальную Ассоциацию Издателей, Альянс руководителей региональных СМИ России, Некоммерческое Партнерство «Издательская Инициатива»;

– распространителей печатной продукции – Ассоциацию распространителей печатной продукции и Национальную сеть распространителей прессы «Союзпечать»;

– полиграфистов – Межрегиональную ассоциацию полиграфистов и Московский полиграфический союз;

– организации бумажной индустрии – Российскую ассоциацию организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности и Содружество бумажных оптовиков.

Цели Совета – представление и защита общих интересов участников индустрии печатных СМИ: объединение усилий с целью проведения скоординированной политики развития и саморегулирования индустрии печатных СМИ; формирование и представление единой позиции российского сообщества печатных СМИ в структурах государственной власти и общественных кругах; поднятие авторитета отрасли печатных СМИ, повышение социальной ответственности, прозрачности и инвестиционной привлекательности индустрии. Очень хотелось бы, что бы всё это удалось реализовать на практике, т.к. пока зримых примеров умения договариваться и сообща решать текущие и стратегические проблемы рынка индустрия печатных СМИ, к сожалению, не демонстрирует. Хотя давно очевидно, что преобладающая позиция «каждый сам по себе», в основном то и порождающая неэффективность корпоративного взаимодействия на рынке печатных СМИ страны между самими издателями, издателями и распространителями, издателями и полиграфистами, а также их отраслевыми объединениями, делу не только не способствует, но и многие годы тормозит решение ряд принципиальных проблем, одинаково важных для дальнейшего развития, скажем, как «Московского комсомольца», так и «Комсомольской правды». Речь, безусловно, не идёт о неком монопольном сговоре против конкуренции. Наоборот, медиасообщество, на наш взгляд, должно, наконец, всерьёз озаботиться тем, чтобы правила этой конкуренции были едины для всех, а каждый участник рынка мог строить свой бизнес на внятной и прозрачной основе, с учетом разумных и обоснованных экономических интересов своих партнёров.

МЕДИААКТИВЫ. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

Доминирующей тенденцией M&A на рынке медиаактивов России в 2007 году являлась консолидация разнообразных средств массовой информации в составе диверсифицированных медиахолдингов, число которых быстро растёт, как и их капитализация. Впечатляют масштабы сделок и в чисто денежном выражении.

В конце июля 2007 года из медиаактивов А.Б. Усманова было создано ООО «КоммерсантЪ Холдинг». В собственность новой компании переданы 100% акций ЗАО «ИД «КоммерсантЪ» (владеет газетой «КоммерсанЪ», журналами «Власть», «Деньги», «Секрет фирмы», «Автопилот» и интернет-изданием «Газета.ру») и готовящаяся к запуску музыкально-информационная радиостанция. Доли в телеканалах «7ТВ» (50%, приобретена в ноябре 2007 г.) и «МузТВ» (75%, приобретена в июне 2007 г.) оставлены за её пределами. По словам коммерческого директора ИД «КоммерсантЪ» Павла Филенкова, это связано со структурой собственности активов - в холдинг вошли только те из них, где доля А.Б. Усманова достигает 100%.

Тогда же газета «КоммерсантЪ» сообщила, что А.Б. Усманов ведет переговоры о покупке контрольного пакета акций холдинга «Телекоминвест» и 100% бермудского фонда IPOC, совместно владеющих 39,3% акций «МегаФона» - третьего по величине в России оператора сотовой связи. Стоимость пакета составляет около $4,5 млрд. и, по мнению экспертов, стоит того, поскольку в состоянии обеспечит формирующемуся холдингу сногсшибательный эффект синергии в наступающую эпоху цифрового и мобильного ТВ. Кроме того, «Телекоминвесту» принадлежат ещё одно из старейших российских изданий - журнал «Огонек» и его новый проект - общественно-политический еженедельник «Номер один», ориентированный на молодёжную аудиторию.

По мнению президента Группы компаний «Hachette Filipacchi Shkulev & ИнтерМедиаГрупп» В.М. Шкулева, создание «КоммерсантЪ Холдинга» было необходимо для консолидации разноплановых активов ИД «Коммерсантъ», владелец которых сделал большое дело - вывел эти активы из офшоров и структурировал их должным образом.

Впрочем, существует и другая версия - реструктуризация активов медиамагната была затеяна с целью постепенной передачи контроля над ними конечному приобретателю, в роли которого, возможно, выступят структуры, близкие к «Газпрому». Кроме этого, возможно также проведение IPO компании, или оба действия в одном пакете.

Одним из самых активных M&A игроков на российском рынке СМИ по прежнему остаётся компания «Проф-медиа», образованная в 1997 году и являющаяся ныне крупнейшим частным инвестором практически во всех его сегментах. К своим многочисленным прежним приобретениям в сфере СМИ и индустрии развлечений, в 2007 года компания добавила телеканал MTV (куплен за $360 млн.), контрольный пакет акций системы контекстной рекламы «Бегун» и ООО «Радио Хит» («Радио 7»), принадлежащее ранее новосибирской рекламной группе «Диапазон». С 1 августа 2007 года на частоте «Радио 7» вещает радиостанция «Юмор FM», входящая в структуру «Проф-Медиа». Одновременно, в прошлом году как непрофильные были проданы газетные и полиграфические активы компании.

Таким образом, приобретения «Проф-медиа» в 2006-2007 годах совершались явно с учётом высоких темпов роста рынков теле/интернет-рекламы и были направлены на реализацию новой стратегии развития холдинга, базирующейся на консолидации и более эффективном управлении развлекательными медийными ресурсами, которые лучше капитализируются и менее чувствительны к начальственным пожеланиям.

В области кино «Проф-Медиа» управляет национальной сетью мультиплексов под маркой «Синема Парк», владеет контрольным пакетом акций компании «Централ Партнершип», ведущего российского производителя и дистрибутора теле- и кинопродукции, несколькими FM-радиостанциий в Москве и Санкт-Петербурге и других городах России, включая популярную станцию «Авторадио». Телевизионный блок компании, кроме MTV, представлен национальной телесетью «ТВ-3» и телеканалом «2х2». В сегменте печатных СМИ «Проф-Медиа», владеет журнальным издательским домом «Афиша» и «B2B Медиа», издателем B2B журналов. Основным инвестором «Проф-медиа» является корпорация «Интеррос», поставившая перед холдингом задачу быть готовым к IPO в конце 2007 года.

Сохраняется интерес к проведению IPO и у других российских медиакомпаний. Например, холдинг «Ренова-Медиа» в сентябре 2007 года объявил о создании отдельного юридического лица ЗАО «Ренова-Медиа», на базе которого будут объединены все его «дочки». Объединение активов завершится к концу 2007 года. Помимо MCC, «Ренова-Медиа» владеет контрольными пакетами акций корпорации «Комкор», ЗАО «Телеинформ», белорусского оператора «Космос-ТВ», московских провайдеров «Миг Телеком» и «Корпорация EXE», петербургского кабельного оператора ТКС «Нева». 51% акций холдинга контролирует владелец группы «Ренова» Виктор Вексельберг, а 49% принадлежит председателю совета директоров компании Юрию Припачкину. Как заявляли в холдинге, к моменту выхода на IPO активы «Реновы-Медиа» должны стоить $22,5 млрд. Правда, пока же все компании группы оцениваются только в $1 млрд.

Не отказываются от планов проведения IPO и в «Газпром-Медиа». Первые сообщения об этом появились конце 2006 года. Тогда его активы были оценены в $4 млрд. Но уже в августе 2007 года со ссылкой на международные рейтинговые агентства Первый вице-премьер правительства и председатель совета директоров «Газпрома» Д.А. Медведев оценил компанию в $7,5 миллиардов долларов. Примеры можно множить.

Среди других знаковых событий 2007 года на рынке прессы, связанных с диверсификацией активов, следует отметить более тесное объединения с 1 июня 2007 года активов и консолидации структур управления издательских домов «Hachette Filipacchi Shkulev» (HFS) и «ИнтерМедиаГруп» (ИМГ). В компаниях введён институт вице-президентов, а дирекции HFS и ИМГ объединились. Вице-президенты вошли в правление HFS/ИМГ, координирующее деятельность обеих компаний. В HFS/ИМГ считают, что благодаря объединению управления структура компаниями должна стать более прозрачной и четко выстроенной. Реформы в HFS/ИМГ вызваны ростом бизнеса.

ИД «Hachette Filipacchi Shkulev», 51% которого принадлежит «Hachette Filipacchi Medias», а 49% президенту компании В.Н. Шкулеву, стал владельцем 85% ЗАО «ИнтерМедиаГруп» в 2004 году, после чего сумел резко увеличить долю этой компании на рынке. По оценкам Национальной Тиражной Службы (НТС), «ИнтерМедиаГруп» в настоящее время является крупнейшим сетевым издательским домом России, а его продукты - газеты «Антенна - Телесемь» и «Ва-банкъ» - самой крупной общероссийской еженедельной газетой и самой крупной общероссийской сетью рекламных газет. Сосредоточившись на развитии этих проектов, ИМГ в 2007 году продал свои непрофильные активы - пакеты акций ЗАО «Офсетная газетная фабрика Екатеринбург», типографии в Нижнем Новгороде, а также дух ежедневных газет - «Нижегородский рабочий» и «Призыв» (г. Владимир), покупателями которых выступили норвежской медиахолдинг «A-pressen Eastern Europe AS», нижегородский и владимирский предприниматели соответственно. ИД «Hachette Filipacchi Shkulev», в свою очередь, является одним из признанных лидеров на российском рынке женских и мужских глянцевых журналов.

Быстро увеличивает и диверсифицирует свои активы холдинга РБК, управляющий медиаактивами ОАО «РБК - Информационные системы». Начав инвестиции в печатные СМИ в 2006 году запуском журнала «РБК», газеты «РБК-daily» и приобретением ИД «Салон-пресс», в 2007 году холдинг приступил к изданию газеты «РБК daily - Санкт-Петербург» и начал вещание местного РБК-ТВ, тем самым существенно увеличив присутствие на рынке деловых СМИ Петербурга и Северо-Западного федерального округа. В том же году РБК приобрёл крупный пакет акций ЗАО «Агентство маркетинга и деловой аналитики», издающего журнал «Наши деньги», оценённый экспертами в $2-3 млн. в виду того, что быстро развивающийся сегмент журналов о личных финансах интересен рекламодателям. «Наши деньги» выходят в Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре и Новосибирске тиражом 55 тыс. экземпляров с годовой выручкой от распространения и рекламы более $1 млн. Ещё одним его приобретением стала газета «Квадратный метр», купленная у ИД Родионова за $1-1,5 млн. Издание специализируется на информации о рынке недвижимости, а её годовая выручка составляет $1,4-1,6 млн. Из них 10-12% приходится на портал газеты www.m-2.ru. До этого холдинг издавал только журнал «Cnews». Наращивание медийных активов РБК, несомненно, продолжится, т.к. в компании уже принято решение о привлечении на эти цели более $300 млн., в том числе $183,5-227 млн. за счёт продажи дополнительной эмиссии акций в размере 17,4% уставного капитала, размещение которых состоится в конце 2007-насчале 2008 годов, и более $100 млн. кредитных средств. РБК уже в третий раз выходит на биржу: в 2002 году компания продала 16%, а в 2004 году - еще 11,6% акций дополнительной эмиссии. Кроме того, в апреле 2006 года компания разместила CLN на $100 млн. со сроком погашения в мае 2009 года. Как считают эксперты, РБК наращивает портфель проектов в сегменте печатных СМИ, чтобы расширить аудиторию за счет потребителей, которые не пользуются Интернетом.

В 2007 году состоялся выход из издательского бизнеса в России норвежской компании A-pressen Eastern Europe AS (AEE), решившей в течение двух-трех лет добавить к своим типографиям в Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Воронеже и подмосковном Долгопрудном еще четыре полиграфических комплекса в крупных городах России. Инвестиции в проект составят 40-50 млн. евро. Вероятно, имея опыт развития типографского бизнеса, норвежцы больше не хотят разделять политические риски, связанные с изданием газет, и собираются сосредоточиться исключительно на полиграфическом бизнесе, рентабельность которого в среднем в мире составляет 15-20%.

В известной степени последовал этому примеру и ИД «Комсомольская правда», заявивший о планах строительства в ближайшие два года девяти типографий в крупных российских городах. В том числе, Краснодаре, Владивостоке, Кемерово, Ставрополе, Уфе и Санкт-Петербурге. Инвестиции в каждую типографию составят около $3 млн. ИД «КП» также ведет переговоры о приобретении за $20 млн. 100% компании «Новая типография», владеющей типографиями в Красноярске, Перми, Самаре и Саратове. Сам ИД «КП» владеет сейчас тремя типографиями - в Иркутске, Волгограде и Казани, а в остальных регионах вынужден работать с партнёрами. Так что новые собственные типографии станут для него очень серьезным конкурентным преимуществом практически на всей территории России. Одновременно ИД «Комсомольская правда» ведёт переговоры со шведским концерном «Metro International» об издании в Москве на паритетных началах бесплатной газеты «Metro» и собирается на конкурсной основе привлечь инвестора для расширения своей деятельности в странах Балтии и Скандинавии. Проект предполагает вывод на местные рынки широкой номенклатуры изданий и рекламно-тематических приложений газеты «Комсомольская правда», а также создание общебалтийского русскоязычного интернет-портала. Совокупная читательская аудитория региона, включающего в себя Латвию, Литву, Эстонию, Финляндию и Швецию, оценивается примерно в 2,5 миллиона человек. Еженедельный тираж планируемых изданий предполагается довести до 80-100 тысяч экземпляров.

Развивается процесс M&A и в сфере B2b изданий. В частности, ЗАО «Актион-Медиа» - крупнейший в России издатель B2b периодики (выпускает 33 наименования профессиональных журналов и газет, включая журналы: «Главбух», «Финансы», «Кадровое дело», «Sales-бизнес», газету «Учет, налоги, право», электронную систему «Главбух», содержащую базу данных по законодательству с комментариями экспертов, и др.) - приобрело в 2007 году издательства «Статус-кво» (выпускает журналы «Российский налоговый курьер», «Зарплата», «Упрощенка» и другие налоговые издания), а также его дочерние компании: книжное издательство «Налог-инфо», издательства «Налоги и платежи» (Уфа), РА «Проф-актив», добавив их к своим прежним «дочкам» - агентству прямой подписки на профессиональную литературу, книжному издательству ООО «Вершина» и продавцу рекламы в изданиях компании ООО «Актион-реклама». По оценке экспертов, стоимость приобретений «Актион-Медиа» составляет около $20 млн. Владельцы компании «Статус-кво» в обмен на доли ООО «Статус-кво» получили пакеты акций ЗАО «Актион-Медиа». После завершения сделки в рамках медиагруппы объединены финансовый блок, логистика и дистрибуция подписки. Редакции журналов, выпускаемых сейчас «Статус-кво», а также маркетинг и продажи рекламы остались в структуре этой компании. Приобретённые журналы отлично дополнили ниши, не занятые прежними изданиями ЗАО «Актион-Медиа». После реорганизации менеджмент «Актион-Медиа» рассчитывает увеличить тиражи выпускаемых изданий за счет использования имеющихся ресурсов в дистрибуции подписки и партнерской сети, а рекламодатели получат возможность по размещению пакетной рекламы, рассчитанной на женскую аудиторию бухгалтеров.

В середине 2007 года подписали соглашение о стратегическом партнерстве и формировании объединенной медиагруппы под брендом «Вся Россия» концерн «Радио-центр», межрегиональное агентство информации «Вся Россия» и аналитический центр ЦИМИР. Программа развития медиагруппы «Вся Россия» предусматривает реализацию целого ряда проектов, в том числе в области предоставления информационных услуг и развития издательского бизнеса. Основное внимание предполагается уделить расширению регионального присутствия. В состав медиагруппы «Вся Россия» вошли московские радиостанции FM-диапазона «Говорит Москва» и «Радио Спорт», Общественное российское радио (осуществляет вещание в 33 городах страны), информационное агентство «Вся Россия» (специализируется на информационных проектах в регионах), сайт www.allrussia.ru, региональное сетевое издание «Здоровая нация» (издается в 28 субъектах РФ), а также инфраструктура Национальной газетной сети. В настоящее время медиагруппа активно присутствует в 54 регионах РФ, общий ежедневный охват аудитории составляет более 15 млн. человек.

В 2007 году существенно изменилась структура активов ИД «Gameland», 40% которых приобрела инвестиционная компания «Тройка Диалог» за сумму в $12 млн. Совладельцем ИД стал фонд «Troika Capital Partners». Вырученные деньги «Gameland» собирался направить на создание собственных телеканалов для кабельного телевидения (до конца 2007 года должен быть запущен первый кабельный игровой телеканал «Gameland TV»), продвижение изданий в регионах, запуск новых журналов с сопутствующими интернет-порталами и телеканалами. Сам ИД «Gameland» в апреле 2007 года примерно за $4 млн. стал владельцем 25% компании Smile-Expo, организатора одной из двух российских выставок для любителей компьютерных игр. Если в 2005 году на мультимедийные проекты «Gameland» приходилось 2-3% оборота компании, в 2006 году - 5-7%, то к 2010 году эта доля должна вырасти до 40%.

1 июля 2007 руководство ИД «ОВА-пресс» приняло решение о переименовании компании в «ссылка скрыта». Как было заявлено, этого потребовали планы вывода ИД «Forward Media Group» (FMG)на новый этап развития, предполагающие значительное увеличение его присутствия на рынке. А именно, о вывод новых лицензионных и собственных проектов, экспансию на Украину и усиление существующих проектов. На данный момент ИД «Forward Media Group» занимает серьезную позицию на рынке журналов, входя в десятку самых крупных издательских домов России по рекламным сборам и читательской аудитории. В его портфеле восемь журналов, общий тираж которых превышает 1 млн. экземпляров в месяц, а годовой оборот оценивается в $25-30 млн. ИД «Forward Media Group» принадлежит компании РАИнКо, одной из структур компании «Базовый элемент» и издает журналы «Hello!», «Интерьер+Дизайн», «Мой кроха и я», приложения «100% Загородный дом», «Антиквариат», «100% Кухни/Ванные» и др.

6 сентября 2007 года ГК «Building MG» объявляет о выводе на рынок медиакомпании «Real Estate Media», которая займется развитием медиапроектов, ориентированных на покупателей жилья и арендаторов коммерческих площадей. В её структуру вошли медиапроекты «Building MG» в России и Украине: российский журнал «Life» для покупателей квартир и домов в Москве, Подмосковье, Сочи и Санкт-Петербурге, журнал «Commercial» для арендаторов офисных, торговых и складских помещений в Москве и крупных городах России, а также украинские журналы «Life» для покупателей квартир и домов в Киеве, Одессе, Ялте и «Проверено – знак качества. Экспертиза недвижимости».

В 2007 году также реально вышел на рынок ИД «Creative Media», основанный в марте 2006г. Издает журналы «Личный бюджет» (тираж 50 000), «Женские секреты» (150 000), «Sports Illustrated Swimsuit Edition» (100 000), «Интервью» и включает в себя проект Media Business School. 49% акций ИД «Creative Media» принадлежит ПИФу «КИТ - Российские масс-медиа» под управлением «КИТ Финанс». Оборот не раскрывается.

Диверсификация медиактивов крупным бизнесом, по мнению экспертов, вызвана прежде всего инвестиционной привлекательностью индустрии СМИ, основанной на опережающих по сравнению с другими отраслями экономики темпах роста, особенно темпах роста ее рекламных доходов.

ГАЗЕТЫ И ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКИ

Доминирующим товаром и главным информационным носителем на рынке российской периодики остаются газеты. В настоящее время в Российской Федерации зарегистрировано 35,5 тысячи газет и еженедельников, в том числе 28 126 региональных и местных и 7374 – общероссийских. Однако данные о регистрации не отражают реального числа изданий, находящихся в фактическом рыночном обороте. Нередко учредители СМИ регистрируют издания, но так и не приступают к их выпуску либо регистрируют не одно, а несколько схожих наименований, чтобы на будущее оградить свое издание от конкуренции. Эксперты считают более реальной цифру 25–26 тыс. зарегистрированных оригинальных названий газет и еженедельников, из которых реально издается примерно 17 тысяч.

Объемы газет, а также оборот от их реализации и рекламные доходы в 2007 году росли, но тиражи и аудитория, как и ожидалось, сокращались. Общий тираж российских газет в 2007 году вряд ли дотянет до 7,8 млрд. экземпляров против 8 млрд. в 2005 году.

Это связано в первую очередь с демографическими факторами (сокращение числа «традиционных» читателей газет) и со снижением общего интереса жителей страны, особенно молодежи, к газетам как источнику оперативной информации вследствие стремительного развития онлайновых СМИ. Издателям приходится тратить дополнительные ресурсы на противодействие этому угрожающему явлению.

Падению интереса к центральным газетам способствуют также имеющиеся в нашей стране отчасти объективные проблемы с распространением. Особенно это касается ежедневных газет, для которых исключительно важна оперативная доставка свежего номера к читателю в одно и то же время во всех регионах, где выходит газета.

Рыночно ориентированные ежедневные газеты, как общероссийские, так и региональные, ведут настойчивый поиск себя и своего места в новых условиях, стараясь переломить негативную тенденцию к сокращению тиражей и читательской аудитории. В борьбе за читателя и рекламодателя они активно применяют передовой зарубежный опыт – становятся мультимедийными, переходят на цветную печать и более удобные для читателей форматы (часто двойные для одного и того же издания: «Антенна-Телесемь», «Из рук в руки»), меняют бренды, содержание, формы подачи материала, систему распространения и многое другое. В результате, позиция газет на рынке в целом не ослабевают, а, скорее, укрепляются. Например, рекламные доходы газет в 2007 году заметно выросли. Но проблема повышения интереса населения к чтению газет, особенно молодежи, в обозримом будущем стала определяющей для газетной индустрии, причём решить её без повышения качества газет как продукта невозможно. К сожалению, очень часто российские газеты пока не являются источником достоверной информации, и это во многом объясняет то, что их читают плохо.

В последние годы аудитория нерекламных платных ежедневных общефедеральных газет в России демонстрирует устойчивую тенденцию к снижению. По данным TNS Gallup Media, только за 2006 год у восьми наиболее читаемых изданий страны она сократилась в среднем на 14,1 процента. Исследования ВЦИОМа и Фонда развития информационной политики тоже показывают, что чем дальше, тем больше население в нашей стране предпочитает местную прессу. По мнению президента ГИПП, генерального директора ФГУ «Российская газета» А.Н. Горбенко, раньше считалось, что газеты в России не читают по причине низких доходов населения, но сегодня этого сказать уже нельзя. Дело явно не в доходах, а в том, что люди устали читать прессу низкого уровня.

Конечно, с точки зрения содержания российские газеты сегодня очень разные, как национальные, так и местные. Среди них есть и хорошие, и плохие издания. При этом «желтыми» в контексте качества их тоже называть нельзя, поскольку «желтые» газеты тоже бывают и профессиональными, и непрофессиональными. Проблема качества, как условие расширения аудитории газет, в том числе молодёжной, важна не только для российской прессы, Но если непредвзято оценивать качество российских газет в целом, то надо признать, что до мирового уровня оно пока действительно не дотягивает.

Газетный рынок имеет свою специфику и сложность, связанную, прежде всего, с быстрым темпом подготовки материалов. За очень короткий промежуток времени, отпущенный на создание ежедневной газеты, нужно не только подготовить качественный контент, но и преподнести его в том формате, который будет привлекателен для читателей. Это помогают сделать специальные инструменты и технологии, в принципе доступные всем. О них шла речь на выставке - конференции «Publishing Expo-2007», они представлены в журнале «Стратегии и практика издательского бизнеса. Ifra-ГИПП Magazine», других профессиональных изданиях. Но, судя по имеющейся обратной связи, многие люди, занимающиеся газетным бизнесом, просто не знакомы с ними. Возможно, это и является одной из главных причиной того, что газеты в России не столь хороши как надо.

Вместе с тем, иногда просто стоит изменить стиль работы. Например, достаточно интересно для читателей иметь небольшое количество текста на странице газеты и большое количество разных материалов, которые друг с другом связаны и сопровождаются какой-нибудь интересной инфографикой - то есть иллюстрациями с комментариями. Такую газету становится гораздо интереснее читать, т.к. она содержит больше точек входа для читателей, которые пролистывая издание, цепляется за материал и начинает изучать газету в целом. Безусловно, важен и вопрос денег, поскольку есть решения очень дорогие. Например, ньюзрум в «The Daily Telegraph» стоит колоссальных денег, и не каждая ведущая газета способна быстро принять такое решение. Но, при наличии желания, интересных и доступных решений в этом деле существует много.

Тенденция к локализации контента присуща на сегодняшний день газетам всего мира. При этом локальность понимается не с точки зрения географии, локальными могут быть сообщества, объединенные по интересам. Газеты движутся в этом же направлении. Полагаем, что эта тенденция актуальная и для России. В первую очередь для региональных газет.

Кроме того, утверждение о падении аудитории газет, справедливо лишь применительно к аудитории печатной прессы. Между тем, активно используя теперь Интернет и цифровые технологии, измерять аудиторию своих новых форматов они ещё должным образом не научились, что отрицательно сказывается на рекламной привлекательности газетной прессы. Да и электронные версии газет из прежней кальки печатного издания всё более активно превращаются в абсолютно новый параллельный продукт, т.е. газеты концентрируются на производстве содержания, носителем которого могут быть - бумага, Интернет, мобильная связь.

Возможно, с опозданием, традиционная пресса, однако, пришла к выводу о необходимости компенсировать падение бумажных тиражей за счет онлайна и привлечения с его помощью новой молодёжной аудитории. В этом году об инвестициях в развитие интернет-ресурсов заявили сразу несколько крупнейших медиагрупп. В июне 2007 года серьезную переделку своего сайта начала «Комсомольская правда». На нём появились видео, рубрики «Автомобили», «Недвижимость» и развлекательная часть. В свою очередь, «Московский комсомолец» выделил пространство для блогов и позволил читателям публиковать собственные новости. Сменила дизайн и интернет-версия «Коммерсанта», ставшая более независимой от структуры печатного издания. Заглавная страница «Картина дня» теперь содержит постоянно обновляющиеся материалы, которую поддерживаются усилиями пяти журналистов. Что касается «Ведомостей», то они подошли к данной проблеме в рамках подготовки к запуску в сентябре 2007 года своего нового проекта RB.ru, тоже совместившего деловую часть и разнообразные развлекательные возможности. «Ведомости» также намерены выйти в телеэфир и ведут переговоры с российскими телеканалами о совместном проекте. Телепродукт «Ведомостей» станет очередным шагом по расширению коммуникационных платформ издания.

Лидером в создании успешных интернет-площадок считается компания РБК с годовым оборотом порядка $250 млн., торгующая акциями на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и фондовой бирже РТС. Главная интернет-гордость РБК - финансово-экономический портал www.rbc.ru. Компания также владеет сайтом деловой аналитической газеты «РБК Daily», финансово-аналитическим порталом «QuoteTotal», ресурсоми о высоких технологиях – www.cnews.ru, об автомобильном рынке - www.autonews.ru, о туризме и отдыхе - www.turist.ru, образовательным сайтом для студентов www.5ballov.ru, ежедневной интернет-газетой www.utro.ru, бесплатной почтой www.pochta.ru и др. с ежемесячной аудиторией порядка 14 млн. человек. Правда, несмотря на высокую динамику развития бизнеса РБК, эксперты отмечают, что концентрация аудитории, в частности на сайте www.rbc.ru, достигается не за счет целевой аудитории, а благодаря маркетинговым механизмам, которые «сгоняют» пользователей, но не заставляют их остаться там надолго. На этом поле также играют крупнейшие поисковые порталы, предоставляющие новости («Яндекс», Rambler, Mail.ru), новостные ресурсы («Газета.ру», Lenta, Newsru.com), сайты деловых газет «Коммерсант.ру» и «Ведомости.ру». Что не удивительно, поскольку, по оценке Арсена Ревазова - совладельца одного из ведущих интернет-агентств страны IMHO VI, примерно 50% рекламодателей предпочитают размещение именно на деловых площадках.

Интересно, однако, и другое. Согласно данным статистики измерителей «TopMail.ru»», «Liveinternet.ru» и «Rambler», в TOP 100 Рунета по разделу «СМИ и периодика» сайт «Комсомолкой правды» kp.ru уверенно лидирует среди интернет-версий печатных СМИ. Долгое время занимающий четвертое место в этом рейтинге, после обновления, он поднялся на 2-е место по хостам главной страницы, уступив первенство лишь традиционному лидеру РБК.

Новации газет этим, безусловно, не исчерпываются. Одной из них стала мода на деловые вкладки в ежедневных газетах. В дополнение к «Деловому вторнику», давно кочующему по различным изданиям, в 2007 году они появились в «МК», «КП», «Известиях», «Новой газете», ряде региональных изданий.

Кроме того, «Новая газета» в апреле 2007 года приступила к изданию книг прозы и поэзии на аудиодисках. Серии аудиокниг сформированы после опроса подписчиков. Первая книга в серии «Неслабый пол» (рассказы и повести Александра Покровского «72 метра») вышла в феврале 2007 года. Тогда же начала выходить вкладка в «Новой газете» – «Шофер. Новая автомобильная газета».

В марте 2007 года издательский дом «Аргументы и Факты» начал реализацию большого журнального проекта «АИФ ПРО…», в рамках которого появятся четыре издания, объединенные общей тематической направленностью – практические советы. Первым в продажу поступил журнал «АиФ ПроЗдоровье». Все четыре издания проекта ежемесячные, выходящие в недельной последовательности. То есть читатели смогут каждую неделю получать новый журнал, имеющий общий с другими тремя изданиями дизайн и посвященный одной из четырех выбранных тем.

1 октября 2007 года стартует уникальный крупномасштабный проект «Книжная коллекция «Комсомольской правды», предоставляющий читателям возможность приобрести 30-томный сборник шедевров мировой литературы совместно с газетой «Комсомольская правда». В этот день все читатели московского понедельничного выпуска КП бесплатно получат полноцветный 16-полосный Каталог на высококачественной мелованной бумаге с кратким описанием содержания книжной коллекции, а спустя неделю, также бесплатно, - первый том коллекции. Практически сразу проект «Книжная коллекция «КП» будет запущен еще в 21 регионе России.

«Книжная коллекция «КП» и анонсирующий Каталог - это качественные по содержанию и высокотиражные рекламные площадки, которые гарантируют партнерам «Комсомолки» возможность эффективного контакта с потенциальным потребителем на протяжении практически неограниченного времени. Суммарный тираж книжной коллекции по России составит более 8,5 миллиона экземпляров. Книги выйдут форматом 12,5х20 см, в цветном твердом переплете. Раннее проект «Книжная коллекция «КП» был успешно реализован в крупных российских городах - Волгограде, Ростове-на-Дону, Челябинске, Калининграде, - где вызвал огромный интерес у читателей и имел широкий резонанс и в профессиональных кругах.

Принципиально новым явлением на рынке качественной прессы России стал запуск 6 апреля 2007 года проекта «Российской газеты» - еженедельника «Российская газета–Неделя». Он издаётся и бесплатно распространяется ФГУП «Почта России» за счёт средств федерального бюджета тиражом 3,5 млн. экземпляров среди льготных категорий населения страны - инвалидов и участников Великой Отечественной войны, ветеранов боевых действий, инвалидов и других пострадавшие вследствие чернобыльской катастрофы, военнослужащих, лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел, противопожарной службы, учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, ставших инвалидами вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении служебных обязанностей, членов семей погибших (умерших) инвалидов и участников Великой Отечественной войны, ветеранов боевых действий и др.

По мнению экспертов, появление в медиапространстве «тостушки» РГ существенно укрепило единство информационного пространства Российской Федерации и сделало качественную федеральную прессу гораздо более доступной для населения. Кроме того, выход на рынок прессы массовым тиражом бесплатного для потребителей высококачественного общественно-политического еженедельника с телевизионной программой заметно оживило конкуренцию на нём и подвинуло других издателей к более активному совершенствованию своих изданий и поиску новых форм их борьбы за читателя, в том числе, за счёт сдерживания роста цен на свою продукцию и услуги по её распространению.

Особо следует отметить растущую активность российской газетной прессы на зарубежных рынках. В августе 2007 года в английском «Daily Telegraph» и американской «Washington Post» вышли вкладки «Российской газеты» на английском языке Контент-партнерами РГ стали радиостанция «Голос России», агентство «РИА-Новости», журналы «Russia Profile» и «Russia!», а так же телеканал «Russia Today». В конце сентября подобные вкладки появятся в одной из крупнейших газет Индии «Times of India».

Ежемесячные выпуски, которые называются «Russia: beyond the headlines» («Россия без стереотипов», или «Россия поверх газетных заголовков»), можно прочитать как в традиционном бумажном виде, так и в формате e-Paper на сайте названных изданий. Многочисленную аудиторию сайтов telegraph.co.uk и washingtonpost.com организаторы проекта рассчитывают заинтересовать эффектными элементами мультимедиа, которыми щедро снабжен E-paper. Например, активно используются ссылки на Интернет-ресурсы партнеров, таким образом «подверстываются» дополнительные текстовые и иллюстративные материалы. Применяется и подкастинг, предоставляющий возможность прослушать и скачать на удобный носитель звуковые или видео сюжеты по той или иной теме, которые предоставляют партнеры по проекту «Russia: beyond the headlines».

Недавно вышел в свет 200-й выпуск газеты «АиФ. Европа» - еженедельного приложения к «Аргументам и фактам», появившегося в 1995 году и ныне распространяемого во всех странах Западной Европы, в Балтии, Турции, Тунисе и Таиланде тиражом более чем 600 тысяч экземпляров.

Расширяют своё зарубежное присутствие и другие ведущие российские периодические печатные издания – «Комсомольская правда», «Московский комсомолец», «Известия» и др. Например, газета «Комсомольская правда» ныне распространяется в 32-х странах Европы, Азии, Америки и Африки. В 2007году её тираж в дальнем зарубежье вырос на 70% и составил 260 тыс. экземпляров. Русская версия газеты «Московский комсомолец» продаётся в США, Европе, а с июля 2007 года в Турции тиражом 250 тыс. экземпляров. Самый небольшой зарубежный тираж пока у «Известий» - 25 тыс. экземпляров, который реализуется преимущественно в Израиле. Кроме того, в марте 2007 года в партнёрстве с «РИА Новости» холдинг «Московские новости» приступил к изданию обновлённой англоязычной газеты «Moscow News».

Вместе с тем создание благоприятных условий для распространения российских периодических печатных изданий за рубежом, в том числе, странах СНГ и Балтии, насущно необходимо. Дело в том, что объем экспорта такой продукции в зарубежные страны в 90-е годы прошлого века резко сократился, хотя интерес к реально происходящим в России событиям в мире большой, и не только со стороны славистов, соотечественников и тех, кто изучает русский язык.

Аудитория ежедневных нерекламных газет

Наименование газеты	Аудитория одного номера (тыс. чел.) в 2005 г.	Аудитория одного номера (тыс. чел.) в 2006 г.	Издательский дом
Комсомольская правда	2166,5	2148,5	Проф-Медиа (ныне Группа компаний ЕСН)
Московский комсомолец	1491,2	1179,5	Московский комсомолец
Спорт-Экспресс	699,4	568,6	Спорт-Экспресс
Советский спорт	603,3	463,2	Проф-Медиа
Известия	503,0	431,5	Газпром-Медиа
Российская газета	356,0	335,3	Редакция Российской газеты
Труд	374,3	303,3	Промсвязькапитал
КоммерсантЪ	352,2	233,0	КоммерсантЪ
Всего	6545,9	5622,9

Blog

Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российский рынок периодической печати

Содержание