Geum.ru

Первый канал, новости, 01. 10. 2008, Панкратова Юлия, 12: 00 9

Вид материалаДокументы

Содержание


"НА ТРЕТЬЕМ КУРСЕ ЗАРАБОТАЛ НА МАШИНУ". Ведомости, Анфиса Воронина ВЕДОМОСТИ, 02.10.2008, №186, Стр. А6
Холдинговая компания
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   28

Пресса




"НА ТРЕТЬЕМ КУРСЕ ЗАРАБОТАЛ НА МАШИНУ".

Ведомости, Анфиса Воронина ВЕДОМОСТИ, 02.10.2008, №186, Стр. А6


Депутат Госдумы Айрат Хайруллин занимается поддержкой сельского хозяйства, а бизнесмен Хайруллин инвестировал в отрасль 18 млрд руб. с верой в прибыльность этого бизнеса

В 2006 г. АЙрат Хайруллин и его брат продали пивоваренный завод "Красный Восток" турецкой группе Efes, но с производством не расстались. Теперь Хайруллины увлечены производством молока. И уже являются его крупнейшими промышленными производителями в России. В интервью "Ведомостям" Айрат Хайруллин рассказал, почему не надо бояться инвестировать в сельское хозяйство, показывать богатство и знакомить своих детей с "самой черной" работой.

- Почему вы занялись сельским хозяйством?

- Я окончил экономический факультет сельскохозяйственной академии с красным дипломом, знал [эту] систему. Мама - заслуженный агроном, она работала всю жизнь в сельском хозяйстве, а я с детства бывал у бабушки в деревне и первые деньги в 6-м классе заработал в колхозе во время летних каникул. Больше, чем у меня мама тогда зарабатывала.

- Что вы делали?

- Разную работу. Пока мои сверстники три месяца просто отдыхали, я после 6-го класса в 1983 г. зарабатывал от 86 до 120 руб. в месяц и больше 300 руб. в итоге привез домой. Когда в 1985 г. началась перестройка, я подумал, что вот наконец мы сейчас пойдем строить рыночную экономику. А получилось так, что мы просто взяли и разрушили все сельское хозяйство, а вместе с ним и всю внутреннюю экономику. Вы не представляете, насколько огромен у нас сегодня ресурс стоимости земли. В Европе в год аренда пашни - не менее 500 евро, а если земля хорошая, плодородная

- 1000-1200 евро. Но если захотите купить, то в Голландии это будет стоить 40 000 евро, а ближе к востоку вы не купите меньше чем за 20 000 евро. Когда сельское хозяйство встрепенется в России, минимум 4000-5000 евро будет стоить 1 га земли.

- Как вы начинали бизнес?

- Это 1989-1990 годы. Когда я учился в институте, мне предложили два варианта практики: или ехать в колхоз строить коровники в стройотряд, или работать на поезде. Я люблю путешествовать - выбрал поезд. В то время были серьезные перекосы в поставках продуктов питания. То, что произрастало в Узбекистане, не могли привезти в Татарстан, Самару, Ульяновск. Машины боялись через Казахстан ехать

- кругом были одни разбойники. Уезжает поезд - подходят и слезно просят: сынок, возьми посылку. Ну что не отвезти, жалко что ли? А потом пришла идея: если "Камазы" не могут ехать, давай попробуем на поезде? Конечно, РЖД сегодня может на меня за это обидеться, но тогда, во-первых, ее не было, а во-вторых, об этом вообще никто не думал. Доходило до того, что мы в день проходящими поездами перевозили объем, равный

3-4 "Камазам". Я, учась на 3-м курсе, таким образом мог позволить себе новую машину купить. Это такие деньги по тем временам были! Я никогда не занимался фарцовкой, не стоял на рынке, я всегда старался делать масштабно. А свой первый миллион долларов в 21 год заработал - почему не гордиться этим?

- Журнал Forbes в 2005 г. оценивал ваше состояние в $600 млн, а журнал "Финанс" в 2006 г. - в $705 млн. Сколько сейчас?

- Хотите верьте - хотите нет, я сам никогда этого не считаю. Окружающие люди считают меня скромным человеком. Есть, конечно, некоторые моменты, которые, может быть, не присущи скромному человеку. Например, когда я увидел, что многие чиновники и бизнесмены в 90-х гг. начали покупать собственность за границей, меня это очень сильно раздражало. Я думал: ну почему вы не вкладываете в свою территорию? Я взял в центре Казани 1, 5 га земли в самом дорогом сейчас месте

- на берегу реки. Тогда это было недооценено, никому не интересно, это была лодочная станция. Одних "Камазов" с песком для засыпки пригнал туда 11 000, чтобы вывезти мусор, привести в порядок. Построил огромный дом - 4900 кв. м с 26-метровым бассейном и объявил, что это мой личный дом. Такой вызов. В 1998 г. , в год кризиса, я это сделал. Ну если Хайруллину можно, значит, и другим, получается, можно? После этого люди, которые зарабатывали деньги, без боязни начали оформлять собственность на себя. Постепенно даже чиновники, которые имели какие-то доходы, перестали оформлять на третьих лиц - хорошее движение в республике получилось. Чуть позже на высоком берегу Волги я построил свою огромную летнюю резиденцию

- с бассейном в 40 м, сад, 30 % территории примыкает к реке... Летят самолеты, плывут корабли - привет Мальчишу, знаете? Этим я показал, что не надо бояться. Если здесь это строится, значит, государство эти инвестиции охраняет.

- Сколько земель вы сейчас контролируете?

- В Татарстане было 204 000 га, плюс 113 000 га, которые меня попросил включить в проект и развить, дав людям работу, президент Татарстана. Всего будет 311 000 га. 50 000 га в Курской и Воронежской областях, в Тамбове и Ульяновске примерно по 40 000 га. То есть вместе это около 440 000 га. Лично мне это не надо, какая бы капитализация у этой земли ни была. Но получилось так, что просят люди, и я не могу отказать. Хотите верьте - хотите нет. Когда я начинал проект, моя идея была в другом. Когда я понял, что для моих молочных заводов не хватает молока, я решил построить мегафермы в чистом поле. На рынке тогда не было качественного молока, а мне кроме продукции, которую мы поставляли по доступной цене, нужно было производить продукцию премиум-класса. Когда я начал этот проект, ко мне сразу обратился глава администрации Верхнеуслонского района, самого депрессивного, там вообще тогда почти сельского хозяйства не осталось, по-мужски уговорил присоединиться к начатому проекту. Потом ко мне обратились главы других областей России. В Татарстане власти подумали: наверное, Хайруллин идет за пределы республики, потому что ему не хватает земли. В результате у нас состоялся разговор с Шаймиевым, он сказал: "Я вас попрошу, вы еще займитесь, даже у нас в такой развитой республике есть депрессивные территории, которые надо развивать". Поэтому я нехотя дал согласие, что еще 113 000 га земли компания "Красный Восток агро" возьмет на себя. Почему я не хотел? Потому что это требует колоссальных инвестиций и огромного количества времени.

- Сколько вы всего инвестировали в сельское хозяйство?

- В общей сложности 18 млрд руб. , из которых около 10 млрд руб. -лично мои деньги.

- От продажи пивоваренного бизнеса?

-Я продал пивоваренный бизнес, переработку молока, у меня остались другие направления бизнеса, которые генерируют деньги, которые мы продолжаем инвестировать в сельское хозяйство. Но чтобы 113 000 га поднять, нужно еще порядка 10-11 млрд руб. Невозможно расти бесконечно, и я не хочу быть монополистом. Но уже дошло до того, что каждый четвертый литр товарного молока в республике производит "Красный Восток агро" , созданная в 2003 г. с нуля. С нынешними темпами через два года 40 % товарного молока в республике будет производить одна компания. Одна компания уже производит молока больше, чем 56 субъектов Федерации.

- Каков размер стада компании "Красный Восток агро" сейчас?

- 60 000 голов КРС, но оно каждый день увеличивается. Через 1, 5-2 года с учетом выхода на полную мощность тех ферм, которые уже есть, и тех, которые планируется построить, будет 140 000. Сейчас у компании "Красный Восток агро" есть мегафермы в Татарстане, в сентябре открылась мегаферма в Ульяновске.

Будет в Тамбове и, возможно, в Воронеже.

- В Европе самые крупные фермы - 1200 голов. У вас есть фермы больше чем по 6000 голов. Почему?

- В Ульяновске 26 сентября запустили мегаферму, это самый большой в мире проект. С выходом на проектную мощность там будет 7800 коров и доильный зал на 120 коров единовременного доения. Представляете: каждые 12 минут в течение всего дня доится 120 коров! В Европе нет ни одной фермы на 2400 голов, на 1200 есть всего несколько. Средняя европейская ферма сегодня очень маленькая - 8 га земли. Более крупные мегафермы развиваются в Америке, Канаде, Австралии, Новой Зеландии. Когда я начинал в 2003 г. , я думал, что будет построено 12 мегаферм по 500 дойных коров. Но обнаружилось несколько проблем. На каждой ферме должны быть ветеринары, осеменаторы и много других специалистов. Когда я подсчитал, получилось, что удельный вес косвенных затрат на 1 л молока при 500 головах больше, чем на большой ферме. А когда "КВАгро" начинала работу, специалистов вообще не было. Выяснилось, что для эффективной работы надо делать ферму на 2500 коров. Поэтому первые мегафермы я начал проектировать на 2500 коров. Подсчитал, что подвести газ, создать кормовую базу, дорогу опять дорого. В итоге после всех подсчетов оказалось, что оптимальный размер мегафермы - 5000-6000 голов. Сейчас у компании как раз такие.

- Эффективна ли существующая система господдержки сельского хозяйства?

- На будущий год мы договорились с Минфином, что бюджет федеральной поддержки сельского хозяйства будет 118 млрд руб. В этом году - 89 млрд руб. , в прошлом было 49 млрд руб. Подвижки есть, но они недостаточны. Россия должна стать крупнейшим в мире игроком на продовольственном рынке, и правительство должно об этом думать. [В России] есть прямая связь между разрушением сельского хозяйства и демографической ситуацией. Сельская пара в среднем, по статистике, женится в 20 лет и имеет трех детей, девять внуков, 27 правнуков, 81 праправнук, 243 прапраправнука. Городская пара в 25 лет женится, один ребенок, один внук, один правнук, один праправнук - все. Но сегодня из 28 % граждан, проживающих на селе, 65-70 % - пенсионеры, 15 % - работники бюджетной сферы, 10-15 % - инвалиды и потерянные люди. И только порядка 10 % - работники сельского хозяйства, обеспечивающие демографический эффект. Я с 1991 по 2003 г. создал 15 326 рабочих мест и горжусь этим. Я не занимался приватизацией, а строил заводы, работая на импортозамещение товаров. Когда начал вникать в проблему сельского хозяйства, увидел, что такой добавочной стоимости не создается ни в одной отрасли народного хозяйства. В Москве безумное количество часов мы тратим в пробках, эффективность нашей работы снижается. А всем ли этим людям нужно жить в Москве? Если в деревне родился талантливый космонавт, художник, летчик, конечно, он уедет и найдет себя в городе. Но если человек просто любит свою матушку-землю, если он хочет работать на тракторе, хочет выращивать зерно, почему ему мешать? Надо это поддерживать, и госпрограмма, которая сформирована на базе нацпроекта, для этого и создана.

- Существенная доля средств в рамках нацпроекта и госпрограммы пошла на субсидирование процентной ставки по банковским кредитам. Как быть с усиливающимся риском невозврата этих кредитов?

- Сельское хозяйство - очень капиталоемкая отрасль. Я бы все-таки на месте государства компенсировал часть инвестиционных расходов, сразу снизив себестоимость продовольствия. Была бы создана подушка безопасности, не все должно строиться на кредитные деньги. Но, с другой стороны, поддержка государства определена в форме компенсации процентной ставки, и схема эта понятна. Поэтому, когда мы субсидируем процентную ставку, мы учим людей считать деньги. Прямые затраты на производство 1 л молока на современных предприятиях, построенных в рамках нацпроекта, - всего 6-6, 2 руб. , включая корма, зарплату и все остальное. Сегодня в любой деревне, получая 8000 руб. в месяц, люди счастливы. По сравнению с городом деньги мизерные, а если вы будете платить 10 000 руб. , вы просто удивитесь тому, что через 5-6 лет деревня воспрянет, все заброшенные дома будут покрашены. Еще 7-9 руб. в каждом литре молока - это инвестиционные затраты: например, издержки на приобретение хорошей коровы - это 4-4, 5 руб. на 1 л. Получается, что производственная себестоимость 1 л молока - не ниже 14 руб. Вы идете в магазин и видите, что 1 л молока стоит 30-50 руб. Вы удивитесь, но производители молока с этой цены нынешним летом получали всего 6-8 руб. за 1 л. Это позволяет покрыть только прямые затраты, так что риск, безусловно, есть.

- Девелопментом не занимаетесь?

- Как не заниматься... Занялся еще в 1997 г. Есть строительная организация, очень большая - на 2-3 млрд руб. в год строит заводы в стране, сельскохозяйственные объекты: мегафермы, элеваторы, откормочные площадки. Жилье не строит, потому что это очень просто - построить и продать. Вообще, все направления бизнеса, которые я создал, были разделены на сельское хозяйство и не сельское хозяйство. У нас очень крепкая семья, у меня есть старший брат, мы в семье не делим никакие деньги, живем вместе. Сельское хозяйство я всегда сопровождаю. Сельское хозяйство - это больше чем бизнес, это основа государства. Здесь трудно даже понять, где проходит грань между частным бизнесом и задачами государства. Поэтому я сегодня живу сельским хозяйством. А есть еще не сельское хозяйство, там тоже много предприятий. Очень хороший банк - Энергобанк, он по активам не очень большой, но очень надежный. Есть страховая компания "Талисман". Много сохранилось различных производств, которые были давно созданы: кондитерская фабрика, производство газированных напитков. Есть прекрасная гостиница "Шаляпин-палас". В октябре будет запущена самая большая в Казани гостиница - "Гранд-отель-Казан"... Много разных проектов. Но если вы сейчас спросите, я даже не скажу, сколько у меня сотен тысяч метров в собственности. Может, миллион, может, больше. Просто всем этим занимается мой старший брат. Рассматриваются варианты ПИФов недвижимости, потому что это хорошо для финансового рынка. Все это развивается на деньги, которые генерируют правильно построенные в свое время направления.

- Вы говорите, что бизнесы разделены на сельское хозяйство и не сельское хозяйство. Это значит, что они консолидированы в двух компаниях?

- Компаний очень много. Есть управляющая компания агрохолдинга, который разделен на "Красный Восток агро" (производство молока и племенной продукции), два предприятия, между которыми 300 км (выращивание только племенной продукции), компания "Мясо" (производство говядины), есть "Восток зернопродукт" (производство растениеводческой продукции). Все это сделано таким образом, чтобы банк или любой кредитор мог прийти и посмотреть на прозрачную структуру. Есть компания "Эдельвейс групп" , которая владеет недвижимостью и имуществом, есть компании, которые занимаются операционной деятельностью. Мы с братом никогда не работали с кипрскими трастами и офшорами, хотя сегодня все так делают.

- Вы управляете бизнесом?

- Этим занимается менеджмент, я прямым управлением не занимаюсь. Мне это государство запрещает. Я депутат Госдумы и вообще человек по правилам, я стараюсь все делать как положено, не нарушать правила движения, улицу переходить на положенный свет. Это может показаться смешным, но мы все должны начать с себя, когда мы пишем какие-то законы или что-то требуем к выполнению от других людей, мы должны сначала задать себе вопрос: а сами мы это соблюдаем? Если каждый гражданин России поступит так, то я считаю, что правовое государство мы построим с вами более быстрым эволюционным путем, нам революции больше не надо.

- Кто управляет компаниями? Члены вашей семьи?

- Мой старший брат, я ему передал все доверенности. Я же сказал - у нас только жены разные. Компании развивались эволюционным путем, у нас нет ни одного человека, которого бы мы за большие деньги пригласили из другой компании. Со всеми недостатками и преимуществами все эти люди выросли в нашей компании, и очень приятно, что у многих одна запись в трудовой книжке - с 1991 г. Когда люди проходят все этапы в компании, они знают слабые места внутри компании и сильные места на рынке.

- А ваши дети бизнесом интересуются?

- Дочка пошла только в 1-Й класс. А два пацана (старший

- в 10-м классе, средний - в 7-м) один три года, другой - два на ферме отработали. Самую черную работу выполняли

- убирали навоз, ухаживали за телятами. Для них было большим повышением, когда их подняли с подсобного работника до скотника. Я предложил - они согласились. Нам хотелось, чтобы наши дети получили разносторонний взгляд на жизнь. В этом году старший ходит в банк работать. Его вроде хвалят. Мне приятно. Чему учиться и кем стать, пусть сами решают.

- Сколько стоит весь ваш бизнес?

- Стоимость компании равна той цене, которую за нее готов заплатить покупатель. В 2009 г. мы, наверное, будем выводить на биржу нашу сельскохозяйственную компанию. Когда мы начали оценивать "Красный Восток агро" , оказалось, что к весне 2009 г. она будет стоить $1, 5-2 млрд. В этом бизнесе все прозрачно и товары, которые он производит, не слишком подвержены ценовым колебаниям

- как ни крути, и молоко, и зерно нужны, а значит, цены на них будут гулять в диапазоне между себестоимостью и хорошей прибылью. Для России очень важно сейчас понять, что сельскохозяйственные компании, если они правильно выстроены, всегда будут иметь высокую капитализацию. Сколько стоит весь бизнес, очень сложно сказать, я не считал. Но больше, чем я кушаю в день, я не съем. Мой стандартный завтрак - стакан кефира, 200 г натурального творога и чашка чаю. Пообедать могу в дорогом ресторане, но дома мне больше нравится. Никому из нас очень много не нужно.

- Будете продавать розничную сеть "Эдельвейс"?

- Нет, наверное. Нас постоянно уговаривали [продать]. Мы как невеста на выданье: ну давайте послушаем. В принципе, она для нас сегодня стратегическим активом не является. Это самодостаточная компания, генерирует деньги.

- Почему вы продали молочный завод "Эдельвейс-М"? Не хотите заниматься переработкой?

- Если смотреть с позиции бизнесмена Хайруллина, то ему было бы выгоднее не продавать переработку, потому что меньше рисков, когда у тебя выстроена успешная вертикальная компания. Но если смотреть с позиции первого зампреда аграрного комитета Госдумы Хайруллина, сельское хозяйство - это основа государства. Поэтому я свой эффективный бизнес и достижения не скрываю. Был момент, когда я начал пропагандировать развитие в России сельского хозяйства, некоторые начали говорить, мол, Хайруллин не пример, он же сам себе молоко продает. У него самый лучший, самый современный молочный завод, такая глубина переработки и такая маржа, что он может хоть в 2 раза дороже молоко закупать. Я понял, что, если сохраню переработку у себя, я буду создавать аргументы против моей позиции о необходимости развития сельского хозяйства. Мне помогло принять решение и то, что за этот актив развернулась борьба. Очень приятно, что это была самая большая сделка в отрасли, дороже пока не было и, думаю, в ближайшее время не будет. -

Полная версия интервью:

www. vedomosti. ru

***

О компании

ОАО "Эдельвейс групп"

ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

СТОИМОСТЬ АКТИВОВ-$2 МЛРД (НА 1 ЯНВАРЯ 2008 Г. ). КОМПАНИЯ НА 100 % КОНТРОЛИРУЕТСЯ БРАТЬЯМИ АЙРАТОМ И ИЛШАТОМ ХАЙРУЛЛИНЫМИ.

"ЭДЕЛЬВЕЙС ГРУПП" ПРИНАДЛЕЖАТ ЭНЕРГОБАНК (СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ - 3 МЛРД РУБ. ), СТРАХОВОЕ ОБЩЕСТВО "ТАЛИСМАН" , ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ "ЭДЕЛЬВЕЙС" (ОКОЛО 100 ТОРГОВЫХ ТОЧЕК), ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР "КОЛЬЦО" (БОЛЕЕ 100 000 КВ. М), АПТЕЧНАЯ СЕТЬ "ЭДЕЛЬВЕЙС ФАРМ" (22 АПТЕКИ), ГОСТИНИЦЫ "ШАЛЯПИН ПАЛАС" И "ГРАНД-ОТЕЛЬ-КАЗАН" , 64, 5 % АГРОХОЛДИНГА "КРАСНЫЙ ВОСТОК АГРО" , 75 % ТОРГОВОГО ЦЕНТРА "КАЗАНСКИЙ ГУМ" , БОЛЕЕ 200 000 КВ. М КОММЕРЧЕСКОЙ ПЛОЩАДИ В ТАТАРСТАНЕ И ДР. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ НЕ РАСКРЫВАЮТСЯ.

***

Агрохолдинг "Красный Восток агро"

Выручка - 3, 93 млрд руб. (2007 г. ).

Чистая прибыль - 580 млн руб.

EBITDA - 1, 33 млрд руб. Состоит из "КВАгро молока" , "Востокагропродукта" , "Племенного дела Заполье" , "Племенного дела Заволжье" , "Мяса" , "Татарстанских зерновых компаний" , Курской зерновой компании, "Нивы Черноземья" , "Ульяновской нивы" , "Печаевской нивы" и т. д. Владеет поголовьем скота численностью 65 000, в том числе 25 000 племенных коров, ежегодный объем производства молока -150 млн л с ежегодным увеличением на 35-50 %, площадь обрабатываемых земель - 350 000 га пашни в Татарстане, Воронежской, Ульяновской, Курской и Тамбовской областях, выращивает зерно и кормовые культуры.

***

Сельская арифметика

"Чтобы наладить зерновое производство, нужно 400 евро на 1 га. Чтобы развить мегаферму, нужно в 1 га, который принимает навоз, дает корма и позволяет производить молоко, вложить 11 400 евро. Мегаферма дает выручку в 3300 евро с 1 га в год, не считая стоимости производимого мяса и растениеводческой продукции"

"200 мегаферм в России построить - и о проблеме молока можно забыть. Что такое 200, если один Хайруллин за шесть лет их 15 уже построил, о чем мы говорим?"

"Чтобы провести полное импортозамещение всех молочных продуктов, нужно 30 млн т молока, это примерно 5-6 млн коров дополнительно. Грубо говоря, это 3-4 млн человек дополнительно, проживающих в сельской местности и получающих ежемесячную гарантированную зарплату и рождающих граждан России"

"В прошлом году в Татарстане нам удалось на одном поле вырастить кукурузу урожайностью 137 ц с 1 га. А средняя урожайность у нас - 86 ц с 1 га. Это на уровне американской урожайности. Это только потому, что климатический фактор мы компенсируем трудолюбием и любовью к земле жителей Татарстана"

***

"Деньги любят тишину: когда выстраиваешь высокоэффективный бизнес, об этом надо молчать и зарабатывать деньги